CUESTIONARIO DE LA EFECTIVIDAD ‘YY ADAPTABILIDAD DEL LIDER (CEAL) INSTRUCCIONES - Esta prucha consta de 12 situaciones. ~ LBA cada situacién atentamente y piense lo que Ud. haria en cada circunstancia, - MARQUE en su hoja de respuesta la letra de Ja alternativa que, sepiin Ud,, describe mejor su comportamiento en la situacién que se presenta. - MARQUE SOLO UNA ALTERNATIVA = Debe marcar Ia eleccién para cada situacién en la hoja de respuesta, colocando kh letra A,B,C 6 D que, segiin su opini6n, describe mejor su compottamiento de lider. Escriba la letra cosrespondiente en Jos casilleros superiores numerados det 1 al 12, No deje ninguna pregunta sin responder - Responda con sinceridad y espontaneidad. ~ No saye el cuadernillo. ~ Es una pmeba sin tiempoIndique cudl de las alternativas representa la respuesta que Ud. preferitia ante cada situacién: 1 Sus subordinados no han estado respondicndo a su conversicién amistosa y a su obvio interés por el bienestar de ellos. El rendimiento del grupo se ha mantenido bajo. A) Enfatizo el uso de procedimientos uniformes y la necesidad del cumplimiento de las tzeas. B) Estoy disponible para h discnsin, pero presiono. ©, Hablo con los subordinados y luego establezco objetivos. 1D) Me euido de no intervene. El tendimiento observable de su grupo esti aumenteado, Ud. se ha preocupade de que todos los miembros estén conscientes de sus funciones y aoemas, A) Me comprometo a Ia interaccién amistosa, pero continio aseguréndame de que todos los miembros estéa conscientes de sus funciones y notmas de rendinicnto, B) No ejecuto ninguna acciéa definida ©) Hago Jo que puedo para que el grupo se sienta importante y comprometido. 1D) Enfatizo la importancia de las taress y sus plazos, Tos miembros de su grupo se muestran incapaces de resolver un problema por su quenta, Normalmente Ud. los ha Aejado solos. El rendimiento y ls relaciones intespersonales del grupo han estado buenas. A) Comprometo al grupo y juntos tratamos de resolver el problema. B) _Dejo que ef grupo lo resuelva, ©) Actéo nipida y frmemente pare corregir yreorientar. 1D) Estimulo al grupo para que trubaje en el problema y estoy disponible para la discusién, Ud. esti considerando un gran cambio. Sus subordinados tienen tina buena historia de tendimiento. Ellos estin de acuerdo con la necesidad de cambio, A) Permito que el grupo participe en el desarrollo del cambio, pero no presiono. B) Anuncio los cambios y los implemento con una supervision estrecha ©) Permito que el grupo formule su propia direccibn 1D) _Incorporo las recomendaciones del grupo pero digjo el cambio. El sendimiento de su grupo ha estaclo bajando en los shimos meses. Los miembros se han mosttado indiferentes con el cumplimiento de los objetivos propuestos. Continuamente ha sido necesario recordatles que hagan sus tareas a tiempo. En el pasado, el sedefinir las funciones ha sido wna ayuda, A) Permito que el grupo formule su propia dieccibn, B) _Acojo recomendaciones del grupo, pero veo que se cumplan los objetivos. ©) Redefino tos objetivos y superviso cuidadasamente, D) Permito que et grupo participe en la definicién de los objetivos, pero no presiono. Ua. se incompérs 2 wna situacién mancjada eficientemente. El administrador anterior era muy exigente. Ud. quiete ‘mantener una situaciGn productiva pero Ie gustaria comenzar a humanizat el ambiente. A) Hago lo que puedo para que el grupo se sienta importante y comprometido. B) __Enfatizo la importancia de las tareas y sus plazos, ©) Me cuido de no intervene. 1D) _Hago que el grapo se comprometa en la toma de decisiones, pero veo que los objetivos se cumplan,7. Ud. esti considerando la posiblidad de realizar cambios mayores en la esteactura de su organizacién, Los miembros del ‘grupo han hecho algunas sugerencias acerca del cambio necesario. El gapo he demostrado flesibilidad en sus ‘operaciones diavias A) Defino el cambio y superviso evidadosamente 1B) Obtengo sugerencias del grupo sobre cl cambio y permito que los miembros organicen lz implementa, ©) Me muestro dispuesto a realizar los cambios recomendados, pero mantengo el control de la implementacién. D)___Exito la confiontacién: dejo Its cosas solas 8. Fl renciimiento del grupo y las relaciones intespersonales son buenas. Ud, se siente insemuro acerca de cémo esté aisigiendo el grupo, A) Dejo.al grupo solo, B) _Discuto la situacién con el grupo y luego inicio los cambios necesatios, ©) Doy algunos pasos para ditigica mis subordinados para que trabajen de una manera bien defiaida, D) Tengo cuidado de no daar las relaciones jefe - subordinados, siendo demasiado directivo. 9. Susuperior le ha asignado la direecién de usa taca fuera del horasio de trabajo, haciendo las recomendaciones requetidas pata el cambio. El grupo no tiene claro sus objetivos. La asistencia a reuniones de trabajo ha estado pobre. Las sesiones se hhaa transformado en reuniones sociales. Potencialmente el grupo tiene el talento necesatio para ayudar. A) Dejo que el grupo lo reeuelva, B) _Incoxporo las recomendaciones del grupo, peto veo que los abjesivos se camplan, ©) _Redefino los objetivos y euperviso cuidadosemeate 1D) _Permito que el grupo se comprometa establecieado objetives, pero no presiono. 10. Sus subordinados, gencralmente capaces de asumir responsabilidades, no estén respondiendo 4 su tecieate tedefinicién dels nozmas. A) Perio que el grupo se comprometa en la redefinicién de las nozmas, pero no presiono. B) _Redefino las normas y euperviso cuidadosamente. G)_Bvito i confrontacién, no presionando. D) _Incorporo tecomendaciones del grupo, pero veo que se cumplan las nuevas nosmas. 11. Ud. ha sido promovido a wna nueva posicién, El supervisor anterior no estaba comprometido con los asuotos del grupo. "El grupo ba manejado adecuadamente sus tatens y exe estilo de direccién. Las relaciones en el grupo son buenas. A) __Doy pasos para disigir alos subosdinados a trabajar de una manera bien definida, B) _Comprometo a los subordinados en la toma de decisiones y refuerzo las buenas contribuciones. ©) Discuto el rendimiento pasado com el grupo y Juego examine la necesided de nuevas pricticas D) Contino dejando al grupo solo. 12. La informacién reciente indica la existencia de dificultades internas entze los subordinados. Fl grupo tiene una historia de excelentes logros. Los miembros ran mantenido en forma efectiva los objetivos a largo plazo y han trabajado en armoaia todo el aio anterior. Todos estin bien caifcados pasa sus tzeas. A) Pmucbo tna soluci6n mia con los subordinados, mientras revs la necesidad de nuevas prictica BY Petmito alos miembros del gmpo que lo resuelvan por si mismos, ©) Actio ripida y firmemente para corregi y rearieatar. 1D) Estoy disponible para la discusién, pero tengo cuidado de no datiac las relaciones jefe- subordinados,