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DIPLOMADO DE GERENCIA EN SUPPLY CHAIN

MANAGEMENT
PROGRAMA DE TECNOLOGA EN INDUSTRIAL

PRESENTACIN Y JUSTIFICACIN DEL DIPLOMADO


Son muchos los retos a los que las empresas deben enfrentarse hoy en da. No basta slo con hacer
las cosas bien, es necesario ser excelentes. La creciente competitividad y los fenmenos de
globalizacin a los cuales nos enfrentamos en la actualidad, exigen de las empresas respuestas cada
vez ms eficientes, procesos y estrategias que les permitan sobrevivir y crecer en un mundo en
continuo cambio, en el cual el cliente es quien asume cada vez ms el poder de negociacin y quien al
final define el xito o fracaso de todo el engranaje empresarial que se encuentra tras la fabricacin de
un producto.
En las dos ltimas dcadas se han desarrollado nuevos estilos de gestin logstica empresarial,
principalmente en los Estados Unidos de Norteamrica, Japn y algunos pases de la Comunidad
Econmica Europea. Poco a poco se est abriendo camino una nueva forma de entender la logstica
en un espacio de alta competitividad no slo nacional, sino internacional (mundial). Aspectos como la
apertura comercial dieron origen a un conjunto de transformaciones en las decisiones sobre
produccin y localizacin dirigidas por los dictados de la competencia global, dando paso a la
reestructuracin de los mercados y de la organizacin de la produccin. La fragmentacin de la
produccin, produccin flexible, relocalizacin de plantas, internet, relaciones estratgicas de
colaboracin (clientes y proveedores), mejora continua, etc., son tan solo algunos de los aspectos que
han promovido la evolucin del concepto de la gestin logstica.
Por todo lo anterior, la concepcin tradicional de entender los vnculos entre empresas ha cambiado.
Hasta hace algunos aos, nadie imaginaba que el xito de una compaa dependiera de la capacidad
de gestin para integrar sus relaciones comerciales. Menos an, que los negocios no slo compitieran
como entidades autnomas, sino tambin como parte de las cadenas de produccin y
comercializacin. Hoy, sin embargo, estas concepciones son diferentes (Logstica & Distribucin,
2000). En efecto, bajo el nuevo panorama econmico mundial, la gestin empresarial est cada vez
ms interconectada y son muchos los factores que han influido en este fenmeno. Por ejemplo,
destacan la evolucin de la organizacin de la produccin, el desarrollo tecnolgico (que abarca las
telecomunicaciones y el transporte) as como la nueva forma de hacer negocios en un ambiente casi
totalmente abierto.
Sin embargo, hay quienes opinan que operar adecuadamente los vnculos que se generan a partir de
los mltiples negocios no es una tarea fcil, en especial, si se considera que de ello depende
mantener un alto nivel de rendimiento y competitividad. Al respecto, en una opinin muy particular,
parece no estar tan equivocados, puesto que la interrelacin empresarial genera muchas dinmicas
que deben ser controladas y administradas. La participacin del ser humano con distintos grados de
conciencia, capacidades y deseos de hacer bien las tareas son elementos que influyen de manera
importante en el xito de los procesos. Por ejemplo, de nada sirve un excelente sistema de
informacin, si no est correctamente operado al menos por uno de sus integrantes. Desde esta
perspectiva, es fundamental saber cmo manejar la integracin que se da entre los diferentes actores
que intervienen en los procesos. La cadena de suministro se refiere, precisamente, a la manera
de administrar la compaa y la relacin con los otros miembros de la cadena.
Se reconoce que implantar o establecer sistemas de esta naturaleza es todo un desafo. Incluso,
algunos autores sealan que no es sencillo formar parte y manejar toda la red comercial desde el
primer proveedor, hasta llegar al consumidor final. Al respecto, se sostienen la hiptesis de que es an
ms difcil si no se tiene plena conciencia de la importancia de la cadena de suministro y sobre todo si
no se tiene un entendimiento conceptual amplio de la filosofa logstica. De ah la relevancia de
identificar el proceso de conformacin de las cadenas de suministro, las bases de su
desarrollo logstico, su definicin as como los componentes ms relevantes.
El diplomado de Gerencia en Supply Chain Management ofrece a los participantes una herramienta
gerencial de capacitacin integral en la cadena de abastecimiento y distribucin, con nfasis en los

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factores claves de xito que requieren las empresas industriales y comerciales para el mejoramiento y
eficiencia en los procesos logsticos de alta incidencia en la rentabilidad econmico y una ventaja
competitiva dentro del mercado actual.

COMPETENCIAS
El estudiante tendr las siguientes competencias
Conceptuales
El estudiante estar en capacidad de comprender porque del desarrollo tecnolgico que adoptan
las empresas en el mercado global
Conocer la evolucin del concepto Supply Chain, ms all de una traduccin literal de Canal o
Cadena de Suministros o de Abastecimientos.
Estar en capacidad de comprender del porque de la transformacin que debe sufrir una empresa
convencional a un enfoque Supply Chain Management y Logstica.
Competencias laborales
Estar en capacidad de conducir la transformacin que debe sufrir una empresa convencional a
un enfoque Supply Chain Management y Logstica.
Estar en capacidad de realizar modelos logsticos matemticos que le permitan a la organizacin
minimizar sus costos operativos y aumentar sus ventas
Formula planes logsticos orientados a las reas de inventarios, transporte, almacenamiento,
mtricas de desempeo, comercio exterior y suministros.

OBJETIVO GENERAL
Desarrollar en el participante bases tericas y prcticas, herramientas y conocimientos necesarios
para la toma de decisiones en el cambiante mundo de la Logstica.
El Diplomado busca formar mejores profesionales logsticos con bases slidas para la mejora de
procesos, incremento de la competitividad en las empresas, manejo eficiente entre clientes y
proveedores, uso adecuado de herramientas de tecnologa y medicin.
Objetivos especficos

Identificar los principios generales de la logstica con el propsito de que los pueda aplicar en el
sector industrial y de servicio
Aplicar los sistemas logsticos en el entorno de supply chain en cualquier sector industrial.
Conocer los aspectos ms relevantes de las reas logsticas de suministros o abastecimiento,
inventarios, simulacin de procesos, almacenamiento, localizacin, transporte, mtricas de
desempeo y comercio exterior.
Adquirir los conocimientos y competencias en el Diplomado taller, con el fin que puedan aplicar
estos conocimientos al trabajo aplicativo e investigativo exigido por la Institucin.

DURACION
El Diplomado de Gerencia en Supply Chain Management tendr una duracin de 120 horas, a partir
del 28 de Noviembre al 25 de Enero del 2017, en reuniones presenciales que se llevaran a cabo
desde las 6:30 pm hasta las 9:30 pm de lunes a viernes.

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PARAMETROS DE EVALUACION

Modalidad presencial
Aprobacin del Diplomado con nota igual o superior a 3.5 (tres punto cinco)
Asistencia mnima del 80% de las clases
Se calificarn trabajos individuales correspondientes al 80% de la nota en cada Mdulo y grupales
del 20%. (Porcentaje del 60%)
Se presentar un trabajo aplicativo de los temarios establecidos en el diplomado. (Porcentaje del
40%)

PLAN ACADEMICO

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Cronograma Modulo de Transporte


Primera sesin:
Introduccin a la importancia del transporte para las organizaciones
Algoritmo del transporte
Algoritmo de la ruta ms corta
Algoritmo del rbol de expansin mnima
Algoritmo de asignacin
Taller numero 1
Segunda sesin:
The traveling salesman problem
Analisis jerarquico de procesos AHP
Taller numero 2
Tercera sesin:
Diseo de rutas: Metodo del barrido y Metodo de los ahorros
Taller numero 3
Cuarta sesin:
Diseo de rutas utilizando software (Logware)
Taller numero 4
Quinta sesin:
Evaluacin del Mdulo de transporte

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PROYECTO FINAL DE INVESTIGACION


TABLA DE CONTENIDO
Tabla de figuras
Tabla de cuadros
Tabla de grficos
Tabla de anexos

1
1.1
1.2
2
3
4
4.1
4.2
5
6
6.1
7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
8
8.1
8.2
8.3
9
10
11
12
13
14
15

INTRODUCCION
RESUMEN
OBJETIVOS
General
Especficos
ALCANCE
JUSTIFICACION
DEFINICION DEL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Formulacin del Problema
MARCO TEORICO Y ESTADO DEL ARTE
METODOLOGIA PROPUESTA
Tipo de Investigacin
MARCO CONTEXTUAL Y ESPACIAL
Perspectiva Organizacional de la Empresa
Resea Histrica
Misin
Visin
Valores Corporativos
Localizacin espacial
Organigrama
Principales reas funcionales
Productos y Servicios
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Qu tipo de estructura logstica tiene la empresa
Cules son las principales actividades logsticas
Aplicacin del instrumento de diagnstico logstico
DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
METRICAS DE DESEMPEO LOGISTICO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD COSTO VERSUS BENEFICIO
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS

Nota: La propuesta de mejoramiento se debe realizar en un rea logstica de la empresa, como:


Administracin de Inventarios
Programacin de Rutas de Transporte
Gestin de Almacenamiento
Diseo de redes
Comercio Exterior
Megatendencias Logsticas

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