Scrum

unadescripcin

TraducidoyrevisadoporXavierQuesadaAllue,AlanCymentyMartnAlaimoMarzo2013

v2012.12.13 2012ScrumAlliance,Inc. 1
Scrum
PrincipiosdeScrum

ValoresdelManifiestogil
Scrumeselmsconocidodelosframeworksgiles.Eslafuentedegranpartedelpensamientoquese
encuentradetrsdelosprincipiosyvaloresdelManifiestogil,queasuvezformaunabasecomna
todosestosenfoques.VerelManifiestogilparamsinformacin.

LosvaloresdelmanifiestogiltienenuncorrelatodirectoenScrum:

Individuoseinteraccionessobreprocesosyherramientas.Scrum,comotodoslosframeworks
ymtodosgiles,sebasadirectamenteenlaconfianzapuestaenlosequipos,losindividuos
dentrodeesosequiposylamaneraenquestosinteractan.Losequiposresuelvenquhayque
hacer,cmohayquehacerloyfinalmentelohacen.stosidentificanquseinterponeensu
caminoyasumenlaresponsabilidadderesolvertodaslasdificultadesqueseencuentrendentrode
sualcance.Losequipostrabajanenconjuntoconotraspartesdelaorganizacinpararesolver
asuntosqueestnmsalldesucontrol.Estoescrucial.IntentarhacerScrumsocavandoeste
focoprimariosobrelaresponsabilidaddelosequiposgeneralmenteconduceaproblemas.

Softwarefuncionandosobredocumentacinextensiva.Scrumrequiereunincrementode
productocompletoyfuncionandocomoresultadofinaldecadaSprint.Ciertamentehabrtrabajode
anlisis,diseo,pruebas,elcualquizsdebaserdocumentado.Peroeselsoftwarefuncionandolo
quepermitealaorganizacinguiaralproyectohaciaelxito.Estoescrucial.LosequiposScrum
debenproducirunincrementodeproductoencadaSprint.

Colaboracinconelclientesobrenegociacincontractual.ElProductOwnerdeScrumesel
puntodecontactoprincipaldelEquipoScrumconloseventualesusuariosfinalesdelproductoy
conlaspartesdelaorganizacinquenecesitanelproducto.ElProductOwneresunmiembrodel
equipoytrabajacolaborativamenteconelequipoparadecidirqudebehacerse.Comoresultado
deestacolaboracinelProductOwnerseleccionaeltrabajoquedeberealizarseacontinuacin,
asegurandoqueelproductotengaelvalormsaltoposibleentodomomento.Estoescrucial.El
ProductOwnerdebeconstruirunafuertecolaboracinconelequipo.

Respuestaanteelcambiosobreelseguimientodeunplan.EnScrumtodoestdiseadopara
asegurarsequetodostenganlainformacinquenecesitanparatomarlasmejoresdecisiones
sobreelproyecto.Elavancedelmismoestrepresentadoporunincrementodeproductorealy
quefunciona.Elbacklog(pila)decosasporhacerestdisponibleparaquetodoslovean.El
avance,tantogeneralcomodeSprintaSprint,seencuentraclaramentevisible.Losproblemasy
preocupacionessondiscutidosabiertamenteyresueltosdeformainmediata.Estoescrucial.
Scrumfuncionabienparaequiposque"inspeccionan"loquesucededeformaabiertay"adaptan"
susaccionesalarealidad.Funcionadeformamuypobreparalosqueno.

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ValoresdeScrum
ParatrabajarenScrumsenecesitaunabasefirmedevaloresquesirvancomofundamentoparaelproceso
ylosprincipiosdelequipo.Atravsdelusodeltrabajoenequipoylamejoracontinua,Scrumtantocrea
comodependedeestosvalores.stossonFoco,Coraje,Apertura,CompromisoyRespeto.

Foco.Porquenosenfocamosenslounaspocascosasalavez,trabajamosbienjuntosy
producimosunresultadoexcelente.Deestemodologramosentregartemsvaliososantes.

Coraje.Porquenoestamossolos,nossentimosapoyadosytenemosmsrecursosanuestra
disposicin.Estonosdaelcorajeparaenfrentardesafosmsgrandes.

Apertura.Duranteeltrabajoenconjuntoexpresamoscotidianamentecmonosvayqu
problemasencontramos.Aprendemosqueesbuenomanifestarlaspreocupaciones,paraque
staspuedansertomadasencuenta.

Compromiso.Porquetenemosgrancontrolsobrenuestrodestino,noscomprometemosmsal
xito.

Respeto.Amedidaquetrabajamosjuntos,compartiendoxitosyfracasos,llegamosa
respetarnoslosunosalosotros,yaayudarnosmutuamenteaconvertirnosenmerecedoresde
respeto.

SiunaorganizacinpermiteaScrumhacersutrabajo,descubrirsusbeneficiosycomenzara
comprenderporquestosvaloressontantorequeridoscomogeneradosporScrum.

ElframeworkScrum
Scrumesunframeworkpensadoparaconstruirproductos:todocomienzacuandotenemosstakeholders
quenecesitanuno.

Scrumesunprocesodeequipo.ElEquipoScrumincluyetresroles:elProductOwner,elScrumMastery
losmiembrosdelEquipodeDesarrollo.ElProductOwnertienelaresponsabilidaddedecidirqutrabajo
deberserrealizado.ElScrumMasteractacomolderservicial,ayudandoalequipoyalaorganizacina
hacerelmejorusodeScrum.ElEquipodeDesarrolloconstruyeelproductoenformaincremental,enuna
seriedeperodoscortosdetiempollamadosSprints.UnSprintesunperodofijodetiempo,deunaa
cuatrosemanas,conunapreferenciahacialosintervalosmscortos.EncadaSprintelEquipoScrum
construiryentregarunIncrementodeProducto.Cadaincrementoesunsubconjuntoreconocible,
operativoyvisiblementemejoradodelproducto,quealcanzacriteriosdeaceptacinclarosyest
construdoconunniveldecalidadllamadoDefinicindeHecho(DefinitionofDone).

Scrumincluyetresartefactosesenciales:elProductBacklog,elSprintBacklogyelIncrementode
Producto.ElProductBacklogeslalistaordenadadeideasparaelproducto,mantenidaenelordenenque
esperamosconstruirlas.ElSprintBacklogeselplandetalladoparaserdesarrolladoenelprximoSprint.
ElIncrementodeProductoesunresultadorequeridodecadaSprint.Esunaversinintegradadelproducto,
mantenidaenunniveldecalidadlosuficientementealtocomoparapoderserlanzadosiaslodecidierael
ProductOwner.Adicionalmenteaestosartefactos,Scrumrequieretransparenciadentrodelequipoypara
conlaspartesinteresadas.Porlotanto,elEquipoScrumproducemuestrasvisiblesdeplanesyavances.

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ScrumincluyecincoActividadesoreuniones.Estasson:elRefinamientodelProductBacklog,la
PlanificacindelSprint,elScrumDiario,laRevisindelSprintylaRetrospectivadelSprint.

Describiremoslosroles,artefactos,actividadesyelflujodelciclodeScrumacontinuacin.

RolesdeScrum
Rol:ProductOwner
ElProductOwnereslanicapersonaresponsablededelinearelproductomsvaliosoposibleparala
fechadeseada.Estoselogragestionandoelflujodetrabajohaciaelequipo,queasuvezsellevaacabo
seleccionandoyrefinandotemsdelProductBacklog.ElProductOwnermantieneelProductBacklogy
aseguraquetodossepanquhayenlyculessonlasprioridades.ElProductOwnerpuedeserayudado
porotrosindividuosperoelroldebeserocupadoporunanicapersona.

Ciertamente,elProductOwnernoesresponsabledetodo.ElEquipoScrumcompletoesresponsablede
serlomsproductivoposible,demejorarsusprcticas,dehacerlaspreguntascorrectas,deayudaral
ProductOwner,etc.ElEquipodeDesarrolloesresponsablededeterminarcuntotrabajopuedeser
tomadoenunSprint,ydeproducirunIncrementodeProductoalfinalizarelmismo.

Detodasformas,elProductOwner,enScrum,seencuentraenunaposicinnica.Sueleserlapersona
mscercanaalcostadodelnegocio"detodoelproyecto.Estpicamenteelencargadode"sacarel
producto"yquienseesperaharelmejortrabajoposibleencuantoasatisfaceratodaslaspartes
interesadas.ElProductOwnerllevaadelanteestatareamediantelagestindelProductBacklogy
asegurndosequeelProductBacklogyelavancecontrastesemantenganvisibles.

ElProductOwner,aldecidirsobrequdebehaceryquposponerelEquipodeDesarrollo,tomalas
decisionesdealcanceversusfechasquellevanalmejorproductoposible.

Rol:MiembrodelEquipodeDesarrollo
ElEquipodeDesarrolloestcompuestoporlosprofesionalesquehaceneltrabajonecesarioparapoder
entregarelIncrementodeProducto.Seautoorganizanpararealizarsutrabajo.Seesperaquelos
miembrosdelEquipodeDesarrolloestndisponiblestiempocompletoparaelproyecto.

ScrumrequierequeelEquipodeDesarrolloestconformadoporungrupointerdisciplinariodepersonas
que,entretodos,renanlashabilidadesnecesariasparaentregarcadaincrementodelproducto.

LosmiembrosdelEquipodeDesarrollotienenlaresponsabilidaddeautoorganizarseparalograrelobjetivo
delSprint,produciendocadanuevoIncrementodeProductosiguiendoelPlandelSprint.

ElProductOwnercreaunalistaordenadadeloquehayquehacer.LosmiembrosdelEquipodeDesarrollo
hacenunpronsticodecuntopuedenrealizarenunSprintydecidencmolovanallevaracabo.

Rol:ScrumMaster
ElScrumMasteresun"lderservicial",queayudaalrestodelequipoScrumaseguirsuproceso.Debe
tenerunabuenacomprensindeScrumylahabilidaddecapacitaraotrosensussutilezas.

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ElScrumMastertrabajajuntoalProductOwnerparaquestelogrecrearymantenerelProductBacklog.
TrabajajuntoalEquipodeDesarrolloparaencontrareimplementarlasprcticastcnicasquelespermitirn
tenerunIncrementodeProducto'Hecho'alfinaldecadaSprint.TrabajaconelEquipoScrumcompleto
paraevolucionarlaDefinicindeHecho.

ElScrumMastertambinesresponsabledevelarporlaremocindelosimpedimentosalavancedel
equipo.Estosimpedimentospuedenserexternosalequipo,comoporejemplolafaltadeapoyodeotro
equipo,ointernos,comoserqueelProductOwnernosepaprepararelProductBacklogdeforma
adecuada.
ElScrumMasterfomentalaautoorganizacin.Losproblemasdebenserresueltosporelequiposiempre
queseaposible.

ElScrumMasteractacomocoachparaelEquipoScrum,ayudandoasusmiembrosaejecutarelproceso
Scrum.LosayudaatrabajarjuntosyaaprenderelframeworkScrum,altiempoquelosprotegede
distraccionestantointernascomoexternas.PuedefacilitarreunionesyayudaamanteneralEquipoScrum
enelbuencamino,productivoycreciendoensuscapacidades.

ElScrumMasteresresponsabledeasegurarqueScrumseacomprendidoeimplementado,tantodentro
comofueradelequipo.Ayudaapersonasfueradelequipoaentenderelprocesoyacomprenderqu
interaccionesconelequiposonvaliosasyculesno.ElScrumMasterayudaatodosamejorarparaqueel
EquipoScrumseamsproductivoyvalioso.

Artefacto:ProductBacklog
ElProductBacklogesunartefactoesencialenScrum.Esunalistaordenadadeideasparaelproducto,
mantenidaenelordenenqueesperamosllevarlasacabo.Eslanicafuenteposiblederequerimientos.
EstosignificaquetodoeltrabajoquerealizaelEquipodeDesarrolloprovienedelProductBacklog.Toda
ideadefuncionalidad,mejora,bugfix,requerimientodedocumentacintodasycadaunadelastareasque
llevanacabosederivadeuntemdeProductBacklog.CadatemenelProductBacklogincluyeuna
descripcinyunaestimacin.

ElProductBacklogpuedecomenzarcomounalistaextensaobreve.Puedeestardescritodeforma
detalladaomuyvaga.Tpicamenteempiezasiendobreveeimprecisoysevaconvirtiendoenmsextenso
yconcretoconelcorrerdeltiempo.AquellostemsdelProductBacklogqueestnprogramadosparaser
implementadosenbrevesern"refinados":esdecirclarificados,definidosenmayordetalle,divididosen
fraccionesmspequeas,comopartedelaactividaddeRefinamientodelProductBacklog.

ElProductOwneresresponsabledemantenerelProductBacklog,aunquepuedeydeberarecibirayuda
paraconstruirloymantenerloactualizado.LostemsdelProductBacklogpuedensurgirdelProductOwner,
losmiembrosdelEquipodeDesarrollooinclusodeotraspartesinteresadas.

Actividad:RefinamientodelProductBacklog
ComolostemsdelProductBacklogamenudosongrandesygeneralesalmomentodenacer,ydadoque
lasideasvienenyvanylasprioridadescambian,elRefinamientodeProductBacklogesunaactividad
constantealolargodeunproyectoScrum.Estaactividadincluyeperonoselimitaa:

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 mantenerelProductBacklogordenado
eliminarodegradartemsqueyanoseanimportantes
agregaropromovertemsquesurgenosevuelvenimportantes
dividirtemsentemsmspequeos
unirtemsentemsmsgrandes
estimartems.

UnbeneficioclavedelRefinamientodeProductBacklogeslapreparacindelosSprintssubsiguientes.Es
porelloqueestaactividadprestaespecialatencinalapreparacindetemsquedebenser
implementadosenbreve.Haymuchoselementosaconsideraralllevarlaacabo,incluyendoperono
limitadoa:

CadatemqueingresaalSprintdeberaidealmenterepresentarunincrementode"valorde
negocio".
ElEquipodeDesarrollodebepoderconstruircadatemdentrodeunnicoSprint.
Debeserclaroparatodosqusepretende.

Dependiendodelanaturalezadelproducto,puedensernecesariasotrashabilidadesyaportes.Seacual
seaelcaso,siempreespreferibleconsideraralRefinamientodeProductBacklogunaactividadparatodos
losmiembrosdelequipo,nosoloparaelProductOwner.

Actividad:PlanificacindelSprint
CadaSprintcomienzaconunaactividadacotadaeneltiempo(timeboxed)llamadaPlanificacindel
Sprint.EnestareuninelEquipoScrumcolaboraparaseleccionarycomprendereltrabajoqueser
realizadoenelSprintqueestporcomenzar.

ElequipocompletoparticipadelareunindePlanificacindelSprint.TrabajandoapartirdelProduct
Backlogordenado,elProductOwnerylosMiembrosdelEquipodeDesarrollodiscutencadatemyllegan
aunacuerdocompartidorespectoalmismoyaltrabajonecesarioparacompletarloenformaconsistente
conlaDefinicindeHechoactual.TodaslasreunionesdeScrumsonacotadaseneltiempo.Laduracin
recomendadaparalaPlanificacindelSprintesdedoshorasomenosporcadasemanadeduracindel
Sprint.Debidoaquelareuninestacotadaeneltiempo,elxitodelaPlanificacindelSprintes
altamentedependientedelacalidaddelProductBacklogutilizado.EsporestoqueelRefinamientodel
ProductBacklogesunaactividadimportanteenScrum.

EnScrum,laPlanificacindelSprintsedescribecomocompuestadedospartes:

1. DeterminarqutrabajoserrealizadoenelSprint.
2. Determinarcmorealizareltrabajo.

ParteUno:Qutrabajoserrealizado?
Enlaprimerapartedelareunin,elProductOwnerpresentaenordentemsdelProductBacklogalEquipo
deDesarrollo,yelEquipoScrumcompletocolaboraparacomprendereltrabajoarealizar.

ElnmerodetemsdelProductBacklogquesertomadoenunSprintdependeexclusivamentedelEquipo
deDesarrollo.Paradecidircuntostemstomar,elEquipodeDesarrolloconsideraelestadoactualdel
IncrementodeProducto,laperformancedelequipoenelpasado,lacapacidadactualdelequipoyel
ProductBacklogordenado.ElEquipodeDesarrolloporssolodecidecuntotrabajotomar.NielProduct

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Owner,niningunaotraparteinteresada,puedensolicitarlemstrabajoalEquipodeDesarrollo.

Amenudo,aunquenosiempre,seledaunobjetivoalSprint,llamadoObjetivodelSprint.staesuna
prcticamuypoderosaqueayudaatodosaenfocarseenlaesenciadeloquedebeserrealizado,
minimizandolaimportanciadedetallesquepuedennoserimportantesparaloquerealmentequeremos
lograr.

ParteDos:Cmoserrealizadoeltrabajo?
Enlasegundapartedelareunin,elEquipodeDesarrollocolaboraparadecidircmoproducirelprximo
IncrementodeProductodeacuerdoconlaDefinicindeHechoactual.Susmiembrosrealizaneldiseoy
planificacinmnimosuficientecomoparapoderconfiarenquesepodrcompletareltrabajoduranteel
Sprint.Eltrabajoarealizarselosprimerosdassedivideenpequeasunidadesdeundaomenos.El
trabajoarealizarsemsadelantepuededejarseenunidadesmsgrandes,aserdescompuestoluego.

DecidircmohacereltrabajoesresponsabilidaddelEquipodeDesarrollo,ascomodecidirquhayque
haceresresponsabilidaddelProductOwner.

ElProductOwnerpuedequedarseenestapartedelareuninpararesponderpreguntasyresolver
malentendidos.Seacualfuereelmodo,estasrespuestasdebernestarfcilmentedisponibles.

ResultadodelaPlanificacindelSprint
LaPlanificacindelSprintconcluyecuandoelEquipoScrumllegaaunacuerdocomnrespectoala
cantidadycomplejidaddeloqueseplanearealizarduranteelSprintydentrodeunrangode
circunstanciasrazonablesesperapodercompletarlo.ElEquipodeDesarrollopronosticalacantidadde
trabajoquecompletarysecomprometearealizarlo.

Resumiendo:enlaPlanificacindelSprint,elEquipodeDesarrollo

consideraydiscutetemsdelProductBacklogconelProductOwner
seaseguradehaberloscomprendido
seleccionaunnmerodetemsquepronosticapodrrealizar
ycreaunplansuficientementedetalladocomoparaasegurarsequepodrrealizarlo.

Lalistaresultantedecosasporhaceresel"SprintBacklog".

Artefacto:SprintBacklog
ElSprintBacklogeslalistadetemsdelProductBacklogrefinadosquehansidoelegidosparaser
desarrolladosenelSprintactual,juntoalplandelequipoparapoderrealizareltrabajo.Reflejaelpronstico
dequtrabajopuedesercompletado.

GeneradoelSprintBacklog,comienzaelSprintyelEquipodeDesarrollodesarrollaelnuevoIncrementode
ProductodefinidoporelSprintBacklog.

Desarrollo
DuranteelSprint,elEquipodeDesarrolloseautoorganizaparaproducirunIncrementodeProductoen
concordanciaconelSprintBacklog,segnfuedeterminadodurantelaPlanificacindelSprint.

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AutoorganizacinsignificaqueelEquipodeDesarrolloproduceelIncrementodeProductodeforma
responsable,siguiendolosestndaresdelaorganizacin,deacuerdoconlaDefinicindeHechoydecide
cmoprocederalrespecto.

Artefacto:IncrementodeProducto
ElartefactomsimportanteenScrumeselIncrementodeProducto.CadaSprintproduceunIncremento
deProducto.stedebeserdecalidadlosuficientementealtacomoparaserentregadoausuariosfinales.
ElIncrementodeProductodebecumplirconlaDefinicindeHechoactualdelEquipoScrumycadaparte
delmismodebeseraceptableparaelProductOwner.

Indicadoresadicionalesdeavancevisible
Scrumrequieretransparenciadentroyfueradelequipo.AscomoelIncrementodeProductoeslaforma
mspoderosadecreartransparencia,elEquipoScrumcrearcualquierotroartefactoquenecesitepara
asegurarsequeelestadodelproyectoseatransmitidodeformaeficaz.Losburnchartsytaskboardsson
algunosdelosmspopulares.

Acuerdo:DefinicindeHecho(DefinitionofDone)
CuandoseentregaelIncrementodeProducto,stetienequeestar"hecho"deacuerdoaunavisin
compartidadequsignifica"hecho".EstadefinicinesdiferenteparacadaEquipoScrumy,amedidaque
elequipomadura,laDefinicindeHechoseirexpandiendoysevolvermsexigente.

LaDefinicindeHechosiempredebeincluirlanocindequeelIncrementodeProductoesdecalidad
suficientecomoparaserlanzado:elProductOwnerpodraelegirlanzarloenformainmediata.El
IncrementodeProductocontienetodalafuncionalidaddeIncrementosdeProductoanterioresyest
plenamenteverificadodemaneraquetodoslostemsdelProductBacklogcompletadoscontinan
funcionandoenformaconjunta.

Actividad:ScrumDiario
ElEquipodeDesarrolloseautoorganiza.ElmismoempleaelScrumDiarioparaasegurarsequetodo
marchavientoenpopaenposdelograrelObjetivodelSprint.Lareunintienelugaralamismahorayen
elmismolugartodoslosdas.CadaMiembrodelEquipodeDesarrollocuentatrescosas:

QuhelogradodesdeelltimoScrumDiario
QupiensolograrentreestemomentoyelprximoScrumDiario
Questimpidiendomiavance.

Puedehaberbrevespreguntasyrespuestasaclaratorias,peronohayunadiscusindeningunodeestos
asuntosduranteelScrumDiario.Sinembargo,muchosequipossereneninmediatamenteluegodel
ScrumDiarioparatrabajarsobrecualquierasuntoquehayasurgidodeestareunin.

ElScrumDiarionoesunreportealagerencia,nialProductOwner,nialScrumMaster.Esunareuninde
comunicacindentrodelEquipodeDesarrollo,paraasegurarsedeestartodosenlamismasintona.Solo
losmiembrosdelEquipoScrum,incluyendoScrumMasteryProductOwner,hablanduranteestareunin.
Otraspartesinteresadaspuedenasistiryescuchar.Apartirdelosurgidoduranteestareunin,elEquipo

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deDesarrollosereorganizar,siesnecesario,afindelograrelObjetivodelSprint.

ElScrumDiarioesunelementoclavedeScrum,quellevaaobtenertransparencia,confianzayunamejor
performance.Permiteelreconocimientorpidodeproblemasypromuevelaautoorganizacinyqueel
equipoaprendaadependerslodesmismo.TodaslasreunionesdeScrumsonacotadaseneltiempo.La
duracinmximarecomendadaparaelScrumDiarioesdequinceminutos.

Actividad:RevisindelSprint
AlfinaldecadaSprint,elEquipoScrumylaspartesinteresadasrevisanelresultadodelSprint.Todaslas
reunionesdeScrumsonacotadaseneltiempo.LaduracinmximarecomendadaparalaRevisindel
SprintesunahoraporcadasemanadeduracindelSprint.

ElpuntocentraldediscusineselIncrementodeProductocompletadoduranteelSprint.Dadoquelas
partesinteresadassonquienestienenunintersenlosresultados,engeneralessensatoyconveniente
queacudanaestareunin.staesunareunininformalparaecharleunamiradaadndeestamosypara
colaborarencmopodemosseguiravanzando.TodospuedencontribuirenlaRevisindelSprint.
Naturalmente,elProductOwnerrealizalasdecisionesfinalesrespectoalfuturo,actualizandoelProduct
Backlogsegnseaapropiado.

LosequiposencuentransuspropiasformasderealizarlaRevisindelSprint.Esusualunademostracin
delIncrementodeProducto.ElgrupoamenudodiscuteloqueobservduranteelSprintyquideasde
productolevinieronalamente.SediscuteelestadodelProductBacklogysehablaacercadeposibles
fechasdefinalizacinyqupuedellegaraserhechoparaesasfechas.

LaRevisindelSprintbrindaatodoslospresentesunavistapanormicadelIncrementodeProducto.Bajo
estaperspectiva,escomnactualizarelProductBacklogcomopartedelaRevisindelSprint.

Actividad:RetrospectivadelSprint
AlfinaldecadaSprint,elEquipoScrumsereneparalaRetrospectivadelSprint.Elpropsitoesrevisar
cmofueronlascosasrespectoalproceso,larelacinentrelaspersonasylasherramientasutilizadas.El
equipoidentificaqusalibienyqunotanbien,eidentificapotencialesmejoras.Luegodiseaunplan
paramejorarlascosasafuturo.TodaslasreunionesenScrumestnacotadasportiempo.Laduracin
recomendadadelaRetrospectivadelSprintesunahoraporcadasemanadeduracindelSprint.

ElEquipoScrummejorasuprocesopropio,siemprepermaneciendodentrodelframeworkScrum.

Enjuagaryrepetir
ElciclodeScrumserepitedesdeaqu,paracadaSprint.

Pararesumir,losmiembrosdelEquipoScrum(elProductOwner,elEquipodeDesarrolloyel
ScrumMaster)colaboranparacrearunaseriedeIncrementosdeProductoduranteintervaloscortos
acotadoseneltiempollamadosSprints.CadaincrementosatisfaceelcriteriodeaceptacindelProduct
Owneryla"DefinicindeHecho"compartidaporelequipo.TodostrabajanapartirdeunBacklogde
Producto.EncadaSprint,comienzanporunaPlanificacindelSprintparaproducirunBacklogdelSprint,
esdecirunplanparaelSprint.SeautoorganizanpararealizarelDesarrollo,mediantereunionesDiariasde
ScrumparacoordinaryasegurarsedeestarproduciendoelmejorIncrementodeProductoposible.Realizan
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unRefinamientodelBacklogparaprepararseparalareunindeplanificacindelprximoSprint.Terminan
elSprintconunaRevisindelSprintyunaRetrospectivadelSprint,revisandoelproductoysuproceso.

ScrumAllianceCoreScrumV2012.12.13

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