UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

Facultad de Administracin Anlisis del Entorno Colombiano

Presentado por: Carlos Muoz, Valeria Ochoa, David Ortega, Harold Solano

INFORME FINAL CLUSTER DE MSICA DE BOGOT D.C.

Latinoamrica es un mercado musical con un enorme potencial que puede convertir a las
economas emergentes, como Colombia, en referentes mundiales de las industrias
culturales. La formalizacin de las iniciativas de clsteres de msica surge como una
necesidad de las economas latinoamericanas para dimensionar a nivel internacional, este
sector cultural de alto potencial. El presente trabajo de investigacin tiene como objetivo
principal abordar el clster de msica de Bogot D.C, desde una perspectiva analtica sobre
la competitividad. Para ello, se emplearn diferentes herramientas analticas brindadas por
el marco conceptual de Michael Porter, y tambin, se usarn diferentes medidores a nivel
regional e informacin de fuentes primarias, para dar soporte a este anlisis transversal
sobre competitividad.
La investigacin se compone de dos partes: (1) una contextualizacin del pas, la
regin y la ciudad, y (2) un anlisis del clster de msica. En primer lugar, se abordar la
coyuntura social y poltica de Colombia. En segundo lugar, se har una profundizacin
breve en la competitividad del pas y de la ciudad de Bogot. En tercer lugar, se hablar del
clster de msica de Bogot ms concretamente a partir de elementos histricos y
econmicos,

enmarcados

por

las herramientas

de

competitividad

mencionadas

anteriormente. En cuarto lugar, se expondrn las problemticas del clster identificadas. Y,

por ltimo, se harn una serie de recomendaciones coherentes con estas problemticas.
Es importante tener en cuenta que, el clster de msica de Bogot D.C., como iniciativa
de clster, es aquel que menor tiempo lleva en funcionamiento en los registros de la Cmara
de Comercio de Bogot (CCB). Lo anterior se traduce como una dificultad de poder soportar
la informacin en cifras oficiales, pero pese a esto, se intentar hacer que el lector entienda
los factores determinantes para el xito del clster y las debilidades ms notorias,
identificadas a travs de otro tipo de fuentes primarias. Al final del reporte, el grupo de
investigacin espera que las recomendaciones sealadas sean coherentes con la
informacin encontrada y lgicas para el lector.

Coyuntura poltica y social de Colombia.

Colombia es un pas sudamericano ubicado justo en la zona ecuatorial, que debido a su
posicin geogrfica cuenta con una gran biodiversidad y abundantes recursos hdricos. De
hecho, Colombia es el segundo pas ms biodiverso del mundo y el tercero con ms
recursos hdricos. Por otro lado, este pas cuenta con una superficie terrestre de 1141.748
km2, de aqu destina el 52,5% de su territorio a reservas naturales y bosques, 1,6% a
cultivos permanentes y slo el 1,5% de la tierra cultivable est sin explotacin (DANE,
2016).
Colombia se proclam repblica independiente de Espaa el 20 de julio de 1.810. En su
periodo republicano ha mantenido una divisin poltica con poder centralizado, que se ha
caracterizado por la poca penetracin del Estado en muchas zonas marginales del pas.
Debido a la ineficiencia del Estado por generar condiciones de igualdad, desde mediados
del siglo XX ha tenido un conflicto interno con guerrillas armadas que ha durado 52 aos.
Debido a su posicin geogrfica y a otros factores, Colombia se ha caracterizado por ser el
productor de cocana de mayor volumen en el mundo. El fenmeno del narcotrfico ha
configurado dramticamente sus instituciones y ha permeado la corrupcin en la estructura
estatal. Desde 1991, Colombia es un Estado social de derecho organizado como una
repblica independiente, con un sistema poltico democrtico de nfasis participativo.
Desde 2012 el Gobierno nacional est en negociaciones con la guerrilla ms antigua
(FARC), esperando llegar a un acuerdo de paz.
A nivel demogrfico, tiene una poblacin de 48888.458 de habitantes (DANE, 2016),
donde la fuerza laboral est representada por cerca 24290.685 habitantes (World Bank,
2016). Colombia cuenta el 88,50% de la poblacin sin ningn tipo de afiliacin tnica,
10,62% afrocolombianos y 3,43% indgenas. Con respecto a su poblacin indgena, alberga
cerca de 87 diferentes etnias indgenas, cada una con una tradicin lingstica diferente,
razn por la cual es considerado un pas multicultural y pluritnico. En Colombia existen un
sinnmero de manifestaciones culturales que expresan la variedad tnica, religiosa, de
costumbres, tradiciones y formas de vida de su poblacin, as como su riqueza natural y
diversidad de climas, geografas y paisajes, entre otros (Sinic, 2015). En otras palabras, la
multiculturalidad ha sido un factor determinante para el acogimiento de diferentes gneros
musicales autctonos que permean las preferencias de los consumidores segn la regin.
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Anlisis de la competitividad del pas y de la regin del clster.

Coyuntura de la competitividad a nivel pas: En los ltimos aos, Colombia ha tenido un
comportamiento econmico similar al de otros pases latinoamericanos, como lo evidencia
el comportamiento del PIB, PIB per cpita y la composicin econmica en contraste con
pases como Brasil, Mxico, Chile y Ecuador. Dicho indicador ha crecido positivamente y
en contraste con los umbrales de pobreza extrema, se cree que ha existido un progreso en
el bienestar econmico de las personas (Ver anexos 1, 2 y 3).
En cuanto a la composicin de la economa colombiana, se tiene que a nivel histrico el
sector de servicios ha sido el de mayor crecimiento por sobre los sectores de agricultura e
industria (Ver anexo 4). Para 2015, el sector servicios represent el 59,2% del PIB, el sector
industrial represent el 34% del PIB y el sector agricultura represent 6,8% del PIB (Banco
Mundial, 2016). Ahora, sobre ese 59,2% que representa el sector servicios, se tiene que
cerca del 25,92% de este sector se puede desagregar por cuestin de servicios sociales,
comunales o personales en los que clasifican las ofertas de valor de las firmas y miembros
del sector musical (Dinero, 2015).
A nivel macroeconmico, despus de que el Estado le brind autonoma suficiente al
Banco de la Repblica en la Constitucin de 1991, los niveles de inflacin de Colombia se
han mantenido controlados y son una caracterstica destacada de la poltica
macroeconmica (Ver anexo 7). Segn datos del Banco Mundial (2015), Colombia es uno
de los pases de mayor crecimiento en la regin debido a una gestin macroeconmica y
fiscal efectiva, a pesar del impacto significativo que tuvo la desaceleracin econmica
mundial y la cada de los precios del petrleo. Asimismo, segn informes del Banco Mundial
(2015), por el lado de la demanda, el consumo de los hogares continu impulsando la
actividad econmica, mientras que el consumo y la inversin se desaceler y exportacin
cayeron significativamente.
As mismo, a nivel macro, el desempleo ha disminuido significativamente desde el ao
2000, debido a las reformas para la reduccin de los costes laborales no salariales y la
gestin fiscal (Ver anexo 6). Sin embargo, a pesar de que la tasa de desempleo nacional
ha disminuido, Colombia contina siendo uno de los pases con mayor desempleo a nivel
regional comparado con otros pases. Adems, el pas tambin registra los peores
promedios de productividad por trabajador en dlares, lo que hace pensar que los niveles
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de competitividad laboral son muy bajos en comparacin con otros pases de la regin (Ver
anexo 5).

Anlisis de la competitividad de Bogot, D.C.: Segn el ndice Departamental de

Competitividad (2015), contemplado dentro de los lindes del Consejo Privado de
Competitividad, Bogot se encuentra en el primer lugar en cada uno de los aspectos
evaluados: (1) condiciones bsicas, (2) eficiencia y (3) sofisticacin e innovacin. En otras
palabras, Bogot D.C. lidera ampliamente a nivel de competitividad en comparacin con
otros departamentos. La ciudad es nicamente superada en los rankings en los pilares que
respectan a las condiciones bsicas: (A) Instituciones, (B) Educacin bsica y media, y (C)
Medio Ambiente.
A nivel de las instituciones, es importante decir que Bogot tiene uno de los peores
registros en desempeo administrativo (posicin 24), su gestin fiscal es apenas
sobresaliente (posicin 5), la transparencia en trminos de gobierno abierto es apenas
aceptable (posicin 15) y en trminos de seguridad y justicia se ubica en la posicin 12 con
respecto a otros departamentos evaluados por el IDC. En otras palabras, sus calificaciones
bajo los criterios contemplados por esta medicin, demuestran que las instituciones son uno
de los principales problemas de la ciudad, porque en trminos de condiciones bsicas, no
slo afectan al clster de msica sino a todos los otros clsteres en general.
Por otro lado, a nivel de la educacin bsica y media, aunque la ciudad lidera en las
calificaciones de las Prueba Saber, la ciudad de Bogot tiene preocupantes cifras de
cobertura de la educacin primaria, ubicndose en las ltimas posiciones del ranking del
IDC. La educacin primaria es uno de los componentes ms importantes en el trayecto
escolar porque sienta las bases de los conocimientos que se desarrollaran en las siguientes
etapas. Una baja cobertura en el nivel primario de la educacin, puede decir que millones
de nios no estn teniendo acceso al mnimo garantizado por ley de cursos creativos y
ldicos. Lo anterior impide que se fomenten talentos artsticos desde los miembros de la
sociedad ms jvenes.
Por ltimo, en cuanto a medio ambiente, se tiene que Bogot no tiene un desempeo
positivo en este aspecto porque ha acabado por completo con su biodiversidad, su uso de
los suelos es inadecuado y la mayora de sus firmas no estn certificadas bajo las normas
ambientales ISO-140001. No obstante, fuera del marco brindado por el CPC, se tiene que
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las industrias musicales tienen un alto impacto en el medio ambiente en trminos del ruido
en trminos de decibeles generados, que es un aspecto que no se tiene en cuenta dentro
del IDC. Debido a la inexistencia de espacios fsicos adecuados, que se abordar ms
adelante, la generacin de ruido por parte de los eventos musicales puede convertirse en
el futuro en un problema que influya a empeorar la situacin del medio ambiente de Bogot,
si no se toman las medidas necesarias.
Clster de Msica de Bogot D.C.: Bogot como Music City
Como se mencion anteriormente, el clster de msica en Bogot es bastante reciente con
apenas 1 ao desde su consolidacin. Dado que no han pasado muchos eventos
importantes en este trayecto de un ao, es importante identificar los antecedentes ms
relevantes. En este sentido, histricamente los eventos que motivaron la creacin del
clster de msica se remontan al nacimiento de los festivales al parque patrocinados por la
Alcalda Distrital, tales como Rock al Parque en 1995. Desde estos espacios de encuentro
de bandas se empezaron a ofrecer las plataformas de promocin para bandas locales (Ver
anexo 9).
Posteriormente, en la primera dcada del milenio, se puede destacar un compromiso de
la administracin distrital por promover las industrias culturales va: polticas culturales
distritales, la creacin de la Secretara de Desarrollo Econmico y la estrategia de mercadeo
de la ciudad. En 2010, se retoma la administracin distrital consolida formalmente cada uno
de los anteriores esfuerzos y los integra en la creacin de Marca Ciudad. En 2012, Bogot
ingresa a la UNESCO como ciudad creativa y al adherirse al programa, se asegura la
posibilidad de jugar un rol como centro de excelencia y de cultivar su propia economa
creativa. Despus de esto, en marzo del 2014 se empiezan a tener los primeros dilogos
con lderes del sector y se empieza investigar en temas relacionados con la competitividad
del sector. En septiembre del mismo ao, se logra llevar a cabo la primera reunin con los
lderes.
En 2015, finalmente se consolida la iniciativa clster de msica y se lleva a cabo una
conferencia motivada por la CCB. En septiembre de 2015, se realiz la tercera versin del
Boom y en Setiembre del 2016 la cuarta. Ms recientemente, en octubre del 2016, los
primeros artistas colombianos impulsados por el clster asisten al WOMEX.

Qu es la Iniciativa Clster de Msica de Bogot?: La Iniciativa Clster de Msica

que cuenta con el liderazgo y apoyo institucional de la Cmara de Comercio de Bogot es
un escenario neutral donde lderes empresariales, Gobierno, entidades de apoyo y
academia trabajan colaborativamente para incrementar la productividad y competitividad
del sector. El sector es una de las apuestas productivas de la ciudad-regin, en lnea con la
Estrategia de Especializacin Inteligente que se viene construyendo entre actores pblicos
y privados del Distrito y del departamento, y en lnea con los esfuerzos de Poltica Industrial
Moderna que viene desarrollando el pas en el marco del Sistema Nacional de
Competitividad, Ciencia, Tecnologa e Innovacin.
Es importante decir que la Iniciativa Clster de Msica est integrada por actores que
hacen parte de la industria de la msica: intrpretes, artistas, mnagers, autores, sellos
disqueros, productores musicales, venues, festivales, medios especializados, entidades del
Gobierno, sociedades de gestin colectiva, productores de eventos y la academia (Ver
anexo 8 - mapa del clster). Las empresas core del clster son los artistas, agrupaciones,
autores, compositores y arreglistas. Por otra parte, los proveedores del clster son todos
los managers, estudios de grabaciones, servicios de soporte y logstica donde, en esta
etapa del clster, es un recurso valioso por su enfoque en el espectculo en vivo.
Eventualmente, en lo relacionado con distribucin y circulacin, los venues, festivales
musicales y agencias de booking son importantes recursos para el clster por su enfoque,
mencionado anteriormente. En la parte de gobierno y entidades de apoyo se destaca la
presencia de IDARTES; Sena; Ministerio de Cultura; la CCB, quien ofrece el servicio de
secretara tcnica; y Procolombia.
Por otro lado, se reconoce en el mismo mapeo, que el clster de industrias creativas es
uno de los ms fuertes aliados que puede aumentar el potencial del clster. As mismo, se
reconoce que tambin existe un gran potencial con el clster de turismo y el clster de
comunicacin grfica, y posiblemente tambin, con el clster gastronoma, aunque no se
encuentra en el mapa, durante la investigacin surgi como posible aliado.

Pilares: El clster tiene 4 pilares definidos segn diferentes aspectos que se enfrentan a
necesidades diferentes pero que son complementarios entre s:

Investigacin desarrollo e innovacin: Fomenta investigaciones que permitan la

obtencin de datos que den cuenta de la dinmica local del sector de la msica y
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mejorar su entorno competitivo. Logrando as el desarrollo de proyectos de

innovacin en torno a la msica.

Mercadeo y Promocin: Incentiva al fortalecimiento de la estrategia de marca

ciudad y fomentar la articulacin del ecosistema de la industria de la msica.
Creando una identidad Bogot Ciudad de Msica por medio de estrategias de
circulacin.

Talento Humano: Busca promover el networking y el fortalecimiento del sector en

temas tcnicos y especializados. Busca tambin lograr el cierre de brechas de
capital humano siendo consciente de que la formacin tcnica a pesar de que es
especializada no tiene una nocin administrativa adecuada. Finalmente quiere
incentivar la creacin de nuevos modelos de negocio en la msica.

Normatividad e Infraestructura: Tiene como fin contribuir con ajustes a las

polticas pblicas existentes, desde el punto de vista de los diversos actores, y al
fortalecimiento del marco normativo de acuerdo con las necesidades reales del
sector. Logrando una articulacin con el distrito para poder identificar y socializar las
polticas del sector de la msica.

Cadena de Valor: En la cadena de valor del clster se diferencian los productos finales
entre productos y servicios. Por un lado, los productos son elaborados por las agrupaciones
y artistas encontrndose dentro de esta categora: canciones o fonogramas, eventos
privados, eventos pblicos y lbumes. Por otro lado, los servicios tienen un flujo ms
complejo de la cadena de valor dividido en 3 etapas: produccin de audio, envo del
producto a la editorial y finalmente espectculo.
La produccin de audio es en donde el artista tiene un encuentro con el productor para
precisamente convertir su msica en un producto tangible que no se quede solo como una
idea, esto es bsicamente la grabacin de las canciones. Una vez se tiene el producto ya
sea cancin o lbum el artista necesita la colaboracin de alguna editorial debido a que esta
es la encargada de la distribucin del producto nacional e internacionalmente.
A partir de la copia inicial la editorial se encarga de hacer las copias necesarias de
acuerdo a la demanda cobrando sus servicios con una comisin respecto a ventas. Lo
anterior se lleva a cabo cuando se trata del producto fsico, pero actualmente debido a la
tecnologa este proceso se ha reducido significativamente con la aparicin de los servicios
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de streaming. Finalmente se encuentran los espectculos entre cuyos principales servicios

se encuentran montaje-logstica y coordinacin de eventos, diseo de escenografa y
vestimenta de los artistas, venta anticipada de plazas.

Fortalezas del Clster de Msica: En cuanto a las condiciones de factor, resulta positivo
para el clster que Bogot es considerada como un importante centro de negocios de la
msica no solo a nivel local sino a nivel internacional, reconocida en varios pases de
Amrica. As mismo, ms de la mitad de los eventos nacionales musicales en vivo se
realizan en la ciudad, como por ejemplo el festival Estreo Picnic y el LolaPalooza, es por
esto que se ha destacado en cuanto a la calidad de la produccin y al volumen de
circulacin de contenidos musicales.
Por otra parte, en cuanto a estrategia de firma y rivalidad, lo que se busca es posicionar
a la ciudad como la Music City de Latinoamrica, convirtindose en la ciudad ms
productora de la industria cultural de la msica en la regin, esto con el fin de lograr la
internalizacin de artistas locales a travs de festivales internacionales como el WOMEX.
Un factor clave que ha contribuido con el desarrollo del clster es el incremento del monto
que destinan los consumidores para invertir en la msica y especialmente en espectculos
en vivo, esto sin duda ha hecho que mejoren las condiciones de la demanda, gracias a que
se ha fomentado la realizacin de un gran nmero de eventos que ofrecen msica en vivo,
haciendo que a su vez aumente la asistencia y se reduzcan los costos asociados con la
captacin y fidelizacin de los clientes.
Finalmente, en cuanto a industrias relacionadas y de soporte, el clster cuenta con
empresas que facilitan la distribucin del producto musical tales como canales digitales,
tiendas musicales y diferentes vehculos asociados que hacen posible la difusin de
boletera, lo cual es sumamente importante teniendo en cuenta que la especializacin del
clster est encaminada a los eventos en vivo y ms especficamente a fomentar los
eventos nocturnos para la propagacin y exhibicin del talento a cambio de una
remuneracin justa tanto para el consumidor como para el artista. Adicionalmente, se llevan
a cabo eventos como el BOmm, que funciona como una plataforma de promocin donde se
lleva a cabo el encuentro de oferentes con compradores directamente, con el fin de que en
este espacio diseado para que msicos, compositores, productores, agencias,
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empresarios, marcas, disqueras y editoras, descubran nuevas oportunidades de negocio y

aprendan sobre las ltimas tendencias en la industria de la msica (Cmara de Comercio
de Bogot, 2013).
El Bogot Music Market (BOmm) es un evento gratuito que organiza anualmente la
Cmara de Comercio de Bogot que busca lograr que en cuatro das se den conferencias
y charlas informativas(BOmm Talks), y se propicie un espacio de networking para llevar a
cabo intercambios acuerdos para finiquitar negocios, adems de un da entero de talleres
especializados que ayudarn a los asistentes a mejorar su comunicacin con los dems
gremios y a desenvolverse de manera ms eficiente y segura en el medio.
Gracias a que la seleccin de participantes se hace por medio de una convocatoria
abierta, el BOmm acta como un mecanismo incluyente que apoya programas en pro de
las Industrias Creativas y Culturales, permitiendo a los artistas y a los lderes de la industria,
tener un acercamiento con todos los dems actores involucrados permitiendo como el
crowdfunding y otros temas esenciales para el desarrollo de la carrera musical en general,
al ritmo de las presentaciones en vivo de numerosos artistas locales. Adicionalmente, el
BOmm cuenta con colaboradores reconocidos tanto locales como internacionales como:
Disney Interactive,

Kaiman

entretenimiento,

Lollapalooza

Chile,

WOMEX, T310

AbsentPapa, Deezer, West One music Group, Ocesa, Sony Music, One rpm, entre otros.

Debilidades del Clster de Msica: En cuanto a las condiciones de factor, el clster se

encuentra en desventaja en gran medida porque sus fuentes de financiamiento estn
focalizadas un cien por ciento en la Cmara de Comercio de Bogot lo cual restringe las
oportunidades para que otras entidades se involucren de forma ms estrecha y por ende
se genere una inversin colectiva para lograr mejores resultados para todos los agentes
que participan en el mismo.
Adems de esto, no existe un espacio fsico adecuado para la realizacin exclusiva de
eventos musicales, lo cual limita la disposicin de los eventos y diluye la idea de
especializacin del tipo de eventos que se quiere al tener que compartir la plana fsica con
otros programas diferentes a la msica. Lo anterior sin contar con que los coliseos y
estadios en donde se llevan a cabo estos eventos en la actualidad, no cuentan con las
condiciones adecuadas para brindar el suficiente nmero de plazas que se quisiera, ni la
calidad de la experiencia que se pretende ofrecer a los consumidores.
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Por otro lado, en cuanto a estrategia de firma y rivalidad, se ha comprobado que los
oferentes desconocen en gran medida las leyes de propiedad intelectual, esto debido a la
falta de formacin legal de los artistas por parte de la academia lo cual se ve reflejado en
falencias para exigir una retribucin justa o incluso en casos de fraude y engao que
castigan esta ignorancia. Tampoco existe como tal, un reconocimiento de marca que refleje
al clster como una Music City, cosa que es preocupante gracias a que es uno de los
principales objetivos que se pretenden alcanzar a lo largo del proceso.
Adems, las condiciones de la demanda se ven severamente afectadas debido a un
fenmeno global latente conocido como la piratera, el cual sin duda obstaculiza la
redistribucin justa para los artistas, cosa que desmotiva la produccin y desincentiva los
esfuerzos de iniciativas que buscan combatirla.
Por ltimo, hay falencias en cuanto a las industrias relacionadas y de soporte en la
medida que las empresas encargadas de la venta de plazas son muy escasas, son
prcticamente un oligopolio que acapara el mercado y cobra un monto excesivo en
ocasiones por el servicio que presta en los eventos. Otro punto importante recae sobre la
publicidad de los diferentes gneros musicales y cuan sesgada esta se encuentra en la
actualidad. Unos pocos gneros reciben la mayora de los recursos destinados a la
promocin y apoyo, lo cual hace que la difusin y el desarrollo de los dems gneros se
retrase y sea cada vez ms difcil que estos sobrevivan o alcancen el reconocimiento que
merece su talento por ser diferente al popular en muchos casos.
Competidores internacionales y locales: Hay varias cosas por corregir que le hacen falta
al clster en comparacin con otros reconocidos como el de Uruguay, Ibiza, Australia,
Nashville o Canad, por ejemplo. Cosas como una estructura de datos organizada con
informacin suficiente para realizar estudios de proyeccin y anlisis de nuevas
oportunidades para el desarrollo, un portal de internet ms completo y con un contenido
rico en informacin y detalles sobre lo que est ocurriendo con el clster, al igual que una
integracin efectiva con otros clsteres como el de turismo o el de gastronoma por ejemplo,
para la ampliacin y mejoramiento de redes y contactos para el crecimiento de los eventos
que se lleven a cabo, son ejemplos de aspectos sobre las cuales otros clsteres como los
ya nombrados le llevan ventaja al bogotano.

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Sin embargo, ya se estn generando iniciativas que propicien alianzas entre clsteres
locales a travs de eventos musicales como el pasado concierto de la emblemtica banda
Rolling Stones en donde se juntaron tanto msica como turismo para hacer de Bogot por
dichas fechas, un destino llamativo para turistas y locales, donde se les brind una
experiencia integral donde participaron varias empresas para hacer el evento posible.
Instituciones para la colaboracin de iniciativa de clster: El clster cuenta con la
participacin de varias entidades como la Cmara de Comercio de Bogot, Idartes, TCI,
OSA y BAM, todas descritas a continuacin:

Cmara de Comercio de Bogot: Es una entidad privada sin nimo de lucro que
busca construir una Bogot - Regin sostenible a largo plazo, promoviendo el
aumento de la prosperidad de sus habitantes, a partir de servicios que apoyen las
capacidades empresariales y que mejoren el entorno para los negocios con
incidencia en la poltica pblica. (Cmara de Comercio de Bogot, 2010)

Idartes: El nuevo Instituto Distrital de las Artes es una entidad adscrita a la

Secretara de Cultura, Recreacin y Deporte que llega a fortalecer la cultura en la
ciudad, cuyo objeto es la ejecucin de polticas, planes, programas y proyectos para
el ejercicio efectivo de los derechos culturales de los habitantes de la capital, en lo
relacionado con la formacin, creacin, investigacin, circulacin y apropiacin de
las reas artsticas de literatura, artes plsticas, artes audiovisuales, arte dramtico,
danza msica a excepcin de la msica sinfnica, la acadmica y el canto lrico
. (Secretaria de cultura, recreacin y deporte, 2016)

TCI: Es una red global lder de las principales organizaciones y profesionales con
una profunda experiencia en clsteres y competitividad, que colaboran en un
contexto abierto, flexible y prctico nico para avanzar en la prctica de la
competitividad, la innovacin y el desarrollo de clsteres. (The global practitioners
network for competitiveness, clusters and innovation, 2016)

OSA: La OSA (Organizacin Sayco Acinpro) es una organizacin con personera

jurdica y autorizacin de la Direccin Nacional de Derecho de Autor, que tiene el
objetivo de efectuar el recaudo por Comunicacin Pblica de obras protegidas a
nivel nacional para diferentes entidades. (Organizacin Sayco Acinpro, 2015)

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BAM (Bogot Audiovisual Market): Es un evento organizado por la Cmara de

Comercio de Bogot y Proimgenes Colombia con el apoyo del Fondo para el
Desarrollo Cinematogrfico (FDC), llega a su sptima edicin. Una cita obligada
para la industria audiovisual del pas, que tiene como objeto difundir la oferta
nacional de proyectos en desarrollo, de pelculas terminadas y de los servicios
relacionados con la produccin audiovisual. (Cmara de Comercio de Bogot,
2016).

Avances del Clster: Durante el corto tiempo de vida del clster este ha tenido ciertos
avances en sus pilares. En primer lugar, y una debilidad encontrada por el clster en sus
inicios, es que han logrado crear un observatorio de economa de la msica, el cual ser la
fuente de la informacin que era inexistente antes del clster. Principalmente, este
observatorio proveer informacin econmica de toda la cadena de valor del Clster, desde
cunto dinero puede generar un artista hasta cunto dinero reciben los venues. Este punto
es de vital importancia para el clster, debido a que con esta informacin se podr atraer la
atencin de inversores de otros sectores e internacionales.
Por otra parte, para mejorar su exposicin internacional y consolidar la marca como
Music City el clster ha logrado llevar agrupaciones locales a eventos internacionales
como el South by Southwest, IFPI y World Music Expo. Adems, logr una articulacin
perfecta con el existente Bomm, que es el Bogot Music Market, en donde se puso en
escena diferentes artistas locales y se facilitaron ruedas de negocios entre artistas e
inversores internacionales y locales.
De igual modo, como poltica de mejora del talento humano la cmara de comercio ha
creado talleres especializados en derechos de autor, eficacia de un manager e
internacionalizacin de los servicios de msica. Esto con el fin de responder a las
necesidades detectadas en primera medida relacionadas con el capital humano de la
industria.
Por ltimo, el clster dando respuesta a su ltimo pilar de infraestructura y normatividad
slo ha realizado una identificacin de los problemas relacionados con este pilar, en donde
se ha encontrado que existen instrumentos y herramientas capaces de desarrollar la
economa de la noche. Adems, la socializacin de polticas de msica con diferentes
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entidades gubernamentales ha generado un puente de comunicacin con este actor que es

tan importante para el clster.
Problemticas Principales del Clster.
De la misma forma en que el clster ha planteado los pilares de acciones, se han
encontrado falencias y problemticas en cada uno de los pilares que tiene el clster
actualmente. En primer lugar, la investigacin que se ha hecho acerca de la industria, que
hasta ahora est dando frutos, es corta si se busca inyectar capital externo debido a que
los inversores quieren conocer de fondo como la economa de la regin podra tener un
crecimiento con esta industria. No basta con tener cifras de cunto genera la msica en la
cadena de valor, se hace necesario investigar a profundidad como la industria va a impulsar
otros sectores y la economa de la regin.
Por otra parte, aunque el clster ha llevado artistas a mercados y festivales
internacionales de msica no es clara la estrategia de mercadeo en cuanto a Bogot como
Music City. La ciudad tiene una vasta oferta de clsteres que se estn desarrollando, los
cuales estn tirando cada uno por su parte para crear a Bogot como marca en su sector.
Por lo cual, los inversores internacionales y locales no podrn saber qu relevancia tiene la
msica frente a las otras marcas de Bogot.
Tambin, existe en la ciudad un poco conocimiento de la existencia del clster y de la
calidad de artistas que de este podran salir. No existe una promocin certera con la
ciudadana del apoyo al sector de la msica en la capital que podra traer grandes
inversiones. Esto se debe en medida, a que las bandas con poca trayectoria tienen unas
barreras de entrada a la promocin como radio y/o programas de televisin altas.
Un importante aspecto en la promocin de artistas son los venues. En este sentido, la
ciudad carece de suficientes espacios para la promulgacin de estos en donde nacen las
agrupaciones y artistas que alimentan el clster. Adems, los venues existentes tienen
costos altos que para bandas principiantes son imposibles de pagar. De tal manera, que el
clster se quedar sin el semillero de productos jvenes que dinamicen el sector musical.
Paralelamente, la industria cuenta con un capital humano formado altamente en
aspectos tcnicos del sector como lo es la produccin y composicin, pero, no se tiene una
formacin empresarial musical. Es decir, los artistas en desarrollo no poseen los
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conocimientos para saber cmo, empresarialmente, potenciar sus servicios musicales para
el mercado. No tienen las bases suficientes para generar modelos de negocios, creacin
de una marca y usualmente deben recurrir a terceros para dicha labor, que es costosa y
muchas veces no plasma lo deseado por los artistas.
Por ltimo, en materia de normatividad, aunque ya se tiene un acercamiento a
instituciones gubernamentales, se hace necesario un fortalecimiento de estos puentes de
comunicacin para poder generar polticas laxas para la economa de la noche que es un
aspecto fundamental en el clster, debido que all es donde se logra poner en escena los
artistas y generar espectculos en vivo. Adems, por parte de la alcalda los espacios para
generar eventos musicales y/o artsticos en vivo son deplorables y muchas veces no
cumplen las necesidades de los artistas.
Recomendaciones
Teniendo en cuenta las problemticas observadas en el clster en cuanto a competitividad
y desarrollo del mismo, se realizaron las siguientes recomendaciones para el clster.

Crear conexiones entre la academia, estudios y editoriales sobre propuestas nuevas

musicales. Mediante charlas y consejos ampliados, promovidos por el clster. De esta
manera se beneficia todo el sector debido que otro recurso del cual se alimenta la
industria de la msica, es de las universidades y sus programas de msica.
Una forma de hacerlo sera creando semilleros dentro de las universidades donde se
promuevan agrupaciones de diferentes ritmos y estilos musicales para que sean
expuestos al mercado y a managers del sector privado. De esta manera se llevan las
jvenes promesas a un aspecto ms realista de lo que es la msica.

Crear fondos econmicos en los cuales se busque talento joven para prepararlo y ser
expuesto en el mercado. Promoviendo la cultura y generando valor econmico para los
inversionistas. Crear conexiones entre la academia, estudios y editoriales sobre
propuestas nuevas musicales. Mediante charlas y consejos ampliados, promovidos por
el clster. Esta propuesta va muy enlazada con la anterior, sin embargo, como se
conoci viendo la industria y yendo a Venues, algunas de las bandas no asisten
especficamente a un centro de estudios en msica, algunos de ellos se han formado
por su cuenta. Por lo cual, sera importante impulsar este fondo econmico para bandas
14

como estas que logren tener un apoyo, crear un crowdfunding que apoye las pequeas
bandas, de esta manera el clster siempre estar recibiendo nuevas caras y renovando
sus actores.

Ofrecer modelos sostenibles de la creacin de Venues, desde la parte econmica.

Modelos exitosos encontrados en otros clsteres. Un ejemplo de esto es el clster de
Nashville Music City, en el cual se logr crear Venues que ofrecern un pool de
actividades completo relacionado con la msica. De esta manera, aunque el centro era
la msica y la presentacin de msica en escena de nuevos artistas, los Venues
lograron ser rentables mediante la integracin vertical de otras industrias como la de
turismo y la gastronmica.

Con la recomendacin anterior se enlaza la siguiente. La investigacin hecha de la

regin como tal, Bogot, arroj que al tener una expansin econmica tan abrupta se
han generado muchas industrias las cuales estn impulsando por su lado las iniciativas
de clster y junto con ello situar a Bogot como una marca independiente. Por tal motivo,
se recomienda crear una mesa de dilogos con los diferentes Clusters de la ciudad para
poder generar una estrategia de marca conjunta en donde se integren verticalmente la
industria musical, gastronmica, audiovisual, de videojuegos, de comunicacin grfica,
moda, turismo y dems que impulsan estrategias de marca fuertes para la ciudad. Atado
a esto la alcalda sera un potencial intermediario y gestor de todas las partes para dar
resultados eficientes a la creacin de una marca. Esto es importante, debido a que
consumidores forneos deben reconocer a Bogot y tener una marca la cual integre
todas las industrias que se estn impulsando, para que todas se vean beneficiadas de
ello.

Es necesario crear una pgina web robusta como plataforma de informacin. Que
responda a las necesidades de los actores y de la creacin de marca. Debido a que la
existente est atada con la pgina de la cmara de comercio, consideramos que sera
de mayor atraccin para la creacin de marca y para la integracin de actores del
clster, crear un sitio web propio del clster en el cual se rena informacin de sitios de
Venues, de cmo participar en el clster, de informacin de la ciudad y de unirse con
otros sectores, como se mencion antes, generar una pgina con contenidos de cada
sector.

15

Generar alianzas entre las entidades formadoras de msicos, el clster y el mercado

que originen cursos, certificados avalados por el Clster, donde los msicos sean
capacitados como empresarios de la msica y no solo tengan herramientas tcnicas de
la misma. Respondiendo a una necesidad del clster y del sector real de la msica en
donde los nuevos msicos tienen poco o bajo conocimiento del mundo de los negocios
en la msica. Por lo tanto, un mecanismo en el cual se creen cursos con participacin
de la demanda, los empresarios, y la generadora de oferta, la academia, podr crear un
puente que cierre la brecha de talento humano. Estos cursos al estar certificados por el
clster darn una marca de confianza por parte de los estudiantes.

Fortalecer las redes que el Clster tiene con las entidades distritales de cultura. De esta
manera, se pueden cambiar las barreras legales existentes, desde las restricciones de
las zonas en donde se puede ejercer los venus hasta un mayor capital destinado a la
msica. Aunque ya se tiene un acercamiento con diferentes entidades estatales es
necesario mejorar estos lazos y hacer reales estos cambios para impulsar la economa
de la noche, que es finalmente un recurso de vital importancia para este sector y muchos
otros. Adems, generar mesas de trabajo con la polica para evitar muchos actos
ilegales en estos espacios nocturnos donde pueden presentarse y daar la imagen del
clster.

Por ltimo, generar proyecciones de los beneficios que la ciudad podra recibir si se
mejorarn las infraestructuras para estos espectculos. Qu podra ser el dinero que
recibirn por alquiler y la inversin extranjera que atraera. Debido a que los escenarios
estn en muy mal estado y con el actual observatorio de la economa de la msica, se
podra generar una investigacin en donde se relacione como la ciudad deja de percibir
ganancias por parte de la prestacin de instalaciones para estos eventos. De esta
manera, demostrar que es fructfero para la alcalda invertirle al desarrollo de esta
infraestructura.

REFERENCIAS
Cmara de Comercio de Bogot. (agosto de 2016). Informacin general. Obtenido de
Bogot Audiovisual Market: http://www.bogotamarket.com/es/sobreelbam

16

Cmara de Comercio de Bogot. (2013). Todo sobre BOmm. Recuperado el 29 de

septiembre

de

2016,

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Market:

http://www.bogotamusicmarket.com/index.php/sobre-bomm
Cmara de Comercio de Bogot. (2010). Quines somos. Obtenido de Cmara de
Comercio de Bogot: http://www.ccb.org.co/La-Camara-CCB
Dinero (29/09/2015). Cmo est compuesta nuestra economa? Obtenido de Dinero:
http://www.dinero.com/economia/articulo/composicion-economia-colombiana2015/214054
Consejo Privado de Competitividad & Universidad del Rosario. (2015). ndice
Departamental de Competitividad. (Pgs. 20 - 53).
Secretaria de cultura, recreacin y deporte. (septiembre de 2016). Quines somos?
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IDARTES,

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Sinic. (30 de septiembre de 2015). Colombia Cultural. Obtenido de Sistema Nacional de
Informacin

Cultural:

http://www.sinic.gov.co/SINIC/ColombiaCultural/ColCulturalBusca.aspx?AREID=3&
SECID=8&IdDep=11&COLTEM=222
Moz, Ochoa, Ortega & Solano. (Septiembre, 2016). Entrevista con Paula Vacca:
Directora del clster de msica.
Organizacin Sayco Acinpro. (2015). Qu hacemos? Obtenido de OSA. Organizacin
Sayco Acinpro: http://www.osa.org.co/-quienes-somosTCI (Junio de 2016). Obtenido de The global practitioners network for competitiveness,
clusters and innovation: http://www.tci-network.org
World DataBank (2.016) World Development Indicators: crecimiento anual del PIB de los
pases seleccionados.
World DataBank (2.016) World Development Indicators: GDP per capita growth (annual %)
entre 2005 y 2015 & Poverty gap at national poverty lines.

17

World DataBank (2.016) World Development Indicators: Inflation, GDP deflator (annual %)
entre 1961 y 2015.
World DataBank (2.016) World Development Indicators: PIB desagregado por valor
aadido por agricultura, industria y servicios de los pases seleccionados.
World DataBank (2.016) World Development Indicators: PIB en dlares dividido por la
fuerza de trabajo total en 2014.
World DataBank (2.016) World Development Indicators: PIB desagregado por valor
aadido por agricultura, industria y servicios de Colombia en pesos entre 1966 y
2014 con inflacin ajustada.
World DataBank (2.016) World Development Indicators: Unemployment, total (% of total
labor force).

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ANEXOS
ANEXO 1: Grafica Tasa de Crecimiento PIB

ANEXO 3: Composicin Sectorial PIB Regional

ANEXO 2: Grafica Tasa de Crecimiento PIB per cpita

ANEXO 4: Composicin Histrica Sectorial PIB

19

ANEXO 5: Productividad Laboral

ANEXO 6: Tasa de Desempleo en Colombia

ANEXO 7: Inflacin Histrica Colombia

20

ANEXO 8: Mapa del Clster

Anexo 9: Lnea de Tiempo Clster

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Anexo 10: Transcripcin entrevista con Paula Vacca

Cmo es la visin del clster? Desde tus palabras.
R: Bsicamente lo que se ha propuesto con los diferentes actores que participan, que
incluye la academia, entidades de gobierno, entidades de apoyo, es convertir a Bogot en
el Music City de Latinoamrica, enfocndonos sobre todo en la msica en vivo, eventos de
ciudad y el desarrollo de Bogot nocturna, tambin trabajar con contenidos musicales.
En este momento, El clster est focalizado en la msica en vivo?
R: En este momento, si, principalmente se priorizo eso sin decir que lo dems no se haga,
pero si debemos focalizar nuestras acciones en eso. En el entendido de que, si tirbamos
de ese eslabn que es la circulacin, podramos desarrollar o mejorar la competitividad de
todo el sector, pensando en que todo se mejore para atrs [Se mejore la cadena de
suministro verticalmente o hacia atrs].
Segn lo pudimos ver en nuestro estudio, las ventas de CD y streaming no dan lo
suficiente para que un artista se mantenga.
R: Generan, pero muy poquito.
Qu aliados estratgicos tienes ahorita a parte de la Cmara de Comercio, porque
en el mapeo no vemos a otros actores que estn muy involucrados?
R: Estn vinculados fuertemente la secretara de cultura e IDARTES, porque digamos
desde la lista que estamos manejando hay que mover la poltica pblica y estn varios
empresarios privados que han trabajado desde la formulacin, la identificacin de
problemticas o cuellos de botella, hasta la proyeccin de desarrollo de algunas
actividades. Si hay varios actores, lo que pasa es que han venido trabajado en las mesas
de trabajo o en el comit ejecutivo.
O sea, No son tan visibles?
R: No quiere decir que no sean visibles, sino que est ese trabajo, porque sin ellos de
hecho no habramos podido identificar ni los cuellos de botella ni la propuesta de valor, que
es el para dnde vamos, ni las acciones a desarrollar.
Qu cuellos de botella has visto hasta este momento?
22

R: Pues de los principales (1) una dificultad en el desarrollo de la msica en vivo, y este
ha sido el principal lugar en donde circulan los artistas, donde se promueven, digamos estos
son los semilleros de esos artistas. Por otro lado, (2) hay dificultad, no slo por eso sino
tambin en que se generen circuitos fuertes. Si hay algunas iniciativas andando, pero toca
fortalecer esos circuitos. (3) Hay brechas de talento humano importantes, desde lo tcnico
hasta la educacin superior. (4) Es importante tambin que la gente de Bogot se crea lo
que tiene, porque creo que no se lo creen y por eso tambin es un tema de posicionamiento
y (5) no hay cifras, este es uno de los principales problemas, entonces no sabemos qu es
lo que est generando la msica, entonces por eso no se valora.
Si, relacionado con este ltimo aspecto, se tiene que no hay una cifra clara de lo que
representa la msica dentro del PIB sino lo que representa las industrias culturales
en general.
R: Exacto. Adicional a eso, hay un estigma de que la msica o el que hace msica es el
metalero mechomano, marihuanero [y] toma trago, y que hacer un concierto es poner un
parlante. Y eso no es as de sencillo. Entonces ah tambin hay que trabajar en doble va
para generar una mejor imagen de ese sector. Falta una articulacin mayor con turismo,
porque hay un potencial enorme.
Si, por ejemplo, hace unos meses trataron de unirse con el turismo en el concierto
de The Rolling Stones, entonces digamos que tienen un potencial gigante de unirse
con el clster del turismo. Adems, con la media, porque bsicamente t sabes que
la media y las empresas creativas en ella permiten como crear que la msica cambie
su imagen, como crear un Brand diferente y un entorno de imagen diferente, entonces
esto tambin va de la mano de cambiar las perspectivas de la msica.
Hay cuatro pilares de trabajo, que son sobre los que han hecho las mejoras en el
ltimo ao, Qu mejoras fuertes se han hecho en este ao?
R: Este es uno de los clsteres ms jvenes que tenemos en la cmara, se lanz en febrero
de 2015 y solamente tenamos un plan de accin hacia junio o julio. Ah empezamos a
desarrollar unas acciones, pues esto claramente es un proceso, no se gener en un da,
pero dentro de las victorias tempranas que uno podra detectar est el hecho de que por
primera vez diferentes actores relevantes de la cadena estn sentados hablando, eso ya es
23

un primer punto, porque siempre se aburran despus de algunas reuniones, o slo se

llegaba a la identificacin de problemticas, pero no se pasaba de ah. Es decir, antes no
haba acciones, entonces la gente se aburra. Entonces nosotros empezamos a tirar en
cuatro frentes que son los ms relevantes y que son la construccin, o la estructuracin,
para poder generar algo o para poder ir a un punto B. Estamos trabajando en el observatorio
de economa de la msica, ya en un mes vamos a tener las cifras al aire.
Este observatorio sobre qu trabaj?
R: Le apunta a justamente identificar que est generando la msica en su cadena
productiva. Entonces analizaron desde la creacin hasta cuanto t ganas o cunto se est
generando en regalas, por ejemplo, cuando eres autor. Tambin, trata de identificar que
est generando la msica en vivo, que est generando la msica grabada, como es el
consumo de la gente frente a eso, que es como la otra cara. Bsicamente es ah donde
estamos.
Estn generando cifras, que es bsicamente algo que no hay
Exacto. Es algo que no hay y para ello se cont con informacin de ltima generacin del
2015, porque haba mucha informacin rezagada desde el 2012.
Y hace ms atractivo al clster, ver cunta inversin se hace en el sector
Exacto. Entonces uno lo que podra hacer es, bueno, hoy estamos as, esta es la foto de
hoy y vamos a ver en un ao cul es la foto para ver si logramos continuar con el tema. El
otro tema es posicionamiento de Bogot como una Ciudad de la Msica, entonces este ao
hubo una intervencin de los artistas que fueron a dos mercados internacionales, pero
digamos que ah hubo un apoyo fuerte, y ms all de que, lo que se logr fue articularnos
con otras instituciones, que generalmente dan recursos en donde cada uno va por su lado
con un recurso aislado, pero que esta vez lo que generamos fue una alianza para hacer
una propuesta sola. Tambin lo trabajamos con el Ministerio de Cultura y Procolomba,
sobre todo ahorita en el WOMEX, entonces esto qu gnero?, pues que estos chicos
tuvieran un relacionista pblico all, que les ayudar a identificar quienes deberan ser esos
compradores posibles con los cuales debera hablar, prepararse para un nuevo mercado
porque no es sencillito. Tambin promocionar a Bogot como una ciudad de la msica all,
que la gente sepa que aqu est pasando algo en temas de msica, que hay un clster, que
24

hay un trabajo unido entre diferentes instituciones, y creo que eso es muy importante
tambin para que vuelquen la mirada en Bogot, para que sepan que aparte de que hay
unos msicos que tiene una historia y un valor, se est generando toda una cosa ac y que
esos msicos van respaldados por eso [El clster].
Te quera preguntar sobre eso de los msicos, yo he visto que Andrs Cepeda es
como un actor muy relevante en el clster, o bueno la organizacin de Andrs
Cepeda, Si es as?
R: No, con Andrs Cepeda no estamos trabajando. Con su manager estuvo invitado, vino
a un par de reuniones, pero no volvi. Y si estamos trabajando con Sony Music, que es la
disquera de Andrs Cepeda.
Y hay otras dos que me parecen relevantes, que tienen que ver con aspectos de: talento
humano y articulacin con turismo puntualmente con lo de The Rolling Stones, porque eso
permiti ver que es necesario articular turismo y msica. Y estamos trabajando en un
estudio para identificar herramientas e instrumentos que permitan desarrollar la economa
de la noche, que es tambin estar este ao y creo que esa es muy importante porque es
una gran base para a arrancar el otro ao con esas acciones.

Lo de talento humano, No hay una articulacin en qu sentido?

R: Bsicamente, nosotros trabajamos con los empresarios o con la gente que trabaja all
con los emprendimientos, con las empresas, con los artistas y pues, qu vemos?, que la
academia los prepara para alguna cosa, por ejemplo: formacin en msica, les da unas
bases muy fuertes a excepcin de unas cuantas que tienen music business, pero cuando
salen al mercado laboral real se estrellan porque no se dan cuenta cmo funciona el
mercado en realidad y en la industria de la msica, pues es importante entender cmo es
el mercado y cules son las dinmicas para que tu como msico puedas tambin
trascender. Hay unas cosas que nosotros decimos, y es, obviamente, no se trata de que tu
sepas hacer el contrato y que te vuelvas contador, ni que te vuelvas abogado, no se trata
de eso, pero tu si debes tener unas nociones bsicas, al menos para poder negociar y para
que no te tumben, y que no lleguen aqu como llegan algunos, yo firme un contrato con un
sello pero no he podido sacar msica, no he podido desarrollar mi msica, y no sabemos
25

que paso cuando firmo con ese sello, quien adems es quien tiene los derechos. No quiero
satanizar a los sellos, me refiero as para dar un ejemplo y eso va en doble va. [] De
alguna manera, si t quieres ser un gran msico y dems, es importante aterrizar esas
cosas, por lo menos tener esas nociones, yo digo no se trata de ser experto ni saber de
contratos, pero s tener ciertas nociones.
Con IDARTES estn trabajando fuertemente, pero vemos que las polticas
gubernamentales son muy laxas para permitir que el clster se desarrolle con todo
esto de los venues, que son los que le dan la base para salgan nuevos artistas a la
luz del pblico, pero vemos que las polticas gubernamentales no son tan flexibles
para permitir ese espacio, as que Cmo han venido trabajando o qu problemas
ves que an no se han podido solucionar?
R: Bueno, hay una cosa que nosotros explicamos en esa presentacin, que la explic Marco
al comienzo, no s si la viste, y es que se est trabajando en un tema de especializacin
inteligente en Bogot, eso qu es?, que se prioriza determinadas acciones para la poltica
pblica distrital, entonces dentro de estas acciones que se privilegiaron, se privilegiaron 5
reas, una de esas es Bogot Ciudad Creativa, en esta se incluye a la msica como
dinamizadora de la economa naranja. A qu voy con esto? A que, aunque sabemos que
hay unas problemticas que hoy se estn dando desde el terreno la poltica pblica, tambin
sabemos que hay una muy buena disposicin del gobierno distrital para empezar el dialogo,
recibir propuestas y resolver esas problemticas en las medidas de lo que es posible.
El presidente de Asobares, [] Camilo Ospina, l deca que muchas de las solicitudes
no son atendidas, pero mi pregunta es ellos si se han sentado y han hablado en un
ambiente menos hostil?
R: Pues la idea nuestra, como clster y al ser nosotros Cmara [de Comercio] la secretara
tcnica, es dejar los problemas afuera y buscar que nos une, y tratar de sumar. Justamente,
[se trata] de abrir ese espacio de dilogo, de articulacin, y digamos que esa es nuestra
labor y en eso estamos.
Con respecto al Boom, [] Cmo lo proyectan de aqu a 5 aos o 10 aos, cmo
es la visin de ese mercado? Est muy separado del clster? Qu tan cerca est
del clster?
26

R: [] El Boom fue primero que el clster, sin embargo, es importante aclarar que
obviamente el Boom responde a la agenda del clster, a esa necesidad de circulacin y
tambin de ruedas de negocios. Pues este es uno de los mercados ms importantes del
pas [(el mercado bogotano)], casi de Amrica Latina y se est posicionando cada vez ms
porque les permite a los empresarios o a los artistas o agrupaciones colombianas poder
acceder a esos compradores internacionales que de otra manera sera mucho ms
complicado. Entonces lo que tambin queremos es que se mejore la competitividad y pues
se mejoren las situaciones y las posibilidades de negocio de estos nuevos actores. [] Mi
colega Gareth Gordon maneja el Boom, yo me encargo nicamente del clster, pero
obviamente hay una articulacin fuerte entre el Boom y el clster de msica.

O sea, son dos lneas separadas, pero que trabajan conjuntamente?

R: Exacto. Adems, el clster lo lidera la Cmara de Comercio, el Boom si es [propiamente]
de la Cmara de Comercio. La Cmara es la secretaria tcnica, pero el Boom si es algo de
la cmara de comercio, es un programa de la cmara de comercio que, pues est hecho
por el bienestar de los empresarios, obviamente, la idea es que se fijen en Bogot y
volvemos a ese punto, es un foco de oportunidades para los artistas y agrupaciones
colombianas una plataforma muy importante.
Qu te gustara viramos desde nuestra investigacin?
R: De hecho, nosotros estamos hablando con Claudio Pea, del departamento de
administracin y otra persona de diseo, para ver como romper las brechas de capital
humano, justamente en lo que decamos, que los chicos salen y no saben entrar al mercado.
Digamos que en msica es un poco ms fuerte y digamos que es uno de los temas que
estamos intentando trabajar con ustedes.
Pero, te refieres en cuanto a preparacin del mundo del negocio o la capacidad
tcnica y de generar msica?
R: Del mundo de los negocios. La capacidad tcnica es algo que no discutimos de ninguna
manera, es ms el tema para los negocios. {] Yo lo que siento es que los actores han
estado muy comprometidos con la dinmica de clster, digamos, en la reunin lo que tu
27

viste fue el consejo ampliado donde va todo el mundo y es abierto, y van actores que son
nuevos y que no conocen del tema, que es justamente la idea de ese espacio, pero []
nosotros mostramos unas figuras que estn en el comit ejecutivo, pero hay unas
instituciones sper comprometidas y que es la primera vez que logramos que se sienten,
que estn ah y eso tambin es importante.
Cmo es la integracin para los actores nuevos?
R: Tenemos un portafolio de formacin, de fortalecimiento empresarial que yo creo que se
ha enfocado un poco en management y promocin empresarial de eventos con lo cual hay
una oportunidad importante para fortalecer adicionalmente sus modelos de negocio y de ya
hemos desarrollado una experiencia en eso. Por otro lado, ya participar en las mesas de
trabajo en las cuales consideren que deberan estar entonces es bsicamente eso.
Para acceder al Boom hay requisitos de algo?
Hay una convocatoria que se abre entre mayo y junio, debes inscribirte, eso debe ir a una
curadura para que mire el potencial que hay.

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