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SISTEMA DE GESTIN de calidad PROCESO PRODUCTIVO EMALCO

IFESCOL EMPRESARIAL

DIPLOMADO EN SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD EMALCO LTDA.

EVELIN JANETH PAVA HERNNDEZ

SOGAMOSO- BOYAC
09 DE JUNIO
2012

SISTEMA DE GESTIN de calidad PROCESO PRODUCTIVO EMALCO


CONTENIDO
Introduccin

1.1

Poltica de calidad

1.2

Objetivos de calidad

1.2.2

Justificacin__________________________________________________1.2.3
Ubicacin

2.1

Diagrama de la organizacin

2.2.1

Seguridad

2.2.2

Proceso productivo

2.2.3

Maquinaria __________________________________________________2.2.4
reas de produccin _________________________________________2.2.5
Diagrama flujo_________________________________________________3.1
Diagrama de proceso __________________________________________3.1.2
Aplicacin de la herramienta PHVA_______________________________3.1.3
Aplicacin encuesta # 1_________________________________________3.1.4
Preguntas con menor puntuacin ________________________________3.1.5
Aplicacin encuesta #2___________________________________________4.1
Preguntas con menor puntuacin_________________________________4.1.2
Normas OHSAS _________________________________________________5.1
Beneficios de la norma OHSAS ___________________________________5.1.2
Esquema del PHVA _____________________________________________5.1.3
Control total de perdidas __________________________________________6.1
Panorama de perdidas ___________________________________________7.1
Ecuaciones identificadores de perdidas ______________________________7.2
Plan de seguridad ___________________________________________7.3

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Medicina preventiva ___________________________________________8.1
Prevencin primaria ____________________________________________8.1.1
Prevencin segundaria _________________________________________8.1.2
Prevencin terciaria ____________________________________________8.1.3
Prevencin cuarteara ___________________________________________ 9.1
Medicina de trabajo______________________________________________
Medicina laboral_______________________________________________-_

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1.1 INTRODUCCIN

Desde el desarrollo industrial el hombre ha buscado mejorar sus procesos


productivos de manera continua dese aos anteriores se ha visto la exigencia para
lograr la excelencia de los productos pero tras el pasar del tiempo siempre se ha ido
tecnificando y se esta desarrollando de la mano con la tecnologa avanzada; en este
caso queremos tecnificar un sistema de calidad en una empresa alfarera EMALCO
LTDA. ubicada en Sogamoso Boyac

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1.2 POLTICA DE CALIDAD


EMALCO LTDA. es una empresa especializada en la explotacin, transformacin
de la arcilla para la produccin de bloque industrial es consciente de la
importancia de conciliar el desempeo de su actividad con la preservacin del
entorno ambiental y con una visualizacin de superacin constante con el control
de calidad, al tiempo que ofrece un producto de calidad para la regin de
influencia. La proteccin del medio ambiente y el cuidado de los trabajadores en
el control de los posibles efectos de sus Actividades en el entorno ambienta y en
su ambiente de trabajo, EMALCO LTDA. orienta su poltica a:

Cumplir con las disposiciones normatividad vigente y otros requisitos en


materia de gestin de calidad: ambiental y seguridad industrial
Sensibilizar, informar y formar a todo el personal sobre detencin
informacin y control y factores de riesgos industriales medioambientales
derivados de nuestras actividades.
Informar a los trabajadores de las medidas a adoptar para la proteccin del
auto cuidado medio ambiente y de nuestro Sistema de Gestin de
Calidad.
Utilizar de manera sostenible los recursos tecnolgicos para contribuir con
el ahorro energtico y el consumo racional de materias primas.
1.2.3 justificacin
La finalidad de este trabajo esta direccionado en implementar un
sistema de gestin de calidad donde se estar formalizando para mejora la
calidad de la produccin*que est generando el proceso de lavado y
seleccin granulomtrica de arenas para la industria

y organizacin,

cumpliendo con la normativa de calidad ISO 9000 lo cual cual direcciona


los objetivos para ste proyecto el respectivo plan de manejo de calidad y la
ISO 14000 y evitar problemas de orden jurdico ambiental, para contribuir
con el principio de desarrollo sostenible, y proporcionar al medioambiente
cuidados retributivos; por las labores de lavado y seleccin de arenas para
usos industriales y la ISO 19000 para la seguridad industrial y sus
estndares a cumplir.

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1.2.1OBJETIVOS DE CALIDAD.

La empresa alfarera EMALCO esta comprometida a estar siempre


disponible para efectuar los cambios necesarios y posibles para
implementar cabios de calidad; con el fin de suplir las necesidades de
sus clientes llenar sus expectativas.
Al implementar un sistema de calidad podemos estar gestionando;
satisfacer a varias ares de nuestra organizacin proporcionamos mas
seguridad y confianza a los trabajadores lo cual intensifica la
produccin; ala parte administrativa mas organizacin y mejores
oportunidades de negocios
internos y externos. Y quizs lo mas
importante que son nuestros clientes donde nuestro objetivo general
siempre va hacer satisfacer sus necesidades: satisfacer sus
expectativas y la superacin de sus expectativas.
2.1 UBICACIN: se encuentra ubicado en Sogamoso Boyac en pueblo de morca
cerca de el SENA centro minero.

VENEZUELA
PANAMA

ANTIOQUIA

SANTANDER

COLOMBIA
BOYACA
ECUADOR

BRASIL
CUNDINAMARCA

PERU

E1131150

E1131100

E1131050

E1131000

E1124290

SOGAMOSO

LA EMPRESA EMALCO es una empresa alfarera que esta ubicada en


Sogamoso Boyac la cual es productora y comercializadora de ladrillo
esta cuenta con las instalaciones necesarias para la produccin de 4000

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ladrillos semanales cuenta con un excelente producto el servicio que
brinda es esencial en la industria boyacenses suple con las necesidades
de varias empresas constructora de obras su calidad en el producto es
certificada por cada cliente en su satisfaccin de el producto.

2.1.1 DIAGRAMA DE LA ORGANIZACIN

GERENCIA GENERAL

SUBGERENCIA

ASESOR DE VENTAS

JEFE DE PERSONAL

OPERARIOS

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2.1.2 SEGURIDAD
En el nivel de seguridad de la empresa EMALCO LTDA. Alfarera de Boyac es
determinada en un nivel de peligrosidad que se puede determinar alto en su proceso
productivo estamos contemplando peligros a los que estamos expuestos en
diferentes reas del el proceso y por lo tanto el nivel de factores de riesgo es mas
latente en el proceso que se realiza es en el horno: par determinar el grado
grficamente.
2.1.3 PROCES PRODUCTIVO
El proceso de fabricacin del ladrillo y bloque comienza con la extraccin del material
en el frente de explotacin, aqu el material tiene un periodo de maduracin de tres a
seis meses. con su posterior transporte hasta la empresa donde dos de los
trabajadores con ayuda de palas disponen el material en la primera banda
transportadora, la cual dirige la arcilla hasta la laminadora, el material cae sobre una
segunda banda que lleva el material hasta la extrusora, donde se le adiciona agua,
arena y se mezcla, el material llega al cortador donde se le dan las medidas
necesarias; con la ayuda del zorro se llevan los ladrillos a un lugar determinado
donde se ordenan, se forman hileras para que se sequen, este proceso es de tres a
cinco das.
Despus del tiempo de secado, el ladrillo es transportado hasta el horno, se
distribuyen en este, se procede a sellar las entradas del horno para impedir que el
calor salga. Despus viene el procedimiento para prender fuego en el horno, y se
suministra carbn durante 72 horas que es tiempo que se utiliza para la coccin de
una hornada, con una temperatura de 800 a 900 C. Luego de la coccin viene un
periodo de enfriamiento de 72 horas, se procede a transportar el ladrillo desde el
horno hasta un lugar de almacenamiento y finalmente viene la comercializacin.
Durante la coccin del material se producen humos, gases, material participado que
sale por una chimenea de 18 mts de altura.
Respecto al material que sobra del cortador del ladrillo este es reutilizado para la
produccin, y el producto que ha pasado por el proceso de coccin y se daan, es
depositado en un lugar determinado sin darle ningn tratamiento, de la misma forma
se hace con las cenizas que produce el horno. El agua utilizada por la empresa para
el proceso es tomada de las aguas lluvias.

2.1.4 MAQUINARIA

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Retroexcavadora: se utiliza para extraer el material de los frentes de
explotacin.
Volquetas: estas transportan el material desde el frente de explotacin hasta
un rea de almacenamiento cerca del lugar de produccin.
Laminador: se encarga de transformar el material y dejarlo en forma de
lminas pequeas.
Extrusora: cumple dos funciones la primera de ellas es mezclar el material con
aproximadamente un 20% de agua y la segunda es darle forma al bloque.
Dos bandas transportadoras: su funcin es transportar el material desde el
lugar de almacenamiento hasta el laminador y posteriormente hasta la
extrusora.
Cortador: es utilizado para cortar el material que sale de la extrusora, tiene
medidas exactas para cortar todos los bloques por igual.
Zorro: es una herramienta para el transporte del ladrillo desde la cortadora
hasta un lugar determinado donde se deja secar el ladrillo por unos cuantos
das, es usado manualmente.
Dos hornos colmena: cumplen con la importante funcin de cocinar la arcilla
para su posterior comercializacin como ladrillo y bloque. Su capacidad es de
19000 bloques N 4 (3 Kg), 15000 bloques N5 (5 Kg) y ladrillo 45000.
Chimenea: se encarga de conducir los humos, material participado hacia la
atmosfera.
2.1.5. REAS DE PRODUCCIN:
rea de: extraccin del material.
rea de 1 base transportadora.
rea de 2base transportadora.
rea de ordenamiento en zorros.
rea de secado.
rea de almacenamiento.
rea de comercializacin

4. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO EMALCO LTDA.

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Fabricacin de
ladrillo y bloque

Extracci
n del
material
Periodo de maduracin

Transporte del
material hasta el
lugar de
produccin
Disposici
n del
material
en la
banda N
Transporte de
material hasta
laminadora

Disposici
n del
material
en la
Transporte del
material hasta
extrusora

Se realiza
mezcla de
arcilla,
arena y
agua

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Transporte
hasta cortadora

Material sobrante
S

N
Transporteode
material para
ordenar en hileras

Periodo de secado

Transporte
hasta horno

Distribucin
de ladrillos
en el horno

Sellar
las
entrada
Prender
fuego al
horno

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Suministr
o de

Periodo de enfriamiento

Transportar el
ladrillo fuera
del horno

COMERCIALIZA

3.1.2 DIAGRAMA DE PROCESO

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N

DESCRIPCIN

1
2
3
4

Fabricacin de ladrillo y bloque


*
Extraccin del material
Periodo de maduracin
Transporte del material a la
empresa
Disposicin del material en banda
N1
Transporte del material hasta
laminador
Disposicin de material en banda
N2
Transporte del material a extrusora
Se realiza mezcla de arcilla, arena y
agua
Transporte hasta cortadora
Material sobrante
Transporte de material para ordenar
en hileras
Periodo de secado
Transporte hasta horno
Distribucin del ladrillo en el horno
Sellar las entradas
Prender fuego al horno

5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

S
I

N DURACIN
O

*
*

3 a 6 mese

*
*
*
*
*
*
*
*
*
*

4 a 5 das

*
*
*
*

3.1.3 APLICACIN DE LA HERRAMIENTA PHVA


Aplicamos un plan de gestin de calidad implementando el PHVA donde
empezamos.
P: planear, identificar de manera cuantitativa o cualitativa el riesgo y enfermedades
profesionales que se pueden hacer visibles largo y corto plazo donde los podremos
identificar con tcnicas de anlisis. Donde tendremos encuentra personal humano y
estrategias.
H:qui realizaremos el procedimiento de los proyectos y planes planteados y
tendremos listos los resultados de los grficos y otras modalidades utilizadas donde
despus de que gestiona un plan arroja unos resultados que segn la metodologa
que utilizamos ,pueden ser muy exactos y nos dar mas facilidad en saber en que

reas es mas visible las falencias y accionar mas rpidamente en las arreas donde
sean necesarias

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V: despus de haber arrojado los resultados en plan PHVA establecemos datos y
vemos y se analizan los datos arrojados por la metodologa de anlisis.
A: este es el proceso de mejora continua; tiene que ser el mas constante e
indispensable puesto que tenemos que tener en cuenta que cuando no sigue
habiendo control podramos llegar a pensar que se causaron mas perdidas por que
se le perdi el enfoque y un plan de gestin pide compromiso y responsabilidad.
4.3.2metodologia de desarrollo: de manera de encuesta; con nica y mltiple
respuesta realizaremos 2 una de manera externa (clientes) y de manera interna
(trabajadores)las preguntas van ha ser formuladas de acuerdo ala normas y
lineamientos que tenga la empresa.
3.1.4 encuesta: dirigida al cliente
ENCUESTA
i.

Responda con la mayor sinceridad las siguientes preguntas que estn formuladas
para responder de manera cerrada y abierta.
SI

NO

1 conoces cuales son las prioridades de la empresa :


2 conoce la poltica de calidad de la empresa

3 cree usted es buena la calidad de el producto que le ofrece la empresa.

4 cree usted que la empresa cumple con los lineamientos de normas


necesarios teniendo en cuenta su proceso productivo:
5 cree que es bueno o malo el producto que le ofrece la empresa.
6. cree que es confiable hacer negocios con la empresa
ii.

Respuesta mltiple
7 que le cambiaria ala empresa

y leyes

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ubicacin
organizacin del proceso
programa de calidad
implementara mas tecnologa
OTRA CUAL?
8 cree que la empres EMACOl le brinda
Rentabilidad
Confianza
Seguridad
Rpida en cumplimiento
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
viii.
ix.

gestionamos la encuesta ha cinco clientes externos de la empresa


.1enpresa constructora de Yopal
Empresa constructora de paz de Ari poro
empresa constructora de aguazul
empresa constructora de Sogamoso
empresa constructora de trinidad
resultados del sondeo realizado de las preguntas 1 al 6 con nica respuesta:

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

const. yopal
const. trinidad
const. trinidad2
const. paz de ariporo
const.sogamoso

resultado de el sonde realizado: de las pregunta con respuesta mltiple 7 y


8

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7
6
5
4
3
2
1
0

cliente#1
cliente#2
cliente#3
cliente#4
cliente#5

Despus de haber echo un anlisis cuantitativo y cualitativo de los


resultados que arrojaron las graficas y teniendo en cuenta que la
calificacin se tenia que representar entre 1 y 10 nos da ha pensar que las
mayores falencias se presentan en el momento que hacemos la
preguntas en el sentido mas perteneciente de la misma como falta de
implementacin de tecnologa seguridad y rentabilidad organizacin de el
proceso.
1.8.2 Las posibles solucione las podemos implementar por medio de un
plan de gestin de calidad PHVA primero gestionamos P: planear y
verificar planeamos una posible manera de buscar las anomalas que
presenta la empresa y poder descartar las posibles y las no posible; donde
al arrojar los datos podemos fijar mas exactamente donde hay prioridad
de accionar un sistema de gestin. H: hacer he hay donde gestionamos un
sistema de calidad como vimos la moyo falencia se presento a groso
modo; de manera descendente

1.8.3..
Numero de prioridad
1

promedio
7

numero de preguntas
2

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2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

8,166666
8,333333
7,5
6,16666
6,66666
6,66666
6,66666
6,10
6.5
6
5,8333

1
3
8
5
10
3
10
3
1
9
6

Despus de haber sumado los resultados y divido por lo mismo de manera


cuantitativa demos manera mas rpida solucin los de el ndice mas bajo para
incrementar las cifras de confiabilidad.
Haremos el plan sobre alas tres primeras prioridades:
3.1.5 PREGUNTAS CON MENOR PUNTUACIN:
Pregunta 6. cres que es confiable hacer negocios con esta empresa? primero
tenemos que gestionar un plan de clida cerciorarnos de la capacidades de la
empresa y fortalecernos en ellas determinar muy perfeccionada mente cuales son las
fallas ; en este caso es falta de confiabilidad de nuestra empresa debemos de
gestionar certificaciones en mano factura y otros ,proponer nuevas metas; proyectos
hacer participes a nuestros trabadores de los y ala vez darles a conocer su tarea en
la misma ; como por ejemplo ser amas eficiente tener muy claro como se detecta y
se determina los riesgo que estn latente sean nuestra empresa y como mitigarlo
dejar muy en claros cuales son los medios de comunicacin para dar ha conocer
algn posible incdete .donde las cifras puedan ser expuestas hacia un publico y
queden mas que satisfechos con los resultados dados.
Pregunta 9: le cambiarias el programa de calidad a la empresa? He hay donde
encontramos una de las mayores necesidades al momento de
pensar de
implementar un sistema de calidad y nos da un argumento mas para tener muy
encuentra en nuestra empresa; tiene que estar en constate regulacin y siempre
tiene que estar como un objetivo general su revisin peridica y si es necesario se
efectan cambios.
Pregunta 1 conoces cuales son las prioridades de la empresa? Las prioridades de
nuestra empresa van entrelazados con los objetivos y metas de nuestra empresa

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donde destacamos cuales son nuestras prioridades que son #1: velar por en
bienestar fsico mental de nuestros trabajadores junto con la prevencin de riesgos
de trabajo y enfermedades profesionales a corto y mediano plazo#2 :de manera
general cuidar de todos los miembros de nuestra empresa no importando que
contemos con ellos de manera constante o de manera temporal.#3: cuidar nuestro
medio ambiente lo mas posible; accionar todos lo mas posible de cambios de
modalidades posibles que se presten para hacer en nuestra empresa gestionar y
apoyar campaas ; reforestar si se puede invertir en el mismo de manera directa o
indirecta .y certificarnos en procesos donde cambiemos los procesos que sean
posible en busca de ello.
4.1ENCUESTA
x.

Responda con la mayor sinceridad las siguientes preguntas que estn formuladas
para responder; de el 1 al 10 donde .del 10 al 7 es bueno de el 6 al 4 regular y de
el 3 al 0 no sabes malo.

1, conoces la poltica de tu empresa


2. si la conoces porqu medio la conociste?
3.estas de acuerdo con la poltica de tu empresa
3. crees que EMACOL esta comprometida con sus trabajadores tal cual dice su
poltica

4. estas satisfecho con el nivel d comunicacin que hay entre t como (trabajador y la
administracin)
5. te sientes parte fundamental en desarrollo para lograr lo propsitos y objetivos de
tu empresa?
6. al ingreso a nuestra empresa contaste con
Capacitacin necesaria de como realizar su trabajo

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dentro de la empresa
Dotacin de EPP
Induccin de la poltica de la empresa
Capacitaciones de S O
7 son puntuales a la hora de dar los elementos de proteccin personal
8 das ha conocer ala administracin si encuentras algn problema en tu puesto de
trabajo
9 como calificaras el medio de comunicacin entre tu y la administracin
10.crees que tu empresa es segura para ti y la comunidad
11. estas satisfecho de hacer parte de la empresa alfarera EMACOL
12. crees que con mayor esfuerza de control seria una mejor empresa
4.3.2 la encuesta va dirija a los 11 trabajadores que conforman la parte productiva y
administrativa de la organizacin
Resultados del sondeo

SISTEMA DE GESTIN de calidad PROCESO PRODUCTIVO EMALCO

SISTEMA DE GESTIN de calidad PROCESO PRODUCTIVO EMALCO


Despus de haber echo un anlisis cuantitativo y cualitativo de los resultados
que arrojaron las graficas y teniendo en cuenta que la calificacin se tenia
que representar entre 1 y 10 nos da ha pensar que las mayores falencias se
presentan en el momento que hacemos la preguntas en el sentido mas
perteneciente de la misma con el personal de la empresa en general.
Las posibles solucione las podemos implementar por medio de un plan de
gestin de calidad PHVA primero gestionamos P: planear y verificar
planeamos una posible manera de buscar las anomalas que presenta la
empresa y poder descartar las posibles y las no posible; donde al arrojar los
datos podemos fijar mas exactamente donde hay prioridad de accionar un
sistema de gestin. H: hacer he hay donde gestionamos un sistema de
calidad como vimos la moyo falencia se presento a groso modo; de manera
descendente.
Numero de prioridad
Promedio
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
4.3.5 preguntas con menor puntuacin

numero de preguntas

4.3.6 MATRIZ DOFA:


FOTALEZAS

Fortalezas
Tenemos un alto nivel de
competitividad
Tenemos los recursos
financieros necesarios
Somos el reconocido lder
del mercado

Desacuerdo

No
acuerdo
totalmente

Acuer
do

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Tenemos buena reputacin


con los clientes
Tenemos una estrategia
definida
Tenemos costos ms bajos
que la competencia
Tenemos mejor calidad que
la competencia
Desarrollamos ms
productos nuevos que la
competencia
Tenemos la tecnologa
adecuada a los productos
que fabricamos
Tenemos la estructura
necesaria para desarrollar el
negocio
Tenemos el personal idneo
en cada puesto

Conocemos perfectamente
el mercado
Tenemos la distribucin
optimizada

Tenemos los mecanismos de


control del negocio
necesarios

DEBILIDADES

Debilidades

Desacuerdo

No tenemos una clara


direccin estratgica
Nuestras instalaciones son
obsoletas

Tenemos una dbil imagen en


el mercado
No tenemos el personal
adecuado

No
acuerdo
totalmente

Acuerdo

SISTEMA DE GESTIN de calidad PROCESO PRODUCTIVO EMALCO


No tenemos Gerentes
adecuados

Tenemos una estrecha lnea


de productos

No tenemos los recursos


financieros necesarios

No tenemos rentabilidad
suficiente
Tenemos costos relativos
mayores que la competencia

OPORTUNIDADES

Oportunidades
Hay un segmento del
mercado que podemos
atender y todava no lo
estamos haciendo

Desacuerdo

Acuerdo

Podemos desarrollar
nuevos productos o
mejorar los actuales para
atender necesidades de
los clientes
Tenemos posibilidades de
exportacin

No
acuerdo
totalmente

Nuestra competencia
est dbil
El mercado est
creciendo

Podemos desarrollar
nuevos productos para
mercados nuevos

El mercado est
cambiando hacia un
mayor uso de nuestros
productos

Tenemos posibilidades de
mejorar nuestros costos

La situacin econmica
del pas mejorar en los
prximos 2 aos

Mejorar el poder
adquisitivo de nuestros

SISTEMA DE GESTIN de calidad PROCESO PRODUCTIVO EMALCO


clientes
Podemos conseguir
capital de riesgo a un
inters atractivo
Podemos desarrollar o
adquirir nuevas
tecnologas de
fabricacin

Las barreras de entrada a


la industria son altas

5.1 OHSAS 18001


En la diferente gama de organizaciones de todo tipo estn cada vez mas
preocupadas para lograr y demostrar un desempeo solido en cuanto a S y SO
mediante el control de sus riesgos ; en coherencia de su poltica y y objetivos . Todo
esto dentro de una legislacin cada vez ms exigente
Muchas organizaciones han emprendido revisiones y auditorias para evaluar su
desempeo en S y SO estas pueden ser suficientes para poder brindar a una
organizacin seguridad de que su desempeo no sol tiene como fin cumplirse sino
ser constante en un plan de gestin. Las normas ohsas esta prevista par brindar
alas organizaciones los elementos de S y SO que sea eficaz que se pueda integrar
a otros requisitos de gestin y ayuden alas organizaciones a lograr los objetivos
econmicos y otros esta norma igual que las norma s internacionales , no estn
previstas para integrar y eliminar obstculos .esta norma busca que la empresa
tenga por generalidad una poltica y objetivos que tengan en cuenta los requisitos
busca dar a conocer los riesgos de S y SO donde da actividad y cambiar diversas
condiciones geogrficas , culturales y sociales, el xito de este sistema depende de
el nivel de compromiso de todos los niveles y funciones de la organizaciones
especialmente dela alta direccin al implementar este sistema posibilita que una
organizacin desarrolle una poltica de S y SO apoyando y promoviendo als buenas
practicas que estn en equilibrio con las buenas practicas socioeconmicas; para
gestionar al ano conformidad y busca la accin correctiva y accin preventiva.
5.1.2 beneficios de las normas OHSAS

Le permite a la empresa protegerse frente a las demandas


Posibilidades de conseguir nuevos clientes y negocios
Disminuye la posibilidad de tiempo; no productivos
Demuestra compromiso de la empresa frente alas partes interesadas
Proporciona frente el marco de marco la legislacin vigente

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Mejora la imagen de la empresa a todos los niveles.


Ventaja completa frente las potras empresas
Oportunidades de gestin
Adaptaciones de cambios internos y externos
Enfoque a partes de la empresa
Participacin de ele personal
Liderazgo crear condiciones en el logro de la poltica y objetos
Relaciones mutuamente beneficiosa
Mejora en continua objeto permanente enfoque de eventos
Administracin basada en el sistema
Establece un sistema de S

5.1.3 esquema de PHVA

6.1 control total de perdidas: hay cinco clases de perdidas que se implementan el
una organizacin
Costos directos y visibles: son los costos que se cuentan de manera directa
como son los costos mdicos o tambin pueden ser las indemnizaciones: el
pago de trabajo no realizada; reparacin o sustitucin de algn dao o
maquinaria afectada, aumento de gastos en formacin y capacitacin de suplir
el trabajador
Costos indirectos o invisibles: son todos aquellos que se contemplan las
perdidas que son de 2 nivel que pueden ser perdida de tiempo en al
capacitacin de el nuevo persona , perdida de tiempo en la toma de control
de su desarrollo, se pierde en tiempo en e pare de produccin
Costos miscelneos: son todos aquellos que es difcil de asociarlos a los
directos o indirectos que son todos aquellos que pago de la persona que
realiza la investigacin, perdida que tiene la investigacin de tiempo, perdidas
de gastos legales.

SISTEMA DE GESTIN de calidad PROCESO PRODUCTIVO EMALCO

Costos de oportunidades: son los costos que afectan ala empresa acorto y
largo plazo en credibilidad fama, perdida de negocios.
costos de accidentes segn Heinrich:

CT=CD+4CL

CAUSALIDADES|| es la manera mas frecuente un rbol de causas

7.1 PANORAMA DE RIEGOS:


Lo determinamos con v
ndice de frecuencia neta
ndice de frecuencia bruta
ndice de severidad
ndice de ausentismo
7.2 ECUACIONES

ndice de frecuencia neta:

# de casos x con prdidas de tiempo

x 100

# De H.H.E

ndice de frecuencia bruta:

# de casos con o sin perdida de tiempo x 100


# De H.H.E

ndice de severidad: total de das perdidos y cargos x100


# H.H.E

ndice de ausentismo: # de das x perdidas

x 100

# De trabajadores x das hbiles


En el momento que se presenta una eventualidad aplicamos estas formulas para
identificar el grado de profundad de las posibles perdidas que se pueden estar
presentando en la misma organizacin de, manera que gestione un pro antes de
algn accidente y determinar que clases de perdidas se presentaran y como
controlar de una manera eficiente
7.3 PLAN DE INSPECCIN DE SEGURIDAD:

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desarrollo de un programa adecuado


establecimientos de estndares adecuados de el programa
vigencia de el cumplimiento de los estndares derivados de el estudio
de triangulo de las proporciones
liderazgo y administracin
entrenamiento de liderazgo
inspecciones planeadas y mantenimiento
anlisis y procedimientos
investigacin de accidentes
observacin de tareas
preparacin de emergencias
reglas y permiso de trabajo
entrenamiento adecuado
equipo de proteccin personal
control de higiene y seguridad industrial
evaluacin de el sistema
comunicaciones de grupo
comunicaciones personales
promocin general
ergonoma
proteccin y vigilancia
seguridad fuera de el trabajo

8.1 MEDICINA PREVENTIVA


8.1..1La medicina preventiva es la especialidad medica encargada de la prevencin
de las enfermedades basada en un conjunto de actuaciones y consejos mdico; El
campo de actuacin de la medicina preventiva es mucho ms restringido que el de
la salud publica, en la que interviene esfuerzos organizativos de la comunidad o
los gobiernos
La medicina preventiva se aplica en el nivel asistencial tanto en atencin
especializada u hospitalaria como
Tiene distintas facetas segn la evolucin de la enfermedad, y se pueden
distinguir cuatro tipos de prevencin en medicina
son todas donde el que encabeza esta gestin e la salud publica promoviendo
en primera estancia la prevencin de enfermedades y donde en primera
estancia brinda asistencia hospitalaria o profesional.
en esta el primer objeto es promocionar la salud, que termina siendo la
defensa y ala vez esta fomento de la salud de la poblacin que salga de

SISTEMA DE GESTIN de calidad PROCESO PRODUCTIVO EMALCO


manera o inyecta a trabajar, como por ejemplo las campaas antitabaco para
prevenir el caer de pulmn y otras enfermedades asociadas al tabaco.
. La proteccin especfica de la salud: por ejemplo la sanidad ambiental y
higiene alimentaria los anexos que inciden sobre los medios ambientales solo
lo gestionan trabajadores de la salud pblica en cambio todo que abarca las
vacunas tiene que estar cubierto por la enfermera y personal medico
.Esta consiste en brinda medicamentos: de manera de control de
enfermedades como la osteoporosis
Segn la OMS (.ORGANIZACIN MUNDIAL DE LA SALUD) de esta manera
utilizamos esta organizacin de manera eficiente y formadora que promueve la
educacin para la salud que dems promueve el fomento de la motivacin que es
una articulacin fundamental para ello mismo el talento humano y al autoestima y
persiste en tomar medidas destinadas a mejorar la salud de la informacin que a
adoptamos sociales, econmicas y ambientales que contengan un factor directo o
indirecto para la salud y determinar y controlarlos factores de riesgo y el uso de el
sistema sanitario
8.1.2Prevencin secundaria
Se determina como un diagnostico prematuro. Este programa tiene como fin al
ser un poco prematuro es un programa epidemiolgico de aplicacin
sistemtica o universal donde se quiere controlar antes de sus inicio algn
sntoma en especifico con el objetivo de disminuir eliminando laguna
eventualidad n donde all posibilidad de disminuir la ras de mortandad y
poder justificar alguna patologa determinada en 1985.donde la enfermedad
presente; tiene solo una posible presencia de marcador que afecte en
elementos que afecten la calidad y cambie el tiempo de vida: la enfermedad
puede tener una etapa inicial sin sntomas por un largo tiempo donde se le
pueda dar un tratamiento que sea apto y eficaz . en caso que la encontremos
segura y fcil de realizar con alta cesibilidad especificada que se encuentre
bien aceptada rango pata el medico como para el paciente, tiene que tener
por necesidad de poderla implementar en cualquier poblacin ser de un
cost-.efectividad apta. Cuando la detectamos de una manera prematura nos
permite la detencin de la enfermedad y controlar su primer etapa. Y
podamos evitar la mortandad ambiental y mortandad global a cada una de
ellas por
8-1-3 Prevencin terciaria:
se ocupa de re establecer la enfermedad cuando ya a aparecido.es hay donde se
interviene con un tratamiento para intentar curalo ya sea la enfermedad como tal o
controlar los sntomas esta restablecimiento se presenta en la atencin hospitalaria
en pocas palabras lo que ha hecho es evitar un nuevo contagio basado en las
prcticas donde se retractan con conocimientos de situaciones anteriormente
vividas.

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8.1.4 Prevencin cuaternaria:
es el conjunto de actividades sanitarias que evitan alas consecuencias innecesarias
u excesivas de el sistema sanitario las acciones que se toman para identificar a los
pacientes en riesgo de sobre tratamiento, para protegerlos de nuevas intervenciones
mdicas y para sugerirles alternativas ticamente aceptables
9.1 medicina preventiva del trabajo:
Este tiene como fin promocionar prevenir y gestionar el programa de salud
ocupacional de la salud de prevencin de las salud de los servidores pblicos frente
a los factores ocupacionales por lo tanto recomienda que los lugares ptimos de
acuerdo al a instalaciones de trabajo psicolgicas para el operario de manera que
su desarrollo sea eficaz
exmenes mdicos ocupacionales de ingreso peridico y de retiro: Se
ofrecen a todos los servidores pblicos de la Institucin que ingresan,
laboran o egresan de la Universidad. La informacin que se obtiene queda
consignada en la historia clnica ocupacional del paciente.

En nuestra empresa vamos ha realizar de manera uniforme:


exmenes mdicos de ingreso: al aplica a nuestra empresa EMACOL
queremos que disminuya los riesgos de enfermedad al interior de la empresa
y tomemos medidas preventivas. Examinamos el estado de salud de los
empelados que van a ingresar a la organizacin, esto le ayudar a determinar
si esta persona corre algn riesgo al realizar las labores a las cuales ha sido
llamado.EMACOL realiza los exmenes a sus empelados y le entrega
resultados confiables y en el tiempo que los necesita, brindndole informacin
certera y oportuna sobre el estado de salud de sus futuros colaboradores. Los
exmenes estndares de ingreso que EMACOL le ofrece a su empresa se
agrupan en dos modalidades: 1. Exmenes de ingreso bsico y 2. Exmenes
de ingreso avanzado.

Exmenes de ingreso bsico

Consulta con mdico general

VDRL (Serologa para sfilis)

Hemograma sin sedimentacin

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Cito qumico de orina

Grupo sanguneo, clasificacin ABO factor RH

Tamizaje visual

Exmenes de ingreso avanzado

Consulta con mdico especialista en medicina ocupacional

VDRL (Serologa para sfilis)

Hemograma con sedimentacin

Cito qumico de orina

Grupo sanguneo, clasificacin ABO factor RH

Examen optometra

Tamizaje visual

Audiometra

Exmenes mdicos de periodo:


Chequeo general
Fsico
audiometra
espirmetro
mdicos de retiro
Consulta con mdico especialista en medicina ocupacional
VDRL (Serologa para sfilis)
Hemograma con sedimentacin
Cito qumico de orina
Grupo sanguneo, clasificacin ABO factor RH
Examen optometra
Tamizaje visual
Audiometra

actividades de vigilancia epidemiolgica (pve)

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Son programas diseados para evaluar y controlar la enfermedad
relacionada con los factores de riesgo laboral identificados en la
Universidad, como son riesgo ergonmico, biolgico, qumico y fsico.
actividades de promocin de la salud y prevencin para evitar accidentes de
trabajo (a.t) y enfermedades profesionales (e.p).
Incluyen acciones de capacitacin grupal sobre temticas de
prevencin de la salud frente a la exposicin a los riesgos
ocupacionales presentes en las reas de trabajo, los procedimientos
adecuados para evitar accidentes de trabajo y campaas masivas de
vacunacin, exmenes clnicos y paraclnicos requeridos para la
vigilancia epidemiolgica.

Readaptacin de funciones y reubicacin laboral

Estudio de casos de los servidores pblicos con problemas de salud


que ameritan la readaptacin de sus funciones o la reubicacin
temporal o definitiva.

calificacin del origen de la enfermedad y la prdida de capacidad


laboral en primera instancia

En cumplimiento del decreto 2463 del 2001 se participa en el equipo


interdisciplinario para la calificacin del origen y perdida de la
capacidad laboral del Servicio de Salud Universitario. Este equipo
investiga y estudia las diferentes patologas presentadas en los
servidores pblicos afiliados al Servicio de Salud Universitario, y Emite
calificaciones en primera instancia
.
informacin estadstica
Ofrece informacin estadstica actualizada sobre el comportamiento de
la salud laboral de los servidores pblicos, para la toma oportuna de
decisiones y la implementacin de acciones de prevencin frente a la
exposicin a factores de riesgo ocupacional.

investigacin del absentismo laboral

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Ofrece un programa continuo de anlisis del comportamiento del
absentismo laboral, que permita implementar las acciones oportunas
para minimizar este fenmeno y su impacto en la Institucin.

visitas a puestos de trabajo


Inspeccin y anlisis de campo de situaciones relacionadas con la
exposicin a factores de riesgo ocupacional, solicitadas por los
funcionarios y detectadas por los profesionales de la Seccin de Salud
Ocupacional

IMGENES DE LA EMPRESA ALFARERA EMALCO BOYAC

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ANEXOS
BALANCE DE MATERIA Y ENERGIA

TABLA DE VALORES PARA UNA HORNADA DE 20000 BLOQUES( 7 DAS


GASTADOS EN LA PRODUCCIN)
Materias
Unidades de
Numero de
Valor unitario Valor total
primas
medicin
unidades
arcilla
Toneladas
96
8500
816,000
(ton)
carbn
Toneladas
18
115000
2,070000
(ton)
Energa
kw
343
401.15
137,594.45
elctrica
valor
3,023594.45

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Valor Consumo
trimestral de energa

Numero de
kilovatios
consumidos

1,800000

4488 kw

ENERGIA ELCTRICA
Valor
Valor consumo
comercial
mensual (30)
kilovatio( peos de energia
)
401.15
600000- 1496 kw

Valor consum
diario
de energia

20000-49 kw

TABLA DE VALORES PARA LA PRODUCCIN MENSUAL DE BLOQUE SIN VALOR


PRODUCCIN CON MANO DE OBRA
Numero de
2 hornos
Numero de
Numero de
Valor de la
bloques
( produccin
hornadas
bloque
produccin de
producidos en
de bloque)
producidas en un producidos en
una hornada de
una hornada
mes
un mes
bloque
20000
40000
2 por cada
80000
3,023594.45
horno

TABLA DE VALORES PARA EL COSTO DE LA MANO DE


OBRA PARA PRODUCIR 80000 BLOQUES MENSUALES
Numero de
Numero de
directivos
operarios
4
11
sueldo
4,97000
4,97000
Valor
1,988000
5,467000
Valor total
de la
nomina
Valor total con
1,997600
5,484600
7,482200
comisin
mensual

COMISIN
MENSUAL POR
MIEMBRO
directiv empleados
os
2400
1600

DE LA

Valor
produ
n me
del b
12,09
.8

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Valor de la produccin de
bloque
12,094377.8

TABLA DE VALOR MENSUAL DE COSTOS GENERALES


Valor de la mano de obra
Costos adicionales
total
7,482200

8,000000

20,376

VALOR TOTAL DE LA PRODUCCIN DE UN BLOQUE


Valor mensual de costos
Numero de bloques
Valor de un bloque(Valor mensual de
costos generales dividido en el
generales
producidos
Numero de bloques producidos)
20,376578
80000
254.707

Numero de perdidas
mensuales
100

I bloque
79900 bloques( 1 mes
incluyendo las
perdidas)

Valor 1
bloque
254.707

Valor total de las


perdidas
25,470.7

BALANCE DE MATERIA Y ENERGA


Valor produccin
Valor comercial
254.707
500
20,351089.3
39,950000

BIBLIOGRAFA
http://saludocupacional.univalle.edu.co/medicinapreventiva.htm#arriba
http://www.gerencie.com/matriz-dofa.html

utilida
245.29
19,5989

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CONCLUSIONES
Teniendo en cuenta todos los riesgos que se determina EMACOL LTD es una
empresa que se compromete con el bienestar de la sociedad y sus trabajadores de
esta manera hace que sea una empresa ejemplar y mas que excelente con el
ambiente
ala accionar este sistema de calidad nos damos de cuenta que diferentes maneras
arte economa fortaleza confianza y de manera directa e indirecta siempre van a ver
beneficios constante por lo tanto se determina que un plan de gestin de calidad
trae con sigo beneficios que nos vuelven mas personas y cuidamos la calidad
humana