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1.1 La empresa.
La administracin es aplicable a cualquier grupo
social (deportivo, educativo, militar, etc.) sin
embargo, su campo de accin ms importante es la
empresa.
Las empresas son el principal factor dinmico de la
economa de una nacin y constituyen a la vez un
medio de distribucin que influye directamente en la
vida privada de sus habitantes (L. Munch Galindo).
El trmino empresa en su acepcin ms simple
significa la accin de emprender una cosa con un
riesgo implcito. Sin embargo diversos autores han
emitido
una
definicin
con
un
enfoque
administrativo.
La empresa nace para atender las necesidades de
la sociedad creando satisfactores a cambio de una
retribucin que compense el riesgo, los esfuerzos y
las inversiones de los empresarios. Una empresa
trata de obtener utilidades vendiendo productos que
satisfagan las necesidades de las personas. Por
ejemplo, al adquirir una casa se satisface la
necesidad de una vivienda, un automvil satisface la
necesidad de transporte o el deseo de proyectar
cierta imagen social.
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Concepto
Caractersticas
1.1.3
Valores de la empresa
3. Tcnicos
Dirigidos a la optimizacin de la
tecnologa.
a) Aplicar tecnologa moderna
en la empresa.
b) Propiciar la investigacin y el
mejoramiento de las tcnicas
actuales.
Responsabilidad social.
El objetivo de las empresas no
se limita a generar utilidades.
Para tener xito, deben asumir
una responsabilidad social y
conducirse segn normas ticas
en el trato con clientes,
empleados, inversionistas, su
comunidad y la sociedad en
general.
Fuente: www.cidh.ac.cr
La Responsabilidad social es
la obligacin que tiene una
empresa
de
optimizar
su
impacto positivo y minimizar su
efecto negativo en la sociedad.
Fuente: www.reachthechildren.org
Fuente: www.infonavit.gob.mx
La responsabilidad social
en McDonalds
Fuente: www.kolosej.si
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La
responsabilidad
social de
Johnson &
Johnson: el caso de
Tylenol.
Fuente: www.usatoday.com
redujo
el
impacto
devastador
que
los
envenenamientos tuvieron sobre las ventas de
Tylenol y las utilidades de Johnson & Johnson.
Despus del incidente de 1986, Johnson & Johnson
recolecto y destruy 31 millones de botellas con
cpsulas de Tylenol, lo que result en una prdida
de 50 millones de dlares despus del pago de
impuestos. Entonces la compaa gast casi 300
millones de dlares ms para volver a empaquetar
sus cpsulas con sello triple para resistir
adulteraciones. Estos esfuerzos tuvieron xito y
restauraron la confianza del pblico en el producto,
que conquist de nuevo su posicin en el mercado.
Pero despus del envenenamiento de 1986, la
administracin de Johnson & Johnson decidi
descontinuar el uso de cpsulas en todas sus
medicinas que se venden libremente, y, en su lugar,
venderlas en forma de pastillas slidas.
De
nuevo,
los
costos
fueron
elevados;
aproximadamente se gastaron 150 millones de
dlares para recuperar las cpsulas, reorganizar el
proceso de produccin, y promover las nuevas
tabletas.
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1.3 reas de la
empresa.
Fuente: http://calderonainformatica.com/web_design/empresas.htm
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1.3.1
Produccin.
El departamento de produccin es
uno de los ms importantes, dado
que formula y desarrolla los mtodos
ms adecuados para la elaboracin
de productos, adems suministra y
coordina la mano de obra, el equipo,
las instalaciones, los materiales y
herramientas requeridas.
Fuente: www.cajalon.es
Concepto e importancia.
La produccin es el proceso
mediante el cual se elaboran
bienes
y
servicios,
que
satisfacen las necesidades de
la sociedad; su importancia
es trascendental en la vida de
toda
sociedad,
ya
que
constituye
el
factor
de
desarrollo y progreso material
de la misma.
Principales funciones.
1. Ingeniera del producto
Diseo del producto
Pruebas de ingeniera
Asistencia de mercadotecnia.
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2. Ingeniera de la planta:
Diseo
de
instalaciones
y
especificaciones
Mantenimiento y control del equipo
sus
3. Ingeniera industrial:
Estudio de mtodos
Distribucin de la planta.
4. Planeacin y control de la produccin:
Programacin
Informes de avances de la produccin
Estndares
5. Abastecimientos:
Trfico
Embarque
Compras locales e internacionales
Control de inventarios
Almacn.
6. Fabricacin:
Manufacturas
Servicios
7. Control de calidad:
Normas y especificaciones
Inspeccin y prueba
Registros de inspecciones
Mtodos de recuperacin.
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1.3.2 Mercadotecnia
Concepto e importancia
Para
Stanton,
Etzel
y
Walker, autores del libro
"Fundamentos
del
Marketing":
"La
mercadotecnia es un sistema
total
de
actividades
de
negocios ideado para planear
productos satisfactores de
necesidades,
asignarles
precios,
promover
y
distribuirlos a los mercados
meta, a fin de lograr los
objetivos de la organizacin"
Fuente: www.joseacontreras.net/mercad/index1.html
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Fuente: www.ur.mx
Principales funciones.
1. Investigacin de mercados
2. Planeacin y desarrollo del producto
Empaque
Marca
3. Precio
4. Distribucin y logstica
5. Ventas
6. Comunicacin
Promocin de ventas
Publicidad
Relaciones Pblicas
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1.3.3 Finanzas.
Fuente: www.dinero.nom.es
Concepto de finanzas:
Es la planeacin de los recursos
econmicos
para
que
su
aplicacin sea de la forma ms
ptima posible, adems de
investigar sobre las fuentes de
financiamiento para la captacin
de recursos cuando la empresa
tenga necesidades de los
mismos, busca la reduccin de la
incertidumbre de la inversin,
todo esto con la finalidad de
obtener las mximas utilidades
por accin o la rentabilidad de
una empresa.
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Principales funciones
1. Financiamiento
Planeacin financiera
Relaciones financieras
Tesorera
Obtencin de recursos
Inversiones
2. Contralora
Contabilidad general
Contabilidad de costos
Presupuestos
Auditora interna
Crdito y cobranza
Impuestos
1.3.4 Recursos Humanos.
Concepto e importancia
Los recursos humanos o mano de
obra son las capacidades fsicas y
mentales que aplican las personas a
la produccin de bienes y servicios.
Fuente: www.sodexhopass.com.br
Es trascendental la importancia
que tienen los recursos humanos,
siendo indispensable propiciar su
desarrollo, por ser un recurso clave
para
el
xito
de
cualquier
organizacin.
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La administracin de recursos
humanos tiene como objeto
conseguir y conservar un grupo
humano de trabajo cuyas
caractersticas
vayan
de
acuerdo con los objetivos de la
empresa a travs de programas
adecuados de reclutamiento, de
seleccin, de capacitacin y
desarrollo.
(L. Munch Galindo)
Principales funciones
1. Contratacin y empleo
Reclutamiento
Seleccin
Contratacin
Induccin al nuevo empleado
Promocin, transferencias y ascensos
2. Capacitacin y desarrollo
Entrenamiento
Capacitacin
Desarrollo
3. Sueldos y salarios
Anlisis y valuacin de puestos
Calificacin de mritos
Remuneracin y vacaciones
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4. Relaciones laborales
Comunicacin
Contratos colectivos de trabajo
Investigacin de personal
Relaciones de trabajo
5. Servicios y prestaciones
Actividades recreativas y culturales
Prestaciones
Servicio mdico
Campaas de higienes y seguridad
Ausentismo y accidentes
6. Planeacin de recursos humanos
Inventario de recursos humanos
Rotacin
Auditora de personal.
1.4 Clasificacin de las empresas.
Con la finalidad de precisar en qu estriban sus
semejanzas y en qu sus diferencias a continuacin
se presentan la clasificacin de las empresas por
su giro o actividad, por su magnitud y por el origen
del capital.
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www.iznajar.net
b) Manufactureras.
Son aquellas empresas que transforman
las materias primas en productos
terminados.
A su vez stas se clasifican en:
* Empresas que producen bienes de
consumo final: productos alimenticios,
prendas de vestir, aparatos y accesorios
elctricos, etc.
* Empresas que producen bienes de
produccin:
papel,
materiales
de
construccin,
maquinaria
pesada,
productos qumicos, etc.
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2.- Comerciales
Estas empresas son intermediarias entre el
productor y el consumidor y su funcin primordial es
la compra-venta de productos terminados.
Se clasifican en:
Vendemos nicamente
al mayoreo.
b) Al detalle o menudeo.Estas
empresas
venden
productos
directamente
al
pblico consumidor.
c) Comisionistas.- Se dedican
a vender mercancas que los
productores
les
dan
a
consignacin, percibiendo por
ello, una ganancia o comisin.
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3.- De servicio
Estas empresas brindan un
servicio a la comunidad.- Por
servicio se entiende aquellas
actividades
intangibles
que
satisfacen deseos o necesidades.
Se clasifican
manera:
Ejemplos:
a) Transporte
(trasladan cosas o
personas)
b) Turismo
c) Instituciones
financieras
d) Servicios
pblicos varios:
Comunicaciones
Energa
Agua
e) Servicios varios
privados
de
la
siguiente
Amrica
Airlines,
Autobuses
Estrella
Blanca,
Muebles
y
Mudanzas MyM, S.A.
Hoteles,
Restaurantes,
etc.
Banorte, Banamex, Grupo
Scotiabank, etc.
Telfonos de Mxico, S.A.
(Telmex)
Comisin
Federal
de
Electricidad (CFE)
SIAPA
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Asesora
Servicios
contables,
Jurdicos y
admvos.
Promocin y
ventas,
Agencias de
publicidad
f) Educacin
g) Salubridad,
Hospitales
h) Fianzas y
seguros
CAFI
Asesores
en
Cobranza,
Asesora
aduanal, etc.
Servicios
Tcnicos
y
administrativos.
Artculos promocionales,
S.A.
Anuncios en directorios.
Preparatoria Lomas del
Valle
Hospital San Javier.
Seguros Monterrey
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b) Mediana
c) Pequea
d) Micro-empresa.
las
empresas
Son
industriales, comerciales o de
servicios que emplean entre 1
y 15 asalariados y cuyo valor
de ventas anuales sea el que
determine la SECOFI.
Una microempresa es una
organizacin:
Con
propietarios
y
administracin independiente.
Que no domina el sector de la
actividad en que opera.
Con
una
estructura
organizacional muy sencilla.
Que no necesita ms de 15
empleados.
www.mexconnect.com
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Problemas:
Limitada capacidad para negociar por falta de organizacin
y deficiente direccin.
Escasa cultura tecnolgica.
Constante aumento de los precios de materias primas.
Improvisacin y carencia de normas de calidad.
Falta de garantas para acceder al crdito.
Etc.
www.ewebtribe.com
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EMPRESAS PRIVADAS
Busca la maximizacin
de sus beneficios.
Pertenecen a individuos
particulares y pueden
vender sus acciones en
bolsa.
Una empresa privada
puede convertirse en
empresa pblica si el
gobierno
decide
nacionalizarla. De forma
anloga, una empresa
pblica puede pasar al
sector privado tras un
proceso de privatizacin.
La toma de decisiones
recae en el administrador
de la empresa; que
puede ser el o los dueos
o un administrador que
preste sus servicios a la
organizacin.
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GLOSARIO
Empresario.- persona que arriesga su dinero, tiempo y
esfuerzo para obtener utilidades con un producto o
forma de hacer algo innovador
Cultura.-Conjunto de estructuras sociales, religiosas e
intelectuales que caracteriza a una sociedad.
Cultura
organizacional.-Sistema
de
significado
compartido dentro de una organizacin que determina,
en alto grado, cmo actan los empleados.
Filosofa administrativa.- una combinacin de
actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de
un grupo respecto a la administracin.
Responsabilidad social.- obligacin que tiene una
empresa de optimizar su impacto positivo y minimizar su
efecto negativo en la sociedad.
Sensibilidad social.- capacidad de una empresa para
adaptarse a las cambiantes condiciones sociales.
(Empaquetar con papel reciclado, ayudar a reforestar los
bosques, etc.)
tica.- es el estudio de la conducta entre los individuos;
parte de la filosofa que trata de la valoracin moral de
los actos humanos.
tica empresarial.- principios y normas que determinan
qu conductas son aceptables en la empresa.
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