Hola buenos das!

Existen 4 tipos de reforzamiento los cuales se dividen en:

Positivo: Consiste en proporcionar un desempeo deseado que desemboque en
recompensas, produciendo resultados positivos.
Negativo: Recibe el nombre de evitacin, se utiliza para motivar a las personas a
que procedan de una forma esperada, bsicamente es cuando los empleados se ven
obligados hacer cosas de cierta manera para evitar penalizaciones.
Extincin: Busca reducir o evitar una conducta indeseada suprimiendo un
reforzamiento positivo cuando ocurre dicha conducta, bsicamente se suprime algn
beneficio debido a la carencia de algn resultado trazado por el lder.
Castigo: Se aplica para que un comportamiento no deseado tenga una
consecuencia indeseada.
Con base a lo anterior el tipo de reforzamiento en mi centro de trabajo es el positivo
ya que el gerente de operaciones da varias herramientas de motivacin como:

Incentivos econmicos.

Pago de tiempo por tiempo.

Retroalimentaciones diarias de lo que sali bien y de lo que no.

Permite dar opiniones para mejorar los procedimientos.

Da seguimiento a quejas y sugerencias.

Finalmente concluyo que en todas las empresas son necesarios los 4

reforzamientos y depender del tipo de personas que se encuentren laborando en las
diferentes reas, siempre y cuando buscando como primera opcin el positivo siendo
bsicamente el mejor reforzador para aumentar la productividad y buen ambiente en
pocas palabras el ideal y dejando como ltima opcin el Castigo el cual representa ser el
menos eficaz para la motivacin de los colaboradores.
Saludos
Referencias.
Liderazgo de Robert Lussier http://www.ucipfg.com/Repositorio/MSCG/Enfasis-EEG/EEG11/libro-general.pdf.