Ministerio del poder popular para la Educacin Universitaria
Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario Barinas estado Barinas
Autor:
Azuaje John
C.I: 19.671.854
Barinas, Enero del 2017
Que es el enfoque sistemtico en las organizaciones
Es un conjunto de elementos, partes u rganos dinmicamente
relacionados en interaccin que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propsito en comn. El enfoque no es ms que el estudio interdisciplinario del debate civil, la dialctica parlamentaria, el dialogo, la conversacin y la persuasin. En si estudia la lgica, las reglas de inferencia y las reglas de procedimientos.
El enfoque sistmico en la Administracin de Recursos Humanos puede
descomponerse en tres niveles de anlisis
nivel de comportamiento social o bien conocido como microsistemas el
cual permite visualizar la compleja interaccin entre este (ambiente y esta sociedad),
nivel de comportamiento organizacional: como tal el sistema, el cual
visualiza la organizacin como una totalidad.
nivel de comportamiento individual: el cual permite conocer al individuo
(intereses, motivacin, aprendizaje, etc.).
Dentro de cada uno de estos niveles no implica ms que hablar de una
relacin o cohesin existente entre el ser humano y el medio ambiente, quienes estn en constante cambio con la finalidad de obtener mayor productividad para el beneficio de la sociedad. Caractersticas bsicas del anlisis sistmico
Las principales caractersticas de la moderna teora de la
administracin, basada en el anlisis sistmico, son las siguientes:
1- Punto de vista sistmico: Considera a la organizacin como un sistema
constituido por cinco partes bsicas: insumo (entrada), proceso, producto (salida), retroalimentacin y ambiente.
2- Enfoque dinmico: El nfasis de la teora moderna se aplica en el
proceso dinmico de interaccin que ocurre dentro de la estructura de una organizacin.
3- Multidimensional: La teora moderna considera una organizacin desde
el punto de vista micro y macroscpico. La organizacin es macro cuando se considera dentro de su ambiente (a nivel de la sociedad, comunidad); es micro cuando analiza sus unidades internas.
4- Multimotivacional: La teora de sistemas reconoce que un acto puede ser
motivado por muchos deseos o razones.
5- Probabilstica: La teora moderna tiende a ser probabilstica. Lo cual
demuestra que muchas variables pueden explicarse en trminos hipotticos y no con certeza.
6- Multidisciplinaria: La teora de sistemas es multidisciplinaria, ya que
busca conceptos y tcnicas de muchos campos de estudio, como la sociologa, la psicologa, la teora administrativa, la economa, etc.
7- Descriptiva: Busca describir las caractersticas de las organizaciones y de
la administracin.
8- Multivariable: La teora moderna tiende a asumir que un evento puede
ser causado por numerosos factores interrelacionados e interdependientes.
9- Adaptacin: La organizacin es un sistema adaptativo a los cambios del
ambiente. Qu es un sistema
De acuerdo al autor Idalberto Chiavenato un sistema es un conjunto
de elementos, relacionados de modo dinmico, que desarrollan una actividad para alcanzar determinado objetivo o propsito.
En si se dice que todo sistema lo que necesita son recursos, material,
energa, los cuales por lo general son obtenidos del medio ambiente que rodea al ser humano, y que a su vez le permitir obtener de ellos lo que conocemos como insumos o entradas que posteriormente sern procesados o transformados de tal manera que dar como resultado salidas o recompensas a la organizacin.
La teora de sistemas
Presenta un modelo conceptual que permite efectuar simultneamente
el anlisis y la sntesis de la organizacin en un ambiente complejo y dinmico. Retomando lo anterior un sistema depender de que tanto nos puede proporcionar un ambiente para obtener de este los beneficios que requiere la organizacin el cual se basa en el sistema abierto donde lo ms importante son las entradas que pueden ser tanto personas, materiales y dinero, entre otras que a travs de stas se transforman y elaboran diversos productos para la sociedad en general. Qu es una organizacin
De acuerdo al autor Idalberto Chiavenato describe a una organizacin
como un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o ms personas, cuya cooperacin recproca es esencial para la existencia de aqulla:
1- Hay personas capaces de comunicarse.
2- Estn dispuestas a actuar conjuntamente.
3- Desean obtener un objetivo comn; es decir, sin estos tres elementos
no podra darse en s una organizacin debido a que cada uno de estos ayudan a que sea posible dicha relacin para una misma meta u objetivo en comn.
Enfoques del comportamiento organizacional
Enfoque de recursos humanos
Enfoca principalmente el proceso de solucin de problemas: Identificacin de preocupaciones y consecuencias Establecimiento de prioridad Relacin con los propsitos y objetivos Generacin de estrategias y alternativas Desarrollo de planes para implementacin. Enfoque de contingencias