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Ttulo

2.2, 2.3 Tiempos predeterminados

Descripcin

En esta actividad se le solicita leer el documento que se encuentra linkeado a


continuacin, y generar un ensayo el cual deber contener los siguientes elementos:

Pgina 1:

- Ttulo del trabajo, nombre del alumno, materia, carrera y asesor

- Introduccin

Pgina 2:

- Resumen del contenido

Pgina 3:

- Anlisis y discusin personal de su opinin sobre lo ledo recolectando otras dos


opiniones las cuales sern referenciadas en el rea de bibliografa

Pgina 4:

- Conclusiones

- Bibliografa

El documento a leer es:

Captulo 3 Estudio de tiempos del libro:

Diseo de instalaciones de manufactura y manejo de Materiales


Fred Meyers
Pearson
Tercera edicin

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contrasea y ah podrn encontrar la disponibilidad del libro, la consulta es en lnea.


 
ESTUDIO DE TIEMPOS

1.- INTRODUCCIN

Los estndares de tiempo se encuentran entre los elementos de informacin ms


importantes que requiere el planeador de instalaciones. Los estndares de tiempo
o manufactura se usan para distintos propsitos dentro de una organizacin, sus
usos incluyen asignacin y control de costos y presupuestos, produccin y
planeacin y administracin de inventarios, evaluacin del desempeo y pago de
incentivos, donde los haya y evaluacin de mtodos alternativos de operacin.

Para el planeador de instalaciones, el tiempo estndar es el dato principal para


determinar el nmero que se requiere de personas y de estaciones de manufactura
para alcanzar la produccin programada, y para calcular el nmero de mquinas,
celdas de manufactura, balanceo de la lnea de ensamble, y asignacin de personal.
En ltima instancia, esta informacin se usa para calcular los requerimientos de
espacio de todos los centros de manufactura y los de las instalaciones comunes de
la produccin.

2.- DEFINICIN DE ESTUDIO DE TIEMPOS Y ESTNDARES DE TIEMPO.

Un estndar de tiempo se define como el tiempo requerido para producir un artculo


en una estacin de manufactura, con las siguientes tres condiciones:

1.- Un trabajador calificado y bien capacitado: Es necesario que el trabajador a


evaluar tenga experiencia, el tiempo necesario para alcanzar esta calificacin vara
segn el trabajo y la persona. Por ejemplo, trabajos de alta tecnologa, requieren
largos periodos de aprendizaje. El error ms grande que comete el personal
inexperto en la realizacin de estudios de tiempo es estudiar los tiempos de alguien
en un momento demasiado prematuro.
2.- El ritmo normal: Es aqul al que un operador capacitado, en condiciones
normales, realiza una tarea con un nivel normal de esfuerzo, es decir, aquel con el
cual un operador puede mantener un ritmo confortable, es decir ni demasiado rpido
ni demasiado lento.
3.- Una tarea especfica: Es una descripcin detallada de lo que debe lograrse. La
descripcin de la tarea debe incluir lo siguiente:

1.- Mtodo prescrito de trabajo.


2.- Especificacin de materiales.
3.- Herramientas y equipo que sern usados.
4.- Posiciones del material que entra y sale.
5.- Requerimientos adicionales, como seguridad, calidad, limpieza y tareas de
mantenimiento.

El estndar de tiempo es bueno slo para este conjunto de condiciones especficas.


Si alguna condicin cambia, el estndar de tiempo tambin debe cambiar.
3.- IMPORTANCIA Y USOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

El estndar de tiempo es importante ya que permite determinar informacin de til


como lo es:

1.- Determinar el nmero de mquinas-herramientas por comprar.


2.- Definir el nmero de personal de produccin por contratar.
3.- Calcular los costos de manufactura y los precios de venta.
4.- Programar las mquinas, las operaciones y el personal para que realicen el
trabajo y hagan entregas a tiempo con inventarios pequeos.
5.- Obtener el balanceo de la lnea de ensamble y la velocidad del transportador de
montaje, asignar trabajos en las celdas de manufactura con la cantidad correcta de
trabajo, y balancear las celdas de manufactura.
6.- Determinar el desempeo individual de cada trabajador e identificar y corregir
las operaciones problemticas.
7.- Pagar incentivos por el desempeo excepcional del equipo o del individuo.
8.- Evaluar las ideas para reducir costos y adoptar el mtodo ms econmico con
base en el anlisis de costos.
9.- Evaluar las compras de equipo nuevo para justificar el desembolso.
10.- Desarrollar presupuestos de operacin personal para medir el desempeo de
la administracin.

4.- TCNICAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

El estudio de tiempos cubre una amplia variedad de situaciones, considerando que


antes de que se construya la planta deben ocurrir al mismo tiempo varias cosas:
disear el trabajo, construir mquinas y estaciones, y establecer un estndar de
tiempo, en esta situacin, las tcnicas que se utilizan para establecer el estndar de
tiempo sern un PTSS o mtodos de medicin de tiempo (MTM). Una vez que la
mquina o estacin de manufactura se ha operado durante cierto tiempo, se usa la
tcnica del cronmetro.

Algunas tcnicas para desarrollar estndares de tiempo, son las siguientes:

4.1.- Sistemas de estndares predeterminados de tiempo (PTSS)

La tcnica PTSS se usa cuando se necesita un estndar de tiempo durante la fase


de planeacin del programa de desarrollo de un producto nuevo, en esta etapa del
desarrollo del producto nuevo slo se dispone de informacin muy general, y el
tecnlogo debe visualizar lo que se necesita en cuanto a herramientas, equipo y
mtodos de trabajo.

El tecnlogo debe disear una estacin de manufactura para cada etapa del plan
de trabajo del producto nuevo, desarrollar un patrn de movimiento, medir cada uno
de ellos y asignarles un valor en tiempo.
4.2.- Estudio de tiempos con cronmetro

El estudio de tiempos con cronmetro es el mtodo en el que piensa la mayora de


los empleados de manufactura cuando hablan sobre estndares de tiempo. En esta
tcnica el estudio de tiempos se define como el proceso de determinar el tiempo
que requiere un operador hbil y bien capacitado que trabaja a ritmo normal para
realizar una tarea especfica.

4.2.1.- Procedimiento del estudio de tiempos y su forma paso a paso

El procedimiento del estudio de tiempos se ha reducido a 10 pasos, para auxiliar al


tecnlogo que lo realiza a ejecutarlos en la secuencia apropiada

Paso 1. Seleccionar el trabajo a estudiar: Las solicitudes para que se haga un


estudio de tiempos podran venir de cualquier direccin, pero una vez que se
determin la razn para estudiar un trabajo, el tcnico de estudios de tiempos asigna
a varias personas para que realicen el mismo trabajo, tomando en cuenta que hay
personas que no se evalan como lo son:

1. La persona ms rpida en el trabajo.


2. La persona ms lenta en el trabajo.
3. Empleados con actitudes negativas que afectaran su rendimiento mientras se
estudia.

La persona o personas cuyo tiempo va a estudiarse, deben tener antigedad


suficiente en el trabajo que se calificar, deben ser operadores bien capacitados.

Paso 2. Recabar informacin acerca del trabajo: Ya que se identific el trabajo, el


tecnlogo debe obtener informacin con el fin de comprender lo que debe
obtenerse.

Paso 3. Dividir el trabajo en elementos: Los elementos son unidades de trabajo


indivisibles. Los elementos del estudio de tiempos deben ser tan pequeos como
sea posible, pero no menores de .030 minutos. Los elementos deben ser lo ms
descriptivos que sea posible, deben estar en la secuencia que los mtodos reclamen
y hacerse tan pequeos como sea prctico.

Paso 4. Hacer el estudio de tiempos reales: sta es la esencia del estudio de


tiempos con cronmetro, en el que el estudio de tiempo continuo es la tcnica de
estudio ms deseable, ya que el cronmetro contina en marcha durante todo el
estudio y los tiempos finales del elemento se registran con una R de lectura.

Paso 5. Extender el estudio de tiempos: A cada lectura hay que restarle la anterior,
ya que, al restar el tiempo de inicio del tiempo de terminacin, se obtiene el tiempo
elemental.
Paso 6. Determinar el nmero de ciclos por cronometrar: La exactitud del tiempo de
estudio depende del nmero de ciclos por cronometrar. Entre ms ciclos se
analicen, ms exacto ser el estudio. Casi todo el trabajo del estudio de tiempos
persigue una exactitud de 5 por ciento, con un nivel de confianza del 95 por ciento.

Paso 7. Calificar, nivelar y normalizar el rendimiento del operador: La calificacin


porcentual es la opinin del tecnlogo del rendimiento del operador.

Paso 8. Aplicar tolerancias: Las tolerancias se introducen en un estudio de tiempos


para que el estndar de tiempo sea prctico.

Paso 9. Verificar la lgica: Una vez que el estudio de tiempos ha avanzado, debe
aplicarse una prueba de lgica en dos formas:

1. El tiempo promedio debe parecerse a los tiempos elementales.

a. Leer los cronmetros con dos decimales: .01.


b. Del tiempo promedio en adelante, usar tres decimales: .001.
c. Usar cinco decimales para las horas por unidad: .00001.

2. La segunda prueba de lgica es el tiempo normal total para una unidad. Durante
el estudio, se cronometr un nmero especfico de partes en cierta cantidad de
tiempo.

Paso 10. Publicar el estndar de tiempo.

5.- ESTNDARES DE TIEMPO PARA EL DISEO DE INSTALACIONES DE


MANUFACTURA

El estudio de tiempos no siempre significa hacerlo con cronmetro. El mtodo del


cronmetro para establecer estndares de tiempo no es muy til en el diseo de
instalaciones de manufactura porque se necesita saber el tiempo requerido por cada
elemento del trabajo antes de que comience la produccin.

Por esta razn, se emplean estndares de tiempo predeterminados o sistemas de


datos estndar. Los estndares de tiempo se utilizan con cinco propsitos
principales en el diseo de instalaciones:

1. Determinar el nmero de estaciones de manufactura y mquinas.


2. Definir el nmero de personas.
3. Calcular las velocidades de las lneas de montaje.
4. Balanceo de las lneas de ensamble y empaque.
5. Cargar celdas de manufactura.
6.- ANLISIS Y DISCUSIN PERSONAL

El estudio de tiempos y movimientos es una disciplina muy atractiva, ya que


involucra un desarrollo de pasos, que realizados de manera adecuada tienen
muchos beneficios, como lo es determinar el nmero de mquinas y de personal,
permitiendo reducir costos de manufactura, ya que solo se utilizan los elementos y
herramientas necesarias, adems de que permite determinar los precios de los
productos a vender, entre otras ventajas.

En este resumen se comprendi que el estudio de tiempos se lleva a cabo desde la


planeacin de un proyecto, utilizando el mtodo PTSS, y una vez establecida la
planta se puede utilizan entre otras tcnicas la del cronometro, que incluye una serie
de pasos a seguir para tener resultados verdaderos.

De acuerdo a lo comprendido, para llevar a cabo este estudio, tambin se


contemplan factores psicologismo, ya que los trabajadores no siempre estn
dispuestos a ser evaluado, lo que provocara que los resultados fueran errneos, e
incluso conflictos laborales. Desde mi punto de vista este factor tiene que ver, con
que los trabajadores se sienten en confort, cuando la produccin es promedio, esta
puede mejorarse, pero implica mayor esfuerzo, que en muchas ocasiones no
concuerda con las retribuciones econmicas. Es as que considero que el estudio
de tiempos, tambin debera ser una herramienta para premiar a aquellos
trabajadores con mejor rendimiento.

Tambin analizamos que el estudio de mtodos, se debe realizar cada vez que
existen cambios dentro de la empresa, por ejemplo, cuando se cambia de
maquinaria, o equipos industriales, y es que, en la actualidad con la automatizacin
y control, muchos procesos reducen el tiempo de produccin y se cometen menos
errores, adems se debe considerar que estas tecnologas siempre estn en
constante evolucin.

7.- CONCLUSIN

El estudio de tiempos es un tema de gran relevancia, que incluso debera ser un


curso completo ya que involucra, varios pasos a seguir, as como distintas tcnicas
que dependiendo de la etapa en que se desarrolla una empresa deben realizarse,
es una herramienta que se utiliza desde la planeacin, a pesar de que no se cuenta
con mucha informacin, y que una vez establecida la empresa, cada vez que hay
una mejora tambin se debe llevar a cabo dicho estudio. En este resumen no se
agregaron formatos ni clculos, pero conocer la gua para determinar tiempos
permitir a todo aquel que quiera mejorar su rendimiento, ser una herramienta de
gran utilidad.


REFERENCIAS

E. Hicks. (2010). Ingeniera Industrial y Administracin. Mxico: CECSA.

Meyers, F.. (2006). Diseo de instalaciones de manufactura y manejo de


Materiales. Mxico: Pearson.