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1.- Una agencia que recin empieza necesita de un rea de logstica?

Si necesita de un rea logstica porque la empresa necesita un mejoramiento ya que la


logstica ocupa un lugar clave en una agencia porque sin logstica podra fracasar.
Adems la logstica se encargara de cada actividad, organizacin de los proveedores,
eventos y actividades a realizar en cada uno de los planes tursticos, transporte,
alimentacin y recreacin.
Como :
Manejo de cotizaciones.
Adquisicin de Medios de transportes necesarios.
Adecuacin de los sitios.
Adquisicin de la Materia prima necesaria para cada actividad.
Organizacin de eventos.
Manejo de proveedores.
Reunin en punto de encuentro para salida.
Coordinacin de los refrigerios, comidas y souvenir.
Coordinacin de las actividades.
2.-dentro de tu equipo se necesita de la logstica?
Si porque necesitamos aprender a resolver problemas y poder analizar crticamente la
realidad ya que para eso se necesita una informacin y un conocimiento necesario para
el control de la toma de decisiones.
Esto es casi igual cuando llegamos a casa y de pronto nos tropezamos con algo en el
suelo, eso significa que nadie se ha preocupado de su ordenamiento que en este caso,
sera la seora de la casa o la empleada. As es en la empresa, alguien debe estar a
cargo de que todo est en su lugar.
Desde luego que esto es para personas que saben que hacer, en este caso un
profesional y si es una empresa grande, necesita de un departamento y su personal
adecuado. En estos momentos conozco a un profesional que se a dedicado a instalar
una pequea empresa, teniendo otra que en buen lado si es afn.
El caso es que aparte de esto, se ha metido en otra empresa de su misma propiedad y
este seor, piensa que todo lo puede llevar l solo, piensa que puede hacer como se
hacen en las tiendas pequeas, que conforme le salen los problemas los resuelve, a
medias, Creen que pueda durar algn tiempo? Si es que no contrata personal idneo,
es difcil.
La mayora de los negocios pequeos se caen por algo parecido. La logstica en la
empresa tiene como punto principal, satisfacer la demanda en las mejores condiciones
tanto en calidad, costo y servicios, por lo tanto, se hace cargo de los medios necesarios
para llegar al punto el cual es su objetivo.
Para alcanzar el punto objetivo requiere de cualquier medio sea este la informtica,
transporte o superficies, con ello moviliza recursos financieros y humanos que son
necesarios para el mismo.

Con esto alcanza a garantizar la calidad de servicios de conformidad con los


requerimientos de los clientes. La empresa gana una ventaja competitiva y ms
cuando lo hace a un costo menor, ganando con esto mejores beneficios empresariales.
Cuando una empresa se mantiene en ese margen garantiza la seguridad en todo, as
evita que sea sancionado por autoridades pertinentes. La logstica de la empresa tiene
en sus normas cuidar el medio ambiente, en el caso de aquellas empresas que utilizan
productos de cuidado, por tal, se preocupa en mantener las normas con productos
ticos.
En la actualidad, los directores del departamento de logstica, pertenecen al grupo de
direccin de las empresas. Este grupo tienen como misin reportar cualquier anomala
a sus accionistas, logrando con ello que hasta en la comunicacin entre superiores
funcione de lo mejor.
La responsabilidad de los grupos logsticos van desde, la ejecucin, organizacin de la
empresa, planes estratgicos y conocimientos. Es claro darse cuenta que sin estos
recursos la empresa no podra funcionar con xito.
En mis tiempos de empresario no conoca estos recursos, por esto pienso que esos
errores dificultan cualquier desarrollo empresarial, por lo tanto, no es tarde para nadie
aprender o contratar al personal adecuado y tener una logstica en la empresa como
debe ser.
En conclusin: La logstica en la empresa es lo que hace que el orden se mantenga en
su lugar, ya que interviene en todos los puntos necesarios para se mantenga en
excelente funcionamiento. Es imposible que una empresa funcione sin logstica.
3.- Podr funcionar la empresa sin un rea de logstica?
La empresa podra funcionar sin problemas ms bien podra aprovecharse mejor, pero
si un rea trabaja como un equipo solo hay si podra quebrar o fracasar la empresa ya
que en la empresa no hay una buena organizacin por parte de ellos y no funcionara la
empresa.
La logstica es una herramienta importante para complementar un servicio de calidad
al reducir sus costos y poder ofrecer una gama ms amplia de servicios en sus
instalaciones.
Una empresa sin organizacin es simplemente un lugar donde se renen personas para
obtener un beneficio, que en este caso es el dinero. La logstica es el orden de la
empresa que se encarga de que todo est en su lugar, esto es que se encarga del
movimiento de traslado de entrada y salida de mercadera, materia prima si es una
empresa de elaboracin.
En el caso de que sea una empresa de venta de productos elaborados, le sirve para
controlar el ingreso, distribucin, almacenamiento incluso la salida del producto de la
empresa, es decir, un control total. Sin la logstica sera un caos porque muchos podrn
saber lo que entra pero no lo que sale y no solo eso, no sabran en dnde estn
ubicados. Esto no tiene que ver con contabilidad, es solo control interno de la empresa.
De esta forma nunca falta nada, al menos en abastecimiento. Generalmente las
empresas pequeas sufren de este mal, unos porque no saben de su proceso, otros
simplemente porque ignoran de su existencia.

4.- Qu pasara si es que no se implementa de manera correcta el rea de


logstica en una empresa y de ser el caso sera necesario que contine esta
rea?
Si no se implementa bien el rea de logstica, si bien sabemos que en algunos casos
que la mejora en un rea afectara a la empresa y lo mejor sera buscar estrategias para
hacer que mejore porque si no puede buscar soluciones lo nico que pasara es que ya
no funcione ..
El tener una rea de logstica ayuda al mismo a asegurar que todas las actividades y
servicios ofrecidos se lleven acabo dentro de tiempo estimado y lo ms relevante
dentro del presupuesto establecido por la gerencia, de esta forma se logra tener una
satisfaccin interna y externa.