FORMATO DE CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MODELO DE QU ELEMENTOS SE SIMILITUDES DIFERENCIAS VENTAJAS DESVENTAJAS

COMPORTAMIENTO CONSIDERAN?
ORGANIZACIONAL
SEGN:
STEPEHN P. Establece modelo bsico Variables Variables de La productividad Como este sistema
ROBBINS que llama Etapa I, independientes: contingencia implica inters organizacional parte
muestra 3 niveles de por la eficiencia y del Nivel Individual
anlisis. Nivel individual eficacia debe tener filtros
Nivel individual Nivel de grupo La estimulacin suficientes para
Nivel de grupo Nivel de sistemas de incentivos a identificar el perfil de
Nivel de sistemas de la organizacin los empleados los aspirantes a
de la organizacin que cumplen integrantes de este
Estas tambin se les Variables regularmente sus tipo de
conoce Variables dependientes: obligaciones organizaciones. Una
independientes entran reducir el mala eleccin de este
en la Etapa II Productividad ausentismo nivel puede hacer que
Variables Satisfaccin en La satisfaccin todo el sistema se vea
dependientes: el trabajo en el trabajo afectado en
Productividad Tener identificado productividad y
Ausentismo los trabajadores alcance de objetivos
Rotacin valiosos para la
Satisfaccin en el empresa ellos
trabajo ayudan y
Conducta que se colaboran con los
aparta de las dems
normas de empleados.
comportamiento
en el trabajo
Variables de
contingencia:
Diferentes
situaciones que
requieren practicas
 distintas de
conducta para
mayor eficacia

IDALBERTO Para Chiavenato el Variables Cuenta con variables La reduccin La desventaja sera el
CHIAVENATO modelo de independientes: intermedias y del no realizar un buen
comportamiento resultantes o finales ausentismo, diseo de la
organizacional permite Nivel individual mientras ms estructura
tres niveles de anlisis: Nivel grupal compromiso organizacional, as
Nivel individual, Nivel de sistema tenga el como no tener claro la
Nivel grupal organizacional trabajador formacin de la
Nivel menos faltas cultura. El ambiente
organizacional con Variables tendr organizacional podra
grados crecientes de intermedias: verse afectado as
complejidad. Productividad mismo, los objetivos
Estas son consideradas La reduccin de la organizacin
Variables Variables de la rotacin pueden confundir el
independientes dependientes: del personal el sentido de un valor
Variables cual puede econmico agregado,
dependientes: Satisfaccin en implicar costos afectando as el
Desempeo altos crecimiento
el trabajo
Compromiso Las flexibilidad
Fidelidad para poder
Satisfaccin en el modificar el
trabajo comportamient
Ciudadana o y las
organizacional actividades en
Variables funcin de
intermedias: nuevas
Productividad exigencias
Adaptabilidad y
flexibilidad
Calidad
 Innovacin
Satisfaccin de
cliente
Variables resultantes
o finales:
Realizacin de los
objetivos de la
organizacin
Valor econmico
agregado
Renovacin de la
organizacin
Crecimiento
JOHN W. NEWSTROM Newstron identifica cinco Niveles de anlisis: Menciona que las Identificar y En este sistema deben
niveles de anlisis en el metas del ayudar a clarificarse sus
comportamiento Conducta de los comportamiento manipular las elementos de no ser
organizacional. individuos organizacional son grandes variables as ni las fuerzas
Relaciones cuatro, y cuatro humanas y clave, ni el anlisis del
interpersonales fuerzas clave organizacionales comportamiento en la
Niveles de anlisis: Relaciones relacionadas para que afectan los organizacin tiene
Conducta de los grupales entender el estudio del resultados sentido, lo importante
individuos Relaciones comportamiento Define la relacin es saber cules la
Relaciones intergrupales organizacional. y uso formal de misin y la visin dela
interpersonales Sistemas Tambin identificar y la gente en las organizacin y partir
Relaciones completos y ayudar a manipular las organizaciones de ellas para lograr los
grupales relaciones grandes variables atraves de los
Relaciones interorganizaciona humanas. puestos
intergrupales les Teoras de la El uso de la
Sistemas administracin tecnologa
completos y Tener bien
relaciones definidos su
interorganizacional visin, misin,
es metas.
Cuatro metas del
comportamiento
 organizacional:
Describir
Entender
Predecir
Controlar
Cuatro fuerzas clave:
Gente
Estructura
Tecnologa
Ambiente
PROPUESTA DE UN Nivel del Sistema Variables Menciona que las Filosofa
MODELO PROPIO Organizacional independientes: metas del Valores
Nivel Grupal Nivel individual comportamiento Visin
Nivel Individual Nivel grupal organizacional son Misin
Nivel de sistema cuatro, y cuatro Describir
organizacional fuerzas clave Entender
relacionadas para Predecir
Variables entender el estudio del Controlar
intermedias: comportamiento Gente
Productividad organizacional. Estructura
Variables Tambin identificar y Tecnologa
dependientes: ayudar a manipular las Ambiente
grandes variables
Satisfaccin en
humanas.
el trabajo