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SABAS QUE...
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editorial
Jessica Luna
Director
Jessica Luna Crdenas
Co-editores
Rafael Zacnich Nonalaya
Jaime Dupuy Ortiz de Zevallos
Equipo de Anlisis
Raisa Rubio Crdova
Pamela Navarrete Gallo
Israel Castro Rodrguez
Katherine Gutirrez Abanto
Paulo Quequezana Barrientos
Jorge Zavala Delgado
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Correccin
Angel Garca Tapia
Diagramacin
Eliana Garca Dolores
Publicidad
Edda Arce de Chvez
Suscripciones
Lorena Lpez Len
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hechos
Exportaciones de esprragos
por destino (2015)
9%
6%
EE.UU.
10%
Reino Unido
Pases Bajos
Espaa
11%
Otros
64%
Asimismo, cabe destacar que, en abril ltimo, se logr el primer envo de esprragos al mercado chino, despus de la firma del
Protocolo de Requisitos Fitosanitarios para la Exportacin de Esprrago del Per a China, lo que pone en clara evidencia la
necesidad de seguir fortaleciendo el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa), para que pueda acompaar el crecimiento
del sector, por ejemplo, levantando las barreras sanitarias y fitosanitarias para el ingreso de productos peruanos a importantes
mercados. No obstante, para impulsar la competitividad del sector agroexportador, se necesitan adems otras medidas. Urge
profundizar la agenda comercial para ampliar la cartera de mercados a los que llegan los productos peruanos, as como potenciar y acelerar la inversin en infraestructura en todo el pas. Ello permitir aumentar la conectividad, reducir los costos, simplificar el comercio exterior y acercar a los pequeos productores peruanos a las ciudades y los grandes mercados. Es apremiante
que esta y la siguiente administracin aseguren el crecimiento del nico sector de las exportaciones que viene creciendo.
Exportacin de servicios: que despegue!
De acuerdo con la Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y Desarrollo
(UNCTAD, por sus siglas en ingls), en 2015, las exportaciones globales de servicios registraron unos US$ 4.8 billones, un 6% menos que en el ao anterior. En el caso del Per, estas
crecieron un 4.7%, mientras que las de Mxico y Colombia, pases con los que junto con Chile conformamos la Alianza del Pacfico (AP), un 7.2% y un 5.4%, respectivamente. Asimismo,
cabe mencionar que la participacin de las exportaciones peruanas de servicios respecto
del bloque es la menor, lo cual se debera a un marco normativo que les resta competitividad.
Chile
21%
Colombia
Bajo la normativa actual, las exportaciones de servicios son aquellas operaciones contem16%
pladas en el Apndice V de la Ley del Impuesto General a las Ventas (IGV) e Impuesto
Mxico
49%
Selectivo al Consumo (ISC), y que adems deben cumplir con otros cuatro requisitos entre
ellos, que el uso de los servicios se realice fuera del pas, lo que se limita a tan solo 14
operaciones, mientras que Chile recoge un total de 190. En los casos de Mxico y Colombia,
Fuente: UNCTAD. Elaboracin: COMEXPERU.
no tienen una lista taxativa de operaciones que limite el desarrollo de otras actividades reconocidas por la Organizacin Mundial del Comercio como exportacin de servicios; por ejemplo, el turismo receptivo (cuando
un turista viene a nuestro pas y consume). As, en nuestro pas las adquisiciones realizadas para brindar un servicio de exportacin pagan el IGV e ISC, salvo que se encuentre en dicho apndice. Tampoco se dispone del crdito fiscal para quienes
briden un servicio a un no domiciliado en el pas, o de un reintegro para quienes se desplacen a brindar un servicio al exterior.
El dictamen de la Comisin de Comercio Exterior del Congreso sobre el Proyecto de Ley N. 4682/2014-CR, que toma en cuenta las disposiciones y beneficios de la Ley N. 29646, Ley de Fomento al Comercio Exterior de Servicios, y que fue recientemente aprobado por el Pleno, busca resarcir este hecho. La comisin del Congreso ha determinado, sobre la base de estimaciones
de PromPer, que de aprobarse la ley el fisco recibira unos S/ 1,246 millones por concepto de renta, frente a los S/ 772 millones
que estima Sunat se dejaran de recaudar, de los cuales solo S/ 2.1 millones corresponden a servicios no contemplados en la
actual legislacin. Pero la discusin va ms all de un mero hecho recaudatorio. Recordemos que el sector representa un 58%
del PBI, emplea al 55% de la PEA y capta un 45% de las inversiones del pas. Por lo tanto, su efecto es an mayor.
Esperamos que el Ejecutivo apruebe de inmediato esta ley. Con ello dejara bien encaminado al sector de servicios del Per.
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actualidad
En la actualidad, en todas las economas, el poder adquisitivo de una persona tiene como una de sus bases al sistema financiero.
Cuando este es ms desarrollado, los individuos pueden realizar ms fcilmente sus actividades: expandir sus negocios, realizar
transacciones, etc. En principio, esto se logra mediante un mayor acceso al crdito. As, en el Semanario N. 828 mencionamos la
importancia de este como fuente de liquidez y riqueza, e impulsor de la demanda en la actual coyuntura mundial.
Ahora bien, a la par del desarrollo econmico, tambin se busca que las ventajas del sistema financiero acten sobre los sectores
ms excluidos y de menores ingresos, para mejorar sus condiciones de vida. Por ejemplo, segn The Economist, a travs del
reporte Microscopio Global 20151, al menos 5 de los 17 objetivos de desarrollo sostenible adoptados por la Organizacin de
las Naciones Unidas sealan explcitamente la necesidad de una mejora del acceso a los servicios financieros. Pero, para
lograrlo, aumentar el nmero de crditos es solo uno de los puntos a tomar en cuenta, ya que debe complementarse con mejores
condiciones para que la poblacin pueda interactuar con el sistema financiero.
En el caso peruano, segn el Banco Mundial, en 2014 solo un 29% de la poblacin adulta contaba con una cuenta en alguna
institucin financiera, mientras que el promedio de Amrica Latina y el Caribe era del 51%. Para cambiar esta situacin, a mediados
del ao pasado se public la Estrategia Nacional de Inclusin Financiera (ENIF), que busca elevar dicho porcentaje al 75% en
2021. En este sentido, nos preguntamos en qu situacin se encuentra el acceso financiero en el Per?
En lo referente al crdito, el contexto de los ltimos cinco aos, de acuerdo con datos de la Superintendencia de Banca, Seguros
y AFP (SBS), ha sido de expansin. El crdito financiero pas del 27.9% del PBI al 39.9%. En dicho periodo, aunque a un menor
ritmo, el porcentaje de deudores2 adultos a nivel nacional aument del 24.5% al 31%, siendo el cambio entre 2014 y 2015 el
ms bajo, de 0.06 puntos porcentuales. Sin embargo, la configuracin de los departamentos no cambi: en el ao 2010, los
departamentos que tenan un porcentaje de deudores adultos mayor al promedio nacional eran todos los pertenecientes a la
costa, con excepcin de dos; en 2015, la misma situacin se repiti. En otras palabras, luego de cinco aos, la sierra y la selva
siguen siendo las zonas con menos tenedores de crditos en el Per.
En cuanto a la accesibilidad, de acuerdo con el Banco Central de Reserva del Per (BCRP), que analiz los resultados del
Microscopio Global, el principal problema es la infraestructura disponible, la cual se encuentra limitada en los sectores de ms
bajos ingresos. Sin esta infraestructura no es posible para las personas conectarse al mercado financiero. Al respecto, datos de
la SBS muestran que el porcentaje de distritos a nivel nacional con presencia del sistema financiero, es decir, que cuentan con
al menos una oficina, cajero automtico o cajero corresponsal3, pas del 32% al 62% entre 2010 y 2015. No obstante, de estos
distritos, el 53% solo contaba con cajeros corresponsales, lo que evidencia una carencia de cajeros automticos y oficinas que,
segn datos de la Asociacin de Bancos del Per (Asbanc), son los canales de atencin ms utilizados para las transacciones
monetarias.
Asimismo, al medir el nmero de estos puntos de atencin por cada 100,000 habitantes, solo 7 departamentos superan el
promedio nacional (552), de los cuales 6 son de la costa. Como podra esperarse, la sierra y la selva son los que cuentan con el
menor nmero de puntos de atencin. Qu impide que se puedan cubrir estos lugares? El costo. El Microscopio Global seala
que las caractersticas de estas zonas generan un muy alto costo para las entidades financieras y ello se acenta por la falta de
redes inalmbricas y servicio de electricidad.
Entonces, el acceso financiero en el Per se encuentra altamente concentrado en la zona de la costa, donde se ubica gran parte
de la zona urbana del pas. Si los altos costos son lo que impiden abarcar a la sierra y la selva, lo ms eficiente es promover el uso
de mtodos alternativos, como la billetera mvil, que se espera cubra en 2021 a 5 millones de peruanos de menores ingresos,
quienes constituyen la mayora de la poblacin en dichas zonas, de acuerdo con Asbanc. Estas iniciativas se encuentran dentro
de los planes del BCRP y la ENIF, por lo que es tarea del Gobierno entrante seguir sus lineamientos, mientras trabaja para reducir
los costos de implementacin en el resto del pas.
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actualidad
Imagnese que est manejando libremente por la carretera cuando, de repente, su automvil se detiene. Como primera opcin,
usted podra empujar el vehculo y rezar para que este encienda; sin embargo, an si esto funciona, eventualmente requerir de
tcnicos que reparen las imperfecciones del motor. Anlogamente, cada pas conduce su economa en la direccin que considera
correcta, pero la distancia que recorra depender del estado de sus motores: el consumo, la inversin y las exportaciones. Si la
economa se detiene, se podr expandir el gasto pblico (empujar el automvil) con el objetivo de reactivarla. Empero, tarde o temprano ser necesaria una evaluacin tcnica que repare los motores fallidos. A propsito de lo anterior, y ante el estancamiento
de la economa peruana, nos preguntamos cmo puede contribuir el Estado?
Los tres grandes motores
Segn el Banco Central de Reserva del Per (BCRP), el crecimiento econmico real ha disminuido continuamente desde 2010,
ao en que ascendi a un 8.5%, en comparacin con un 3.3% en 2015. Ante ello, el gasto pblico se increment un 53.7% en
el mismo periodo, segn cifras del Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), pero habra fracasado en reactivar la economa a
los niveles que se esperaba. Respecto a los motores, el consumo privado crece cada vez menos desde 2012, las exportaciones
han descendido por cuatro aos consecutivos y la inversin ha retrocedido en los dos ltimos aos. Ahora bien, el dinamismo del
consumo se ha reducido, pues depende principalmente del ingreso disponible nacional, mientras que las exportaciones presentan obstculos que ya hemos analizado en ediciones anteriores (ver semanarios N. 831 y N. 838). As pues, lo que realmente
necesitamos saber es cmo puede contribuir el Estado a reparar las inversiones.
Una promocin a medio camino
Lo primero es reconocer que existen dos tipos de inversin (pblica y privada) y que ambas vienen cayendo. En el primer caso,
el Estado puede destinar ms recursos para incrementar directamente la inversin pblica, lo que lamentablemente no ha estado
haciendo. As, segn cifras del BCRP, la inversin real bruta pblica se redujo un 2% y un 7.5% en 2014 y 2015, respectivamente.
En el segundo caso, el Estado puede incrementar indirectamente la inversin privada, lo que consigue con una mayor promocin
que capte capitales extranjeros y movilice capitales internos. No obstante, la inversin real bruta privada retrocedi un 2.1% y un
4.3% en 2014 y 2015, respectivamente, lo que refleja su ineficaz promocin.
Al respecto, la Agencia de Promocin de la Inversin Privada (ProInversin) es el organismo pblico encargado de ejecutar la
poltica nacional de promocin de la inversin privada en el Per. Sin embargo, sus funciones estn limitadas a la incorporacin
de inversin privada en servicios pblicos y obras pblicas de infraestructura. As, se dedica principalmente a la promocin de
asociaciones pblico privadas (APP), con las cuales se ejecutan proyectos como carreteras y terminales portuarios. Adems,
promueve el mecanismo de obras por impuestos (OxI), que son proyectos elegidos por los Gobiernos subnacionales para, por
ejemplo, construir vas y centros de salud. De este modo, la inversin privada parece transformarse en sustituta de la inversin
pblica, lo que sera plausible si se promoviesen otras formas de inversin privada por igual.
Por el contrario, en Chile, la Agencia de Promocin de la Inversin Extranjera fomenta la inversin en un sentido ms generalizado
y no solo en forma de APP. De ah que, en 2014, la inversin extranjera directa aument un 14.2% en el pas vecino, mientras
que en nuestro pas se redujo un 15.2%, segn cifras del Banco Mundial. Asimismo, es importante notar que ProInversin est
adscrito al MEF, el cual rene funciones de economa y de hacienda1. En ese sentido, es posible que las APP sean vistas por el
MEF como amigables con el presupuesto pblico, lo que explicara las excesivas limitaciones que enfrenta ProInversin. Por lo
tanto, si se quiere reparar el motor de inversiones, este organismo requiere mayores capacidades y autonoma para promover
la inversin privada en su conjunto.
El prximo Gobierno debe evaluar la posibilidad de que ProInversin se adscriba a la Presidencia del Consejo de Ministros, debido a su naturaleza multisectorial que se refleja en la composicin de su Consejo Directivo, rgano mximo de direccin2; esto le
otorgara mayor independencia y libertad para disear sus polticas de inversin. Es ms, dada la importancia de los sectores comercio exterior y turismo para la economa del pas, sera recomendable evaluar la incorporacin de ambos al Consejo Directivo.
Constantemente hacemos referencia a la gran brecha de infraestructura que existe en el pas. Frente a ello, la entidad responsable
de promover la inversin privada debera tener la capacidad de realizar intervenciones integrales a nivel nacional, para as analizar
la situacin y perspectivas de cada regin o territorio, con el objetivo de hacer viable su potencial de crecimiento con base en su
vocacin productiva. Como resultado, se podrn identificar los proyectos de infraestructura y servicio pblico que sean necesarios,
y proponer la mejor forma de desarrollarlos, ya sea a travs de APP, OxI u obras pblicas.
Es claro que se necesitan polticas completas de promocin de la inversin privada, as como un mayor nfasis en la inversin
pblica. De lo contrario, no nos sorprendamos cuando la economa peruana se quede a medio camino.
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economa
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comercio exterior
El maz amarillo duro Bt rindi ms que el convencional en unas 4.5, 2.4 y 1.8 veces, en escenarios de tecnologa baja, media y alta,
respectivamente.
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SABAS QUE...
En la edicin anterior analizamos el captulo vigsimo, sobre medio ambiente, del Acuerdo de Asociacin Transpacfico
(TPP, por sus siglas en ingls), por lo que a continuacin procederemos a analizar el captulo vigesimoprimero, sobre
cooperacin y desarrollo de capacidades1.
Si tomamos en consideracin la diversidad y los grados de desarrollo de los pases que forman parte del TPP, la importancia
de este captulo radica en el reconocimiento de los retos particulares que enfrentan los pases en vas de desarrollo en la
implementacin del tratado, as como la necesidad de aprovechar al mximo las oportunidades que este genera.
As pues, para hacer frente a estos retos, el presente captulo resalta la importancia de las actividades de cooperacin y
desarrollo de capacidades, destinadas a acelerar el crecimiento econmico y el desarrollo de los pases miembros. Estas
actividades se llevarn a cabo sobre un sustento mutuamente acordado y buscarn complementar y basarse en acuerdos
o arreglos ya existentes entre ellos.
Asimismo, se reconoce que la participacin del sector privado es importante en estas actividades y que las pequeas y
medianas empresas (pymes) podrn requerir asistencia para participar en los mercados globales.
Las reas de cooperacin y desarrollo de capacidades se orientarn a la implementacin de las disposiciones del TPP, el
mejoramiento de la capacidad de cada parte para aprovechar las oportunidades econmicas creadas por el mismo, as
como la promocin y facilitacin del comercio y la inversin entre las partes. Estas actividades podrn incluir, pero no se
limitarn, a las siguientes reas: (a) sectores agrcola, industrial y de servicios; (b) promocin de la educacin, cultura e
igualdad de gnero; y (c) gestin del riesgo de desastres.
Resulta de particular inters el que las partes reconozcan que la tecnologa y la innovacin proporcionan un valor agregado a las
actividades de cooperacin y desarrollo de capacidades, por lo que podrn ser incorporadas a las actividades que se ejecuten.
Adicionalmente, se dispone que las partes podrn llevar a cabo las actividades de cooperacin y desarrollo de capacidades
a travs de modalidades tales como las siguientes:
Desde un punto de vista institucional, se establece que cada parte designe un punto de contacto para atender los asuntos
relacionados con la coordinacin de las actividades de cooperacin y desarrollo de capacidades.
Asimismo, se establece un Comit de Cooperacin y Desarrollo de Capacidades, integrado por representantes de los
Gobiernos de cada parte, cuyas funciones sern las siguientes:
Iniciar y llevar a cabo la colaboracin para mejorar la coordinacin de los donantes y facilitar
las asociaciones pblico-privadas en las actividades de cooperacin y desarrollo de capacidades.
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SABAS QUE...
Establecer grupos de trabajo ad hoc, que podrn incluir representantes gubernamentales, representantes no
gubernamentales o ambos.
Coordinar con otros comits, grupos de trabajo y cualquier otro rgano subsidiario establecido conforme al
TPP, en apoyo al desarrollo e implementacin de actividades de cooperacin y desarrollo de capacidades
En cuanto a los recursos, reconociendo los diferentes niveles de desarrollo de las partes, estas trabajarn para proporcionar
los recursos financieros apropiados para las actividades de cooperacin y desarrollo de capacidades llevadas a cabo,
sujetas a la disponibilidad de recursos y a las capacidades comparativas que las diferentes partes posean para alcanzar
los objetivos de este captulo.
Finalmente, se deja expresamente establecido que ninguna parte podr recurrir al mecanismo de solucin de controversias
del tratado por cualquier asunto que surja de este captulo.
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