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Aplicación Del Algoritmo Matemático Mixto para Optimizar Tiempo Y Costo de Proyectos, en La Constructora Triada Limitada
Aplicación Del Algoritmo Matemático Mixto para Optimizar Tiempo Y Costo de Proyectos, en La Constructora Triada Limitada
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
BOGOT D.C.
2007
APLICACIN DEL ALGORITMO MATEMTICO MIXTO PARA OPTIMIZAR
TIEMPO Y COSTO DE PROYECTOS, EN LA CONSTRUCTORA TRIADA
LIMITADA
Director
JOS GREGORIO MEDINA CEPEDA
Ingeniero Industrial, Especialista en Ingeniera de la Produccin
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
BOGOT D.C.
2007
Nota de aceptacin
Friedrich Nietzsche
Albert Einstein
AGRADECIMIENTOS
Los autores expresan sus agradecimientos por el valioso apoyo prestado a las
siguientes personas y entidades; sin las cuales no hubiera sido posible el
desarrollo de este trabajo de grado:
INTRODUCCIN ...............................................................................1
1. PROBLEMA ...............................................................................4
1.1. ANTECEDENTES.......................................................................................4
1.2. PLANTEAMIENTO .....................................................................................4
1.3. FORMULACIN DEL PROBLEMA .....................................................................5
2. OBJETIVOS ...............................................................................6
2.1. OBJETIVO GENERAL..................................................................................6
2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS ............................................................................6
3. JUSTIFICACIN ..........................................................................7
4. HIPTESIS ................................................................................8
4.1. HIPTESIS DE TERCER GRADO ......................................................................8
4.2. HIPTESIS DE SEGUNDO GRADO....................................................................8
4.3. HIPTESIS DE PRIMER GRADO.......................................................................8
5. DISEO METODOLGICO...............................................................9
5.1. TIPO DE INVESTIGACIN: EXPLORATORIA.........................................................9
5.2. POBLACIN Y MUESTRA ........................................................................... 10
5.3. MTODO DE INVESTIGACIN ...................................................................... 10
5.4. FUENTES Y TCNICAS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN ................................... 10
5.4.1. PRIMARIAS .................................................................................... 10
5.4.2. SECUNDARIAS ................................................................................ 11
6. MARCO TERICO ...................................................................... 13
6.1. MARCO CONCEPTUAL .............................................................................. 13
6.2. MARCO REFERENCIAL .............................................................................. 19
6.2.1. ADMINISTRACION DE PROYECTOS ......................................................... 19
6.2.2. MTODOS DE PLANIFICACIN DE RED / (PERT CPM) ................................. 23
6.2.3. MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE EN LAS DURACIONES DE LAS ACTIVIDADES CON EL
ENFOQUE PERT ........................................................................................... 25
6.2.4. MANEJO DE TIEMPOS CON EL ENFOQUE CPM............................................ 27
6.2.5. LA RUTA CRTICA ............................................................................ 29
6.2.6. HOLGURAS.................................................................................... 30
6.2.6.1. Ejemplo de estimaciones de tiempo CPM ............................................... 30
6.2.7. MTODO CPM DE TRUEQUES ENTRE TIEMPO Y COSTO ................................. 33
6.2.8. RESUMEN DE LAS TECNICAS PERT CPM ................................................. 36
6.2.9. CONCLUSIONES CPM Y PERT ............................................................... 41
6.2.10. ARBOL DE DECISIN ......................................................................... 43
6.2.11. ALGORITMO MATEMATICO MIXTO PARA OPTIMIZAR TIEMPO Y COSTO DE
PROYECTOS................................................................................................ 44
6.2.11.1. Aspectos Bsicos ......................................................................... 44
6.2.11.2. Algoritmo de Solucin ................................................................... 44
7. CARACTERIZACIN SECTOR CONSTRUCCIN EN COLOMBIA 2000 2006 .. 50
7.1. PIB DE CONSTRUCCIN ............................................................................ 51
7.2. PIB DE OBRAS CIVILES Y DE EDIFICACIONES ..................................................... 52
7.3. LICENCIAS DE CONSTRUCCIN.................................................................... 54
7.3.1. Comportamiento licencias de construccin en Colombia y Bogot D.C. ........... 55
7.3.2. Licencias de construccin y rea a construir en metros cuadrados................. 58
7.4. VIVIENDA DE INTERES SOCIAL Y DE NO INTERES SOCIAL....................................... 60
7.4.1. Vivienda de inters social (VIS) ........................................................... 61
7.4.2. Vivienda de no inters social (No VIS) ................................................... 63
7.4.3. Comparacin del comportamiento unidades aprobadas para construccin de
vivienda tipo VIS y no VIS en Colombia ............................................................... 64
7.5. EMPLEO URBANO EN EL SECTOR CONSTRUCCIN .............................................. 68
8. APLICACIN DEL ALGORITMO PARA OPTIMIZAR TIEMPO Y COSTO DE
PROYECTOS ................................................................................. 70
8.1. CARACTERIZACIN DE TRIADA LIMITADA CONSTRUCTORA DE BOGOTA D.C. Y DE SU
PROYECTO URBANIZACION SABANA DE TIERRA BUENA............................................... 70
8.2. CONSTRUCTORA TRIADA LIMITADA .............................................................. 70
8.3. CARACTERIZACIN DEL PROYECTO ANALIZADO................................................ 73
8.4. ACTIVIDADES PLANEADAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO SABANA DE TIERRA
BUENA ....................................................................................................... 74
8.4.1. Descripcin de actividades ................................................................ 76
8.5. APLICACIN DEL ALGORITMO PARA OPTIMIZAR TIEMPO Y COSTO DE PROYECTOS ........ 80
8.6. ACERCA DE LA POSPOSICIN Y ADELANTO DE ACTIVIDADES EN EL PROYECTO SABANA DE
TIERRA BUENA ................................................................................................ 83
8.7. APLICACIN DEL ALGORITMO DE OPTIMIZACIN MODULO A .............................. 86
8.8. APLICACIN DEL ALGORITMO DE OPTIMIZACIN MODULO B.............................. 101
8.9. APLICACIN DEL ALGORITMO DE OPTIMIZACIN MODULO N ............................. 113
8.10. APLICACIN DEL ALGORITMO DE OPTIMIZACIN MODULO L.............................. 126
8.11. APLICACIN DEL ALGORITMO DE OPTIMIZACIN URBANIZACIN SABANA DE TIERRA
BUENA ...................................................................................................... 138
8.12. RESUMEN DE RESULTADOS OBTENIDOS EN LA APLICACIN .................................. 148
9. ANLISIS DE RESULTADOS OBTENIDOS LUEGO DE APLICAR EL ALGORITMO
PARA OPTIMIZAR TIEMPO Y COSTO ................................................... 151
9.1. ANLISIS Y EVALUACIN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS .............................................. 153
10. CONCLUSIONES...................................................................... 155
BIBLIOGRAFA ............................................................................. 157
ANEXOS..................................................................................... 160
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Resumen de ecuaciones para obtener las cuatro estimaciones de tiempo desde
el enfoque CPM .......................................................................................29
Tabla 2. (PERT) Matriz de resumen................................................................37
Tabla 3. (CPM) Matriz de resumen .................................................................39
Tabla 4. Estructura de tiempo .....................................................................46
Tabla 5. Criterio de ejecucin para el mtodo PERT ...........................................48
Tabla 6. Total de licencias y total de licencias residenciales en Colombia y bogota 1998
2006 III trimestre .....................................................................................56
Tabla 7. rea total y residencial a construir en metros cuadrados en Colombia y Bogot
D.C. .....................................................................................................59
Tabla 8. Nmero de unidades aprobadas para vivienda VIS y no VIS / total de casas y
apartamentos construidos en Colombia 2000 2006............................................66
Tabla 9. Empleo urbano total discriminado en porcentajes de participacin segn las
diferentes ramas econmicas en Colombia.......................................................68
Tabla 10. Algunas obras civiles (pblicas) realizadas por TRIADA LTDA. ....................72
Tabla 11. Algunas obras de vivienda realizadas por TRIADA LTDA............................72
Tabla 12. Sabana de Tierra Buena: mdulos, nmero de casas y das totales utilizados
para construirlas......................................................................................74
Tabla 13. Actividades planeadas para el proyecto Sabana de Tierra Buena ................75
Tabla 14. Tiempo de ejecucin para cada mdulo de la urbanizacin Sabana de Tierra
Buena con y sin posposicin ........................................................................82
Tabla 15. Mdulos tipo y sus semejantes en el proyecto Sabana de Tierra Buena.........82
Tabla 16. Sabana de Tierra Buena Duracin total del proyecto con posposicin de
actividades ............................................................................................85
Tabla 17. Modulo A: Estructura de tiempo .......................................................88
Tabla 18. Modulo A: Estructura de costos PERT y CPM .........................................89
Tabla 19. Modulo A: Estructura de Tiempo/Costo: Criterio Optimista ......................90
Tabla 20. Modulo A: Criterio Optimista Tiempo Normal......................................91
Tabla 21. Modulo A: Criterio Optimista Tiempo Limite.......................................91
Tabla 22. Modulo A: Estructura De Tiempo/Costo: Criterio Neutral .........................92
Tabla 23. Modulo A: Criterio Neutral Tiempo Normal y Lmite..............................93
Tabla 24. Modulo A: Estructura De Tiempo/Costo: Criterio Pesimista.......................94
Tabla 25. Modulo A: Criterio Pesimista Tiempo Normal ......................................95
Tabla 26. Modulo A: Criterio Pesimista Tiempo Limite .......................................96
Tabla 27. Modulo A: Resultados de tiempo y costo obtenidos en cada criterio ............96
Tabla 28. Modulo A: Rutas Crticas y Variabilidad del Proyecto ..............................97
Tabla 29. Modulo A: Solucin con base en el mtodo CPM ....................................99
Tabla 30. Modulo B: Estructura de Tiempo..................................................... 102
Tabla 31. Modulo B: Estructura de Costos PERT Y CPM....................................... 103
Tabla 32. Modulo B: Estructura de Tiempo/Costo: Criterio Optimista .................... 104
Tabla 33. Modulo B: Criterio Optimista Tiempo Normal.................................... 105
Tabla 34. Modulo B: Criterio Optimista Tiempo Limite..................................... 105
Tabla 35. Modulo B: Estructura de Tiempo/Costo: Criterio Neutral ....................... 106
Tabla 36. Modulo B: Criterio Neutral Tiempo Normal y Lmite............................ 107
Tabla 37. Modulo B: Estructura de Tiempo/Costo: Criterio Pesimista ..................... 107
Tabla 38. Modulo B: Criterio Pesimista Tiempo Normal .................................... 108
Tabla 39. Modulo B: Criterio Pesimista Tiempo Limite ..................................... 109
Tabla 40. Modulo B: Resultados de tiempo y costo obtenidos en cada criterio .......... 110
Tabla 41. Modulo B: Rutas Crticas y Variabilidad del Proyecto ............................ 110
Tabla 42. Modulo B: Solucin con base en el mtodo CPM .................................. 112
Tabla 43. Modulo N: Estructura de Tiempo .................................................... 115
Tabla 44. Modulo N: Estructura de Costos PERT y CPM....................................... 116
Tabla 45. Modulo N: Estructura de Tiempo y Costo: Criterio Optimista................... 117
Tabla 46. Modulo N: Criterio Optimista Tiempo Normal ................................... 118
Tabla 47. Modulo N: Criterio Optimista Tiempo Limite .................................... 118
Tabla 48. Modulo N: Estructura de Tiempo y Costo: Criterio Neutral...................... 119
Tabla 49. Modulo N: Criterio Neutral Tiempo Normal y Tiempo Lmite ................. 120
Tabla 50. Modulo N: Estructura de Tiempo y Costo: Criterio Pesimista ................... 120
Tabla 51. Modulo N: Criterio Pesimista Tiempo Normal.................................... 121
Tabla 52. Modulo N: Criterio Pesimista Tiempo Limite..................................... 122
Tabla 53. Modulo N: Resultados de tiempo y costo obtenidos en cada criterio .......... 122
Tabla 54. Modulo N: Rutas Crticas y Variabilidad del Proyecto ............................ 123
Tabla 55. Modulo N: Solucin con base en el mtodo CPM .................................. 124
Tabla 56. Modulo L: Estructura de Tiempo ..................................................... 127
Tabla 57. Modulo L: Estructura de Costos PERT Y CPM....................................... 128
Tabla 58. Modulo L: Estructura de Tiempo y Costo: Criterio Optimista ................... 129
Tabla 59. Modulo L: Criterio Optimista Tiempo Normal.................................... 130
Tabla 60. Modulo L: Criterio Optimista Tiempo Limite..................................... 130
Tabla 61. Modulo L: Estructura de Tiempo y Costo: Criterio Neutral ...................... 131
Tabla 62. Modulo L: Criterio Neutral Tiempo Normal y Lmite............................ 132
Tabla 63. Modulo L: Estructura De Tiempo y Costo: Criterio Pesimista ................... 132
Tabla 64. Modulo L: Criterio Pesimista Tiempo Normal .................................... 133
Tabla 65. Modulo L: Criterio Pesimista Tiempo Limite ..................................... 134
Tabla 66. Modulo L: Resultados de tiempo y costo obtenidos en cada criterio .......... 134
Tabla 67. Modulo L: Rutas Crticas y Variabilidad del Proyecto ............................ 135
Tabla 68. Modulo L: Solucin con base en el mtodo CPM................................... 136
Tabla 69. Sabana De Tierra Buena: Estructura De tiempo y costo: Criterio Optimista . 139
Tabla 70. Sabana de Tierra Buena: Criterio Optimista - Tiempo Normal.................. 140
Tabla 71. Sabana de Tierra Buena: Criterio Optimista - Tiempo Limite................... 140
Tabla 72. Sabana De Tierra Buena: Estructura De tiempo y costo: Criterio Neutral .... 142
Tabla 73. Sabana de Tierra Buena: Criterio Neutral - Tiempo Normal y Lmite.......... 142
Tabla 74. Sabana De Tierra Buena: Estructura tiempo y costo: Criterio Pesimista...... 143
Tabla 75. Sabana De Tierra Buena: Criterio Pesimista Tiempo Normal .................. 144
Tabla 76. Sabana De Tierra Buena: Criterio Pesimista Tiempo Limite ................... 144
Tabla 77. Sabana de Tierra Buena: Resultados de tiempo y costo obtenidos en cada
criterio ............................................................................................... 145
Tabla 78. Sabana de Tierra Buena: Rutas Crticas y Variabilidad del Proyecto .......... 145
Tabla 79. Sabana de Tierra Buena: Solucin con base en el mtodo CPM ................ 147
Tabla 80. Resumen de resultados luego de aplicar el algoritmo para optimizar tiempo y
costo .................................................................................................. 149
Tabla 81. Mdulos tipo y sus semejantes en el proyecto Sabana de Tierra Buena....... 149
LISTA DE GRFICOS
Anexo 1. Carta de aceptacin por parte de TRIADA LIMITADA, para realizar la aplicacin
del modelo .................................................................................. 160
Anexo 2. Producto Interno Bruto total y del sector construccin Aos 2000 2006 III
Trimestre .................................................................................... 161
Anexo 3. Licencias de construccin y rea a construir en metros cuadrados (Colombia y
Bogot) 1998 2006 III Trimestre .......................................................... 162
Anexo 4. Colombia: Nmero de licencias aprobadas para vivienda en 77 Municipios 1999
- 2006 ........................................................................................ 162
Anexo 5. Colombia: comportamiento de la actividad edificadora segn licencias / 77
Municipios (m2) 1999 - 2006 ............................................................... 163
INTRODUCCIN
El algoritmo para optimizar tiempo y costo hace uso de los modelos clsicos de
redes como PERT y CPM, el primero orientado hacia los modelos probabilsticos
y el segundo hacia los determinsticos. Por su parte el algoritmo matemtico para
optimizar proyectos propone integrar estos dos tipos de actividades
(determinsticas y probabilsticas) permitiendo evaluar el tiempo y costo de un
proyecto bajo tres criterios o escenarios de ejecucin (optimista neutral
pesimista)
2
algoritmo de optimizacin de tiempo y costo de tiempo y costo de proyectos se
sigue paso a paso el algoritmo diseado por Jos Gregorio Medina.
3
1. PROBLEMA
1.1. ANTECEDENTES
1.2. PLANTEAMIENTO
4
En la actualidad las constructoras evalan y determinan el tiempo de ejecucin
de sus proyectos por medio de mtodos probabilsticos o determinsticos, lo
cual hace que tengan una aproximacin relativamente acertada en el momento
de la entrega de los mismos, sin embargo es claro que no es del todo confiable
trabajar estos mtodos por aparte; ya que los proyectos por lo general se
retrasan en su entrega o tienen una desviacin considerable en los costos.
5
2. OBJETIVOS
6
3. JUSTIFICACIN
TERICA ADMINISTRATIVA
El trabajo propuesto busca que mediante el uso de herramientas de
Investigacin de Operaciones, interrelacionadas con los conocimientos
de Gerencia de la Produccin, administracin de empresas y economa
se aplique el algoritmo matemtico de optimizacin de tiempo y costo a
una situacin real (proyecto histrico o en ejecucin) lo que permitir
que los autores de este trabajo den conclusiones y recomendaciones
para mejorar y evaluar el algoritmo de optimizacin de tiempo y costo.
PRCTICA
Segn los objetivos planteados se pretende aportar en la generacin de
un nuevo algoritmo que ayude en la toma de decisiones empresariales a
la hora de planear y/o ejecutar un proyecto. Adems se pretende
colaborar en la estructuracin de un nuevo conocimiento como lo es el
Algoritmo Matemtico Mixto para optimizar proyectos.
METODOLGICA
Para la aplicacin del algoritmo matemtico que optimiza tiempo y costo
de proyectos, se recurrir al algoritmo generado por Jos Gregorio
Medina Cepeda en su investigacin. Junto con la anterior se aplicaran
tcnicas tales como los modelos de PERT y CPM; de igual manera se
tendrn en cuenta las graficas Gantt y los conceptos generales
utilizados en al planeacin y gerencia de proyectos.
7
4. HIPTESIS
8
5. DISEO METODOLGICO
1
MENDEZ ALVAREZ, Carlos. Metodologa, diseo y desarrollo del proceso de investigacin. 3 ed.
Bogot D.C.: Mc Graw Hill, 2003. p 133
9
5.2. POBLACIN Y MUESTRA
5.4.1. PRIMARIAS
2
Ibid. p.143
10
Se considera como fuente primaria toda la informacin que los investigadores
deben recoger de forma directa 3 o tambin conocida como la informacin de
primara mano, las cuales son extradas de las organizaciones, el ambiente
natural, etc. 4 Segn lo anterior las fuentes primarias de informacin sern:
5.4.2. SECUNDARIAS
3
Ibid. p 144
4
BERNAL, Cesar Augusto. Metodologa de la investigacin. Bogot: Prentice Hall. 2000. pg. 171
5
Mndez Carlos E., Op. Cit., p.142
6
Bernal Cesar A., Op. Cit., p. 172
11
- Peridicos y revistas como el tiempo, portafolio y Dinero entre otros, que
muestren hablen de actualidad del pas y especialmente del sector
construccin.
12
6. MARCO TERICO
GIDO, Jack. Administracin Exitosa de Proyectos. Mxico: Thomson Editores 1999. 405 p
KRAJEWSKY, Lee. Administracin de operaciones, Estrategias y Anlisis. Ed. 5. Mxico: Prentice Hall 2004.
892 p.
PLANETA. Gran Enciclopedia Larousse. Tomos 3, 7 y 8.
13
Caractersticas de los algoritmos
El cientfico de computacin Donald Knuth ofreci una lista de cinco
propiedades, que son ampliamente aceptadas como requisitos para un
algoritmo:
9 Carcter finito. "Un algoritmo siempre debe terminar despus de un nmero
finito de pasos".
9 Precisin. "Cada paso de un algoritmo debe estar precisamente definido;
las operaciones a llevar a cabo deben ser especificadas de manera rigurosa
y no ambigua para cada caso".
9 Entrada. "Un algoritmo tiene cero o ms entradas: cantidades que le son
dadas antes de que el algoritmo comience, o dinmicamente mientras el
algoritmo corre. Estas entradas son tomadas de conjuntos especficos de
objetos".
9 Salida. "Un algoritmo tiene una o ms salidas: cantidades que tienen una
relacin especfica con las entradas".
9 Eficacia. "Tambin se espera que un algoritmo sea eficaz, en el sentido de
que todas las operaciones a realizar en un algoritmo deben ser
suficientemente bsicas como para que en principio puedan ser hechas de
manera exacta y en un tiempo finito por un hombre usando lpiz y papel".
14
mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto para
completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin
del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica
afecta la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay
holgura en la ruta crtica.
15
Guerra del Departamento de Defensa de los EE.UU. PERT es bsicamente
un mtodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto
dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el
tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total. Una malla PERT
permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de
las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilsticos.
16
PROBABILIDAD: Relacin entre el nmero de casos favorables y el
nmero de casos posibles para un acontecimiento cualquiera, suponiendo
que todos lo casos son posibles.
17
o Observando datos histricos en cuanto a cambios importantes
respecto al tiempo y costo de ejecucin de las actividades.
o Retroalimentacin con los clientes.
8
FONDO NACIONAL DE AHORRO; Pregunta: Qu es una vivienda de inters social? Disponible
en Internet <URL: http://www.fna.gov.co/internas/Cvivienda/CviviendaVIS.htm>
18
6.2. MARCO REFERENCIAL
19
Todo proyecto incluye un grado de incertidumbre. Un proyecto se basa en
un grupo nico de tareas y estimados de qu duracin debe tener cada
tarea, de los recursos y supuestos sobre la disponibilidad y capacidad de
esos recursos y estimados de sus costos. Esta combinacin de
suposiciones y estimados ocasionan un grado de incertidumbre con
9
relacin a si el objetivo del proyecto ser alcanzado por completo.
9
GIDO, Jack. Administracin Exitosa de Proyectos. Mxico: Thomson Editores 1999. p. 5.
20
5. Hacer un estimado de tiempo de la duracin que tendr que completar cada
actividad. Tambin es necesario determinar que tipos de recursos y cuanto
de cada recurso se necesita para terminar cada actividad dentro de la
duracin estimada.
6. Hacer un estimado de costos para cada actividad. El costo se basa en los
tipos y cantidades de recursos necesarios para cada actividad.
7. Calcular el programa y el presupuesto de un proyecto, para determinar si el
mismo se puede determinar dentro del tiempo requerido, con los fondos
asignados y con los recursos disponibles. Si no es as se tienen que hacer
ajustes al alcance del proyecto, a los tiempos estimados de las actividades
o a la asignacin de recursos hasta que se pueda establecer un plan
10
alcanzable y realista.
Todo proyecto para tener xito debe contar como mnimo con tres elementos: el
Gerente del proyecto, el equipo de proyecto y el sistema de administracin del
proyecto.
10
Ibid., p. 11
21
gerente del proyecto. Dicho equipo se desintegrar cuando el proyecto
llegue a su trmino.
- Sistema de administracin de proyecto: se compone de una estructura
organizacional y un sistema de informacin. La alta gerencia determina las
caractersticas especficas de la estructura organizacional y define las
relaciones entre los miembros del equipo del proyecto y del gerente del
mismo. 11
11
KRAJEWSKY, Lee. Administracin de operaciones, Estrategias y Anlisis. Ed. 5. Mxico:
Prentice Hall 2004. p 797.
12
Nota de los autores: Aqu se ha de entender organizacin como el proceso administrativo que habla
acerca de departamentalizacin y jerarquizacin.
13
GIDO, Op. Cit., p.17.
22
6.2.2. MTODOS DE PLANIFICACIN DE RED / (PERT CPM)
Los dos mtodos mas utilizados en la planificacin de redes son PERT (del ingls
program evaluation and review technique) tcnica de evaluacin y revisin de
programas y CPM (del ingls critical path method) mtodo de la ruta crtica.
14
KRAJEWSKY, Lee. Administracin de operaciones, Estrategias y Anlisis. Ed. 5. Mxico: Prentice Hall
2004. p 799.
23
terminacin del proyecto, lo cual permite liberar algunos recursos para
asignarlos a otras actividades.
- Por medio de los mtodos de red, los gerentes pueden analizar las
consecuencias de los trueques de unos recursos por otros sobre los
15
tiempos y costos. expresar
Es mucho ms sencillo construir las redes de proyecto AON que las redes
AOA.
Es ms fcil entender las redes de proyecto AON que las redes de AOA.
15
Ibid., p. 799.
16
Ibid., p. 800.
24
Es ms sencillo revisar las redes proyecto AON que las AOA cuando se
hacen cambios en el proyecto. 17
17
HILLIER, Frederick. Introduccin a la investigacin de operaciones. 6. Ed. Mxico: McGraw Hill
1997. Pg. 471.
25
En la planeacin en red, cuando se usan tres tiempos estimados para cada
actividad, se supone que los tres siguen una distribucin de probabilidades
Beta. Con base en esta suposicin es posible calcular una duracin esperada,
t e (tambin conocida como media o promedio), para cada actividad a partir de
en dos partes iguales. En otras palabras el 50% del rea bajo cualquier curva
de probabilidad Beta estar a la izquierda de t e y el 50% estar a la derecha.
Dicho de otra forma hay una probabilidad de 0.5 de que una actividad necesite
mas tiempo que t e y una probabilidad de 0.5 que requiere menos tiempo que
te .
t p t o
2
La varianza se calcula mediante la frmula: t e =
6
18
HILLIER, Frederick. Introduccin a la investigacin de operaciones. 6. Ed. Mxico: McGraw Hill
1997. Pg. 486.
19
GIDO, Jack. Administracin Exitosa de Proyectos. Mxico: Thomson Editores 1999. p. 256.
26
Grfico 1. Distribucin de Probabilidad Beta 20
20
Ibid. Pg. 257.
21
Ibid., Pg. 477
27
- Primera Regla para obtener el IC: Si una actividad tiene un slo predecesor
inmediato, entonces: IC para una actividad = TC para el predecesor
inmediato.
- Segunda regla para obtener el IC: si una actividad tiene ms de un
predecesor, el tiempo de inicio ms cercano de una actividad es igual al
mayor de los tiempos de terminacin mas cercanos de sus predecesores
inmediatos, entonces: IC = TC mayor de los predecesores inmediatos
Este proceso debe hacerse con todos los nodos hasta llegar al final del proyecto,
al calculo estos valores se da le nombre de Pasada hacia delante por la red.
La siguiente parte del procedimiento consiste en determinar cuanto tiempo ms
tarde puede iniciar o terminar una actividad sin retrasar la terminacin del proyecto
(pasada hacia atrs).
El tiempo de inicio ms lejano (IL) para una actividad es el mas lejano posible
para comenzar sin retrasar la terminacin del proyecto (de modo que todava se
llegue al nodo FINAL en su tiempo de terminacin ms cercano), suponiendo que
no hay retrasos subsecuentes.
28
En la siguiente tabla se hace un resumen de las ecuaciones y de las condiciones a
tener en cuenta para obtener las cuatro estimaciones de tiempo desde el enfoque
CPM.
22
HILLIER, Frederick Op. Cit., Pg. 476
29
principales actividades donde deben hacerse cambios para reducir sus
duraciones. 23
6.2.6. HOLGURAS
Con el fin de dar a entender con mayor claridad las ecuaciones planteadas en la
se presenta un ejemplo (datos) obtenido del Libro Investigacin de Operaciones;
Capitulo Administracin de Proyectos con PERT/CPM del autor Frederick Hillier.
23
Ibid., Pg. 476
24
HILLIER, Frederick. Introduccin a la investigacin de operaciones. 6. Ed. Mxico: McGraw Hill
1997. Pg. 472.
30
Actividad Precedencia Duracin (das)
A Excavacin - 2
B Cimientos A 4
C Paredes B 10
D Techos A, B, C 6
E Plomera Exterior A, B, C 4
F Plomera Interior E 5
G Aplanados Exteriores D 7
H Pintura Exterior G 9
I Electricidad A, B, C 7
J Aplanados Interiores F, I 8
K Pisos J 4
L Pintura Interior J 5
M Accesorios exteriores H 6
N Accesorios Interiores K, L 2
31
Grfico 2. Ejemplo de Red de proyecto con las cuatro estimaciones de
tiempo CPM
Ejemplo obtenido de: Introduccin a la investigacin de operaciones. Autor: Hillier. Pg. 472
Imagen elaborada por el grupo de trabajo.
Para corroborar que las actividades sealas en rojo son las pertenecientes a la
ruta crtica, en la siguiente tabla se presenta el clculo de las holguras totales.
32
H Pintura Exterior 4 No
I Electricidad 2 No
J Aplanados Interiores 0 Si
K Pisos 1 No
L Pintura Interior 0 Si
M Accesorios exteriores 4 No
N Accesorios Interiores 0 Si
25
KRAJEWSKI, Lee J., Administracin de Operaciones. Estrategia y Anlisis. Mxico: Prentice Hall. 2000;
Pg. 818
26
Ibid. Pg. 818
27
HILLIER, Frederick. Introduccin a la investigacin de operaciones. 6. Ed. Mxico: McGraw Hill 1997. Pg.
472.
33
Por su parte los costos indirectos son todos aquellos que se podran evitar si se
redujera el tiempo total del proyecto; tales como los costos de administracin,
depreciacin, financieros, costos de gastos generales, etc. 28
Para esto y teniendo en cuenta que el anlisis de los costos se basa en una
suposicin de que los costos directos aumentan en formal lineal a medida que el
tiempo de la actividad se reduce en relacin con su duracin normal es necesario
tener los siguientes tiempos y costos:
Esta suposicin implica que por cada periodo que se reduzca el tiempo de la
actividad, los costos directos se elevaran en una suma proporcional.
CostoAcelerado CostoNormal
Costo de la aceleracin por periodo =
TiempoNormal TiempoAcelerado
28
KRAJEWSKI, Lee J. Op.Cit; Pg. 818
34
Costo Acelerado
Costo Normal
Paso 2. Busque la actividad o actividades incluidas en las rutas crticas a las que
corresponda el costo de intensificacin mas bajo por semana.
29
HILLIER, Frederick. Op. Cit. Pg. 472
30
KRAJEWSKI, Lee J., Administracin de Operaciones. Estrategia y Anlisis. Mxico: Prentice
Hall. 2000; Pag. 819
35
tiempos correspondientes a una actividad, dentro de cada una de esas rutas,
tengan que reducirse simultneamente.
Paso 4. Repetir este procedimiento hasta que el incruento de los costos directos
sea mayor que los ahorros generados por el acortamiento del proyecto.
Los conceptos y las ecuaciones que se muestran en las matrices de resumen PERT y
CPM fueron obtenidos de la consulta bibliogrfica de diferentes autores, con el fin de
caracterizar estos dos modelos de optimizacin de redes desde diferentes puntos de
vista.
36
Tabla 2. (PERT) Matriz de resumen
Libro y Manejo de
Tcnica Origen Objetivo Ecuaciones
Autor tiempos
Proporcionar un mtodo a + 4m + b
INVESTIGACION til para el anlisis de TEA =
DE OPERACIONES problemas de 6 TEA: tiempo estimado de la
EN LA CIENCIA programacin frente a la actividad
Probabilstico
ADMINISTRATIVA incertidumbre de DEA: desviacin estndar del
tiempos de las
ba tiempo de actividad
G.D. EPPEN actividades" DEA =
Pg. 678 6
t 0 + 4t m + t p
te =
Finales de los ADMINISTRACIN 6
aos 50, por la Disminuir la incertidumbre t0: tiempo optimista
DE PRODUCCION
Oficina Naval de respecto a la duracin de tm: tiempo mas probable
Y OPERACIONES
( )
Proyectos las actividades al estimar Probabilstico tp: tiempo pesimista
2
Especiales, junto NORMAN
un tiempo pesimista y un
optimista. Pg. 714
t p t0 vt: varianza
con la firma GAITHER vt = te: tiempo esperado
PERT asesora en 6
administracin
de Booz, Allen y
Hamilton. Para
la ingeniera y
desarrollo de los
misiles Polaris.
a + 4m + b
T e (Z ) =
6 a: estimado optimista
INVESTIGACION
b: estimado pesimista
DE OPERACIONES Probabilstico o
m: estimado mas probable
Estocstico.
Pg. 708 ba t: tiempo de actividad
HERBBERT
MOSKOWITZ (Z ) = Te: tiempo esperado de
6 actividad
Libro Manejo de
Tcnica Actividades Entradas de informacin Pasos para la construccin del modelo
Autor tiempos
Elaborado por el equipo de trabajo: J. David Rojas Romero Arturo Hernndez Carvajal
38
Tabla 3. (CPM) Matriz de resumen
Libro y Manejo de
Tcnica Origen Objetivo Ecuaciones
Autor tiempos
Permite obtener la
ADMINISTRACIN
DE PRODUCCION
duracin estimada del
proyecto. Igualmente
ES = EF D EF: Terminacin mas temprana
ES: Inicio mas temprano
Y OPERACIONES
permite identificar las Determinstico LS: Inicio mas tardo
NORMAN
actividades crticas y la
holgura de cada una
LS = LF D LF: Terminacin mas tarda
D: Duracin de la actividad
GAITHER
de las actividades.
Pg. 705
Permite obtener la
INVESTIGACION
duracin estimada del TIL = TTL t TIP: Tiempo de inicio mas prximo
TTP: Tiempo de terminacin mas
proyecto mediante la
DE OPERACIONES prximo
observacin de
Desarrollado en
1957 por J.E.
EN LA CIENCIA
ADMINISTRATIVA
proyectos histricos y/o
Determinstico
TIL = TTL t t: tiempo esperado de actividad
TIL: tiempo de inicio mas lejano
la experiencia de quien
KELLY de TTL: tiempo de terminacin mas
realiza el proyecto.
Remington Rand G.D. EPPEN lejano
Pg. 678
y M.R. Walker,
de Du Pont para
CPM
ayudar a
EF: tiempo ms temprano de
programar
proyectos de LS = LF Te finalizacin
mantenimiento INVESTIGACION ES: tiempo mas temprano de
en plantas DE OPERACIONES iniciacin
Determinstico
Te: tiempo espetado de la actividad
qumicas.
HERBBERT LS = LF Te LS: Tiempo mas tardo de
MOSKOWITZ finalizacin
LF: finalizacin mas tarda de la
actividad
39
Libro Manejo de
Tcnica Actividades Entradas de informacin Pasos para la construccin del modelo
Autor tiempos
INVESTIGACION
DE OPERACIONES
EN LA CIENCIA Determinstico
CPM ADMINISTRATIVA
G.D. EPPEN
Cada una de las actividades 1. Identificar las actividades que el proyecto requiera
se representaras por una 2. Determinar los requisitos de secuenciacin o
INVESTIGACION flecha. Las flechas unirn restricciones de las actividades
DE OPERACIONES
Determinstico los nodos representados por 3. Determinar que actividades se puede realizar
HERBBERT pequeos crculos, los simultneamente
MOSKOWITZ nodos representaran el 4. Determinar los tiempo estimados para cada
estado del proyecto. actividad
Pg.: 711
40
6.2.9. CONCLUSIONES CPM Y PERT
1. CPM y PERT suponen que las actividades del proyecto son independientes,
sin embargo en ciertas circunstancias, la duracin de una actividad
depende de las dificultades que se hayan encontrado en el desempeo de
otras actividades. En esos casos la duracin de una actividad depende de
la duracin de una u otras actividades.
2. CPM y PERT suponen que existen puntos de ruptura precisos, en los
cuales se termina la actividad y se inicia la siguiente sin embargo en la
realidad una actividad puede iniciarse antes de haberse terminado la
anterior, siempre que se haya ejecutado parte del trabajo preparatorio.
3. CPM y PERT se enfoca demasiado a actividades en la ruta critica en la
practica una actividad que no este en la ruta critica al principio del proyecto
31
GAITHER, Norman. Administracin de Produccin y Operaciones. 4 ed. Mxico: Soluciones
Empresariales. Pg. 724
41
puede encontrar dificultades y retrasos. Esta actividad pudiera no recibir la
atencin que merece, hasta que se presentan en la ruta critica. Llegado ese
momento, pudiera ser demasiado tarde para hacer correcciones y evitar el
retrazo del proyecto.
32
CHASE, Richard. Administracin de Operaciones. Manufactura y servicios. 8 ed.
Bogot Colombia: Mc Graw Hill. Pg. 66
42
6.2.10. ARBOL DE DECISIN 33
33
KRAJEWSKI, Lee J., Administracin de Operaciones. Estrategia y Anlisis. Mxico: Prentice
Hall. 2000; Pag. 76
43
6.2.11. ALGORITMO MATEMATICO MIXTO PARA OPTIMIZAR TIEMPO Y
COSTO DE PROYECTOS 34
34
MEDINA CEPEDA, Jos Gregorio. Diseo de un modelo de optimizacin del tiempo y costo de
ejecucin para proyectos mixtos. Bogot: Universidad de la Salle. 2006. pg. 62.
44
A continuacin se presentan los pasos que deben seguir el director de proyecto y
su grupo de trabajo en el momento de plantear un tipo de proyecto que contenga
actividades probabilsticas y determinsticas.
i. Determinar el problema
35
Nota de los Autores: En el marco conceptual se hace una explicacin ms detallada de los
tiempos determinsticos y probabilsticos de una actividad.
45
Tabla 4. Estructura de tiempo
Ca + 4Cm + Cb
Ce = Donde:
ij 6
46
Ca: Costo optimista para la actividad Aij
Cm: Costo ms probable para la actividad Aij
Cb: Costo pesimista para la actividad Aij
El rbol de decisin de la grfica cuatro muestra los tres criterios de decisin que
plantea el algoritmo de optimizacin de tiempo y costo. Cada uno de los eventos
(TN y TL) debe tener una probabilidad de ocurrencia la cual ser asignada segn
los requisitos de cumplimiento y de los recursos con los que se cuente para la
realizacin del proyecto.
47
Tabla 5. Criterio de ejecucin para el mtodo PERT
CRITERIO ESTRUCTURA DE
NIVEL DE NIVEL DE
DE TIEMPO (segn CPM)
RIESGO SATISFACCIN
EJECUCIN TN TL
Optimista Alto Bajo teij aij
Pesimista Bajo Alto bij teij
Neutral Medio Medio teij teij
Elaborado por: Jos Gregorio Medina Cepeda
que forman un camino de inicio a fin del proyecto), luego se debe evaluar la
variabilidad y seleccionar (si existe mas de una RC) la mayor.
VPk = ( 2 )k donde
K = Actividades que forman un (1) camino de inicio a fin k = 1,.,n
En este punto el director del proyecto y su equipo de trabajo, cuenta con dos (2)
herramientas para su anlisis: un modelo de rbol de decisin (o la herramienta de
decisin utilizada) y un modelo de redes tipo CPM.
48
El anlisis CPM tiempo/costo 36, puede dar un mayor nivel de comprensin para el
equipo de decisin, ya que permite observar diferentes escenarios para disminuir
el tiempo de duracin de una actividad y as mismo observar el costo de terminarla
en un tiempo limite. Esto facilita que el equipo encargado del proyecto pueda
planear ms ptimamente los recursos necesarios y los que pueden llegar a
necesitar, as como la fecha de terminacin del proyecto.
36
Es el algoritmo clsico presentado por los autores de investigacin de operaciones para
optimizar el tiempo y costo del proyecto. El objetivo principal es disminuir el tiempo de ejecucin del
proyecto hasta su tiempo lmite de aceleracin, obteniendo un costo ptimo menor al costo limite
del proyecto.
37
Es el algoritmo clsico en el que se determina el tiempo esperado de cada actividad y con estos
el tiempo esperado de ejecucin del proyecto. Se determina la variacin del proyecto y se
desarrolla un anlisis de probabilidad como el presentado en el paso 6.
49
7. CARACTERIZACIN SECTOR CONSTRUCCIN EN COLOMBIA 2000
2006
50
La actividad de construccin de viviendatiene un importante efecto multiplicador
en la economa, tanto en materia de ingresos sectoriales como en empleo de
mano de obra no calificada. De hecho, sectores como vidrio, loza, cemento,
madera y muebles han tenido mejores resultados por este concepto 38
Las cifras tenidas en cuenta son las del Producto Interno Bruto (serie
desestacionalizada) a precios constantes de 1994; as mismo al momento de
realizar la caracterizacin slo se cuenta con las cifras preliminares suministradas
por el DANE hasta el tercer trimestre del ao 2006.
Durante los ltimos seis aos (2000 2006) el PIB de construccin se ha venido
recuperando progresivamente despus de la crisis del ao 1999 en el cual el
sector tuvo un crecimiento negativo de -27%. Este comportamiento se repiti en el
ao 2000 presentando otra cada; esta vez de -3.89%.
38
REVISTA DINERO. Articulo: Construccin: Contina la recuperacin. Junio 13 de 2006.
Disponible en Internet <URL: http://www.dinero.com/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=2738 >
51
Grfico 5. Variacin porcentual PIB total vs. PIB construccin 1999 2006 III
trimestre
20,00% 17 ,6 1%
15,00% 12 ,3 5 % 13 ,2 7 % 12 ,3 7 % 12 ,15 %
10,00%
Variacin Porcentual
3 ,8 6 %
5,00%
0,00%
-5,00% - 3 ,8 9 %
-10,00%
-15,00%
-20,00%
-25,00%
- 2 7 ,0 0 %
-30,00%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Aos III.Trim
52
obras civiles creci por arriba del PIB de edificaciones y del PIB total del sector que an
se mantena con un crecimiento negativo del -3.89%
40,00%
30,00%
Variacin Porcentual
20,00%
10,00%
0,00%
-10,00%
-20,00%
-30,00%
-40,00%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
III.Trim
Aos
Luego de la ltima cada de -9.95% del PIB obras civiles en el 2004; esta rama tuvo un
mayor crecimiento en el 2005, esta se increment en 28.21% y super al PIB de
edificaciones luego de haber estado por debajo de este desde el ao 2000.
53
Grfico 7. PIB de edificaciones y PIB de obras civiles comparados con el
crecimiento del PIB de construccin
40,00%
31,40%
29,45% 28,21%
30,00%
20,86%
20,00% 14,84%
Variacin Porcentual
10,00% 5,14%
2,74%
0,00%
-10,00% -5,08%
-10,37% -9,95%
-20,00%
-30,00%
-29,16%
-40,00%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
III.Trim
Aos
PIB Construccin PIB Edificaciones PIB Obras Civiles
Elaboracin Propia
Fuente: Datos obtenidos DANE
39
COLOMBIA DECRETO 1052 DE 1998. Licencias de Construccin. Disponible en Internet: <URL:
http://www.minambiente.gov.co/juridica_normatividad/normatividad/> Pg.1
54
mismo hace una divisin de las licencias en dos: Licencias de urbanismo y
Licencias de Construccin.
40
Ibid Pg.1
41
Ibid Pg.1
42
PALMARROZA, Alberto; Macroeconoma colombiana; Colombia: Antillas; 1999 P. 85
55
relacionan construcciones con fines diferentes al habitacional tales como oficinas,
bodegas, comercio, hoteles, colegios, centros hospitalarios etc. El total de
licencias es la sumatoria de las residenciales y no residenciales.
Fuente: DANE
Clculos porcentuales propios
56
2000 se licenciaron 3.244 construcciones.
16.000
14.000
12.000
Licencias otorgadas
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 III
Aos Trim
Total de licencias (Colombia)
Elaboracin Propia. Total Licencias Residenciales (Colombia)
Datos obtenidos del DANE Total licencias (Bogot)
57
Grafico 9. Variacin porcentual total de licencias para construccin y licencias
para vivienda en Colombia y Bogot
180,00%
160,00% 154,23%
140,00%
Variacin - crecimiento
120,00%
100,00%
80,00%
58,72%
60,00%
40,00%
20,00%
0,00%
-20,00%
-40,00%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 III
Trim
Aos
Licencias construccin Nacional Licencias construccin Bogot
Elaboracin Propia. Licencias para vivienda Nacional Licencias para vivienda Bogot
Datos obtenidos del DANE
58
Junto con el nmero total de licencias otorgadas, el rea a construir en metros
cuadrados es otra variable que se analiza para observar la dinmica del sector.
Principalmente indica que empleo se da en mayor medida al terreno; es decir, si el
suelo se adecua para el uso residencial o no residencial.
59
7.4. VIVIENDA DE INTERES SOCIAL Y DE NO INTERES SOCIAL 43
Por otra parte vivienda de inters social es definida por la Ley 388 de 1997 en el
capitulo dcimo artculo 91 de la siguiente forma:
43
Nota de los autores: Para profundizar el concepto acerca de Vivienda tipo VIS y No VIS, observar el marco
conceptual.
60
el monto de recursos de crdito disponibles por parte del sector financiero y la
suma de fondos del Estado destinados a los programas de vivienda. 44
Este repunte fue pasajero porque al siguiente ao la construccin tipo VIS vuelve
a caer. Las unidades aprobadas decayeron drsticamente en especial para las
casas que no haban decado tanto (-41.67%) en los aos anteriores como si lo
haban hecho las unidades aprobadas para apartamentos.
Para el ao 2004 el total de unidades aprobadas para vivienda tipo VIS vuelve a
crecer y el mejor comportamiento lo muestran las casas ya que los apartamentos
mantienen crecimientos negativos.
44
COLOMBIA LEY 388 DE 1997. Capitulo X Artculo 91.Disponible en Internet <URL:
http://www.secretariasenado.gov.co/leyes/L0388_97.HTM>
61
Grfico 10. Comparacin de la variacin porcentual del nmero de unidades
aprobadas tipo VIS (casas y apartamentos) en Colombia
120,00%
96,14%
100,00%
83,86%
80,00%
60,00%
Crecimiento
-40,00% -31,37%
-37,85%
-43,85% -41,67%
-60,00%
2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006
Aos
Elaboracin Propia.
Datos obtenidos del DANE Casas Apartamentos Total
Desde 2004 hasta 2006 el comportamiento del total de unidades aprobabas para
vivienda tipo VIS ha sido positivo teniendo crecimientos por arriba del 10%,
adems durante los aos 2005 y 2006 las unidades aprobadas para apartamentos
han presentado buenas recuperaciones, durante estos dos aos indic
crecimientos positivos y en el 2006 se mostr el ms alto (83.86%) desde el ao
2002.
En general se puede observar que las unidades aprobadas para casas tipo VIS en
el periodo 2000 2006 ha sido la de menor variacin a pesar de la cada del ao
2004, esto permite pensar que existe una mayor demanda para las casas tipo VIS
en relacin con los apartamentos tipo VIS y por ende las casas son construidas en
mayor medida que los apartamentos.
62
7.4.2. Vivienda de no inters social (No VIS)
63
Grfico 11. Comparacin de la variacin porcentual del nmero de unidades
aprobadas tipo no VIS (casas y apartamentos) en Colombia
70,00%
60,68%
60,00%
50,00% 43,81%
33,15% 28,06%
30,00% 23,04%
24,29%
22,92% 16,72%
20,00%
5,97% 8,17%
10,00% 13,25% 4,95%
7,42%
0,00%
-10,00% -3,05%
-14,56% -15,41%
-20,00%
2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006
Aos
Elaboracin Propia.
Datos obtenidos del DANE Casas Apartamentos Total
64
cualquier intencin de construir vivienda para estratos 5 y 6, lo cual gener hasta
2002 una alta demanda represada que an no ha sido satisfecha 45
60.000
Unidades aprobadas para vivienda
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006
aos
45
REVISTA DINERO. Articulo: Alto nivel. Febrero 16 de 2006. Disponible en Internet <URL:
http://www.dinero.com/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=24402 >
65
As mismo se puede decir que entre los aos 2000 2006 para la vivienda tipo
VIS las casas se han cimentado en mayor medida con un promedio de 32.42%,
mientras que para la vivienda de no inters social se construyen principalmente
apartamentos los cuales muestran un promedio de 34.23%.
Apartamentos VIS 9,22% 8,04% 13,14% 10,22% 7,48% 8,83% 13,78% 10,10%
Total VIS 52,12% 46,47% 49,52% 32,91% 38,89% 40,18% 37,56% 42,52%
Casas No VIS 26,43% 25,48% 20,57% 23,79% 22,06% 23,47% 20,89% 23,24%
Apartamentos No VIS 21,44% 28,05% 29,91% 43,30% 39,04% 36,35% 41,55% 34,23%
Total No VIS 47,88% 53,53% 50,48% 67,09% 61,11% 59,82% 62,44% 57,48%
aprobadas para vivienda
66
La tabla ocho complementa lo anterior; mostrando que durante el periodo 2000-
2002 las unidades aprobadas para vivienda VIS y no VIS en promedio estn muy
cerca ya que la vivienda de inters social tiene un porcentaje promedio de
participacin en 49.37% y vivienda de no inters social est en promedio de
participacin en 50.63%. En el lapso 2003 2006 se puede observar ms fcil que
la vivienda de no inters social se ha construido en mayor porcentaje teniendo
como promedio de participacin el 62.61%.
Grfico 13. Unidades aprobadas para vivienda (VIS y no VIS) en Colombia 2000 -
2006
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Porcentaje de participacin
67
La Vivienda de Inters Social se est quedando sin tierra en las principales
ciudades del pas la escasez de lotes aumenta el costo de los predios y por eso,
se tienen que dedicar a construcciones que puedan asumir el sobrecosto 46
Nota: personas ocupadas mayores de 12 aos. Resto Incluye: Agro Minera No informa
Fuente: DANE. Encuesta continua de Hogares
46
REVISTA DINERO. Articulo: Dilema Local. Noviembre 24 de 2006. Disponible en Internet <URL:
http://www.dinero.com/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=29412 >
68
Por otra parte se ha de mencionar que el crecimiento del sector construccin en
cuanto al empleo ha se ha sostenido desde el ao 2003, tanto as que su
participacin aunque es baja no ha disminuido del 5% y en el primer trimestre del
ao 2006 de acerc al 6%.
En los aos 2001 y 2002 las cifras de contribucin por debajo del 5% al empleo
urbano total se pueden explicar en especial por dos razones, la primera es el
decrecimiento en -3.89% del PIB total de construccin y del -10.37% del PIB de
edificaciones; adems como se observ anteriormente las licencias otorgadas
para construccin disminuyeron drsticamente entre el 2000 y 2001 lo que pudo
ocasionar reduccin de personal por parte de las empresas constructoras. Por otra
parte al observar las cifras del PIB de 2002 se puede llegar a la conclusin de que
la contraccin del PIB de obras civiles en -5.08% ocasion que durante este ao la
cifra de empleo del sector construccin no fuera superior al 5% ya que por su
parte el PIB de edificaciones creci en un 31,40%.
Finalmente es factible inferir que a pesar de que el empleo generado por el sector
de construccin no es muy alto, su buen comportamiento si contribuye a impulsar
otros sectores que son proveedores de insumos para la realizacin y culminacin
de obras civiles y vivienda.
69
8. APLICACIN DEL ALGORITMO PARA OPTIMIZAR TIEMPO Y COSTO DE
PROYECTOS
Triada Limitada fue creada en 1992, uniendo la experiencia de sus tres socios en
el desarrollo de proyectos inmobiliarios. La empresa considera puntos importantes
47
TRIADA LIMITADA. Informacin del sitio Web corporativo de la empresa TRIADA LTDA.
Disponible en Internet <URL: http://www.triada.com.co>
70
en su filosofa unir esfuerzos con otras empresas para el desarrollo de proyectos
gracias a lo cual puede diversificar sus productos, crear varios frentes de trabajo y
compartir la inversin, as como las tareas de diseo, gerencia, construccin y
ventas. Lo anterior permite a la organizacin equilibrar el trabajo que desarrolla sin
desconcentrar o sobrecargar algn rea de la misma.
MISION:
71
Tabla 10. Algunas obras civiles (pblicas) realizadas por TRIADA LTDA.
UBICACIN
CONSTRUCCIN CARACTERISTICAS
AO DE REALIZACIN
C.E.D. La Giralda Edificaciones escolares de
Secretara de Educacin Ubicacin: Cra. 5 No.0-30 Bogot tres pisos para primaria y
Distrito Ao: 2000-2001 bachillerato.
72
CONSTRUCCIN UBICACIN CARACTERISTICAS
(actividades realizadas por AO DE REALIZACIN
Triada)
Las Casas de San Ubicacin: Cra 87 A No. 114 -59 Unidades de Vivienda: 109
Jorge II Etapa Ao: 2003
(Diseo, gerencia y
construccin)
Santa Ana del
Bosque Ubicacin: Calle 13 No.137 - 52
Unidades de Vivienda: 144
(Gerencia, promocin y Ao: 2003 - 2006.
ventas)
Salitre Club
Unidades de Vivienda: 272
Residencial II y III Ubicacin: Calle 33B No. 68A-75
rea Construida: 40.253 m2
Etapas Ao: 2003-2004
(Construccin)
Toscaza II Ubicacin: Calle 170 Cra. 26 Unidades de Vivienda: 165
(Diseo, gerencia y
Ao: 2003 rea Construida: 21.208 m2
construccin)
73
Duracin: 136 das
Das laborables en la obra: Lunes a sbado
Tipo de vivienda: Casas (VIS)
Nmero de unidades aprobadas y edificadas: Doscientas sesenta y dos.
Metros cuadrados construidos: 14412,66 m2
Valor por metro cuadrado: 205958.72 $/m2
El proyecto Sabana de Tierra Buena fue dividido en diecisiete mdulos los cuales
se componen de cierto nmero de casas construidas. La mayora de los mdulos
cuentan con un total de 14 casas, la relacin de casas construidas por modulo
puede observarse en la siguiente tabla:
Tabla 12. Sabana de Tierra Buena: mdulos, nmero de casas y das totales
utilizados para construirlas
Das utilizados para
Mdulo Nmero de Casas
terminacin
A 22 70
B 14 60
C 14 63
D 14 67
E 14 65
F 14 79
G 14 69
H 14 75.5
I 14 68.5
J 14 73
K 14 76
L 16 73.5
M 14 85.5
N 20 75
O 14 80.5
P 20 91.5
Q 16 80.5
Fuente: Triada Ltda.
74
TRIADA LTDA., plane las mismas actividades para la construccin de todos y
cada uno de los mdulos; slo varan los tiempos totales de ejecucin ya que cada
actividad fue desarrollada bajo diferentes eventualidades que afectan la
realizacin de cada evento.
75
PRODUCTOS
HITO ACTIVIDAD
ENTREGABLES
J ESCALERAS INSTALADAS X X
K INICIO DE INSTALACIN DE CUBIERTAS X
16 Vigas cubierta X
17 Entramado de cubierta X
18 Instalacin cubierta asbesto cemento X
L CUBIERTAS INSTALADAS X X
M INICIO DE ENCOROZADA Y REMATES X
19 Encorozada y remates X
N ENCOROZADA Y REMATES X X
O INICIO INSTALACIN DE ACCESORIOS X
20 Instalacin ventaneara X
21 Instalacin puertas X
22 Instalacin mesn cocina X
23 Aparatos elctricos y sanitarios X
P ENTREGA DE ACCESORIOS INSTALADOS X X
Q ASEO DE LA OBRA X
24 Limpieza fachada X
25 Aseo X
R ASEO TERMINADO X X
S ENTREGA AL DEPARTAMENTO DE VENTAS X
26 Liberacin del producto X
T PRODUCTO LIBERADO X X
Elaborado: Grupo de trabajo
Datos Obtenidos: Triada Limitada.
b. Excavacin Manual
76
Se realiza una excavacin en las cuatro esquinas de la terraza con el fin de
preparar el rea donde se han de colocar las vigas de cimentacin.
c. Vigas de cimentacin
La viga es una pieza de madera, piedra, hierro u otro material utilizada para
soportar una carga sobre un vano (espacio entre apoyos de un arco, viga,
apoyos de muro etc.) o de un pilar a otro.
Su funcin es lograr trasmitir las cargas al suelo, el cual debe ser capaz de
resistirlas, los esfuerzos as generados pueden ser apoyados a diferentes
profundidades del suelo.
e. Mampostera
(Esta actividad es ejecutada para la realizacin de los tres pisos, tal
como se observa en la tabla 12)
Es una construccin o parte de ella a base de piedras labradas, aparejadas
y unidas entre si por un material cementante llamado mortero. Las paredes
que no fueron fundidas en concreto se hacen en ladrillo y Mortero.
f. Columnetas
77
(Esta actividad es ejecutada para la realizacin de los tres pisos, tal
como se observa en la tabla 12)
Serie de columnas separadas a intervalos regulares que sostienen un
entablamento y en ocasiones un lado de la estructura de la cubierta 48. En
las intersecciones y al final de los muros se construyen columnas de 12cm.
X 20cm, con el fin de dar soporte a las pantallas.
j. Escaleras
48
D. K. Ching Francis; Arquitectura, forma, espacio y orden. Mxico: Gustavo Gili S.A. 1998. P. 380
49
PARICIO Ignacio: Vocabulario de Arquitectura y Construccin. Barcelona: Bisagra. 1999. P. 111
78
(Esta actividad es ejecutada para la realizacin de los tres pisos, tal
como se observa en la tabla 12)
El tipo de escaleras que se usaron en este proyecto no son fabricadas por
la constructora sta solo las instala. Las escaleras tienen un proveedor
externo.
k. Vigas de Cubierta
Estas vigas cumplen la misma funcin que las vigas de cimentacin, slo
que estas son utilizadas para soportar la cubierta de asbesto.
l. Entramado de cubierta
Se instalan los soportes de la cubierta.
n. Encorozada y remates
Relleno de los espacios que quedan entre las cuchillas y la cubierta de
asbesto.
q. Limpieza fachada
79
Se procede a limpiar la mampostera externa, quitando todos los residuos
(cemento, arena, pintura, silicona) que estn adheridos al ladrillo
r. Aseo
Luego de haber terminado con las actividades que dejan residuos dentro de
la casa construida se procede a hacer la limpieza interior de la misma.
50
Nota de los autores: Los supuestos varan de la realidad del proyecto Sabana de Tierra Buena
ya que durante la planeacin y ejecucin del mismo se tiene en cuenta la posposicin entre
actividades y mdulos
51
Tiempo de posposicin y tiempo de adelanto de actividades: Ver definiciones en el marco
conceptual.
80
aplica para las 26 actividades que componen cada mdulo as como para
cada uno del total de los 17 mdulos.
81
el costo real se disminuy en la variacin porcentual encontrada, lo
contrario se hizo si la variacin porcentual era positiva.
Tabla 15. Mdulos tipo y sus semejantes en el proyecto Sabana de Tierra Buena
Tiempo de ejecucin
sin posposicin Casas por modulo Mdulos Comunes
(das)
MODULO A 155.50 22 -
MODULO B 105 14 E, F, C, G, H, I, D, O, J, K, M
MODULO L 114 16 Q
MODULO N 105 20 P
Elaboracin: Grupo de trabajo
82
8.6. ACERCA DE LA POSPOSICIN Y ADELANTO DE ACTIVIDADES EN EL
PROYECTO SABANA DE TIERRA BUENA
Se inician paetando dos paredes (la mitad del tiempo necesario para las
cuatro paredes), cuando se termina de paetar la segunda pared la primera
que fue paetada ya esta lista para ser estucada (Aqu el tiempo total del
proyecto empieza a disminuir ya que se realizan actividades simultaneas
paetar y estucar). Se contina con el paete de la tercera y al finalizar con
esta la segunda pared ya esta lista para ser estucada, as mismo mientras
se estuca la segunda pared se prosigue con el paete de la tercera y si es
factible se puede empezar con la pintura de la primera pared estucada y se
continua de esta forma hasta dar por terminado el proyecto. De esta
manera es factible disminuir el tiempo total de un proyecto.
83
Elaborado: Grupo de trabajo
Por tal razn antes de iniciar con la aplicacin del algoritmo para optimizar tiempo
y costo se ha realizado un anlisis del tiempo total de ejecucin del proyecto
Sabana de Tierra Buena teniendo en cuenta la posposicin entre actividades de
cada mdulo; partiendo de los tiempos reales de ejecucin que fueron entregados
por TRIADA LTDA., y que se presentan en la tabla 14.
Con el Software WINQSB (Tabla 16 y Grfico 16) se realizan los clculos para
obtener la duracin total del proyecto teniendo en cuenta posposicin entre
actividades y precedencia entre mdulos obteniendo como resultado 661 das de
duracin y una ruta crtica RC = {1, 2, 8, 10, 12, 13, 15, 17, 18}
53
En el Grfico 11 se observa la posposicin existente entre mdulos y su respectiva precedencia
84
Grfico 15. Diagrama Gantt: Estructura Proyecto Sabana de Tierra Buena
Tabla 16. Sabana de Tierra Buena Duracin total del proyecto con posposicin
de actividades
85
Grfico 16. Sabana de Tierra Buena Red general del proyecto teniendo en
cuenta posposicin de actividades
54
Nota de los autores: Para conocer ms detalladamente como se enfoco la aplicacin del algoritmo de
optimizacin puede remitirse al punto 8.4. donde se presentan los supuestos tenidos en cuenta para la
aplicacin.
86
Los tiempos estn detallados en la tabla 17; se observan tiempos para las
actividades determinsticas y probabilsticas. Para las actividades PERT se
elaboraron los tiempos optimista (ta), ms probable (tm), pesimista (tb) y
esperado (te).
87
Tabla 17. Modulo A: Estructura de tiempo
TIPO DE
ACTIVIDAD Predecesor TIEMPOS CPM TIEMPOS PERT
Inmediato Optimista Ms probable Pesimista Tiempo Desviacin
D P Normal Limite Varianza
(a) (m) (b) esperado (te) estndar
a Excavacin manual x - 8 4 0,444 0,667
b Vigas de cimentacin x a 7,00 6 6 7 8 7,00 0,110 0,333
c Armada y fundida pantallas 1er piso x b 7,17 6 6 7 9 7,17 0,250 0,500
d Mampostera 1er Piso x c 7,00 6 6 7 8 7,00 0,111 0,333
e Columneta 1er Piso x d 7,00 6 6 7 8 7,00 0,111 0,333
f Armada y fundida placa 2do piso x e 9,17 8 8 9 11 9,17 0,250 0,500
g Armada y fundida pantallas 2do piso x f 7,17 6 6 7 9 7,17 0,250 0,500
h Mampostera 2do piso x g 7,00 6 6 7 8 7,00 0,111 0,333
i Alistada y fundida de placa de contrapiso x l 12,17 11 11 12 14 12,17 0,250 0,500
j Columneta 2do Piso x h 7,00 6 6 7 8 7,00 0,111 0,333
k Armada y fundida placa 3er piso x j 9,17 8 8 9 11 9,17 0,250 0,500
l Mampostera - cuchillas 3er piso x k 8,50 7,5 7,5 8,5 9,5 8,50 0,111 0,333
m Columneta 3er piso x l 8,50 7,5 7,5 8,5 9,5 8,50 0,111 0,333
n Vigas cubierta x m 8,67 7,5 7,5 8,5 10,5 8,67 0,250 0,500
o Encorozada y remates x s 8,50 7,5 7,5 8,5 9,5 8,50 0,111 0,333
p Escaleras 1er piso - 2do piso x k 11,33 9 0,151 0,388
q Escaleras 2do piso 3er piso x o 11 8 0,250 0,500
r Entramado de cubierta x n 8,50 7,5 7,5 8,5 9,5 8,50 0,111 0,333
s Instalacin de cubierta asbesto cemento x r 7,5 6 0,063 0,250
t Instalacin ventanera x w 7,5 6 0,063 0,250
u Instalacin puertas x t,s 7,5 6 0,063 0,250
v Instalacin mesn cocina x t 7,5 6 0,063 0,250
w Limpieza fachada x o 8,50 7,5 7,5 8,5 9,5 8,50 0,111 0,333
x Aparatos elctricos y sanitarios x s,t 7,5 6 0,063 0,250
y Aseo x s,x,v 11 6,5 0,563 0,750
z Liberacin del Producto x y 11 5,5 0,840 0,917
D: Determinstica / P: Probabilstica
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
88
Tabla 18. Modulo A: Estructura de costos PERT y CPM
89
CRITERIO OPTIMISTA
Este criterio de ejecucin asume que el tiempo normal de ejecucin para las
actividades es el tiempo esperado (te) y el tiempo limite es el tiempo optimista (to)
para las actividades tipo PERT. Tambin asume que los tiempos y costos
propuestos, no se vern afectados por variables exgenas, y que las condiciones
ptimas propuestas se van a dar.
90
Tabla 20. Modulo A: Criterio Optimista Tiempo Normal
91
Al observar el criterio Optimista en tiempo Normal, el tiempo de ejecucin es de
171.35 das con un costo de $197.364.400 millones de pesos, mientras que para
el Criterio Optimista en Tiempo Limite se obtendra una reduccin en tiempo
respecto del criterio optimista en tiempo normal del 20.05% (137 das) as mismo
el costo se ve afectado, aumentando en 20.34% ($ 237.501.400 millones de
pesos)
RC1 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, O, W, T, V, Y, Z}
RC2 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, O, W, T, X, Y, Z}
RC3 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, X, Y, Z}
RC4 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, Y, Z}
CRITERIO NEUTRAL
Este criterio de ejecucin asume que el tiempo normal de ejecucin y limite para
las actividades tipo PERT es el tiempo esperado (te). En la tabla 22, se puede
observar la estructura propuesta, y se evidencia que las actividades de tipo CPM,
no poseen variabilidad (solo para el criterio neutral), esto debido a que se asume
que el tiempo propuesto es un tiempo determinstico.
92
Tipo de Tiempo Tiempo Costo Desviacin
actividad Normal limite Normal Costo Limite Varianza Estndar
H Probabilstica 7,00 7,00 11.810.814 11.810.814 0,111 0,33
I Probabilstica 12,17 12,17 7.800.846 7.800.846 0,250 0,50
J Probabilstica 7,00 7,00 3.861.510 3.861.510 0,111 0,33
K Probabilstica 9,17 9,17 9.751.348 9.751.348 0,250 0,50
L Probabilstica 8,50 8,50 12.283.246 12.283.246 0,111 0,33
M Probabilstica 8,50 8,50 4.015.972 4.015.972 0,111 0,33
N Probabilstica 8,67 8,67 4.684.014 4.684.014 0,250 0,50
O Probabilstica 8,50 8,50 2.308.024 2.308.024 0,111 0,33
P Determinstica 11,33 11,33 10.284.370 10.284.370 0.00 0.00
Q Determinstica 11 11 10.284.370 10.284.370 0.00 0.00
R Probabilstica 8,50 8,50 1.588.270 1.588.270 0,111 0,33
S Determinstica 7,5 7,5 10.907.484 10.907.484 0.00 0.00
T Determinstica 7,5 7,5 10.634.504 10.634.504 0.00 0.00
U Determinstica 7,5 7,5 8.279.960 8.279.960 0.00 0.00
V Determinstica 7,5 7,5 2.922.602 2.922.602 0.00 0.00
W Probabilstica 8,50 8,50 3.287.532 3.287.532 0,111 0,33
X Determinstica 7,5 7,5 35.658.322 35.658.322 0.00 0.00
Y Determinstica 11 11 3.249.194 3.249.194 0.00 0.00
Z Determinstica 11 11 1.128.514 1.128.514 0.00 0.00
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
93
El Criterio Neutral solo tiene una tabla de solucin, ya que el tiempo normal y
lmite, as como los costos, se asumen iguales, presentado un tiempo de ejecucin
de 171.35 das y un costo de $197.364.400 millones de pesos.
CRITERIO PESIMISTA
Este criterio de ejecucin asume que el tiempo normal de ejecucin para las
actividades es el tiempo pesimista (tp) y el tiempo limite es el tiempo esperado (te)
para las actividades tipo PERT. Igualmente asume que los tiempos y costos
propuestos, se vern afectados por variables exgenas, lo que puede generar un
mayor nivel de confiabilidad en la informacin estimada.
94
Tipo de Tiempo Tiempo Desviacin
Costo Normal Costo Limite Varianza
actividad Normal limite Estndar
L Probabilstica 9,5 8,50 10.393.516 12.283.246 0,111 0,33
M Probabilstica 9,5 8,50 3.398.130 4.015.972 0,111 0,33
N Probabilstica 10,5 8,67 3.328.116 4.684.014 0,250 0,50
O Probabilstica 9,5 8,50 1.952.944 2.308.024 0,111 0,33
P Determinstica 11,33 9 10.284.370 12.399.338 0,151 0,39
Q Determinstica 11 8 10.284.370 13.089.200 0,250 0,50
R Probabilstica 9,5 8,50 1.343.920 1.588.270 0,111 0,33
S Determinstica 7,5 6 10.907.484 13.088.982 0,063 0,25
T Determinstica 7,5 6 10.634.504 12.761.406 0,063 0,25
U Determinstica 7,5 6 8.279.960 9.935.952 0,063 0,25
V Determinstica 7,5 6 2.922.602 3.507.124 0,063 0,25
W Probabilstica 9,5 8,50 2.781.758 3.287.532 0,111 0,33
X Determinstica 7,5 6 35.658.322 42.789.988 0,063 0,25
Y Determinstica 11 6,5 3.249.194 4.578.410 0,563 0,75
Z Determinstica 11 5,5 1.128.514 1.692.772 0,840 0,92
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
95
Tabla 26. Modulo A: Criterio Pesimista Tiempo Limite
96
Analizando los resultados obtenidos para cada criterio se observa que a un mayor
tiempo de ejecucin el costo es menor tal como se indica (tabla 27). En este punto
el Gerente del proyecto debe decidir que criterio es mejor segn las condiciones
de desarrollo del mismo, es decir si lo que se busca es reducir el tiempo de
ejecucin es conveniente analizar el criterio optimista en cambio si el asunto pasa
por reducir costos sin importar mucho el tiempo de ejecucin se ha de tomar en
cuenta el criterio pesimista.
97
RC 1 RC 2 RC 3 RC 4
ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza
L 0,111 L 0,111 L 0,111 L 0,111
M 0,111 M 0,111 M 0,111 M 0,111
N 0,250 N 0,250 N 0,250 N 0,250
R 0,111 R 0,111 R 0,111 R 0,111
S 0,063 S 0,063 S 0,063 S 0,063
O 0,111 O 0,111 X 0,063 Y 0,563
W 0,111 W 0,111 Y 0,563 Z 0,840
T 0,063 T 0,063 Z 0,840
V 0,063 X 0,063
Y 0,563 Y 0,563
Z 0,840 Z 0,840
Total Varianza 4,395 4,395 4,110 4,048
Variabilidad del Proyecto 2,0964 2,0964 2,0273 2,0118
ACT: Actividades que pertenecen a la ruta critica
RC: Ruta Critica
Elaboracin: Grupo de trabajo
Como se pudo observar en la tabla 26, para el modulo A se identifican cuatro rutas
criticas, de las cuales dos tienen la misma cantidad de actividades y son las ms
extensas a travs del proyecto. Con estas se calcula la variabilidad del proyecto
obteniendo como resultado 2.0964
( ) son las varianzas de las actividades que conforman una ruta crtica.
2
k
98
z x
P ( z ) = P
VPk
168 171.35
P ( z < 168) = P
2.0964
P ( z < 168) = P (1.5979)
P ( z < 168) = 0.5 0.4441
P ( z < 168) = 0.0559 5.59%
0 - - - 0 171,35 197.364.400
1 Z 5,35 548.868,44 548.868,44 166 197.913.268,44
2 r,y,z 5,00 1.945.823,75 2.494.692,19 161 199.310.223,75
3 a,o,r,y,z 5,00 3.732.219,50 6.226.911,69 156 201.096.619,50
4 a,e,j,m,n,o,r,w,y,z 5,00 6.870.454,00 13.097.365,69 151 204.234.854
a,b,c,e,g,j,m,n,o,r
5 t,w,y,z 5,00 11.858.370,00 24.955.735,69 146 209.222.770
Contina en la siguiente pgina
99
ACTIVIDADES A DECREMENTO INCREMENTO COSTO TIEMPO DEL COSTO DEL
FASE
ACELERAR DE TIEMPO EN EL COSTO ACUMULADO PROYECTO PROYECTO
a,b,c,e,f,g,j,k,l,m,n,
6 o,r,s,t,w,y,z 5,00 19.250.290,00 44.206.025,69 141 216.614.690
a,b,c,d,e,f,g,h,j,k,l
7 m,n,o,r,s,t,v,w,x,y,z 4,00 32.635.660,00 76.841.685,69 137 230.000.060
Elaboracin: Grupo de trabajo
Fuente: WINQSB
100
8.8. APLICACIN DEL ALGORITMO DE OPTIMIZACIN MODULO B 55
Paso 1: Determinar el problema o la situacin problema
Determinar el tiempo y costo de ejecucin para desarrollar el Modulo B (14
casas) del proyecto Sabana de Tierra Buena.
55
Nota de los autores: Para conocer ms detalladamente como se enfoco la aplicacin del algoritmo de
optimizacin puede remitirse al punto 8.4. donde se presentan los supuestos tenidos en cuenta para la
aplicacin.
101
Tabla 30. Modulo B: Estructura de Tiempo
TIPO DE
ACTIVIDAD Predecesor TIEMPOS CPM TIEMPOS PERT
Inmediato Optimista Ms probable Pesimista Tiempo Desviacin
D P Normal Limite Varianza
(a) (m) (b) esperado (te) estndar
a Excavacin manual x - - 6,00 3,00 - - - - 0,250 0,500
b Vigas de cimentacin - x a 5,00 4,00 4 5 6 5,00 0,11 0,33
c Armada y fundida pantallas 1er piso - x b 5,17 4,00 4 5 7 5,17 0,25 0,50
d Mampostera 1er Piso - x c 5,00 4,00 4 5 6 5,00 0,11 0,33
e Columneta 1er Piso - x d 5,00 4,00 4 5 6 5,00 0,11 0,33
f Armada y fundida placa 2do piso - x e 7,17 6,00 6 7 9 7,17 0,25 0,50
g Armada y fundida pantallas 2do piso - x f 5,17 4,00 4 5 7 5,17 0,25 0,50
h Mampostera 2do piso - x g 5,00 4,00 4 5 6 5,00 0,11 0,33
i Alistada y fundida de placa de contrapiso - x l 8,17 7,00 7 8 10 8,17 0,25 0,50
j Columneta 2do Piso - x h 5,00 4,00 4 5 6 5,00 0,11 0,33
k Armada y fundida placa 3er piso - x j 7,17 6,00 6 7 9 7,17 0,25 0,50
l Mampostera cuchillas 3er piso - x k 6,00 5,00 5 6 7 6,00 0,11 0,33
m Columneta 3er piso - x l 6,00 5,00 5 6 7 6,00 0,11 0,33
n Vigas cubierta - x m 6,17 5,00 5 6 8 6,17 0,25 0,50
o Encorozada y remates - x s 6,00 5,00 5 6 7 6,00 0,11 0,33
p Escaleras 1er piso - 2do piso x k 7,00 5,56 - - - - 0,058 0,240
q Escaleras 2do piso - 3er piso x o 7,00 5,09 - - - - 0,101 0,318
r Entramado de cubierta - x n 6,00 5,00 5 6 7 6,00 0,11 0,33
s Instalacin de cubierta asbesto cemento x - r 5,00 4,00 - - - - 0,028 0,167
t Instalacin ventanera x - w 5,00 4,00 - - - - 0,028 0,167
u Instalacin puertas x - s,t 5,00 4,00 - - - - 0,028 0,167
v Instalacin mesn cocina x - t 5,00 4,00 - - - - 0,028 0,167
w Limpieza fachada - x o 6,00 5,00 5 6 7 6,00 0,11 0,33
x Aparatos elctricos y sanitarios x - s,t 5,00 4,00 - - - - 0,028 0,167
y Aseo x - s,v,u,x 7,00 4,14 - - - - 0,228 0,477
z Liberacin del Producto x - y 7,00 3,50 - - - - 0,340 0,583
D: Determinstica / P: Probabilstica
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
102
Tabla 31. Modulo B: Estructura de Costos PERT Y CPM
Das COSTOS CPM COSTOS PERT
utilizados mas probable
(real) Presupuesto Normal Limite optimista (a) pesimista (b) Esperado
(m)
a Excavacin manual 6 1.844.914 1.844.914 2.767.372 - - - -
b Vigas de cimentacin 4 5.317.106 - - 5.317.106 3.987.830 2.658.554 3.987.830
c Armada y fundida pantallas 1er piso 4 3.919.508 - - 3.919.508 2.939.632 979.878 2.776.320
d Mampostera 1er Piso 4 9.700.300 - - 9.700.300 7.275.226 4.850.150 7.275.226
e Columneta 1er Piso 4 3.850.256 - - 3.850.256 2.887.692 1.925.128 2.887.692
f Armada y fundida placa 2do piso 6 6.661.892 - - 6.661.892 5.551.578 3.330.946 5.366.526
g Armada y fundida pantallas 2do piso 4 3.919.508 - - 3.919.508 2.939.632 979.878 2.776.320
h Mampostera 2do piso 4 9.700.300 - - 9.700.300 7.275.226 4.850.150 7.275.226
i Alistada y fundida de placa de contrapiso 7 5.833.024 - - 5.833.024 4.999.736 3.333.158 4.860.854
j Columneta 2do Piso 4 3.850.256 - - 3.850.256 2.887.692 1.925.128 2.887.692
k Armada y fundida placa 3er piso 6 6.661.892 - - 6.661.892 5.551.578 3.330.946 5.366.526
l Mampostera cuchillas 3er piso 5 9.700.300 - - 9.700.300 7.760.240 5.820.182 7.760.240
m Columneta 3er piso 5 3.850.256 - - 3.850.256 3.080.206 2.310.154 3.080.206
n Vigas cubierta 5 3.641.672 - - 3.641.672 2.913.338 1.456.670 2.791.950
o Encorozada y remates 5 790.564 - - 790.564 632.452 474.340 632.452
p Escaleras 1er piso - 2do piso 7 11.334.640 11.334.640 13.665.596 - - - -
q Escaleras 2do piso - 3er piso 7 11.334.640 11.334.640 14.425.906 - - - -
r Entramado de cubierta 5 1.669.000 - - 1.669.000 1.335.200 1.001.402 1.335.200
s Instalacin de cubierta asbesto cemento 5 7.412.730 7.412.730 8.895.276 - - - -
t Instalacin ventanera 5 7.221.478 7.221.478 8.665.774 - - - -
u Instalacin puertas 5 5.836.924 5.836.924 7.004.310 - - - -
v Instalacin mesn cocina 5 1.819.022 1.819.022 2.182.828 - - - -
w Limpieza fachada 5 2.436.678 - - 2.436.678 1.949.344 1.462.008 1.949.344
x Aparatos elctricos y sanitarios 5 24.608.944 24.608.944 29.530.734 - - - -
y Aseo 7 2.436.678 2.436.678 3.433.502 - - - -
z Liberacin del Producto 7 790.564 790.564 1.185.846 - - - -
Nota: Todos los costos de presentan en millones de pesos
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
103
CRITERIO OPTIMISTA
Tabla 32. Modulo B: Estructura de Tiempo/Costo: Criterio Optimista
Tiempo Tiempo Costo Desviacin
Tipo de actividad Costo Limite Varianza
Normal limite Normal Estndar
A Determinstica 6,00 3,00 1.844.914 2.767.372 0,250 0,50
B Probabilstica 5,00 4,00 3.987.830 5.317.106 0,111 0,33
C Probabilstica 5,17 4,00 2.776.320 3.919.508 0,250 0,50
D Probabilstica 5,00 4,00 7.275.226 9.700.300 0,111 0,33
E Probabilstica 5,00 4,00 2.887.692 3.850.256 0,111 0,33
F Probabilstica 7,17 6,00 5.366.526 6.661.892 0,250 0,50
G Probabilstica 5,17 4,00 2.776.320 3.919.508 0,250 0,50
H Probabilstica 5,00 4,00 7.275.226 9.700.300 0,111 0,33
I Probabilstica 8,17 7,00 4.860.854 5.833.024 0,250 0,50
J Probabilstica 5,00 4,00 2.887.692 3.850.256 0,111 0,33
K Probabilstica 7,17 6,00 5.366.526 6.661.892 0,250 0,50
L Probabilstica 6,00 5,00 7.760.240 9.700.300 0,111 0,33
M Probabilstica 6,00 5,00 3.080.206 3.850.256 0,111 0,33
N Probabilstica 6,17 5,00 2.791.950 3.641.672 0,250 0,50
O Probabilstica 6,00 5,00 632.452 790.564 0,111 0,33
P Determinstica 7,00 5,56 11.334.640 13.665.596 0,058 0,24
Q Determinstica 7,00 5,09 11.334.640 14.425.906 0,101 0,32
R Probabilstica 6,00 5,00 1.335.200 1.669.000 0,111 0,33
S Determinstica 5,00 4,00 7.412.730 8.895.276 0,028 0,17
T Determinstica 5,00 4,00 7.221.478 8.665.774 0,028 0,17
U Determinstica 5,00 4,00 5.836.924 7.004.310 0,028 0,17
V Determinstica 5,00 4,00 1.819.022 2.182.828 0,028 0,17
W Probabilstica 6,00 5,00 1.949.344 2.436.678 0,111 0,33
X Determinstica 5,00 4,00 24.608.944 29.530.734 0,028 0,17
Y Determinstica 7,00 4,14 2.436.678 3.433.502 0,228 0,48
Z Determinstica 7,00 3,50 790.564 1.185.846 0,340 0,58
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
104
Tabla 33. Modulo B: Criterio Optimista Tiempo Normal
105
El mdulo B, analizado desde el criterio optimista presenta seis rutas crticas:
RC1 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, O, W, T, V, Y, Z}
RC2 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, O, W, T, X, Y, Z}
RC3 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, X, Y, Z}
RC4 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, U, S, Y, Z}
RC5 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, X, Y, Z}
RC6 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, Y, Z}
CRITERIO NEUTRAL
106
Tabla 36. Modulo B: Criterio Neutral Tiempo Normal y Lmite
El Criterio Neutral asume que el tiempo normal y lmite, as como los costos, son
iguales. Para el modulo B se obtiene un tiempo de ejecucin de 121.85 das y un
costo de $137.650.100 millones de pesos.
CRITERIO PESIMISTA
107
Tipo de Tiempo Tiempo Desviacin
Costo Normal Costo Limite Varianza
actividad Normal limite Estndar
I Probabilstica 10,00 8,17 3.333.158 4.860.854 0,250 0,50
J Probabilstica 6,00 5,00 1.925.128 2.887.692 0,111 0,33
K Probabilstica 9,00 7,17 3.330.946 5.366.526 0,250 0,50
L Probabilstica 7,00 6,00 5.820.182 7.760.240 0,111 0,33
M Probabilstica 7,00 6,00 2.310.154 3.080.206 0,111 0,33
N Probabilstica 8,00 6,17 1.456.670 2.791.950 0,250 0,50
O Probabilstica 7,00 6,00 474.340 632.452 0,111 0,33
P Determinstica 7,00 5,56 11.334.640 13.665.596 0,058 0,24
Q Determinstica 7,00 5,09 11.334.640 14.425.906 0,101 0,32
R Probabilstica 7,00 6,00 1.001.402 1.335.200 0,111 0,33
S Determinstica 5,00 4,00 7.412.730 8.895.276 0,028 0,17
T Determinstica 5,00 4,00 7.221.478 8.665.774 0,028 0,17
U Determinstica 5,00 4,00 5.836.924 7.004.310 0,028 0,17
V Determinstica 5,00 4,00 1.819.022 2.182.828 0,028 0,17
W Probabilstica 7,00 6,00 1.462.008 1.949.344 0,111 0,33
X Determinstica 5,00 4,00 24.608.944 29.530.734 0,028 0,17
Y Determinstica 7,00 4,14 2.436.678 3.433.502 0,228 0,48
Z Determinstica 7,00 3,50 790.564 1.185.846 0,340 0,58
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
108
Tabla 39. Modulo B: Criterio Pesimista Tiempo Limite
109
lleva a cabo bajo el criterio optimista en tiempo normal este comparado con el
mximo tiempo de ejecucin (criterio pesimista tiempo normal) se obtiene una
reduccin de 13.68% en tiempo.
RC 1 RC 2 RC 3 RC 4 RC 5 RC 6
ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza
110
RC 1 RC 2 RC 3 RC 4 RC 5 RC 6
ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza
0,340
W 0,111 W 0,111 W 0,111 Y 0,228 Y 0,228 Z
-
T 0,028 T 0,028 T 0,028 Z 0,340 Z 0,340 -
-
U 0,028 V 0,028 X 0,028 - - - -
-
Y 0,228 Y 0,228 Y 0,228 - - - -
-
Z 0,340 Z 0,340 Z 0,340 - - - -
111
122 120.85
P ( z > 122) = 1 P
1.8062
P ( z > 122) = 1 P (0.6367)
P ( z > 122) = 1 0.2357
P ( z > 122) = 0,7643 76.43%
112
Grfico 18. Modulo B: Anlisis CPM Tiempo/Costo
56
Nota de los autores: Para conocer ms detalladamente como se enfoco la aplicacin del algoritmo de
optimizacin puede remitirse al punto 8.4. donde se presentan los supuestos tenidos en cuenta para la
aplicacin.
113
Paso 3: Determinar los tiempos de ejecucin para las actividades
Los tiempos estn detallados en la tabla 43. Se observan tiempos para las
actividades determinsticas y probabilsticas. Para las actividades PERT se
elaboraron los tiempos optimista (ta), ms probable (tm), pesimista (tb) y
esperado (te).
114
Tabla 43. Modulo N: Estructura de Tiempo
TIPO DE
ACTIVIDAD Predecesor TIEMPOS CPM TIEMPOS PERT
inmediato Optimista Ms probable Pesimista Tiempo Desviacin
D P Normal Limite Varianza
(a) (m) (b) esperado (te) estndar
a Excavacin manual x - - 8 8,00 4,00 - - - 0,444 0,67
b Vigas de cimentacin - x a 5 6,00 5,00 5 6 7 0,111 0,33
c Armada y fundida pantallas 1er piso - x b 5 6,17 5,00 5 6 8 0,250 0,50
d Mampostera 1er Piso - x c 5 6,00 5,00 5 6 7 0,111 0,33
e Columneta 1er Piso - x d 5 6,00 5,00 5 6 7 0,111 0,33
f Armada y fundida placa 2do piso - x e 8 9,17 8,00 8 9 11 0,250 0,50
g Armada y fundida pantallas 2do piso - x f 5 6,17 5,00 5 6 8 0,250 0,50
h Mampostera 2do piso - x g 5 6,00 5,00 5 6 7 0,111 0,33
i Alistada y fundida de placa de contrapiso - x l 10 11,17 10,00 10 11 13 0,250 0,50
j Columneta 2do Piso - x h 5 6,00 5,00 5 6 7 0,111 0,33
k Armada y fundida placa 3er piso - x j 8 9,17 8,00 8 9 11 0,250 0,50
l Mampostera - cuchillas 3er piso - x k 6 7,00 6,00 6 7 8 0,111 0,33
m Columneta 3er piso - x l 6 7,00 6,00 6 7 8 0,111 0,33
n Vigas cubierta - x m 7 8,17 7,00 7 8 10 0,250 0,50
o Encorozada y remates - x s 7 8,00 7,00 7 8 9 0,111 0,33
p Escaleras 1er piso - 2do piso x k 10 10,00 7,94 - - - 0,117 0,34
q Escaleras 2do piso - 3er piso x o 10 10,00 7,27 - - - 0,207 0,45
r Entramado de cubierta - x n 7 8,00 7,00 7 8 9 0,111 0,33
s Instalacin de cubierta asbesto cemento x - r 7 7,00 5,60 - - - 0,054 0,23
t Instalacin ventanera x - w 7 7,00 5,60 - - - 0,054 0,23
u Instalacin puertas x - s,t 7 7,00 5,60 - - - 0,054 0,23
v Instalacin mesn cocina x - t 7 7,00 5,60 - - - 0,054 0,23
w Limpieza fachada - x o 7 8,00 7,00 7 8 9 0,111 0,33
x Aparatos elctricos y sanitarios x - s,t 7 7,00 5,60 - - - 0,054 0,23
y Aseo x - s,v,u,x 10 10,00 5,91 - - - 0,465 0,68
z Liberacin del Producto x - y 10 10,00 5,00 - - - 0,694 0,83
D: Determinstica / P: Probabilstica
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
115
Tabla 44. Modulo N: Estructura de Costos PERT y CPM
Das COSTOS CPM COSTOS PERT
utilizados mas probable
(real) Presupuesto Normal Limite optimista (a) pesimista (b) Esperado
(m)
a Excavacin manual 8 1.844.914 1.844.914 2.767.372 - - - -
b Vigas de cimentacin 5 5.317.106 - - 5.317.106 4.253.686 3.190.264 4.253.686
c Armada y fundida pantallas 1er piso 5 3.919.508 - - 3.919.508 3.135.608 1.567.804 3.004.958
d Mampostera 1er Piso 5 9.700.300 - - 9.700.300 7.760.240 5.820.182 7.760.240
e Columneta 1er Piso 5 3.850.256 - - 3.850.256 3.080.206 2.310.154 3.080.206
f Armada y fundida placa 2do piso 8 6.661.892 - - 6.661.892 5.829.156 4.163.684 5.690.368
g Armada y fundida pantallas 2do piso 5 3.919.508 - - 3.919.508 3.135.608 1.567.804 3.004.958
h Mampostera 2do piso 5 9.700.300 - - 9.700.300 7.760.240 5.820.182 7.760.240
i Alistada y fundida de placa de contrapiso 10 5.833.024 - - 5.833.024 5.249.722 4.083.118 5.152.506
j Columneta 2do Piso 5 3.850.256 - - 3.850.256 3.080.206 2.310.154 3.080.206
k Armada y fundida placa 3er piso 8 6.661.892 - - 6.661.892 5.829.156 4.163.684 5.690.368
l Mampostera - cuchillas 3er piso 6 9.700.300 - - 9.700.300 8.083.584 6.466.868 8.083.584
m Columneta 3er piso 6 3.850.256 - - 3.850.256 3.208.548 2.566.838 3.208.548
n Vigas cubierta 7 3.641.672 - - 3.641.672 3.121.434 2.080.956 3.034.728
o Encorozada y remates 7 790.564 - - 790.564 677.628 564.690 677.628
p Escaleras 1er piso - 2do piso 10 11.334.640 11.334.640 13.665.596 - - - -
q Escaleras 2do piso - 3er piso 10 11.334.640 11.334.640 14.425.906 - - - -
r Entramado de cubierta 7 1.669.000 - - 1.669.000 1.430.572 1.192.144 1.430.572
s Instalacin de cubierta asbesto cemento 7 7.412.730 7.412.730 8.895.276 - - - -
t Instalacin ventanera 7 7.221.478 7.221.478 8.665.774 - - - -
u Instalacin puertas 7 5.836.924 5.836.924 7.004.310 - - - -
v Instalacin mesn cocina 7 1.819.022 1.819.022 2.182.828 - - - -
w Limpieza fachada 7 2.436.678 - - 2.436.678 2.088.582 1.740.486 2.088.582
x Aparatos elctricos y sanitarios 7 24.608.944 24.608.944 29.530.734 - - - -
y Aseo 10 2.436.678 2.436.678 3.433.502 - - - -
z Liberacin del Producto 10 790.564 790.564 1.185.846 - - - -
Nota: Todos los costos de presentan en millones de pesos
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
116
CRITERIO OPTIMISTA
117
Tabla 46. Modulo N: Criterio Optimista Tiempo Normal
118
CRITERIO NEUTRAL
El Criterio Neutral asume que el tiempo normal y lmite, as como los costos, son
iguales. Para el modulo N se obtiene un tiempo de ejecucin de 155.85 das y un
costo de $141.641.900 millones de pesos.
119
Tabla 49. Modulo N: Criterio Neutral Tiempo Normal y Tiempo Lmite
CRITERIO PESIMISTA
120
Tiempo Tiempo Costo Desviacin
Tipo de actividad Costo Limite Varianza
Normal limite Normal Estndar
O Probabilstica 9,00 8,00 564.690 677.628 0,111 0,33
P Determinstica 10,00 7,94 11.334.640 13.665.596 0,117 0,34
Q Determinstica 10,00 7,27 11.334.640 14.425.906 0,207 0,45
R Probabilstica 9,00 8,00 1.192.144 1.430.572 0,111 0,33
S Determinstica 7,00 5,60 7.412.730 8.895.276 0,054 0,23
T Determinstica 7,00 5,60 7.221.478 8.665.774 0,054 0,23
U Determinstica 7,00 5,60 5.836.924 7.004.310 0,054 0,23
V Determinstica 7,00 5,60 1.819.022 2.182.828 0,054 0,23
W Probabilstica 9,00 8,00 1.740.486 2.088.582 0,111 0,33
X Determinstica 7,00 5,60 24.608.944 29.530.734 0,054 0,23
Y Determinstica 10,00 5,91 2.436.678 3.433.502 0,465 0,68
Z Determinstica 10,00 5,00 790.564 1.185.846 0,694 0,83
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
121
Tabla 52. Modulo N: Criterio Pesimista Tiempo Limite
122
Tabla 54. Modulo N: Rutas Crticas y Variabilidad del Proyecto
RC 1 RC 2 RC 3 RC 4 RC 5 RC 6
ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza
A 0,444 A 0,444 A 0,444 A 0,444 A 0,444 A 0,444
B 0,111 B 0,111 B 0,111 B 0,111 B 0,111 B 0,111
C 0,250 C 0,250 C 0,250 C 0,250 C 0,250 C 0,250
D 0,111 D 0,111 D 0,111 D 0,111 D 0,111 D 0,111
E 0,111 E 0,111 E 0,111 E 0,111 E 0,111 E 0,111
F 0,250 F 0,250 F 0,250 F 0,250 F 0,250 F 0,250
G 0,250 G 0,250 G 0,250 G 0,250 G 0,250 G 0,250
H 0,111 H 0,111 H 0,111 H 0,111 H 0,111 H 0,111
J 0,111 J 0,111 J 0,111 J 0,111 J 0,111 J 0,111
K 0,250 K 0,250 K 0,250 K 0,250 K 0,250 K 0,250
L 0,111 L 0,111 L 0,111 L 0,111 L 0,111 L 0,111
M 0,111 M 0,111 M 0,111 M 0,111 M 0,111 M 0,111
N 0,250 N 0,250 N 0,250 N 0,250 N 0,250 N 0,250
R 0,111 R 0,111 R 0,111 R 0,111 R 0,111 R 0,111
S 0,054 S 0,054 S 0,054 S 0,054 S 0,054 S 0,054
O 0,111 O 0,111 O 0,111 U 0,054 X 0,054 Y 0,465
W 0,111 W 0,111 W 0,111 Y 0,465 Y 0,465 Z 0,694
T 0,054 T 0,054 T 0,054 Z 0,694 Z 0,694 -
U 0,054 V 0,054 X 0,054 - - -
Y 0,465 Y 0,465 Y 0,465 - - -
Z 0,694 Z 0,694 Z 0,694 - - -
Total Varianza 4,128 4,128 4,128 3,852 3,852 3,797
Variabilidad del
Proyecto 2,0318 2,0318 2,0318 1,9625 1,9625 1,9486
ACT: Actividades que pertenecen a la ruta critica
RC: Ruta Critica
Elaboracin: Grupo de trabajo
123
Que probabilidad hay de desarrollar el Modulo N en menos de 153 das?
z x
P ( z ) = P
k
VP
153 155.85
P ( z < 153) = P
2.0318
P ( z < 153) = P (1.4026)
P ( z < 153) = 0.5 0.4192
P ( z < 153) = 0.0808 8.08%
124
ACTIVIDADES A DECREMENTO INCREMENTO COSTO TIEMPO DEL COSTO DEL
FASE
ACELERAR DE TIEMPO EN EL COSTO ACUMULADO PROYECTO PROYECTO
a,c,e,f,g,j,k,m,n,o,r,t
5 w,y,z 5,00 10.503.400,00 21.811.147,03 130 152.145.300,00
a,b,c,d,e,f,g,h,j,k,l,m
6 n,o,r,s,t,w,y,z 5,00 17.315.960,00 39.127.107,03 125 158.957.860,00
a,b,c,d,e,f,g,h,j,k,l,m
7 n,o,r,s,t,u,v,w,x,y,z 2,30 25.515.000,00 64.642.107,03 122,7 167.156.900,00
Elaborado: Grupo de Trabajo
Fuente: WINQSB
125
8.10. APLICACIN DEL ALGORITMO DE OPTIMIZACIN MODULO L 57
57
Nota de los autores: Para conocer ms detalladamente como se enfoco la aplicacin del algoritmo de
optimizacin puede remitirse al punto 8.4. donde se presentan los supuestos tenidos en cuenta para la
aplicacin.
126
Tabla 56. Modulo L: Estructura de Tiempo
TIPO DE
ACTIVIDAD Predecesor TIEMPOS CPM TIEMPOS PERT
inmediato Optimista Ms probable Pesimista Tiempo Desviacin
D P Normal Limite Varianza
(a) (m) (b) esperado (te) estndar
a Excavacin manual x - - 6,00 3,00 - - - - 0,250 0,500
b Vigas de cimentacin - x a 5,00 4,00 4 5 6 5,00 0,11 0,33
c Armada y fundida pantallas 1er piso - x b 5,00 4,00 4 5 6 5,00 0,11 0,33
d Mampostera 1er Piso - x c 5,00 4,00 4 5 6 5,00 0,11 0,33
e Columneta 1er Piso - x d 5,00 4,00 4 5 6 5,00 0,11 0,33
f Armada y fundida placa 2do piso - x e 7,17 6,00 6 7 9 7,17 0,25 0,50
g Armada y fundida pantallas 2do piso - x f 5,17 4,00 4 5 7 5,17 0,25 0,50
h Mampostera 2do piso - x g 5,00 4,00 4 5 6 5,00 0,11 0,33
i Alistada y fundida de placa de contrapiso - x l 9,17 8,00 8 9 11 9,17 0,25 0,50
j Columneta 2do Piso - x h 5,00 4,00 4 5 6 5,00 0,11 0,33
k Armada y fundida placa 3er piso - x j 7,17 6,00 6 7 9 7,17 0,25 0,50
l Mampostera cuchillas 3er piso - x k 6,00 5,00 5 6 7 6,00 0,11 0,33
m Columneta 3er piso - x l 6,00 5,00 5 6 7 6,00 0,11 0,33
n Vigas cubierta - x m 7,17 6,00 6 7 9 7,17 0,25 0,50
o Encorozada y remates - x s 7,00 6,00 6 7 8 7,00 0,11 0,33
p Escaleras 1er piso - 2do piso x k 8,00 6,35 - - - - 0,075 0,274
q Escaleras 2do piso - 3er piso x o 8,00 5,82 - - - - 0,132 0,364
r Entramado de cubierta - x n 7,00 6,00 6 7 8 7,00 0,11 0,33
s Instalacin de cubierta asbesto cemento x - r 6,00 4,80 - - - - 0,040 0,200
t Instalacin ventanera x - w 6,00 4,80 - - - - 0,040 0,200
u Instalacin puertas x - s,t 6,00 4,80 - - - - 0,040 0,200
v Instalacin mesn cocina x - t 6,00 4,80 - - - - 0,040 0,200
w Limpieza fachada - x o 7,00 6,00 6 7 8 7,00 0,11 0,33
x Aparatos elctricos y sanitarios x - s,t 6,00 4,80 - - - - 0,040 0,200
y Aseo x - s,v,u,x 8,00 4,73 - - - - 0,298 0,545
z Liberacin del Producto x - y 8,00 4,00 - - - - 0,444 0,667
D: Determinstica / P: Probabilstica
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
127
Tabla 57. Modulo L: Estructura de Costos PERT Y CPM
Das COSTOS CPM COSTOS PERT
utilizados Mas probable
(real) Presupuesto Normal Limite optimista (a) pesimista (b) Esperado
(m)
a Excavacin manual 6 1.844.914 1.844.914 2.767.372 - - - -
b Vigas de cimentacin 4 5.317.106 - - 5.317.106 3.987.830 2.658.554 3.987.830
c Armada y fundida pantallas 1er piso 3 3.919.508 - - 3.919.508 2.939.632 1.959.754 2.939.632
d Mampostera 1er Piso 4 9.700.300 - - 9.700.300 7.275.226 4.850.150 7.275.226
e Columneta 1er Piso 4 3.850.256 - - 3.850.256 2.887.692 1.925.128 2.887.692
f Armada y fundida placa 2do piso 6 6.661.892 - - 6.661.892 5.551.578 3.330.946 5.366.526
g Armada y fundida pantallas 2do piso 4 3.919.508 - - 3.919.508 2.939.632 979.878 2.776.320
h Mampostera 2do piso 4 9.700.300 - - 9.700.300 7.275.226 4.850.150 7.275.226
i Alistada y fundida de placa de contrapiso 8 5.833.024 - - 5.833.024 5.103.896 3.645.640 4.982.376
j Columneta 2do Piso 4 3.850.256 - - 3.850.256 2.887.692 1.925.128 2.887.692
k Armada y fundida placa 3er piso 6 6.661.892 - - 6.661.892 5.551.578 3.330.946 5.366.526
l Mampostera - cuchillas 3er piso 5 9.700.300 - - 9.700.300 7.760.240 5.820.182 7.760.240
m Columneta 3er piso 5 3.850.256 - - 3.850.256 3.080.206 2.310.154 3.080.206
n Vigas cubierta 6 3.641.672 - - 3.641.672 3.034.728 1.820.836 2.933.570
o Encorozada y remates 6 790.564 - - 790.564 658.804 527.044 658.804
p Escaleras 1er piso - 2do piso 8 11.334.640 11.334.640 13.665.596 - - - -
q Escaleras 2do piso - 3er piso 8 11.334.640 11.334.640 14.425.906 - - - -
r Entramado de cubierta 6 1.669.000 - - 1.669.000 1.390.834 1.112.668 1.390.834
s Instalacin de cubierta asbesto cemento 6 7.412.730 7.412.730 8.895.276 - - - -
t Instalacin ventanera 6 7.221.478 7.221.478 8.665.774 - - - -
u Instalacin puertas 6 5.836.924 5.836.924 7.004.310 - - - -
v Instalacin mesn cocina 6 1.819.022 1.819.022 2.182.828 - - - -
w Limpieza fachada 6 2.436.678 - - 2.436.678 2.030.566 1.624.454 2.030.566
x Aparatos elctricos y sanitarios 6 24.608.944 24.608.944 29.530.734 - - - -
y Aseo 8 2.436.678 2.436.678 3.433.502 - - - -
z Liberacin del Producto 8 790.564 790.564 1.185.846 - - - -
Nota: Todos los costos de presentan en millones de pesos
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
128
CRITERIO OPTIMISTA
Tabla 58. Modulo L: Estructura de Tiempo y Costo: Criterio Optimista
Tiempo Tiempo Costo Desviacin
Tipo de actividad Costo Limite Varianza
Normal limite Normal Estndar
A Determinstica 6,00 3,00 1.844.914 2.767.372 0,250 0,50
B Probabilstica 5,00 4,00 3.987.830 5.317.106 0,111 0,33
C Probabilstica 5,00 4,00 2.939.632 3.919.508 0,111 0,33
D Probabilstica 5,00 4,00 7.275.226 9.700.300 0,111 0,33
E Probabilstica 5,00 4,00 2.887.692 3.850.256 0,111 0,33
F Probabilstica 7,17 6,00 5.366.526 6.661.892 0,250 0,50
G Probabilstica 5,17 4,00 2.776.320 3.919.508 0,250 0,50
H Probabilstica 5,00 4,00 7.275.226 9.700.300 0,111 0,33
I Probabilstica 9,17 8,00 4.982.376 5.833.024 0,250 0,50
J Probabilstica 5,00 4,00 2.887.692 3.850.256 0,111 0,33
K Probabilstica 7,17 6,00 5.366.526 6.661.892 0,250 0,50
L Probabilstica 6,00 5,00 7.760.240 9.700.300 0,111 0,33
M Probabilstica 6,00 5,00 3.080.206 3.850.256 0,111 0,33
N Probabilstica 7,17 6,00 2.933.570 3.641.672 0,250 0,50
O Probabilstica 7,00 6,00 658.804 790.564 0,111 0,33
P Determinstica 8,00 6,35 11.334.640 13.665.596 0,075 0,27
Q Determinstica 8,00 5,82 11.334.640 14.425.906 0,132 0,36
R Probabilstica 7,00 6,00 1.390.834 1.669.000 0,111 0,33
S Determinstica 6,00 4,80 7.412.730 8.895.276 0,040 0,20
T Determinstica 6,00 4,80 7.221.478 8.665.774 0,040 0,20
U Determinstica 6,00 4,80 5.836.924 7.004.310 0,040 0,20
V Determinstica 6,00 4,80 1.819.022 2.182.828 0,040 0,20
W Probabilstica 7,00 6,00 2.030.566 2.436.678 0,111 0,33
X Determinstica 6,00 4,80 24.608.944 29.530.734 0,040 0,20
Y Determinstica 8,00 4,73 2.436.678 3.433.502 0,298 0,55
Z Determinstica 8,00 4,00 790.564 1.185.846 0,444 0,67
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
RC1 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, O, W, T, U, Y, Z}
RC2 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, O, W, T, V, Y, Z}
RC3 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, O, W, T, X, Y, Z}
RC4 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, U, Y, Z}
RC5 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, X, Y, Z}
RC6 = {A, B, C, D, E, F, G, H, J, K, L, M, N, R, S, Y, Z}
129
Tabla 59. Modulo L: Criterio Optimista Tiempo Normal
130
Al observar el criterio Optimista en tiempo Normal, el tiempo de ejecucin es de
129.68 das con un costo de $138.239.800 millones de pesos. Para el Criterio
Optimista en Tiempo Limite se obtendra una reduccin en tiempo respecto del
criterio optimista en tiempo normal del 22.79% (100.12 das) as mismo el costo se
ve afectado, aumentando en 25.33% ($173.259.600 millones de pesos)
CRITERIO NEUTRAL
131
Tabla 62. Modulo L: Criterio Neutral Tiempo Normal y Lmite
El Criterio Neutral asume que el tiempo normal y lmite, as como los costos, son
iguales. Para el modulo L se obtiene un tiempo de ejecucin de 129.68 das y un
costo de $138.239.800 millones de pesos.
CRITERIO PESIMISTA
132
Tiempo Tiempo Costo Desviacin
Tipo de actividad Costo Limite Varianza
Normal limite Normal Estndar
J Probabilstica 6,00 5,00 1.925.128 2.887.692 0,111 0,33
K Probabilstica 9,00 7,17 3.330.946 5.366.526 0,250 0,50
L Probabilstica 7,00 6,00 5.820.182 7.760.240 0,111 0,33
M Probabilstica 7,00 6,00 2.310.154 3.080.206 0,111 0,33
N Probabilstica 9,00 7,17 1.820.836 2.933.570 0,250 0,50
O Probabilstica 8,00 7,00 527.044 658.804 0,111 0,33
P Determinstica 8,00 6,35 11.334.640 13.665.596 0,075 0,27
Q Determinstica 8,00 5,82 11.334.640 14.425.906 0,132 0,36
R Probabilstica 8,00 7,00 1.112.668 1.390.834 0,111 0,33
S Determinstica 6,00 4,80 7.412.730 8.895.276 0,040 0,20
T Determinstica 6,00 4,80 7.221.478 8.665.774 0,040 0,20
U Determinstica 6,00 4,80 5.836.924 7.004.310 0,040 0,20
V Determinstica 6,00 4,80 1.819.022 2.182.828 0,040 0,20
W Probabilstica 8,00 7,00 1.624.454 2.030.566 0,111 0,33
X Determinstica 6,00 4,80 24.608.944 29.530.734 0,040 0,20
Y Determinstica 8,00 4,73 2.436.678 3.433.502 0,298 0,55
Z Determinstica 8,00 4,00 790.564 1.185.846 0,444 0,67
Fuente: Triada Ltda. Elaboracin: Grupo de trabajo
133
Tabla 65. Modulo L: Criterio Pesimista Tiempo Limite
134
Tabla 67. Modulo L: Rutas Crticas y Variabilidad del Proyecto
RC 1 RC 2 RC 3 RC 4 RC 5 RC 6
ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza
A 0,250 A 0,250 A 0,250 A 0,250 A 0,250 A 0,250
B 0,111 B 0,111 B 0,111 B 0,111 B 0,111 B 0,111
C 0,111 C 0,111 C 0,111 C 0,111 C 0,111 C 0,111
D 0,111 D 0,111 D 0,111 D 0,111 D 0,111 D 0,111
E 0,111 E 0,111 E 0,111 E 0,111 E 0,111 E 0,111
F 0,250 F 0,250 F 0,250 F 0,250 F 0,250 F 0,250
G 0,250 G 0,250 G 0,250 G 0,250 G 0,250 G 0,250
H 0,111 H 0,111 H 0,111 H 0,111 H 0,111 H 0,111
J 0,111 J 0,111 J 0,111 J 0,111 J 0,111 J 0,111
K 0,250 K 0,250 K 0,250 K 0,250 K 0,250 K 0,250
L 0,111 L 0,111 L 0,111 L 0,111 L 0,111 L 0,111
M 0,111 M 0,111 M 0,111 M 0,111 M 0,111 M 0,111
N 0,250 N 0,250 N 0,250 N 0,250 N 0,250 N 0,250
R 0,111 R 0,111 R 0,111 R 0,111 R 0,111 R 0,111
S 0,040 S 0,040 S 0,040 S 0,040 S 0,040 S 0,040
O 0,111 O 0,111 O 0,111 U 0,040 X 0,040 Y 0,298
W 0,111 W 0,111 W 0,111 Y 0,298 Y 0,298 Z 0,444
T 0,040 T 0,040 T 0,040 Z 0,444 Z 0,444 -
U 0,040 V 0,040 X 0,040 - - -
Y 0,298 Y 0,298 Y 0,298 - - -
Z 0,444 Z 0,444 Z 0,444 - - -
Total Varianza 3,334 3,334 3,334 3,072 3,072 3,032
Variabilidad del
Proyecto 1,8260 1,8260 1,8260 1,7527 1,7527 1,7413
ACT: Actividades que pertenecen a la ruta critica
RC: Ruta Critica
Elaboracin: Grupo de trabajo
135
Que probabilidad hay de desarrollar el Modulo L en menos de 125 das?
z x
P ( z ) = P
k
VP
127 129.68
P ( z < 125) = P
1.8260
P ( z < 125) = P (1.4676)
P ( z < 125) = 0.5 0.4279
P ( z < 125) = 0.0721 7.21%
132 129.68
P ( z > 132) = 1 P
1.8260
P ( z > 132) = 1 P (1.2705)
P ( z > 132) = 1 0.3980
P ( z > 132) = 0,602 60.2%
TIEMPO
ACTIVIDADES DECREMENTO INCREMENTO COSTO COSTO DEL
FASE DEL
A ACELERAR DE TIEMPO EN EL COSTO ACUMULADO PROYECTO
PROYECTO
0 - 0,00 - 0 129,68 138.239.800,00
1 o,r 5,68 716.193,88 716.193,88 124 138.955.993,88
2 a,o,r,y,z 5,00 2.232.511,25 2.948.705,13 119 140.472.311,25
3 a,e,m,n,o,r,w,y,z 5,00 4.830.140,00 7.778.845,13 114 143.069.940,00
Contina en la siguiente pgina
136
TIEMPO
ACTIVIDADES DECREMENTO INCREMENTO COSTO COSTO DEL
FASE DEL
A ACELERAR DE TIEMPO EN EL COSTO ACUMULADO PROYECTO
PROYECTO
4 a,c,e,g,j,k,m,n,o,r,w,y,z 5,00 9.830.523,00 17.609.368,13 109 148.070.323,00
a,b,c,e,f,g,j,k,l,m,n,o,r,s
5 t,w,y,z 5,00 16.124.620,00 33.733.988,13 104 154.364.420,00
a,b,c,d,e,f,g,h,j,k,l,m,n,r
6 s,t,u,v,w,x,y,z 3,88 28.746.930,00 62.480.918,13 100,12 166.986.730,00
Elaboracin: Grupo de trabajo
Fuente: WINQSB
137
8.11. APLICACIN DEL ALGORITMO DE OPTIMIZACIN URBANIZACIN
SABANA DE TIERRA BUENA
138
Los tiempos que se tienen en cuenta para aplicar el algoritmo de
optimizacin de tiempo y costo a todo el proyecto se obtienen de la
sumatoria de los tiempos optimista, normal y pesimista de cada mdulo.
CRITERIO OPTIMISTA
Tabla 69. Sabana De Tierra Buena: Estructura De tiempo y costo: Criterio
Optimista
Tiempo Desviacin
Actividades Tiempo Limite Costo Normal Costo limite Varianza
Normal estndar
Excavacin y
A relleno terrazas 35 30 334.727.995 401.673.592 0,694 0,833
B Modulo A 171,35 137 197.364.400 237.501.400 5,172 10,802
C Modulo B 120,85 92,63 137.650.100 173.259.600 3,717 9,253
D Modulo C 120,85 92,63 137.650.100 173.259.600 3,717 9,253
E Modulo D 120,85 92,63 137.650.100 173.259.600 3,717 9,253
F Modulo E 120,85 92,63 137.650.100 173.259.600 3,717 9,253
G Modulo F 120,85 92,63 137.650.100 173.259.600 3,717 9,253
H Modulo G 120,85 92,63 137.650.100 173.259.600 3,717 9,253
I Modulo H 120,85 92,63 137.650.100 173.259.600 3,717 9,253
J Modulo I 120,85 92,63 137.650.100 173.259.600 3,717 9,253
K Modulo J 120,85 92,63 137.650.100 173.259.600 3,717 9,253
L Modulo K 120,85 92,63 137.650.100 173.259.600 3,717 9,253
M Modulo L 129,68 100,12 138.239.800 173.259.600 3,859 9,480
N Modulo M 120,85 92,63 137.650.100 173.259.600 3,717 9,253
O Modulo N 155,85 122,7 141.641.900 173.259.600 4,807 10,420
P Modulo O 120,85 92,63 137.650.100 173.259.600 3,717 9,253
Q Modulo P 155,85 122,7 141.641.900 173.259.600 4,807 10,420
R Modulo Q 129,68 100,12 138.239.800 173.259.600 3,859 9,480
Elaborado: Grupo de Trabajo
139
Tabla 70. Sabana de Tierra Buena: Criterio Optimista - Tiempo Normal
140
Grfico 21. Red General del Proyecto Sabana de Tierra Buena, vista desde el
criterio optimista en tiempo normal
RC1 = {A, B, D, J, O, M, R, L, Q}
RC2 = {A, B, D, J, O, M, R, N, Q}
RC3 = {A, B, H, J, O, M, R, L, Q}
RC4 = {A, B, H, J, O, M, R, N, Q}
RC5 = {A, B, I, J, O, M, R, L, Q}
RC6 = {A, B, I, J, O, M, R, N, Q}
141
CRITERIO NEUTRAL
Tabla 72. Sabana De Tierra Buena: Estructura De tiempo y costo: Criterio Neutral
Tiempo Tiempo Desviacin
Actividades Costo Normal Costo limite Varianza
Normal Limite estndar
Excavacin y relleno
A terrazas 35 35 334.727.995 334.727.995 0,00 0,00
B Modulo A 171,35 171,35 197.364.400 197.364.400 2,61 6,30
C Modulo B 120,85 120,85 137.650.100 137.650.100 2,61 6,30
D Modulo C 120,85 120,85 137.650.100 137.650.100 2,61 6,30
E Modulo D 120,85 120,85 137.650.100 137.650.100 2,61 6,30
F Modulo E 120,85 120,85 137.650.100 137.650.100 2,61 6,30
G Modulo F 120,85 120,85 137.650.100 137.650.100 2,61 6,30
H Modulo G 120,85 120,85 137.650.100 137.650.100 2,61 6,30
I Modulo H 120,85 120,85 137.650.100 137.650.100 2,61 6,30
J Modulo I 120,85 120,85 137.650.100 137.650.100 2,61 6,30
K Modulo J 120,85 120,85 137.650.100 137.650.100 2,61 6,30
L Modulo K 120,85 120,85 137.650.100 137.650.100 2,61 6,30
M Modulo L 129,68 129,68 138.239.800 138.239.800 2,61 6,30
N Modulo M 120,85 120,85 137.650.100 137.650.100 2,61 6,30
O Modulo N 155,85 155,85 141.641.900 141.641.900 2,61 6,30
P Modulo O 120,85 120,85 137.650.100 137.650.100 2,61 6,30
Q Modulo P 155,85 155,85 141.641.900 141.641.900 2,61 6,30
R Modulo Q 129,68 129,68 138.239.800 138.239.800 2,61 6,30
Elaborado: Grupo de Trabajo
Tabla 73. Sabana de Tierra Buena: Criterio Neutral - Tiempo Normal y Lmite
142
El Criterio Neutral asume que el tiempo normal y lmite, as como los costos, son
iguales. Para el proyecto Sabana de Tierra Buena se obtiene un tiempo de
ejecucin de 1139.96 das y un costo de $2.743.657.000 millones de pesos.
CRITERIO PESIMISTA
Tabla 74. Sabana De Tierra Buena: Estructura tiempo y costo: Criterio Pesimista
Tiempo Costo Desviacin
Actividades Tiempo Normal Costo limite Varianza
Limite Normal estndar
Excavacin y relleno
A terrazas 40 35 267.782.395 334.727.995 0,69 0,83
B Modulo A 190,5 152,85 175.224.400 219.338.000 5,17 10,80
C Modulo B 140 108,48 115.329.200 154.766.700 3,72 9,25
D Modulo C 140 108,48 115.329.200 154.766.700 3,72 9,25
E Modulo D 140 108,48 115.329.200 154.766.700 3,72 9,25
F Modulo E 140 108,48 115.329.200 154.766.700 3,72 9,25
G Modulo F 140 108,48 115.329.200 154.766.700 3,72 9,25
H Modulo G 140 108,48 115.329.200 154.766.700 3,72 9,25
I Modulo H 140 108,48 115.329.200 154.766.700 3,72 9,25
J Modulo I 140 108,48 115.329.200 154.766.700 3,72 9,25
K Modulo J 140 108,48 115.329.200 154.766.700 3,72 9,25
L Modulo K 140 108,48 115.329.200 154.766.700 3,72 9,25
M Modulo L 148 115,8 117.312.100 155.356.400 3,86 9,48
N Modulo M 140 108,48 115.329.200 154.766.700 3,72 9,25
O Modulo N 175 138,55 124.249.600 158.758.500 4,81 10,42
P Modulo O 140 108,48 115.329.200 154.766.700 3,72 9,25
Q Modulo P 175 138,55 124.249.600 158.758.500 4,81 10,42
R Modulo Q 148 115,8 117.312.100 155.356.400 3,86 9,48
Elaborado: Grupo de Trabajo
143
Tabla 75. Sabana De Tierra Buena: Criterio Pesimista Tiempo Normal
144
Paso 6. Variabilidad del Proyecto
Tabla 78. Sabana de Tierra Buena: Rutas Crticas y Variabilidad del Proyecto
RC 1 RC 2 RC 3 RC 4 RC 5 RC 6
ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza ACT Varianza
A 0,694 A 0,694 A 0,694 A 0,694 A 0,694 A 0,694
B 5,172 B 5,172 B 5,172 B 5,172 B 5,172 B 5,172
D 3,717 D 3,717 H 3,717 H 3,717 I 3,717 I 3,717
J 3,717 J 3,717 J 3,717 J 3,717 J 3,717 J 3,717
O 4,807 O 4,807 O 4,807 O 4,807 O 4,807 O 4,807
M 3,859 M 3,859 M 3,859 M 3,859 M 3,859 M 3,859
R 3,859 R 3,859 R 3,859 R 3,859 R 3,859 R 3,859
L 3,717 N 3,717 L 3,717 N 3,717 L 3,717 N 3,717
Q 4,807 Q 4,807 Q 4,807 Q 4,807 Q 4,807 Q 4,807
Total
Varianza 34,349 34,349 34,349 34,349 34,349 34,349
Variabilidad
del Proyecto 5,8608 5,8608 5,8608 5,8608 5,8608 5,8608
ACT: Actividades que pertenecen a la ruta critica
RC: Ruta Critica
Elaboracin: Grupo de trabajo
145
PROBABILIDAD PARA CUMPLIR CON LA FECHA DE ENTREGA
Como se pudo observar en la tabla 78, se identifican seis rutas crticas para el
proyecto Sabana de Tierra Buena, estas se componen del mismo nmero de
actividades. La variabilidad del proyecto obtenida es igual para las seis rutas
crticas: 5,8608. Con este valor se desarrolla un anlisis de probabilidad utilizando
diferentes criterios por arriba y por debajo de la media (x) con el fin de indagar el
porcentaje de probabilidad para desarrollar el proyecto en un tiempo mayor o
menor a la media.
1150 1139.96
P ( z > 132) = 1 P
5.8608
P ( z > 132) = 1 P (1.713)
P ( z > 132) = 1 0.4582
P ( z > 132) = 0,5418 54.18%
146
Paso 7. Solucin del modelo con base en el mtodo CPM
Tabla 79. Sabana de Tierra Buena: Solucin con base en el mtodo CPM
147
Grfico 22. Sabana de Tierra Buena: Anlisis CPM Tiempo/Costo
Con relacin al costo lmite para el proyecto Sabana de Tierra Buena se puede
observar que:
Tiempo limite: 890 das
Costo limite: $ 3.411.328.000 millones de pesos
Costo optimo limite: $ 3.223.828.900 millones de pesos
Ahorro en dinero: $ 187.499.100 millones de pesos
Ahorro porcentual: 5.816 %
148
Tabla 80. Resumen de resultados luego de aplicar el algoritmo para optimizar
tiempo y costo
TIEMPO TIEMPO
COSTO
CRITERIO PROYECTO Y MDULOS TIPO NORMAL LIMITE COSTO LIMITE
NORMAL
(Das) (Das)
Tabla 81. Mdulos tipo y sus semejantes en el proyecto Sabana de Tierra Buena
Tiempo de ejecucin
sin posposicin Casas por modulo Mdulos Comunes
(das)
MODULO A 155.50 22 -
MODULO B 105 14 E, F, C, G, H, I, D, O, J, K, M
MODULO L 114 16 Q
MODULO N 105 20 P
Elaboracin: Grupo de trabajo
149
Tal cual como se observa en la tabla anterior, el Modulo A es el nico que no tiene
otros semejantes, por su parte los Mdulos L y N tienen uno slo en comn,
mientras que el mdulo B tiene 11 mdulos en comunes. Vista esta tabla es
factible extender a los mdulos comunes los resultados obtenidos en cada uno de
los tres criterios (optimista neutral pesimista) para los mdulos tipo.
150
9. ANLISIS DE RESULTADOS OBTENIDOS LUEGO DE APLICAR EL
ALGORITMO PARA OPTIMIZAR TIEMPO Y COSTO
151
diseo final de la casa no tienen relevancia en la construccin de los pisos o
de otros mdulos.
Otro interrogante tiene que ver con la importancia de utilizar este algoritmo
en el mbito empresarial: Qu aplicacin empresarial tendra este tipo
de modelos de optimizacin? Principalmente es una herramienta
aplicable a la planeacin que puede facilitar la toma de decisiones en
cuanto a la aceleracin de actividades y costos presupuestados. Adems el
director de proyecto tiene la posibilidad de generar tres escenarios
(optimista neutral pesimista) con el fin de observar las diferentes
variables y riesgos que puedan presentarse durante la ejecucin; esto
permite conocer ms el proyecto en cuanto a las actividades que lo
componen y sus costos.
152
9.1. Anlisis y Evaluacin de los resultados obtenidos
Los pasos siguientes (Paso 6. Variabilidad del proyecto - Paso 7. Solucin del
algoritmo con base en el mtodo CPM), pueden ser desarrollados para cada
criterio en especial para el optimista y el pesimista 58 y as observar el
comportamiento del proyecto en cada escenario. Sin embargo si la prioridad en el
proyecto es terminar con ms rapidez sin tener gran relevancia los costos
obviamente se analizar con ms detalle el criterio optimista, por el contrario si se
piensa en el ahorro de dinero y el tiempo de ejecucin no es relevante durante la
ejecucin la atencin se centrar sobre el pesimista.
58
El criterio neutral presenta los mismos valores para (tiempo/costo) normal y limite
153
El algoritmo no tiene en cuenta la variable posposicin que es muy comn
en proyectos con gran cantidad de actividades. En el caso de esta
aplicacin eso contribuy a que los tiempos obtenidos fluctuaran en gran
medida con relacin a los reales manejados por la constructora TRIADA
LTDA.
Por tal razn parte del trabajo de campo fue acoplar el proyecto Sabana de
Tierra Buena a lo no existencia de posposicin. As mismo se ha de aclarar
que las teoras clsicas de optimizacin de redes como PERT y CPM no
incluyen el manejo de esta variable y que el algoritmo de optimizacin de
tiempo y costo de proyectos se basa en dichas teoras. Sin embargo esta
variable puede ser incluida para posteriores aplicaciones y manejada
mediante software especializado como WINQSB o Microsoft Project.
154
10. CONCLUSIONES
155
La principal recomendacin hecha al algoritmo de optimizacin de tiempo y
costo radica en la implementacin en el mismo de la variable posposicin,
ya que como se observ durante la aplicacin, los proyectos con gran
cantidad de actividades hacen uso de esta.
156
BIBLIOGRAFA
157
HILLIER, Frederick. Introduccin a la investigacin de operaciones. 6. Ed.
Mxico: McGraw Hill 1997. 998 p.
158
PLANETA. Gran Enciclopedia Larousse. Barcelona. 12 Tomos.
159
ANEXOS
160
Anexo 2. Producto Interno Bruto total y del sector construccin Aos 2000 2006 III Trimestre
2005 2006
PERIODO ANUAL 2000 2001 2002 2003 2004 2005 T.trimestre III.Trim
PIB TOTAL 74.363.831 75.458.108 76.917.222 79.884.490 83.772.433 88.178.480 65.900.614 70.132.786
PIB total (Crecimiento) % 2,92% 1,47% 1,93% 3,86% 4,87% 5,26% - 6,42%
PIB Sector Construccin 2.967.342 3.081.895 3.462.521 3.921.965 4.406.938 4.942.366 3.649.552 4.292.331
PIB S. Construccin (Crecimiento) % -3,89% 3,86% 12,35% 13,27% 12,37% 12,15% - 17,61%
Crecimiento PIB edificaciones % -10,37% 5,14% 31,40% 14,84% 29,45% 3,60% - 15,57%
Crecimiento PIB obras civiles % 2,74% 2,71% -5,08% 11,28% -9,95% 28,21% - 20,86%
PIB edificaciones 1.400.316 1.472.347 1.934.702 2.221.766 2.875.972 2.979.448 2.239.940 2.588.670
PIB obras civiles 1.567.026 1.609.548 1.527.819 1.700.199 1.530.966 1.962.918 1.409.612 1.703.661
Participacin PIB Contruccin / PIB total % 3,99% 4,08% 4,50% 4,91% 5,26% 5,60% 5,54% 6,12%
Aporte de los dems sectores de la economa al PIB total % 96,010% 95,916% 95,498% 95,090% 94,739% 94,395% 94,462% 93,880%
PIB edificaciones / PIB construccin 47,191% 47,774% 55,876% 56,649% 65,260% 60,284% 61,376% 60,309%
PIB obras civiles/ PIB construccin 52,809% 52,226% 44,124% 43,351% 34,740% 39,716% 38,624% 39,691%
Empleo Urbano Total * 7.375.901 7.576.003 7.838.047 8.192.740 8.211.723 8.622.273 - 8.320.755
Empleo Sector construccin * 388.973 369.330 367.921 443.512 423.840 465.146 - 482.638
Empleo aportado por los otros sectores de la economa 6.986.928 7.206.673 7.470.126 7.749.228 7.787.883 8.157.127 - 7.838.117
Participacin Empleo Total / Empleo Construccin % 5,274 4,875 4,694 5,413 5,161 5,395 - 5,800
Fuente: DANE
Clculos realizados por el grupo de trabajo.
* Cifras de empleo miran solo el ultimo trimestre de cada ao menos el ao 2006 que incluye el primer trimestre del ao
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Anexo 3. Licencias de construccin y rea a construir en metros cuadrados (Colombia y Bogot) 1998 2006
III Trimestre
Numero de Licencias (Nacional) rea a construir m2 (Nacional) Numero de Licencias (Bogot) rea a construir m2 (Bogot)
Total Vivienda Total Vivienda Total Vivienda Total Vivienda
1998 9.600 7.982 6.517.029 4.781.773 1.727 1.133 2.807.029 1.940.616
1999 9.028 7.520 4.203.327 2.840.783 1.924 1.276 1.843.363 1.238.406
2000 13.731 11.936 4.937.983 3.409.424 4.064 3.244 2.202.775 1.263.225
2001 12.150 10.236 5.931.973 4.302.619 3.792 2.771 2.858.666 2.009.169
2002 11.619 9.749 7.366.106 6.140.314 4.361 3.230 4.169.851 3.498.083
2003 12.806 10.560 9.777.301 7.673.872 4.414 3.220 4.676.228 3.761.302
2004 12.464 10.300 8.558.019 6.508.680 4.360 3.159 4.269.529 3.011.893
2005 11.999 9.882 8.939.259 6.793.701 4.048 2.924 3.906.115 2.930.410
2006 III Trim 11.248 9.314 10.065.148 7.526.265 3.804 2.880 5.156.033 3.943.564
Fuente: DANE
Anexo 4. Colombia: Nmero de licencias aprobadas para vivienda en 77 Municipios 1999 - 2006
VIS No VIS
Total
Total Casas Aptos Total Casas Aptos
Vivienda
1.999 77.823 48.444 35.034 13.410 29.379 13.441 15.938
2.000 81.699 42.582 35.052 7.530 39.117 21.597 17.520
2.001 89.828 41.747 34.522 7.225 48.081 22.886 25.195
2.002 107.876 53.423 39.252 14.171 54.453 22.189 32.264
2.003 100.885 33.205 22.895 10.310 67.680 24.001 43.679
2.004 94.629 36.805 29.729 7.076 57.824 20.877 36.947
2.005 103.840 41.725 32.553 9.172 62.115 24.367 37.748
2.006 122.388 45.963 29.099 16.864 76.425 25.572 50.853
Fuente: DANE
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Anexo 5. Colombia: comportamiento de la actividad edificadora segn licencias /
77 Municipios (m2) 1999 - 2006
Fuente: DANE
Clculos realizados por el grupo de trabajo
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