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Universidad Nacional Experimental

De los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora.


Vice-rectorado de Planificacin y Desarrollo Social.
Programa: Ingeniera, Arquitectura y Tecnologa.
Sub-programa de Ingeniera de Petrleo.
Barinas-Barinas

Gerenc
ia de
Ing.

Alcanc

Sub-

de Proyectos
Seccin: D-01

Profesora:

Bachilleres:

Abreu Junior

Barrios Elis

proyecto:
Gerencia
y
Planificacin

Carvajal Estefany C.I: 24.824.827

C.I: 23.960.804

Contreras Ligia

C.I: 23.039.437

Mejias Liosjacnis

C.I: 24.615.333

Mejas Vicmary

C.I: 24.908.398

Senih Edianely

C.I: 24.538.193

Barinas, Mayo del 2016


ndice
Introduccin 3
Gerencia de Alcance. 5
Iniciacin...... 9
Planificacin del Alcance.. .. 12
Definicin del alcance.. 15
Verificacin del alcance... 16
Control de cambios en el alcance.. 19
Conclusin.. 20
Bibliografa..... 21

Introduccin
El alcance es la descripcin de los lmites del proyecto, este es un proceso
que define lo que se realizara para lograr sus objetivos. Es el conjunto de todas las
actividades que un proyecto ha definido y que luego usara para definir el
cronograma y el presupuesto del mismo.
Asimismo se concierne en desarrollar una descripcin detallada del
proyecto y del producto. Por lo tanto, la preparacin de una declaracin detallada
del alcance del proyecto es un factor fundamental para lograr el xito, y se elabora
a partir de los entregables principales, los supuestos y las restricciones que se
documentan durante el inicio del proyecto. El objetivo principal est basado en
definir y controlar que se incluye y que no incluye en la realizacin y ejecucin del
proyecto, donde se toman en cuenta una serie de procesos y factores que influyen
de manera directa en dichas actividades.
El propsito de la gerencia de alcance del proyecto es proteger la viabilidad
del controlar del mismo. En otras palabras, el contrato del proyecto define todo el
alcance y establece un nexo entre los recursos, procesos, resultados y objetivos
del trabajo.

Gerencia de Alcance
La gerencia del alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para 3
garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo requerido
para completarlo con xito. Su principal inters est en controlar que ser y que no
ser incluido en el proyecto. El alcance del proyecto gua al director del proyecto
en las decisiones de aadir, cambiar o eliminar trabajo del proyecto. Asimismo,
junto con los costes y tiempos conforman la triple restriccin en la gestin de
proyectos. En otras palabras podemos definir como alcance del proyecto como la
combinacin de los objetivos del proyecto ms el trabajo necesario para alcanzar
dichos objetivos (suma de productos y servicios que deben ser realizados en el
proyecto).
Los procesos ms importantes son:

Iniciacin
Planificacin del alcance
Definicin del alcance
Verificacin del alcance
Control de cambios en el alcance
Estos procesos interactan entre ellos y con los pertenecientes a otras

reas de conocimiento. Cada proceso puede involucrar el esfuerzo de uno o ms


individuos, basado en las necesidades del proyecto. Cada proceso generalmente
ocurre al menos una vez en cada fase del proyecto.
Un proyecto consta de un nico producto, pero dicho producto puede incluir
elementos subsidiarios, cada uno con su separado pero interdependiente alcance.
La completacin del alcance del producto es medida contra los requerimientos,
mientras que la completacin del alcance del proyecto es medida contra el plan.
Ambos alcances deben estar integrados para asegurar que el trabajo del proyecto
resulte en la obtencin del producto especificado.

Una de las causas principales para que un proyecto falle es la mala


gerencia del alcance del proyecto, ya sea porque el gerente del proyecto no
dedico el tiempo suficiente para definir el trabajo, o porque no existi una buena
gerencia del alcance, lo que lleva a aadir trabajo no autorizado o presupuestado
al proyecto, esto se conoce como alteracin del alcance. La alteracin del alcance,
o los cambios no controlados en el alcance del proyecto, es la tendencia de un
proyecto a incluir ms tareas que las especificadas originalmente, lo que a
menudo causa costos ms elevados de los planificados y una extensin de la
fecha de finalizacin del proyecto.
Iniciacin
La iniciacin es el proceso de reconocer formalmente la existencia de un
nuevo proyecto o de que un proyecto existente debe pasar a la siguiente fase.
Esta iniciacin formal enlaza el proyecto con el trabajo diario de la organizacin.
En algunas organizaciones, un proyecto no est formalmente iniciado hasta que
se haya completado el estudio de factibilidad, un plan preliminar o cualquier
anlisis equivalente. Algunos tipos de proyectos, en especial los de servicios
internos y el desarrollo de nuevos productos, son iniciados informalmente
ejecutndose una cantidad limitada de trabajo que asegure las aprobaciones
necesarias para un inicio formal. Normalmente los proyectos son autorizados
como resultado de:
Una demanda del mercado: una compaa petrolera autoriza la construccin de
una nueva refinera como consecuencia de una escasez crnica de combustible
Una necesidad de negocios: una compaa de entrenamiento autoriza la
creacin de un nuevo curso, con el objeto de aumentar los ingresos
El requerimiento de un cliente: una empresa de energa elctrica autoriza la
construccin de una nueva subestacin que alimentar un nuevo parque industrial

Un avance tecnolgico: una firma electrnica autoriza el desarrollo de un nuevo


video juego luego de la introduccin del grabador de CD
Un requerimiento legal: una empresa de pinturas autoriza un proyecto que
establezca lineamientos para la disposicin de material txico
5
Estos estmulos son llamados problemas, oportunidades o requerimientos
de negocios. El tema central de todos esos trminos est en que la gerencia debe
tomar una decisin acerca de cmo responder
Este proceso utiliza los resultados de otros procesos de planificacin para
crear un documento consistente y coherente que pueda ser usado para guiar tanto
la ejecucin como el control del proyecto. Este proceso casi siempre se repite
varias veces. Por ejemplo, un borrador inicial puede incluir recursos genricos
con duraciones sin fechas especficas, mientras que el plan final especifica
recursos y fechas explcitas. El plan del proyecto es utilizado para:
Documentar las decisiones de planificacin con relacin a las alternativas
seleccionadas
Facilita la comunicacin entre los involucrados en el proyecto
Define los puntos de verificacin clave en cuanto a contenido, extensin y
cronograma
Proporciona una lnea base para la medicin y el control del proyecto
Entradas

Descripcin del producto

La descripcin del producto documenta las caractersticas del producto o


servicio que el proyecto debe crear. Generalmente tendr menos detalle en las
fases tempranas y

ms

detalles en las ltimas en la medida en que las

caractersticas del producto van siendo elaboradas.


La descripcin del producto debe documentar la relacin entre el producto y
servicio creado y la necesidad de negocios o estmulo que origin el proyecto.
La forma y substancia de la descripcin del producto debe ser siempre lo

suficientemente detallada como para servir de soporte a la planificacin del


proyecto.

Plan Estratgico
El plan estratgico de la organizacin que lleva a cabo el proyecto es un

importante factor en las decisiones del proyecto, de tal manera que el proyecto
est alineado con los objetivos de la empresa

Criterios de Seleccin
Los criterios de seleccin el proyecto son tpicamente definidos en trminos

del producto del proyecto y pueden incluir un amplio rango de posibilidades


de problemas gerenciales tales como el retorno financiero, la distribucin del
mercado y la percepcin del pblico entre otros.

Informacin Histrica
Es conveniente considerar la informacin histrica disponible acerca de

decisiones de seleccin y rendimiento de proyectos anteriores. Cuando

la

iniciacin incluye la aprobacin de la siguiente fase de un proyecto, la


informacin de las previas fases es frecuentemente crtica.
Tcnicas y Herramientas

Mtodos de seleccin
Los mtodos de seleccin de un proyecto pertenecen tpicamente a una de

estas dos categoras:

Medicin

de

beneficios:

estrategias

comparativas,

modelos

de

puntuacin, contribucin de beneficios y modelos econmicos


Mtodos de optimizacin por restricciones: modelos matemticos que
usan algoritmos lineales, no lineales, dinmicos, enteros y multi- objetivo.
Juicio de Expertos

El juicio de experto es frecuentemente requerido para evaluar las entradas


de este proceso. La experiencia puede

ser proporcionada por

un grupo o

individuo con conocimientos o entrenamiento especializado que est disponible


a partir de alguna de estas fuentes:
7

Otras unidades de la organizacin


Consultora
Asociaciones tcnicas y profesionales
Grupos industriales

Resultados
Documento de Inicio
Este documento reconoce formalmente la existencia del proyecto. Debe
incluir directamente o por referencia:
La necesidad de negocio que el proyecto debe atender
La descripcin del producto
El documento de inicio es generado por un gerente externo al proyecto y
con un nivel apropiado para las necesidades del proyecto. Esto provee al
gerente del proyecto, de la autoridad para utilizar recursos de la organizacin en
actividades del proyecto.
Identificacin del Gerente del Proyecto
En general, el gerente del proyecto debe ser identificado y asignado tan
pronto como el proyecto sea declarado factible. El gerente del proyecto debe ser
asignado antes de que comience su ejecucin y preferiblemente, mucho antes
de que la planificacin est hecha.

Restricciones

Las restricciones son factores que limitan las opciones del equipo gerencial,
por ejemplo un presupuesto pre-establecido. Cuando el

proyecto se ejecuta

bajo contrato, las provisiones contractuales generalmente se constituyen en


restricciones.

Suposiciones

Las suposiciones son factores considerados como verdaderos, reales o


ciertos para efectos de planificacin.
Planificacin del Alcance
La planificacin del alcance es el proceso de desarrollar un documento de
alcance que sirva de base para decisiones futuras incluyendo en especial, el
criterio para determinar si una fase o el proyecto completo ha sido terminado
exitosamente. Este documento provee las bases para un acuerdo entre el equipo
del proyecto y el cliente, identificando los objetivos y productos.
Si todos los elementos del alcance estn disponibles, el proceso no es
ms que la creacin de un documento escrito.
Entradas

Descripcin del Producto

La descripcin del producto documenta las caractersticas del producto o


servicio que el proyecto debe crear. La descripcin del producto generalmente
tendr menos detalle en las fases tempranas y ms detalles en las ltimas en la
medida en que las caractersticas del producto van siendo elaboradas.
La descripcin del producto debe documentar la relacin entre el producto y
servicio creado y la necesidad de negocios o estmulo que origin el proyecto. La
forma y substancia de la descripcin del producto debe ser siempre lo
suficientemente detallada como para servir de soporte a la planificacin del
proyecto.

Documento de Inicio

Este documento reconoce formalmente la existencia del proyecto. Debe incluir


directamente o por referencia:

La necesidad de negocio que el proyecto debe atender


La descripcin del producto
El documento de inicio es generado por un gerente externo al proyecto y con

un nivel apropiado para las necesidades del proyecto. Esto provee al gerente del
proyecto, de la autoridad para utilizar recursos de la organizacin en actividades
del proyecto.
Cuando se ejecuta un proyecto bajo contrato, es el contrato firmado el que
sirve generalmente como documento de inicio para el vendedor.

Restricciones

Las restricciones son factores que limitan las opciones del equipo gerencial,
por ejemplo un presupuesto pre-establecido. Cuando el proyecto se ejecuta bajo
contrato,

las

provisiones

contractuales

generalmente

se

constituyen

en

restricciones.

Suposiciones

Las suposiciones son factores considerados como verdaderos, reales o ciertos


para efectos de planificacin.
Tcnicas y Herramientas

Anlisis del Producto

El anlisis del producto implica el desarrollo de un entendimiento profundo del


producto del proyecto. Incluye tcnicas tales como la ingeniera de sistemas y
valor, el anlisis del valor, el anlisis de funcionamiento y la evaluacin de calidad

Anlisis Costo/Beneficio

El anlisis costo-beneficio implica la estimacin de costos tangibles e


intangibles, as como de los beneficios de las diferentes alternativas de solucin y
el empleo de indicadores financieros tales como la tasa de retorno, para evaluar la
conveniencia de cada una de las alternativas identificadas

10

Identificacin de Alternativas

Se refiere a la tcnica empleada para general diferentes alternativas de


solucin. La ms comn es la tormenta de ideas.

Juicio de Expertos

El juicio de experto es frecuentemente requerido para evaluar las entradas de


este proceso. La experiencia puede ser proporcionada por un grupo o individuo
con conocimientos o entrenamiento especializado que est disponible a partir de
alguna de estas fuentes:

Otras unidades de la organizacin


Consultora
Asociaciones tcnicas y profesionales
Grupos industriales

Resultados

Informe de Alcance

El informe de alcance provee una base documentada para futuras decisiones


y para la confirmacin o desarrollo de un comn entendimiento de alcance del
proyecto ente los involucrados. En la medida en que progresa el proyecto, el
informe de alcance debe ser revisado para revisar, refinar y reflejar cambios en el
alcance

del

proyecto. El informe de alcance incluir directamente o por

referencia:
La justificacin del proyecto: necesidad de negocio que origina el proyecto.
Producto del proyecto: una breve descripcin del producto
Resultados del proyecto: un sumario de subproductos cuya completacin
marcan la terminacin del proyecto.
Objetivos del proyecto: criterios cuantificables que deben ser alcanzados
para que el proyecto sea considerado exitoso. Los objetivos del proyecto
deben al menos incluir costos, cronograma y calidad

Detalles de Soporte

11

Los detalles de soporte del informe de alcance deben ser organizados y


documentados para facilitar su uso en el proceso gerencial. Los detalles

de

soporte deben incluir la documentacin que identifica suposiciones y restricciones.

Plan de Alcance

Este documento describe cmo el alcance del proyecto ser manejado y cmo
se integrarn cambios de alcance en el proyecto. Debe adems incluir una
evaluacin de la estabilidad esperada del proyecto. La planificacin de alcance
debe incluir una descripcin clara acerca

de

cmo sern identificados y

clasificados los cambios.


El plan de alcance puede ser formal o informal, detallado o general. Es un
elemento subsidiario del plan general del proyecto
Definicin del Alcance
La definicin del alcance consiste en dividir los productos del proyecto en
componentes ms pequeos y manejables con el objeto de:

Mejorar la precisin de los estimados de costo, tiempo y recursos


Definir una lnea de referencia para medicin y control del rendimiento
Facilitar la asignacin de responsabilidades
Una apropiada definicin del alcance, es crtica para el xito del proyecto.
Entradas

Informe de Alcance

El informe de alcance provee una base documentada para futuras decisiones y


para la confirmacin o desarrollo de un comn entendimiento de alcance del
proyecto ente los involucrados. En la medida en que progresa el proyecto, el
informe de alcance debe ser revisado para revisar, refinar y reflejar cambios en el
alcance

del

proyecto. El informe de alcance incluir directamente o por

referencia:
La justificacin del proyecto: necesidad de negocio que origina el proyecto.
12

Producto del proyecto: una breve descripcin del producto


Resultados del proyecto: un sumario de subproductos cuya completacin
marcan la terminacin del proyecto.
Objetivos del proyecto: criterios cuantificables que deben ser alcanzados
para que el proyecto sea considerado exitoso. Los objetivos del proyecto

deben al menos incluir costos, cronograma y calidad


Restricciones

Las restricciones son factores que limitan las opciones del equipo gerencial,
por ejemplo un presupuesto pre-establecido. Cuando el proyecto se ejecuta bajo
contrato, las provisiones

contractuales

generalmente

se

constituyen

en

restricciones.

Suposiciones

Las suposiciones son factores considerados como verdaderos, reales o ciertos


para efectos de planificacin.

Otros Procesos de Planificacin


Es necesario revisar los resultados de los procesos de planificacin de

otras reas de conocimiento, para evaluar el posible impacto en la definicin


del alcance.

Informacin Histrica
Para la definicin del alcance, conviene emplear informacin histrica de

proyectos anteriores incluyendo informacin acerca de errores y omisiones

Tcnicas y Herramientas

Estructura de Trabajo

13

Las estructuras de trabajo de proyectos previos pueden ser utilizadas como


base para un nuevo proyecto. Aunque cada proyecto es nico, las estructuras de
trabajo pueden ser reutilizadas ya que cada nuevo proyecto se asemeja en algn
grado a otro previamente ejecutado. En muchas reas de aplicacin existen
estructuras de trabajo estndar (o semi estndar).

Descomposicin

La descomposicin consiste en subdividir productos y metas del proyecto en


componentes ms manejables que son definidos con suficiente detalles como para
servir de soporte para actividades del proyecto (planificacin, ejecucin, control y
cierre). La descomposicin incluye los siguientes pasos:
Identificar los elementos importantes del proyecto
Decidir si se pueden lograr estimados de costos y desarrollo con el nivel
de detalle adecuado
Identificar los elementos que constituyen el producto
Verificar la correctitud de la descomposicin
Resultados

Estructura de Trabajo

La estructura de trabajo es una agrupacin de elementos del proyecto orientada


a objetivos, que organiza y define el alcance total del proyecto: cualquier trabajo
que no est en la estructura, est fuera del alcance del proyecto. Al igual que con
la planificacin del alcance, la estructura de trabajo se emplea frecuentemente
para confirmar un comn entendimiento del alcance del proyecto. Cada nuevo
nivel representa una descripcin del elemento del proyecto, con mayor nivel de
detalle.
A cada elemento de la estructura de trabajo se le asigna un identificador
nico. Estos identificadores son comnmente llamados cdigo de cuenta.
Los tems en los niveles inferiores son frecuentemente referidos como
paquetes de trabajo. Los paquetes de
actividades.

trabajo

sern descompuestos en

14

La descripcin de los elementos de trabajo son recopilados

en

un

glosario, que tpicamente incluye la descripcin de los paquetes de trabajo y


de otros datos de planificacin tales como fechas programadas, presupuestos
de costos y asignacin de personal.

Verificacin del Alcance


La verificacin del alcance es el proceso de aceptacin formal del proyecto por
parte de los involucrados. Requiere la revisin de los productos y resultados para
asegurar que todo fue completado correcta y satisfactoriamente. Si el proyecto es
terminado antes de tiempo, el proceso de verificacin debe establecer y
documentar el grado de completacin alcanzado. La verificacin del alcance
difiere del control de calidad en que se enfoca principalmente hacia la aceptacin
del trabajo, mientras que el control de calidad lo est hacia la correctitud de los
resultados.
Entradas

Resultados del Trabajo

Los resultados del trabajo incluyen qu productos han sido completados total o
parcialmente, en qu costos se ha incurrido, etc. Son resultados del proceso de
ejecucin del plan.

Documentacin del Producto

Los documentos que describen los productos del proyecto, deben estar
disponibles para revisin. Los trminos empleados para la descripcin de esta
documentacin, varan de acuerdo al rea de aplicacin
Tcnicas y Herramientas

15
Inspeccin

La inspeccin incluye actividades tales como medicin, examen y prueba


ejecutadas para determinar si los resultados estn conforme a los requerimientos.
Las inspecciones son tambin llamadas revisiones y auditorias.
Resultados

Aceptacin Formal

Es la documentacin que establece que el cliente ha aceptado el producto o


fase del proyecto. En algunos casos, esta aceptacin puede ser condicional.
Control de Cambio en el Alcance
El control de cambios en el alcance es le proceso cuya responsabilidad
incluye:
Influenciar los factores que crean cambios para asegurar que estos sean
beneficiosos
Determinar que un cambio ha ocurrido
Manejar los cambios actuales cuando ocurran
El control de cambios en el alcance debe estar ntimamente integrado con
otros procesos de control tales como tiempo, costos y calidad entre otros.
Entradas

Estructura de Trabajo
La estructura de trabajo es una agrupacin de elementos del proyecto

orientada a objetivos e hitos, que organiza y define el alcance total del proyecto:
cualquier trabajo que no est en la estructura, est fuera del alcance del proyecto.
Al igual que con la planificacin del alcance, la estructura de trabajo se emplea
frecuentemente para confirmar un comn entendimiento del alcance del proyecto.
Cada nuevo nivel representa una descripcin del elemento del proyecto, con
mayor nivel de detalle.
16

A cada elemento de la estructura de trabajo se le asigna un identificador


nico. Estos identificadores son comnmente llamados cdigo de cuenta. Los
tems en los niveles inferiores son

frecuentemente referidos como paquetes de

trabajo. Los paquetes de trabajo sern descompuestos en actividades.


La descripcin de los elementos de trabajo son recopilados en un glosario,
que tpicamente incluye la descripcin de los paquetes de trabajo y de otros datos
de planificacin tales como fechas programadas, presupuestos de costos y
asignacin de personal.

Reporte de Rendimiento

Proporciona informacin acerca del rendimiento en el logro del alcance, tal


como cules productos han sido completados y cules no.

Los

reportes de

rendimiento advierten al equipo del proyecto acerca de eventos que pueden


causar problemas en el futuro

Requerimientos de Cambios

Los requerimientos de cambios pueden suceder de diferentes maneras, oral o


escrita, directa o indirecta, iniciada interna o externamente, obligatorias por ley u
opcionales. Los cambios pueden exigir una expansin del alcance o permitir un
recorte. La mayora de los cambios son el resultado de:
Un evento externo: cambios en regulaciones gubernamentales
Un error y omisin al definir el alcance del producto: no haber incluido una
determinada

caracterstica

en

el

diseo

de

un

sistema

de

telecomunicaciones
Un error u omisin al definir el alcance del proyecto: usar una lista de
materiales en lugar de una estructura de trabajo
Un cambio que aade valor: un proyecto de remediacin ambiental puede
ser capaz de reducir costos al aprovechar una tecnologa que

no estaba

disponible que se defini originalmente el alcance

Plan de Alcance
17

Este documento describe cmo el alcance del proyecto ser manejado y


cmo se integrarn cambios de alcance en el proyecto. Debe adems incluir una
evaluacin de la estabilidad esperada del proyecto. La planificacin de alcance
debe incluir una descripcin clara acerca

de

cmo sern identificados y

clasificados los cambios.


Tcnicas y Herramientas

Sistema de Control de Cambios de Alcance

Un sistema de control de cambios de alcance define los procedimientos a


seguir para modificar el alcance del proyecto. Incluye el papeleo, sistema de
registro y niveles de aprobacin requeridos para autorizar los cambios. El sistema
de control de cambios de alcance debe estar integrado al sistema de control de
cambios generales y en particular, con cualquier sistema o sistemas establecidos
para el control del alcance de los productos. Cuando el proyecto es ejecutado bajo
contrato, el sistema de control de cambios de alcance debe estar conforme con las
provisiones contractuales que apliquen

Medicin de Rendimiento

Las tcnicas para medicin de rendimiento permiten evaluar la magnitud de las


desviaciones. Una parte importante del control de cambios de alcance es
determinar la causa de la desviacin y decidir si amerita una accin correctiva.

Planificacin Adicional

Pocos proyectos son ejecutados en perfecta concordancia con el plan. Los


cambios de alcance pueden requerir la modificacin de la estructura de trabajo o
el anlisis de nuevas alternativas.

18

Resultados

Cambios de Alcance

Un cambio de alcance es cualquier modificacin aprobada con relacin al


alcance del proyecto. Los cambios de alcance tpicamente implican ajustes de
costos, tiempo, calidad y otros objetivos del proyecto.

Acciones Correctivas

Las acciones correctivas son cualquier actividad que se haga para conseguir
que la ejecucin del proyecto retorne a lo establecido en el plan

Lecciones Aprendidas

Las lecciones aprendidas incluyen las causas de las desviaciones y la razn


detrs de las acciones correctivas seleccionadas, entre otros, que deben ser
documentadas de tal manera que formen parte de la informacin histrica para
este y futuros proyectos de la organizacin

Conclusin
Uno de los factores de xito de un proyecto es una adecuada gestin del
alcance, ya que muchos proyectos tienen serios problemas debido a la
inadecuada definicin de los requerimientos del producto o una mala gestin del

19

alcance del proyecto, lo que agrega trabajo no autorizado, por lo cual altera el
tiempo y presupuesto inicialmente estimado en el mismo.
El alcance es una descripcin del trabajo requerido para entregar el
producto, servicio o resultado de un proyecto. El cual gua al director del proyecto
en las decisiones de aadir, cambiar o eliminar trabajo del proyecto y comprende
las actividades orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas necesarias
para lograr los objetivos del mismo
Un gerente de alcance debe integrar diversas habilidades provenientes de
varias disciplinas entre las que estn : poder definir el alcance, definir un proyecto,
programar y planificar tareas; adems evaluar y ubicar recursos y herramientas
teniendo a su vez una fuerza laboral.
De acuerdo con todos los aspectos aqu estudiados, uno de los hechos
importantes es el de describir el producto para a su vez definir las caractersticas
de lo que el proyecto debe crear. Tambin es de suma importancia conocer que
antes de comenzar a tratar o a definir bien lo que es un proyecto debemos saber
lo que significa el mismo. Un proyecto es un grupo de tareas desempeadas
durante un periodo de tiempo determinado, para cumplir con una serie de
objetivos especficos. Generalmente el proyecto es un programa que se hace de
una sola vez y que cuenta con su propio ciclo de vida, desde el inicio hasta el fin.
Por otra parte cabe decir que la gerencia de alcance incluye los procesos
necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para
completarlo con xito. Adems es importante mencionar que con el contexto del
proyecto el trmino alcance puede referirse al alcance del producto que son las
caractersticas que definen un producto y al alcance del proyecto el cual debe
realizarse para entregar un producto.
Bibliografa

20

http://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI
%C3%93N_DEL_ALCANCE_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos
http://www.iue.edu.co/documents/emp/gestionAlcance.pdf
http://es.slideshare.net/dochoaq_1981/gestion-del-alcance-proyecto

21