REPBLICA

BOLIVARIANA DE
VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

SANTIAGO MARIO
EXTENSIN CARACAS

PROGRAMACION DE OBRAS

Carrera (Cd.):
42.
Seccin:
S.A.I.A.
Asignatura:
Programacin de Obras.
Prof.:
Domingo Delgado.

Integrantes:
Br. Deneisi Gonzlez. C.I.V23.708.003.
Br. Edward Tona. C.I.V-20.836.462.
Br. Luigi Segovia. C.I.V-18.934.896.
Br. Vianca Vsquez. C.I.V-25.216.652.
Br. Carlos Julio. C.I.V-22.492.754.
Br. Jonathan Quintero. C.I.V20.100.899.

Enero; 2017

NDICE
RESUMEN................................................................................................IV
INTRODUCCIN........................................................................................V
PROGRAMACIN DE OBRA PARA UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN.......6
1. Objetivos........................................................................................6
1.1. Objetivos Generales...............................................................8
1.2. Objetivos Especficos..............................................................8
2. Ventajas y problemas que presenta una Programacin de
Obras....................................................................................................9
a. Grficos.....................................................................................10
b. Organigrama.............................................................................10
c. Sistemas de Programacin PERT, CPM, ROY Mtodo PERT
12
d. Mtodo ROY..............................................................................12
3. Importancia de la Programacin de Proyectos......................13
4. Mtodos
empleados
para
programar
Proyectos
de
Construccin......................................................................................15
5. Control de Ejecucin de Obra...................................................16
6. La Importancia de la supervisin de la Programacin de
Obra en la Construccin..................................................................17
7. Curva S.........................................................................................18
8. Planificacin del proyecto.........................................................19
9. Caractersticas y principios de la Planificacin.....................20
10. Programa de trabajo...............................................................21
11. Secuencia de planificacin.....................................................22
I.

Etapa Previa Estudio.............................................................22

II. Etapa I: Planificacin...............................................................23

III.

Etapa II: Programacin........................................................23

IV.

Etapa III: Control...................................................................24

12. Fases de una planificacin.....................................................25

13. El mtodo PERT-CPM................................................................25
a. Definicin..................................................................................26
b. Usos............................................................................................26
c. Ventajas del PERT-CPM...........................................................27

d. Diferencias entre PERT Y CPM...............................................28

ANEXOS...............................................................................................XXX
CONCLUSIN.....................................................................................XXXV
BIBLIOGRAFA...................................................................................XXXVI

RESUMEN
Una vez efectuado el presupuesto de cantidades de obra,
totalizando sus costos directos e indirectos, ya sea para obtener un
beneficio inmediato obteniendo un contrato de construccin de la obra
por medio de una licitacin, o, para anlisis en el tiempo de una
negociacin de una construccin en el futuro de acuerdo a estudios por
parte de especialistas determinados, el presupuesto debe poseer
mecanismos que permitan transformar el costo total en un costo que
represente las condiciones presentes, continuamente, en el preciso
momento de su utilizacin.

IV

INTRODUCCIN
La Programacin es una prefiguracin pormenorizada de la marcha
futura de la obra. Es el ordenamiento secuencial de todas las tareas
necesarias para ejecutar la obra teniendo en cuenta su interdependencia
y la disponibilidad de los factores de produccin.
Proceso de ordenar en el tiempo de forma lgica y secuencial la
ejecucin de cada una de las actividades necesarias para poder llevar a
buen trmino el proyecto.
La Programacin de Obras permite establecer cmo se realizar la
obra, y asignar los recursos necesarios para cada trabajo. Permite
determinar la duracin, fecha de inicio y fin de cada tarea, el tiempo
total que insumir la ejecucin de la obra, las tareas ms importantes o
crticas y las que disponen de flexibilidad en el uso del tiempo.

PROGRAMACIN DE OBRA PARA UN PROYECTO DE

CONSTRUCCIN
1. Objetivos

Los objetivos es entender los mtodos disponibles para la

Programacin de los procesos constructivos, el cual consiste en emplear
las tcnicas o consideraciones para resolver problemas de organizacin
del proceso de produccin in situ, utilizando tcnicas de estudio de
Trabajo, incrementando la eficiencia del rendimiento de M.O., del flujo de
materiales y el uso correcto de herramientas y equipos.
Seguidamente para

el seguimiento

y control

es

de

suma

importancia de implementar un mtodo de programacin especializado

que nos brinde la facilidad de ajustarse a los constantes imprevistos a
que se ve expuesta la ejecucin del proyecto, que se adecue a las
caractersticas especficas y la magnitud de este. Los retrasos en los
proyectos de construccin son proporcionalmente al aumento de los
costos tanto para el contratista como para el propietario.
Asimismo dentro de la programacin es necesario el planear,
Trazar o formar el plan de una obra, hacer planes o proyectos una
completa planificacin, sumado a un plan general del trabajo a realizar,
metdicamente organizado. Es as como es posible obtener un objetivo
determinado conforme a lo que se va a desarrollar.
Es decir, que pueda actualizarse peridicamente de manera fcil y
rpida. Los pasos siguientes, definido el costo total de un proyecto de
edificacin, son:
La programacin de obra, que es determinar el proceso de ejecucin

del proyecto en el transcurso del tiempo.

El flujo de fondos o de caja, que es la proyeccin a corto plazo de los
requerimientos de dinero, segn el costo de las actividades definidas
en el presupuesto y determinadas su tiempo de ejecucin en la
programacin de obra.
Hasta

el

presente,

hemos

planificado

nuestro

proyecto

de

construccin, arrancamos en el curso de costos y presupuestos con un

diseo de una casa de inters social contenido en unos planos con sus
correspondientes plantas, alzadas y detalles constructivos que igual nos
permiten llegar a unas especificaciones tcnicas. Ahora es necesario
coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas partes que
intervienen y son necesarias para la realizacin de la obra, fijando la
interdependencia entre las diferentes actividades que se desarrollaran
para la ejecucin de la misma.
Antes de llevar a cabo una Programacin De Obra debemos
ambientarnos en las siguientes variables:
Tipo de organizacin de la empresa constructora: hay varios tipos
de organizacin de empresas, que se clasifican de acuerdo al
organigrama de funcionamiento, en este orden de ideas tenemos:
organizacin reglamentaria: reglamentos rgidos y preestablecidos. Es
una organizacin que obedece a unos reglamentos rgidos establecidos
de antemano de forma que esos reglamentos condicionan la forma de
actuacin. Tiene una ventaja importante que es la de dar la misma
respuesta ante problemas iguales planteados en sitios distintos. Su
inconveniente es que es un tipo de organizacin lento, torpe, difcil de
adaptarse a situaciones nuevas.
1.1. Objetivos Generales

Los

objetivos

generales

en

un

proyecto

de

obras

civiles

corresponden a las finalidades genricas a llevar a cabo en ste

mencionado.
No sealan resultados concretos ni directamente medibles por
medio de indicadores pero s expresan el propsito central del proyecto.
Tienen que ser coherentes con obra a proyectar, as como corresponder
con todos y cada uno de los aspectos concernientes a sta.
Los objetivos generales de una obra civil se concretan en objetivos
especficos.
1.2. Objetivos Especficos

Los objetivos especficos de un proyecto de obras civiles precisan

requerimientos o propsitos en orden a la naturaleza de la obra y tienen
como orientacin el objetivo general.
Los objetivos especficos de un proyecto facilitan el cumplimiento
del objetivo general, mediante la determinacin de estadios, o la
precisin y cumplimiento de los aspectos necesarios del proceso. De
acuerdo al tiempo requerido para su logro, los objetivos pueden ser a
corto, mediano y largo plazo.

2. Ventajas y problemas que presenta una Programacin de

Obras

La unidad de produccin para cada obra es siempre distinta, no

hay dos obras iguales. Tomando en cuenta las distintas consideraciones

climticas en donde el trabajo est a la intemperie, esta la formacin del
personal

donde

encontramos

personal

con

escasa

cualificacin

profesional y por ltimos estn el proyecto en ejecucin incompleto o

sujeto a continuos cambios. El proyecto no suele tener un nivel de
definicin suficiente a la hora de comenzar la obra y se encuentra sujeto
a continuos cambios.
Cmo exponer agrupar y analizar todas las variables que forman
parte de la responsabilidad de llevar a cabo un proyecto de edificacin
en el menor tiempo posible y dentro de los costos establecidos para ello
estn creados los grficos y diagramas aplicados:

a. Grficos
Es un gran medio de comunicacin, basado en el poder y rapidez
de captacin del ojo. Es conveniente utilizar un mtodo grfico que sea
capaz de transmitir una gran informacin, en lugar de darlo todo por
escrito ya que es ms engorroso. Condiciones para que cumpla lo mejor
posible su funcin de instrumento de informacin:
Informacin debe de clasificarse, relacionarse. Se debe de poder
representar grficamente.
Centrar la atencin en la informacin a trasmitir.
Claridad y sencillez sin acumular informacin.
Combinacin de grficos cuidadosa para no deformar o falsear la
informacin.
Leyenda mnima, necesaria, clara y simple.
Ilustrativo del texto a que acompaa.
Adecuado eleccin apropiada del grfico.

10

b. Organigrama
El organigrama relaciona elementos de un conjunto como puede
ser la estructura de organizacin de una empresa. Siempre puede
establecer una jerarquizacin cuando se emplea en una estructura
empresarial posible organigrama de empresa de construccin, en donde
se representan grficos especficos en construccin. Existen toda una
serie de grficos que en construccin se pueden emplear pero los ms
especficos en la construccin son los siguientes, programacin por
diagramas:
-

Diagrama de Gantt o de Barras

Es un diagrama de tipo lineal en el que las barras se dibujan en

horizontal indicndose las actividades de un proyecto, los tiempos de

comienzo de cada uno de ellos y su duracin.
No es ningn mtodo de programacin, solo transmite la
informacin que con otros mtodos hemos realizado. El diagrama de
Gantt sirve para llevar un control temporal de la obra. Muestra la
ocurrencia de actividades en paralelo o en serie de un periodo. Las
actividades representadas por barras que se traslapan pueden realizarse
simultneamente. Las actividades representadas por barras en serie
(cuando una acaba, inicia la otra) deben realizarse en general en la
secuencia indicada.
Estos diagramas de barras tienen ventajas y a la vez limitaciones
importantes. No ponen de manifiesto la interdependencia de varias
actividades. La dificultad de definir exactamente el trabajo que debe
realizarse en un instante preciso. La dificultad de determinar el progreso
de un proyecto cuando una barra representa un periodo de tiempo largo.

11

El

hecho

traslapados

de
o

que

existan

simultneos

actividades
no

indica

programadas
necesariamente

en

tiempos

que

estn

relacionadas o sean interdependientes. Cabe destacar que estas

limitaciones se ven minimizadas en la prctica a la hora de utilizar
programas de cmputo.
-

Diagrama de Etapas
Es una variante del diagrama de Gantt, en este diagrama de

etapas para cada actividad se indica varias barras correspondientes a

las etapas en que se halla dividido la actividad o la obra, se usa poco ya
que es difcil dividir la obra en etapas claramente diferenciadas.
Programacin por flechas La representacin visual de los mtodos de la
Ruta Crtica es el diagrama de flechas red de actividades. Este consiste
en la ilustracin grfica del conjunto de operaciones de un proyecto y
sus interrelaciones.
La red est formada por flechas (actividades) y nudos (eventos).
Evento: un punto en el tiempo, utilizado para separar una actividad
de las que preceden y de las que siguen.
Actividad: tem de trabajo identificado para el proyecto que se
programa. Cada actividad es precedida por un evento y seguida de
un evento.
c. Sistemas de Programacin PERT, CPM, ROY Mtodo PERT
Se vale de datos estadsticos y nos lleva a datos probables, nos da
la informacin en funcin de probabilidades. PERT: Programacin,
evaluacin, revisin tcnica. Mtodo CPM: Utilizan datos determinanticos
y nos conducen a resultados ciertos. CPM: Mtodo del camino critico.
d. Mtodo ROY
Utiliza datos determinanticos y nos conduce a resultados ciertos.

12

La finalidad de la programacin de actividades en la construccin

se basa en lograr la mejor combinacin de los recursos, en donde el
proceso constructivo se divide en actividades. Estas a su vez indicarn
los requerimientos de dichos recursos, para luego identificar todas las
tareas o actividades asociadas con el proyecto y sus interrelaciones.
Las actividades implican tiempo y por lo general consumen
recursos, sino sirven como puntos de referencia del proyecto y
representan los puntos lgicos de conexin para asociar las diversas
actividades. Debe establecerse un programa de la duracin de todas las
actividades del proyecto, Luego se estructura en los distintos diagramas,
all se muestra la representacin grfica de las actividades que muestran
sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. No
solamente se llama camino crtico al mtodo sino tambin a la serie de
actividades

contadas

desde

la

iniciacin

del

proyecto

hasta

su

terminacin que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin. Por lo

tanto, cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocara un retraso en todo el proyecto.
3. Importancia de la Programacin de Proyectos

Entre otros Cada actividad es un paso al progreso del proyecto y

de esta misma forma midiendo cada actividad a una escala de tiempo
definida se puede tener un control de la situacin en la que se encuentra
el proyecto. Por lo que es necesario tener una programacin bien
definida y elaborada para que en caso de atrasos se pueda notificar con
previo aviso.
La programacin del proyecto es un calendario diseado para
ayudar a estimar cunto tiempo tomar un proyecto en completarse. Se
13

trata de una secuencia de actividades que con el tiempo dar lugar a un

proyecto terminado. Este tipo de enfoque puede significar la diferencia
entre la inercia y la eficiencia o la ganancia y la prdida.
Por consiguiente la programacin es la determinacin de los
tiempos para las operaciones que abarcan el proyecto, la suma de los
tiempos constituye el tiempo total de determinacin, donde se emplea el
Mtodo de la ruta crtica y su aplicacin en la construccin. Un programa
es una tabla de tiempos para un plan y, por el contrario, no se puede
establecer hasta que este se haya desarrollado, consiste en determinar
la duracin de cada actividad y estimar la duracin total del proyecto.
Adems la estimacin de los tiempos puede determinarse en base
a tres factores, la experiencia, la cantidad de trabajo a realizar y los
recursos asignados, la programacin del proyecto es crucial para la
organizacin y para la realizacin de proyectos empresariales. La
implementacin de un programa efectivo mantiene los proyectos en
curso

mediante

el

establecimiento

de

plazos

parmetros

presupuestarios y ayuda a garantizar la calidad del producto terminado.

Comprender la importancia de la programacin de los proyectos y
su papel en el desarrollo de proyectos empresariales puede ayudar a los
gerentes a completar sus tareas de organizacin ms eficientemente. En
ella se involucra la implementacin de tablas o graficas que le indique
los tiempos de terminacin, iniciacin y por consiguiente la duracin de
cada una de las actividades que forman el proceso en forma
independiente.
Dentro de cada proyecto existe una serie de actividades que no
tienen holgura de tiempo para su realizacin, a estas actividades hay
que llamarlas actividades crticas. Es de suma importancia porque a
estas actividades sin dejar a un lado las otras se le debe dar un

14

seguimiento o control constante ya que si algunas de ellas no se ejecuta

en el tiempo programado significar un retraso seguro en el programa de
trabajo y del mismo modo alargar la fecha de trmino del proyecto.
Una vez definida la ruta crtica definitiva del proyecto al
programador se le deber suministrar informacin diaria concisa y
precisa sobre el avance de las actividades para llevar el control y avance
del proyecto. Existen software que habitualmente se usan en el mundo
para la programacin y control, los ms usados en la actualizar son:

Primavera Project Planner.

MS Project.
Opus.
Presto.

4. Mtodos

empleados

para

programar

Proyectos

de

Construccin

Existen muchos mtodos desarrollados a nivel internacional para

la programacin, de entre ellos podemos mencionar dos: mtodo del
camino crtico y el mtodo de la cadena crtica. El mtodo el camino
crtico se origina a partir de dos mtodos anteriores, el PERT y el CPM
que son muy efectivos ya que su implementacin en un proyecto puede
ayudar a disminuir el tiempo de terminacin del mismo como en el caso
del uso PERT.
El mtodo de la cadena ctrica que se basa en la secuencia de
precedencia y terminales dependientes de recursos que evitan que un
proyecto al que se le d recursos limitados pueda ser completado en un
tiempo menor. Si los recursos de un proyecto estuviesen siempre
disponibles en cantidades ilimitadas, entonces la cadena crtica de un

15

proyecto sera igual a su ruta crtica.

Los procesos bsicos de toda programacin se conforma de once
procedimientos

fundamentales,

las

cuales

se

divides

en

sub

procedimientos. Los procedimientos fundamentales son:

Planeacin y programacin.
Red de actividades.
Red de vencimientos sucesivos.
Compresin de la red (compresin mltiple de red).
Limitaciones en la ejecucin de proyectos.
Matriz de elasticidad.
Programacin de recursos.
Ejecucin y control del proyecto.
Ejecucin y control de procesos.
Procedimientos de evaluacin.
Mtodos alternos.

5. Control de Ejecucin de Obra

El efecto del tiempo ganado o perdido en cualquier actividad se

refleja en muchas otras partidas de la obra. Por tanto, es necesaria una
frecuente revisin, cuando el programa de avance en todas las
actividades no conserva su precisin. La revisin formal de todo el
programa de avance con frecuencia se considera innecesaria, debido a
que la dependencia del contratista con respecto al programa es
sustituida por su familiaridad con las operaciones principales y con los
factores fsicos, de tal manera que llega a conocer cundo y qu debe
hacer.
6. La Importancia de la supervisin de la Programacin de Obra
en la Construccin

16

La

supervisin

coordinacin

de

satisfactoriamente.

es

una

actividad

para

con

el

fin

de

que

supervisin

de

obra

se

actividades
En

la

apoyar

y
se

vigilar

la

realicen

emplea

una

metodologa para vigilar el avance de las actividades con el objetivo de

cumplir a tiempo las condiciones tcnicas y econmicas estipuladas en
el contrato de obra.
Es imprescindible para poder llevar un buen control de la obra, que
el supervisor de la programacin tengo la ayuda de un supervisor
interno en la obra que puede ser el mismo ingeniero, un ingeniero
residente, o en ocasiones un contratista encargado exclusivamente a la
supervisin de la ejecucin, esto es debido a que generalmente los
trabajadores en su mayora deben trabajarse con una supervisin
constante y de esta manera poder obtener mejores resultados en el
rendimiento y control de calidad segn la actividad que se va a realizar.
Otra de las partes que puede beneficiarse el inversionista
utilizando un buen supervisor de la programacin es la del control de los
costos, en este caso el supervisor vela por el fiel cumplimiento de lo
estipulado en el contrato, siendo cauteloso cuando una actividad se
retrasa o cuando se sobrepasa el presupuesto acordado por actividad.
7. Curva S

Es un instrumento muy usado para de control de avance de una

obra, la cual es la representacin grfica de la relacin costo acumuladotiempo de dicho proyecto, y que, por su forma de letra S alargada. Hay
varias formas de obtener dicha curva, siendo una de las ms usuales
suponer que el costo de las actividades se reparte en forma uniforme a
17

lo largo de su duracin, por lo cual si dividimos el costo de la actividad

entre su duracin obtendremos el costo diario de la misma.
Con esta informacin para cada actividad y la suministrada por el
diagrama de Gantt referente a la ubicacin de las actividades en el
tiempo, es posible obtener tanto la cantidad de dinero necesaria
diariamente (histograma de uso del recurso dinero), como la inversin
acumulada a lo largo del proyecto (Curva de Inversin o Curva S).
Las grficas pueden ser dibujadas para demostrar la cantidad
acumulada de los recursos pronosticados contra el tiempo. Las curvas S
pueden ser representadas para la gente, dinero, materiales como el
concreto y otros recursos, y pueden formar as la base controlar el uso
de estos recursos.
Las curvas S bsica de costo/utilidad son comunes para el cliente y
el contratista. Para el cliente representa la tarifa en la cual incurrir el
costo de proyecto, la cantidad y la sincronizacin de los pagos de
efectivo. Al contratista, representa la tarifa en la cual el trabajo traer
utilidades a la compaa y tambin por supuesto, la sincronizacin y la
cantidad de recibos de efectivo.
La curva costo/utilidad es una base conveniente para determinar
el progreso del proyecto. El dinero es un factor comn en los recursos y
actividades en cualquier proyecto, y se puede utilizar generalmente en
la medicin comn del progreso. El progreso alcanzado en el final de
cada periodo puede ser determinado colorando el trabajo terminado
realmente, en el cual valor planeado original fue registrado.
8. Planificacin del proyecto

La planificacin y control de una obra es el proceso de definir,

18

coordinar y determinar el orden en que deben realizarse las actividades

con el fin de lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de los
equipos, elementos y recursos de que se dispone y de eliminar
diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece
o define en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de
la faena para saber si se est cumpliendo o si debe ser sometido a una
revisin o modificacin a fin de que se pueda cumplir con el objetivo
final fijado.
Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que
se est realizando y poder compararlo con el proceso que se haba
programado o planeado; que adems, permita controlar lo empleado en
mano de obra, equipos y materiales con relacin al programa.
El programa debidamente controlado permitir:
Conocer qu actividad no se est desarrollando de acuerdo al
programa.
Poder tomar una decisin en el momento adecuado.
Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
Proporcionar un medio de comunicacin tanto

vertical

como

horizontal.

9. Caractersticas y principios de la Planificacin

Racionalidad.
Previsin.
Flexibilidad.
Objetividad.
Para lograr el objetivo de todo proyecto es necesario programar

bien las actividades que nos ayudaran a ejecutar el trabajo, adems

19

disponer de materiales de calidad de modo que sea satisfactorio a las

necesidades. Por ende lo ms recomendable es elaborar una tabla o
matriz donde se especifique los materiales que se utilizaran en la obra,
para que as de esta manera, tengamos un orden y luego se pueda
proceder a realizar un presupuesto. Mediante esta tcnica tenemos idea
de cunto material y qu se va a adquirir.
La adquisicin de los materiales debe corresponder con las
normativas en una obra, quiere decir que se deben realizar inversiones
adecuadas, justificadas y a un costo apropiado; pues ante esto
podramos no provocar atrasos en la obra o prdidas en una inversin
que no ser utilizada, por tal motivo se recurre a una programacin de
rdenes en compra.
10.

Programa de trabajo

La programacin de un trabajo es moldeada por los planes

estratgicos de una organizacin, que a su vez, son influenciadas por las
demandas de mercado y las restricciones de recursos. El proceso de
programacin asociado con los estudios de planeacin y factibilidad
proporciona las prioridades y el tiempo de iniciacin de diversos
proyectos para alcanzar los objetivos finales de las organizaciones.
Para ganar tiempo, algunos propietarios esquivan los estudios de
planeacin y factibilidad y se lanza directamente a la construccin, con
una definicin inadecuada del alcance del proyecto. Incrementando los
costos de construccin. Para proyectos muy grandes, el mismo tamao
puede incrementar el costo de los servicios de ingeniera, de materiales
y equipos, as como los costos de los contratos; este factor deber
tomarse en consideracin para determinar la calendarizacin del
20

proyecto.

11.

Secuencia de planificacin

Define la duracin, fechas de inicio y finalizacin de cada unas de

las actividades a realizar. La planificacin de una obra de construccin
es el conjunto de actividades tendentes a simular la realizacin de un
trabajo, ordenndolo de la manera ms econmica posible y previendo
todas las acciones para la ejecucin del mismo.
La secuencia para hacer una planificacin de Obras se organiza en
las siguientes etapas:
I.
II.
III.
IV.
I.

Etapa
Etapa
Etapa
Etapa

Previa Estudio
I - Planificacin
II - Programacin
III Control

Etapa Previa Estudio

A. Estudio de la Documentacin Tcnica grfica y escrita:

Planos.
Cmputo Mtrico.
Anlisis de Precios Unitarios.
Presupuesto.
Pliegos de Especificaciones Tcnicas.

B. Informacin sobre la disponibilidad de Recursos:

Materiales y Mano de Obra.

Maquinarias y Equipos.
Tiempo de Ejecucin.
Capital.
Infraestructura existente.

21

C. Preparacin del lay out (organizacin en planta del obrador).

Para poder planificar la ejecucin de una obra, es necesario
conocerla integralmente. Conocer su emplazamiento, la naturaleza de
los trabajos a realizar, las soluciones constructivas a emplear, y la
adecuada secuencia del proceso constructivo a desarrollar.
II.

Etapa I: Planificacin
Qu debe hacerse?
Paso 1: Listado de Operaciones.
En qu orden?
Paso 2: Ordenamiento del Listado.
En esta etapa se debe definir, acorde a la envergadura de la obra,
el nivel de precisin o profundidad que se necesita en la programacin
de la ejecucin de los trabajos. Se puede programar a nivel de Rubros o
conjunto de rubros, tems, o desglosar las tareas hasta sus mnimas
Operaciones.

III.

Etapa II: Programacin.

Cunto dura cada Operacin?
Paso 3: Clculo de la duracin de cada
Operacin.
Cunto tiempo durar la Obra?
Paso 4: Diagramacin de la Secuencia Lgica de Operaciones
Determinando:
-

Fecha de comienzo y fin de cada operacin

Tiempo Total de duracin de la obra.
En esta etapa aparece el factor Tiempo. Al calcular los tiempos de

duracin de cada tarea y realizar la sumatoria segn la diagramacin o

secuencia planificada, se podr determinar fecha de comienzo y fin de

22

cada operacin y conocer el tiempo total de duracin de la obra.

IV.

Etapa III: Control.

Se realiza durante la ejecucin de la Obra para Verificar el
cumplimiento del programa y tomar medidas de correccin si fueran
necesarias.
Ventajas
Existen numerosas ventajas de una buena planificacin de un
proyecto, como es obligar al proyectista a profundizar en los medios
para realizar cada unidad con la consiguiente ventaja en cuanto a la
precisin de los precios y plazos, permitir una definicin ms exacta de
los pliegos de condiciones, ajustar mas los presupuestos con menor
posibilidad de variaciones posteriores, evitar descoordinaciones en la
realizacin de la obra y lagunas en la identificacin de actividades de
tipo administrativo que estn encadenadas con las de construccin y
aprovechar mejor los recursos disponibles, entre otras.
12.

Fases de una planificacin

Las fases que existen en la planificacin de una obra de

construccin son las siguientes:

Determinacin de las cantidades de obra a realizar.

Eleccin de las tecnologas a emplear.
Determinacin de la productividad de los recursos aportados.
Clculo de los tiempos parciales.
Definicin del encadenamiento entre los procesos.
Programa fechado.
Suma de recursos.
Determinacin de los costes de los recursos.
Estimacin de los costes.

23

13.

El mtodo PERT-CPM

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos

tiles de informacin para los administradores del proyecto. Primero, el
PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las
actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para
lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica
deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica
se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.
Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad
de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el
proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM
identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para
retardos.
a. Definicin
El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de
planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de
las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.
b. Usos
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para
obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que
posean las siguientes caractersticas:
I.

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su

totalidad.
24

II.

Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo

III.

mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.

Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un
tiempo disponible.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para

la planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin

de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y
edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos
de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditoras, planeacin
de

carreras

universitarias,

distribucin

de

tiempos

de

salas

de

operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para

cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc.
c. Ventajas del PERT-CPM
Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance.
Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del
proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal;
costo).
Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en que
problemas

potenciales

puedan

perjudicar

el

cumplimiento

del

programa propuesto.
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones
alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para
estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos de cumplimiento
de los programas.
Aporta la probabilidad

de

cumplir

propuestos.

25

exitosamente

los

plazos

d. Diferencias entre PERT Y CPM

La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se
realizan los estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para
realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita
por una distribucin de probabilidad. E1 CPM por otra parte, infiere que
los tiempos de las actividades se conocen en forma determinanticas y se
pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
La distribucin de tiempo que supone el PERT para una actividad
es una distribucin beta. La distribucin para cualquier actividad se
define por tres estimados:
El estimado de tiempo ms probable.
El estimado de tiempo ms optimista.
El estimado de tiempo ms pesimista.
El tiempo ms probable es el tiempo requerido para completar la
actividad

bajo

condiciones

normales.

Los

tiempos

optimistas

pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la

actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano
de obra, retardo en los materiales y otros factores.
Con la distribucin definida, la media (esperada) y la desviacin
estndar, respectivamente, del tiempo de la actividad para la actividad
Z puede calcularse por medio de las frmulas de aproximacin.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de
todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica. De
modo similar, suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las
actividades

son

independientes

(realsticamente,

una

suposicin

fuertemente cuestionable).
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los

26

clculos se hacen con la suposicin de que los tiempos de actividad se

conocen. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan
para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el
proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo
en programa cambiando la asignacin de recursos.

27

ANEXOS

XXX

Se supondr la programacin de un proyecto (construccin de una vivienda unifamiliar).

Deber indicarse la duracin aproximada y la precedencia de las actividades.
EJEMPLO ILUSTRATIVO

Figura 1.1: Vivienda unifamiliar; rea de construccin 68,5 m2.

29

Figura 1.2: Actividades y precedencias del proyecto. Proyecto construccin de una vivienda
unifamiliar Tabla 1. Actividades y precedencias del proyecto, ejemplo 1.

30

CURVA S

31

LA PLANIFICACION DE PROYECTOS

32

33

CO
NCLUSIN
En conclusin se puede decir que desarrollar una programacin de
una obra significar organizar eficientemente la obra y contar con
ventajas financieras al reducir el tiempo de inmovilizacin de la
inversin y que

la calidad no es solo aplicable a un producto sino

tambin al proceso constructivo. Una obra no programada insumir ms

tiempo de construccin y ser econmicamente ms costosa ya que no
habr sincronizacin en su desarrollo, y existirn tareas que comiencen
tarde y otras que no podrn iniciarse por no encontrarse finalizadas las
precedentes, lo que originar el mantenimiento de recursos ociosos.
Existen infinitas formas por la cual un proyecto de construccin puede
retrasarse en el tiempo pautado en el contrato y por los contratistas y
gerentes del mismo. Ya que el programador juega un papel de suma
importancia porque es la persona que se encarga de diagrama la red,
actualizar el avance del proyecto, notificar con anticipacin las
necesidades del proyecto, pero necesita de la ayuda del personal que
XXXV

est presente en la obra ya que hay cosas que no son fciles de percibir.
Adems una buena recomendacin es incluir nuevas tecnologas al
proyecto para acortar el tiempo de ejecucin y tener siempre un buen
supervisor a cargo del la ejecucin del proyecto. Algunos proyectos
ciertamente no soportan el costo de un equipo de programacin por lo
que sera bueno hacer un anlisis del costo de un equipo de produccin
conforme al costo de los retrasos y todo lo que esto envuelve para poder
tener un conocimiento y saber a partir de qu precio del proyecto es
viable tener un equipo de programacin y control desde sus inicios hasta
su trmino.

XXXV

BIBLIOGRAFA
James R. Chapman (1997). Project Schedule Estimating.
HYPERTHOT.com. Caroline Smith Project Schedule Development.
Planning the Timing and Sequence of Project Activities.
MINDTOOLS.com. La importancia de la supervisin de obra en la
construccin. (27-Jun-2007).
BDIGITAL.ENAL.edu.co. Montao, A. (1968). Iniciacin al Mtodo del
Camino Crtico. 1 Merrit (1985) 2 Goldratt (Cadena Critica)

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