Está en la página 1de 14

Eco

Briquet
Nacimie
nto,
Crecimie
nto y
Desarroll
o de una
Empresa

almendras. financiamiento. del mineral carbón y del mineral petróleo. todo esto en visto desde la administración de empresas. avellanas. Se explicará detalladamente las estrategias de producción. ecológico y sustituto de la madera. puesto que está hecho a base de cascaras de frutos secos (maní. crecimiento y desarrollo de un producto novedoso. distribución y localización. etc).INTRODUCCIÓN El siguiente informe presenta el nacimiento. nueces. 2 . ventas.

Peñaflor y Lampa que arrojó como resultado la necesidad de una nueva forma de combustible alternativo. se calcula que este segmento demanda 65. 3 . Buín. venta y distribución de distintos productos derivados de los desechos de frutos secos.IDEA DE NEGOCIO Nuestra empresa se dedicará a la compra. ya que existe un alto grado de informalidad en el mercado. Segmentación: Nuestro segmento de mercado está constituido por la demanda doméstica. Cascaras de manís: Esta materia prima permite elaborar productos como: Briquetas para combustión de cocinas y parrillas. El estudio de mercado se realizó en comunas rurales de la Región Metropolitana. productos de belleza. entre otros. Otras Cascaras Sólidas: En este punto podemos mencionar los desechos las nueces. mueblería. de ESTUDIO MERCADO El objetivo del estudio del mercado será conocer las necesidades de nuestros potenciales clientes. que son reutilizados en productos de combustión y otros como pallet. producción.000 toneladas anuales. avellanas. aunque es un dato difícil de constatar. donde se tomó una muestra de unas 500 personas de las comunas de San Bernardo. protectores de productos frágiles (sustitos la plumabit). Si bien no hay cifras. gastronómica e industrial de combustibles alternativos. huevos. etc. conocer sus demandas y exigencias respecto a las energías renovables de uso casero y a la reutilización de los desechos de nuestras materias primas. suplementos alimenticios tanto para ovinos y avícolas.

50 kg. como la marca Rainforest Alliance’s SmartWood. lo que hace que se utilice menos cantidad que las briquetas. New York.10. las cadenas de hipermercados incorporaron el uso de marcas propias. son las briquetas marca Greenlink y Lazzari. etc. hipermercados y grandes autoservicios es diferente. sino que solo cocinan por el uso de briquetas de carbón. Debido a la confirmación de que las briquetas de carbón producen contaminación del aire. Kingsford compro la idea de Ford y la puso en marcha como producción masiva. 4 . Existen en el mercado de los Estados Unidos. Algunas briquetas están hechas combinando carbón vegetal con carbón mineral (como fuente de energía). sin carbón mineral ni otros componentes. En los años ‘20. Otros productos disponibles en este mercado. E. además de considerarse en parte causantes de la deforestación. Además. cuestan más caros que las briquetas de carbón pero se queman a temperaturas más altas. piedra caliza. Las briquetas se comercializan en bolsas de papel reciclado de 2. bórax. los árboles son plantados para tal fin. del estado de Pennsylvania. Estas parrillas no son a gas. donde prevalece la modalidad de contratos de exclusividad con los proveedores. quienes se encargan del aprovisionamiento y de las reposiciones. y asumen otras obligaciones adicionales como. y de Fall River. fue la empresa del inventor. Zwoyer. almidón (para unir las demás partes). creo una briqueta hecha de deshechos de madera y aserrín de su fábrica. provisión de exhibidores. el carbón en barra puede ser reusado. como parafina o liquido de encendido.G.Nuestro centro de distribución. 8. 25. o “environment friendly”. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y USOS GENERALES Las briquetas de carbón fueron patentadas por primera vez. Otro producto son los trozos de carbón natural. término que en inglés es “barbeque grill”. por Ellsworth B. El Sr. Otras briquetas están hechas solamente de carbón vegetal y una sustancia adhesiva para unir las sustancias. y otros aditivos. La comercialización a través de los supermercados. “the Zwoyer Fuel Company” quien comenzó a producir briquetas de carbón en las plantas manufactureras de Buffalo. 5. Las briquetas se utilizan principalmente en la cocción de carnes en las parrillas. en Masachussets. nitrato de sodio y aserrín crudo (ayuda para el encendido). A. por ejemplo. Otro canal lo constituyen las estaciones de servicio. Además. realizado de 100% carbón vegetal natural. El producto se identifica con una marca que puede ser del productor o del distribuidor. Aquí nace la idea de la producción del carbón vegetal. quien comenzó y popularizó el automóvil propulsado a gasolina. como subproducto del carbón. en el año 1897. Estados Unidos. Las briquetas de esta marca son 100% de madera de roble. Recientemente. Luego de la Primera Guerra Mundial. Henry Ford. algunas marcas consideradas como “amigables para el medio-ambiente”. acopia y provee a distribuidores mayoristas y minoristas.

en hornos de barro denominados “media Naranja” que permiten alcanzar un grado de carbonización entre el 60 y el 65%. y eventualmente. Una alternativa tecnológica son los hornos elevados de acero. aptos para la producción de carbón vegetal a partir de madera o desechos de aserradero. para la fabricación de carbón activado. La tecnología en la fabricación de carbón vegetal esta tan adelantada. Briquetas de Madera Tanto los pellets o briquetas de madera. la cual se menciona más adelante. es decir polvo de carbón vegetal. 80/82%. que al combinarse con el vapor forman lo que los científicos llaman “lluvia acida”. El producto obtenido es un carbón de alto contenido de carbono fijo.Los Estados Unidos tienen una fuerte industria de fabricación de briquetas. o los pequeños rollizos con un hueco central. Esta mezcla pasa a una prensa industrial donde se conforman las briquetas. en forma de pequeñas pastillas. También se utilizan hornos metálicos de fabricación industrial.749. el gobierno de los Estados Unidos ha invertido más de U$S 2billones de dólares en proyectos de mejoramiento del procesamiento del carbón. cuando este se quema. ya que se aprovechan las propiedades ligantes de la celulosa. tales impurezas se esparcen en el aire. Debido a las impurezas que tiene el carbón. con encendido en la parte superior y avance del frente de carbonización en sentido descendente. Las empresas privadas han también invertido mismas cantidades en los mejoramientos de sus usos. con mayor velocidad de producción y una mejor relación de conversión Leña/carbón. Desde los años 80. Las briquetas vegetales se hacen a partir de la carbonización del aserrín y corteza. se obtienen a partir del prensado de restos de madera y aserrín y no requieren aglutinantes. la tecnología ha permitido que se capturen 95% de las impurezas que antes iban al aire. como sulfuro y nitrogeno. y posteriormente pasan a tolvas pesadoras para su envasado. que la producción reduce al mínimo la contaminación del aire y la eliminación de desperdicios. El proceso dura tres días y el estándar de conversión es de 5 toneladas de leña a una de carbón. que además cumple con la norma alemana DIN 51. Hay equipos industriales para la fabricación de pellets o 5 . La misma clase de tecnología se está alcanzando con el procesamiento del carbón. Los Estados Unidos tienen hornos de fundición que pueden producir más de 50 toneladas de fina carbonilla por día. En los últimos 20 años. PROCESO Y TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN Carbón Vegetal El grueso de la producción se realiza en una forma semi artesanal. Briquetas de Carbón La producción de briquetas es un proceso industrial que utiliza como materia prima una mezcla de “finos”. ligados con aglutinantes orgánicos derivados de los cereales. principalmente en los estados del sur y del centro del país. se las seca.

000.000-9 Dirección Comercial Camino Melipilla #456.120. Estos deben estar libres de contaminantes químicos. Puede adicionarse una cera natural para facilitar el encendido.com Fono 226956362 . Razón Social Giro Comercial Transformación. pinturas o sales.22695661 6 . INICIACIÓN DE ACTIVIDADES Eco Briquet S. Distribución y comercialización de desechos naturales Rut 76.briquetas que utilizan como materia prima todo tipo de restos de madera y aserrín. Talagante Capital Inicial $45.A. y el contenido de humedad no debe superar el 10%.ecobriquet.000 Página Web www.

7 .

000. A cambio. Corfo entrega financiamiento a los fondos de inversión. Las empresas deben contar con proyectos empresariales concretos. el fondo adquiere un porcentaje de participación en la empresa y se involucra activamente en su gestión. 8 .000 al momento de la primera inversión realizada por el Fondo. Como empresa hemos decidido postular a este fondo de financiamiento por ser una posibilidad real de capital inicial para nuestro proyecto. Corfo Mediante su Capital Semilla nos entregó la suma de $35. legalmente constituidas en Chile como sociedades anónimas. maquinarias. Para ello.MÉTODOS DE FINANCIAMIENTO Capital Semilla: Fondo Etapas Tempranas Este programa tiene como objetivo fomentar la creación de fondos de inversión que permitan financiar y desarrollar las pequeñas y medianas empresas chilenas que se encuentren en etapas tempranas y presenten potencial de crecimiento e innovación. para que éstos inviertan en este tipo de empresas mediante créditos o aportes de capital. por otro lado Corfo a través de su Capital Semilla a evaluado y aprobado nuestro proyecto por ser innovador y amigable con el medio ambiente (preocupados del reciclado y a la vez disminuyendo la contaminación del medio ambiente). adquisición de la materia prima e insumos entre otros. y cuya limitación para materializarlo sea la insuficiencia de capital. la necesidad de apoyo en la gestión u otros requerimientos en donde el fondo pueda ser un aporte. campaña publicitaria de entrada a mercado. Se entiende por pequeña o mediana empresa aquéllas cuyo patrimonio no supera las UF 50. puesta en marcha. que cubren los gastos de arriendo de centro de distribución (casa matriz). ¿A quiénes está dirigido? Empresas: Pequeñas o medianas empresas. que se encuentren en etapas tempranas y presenten potencial de crecimiento e innovación.000. sociedades por acciones o sociedades regidas por el Código de Minería.

MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA Misión: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciendo y asesorando en el uso alternativo de energías a partir de combustibles sólidos.000. formada por 6 socios. haciendo un total de $10. los cuales aportarán cada uno un capital de $1. será constituida como Sociedad Anónima Abierta.000.000.000 $ 7. así como la nueva búsqueda de clientes y de socios comerciales en el ámbito nacional e internacional.000 Aportes de la sociedad: La empresa Eco Briquet.666.000.000. respetando al medio ambiente con productos de alta calidad y valor agregado e innovando a través de un equipo profesional comprometido y aliado con nuevos valores que motiven y consoliden las buenas relaciones comerciales.000 $ 4.Cuadro Resumen de Inversión Inicial (primer mes) GAV CIF MOD MOI GIF $ 10.000.000 $ 5. Visión: Consolidarnos como empresa líder en constante crecimiento en el mercado nacional. 9 .000.666.000 TOTAL $ 38.000.000 $ 12.

comercialización y venta de los productos. de Ventas 10 . Gerente General Asesor Legal Gerente Administrativo Gerente de RRHH Gerente Financiero Gerente de Producción Gerente de Marketing Depto. de Almacen Depto. de Producción Depto. De Créditos y Cobranzas Depto. de Compras Depto. Depto. Al tener una estructura jerárquica. de Capacitación Depto. de Marketing Depto. esto se logra a través de una comunicación fluida. Personal Depto de Contabilidad Depto. Logístico Depto de Publicidad. eficiente e integral de todas sus áreas. logramos obtener una retroalimentación adecuada de cada uno de los procesos que afectan a la producción.ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA El presente organigrama muestra como está organizada nuestra empresa a partir de la gerencia general y luego cuatro importantes departamentos que permiten que los productos que entregamos a los clientes sean de alta calidad. Distribución Depto.

• No contar con norma ISO de calidad. • Producto sustituto de la madera en artículos de muebleria. Empresas del mismo rubro. • Bajo costos de producción. • La demanda creciente por reciclar mermas en la producción de otros productos. • Demora en los pagos • Escases de proveedores para la adquisición de materia prima • Las políticas a favor del consumo de material combustible no toxico. Amenazas • • • • • Producto estacionario. • No contamos con punto de venta. Fiscalización Demora en Reparto 11 . Desconocmiento de las ventajas del producto.FODA Fortalezas • Amigable con el medio ambiente. • Innovación generica de productos sustitutos • Capital Propio • Implementos de Seguridad • Capital humano altamente califcado. Debilidades Oportunidades • Incapacidad de cobertura nacioanal de la demanda. • Crecimiento constante del macro ambiente en que se desarrolla nuestro negocio.

ESTRATEGIA COMPETITIVA La principal estrategia competitiva que nuestra empresa utilizará para ingresar al mercado y disminuir las barreras de entradas existentes son:  La diversificación del producto como tal.  La difusión se hará a través de los diversos medios de comunicación que nos permite captar nuevos mercados. Para concluir. como materiales de construcción (Aglomerados. como por ejemplo en la confección de muebles o decohogar. 12 .  La nobleza de nuestro producto permite que sea versátil adaptándose a la creatividad e imaginación del cliente final. es decir. ya que las materias primas son adquiridas también a un buen precio. Pallets). nos permite reducir nuestros costos de almacenaje y cumplir con los requerimientos del cliente a tiempo. lo que significa vender antes de producir. debemos señalar que el macro-mercado. corcho de vinos. que se han mencionado antes.  La alta calidad de nuestro producto no afecta el costo final de mismo. en que serán comercializadas las briquetas es complejo. sus bajos costos y su manipulación en la elaboración de los productos sustitutos. debido a la falta de conocimiento de sus beneficios y propiedades. entre otros. el uso alternativo de la briqueta en la generación de subproductos.  Se trabaja con ventas “en verde”.

Twiter e Instagram y hacer comentarios y sugerencias. Easy. Otros Negocios: Carnicerías. que físicamente está ubicado en Santiago. Imperial.ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS Tecnológica: Contaremos con una página web amigable. sus beneficios y ventajas comparativas versus otras alternativas de combustibles. descarga y producción de nuestros productos. seguirnos en Facebook. Negocios particulares: Hoteles y Moteles. Talagante. La empresa a través de la distribución colocará sus productos en los siguientes puntos de ventas:      Supermercados y Minimarket Empresas de venta de materiales de construcción: Sodimac. también plantearemos ideas innovadoras a nuestros clientes para desarrollar subproductos. Camino Melipilla 456. Otras Ferreterías. es decir. sus orígenes. Esta ubicación nos permite tener un flujo vehicular eficaz. los clientes podrán realizar sus compras. A través de la este medio. que indique la información básica del producto. nos referimos a la locomoción colectiva. los empleados del centro de distribución. 13 . Verdulerías. Mueblerías. Otro factor preponderante en la toma de decisión de esta ubicación se basó en el fácil acceso para nuestros clientes internos. para la carga. Construmart. LOCALIZACIÓN Dado que nuestra empresa no posee puntos de venta. almacenaje y distribución. contamos con centro de producción. Distribución: La empresa cuenta con transporte externo para la entrega de sus productos a tiempo.

nos proporciona la oportunidad de crecer horizontalmente hacia delante. En el mediano plazo. los que a largo plazo rentabilizarán a la organización. nuestro objetivo es tener liquidez suficiente para cubrir nuestras obligaciones financieras inmediatas. fidelizar a nuestros clientes y posicionarnos en el mercado como una alternativa saludable y no tóxica de combustibles caseros. económica para nuestros clientes. 14 .CONCLUSIÓN La nobleza de las cascaras de maní y otros desechos que son reutilizados. responder de manera oportuna a la demanda de nuestros clientes y establecer una buena relación con nuestros proveedores. pretendemos como organización disminuir las barreras de entradas. posicionándola en el mercado como innovadora. amigable con el ambiente y por sobre todo. En el corto plazo. generando nuevos subproductos.