Comunicaciones y Tecnologas de la Informacin

Las tablets

que debes conocer

La Tcnica

de Revisin y Evaluacin
de Programas y Mtodo
de la ruta crtica

Reconstruccin
de 6 personajes de
la historia.

Fundamentos
de DataWarehouse
Bateras para smartphones que durarn semanas.
Se puede hacer invisible el tiempo?

13

Equipo
creativo

Indice

marzo 2012

Administracin General de
Comunicaciones y Tecnologas
de la Informacin

Administracin de Mejora Continua

e Innovacin
Diseo:
Felipe de J. Garca Pia

Agradecemos la colaboracin del

personal de servicio social

noticias
Tenas archivos personales en
Megaupload? Puedes decirles adios
Tecnologa de absorcin reduce gases
contaminantes
Pgina web de la SEGOB fortalecer su
seguridad

18

que debes conocer

26

7 de cada 10 usuarios tendrn un

smartphone en 2015
Lanzan convocatoria para el Premio de
Poesa Joven
Con sus pies y un teclado, escribe
segundo libro
Abre UNAM aula de cmputo para
discapacitados
Google y Facebook combaten estafas por
mail

La Tcnica

de Revisin y Evaluacin de Programas

y Mtodo de la ruta crtica

Hallan osamentas de nios que datan del

siglo XVIII
Hallan orgenes de las redes sociales

Las tablets

34

Reconstruccin

de 6 personajes de la historia.

40

El aceite

recalentado contiene txicos

41

Quin invent...?

Sistema evita que mdicos dejen objetos

en pacientes

12

Fundamentos de
Data Warehouse

noticias
Tenas archivos personales en Megaupload?
Puedes decirles adios
Segn informan varios sitios de noticias, muchos usuarios que utilizaban para almacenar datos y archivos
personales -sin infringir ningn Copyright- se preguntan: Dnde estn mis datos personales que tenan alojados
en Megaupload?, cmo los recupero?
Todo indica que el FBI ya est ofreciendo su respuesta: en principio todos los archivos alojados en los servidores
de Megaupload sern destruidos antes del prximo jueves.
POCAS ESPERANZAS
La esperanza de recuperar esos archivos ya era escasa. Y ahora est decayendo casi por completo: la agencia AP
ha citado un comunicado enviado por la oficina Fiscal de EEUU en el que se explicaba que no sern devueltos los
datos y que las autoridades de EEUU tienen rdenes de registro y acceso a los mismos.
Mientras los usuarios estn preocupados por la recuperacin de sus datos, el FBI pone su ojo de mira en aquellos
que han hecho uso de contenido protegido.
Cmo? Aparentemente, el FBI a travs de los datos alojados en la nube de Megaupload est tratando de acceder a
datos fsicos, a travs de los registros del servidor que pueden mostrar desde qu direcciones IP se ha descargado
ilegalmente contenido.
Fuente: neomundo

Tecnologa de absorcin reduce

gases contaminantes
Especialistas del Instituto Nacional de Investigaciones Nucleares (ININ) desarrollan
una tecnologa de tratamiento de gases contaminantes, con la finalidad de integrarlo
a los escapes de automviles y chimeneas industriales.
La titular del proyecto, Marquidia Josseline Pacheco, detall que mediante el diseo
de reactores de plasma es posible la remocin de ms de 90 por ciento de xido de
nitrgeno y dixido de azufre, los cuales son los principales agentes contaminantes
emitidos por el humo de fbricas y vehculos.
Pacheco advirti que los convertidores catalticos que actualmente tienen los
automviles presentan una limitada eficiencia de remocin de contaminantes,
derivados del azufre que contienen las distintas gasolinas.
Por tal motivo la investigadora integr un dispositivo de plasma fro en el tubo de
escape de un sistema automotriz, con la finalidad de integrarlo a los convertidores
catalticos, inform el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (Conacyt).
Al respecto mencion que los xidos de azufre envenenan a los convertidores
catalticos y stos pierden su eficiencia. Sin embargo, los reactores de plasma
aumentan el tiempo de vida de estos componentes.
El plasma, que es gas cargado con partculas elctricas, es utilizado y acoplado con
un lecho de nanoestructuras sintetizadas, a partir de materiales como carbono y
grafito, de tal forma que mediante la tecnologa de absorcin se logran remover
hasta 98 por ciento de los gases contaminantes emitidos por un auto, detall.
Fuente: Notimex

noticias
Pgina web de la SEGOB
fortalecer su seguridad
El secretario de Gobernacin, Alejandro Poir, anunci que
se revisarn los protocolos de seguridad de la pgina de
Internet de esta dependencia, luego del ataque realizado
por el colectivo de hackers Anonymous.
Luego de clausurar la reunin plenaria de los diputados de
Accin Nacional (PAN) en esta ciudad, coment que por el
ciberataque, el portal de la Secretara de Gobernacin
dej de funcionar aproximadamente una hora.
El portal institucional de la Secretara de Gobernacin dej
de visualizarse de la 11:45 a las 12:50 horas, debido a lo que
se ha denominado tcnicamente un ataque de denegacin
del servicio emitido por distintos sitios de internet. En
ningn momento el sitio fue comprometido y se asegur la
integridad de la informacin, destac el funcionario.
Expres que ante intentos sistemticos por vulnerar sitios
de internet, el gobierno trabaja de manera sistemtica para
tratar de prevenir esos ataques y respaldar la informacin.
Fuente: Azteca Noticias

Hallan osamentas de nios que datan del

siglo XVIII
Osamentas de aproximadamente 25 nios que datan del siglo XVIII, fueron encontrados en el
Templo de Nuestra Seora de Guadalupe, mejor conocido como El Cerrito, en Sombrerete,
Zacatecas.
El hallazgo se registr durante los trabajos de restitucin y nivelacin del piso en la nave del
recinto religioso y de acuerdo con los especialistas podra tratarse de infantes que murieron
por una epidemia, inform el Instituto Nacional de Antropologa e Historia (INAH).
Los restos seos pertenecen a infantes, desde recin nacidos hasta de 14 aos de edad, y
estaban depositados, en su mayora, directamente sobre la tierra nicamente se encontr un
pequeo fretro completo, de madera de pino, muy sencillo, y del resto slo quedaban algunos
fragmentos, abund el antroplogo fsico Gerardo Valenzuela.
Agreg que los restos se encontraban en una misma profundidad, de aproximadamente 15
centmetros, lo que indica que corresponden a la misma temporalidad, el siglo XVIII, y que los
nios pudieron haber sido vctimas quiz de una epidemia que les ocasion la muerte.
Es importante reconocer que las edades de estos nios indica algn problema que existi
durante su desarrollo, ya que ni siquiera pudieron llegar a la adolescencia, pero para saber la
razn del fallecimiento tendra que hacerse un estudio especializado, apunt el especialista
del INAH.
Fuente: Notimex

noticias

Hallan orgenes de las redes sociales

Un estudio de la Universidad de California en San Diego (UCSD) asegura que los
orgenes de la tendencia en comunicacin humana que hoy despliegan las redes
sociales se remontan a las comunidades caverncolas.
Lo sorprendente es que las antiguas redes sociales humanas se parezcan tanto a
las que vemos ahora, dijo el profesor de sociologa mdica Nicholas Christakis al
divulgar este jueves su trabajo.
El estudio se publica este jueves en la revista especializada Natura, y dice que
los primeros hombres competan para preservar su descendencia o por algunos
animales, pero tenan un lado amable para organizarse y cooperar de manera
altruista.
La investigacin analiza si Twiter, Facebook y otras redes sociales son producto del
hombre moderno o surgieron por la necesidad de los antepasados de enfrentar sus
condiciones.
Tal y como ahora se forman grupos de seguidores del Twitter o de amigos del
Facebook, los ancestros se unan para cazar mamuts, conseguan colaboradores
para agruparse en un espacio social, segn otro investigador, Coren Apicella.
En la parte de anlisis de campo, los investigadores estudiaron al pueblo nmada
Hadza, de Tanzania, que conserva un modo de vida parecido al de los ancestros de
la humanidad antes de que se descubriera la agricultura.
El grupo gener mil 263 vnculos de campamentos y 426 directamente con regalos.
La base de relacin social Hadza es la amistad y los miembros de la horda guardan
respeto por sus amigos y las propiedades de stos.
Christakis concluy que los seres humanos son nicos entre las especies en cuanto
a que forman uniones a largo plazo no reproductivas; en otras palabras, no solo
tienen sexo, sino que tambin tiene amistades y se acercan mediante redes
sociales.
Fuente: Notimex

noticias

7 de cada 10 usuarios tendrn

un smartphone en 2015
Para 2015, siete de cada 10 usuarios mexicanos de telefona contarn con un smartphone, estim el director de la firma de
consultora The Competitive Intelligence Unit (CIU), Ernesto Piedras.
En el marco de Mobile Commerce Mxico & Central America Summit, dijo que este ao 23.3 por ciento del total de dispositivos
mviles en el pas ser del segmento considerado inteligente, en tanto que para 2013 la cifra llegara a 34.7 por ciento, en
2014 sera de 50.3 por ciento y en 2015 se fijara en 68 por ciento.
Destac que el crecimiento en la penetracin de este tipo de dispositivos ser impulsado por el inters cada vez mayor por
parte de los usuarios en las caractersticas tcnicas de este tipo de aparatos y las alternativas de servicios que ofrecen.
Mencion que el perfil del usuario de smartphones se ubica en niveles socioeconmicos altos, con un gasto entre dos mil y tres
mil pesos al mes, lo que implica alto nivel de conectividad al contar con planes de banda ancha mvil ilimitados.
Entre las formas de recarga ms usadas por los usuarios de este tipo de dispositivos destac la electrnica, utilizada por seis de
cada 10 personas, en tanto que por las tarjetas de prepago opta uno de cada cuatro usuarios.
Ernesto Piedras coment que del total de smartphones existentes en el pas, 40 por ciento cuenta con el sistema operativo de
Blackberry, 23 por ciento Symbian, 12 por ciento iPhone, 15 por ciento Android y 10 por ciento Windows Mobile.
Los servicios de valor agregado que se pueden adquirir a travs de un smartphone son el de voz, mensajes cortos de texto,
multimedia, internet, entre otros como video y msica, agreg.
Fuente: Notimex

noticias

Lanzan convocatoria para el Premio de

Poesa Joven
Dedicado a fomentar la creacin literaria joven, a travs de la premiacin de libros inditos de poetas
mexicanos menores de 30 aos, diversos organismos convocan al Premio Nacional de Poesa Joven Elas
Nandino 2012.
Los entes que invitan a participar en ese acontecimiento son el Programa Cultural Tierra Adentro, del
Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (Conaculta), la Direccin de Literatura de la Secretara de
Cultura de Jalisco y el Ayuntamiento de Cocula, Jalisco.
Ya son 38 aos de premiar escritos en espaol con tema y forma libre, y en mi experiencia de nueve
aos en la coordinacin del certamen, puedo decir que vemos a jvenes muy preparados que no tienen
miedo de experimentar y que estn bien encaminados en alguna de las reas de la literatura, coment
Jorge Souza, director de Literatura de la Secretara de Cultura de Jalisco.
Agreg que este premio abre ms caminos hacia nuevas formas y frmulas dentro de la poesa, ya que es
un espacio que les permite escribir libremente de 50 a 80 cuartillas que dejan gratamente sorprendidos
a los jurados.
En las obras ganadoras, acreedoras de 100 mil pesos, diploma y la publicacin del libro en el Fondo
Editorial Tierra Adentro, se puede ver, a decir de Souza, cmo se utiliza el conocimiento de autores
bsicos para construir nuevos imaginarios, retomando diferentes elementos del mundo actual para
reconfigurar y reconceptualizar.
El Premio Nacional de Poesa Joven Elas Nandino fue convocado por primera ocasin en 1975 por el
Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA) y el Gobierno de Jalisco con el nombre de Premio de Poesa
Joven de Mxico y desde entonces se ha organizado anualmente.
Fuente: Notimex

noticias
Con sus pies y un teclado,
escribe segundo libro
Con un teclado especial diseado para sus pies, Fernando Segura
de 31 aos y con parlisis cerebral, present su segundo libro Ms
all de mi discapacidad.
Ayudado por Ricardo Chaparro, de la facultad de Ingeniera de la
Universidad Autnoma de Quertaro (UAQ), quien dise el teclado para sus
pies, Fernando hace un recuento de su vida y demuestra que una discapacidad no es
sinnimo de derrota.
Con algunas dificultades para hablar y controlar los movimientos de sus brazos, Fernando usa
sus pies como narradores de su historia.
A lo largo de su libro, cuenta ancdotas y los estragos que hizo en su cuerpo la falta de oxgeno
en un parto complicado, que lejos de postrarlo en una cama, lo impuls para terminar una
licenciatura.
Egresado de la licenciatura de Periodismo y Comunicacin de la UAQ, institucin
donde tambin estudi la preparatoria, se respalda en sus hermanos, amigos
y maestros, pero sobre todo en su padre, su segunda madre luego de
perder a su mam biolgica.
Autor de Aprend a vivir con parlisis cerebral en el 2009, present
su nuevo libro, donde muestra la cara de una sociedad que discrimina y
etiqueta, que le pone trabas a las personas para desarrollarse.
Que no se detengan, pase lo que pase, que disfruten la vida, los problemas
siempre estn y se superan, la vida es eso, pero es hermosa, afirma.

Fuente: Notimex

Abre UNAM aula de cmputo

para discapacitados
La UNAM inaugur un aula laboratorio con tecnologa de la informacin
y comunicacin para personas con discapacidad en la Direccin
General de Servicios de Cmputo de Ciudad Universitaria.
Al cortar el listn de inauguracin, el secretario general de la mxima
casa de estudios, Sergio Alcocer, seal que este es un inicio de lo
que ser en los prximos meses una accin ms vigorosa en el tema de la
atencin a este sector.
En el marco del Da Internacional de las Personas con Discapacidad, subray los esfuerzos que la institucin ha hecho para
lograr la inclusin de las personas con discapacidad en las actividades universitarias cotidianas, pero admiti que falta mucho por
hacer.
Acompaado por Jess de la Rosa y Rafael Snchez Loza, representantes de IBM de Mxico, que apoy en la instalacin del aulalaboratorio, el acadmico expuso que es preciso integrar an ms a la comunidad con alguna discapacidad, universitarios o no, que
tengan inters o necesidad de aprender a trabajar y relacionarse con las tecnologas.
Destac que la comunidad universitaria se ha esforzado por atender sus necesidades y a manera de ejemplo se refiri a la Facultad de
Arquitectura, que dise diversos accesos, o a la de Ingeniera, que ha aportado proyectos relacionados con la discapacidad motriz.
Refiri que el programa que se instal en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) es una herramienta para brindar apoyo
a personas que tienen dificultad lectora por problemas de visin.
Fuente: Notimex

noticias

Google y Facebook combaten

estafas por mail

Google, Facebook y otras grandes compaas tecnolgicas estn diseando conjuntamente un sistema
para combatir las estafas por correo electrnico que apelan a la usurpacin de identidad.
Esas estafas por correo electrnico conocidas como phishing tratan de engaar a la gente haciendo
que revelen sus contraseas u otra informacin personal, envindoles correos que parecen provenir
de un banco, un comercio u otra organizacin.
Cuando los clientes del Bank of America, por ejemplo, ven correos que parecen provenir de su banco,
corren el riesgo de abrir un enlace que los lleva a un sitio falso que asemeja el verdico. All podran
entregar involuntariamente informacin personal que los estafadores despus usan en su provecho.
Para combatirlo, 15 compaas tecnolgicas y financieras formaron una organizacin para disear un
sistema de autenticacin de correos de remitentes legtimos. El nuevo sistema se llama DMARC, siglas
en ingls de Domain-based Message Authentication, Reporting and Conformance (Autenticacin de
Mensaje, Reporte y Conformidad con base en Dominios).
DMARC perfecciona las tcnicas vigentes para combatir el spam, o sea la andanada de correos no
solicitados. Estas tcnicas estn destinadas a verificar que el correo procede de donde dice proceder.
El problema es que hay muchos modos de hacerlo y no hay un modo uniforme de lidiar con correos
supuestamente falsos.
El nuevo sistema lo encara pidiendo a los remitentes de los correos y a las compaas que suministran
servicios de correo electrnico que compartan informacin sobre los mensajes que envan y reciben.
Adems de autenticar sus correos legtimos utilizando los sistemas actuales, las compaas pueden
recibir alertas de proveedores de correo electrnico cada vez que se usa el nombre de su dominio en
un mensaje falso. Entonces pueden solicitar a los proveedores que pasen dichos mensajes a la carpeta
de mensajes marginados por spam o bloquearlos.
Segn Google, un 15 por ciento de los mensajes en Gmail que no son spam provienen de dominios
protegidos por DMARC.
El trabajo en DMARC comenz hace unos 18 meses. A partir del lunes, otras compaas podrn
suscribirse, ya sea que enven correos o que suministren servicios de correos. Para los usuarios, el
grupo confa en que el sistema significar menos mensajes fraudulentos.

Fuente: Notimex

noticias

Sistema evita que mdicos dejen objetos

en pacientes
Investigadores de la Universidad de Michigan (UM) disearon una nueva tecnologa para evitar que los cirujanos olviden objetos en
el cuerpo del paciente operado, como esponjas, agujas, hojas de corte, retractores y otros artculos.
Un artculo difundido este lunes por la UM explic que el nuevo sistema, que lleva ms de un ao de aplicarse en los hospitales de
la universidad, emplea la tecnologa ms avanzada para reducir este tipo de errores de los mdicos cuando terminan de operar y
que pueden ser graves.
El mtodo puesto en prctica en la UM incluye el uso de cdigo de barras, por ejemplo, en el caso de las esponjas, que con ms
frecuencia se quedan despus de la ciruga, de tal forma que las computadoras ayudan a llevar la cuenta.
Los cdigos de barra se escanean cuando se usan esponjas y se escanean otra vez cuando se sacan del cuerpo. Si hay una
discrepancia en la cuenta el cirujano sabe que tiene que buscar en el rea quirrgica por algo que pueda haberse olvidado,
precis el artculo.
El segundo elemento de esta prctica son las radiologas electrnicas: la UM pas de la orden manual de radiologa a un sistema
de rdenes electrnicas para pedir rpidamente ayuda en la localizacin de objetos retenidos.
Las tomas de rayos X para encontrar objetos retenidos se llevan a cabo mientras el paciente est todava en el quirfano, aadi.
Los rayos X pueden identificar objetos metlicos y tambin artculos blandos, por lo que las esponjas con cdigo de barras
contienen una etiqueta opaca a la radiacin que permite que el radilogo la vea en la toma de rayos X.
El olvido de un objeto extrao dentro del cuerpo durante la ciruga es algo que consideramos jams debe ocurrir, expres Ella
Kazerooni, profesora de radiologa y directora asociada de asuntos clnicos en el Sistema de Salud de la UM.
Desafortunadamente en los casos quirrgicos complejos, que involucran emergencias o en pacientes muy grandes, puede suceder
y queremos hacer todo lo posible para evitarlo, indic.
Los tipos de objetos olvidados en una ciruga incluyen instrumentos usados en los procedimientos, como agujas de suturacin o
esponjas que se usan para rellenar el rea de incisin a fin de mejorar la vista del campo quirrgico.
El uso de la radiologa facilitara este conteo; sin embargo, existen dificultades para involucrarla en el quirfano, principalmente
por la comunicacin y el tiempo en una ciruga.
La UM lleva a cabo cerca de 46 mil intervenciones quirrgicas cada ao y conduce algunas de las operaciones de corazn,
vasculares, transplantes y de cncer ms avanzadas del pas.

Fuente: Notimex

noticias

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noticias

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Fundamentos de
Data Warehouse

Mendez, A., Mrtire, A., Britos, P. Y Garcia-Martnez, R.

Centro de Actualizacin Permanente en Ingeniera del Software
Escuela de Postgrado
Instituto Tecnolgico de Buenos Aires
mendez_andrea@yahoo.com.ar, ariel_martire@yahoo.com

1. Introduccin

Algunas de las preguntas podran ser:

El Data Warehouse es una tecnologa para el manejo de la informacin

construido sobre la base de optimizar el uso y anlisis de la misma
utilizado por las organizaciones para adaptarse a los vertiginosos
cambios en los mercados. Su funcin esencial es ser la base de un
sistema de informacin gerencial, es decir, debe cumplir el rol de
integrador de informacin proveniente de fuentes funcionalmente
distintas (Bases Corporativas, Bases propias, de Sistemas Externos, etc.)
y brindar una visin integrada de dicha informacin, especialmente
enfocada hacia la toma de decisiones por parte del personal jerrquico
de la organizacin.
Es un sitio donde se almacena de manera integrada toda la informacin
resultante de la operatoria diaria de la organizacin. Adems, se
almacenan datos estratgicos y tcticos con el objetivo de obtener
informacin estratgica y tctica que pueden ser de gran ayuda para
aplicar sobre los mismos tcnicas de anlisis de datos encaminadas a
obtener informacin oculta (Data Mining).
Esta informacin incluye movimientos que modifican el estado
del negocio, cualquier interaccin que se tenga con los clientes y
proveedores, y cualquier dato adicional que ayude a comprender la
evolucin del negocio.
Esta tecnologa ayuda a la organizacin a responder preguntas
esenciales para la toma de decisiones que le permitan obtener ventajas
competitivas y mejorar su posicin en el mercado en el que operan.

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-Cul es el perfil de mis clientes?

-Cmo es su comportamiento?
- Cul es la rentabilidad que me deja?
- Cul es el riesgo que corro con l?
- Qu servicios y productos utiliza y cmo puedo incremetarlos?
- Etc.
Adems, se aplican tcnicas de limpieza e integracin de datos, esto
asegura la existencia de estructuras homogneas persistentes en el
tiempo.
Para comprender mejor el funcionamiento de sta tecnologa
explicaremos su arquitectura y los sistemas OLTP y OLAP.

2. Arquitectura del Data Warehouse

La arquitectura (Figura 2) de esta tecnologa est integrada por los

siguientes componentes:
2.1. OLTP (On-Line Transaction Processing)
Son aplicaciones que definen el comportamiento habitual de un
entorno operacional de gestin y ejecutan las operaciones del da
a da. Algunas de las caractersticas ms comunes de este tipo de
transacciones podran ser:

Figura 1 Middleware

-Altas/Bajas/Modificaciones

-Consultas rpidas, escuetas y predecibles

-Poco volumen de informacin e informacin disgregada
- Transacciones rpidas
- Gran nivel de concurrencia
- Modo de actualizacin on-line
-Baja redundancia de datos
Algunos ejemplos de este tipo de aplicaciones son:
- Compras
- Ventas
- Inventario
- Sueldos

- Propagacin de datos
Factores tcnicos
- Mecanismo de transporte
- Tiempos de carga
- Reformateo de datos
2.3. Middleware
Es un software que reside fsicamente en un Cliente y en un Servidor de
Comunicaciones, localizado

2.2. Consolidacin
Es la parte del proceso de Data Warehouse que se encarga de producir
el cambio de los sistemas OLTP a las Bases de Datos OLAP. Consolidan
datos de aplicaciones no integradas, sumarizan datos disgregados y los
transforman. Este proceso est compuesto por tres pasos
Validacin de Consistencia de los datos
- Comprueba la validez de los datos en el entorno operacional
- Inconsistencia entre distintas aplicaciones dentro del sistema
Mecanismos de Consolidacin
- Refresco de datos: Volcado completo de los datos procedentes
del sistema operacional entre el Cliente y el Servidor. Acta
como traductor entre distintas tecnologas. Permite que dos
o ms sistemas trabajen juntos aunque no estn preparados
para ello.
(Figura 1).
Algunas de sus caractersticas ms relevantes son:
- Un mismo middleware puede poseer ms de una mquina
virtual para soportar diferentes entornos de desarrollo
- Gestiona las comunicaciones con el Data Warehouse
- Controla la concurrencia y controla los procesos Batch
- Posee diversos controladores de Bases de Datos para acceder
a las distintas fuentes, por ejemplo, Oracle, Sybase, AS400, etc.
Ejemplos:
- Monitores de procesamiento de transacciones
- Convertidores de datos
- Replicacin de datos
- Controladores de comunicacin
- Actualizacin de datos: Volcado incremental tomando como
criterio la fecha de operacin

2.4. OLAP (On-Line Analytical Process)

Son aplicaciones que se encargan de analizar datos del negocio para
generar informacin tctica y estratgica que sirve de soporte para
la toma de decisiones. Mientras que las transacciones OLTP utilizan
Bases de Datos Relacionales u otro tipo de archivos, OLAP logra
su mxima eficiencia y flexibilidad operando sobre Bases de datos
Multidimensionales.
Podemos nombrar las siguientes caractersticas como las ms
sobresalientes de estas aplicaciones:
- Estructura de datos transparente al usuario
- Solo Consulta, trabajan sobre la informacin operacional
generada por los sistemas OLTP
- Consultas sobre grandes volmenes de datos no predecibles
- Informacin histrica
- Modo de actualizacin Batch
- Alta redundancia de datos para facilitar la generacin de
consultas y obtener buenos tiempos de respuesta
- Poderoso Back-end analtico para mltiples aplicaciones de
usuarios
-Trabaja con resmenes de miles de riesgos registros
condensados en una sola respuesta.
2.5. Data Marts
Una vez contando con la base de informacin empresarial integrada
y, a partir de esta, se crean subconjuntos de datos con el propsito
de ayudar a que un rea especfica dentro del negocio pueda tomar
mejores decisiones. Los datos existentes en este contexto pueden ser
sumarizados, agrupados, explorados y reportados de mltiples formas
para que diversos grupos de usuarios realicen la explotacin de los
mismos.
Es un modelo multidimensional basado en tecnologa OLAP, incluyendo
variables claves y los indicadores claves para el proceso de toma de
decisiones.

Figura 2 Arquitectura del Data Warehouse

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Algunas ventajas de la construccin del Data Mart:

- Son ms simples de implementar que un Data Warehouse
- Pequeos conjuntos de datos y, en consecuencia, menor
necesidad de recursos
- Se encuentran ms rpidamente las necesidades de las
Unidades de Negocio
- Queries ms rpidos por menor volumen de datos

5. Concepto de datos multidimensionales

Como desventaja se puede decir que, en algunos casos, aaden tiempo

al proceso de actualizacin.

No es comn que, por ejemplo, alguien dentro de la organizacin se

pregunte: cunto vend?.

En el anlisis multidimensional, los datos se representan mediante

dimensiones como producto, territorio y cliente. En general, las
dimensiones se relacionan en jerarquas, por ejemplo, ciudad, estado,
regin, pas y continente. El tiempo es tambin una dimensin estndar
con sus propias jerarquas tales como: da, semana, mes, trimestre y
ao. (Figura 4).

En sntesis, son pequeos Data Warehouse centrados en un tema o

un rea de negocio especfico. En muchos casos, los DataWarehouse
comienzan siendo Data Marts con el objetivo de minimizar los riesgos
para luego ir ampliando su espectro gradualmente.

3. Aplicaciones

3.1. EIS (Executive Information System)

Son herramientas para proveer informacin estratgica a los ejecutivos
mediantecomparativas y cuadros de multidimensionales.
3.2. DSS (Decission Support System)
Herramienta de soporte para la toma de decisiones. Incorpora reglas
de decisin y anlisis de datos no predefinidos en las posibilidades de
un EIS.
- Sistemas de presentacin
- Sistemas Interrogativos
- Sistemas de Simulacin
- Sistemas funcionales
- Sistemas Expertos

Figura 4 Estructura multidimensional de los datos

En general, un Gerente de Ventas podra preguntarse: Cunto vend

del producto A en el perodos X en la regin Y? (Figura 5).

4. Diferencias entre OLTP y OLAP

Mientras que las aplicaciones OLTP se caracterizan por estar

actualizadas constantemente por varios usuarios a travs de
transacciones operacionales sobre datos individuales, las aplicaciones
OLAP son utilizadas por personal de niveles ejecutivos que requieren
datos con alto grado de agregacin y desde distintas perspectivas
(dimensiones), como ser: totales de venta por regin, por producto,
por perodo de tiempo,..., etc. (Ver figura 3).

Figura 5 Anlisis de los datos desde el punto de viste del gerente de producto

En cambio, para un gerente de Finanzas la necesidad es diferente y

su pregunta sera: A cunto ascendieron las ventas de todos los
productos en todas las regiones al cierre del mes M? y para el caso de
un gerente regional: Cunto fueron las ventas de todos los productos
en el perodo J K en mi regin? Figura 6.

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Figura 3 Middleware
Figura 6 Visin de los gerentes financiero y regional

6. Implementacin de un Data Warehouse

La estructura adoptada para el almacn de datos se debe realizar de tal

modo que satisfaga las necesidades de la empresa, dicha eleccin es
clave en la efectividad del Data Warehouse. Existen tres formas bsicas
de estructura del almacn:
Data Warehouse central
La implementacin consta de un solo nivel con un solo almacn que
soporta los requerimientos de informacin de toda la empresa.
Data Warehouse distribuido
Es una estructura de un solo nivel que se particiona para distribuirlo a
nivel departamental.
Data Warehouse de dos niveles
Es una combinacin de los anteriores que soporta requerimientos de
informacin tanto a nivel empresarial como departamental.
6.1. Costos del Data Warehouse
Uno de los puntos ms importantes a tener en cuenta en el momento
de decidir implementar un Data Warehouse es el costo que trae
aparejado. A grandes rasgos los costos asociados a un proyecto Data
Warehouse son el Costo de Construccin y el costo de Mantenimiento
y Operacin una vez construido.
6.1.1. Costo de Construccin
Es similar a al Costo de Construccin de cualquier sistema de Tecnologa.
Se pueden clasificar en tres tipos:
RECURSOS HUMANOS: Es necesario contar con conocimiento sobre el
perfil y cualidades del personal ya que el desarrollo de esta tecnologa
requiere de la participacin tanto del personal tcnico como de los
especialistas de negocios, estos dos grupos trabajarn juntos durante
todo el desarrollo del Data Warehouse.

el sector tecnolgico y ste afecta el modo de almacenamiento de los

datos, implicara ajustes en los procesos de Extraccin, Soporte y Carga
para adaptarse a las variaciones.
6.2. Impactos de implementacin del Data Warehouse
El xito del Data Warehouse no est en la construccin sino en
utilizarlo para mejorar los procesos empresariales, operacionales y de
toma de decisiones, para que esto suceda se deben tener en cuenta los
impactos producidos en los siguientes mbitos:
6.2.1. Impacto en la gente
La construccin requiere de la participacin activa de quienes utilizarn
el Data Warehouse, depende tanto de la realidad de la empresa
como de las condiciones que existan en ese momento, las cuales
determinarn cual ser su contenido.
El Data Warehouse provee los datos que posibilitar a los usuarios a
acceder a su propia informacin en el momento que la necesitan. Esta
posibilidad para entregar informacin presenta varias implicancias:
Los usuarios debern adquirir nuevas destrezas. Se eliminar los largos
tiempos de anlisis y programacin para obtener informacin. Como la
informacin estar lista para ser utilizada, probablemente, aumenten
las expectativas. Pueden existir nuevas oportunidades en la comunidad
empresarial para los especialistas de informacin. Se reducir hasta
casi eliminarse la gran cantidad de reportes en papel.
La madurez del Data Warehouse depender del uso activo y
retroalimentacin de sus usuarios.
6.2.2. Impactos en los procesos empresariales y de toma de decisiones
Mejora del proceso de toma de decisiones por medio de la disponibilidad
de la informacin. Las decisiones se toman ms rpidamente por gente
ms informada.
Los procesos empresariales pueden ser optimizados, se elimina el
tiempo de espera de informacin que, generalmente, es incorrecta o
no se encuentra.

TIEMPO: Adems de los tiempos de construccin y entrega del Data

Warehouse, se debe tener en cuenta los tiempos de planificacin del
proyecto y de definicin de la Arquitectura.

Se reducen los costos de los procesos y muchas veces se aclaran sus

conexiones y dependencias, aumentando as la eficiencia en dichos
procesos.

TECNOLOGA: El costo de la nueva tecnologa introducida por el

Data Warehouse se debe considerar solo como el costo inicial de la
implementacin.

El Data Warehouse permite que los datos de los sistemas operaciones

sean utilizados y examinados, cuando estos datos se organizan para
tener significado para la empresa la gente comienza a aprender de
los sistemas y pueden quedar expuestos posibles defectos de las
aplicaciones actuales.

6.1.2. Costo de Operacin y Mantenimiento

Es necesario, una vez que se ha finalizado la construccin y se ha
entregado el producto se debe dar soporte que es una fuente continua
de costos. Los costos de operacin se dividen en:
6.1.3. Costo de Evolucin
Es necesario realizar ajustes continuos del Data Warehouse a travs del
tiempo, muchas veces estos cambios se deben al aprendizaje mediante
el uso.
6.1.4. Costo de Crecimiento
Incrementos de volmenes de datos, de cantidad de usuarios
accediendo al Data Warehouse desembocar en un aumento en los
recursos necesarios para que los tiempos de respuesta y recuperacin
de datos, principalmente, sigan siendo ptimos.
6.1.5. Costo producido por cambios
El Data Warehouse necesita soportar los cambios en el origen
de datos que utiliza como as tambin soportar los cambios de la
informacin que produce. Por ejemplo, si el cambio se produce en el
ambiente empresarial, seguramente, cambiarn las necesidades de
informacin de los usuarios sern necesarios, entonces, cambios en
las Aplicaciones DSS y EIS. Si por el contrario cambio viene dado por

Aumenta la confianza de las decisiones tomadas en base a la

informacin del Data Warehouse, debido a que tanto los responsables
de la toma de decisiones como los afectados conocen que estn
basadas en informacin de buena calidad.
La informacin compartida conduce a un lenguaje comn, conocimiento
comn y mejora de la comunicacin en la empresa.
Teniendo en cuenta las etapas de construccin, soporte del Data
Warehouse y soporte de los sistemas operacionales, algunos de los
impactos tcnicos son los siguientes. En el momento de construccin
de un Data Warehouse el impacto ms grande sobre la gente tcnica
est dado por la curva de aprendizaje, algunas de las nuevas destrezas
a adquirir son:
- Conceptos y estructura del Data Warehouse
- Nuevas de demandas de soporte tcnico debido a la utilizacin de
nuevas tecnologas, nuevas demandas de recursos.
- Es necesario adquirir destrezas de desarrollo incremental evolutivo.
- Trabajo en equipo con gente del rea de negocios como participantes
activos del desarrollo del proyecto.
Por ltimo, podemos decir que un Proyecto de Data Warehouse

15

se considera exitoso cuando la gente de la empresa lo utiliza para

satisfacer sus necesidades operacionales y de negocio.

7. El Data Mining y su relacin con el Data Warehouse

Las tcnicas de Data Mining son el resultado de un largo proceso de
investigacin y desarrollo de productos orientados al almacenamiento,
extraccin anlisis de datos. Esta evolucin comenz cuando los datos
de negocios fueron almacenados por primera vez en computadoras, y
continu con mejoras en el acceso a los datos, y ms recientemente
con tecnologas generadas para permitir a los usuarios navegar a
travs de los datos en tiempo real. Data Mining est soportado por las
siguientes tecnologas:
- Soportes de almacenamiento masivo de datos
- Potentes computadoras con multiprocesadores
- Data Warehouse
- Algoritmos de Data Mining
Data Mining es la extraccin de informacin oculta y predecible de
grandes bases de datos.

El origen de la informacin que utilizan los algoritmos de Data Mining,

por lo general, son datos histricos que se encuentran almacenados
en un Data Warehouse. El partir de un Data Warehouse simplifica
la etapa previa a la etapa de preparacin de los datos ya que se
construye en base a la integracin de fuentes de datos mltiples y
heterogneas Bases de Datos relacionales, ficheros planos y registros
de transacciones en lnea.
(Figura 7).
El Data Warehouse dota a las organizaciones de memoria, y el Data
Mining de inteligencia.
La mejor forma de aplicar las tcnicas de DataMining es que stas se
encuentren totalmente integradas con el Data Warehouse as como
tambin con herramientas flexibles e interactivas para el anlisis de
negocios. Varias herramientas de DataMining actualmente operan
fuera del DataWarehouse, requiriendo pasos extra para extraer,
importar y analizar los datos. Adems la integracin con el Data
Warehouse permite que ni bien los cambios originados en las bases
de datos operacionales son replicados al Data Warehouse pueden ser
analizados directamente y monitoreados mediante las tcnicas de

Un sistema Data Mining es una tecnologa de soporte para usuario

final cuyo objetivo es extraer conocimiento til y utilizable a partir de
la informacin contenida en las bases de datos de las empresas.
Las herramientas de Data Mining sirven para predecir tendencias
y comportamientos, de esta manera permiten a las organizaciones
tomar decisiones proactivas para adaptarse rpidamente a los cambios
del mercado obteniendo as ventajas competitivas.

Figura 7 Data Warehouse y la relacin con el Data Mining

Data Mining.

Las herramientas de Data Mining pueden responder a preguntas de

negocios que tradicionalmente consumen demasiado tiempo para
poder ser resueltas por consultas en un sistema tradicional de soporte
operacional. La potencialidad de estas herramientas reside en la
capacidad de explorar las bases de datos en busca de patrones ocultos,
encontrando informacin predecible que para un experto sera casi
imposible debido al gran volumen de informacin.

El server de Data Mining debe estar integrado con el Data Warehouse

y el server OLAP para insertar el anlisis de negocios directamente en
esta infraestructura. Un avanzado, metadata centrado en procesos
define los objetivos del Data Mining para resultados especficos
tales como manejos de campaas promocionales, optimizacin de
promociones, etc. A medida que el Data Warehouse crece con nuevas
decisiones y resultados, la organizacin puede aplicar Data Mining
para obtener las mejores prcticas y aplicarlas en futuras decisiones.

Una vez que las herramientas de Data Mining fueron implementadas

en computadoras cliente servidor de alto performance o de
procesamiento paralelo, pueden analizar bases de datos masivas para
brindar respuesta a preguntas tales como, Cules clientes tienen
ms probabilidad de responder al prximo mailing promocional, y
por qu? y presentar los resultados en formas de tablas, con grficos,
reportes, texto, hipertexto, etc.

Este diseo representa una transferencia fundamental desde los

sistemas de soporte de decisin convencionales. Ms que simplemente
proveer datos a los usuarios finales a travs de software de consultas
y reportes, el server de Data Mining aplica los modelos de negocios
del usuario directamente al Data Warehouse y devuelve un anlisis
proactivo de la informacin ms relevante. Estos resultados mejoran
los metadatos en el server OLAP proveyendo un estrato de metadatos

16

que representa una vista fraccionada de los datos. Generadores de

reportes, visualizadores y otras herramientas de anlisis pueden ser
aplicadas para planificar futuras acciones y confirmar el impacto de
esos planes. (Figura 8).

Figura 8 Evolucin desde los datos operacionales hasta la informacin para

la toma de decisiones

Referencias

1- Rubinstein Jacobo, 2000. The Data Warehouse.

Cambridge Technology Partners.
2-David Friend, 1995. Introduccin al procesamiento analtico on-line
(OLAP). Chairman
Pilot Software Inc.
3- Gabriel Buades, 1990. Data Warehouse.
4- Ernestina Mensalvas Ruiz, Jos Mara Pea Sanchez, 2000. Data
Mining: Tcnicas y herramientas. Universidad Politcnica de Madrid,
departamento de Lenguajes y sistemas informticos e Ingeniera del
Software.
5- Jos Martn Arevalillo, 2000. Data Mining, una herramienta
para la toma de decisions. U.N.E.D. Departamento de estadstica e
investigacin operativa.
6- Areas de Investigacin, Data Warehousing y Tecnologa OLAP en
http://gplsi.dlsi.ua.es/gplsi/areas.htm
7-Javier Cantoral Justo, 2002. Data Mining Conceptos y Tcnicas.
Universidad de Alicante, Grupo de investigacin de sistemas de
informacin en la empresa.
8-Data Mining y Data Warehousing en www.kdnuggets.com
9-Data Warehouse Terminology, 2003. En http://www.credata.com/
research/terminology.html
10-On Line Analitical Processing en http://altaplana.com/olap/

17

18

LAS TABLETS
QUE DEBES
CONOCER

19

Antes de
comprar, aqu
te damos
caractersticas y
funciones de las
tablets ms
populares.

Todas navegan, permiten leer y escribir,

grabar videos o comprar aplicaciones. Pero
cada una tiene ventajas en alguna funcin,
aqu te presentamos algunas.
Sistema operativo (OS)
Algunos solo funcionan con su marca, como
Apple (iOS) y BlackBerry (QNX); Android y
Windows 7 trabajan con varios.
Wi-Fi o 3G?
Permiten una conexin a internet. La
primera es inalmbrica, y te conectas a una
red en casa o la calle. Con la segunda te
conectas via celular (y hay que pagar plan).
Camara de fotos o webcam?
La de fotos ofrece mejor calidad de imagen
(algunas tienen flash) y la webcam sirve
para video llamadas.
HD o Full HD
Son las siglas en ingles para alta definicin.
Indican que graba o reproduce video con
excelente calidad.
Donde compro aplicaciones?
Cada sistema operativo tiene su tienda.
La mas grande es la App Store (Apple)
y existen Android Market (Google),
BlackBerry App World y Windows Market
Place (Microsoft), entre otras.
Para qu quiero una Tablet? Todas
navegan, permiten leer y escribir, grabar
videos o comprar aplicaciones. Pero cada
una tiene sus ventajas, aqu te presentamos
algunas.

20

IPad 2
Pantalla touchscreen: 9.7 Peso: 601 gr
Sistema operativo: iOS 4
Memoria: 16, 32 o 64 GB
Conexiones: Wi-Fi, y modelos con 3G
Puertos: con adaptador se conecta a tu tele
Cmaras: videos, fotos.

Samsung Galaxy Tab

Pantalla touchscreen: 7
Peso: 385 gr
Sistema operativo: Android 2.2
Memoria: 16 GB (expandible hasta 32)
Conexiones: WiFi, Bluetooth (su modelo
3G sirve como telfono) Cmaras: de
3.2 megapixeles y una frontal para video
llamadas.

View Sonic
Pantalla touchscreen: 7
Peso: 375 gr Sistema operativo: Android 2.2
Memoria: 512 MB (expandible a 32 GB)
Conexiones: WiFi, Bluetooth Puertos: mini
USB Camaras: de 3 MP y frontal para video
llamada.

21

AOC Breeze Mxico

Pantalla touchscreen: 8
Peso: 499 gr OS: Android 2.1.
Memoria: 4 GB (expandible)
Video: se conecta a tv con uncable
Conexiones: Wi-Fi
Camaras: webcam

Motorola Xoom
Pantalla touchscreen: 10.1
Peso: 708 gr
Sistema operativo: Android 3.0.
Memoria: 32 GB Video: graba HD y
reproduce Full HD
Conexiones: WiFi, Bluetooth
Puertos: USB, micro HDMI (para tv)
Camaras: de hasta 5 MP, tiene flash

Acer Iconia
Pantalla touchscreen: 10.1
Peso: 730 gr
Sistema operativo: Android 3.0.
Memoria: 16 GB
Conexiones: WiFi, Bluetooth
Puertos: USB, HDMI (para conectarla a tu
tele) Camaras: de 5 MP y la frontal es HD.

22

Asus eee PAD Transformer

Pantalla touchscreen: 10.1
Peso: 680 gr
Sistema operativo: Android 3.0.
Memoria: 16 o 32 GB
Video HD.
Conexiones: WiFi, Bluetooth
Puertos: micro HDMI (para tv)
Cmaras: de 5 MP y frontal

Dell Inspiron Duo (tablet PC)

Pantalla touchscreen: 10.1 (HD)
Peso: 1.54 kg
Sistema operativo: Windows 7 Home
Premium.
Memoria: 250 B (expandible a 320).
Conexiones: WiFi, Bluetooth
Puertos: USB
Cmara: solo webcam

BlackBerry Playbook
Pantalla touchscreen: 7
Peso: 425 gr
Sistema operativo: QNX (de la marca).
Memoria: 16, 32 o 64 GB
Video HD: mejor, Full HD (1080p).
Conexiones: WiFi, Bluetooth
Puertos: Micro HDMI (para TV)
Cmara: de 5 MP y webcam

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25

La Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas

y Mtodo de la ruta crtica
Autor: Igor Rivera

La problemtica de la planeacin de proyectos no ha sido

una problemtica reciente, si no que desde tiempos pasados
nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran
envergadura que significaron una problemtica desde el punto
de la planificacin.

Antecedentes

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que

permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar
una labor ms eficiente permitiendo una ptima aplicacin de
los recursos en las mismas y logrando una maximizacin de los
mismos.

Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo
PERT (Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas) desarrollo
por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para
controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades
integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de
terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de
tiempos del proyecto POLARIS y actualmente se utiliza en todo
el programa espacial.

Admitiendo que la ejecucin de un proyecto o elaboracin se

puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando
de manera clsica, podemos considerar las tcnicas PERT
(Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas) y el CPM
(Mtodo de la Ruta Crtica) que son los ms usuales para un
primer cometido. En general estas tcnicas resultan tiles para
una gran variedad de proyectos que contemplen:

El mtodo CPM (Mtodo de la Ruta Crtica), el segundo origen

del mtodo actual, fue desarrollado tambin en 1957 en los
Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de
operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando
el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante
la planeacin adecuada de las actividades componentes del
proyecto.

Investigacin y desarrollo de nuevos productos y

procesos.
Construccin de plantas, edificios, y carreteras.
Diseo de equipo grande y complejo.
Diseo e instalacin de sistemas nuevos.
Diseo y control de epidemias,
y otras mltiples aplicaciones en las cuales se requiera
una planificacin adecuada.

Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos

necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual,
utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de
operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en
el menor tiempo y al menor costo posible.

En los proyectos como estos, los administradores deben

programas, coordinar las diversas tareas o actividades a
desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente
son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son
interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades
en paralelo que originan una tercera.

Diferencias entre los mtodos PERT y CPM

La principal diferencia entre los mtodos es la manera en que
se realizan los estimativos de tiempo.

PERT

Las preguntas esenciales de la elaboracin de un proyecto

comprenden:
Cul es el tiempo que se requiere para terminar el
proyecto?
Cules son las fechas programadas de inicio y
finalizacin del proyecto?
Qu actividades son crticas y deben terminarse
exactamente segn lo programado para poder mantener
el proyecto segn el cronograma?
Cules actividades pueden ser demoradas sin afectar
el tiempo de terminacin del proyecto?

Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable
desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la
suma de todos los tiempos esperados de las actividades
sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de
las actividades son independientes, (una suposicin
fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es
la suma de las varianzas de las actividades en la ruta
crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable,
tiempo optimista, tiempo pesimista.

CPM
Determinstico. Ya que considera que los tiempos de las
actividades se conocen y se pueden variar cambiando el
nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados
se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si

16
26

ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos

por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e
interdependientes, siguen un orden cronolgico y ofrece
parmetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una
determinada actividad, segn la cantidad de recursos
aplicados en la misma.

entre las actividades. En dicha representacin grfica, cada

actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la
culminacin de una o varias actividades.
Consideremos un proyecto que consta de solo dos actividades A y
B. Supongamos que la actividad A es predecesora de la actividad
B. La representacin grfica de este proyecto se muestra en la
figura. As, el nodo 2 representa la culminacin de la actividad
A y el comienzo de la actividad B.

Usos
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su
gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o
pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a
los proyectos que posean las siguientes caractersticas:
1. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas
partes o en su totalidad.
2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de
l, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en
tiempo crtico.
3. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible
dentro de un tiempo disponible.

Figura 1

Si suponemos ahora que las actividades A y B deben ser

terminadas antes que una actividad C pueda comenzar, la
malla del proyecto queda como se muestra en la figura 2. En
este caso, el nodo representa que las actividades A y B se han
terminado, adems del inicio de la actividad C. Si la actividad A
fuera predecesora de las actividades B y C, la red quedara como
se muestra en la figura 3.

Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando

para la planeacin y control de diversas actividades, tales como
construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin,
construccin de casas y edificios, reparacin de barcos,
investigacin de mercados, movimientos de colonizacin,
estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de
carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de
operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios
para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc.

Ventajas PERT y CPM

1. Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar
un programa detallado de largo alcance.
2. Proporciona una metodologa Standard de comunicar
los planes del proyecto mediante un cuadro de tres
dimensiones (tiempo, personal; costo).
3. Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del
plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar
el cumplimiento del programa propuesto.
4. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las
decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una
oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin
a los plazos de cumplimiento de los programas.
5. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los
plazos propuestos.
6. En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que
se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en
cualquier momento el STATUS presente del plan de
accin.

Procedimiento para trazar un modelo de red

Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de
actividades que incluye un proyecto. Se considera que el
proyecto est terminado cuando todas las actividades han sido
completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto
de actividades predecesoras que deben ser completadas antes
de que comience la nueva actividad. Se construye una malla
o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia

Figura 2

Dado un conjunto de actividades y sus relaciones de predecisin, se puede construir una representacin grfica de
acuerdo a las siguientes reglas:
1. El nodo 1 representa el inicio del proyecto. Por lo
tanto, las actividades que parten del nodo 1 no pueden
tener predecesoras.
2. El nodo Terminal o final del proyecto debe representar
el trmino de todas las actividades incluidas en la red.
3. Una actividad no puede ser representada por ms de
un arco en la red.
4. Dos nodos deben estar conectados por a lo ms un
arco.
Para no violar las reglas 3 y 4, a veces es necesario introducir
una actividad artificial o Dummy que posee tiempo de duracin
nulo. Por ejemplo, supongamos que las actividades A y B son
predecesoras de la actividad C y adems comienzan al mismo

27
17

tiempo. En este caso, una primera representacin podra ser

la indicada en la figura 2.4. Sin embargo, la red de la figura 3
viola la regla 4. Para corregir este problema, se introduce una
actividad artificial indicada con un arco segmentado en la figura
La red de la figura 4 refleja el hecho de que la actividad C tiene
como predecesoras a A y B, pero sin violar la regla 4. En otros
casos, se deben agregar actividades artificiales para no violar
la regla 3.

Actividad A precede a las actividades B y C

B y C no tienen el mismo evento de terminacin
B y C son actividades concurrentes.

Las actividades A y C tienen un evento comn de comienzo.

B comienza despus de terminada A
B y C tienen el mismo evento de terminacin.

Figura 3 A y B predecesoras de C

C puede comenzar con el mismo evento de comienzo de A

B no puede comenzar hasta que A y C no terminen

Figura 4 Incorporacin de una actividad artificial

Red Lgica

B y C comienzan al terminar A
A precede a B y C
B y C terminan en evento comn

Actividad A tiene que estar terminado antes de comenzar B.

B no puede comenzar hasta que A no termine
B sigue a A
C sigue a B
C comienza al terminar B

Actividades A y B tienen que terminar antes de comenzar C

A y B son actividades concurrentes y comienzan con eventos
diferentes

Figura 5 Lgica seguida para la construccin de una red

28

CPM (Mtodo de Ruta Crtica)

Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM:
1. Especifique las actividades individuales.
2. Determine la secuencia de esas actividades.
3. Dibuje un diagrama de la red.
4. Estime la poca de la terminacin para cada actividad.
5. Identifique la trayectoria crtica (la trayectoria ms
larga a travs de la red)
6. Ponga al da el diagrama del CPM como progresa el
proyecto.
7. Especifique las actividades individuales

de salida ms temprana y ms ltima, o entre su tiempo ms

temprano y ms ltimo del final. La holgura es la cantidad de
tiempo que una actividad se puede retrasar ms all de su
comienzo ms temprano o final ms temprano sin retraso del
proyecto.
La trayectoria crtica es la trayectoria a travs de la red del
proyecto en la cual ningunas de las actividades tienen holgura,
es decir, la trayectoria para la cual ES=LS y EF=LF para todas las
actividades en la trayectoria. Retrasa en la trayectoria crtica
retrasa el proyecto. Semejantemente, acelere el proyecto
que es necesario reducir el tiempo total requerido para las
actividades en la trayectoria crtica.

Especifique las actividades individuales.

Ponga al da el diagrama del CPM

De la estructura de la interrupcin del trabajo, un listado se

puede hacer de todas las actividades en el proyecto. Este listado
se puede utilizar como la base para agregar la informacin de la
secuencia y de la duracin en pasos ms ltimos.

Pues progresa el proyecto, los tiempos reales de la terminacin

de la tarea sern sabidos y el diagrama de la red se puede poner
al da para incluir esta informacin. Una trayectoria crtica
nueva puede emerger, y los cambios estructurales se pueden
realizar en la red si los requisitos del proyecto cambian.

Determine la secuencia de las actividades

Algunas actividades son dependientes en la terminacin de
otras. Un listado de los precursores inmediatos de cada actividad
es til para construir el diagrama de la red del CPM.

Dibuje el diagrama de la red

Una vez que se hayan definido las actividades y el su ordenar, el
diagrama del CPM puede ser dibujado. El CPM fue desarrollado
originalmente como actividad en red del nodo (AON), pero
algunos planificadores del proyecto prefieren especificar las
actividades en los arcos.

Estime la poca de la terminacin para cada

actividad.
El tiempo requerido para terminar cada actividad se puede
estimar usando experiencia previa o las estimaciones de
personas bien informadas. El CPM es un modelo determinista
que no considera la variacin en el tiempo de la terminacin,
tan solamente un nmero se utiliza para la estimacin del
tiempo de una actividad.

Identifique la trayectoria crtica (la trayectoria

ms larga a travs de la red)
La trayectoria crtica es la trayectoria del largo-duracin a
travs de la red. La significacin de la trayectoria crtica es que
las actividades que mienten en ella no se pueden retrasar sin
retraso del proyecto. Debido a su impacto en el proyecto entero,
el anlisis de trayectoria crtica es un aspecto Importante del
planeamiento del proyecto.
La trayectoria crtica puede ser identificada determinando los
cuatro parmetros siguientes para cada actividad:

Limitaciones del CPM

El CPM fue desarrollado para el complejo pero los proyectos
bastante rutinarios con incertidumbre mnima en los tiempos
de la terminacin del proyecto. Para menos proyectos de la
rutina hay ms incertidumbre en los tiempos de la terminacin,
y lmites de esta incertidumbre la utilidad del modelo
determinista del CPM. Una alternativa al CPM es el modelo del
planeamiento del proyecto del PERT, que permite que una gama
de duraciones sea especificada para cada actividad.

Mtodo PERT (Tcnica de Revisin y Evaluacin

de Programas)
En CPM se asume que la duracin de cada actividad es conocida
con certeza. Claramente, en muchas ocasiones este supuesto
no es vlido. PERT intenta corregir este error suponiendo que la
duracin de cada actividad es una variable aleatoria. Para cada
activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:
a = Tiempo Optimista. Duracin de la actividad bajo las
condiciones ms favorables
b = Tiempo Pesimista. Duracin de la actividad bajo las
condiciones ms desfavorables
m = Tiempo Normal. El valor ms probable de la duracin de la
actividad.
La forma de la distribucin se muestra en la siguiente Figura.
6 tiempo ms probable es el tiempo requerido para completar
la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas
y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre
inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo,
disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y
otros factores.

ES, Principio temprano.

EF, principio tardo.
LS, terminacin temprana.
LF, terminacin tarda.

La poca floja para una actividad es el tiempo entre su hora

29

Construya el diagrama de red

Usando la informacin de la secuencia de la actividad, un
diagrama de la red se puede dibujar demostrando la secuencia
de actividades seriales y paralelas.

Tiempos de actividad de estimacin

Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:

Figura 6

a = Tiempo Optimista. El que representa el tiempo mnimo

posible sin importar el costo o cuanta de elementos materiales
y humanos que se requieran; es simplemente la posibilidad
fsica de realizar la actividad en el menor tiempo

Con la distribucin definida, la media (esperada) y la desviacin

estndar, respectivamente, del tiempo de la actividad para
la actividad Z puede calcularse por medio de las frmulas de
aproximacin.

b = Tiempo Pesimista. Es un tiempo excepcionalmente grande

que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de
accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas
no previstas, etc.
m = Tiempo Normal. El valor ms probable de la duracin de
la actividad, basado en la experiencia personal del informador
Si Tij es la variable aleatoria asociada a la duracin de la
actividad (i; j), PERT asume que Tij sigue una distribucin Beta.
Sin entrar en mayores detalles de esta distribucin, se puede
demostrar que el valor esperado y la varianza de la variable
aleatoria Tij quedan definidas por:

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma

de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta
crtica. De modo similar, suponiendo que las distribuciones de los
tiempos de las actividades son independientes (realsticamente,
una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la
ruta crtica.

Pasos en el proceso de planeamiento del PERT

1. El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:
2. Identifique las actividades y duracin especfica,
3. Determine la secuencia apropiada de las actividades,
4. Construya un diagrama de red,
5. Determine el tiempo requerido para cada actividad,
6. Determine la trayectoria critica,
7. Ponga al da la carta del PERT segn como progresa
el proyecto.

En PERT se asume adems que la duracin de las actividades es

independiente. Por lo tanto, el valor esperado y la varianza de
una ruta pueden ser estimadas segn:

= Duracin esperada de la ruta

Identifique las actividades y los precedentes

Las actividades son las tareas requeridas para terminar el
proyecto. Los precedentes son los acontecimientos que marcan
el principio y el final de una o ms actividades. Es provechoso
enumerar las tareas en una tabla que en pasos ms ltimos se
pueda ampliar para incluir la informacin sobre secuencia y
duracin.

= Variacin de la duracin de la ruta

Determine la secuencia de la actividad

Determine la trayectoria crtica

Este paso se puede combinar con el paso de la identificacin de

la actividad puesto que la secuencia de la actividad es evidente
para algunas tareas. Otras tareas pueden requerir ms anlisis
para determinar el orden exacto en la cual deben ser realizadas

La trayectoria crtica es determinada agregando los tiempos para

las actividades en cada secuencia y determinando la trayectoria
ms larga del proyecto. La trayectoria crtica determina el
tiempo total del calendario requerido para el proyecto. Si las
actividades fuera de la trayectoria ctrica aceleran o retrasaron

30

el tiempo (dentro de los lmites), entonces el tiempo total de

proyecto no vara, la cantidad del tiempo que una actividad no
critica de la trayectoria sin alterar la duracin del proyecto se
denomina como tiempo flojo.
Si la trayectoria crtica del proyecto no resulta obvia, entonces
puede ser provechoso determinar las cuatro cantidades
siguientes para cada actividad:
ES, Principio temprano.
EF, principio tardo.
LS, terminacin temprana.
LF, terminacin tarda.
Se calculan estos tiempos usando la poca prevista para las
actividades relevantes. Los tiempos ms tempranos del comienzo
y del final de cada actividad son determinados trabajando
adelante a travs de la red y determinando el tiempo ms
temprano en el cual una actividad puede comenzar y acabar
a considerar sus actividades del precursor. Los tiempos ms
ltimos del comienzo y del final son los tiempos ms ltimos que
una actividad puede comenzar y acabar sin variar el proyecto.
El LS y el LF son encontrados trabajando al revs a travs de
la red. La diferencia en el final ms ltimo y ms temprano
de cada actividad es holgura de esa actividad. La trayectoria
crtica entonces es la trayectoria a travs de la red en la cual
ningunas de las actividades tienen holgura.
La variacin en el tiempo de la terminacin del proyecto
puede ser calculada sumando las variaciones en los tiempos
de la terminacin de las actividades en la trayectoria crtica.
Dado esta variacin, una puede calcular la probabilidad que
el proyecto ser terminado por cierta fecha si se asume que
una distribucin normal de la probabilidad para la trayectoria
crtica.
Sea CP la variable aleatoria asociada a la duracin total de las
actividades de la ruta crtica determinadas mediante CPM. PERT
asume que la ruta crtica encontrada a travs de CPM contiene
suficientes actividades para emplear el Teorema Central del
Lmite y concluir que CP se distribuye normalmente.

Puesto que la trayectoria crtica determina la fecha de la

terminacin del proyecto, el proyecto puede ser acelerado
agregando los recursos requeridos para disminuir la poca para
las actividades en la trayectoria crtica.

La actualizacin segn como el proyecto

progresa
Haga los ajustes en la carta del PERT como progresa el proyecto.
Mientras que el proyecto revela, los tiempos estimados se
pueden sustituir por pocas reales. En casos donde hay retrasa,
los recursos adicionales puede ser necesario permanecer en
horario y la carta del PERT se puede modificar para reflejar la
nueva situacin.

Ventajas del PERT

El PERT es til porque proporciona la informacin siguiente:
Tiempo previsto de la terminacin del proyecto.
Probabilidad de la terminacin antes de una fecha
especificada.
Las actividades de la trayectoria crtica que afectan
directamente el tiempo de la terminacin.
Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden
prestar recursos a las actividades de la trayectoria
crtica.
Fechas del comienzo y del extremo de la actividad.

Limitaciones
Los siguientes son algunas de las debilidades del PERT:
Las estimaciones del tiempo de la actividad son algo
subjetivas y dependen del juicio. En casos donde hay
poca experiencia en la ejecucin de una actividad, los
nmeros pueden ser solamente una conjetura. En otros
casos, si la persona o el grupo que realiza la actividad
estiman el tiempo puede haber diagonal en la estimacin.
Incluso si bien-se estiman los tiempos de la actividad,
el PERT asume una distribucin beta para stos las
estimaciones del tiempo, pero la distribucin real puede
ser diferente.
Incluso si la asuncin beta de la distribucin sostiene,
el PERT asume que la distribucin de la probabilidad
del tiempo de la terminacin del proyecto es igual que
el de la trayectoria crtica. Porque otras trayectorias
pueden convertirse en la trayectoria crtica si se
retrasan sus actividades asociadas, el PERT subestima
constantemente el tiempo previsto de la terminacin
del proyecto.

Conclusiones
El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos.
Empezando con su aplicacin inicial al proyecto POLARIS y al
mantenimiento de plantas qumicas, hoy ellos (y sus variantes)
se aplican a la construccin de carreteras y de edificios, y al
desarrollo y produccin de artculos de alta tecnologa tales
como aviones, vehculos espaciales, barcos y computadores.
El PERT se desarroll para proyectos en donde hubiera
incertidumbre en el tiempo de las actividades (usualmente
debido a que el proyecto nunca se haba intentado antes
y por tanto no haba bases de datos, para los tiempos de las
actividades). Esto condujo al enfoque probabilstico que se
tom. Mientras que en PERT los estimados de tiempo y sus
distribuciones han sido de controversia, el PERI ha constituido
una herramienta til para la administracin de proyectos.
La principal desventaja es que no es funcional para grandes
proyectos, debido a los tres estimados de tiempo que se
requieren en cada actividad y a la capacidad limitada de los
computadores actuales, para almacenar esta vasta cantidad de
datos. Adems, el costo de actualizar y mantener la informacin
del proyecto con el tiempo en ambientes tan dinmicos, puede
ser excesivamente prohibitivo.

31

Glosario
Para lograr una adecuada comprensin del tema a desarrollar
se consider prioritario desarrollar un glosario que sirva como
gua para comprender la terminologa empleada.
PERT: La traduccin de las siglas en ingls significan: tcnica
de revisin y evaluacin de programas, es una tcnica de redes
desarrollado en la dcada de los 50, utilizada para programar
y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo
de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms
importante sobre el control del costo, PERT es mejor opcin
que CPM.
CPM: La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del
camino crtico, es uno de los sistemas que siguen los principios
de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para
planear y controlar proyectos, aadiendo el concepto de costo
al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
Actividad: Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte
de un proyecto, es simbolizado mediante una rama de la red
de PERT.
Lista de actividades: Es una lista cuidadosa y ordenada donde
se recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en
la realizacin de un proyecto.
Evento: Se dice que se realiza un evento, cuando todas las
actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas.
Son los crculos numerados que forman parte del diagrama de
red y representan el principio y el fin de las actividades que
intervienen en el proyecto.
Rama: Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y
significan las actividades en el proyecto.
Ruta crtica o camino crtico: Camino es una secuencia de
actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto
al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el
mayor trabajo, es decir, el camino ms largo dentro de la red,
viene siendo la ruta crtica o el camino crtico de la red del
proyecto.
Predecesor Inmediato: Es una actividad que debe Preceder
(estar antes) inmediatamente a una actividad dada en un
proyecto, tambin nombradas prioridades inmediatas.

Diagrama de red: Es una red de crculos numerados y

conectados con flechas, donde se muestran todas las actividades
que intervienen en un determinado proyecto y la relacin de
prioridad entre las actividades en la red.
Actividad ficticia: Actividades imaginarias que existen dentro
del diagrama de red, slo con el Propsito de establecer las
relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno,
es decir, que la actividad ficticia Permite dibujar redes con las
relaciones de Precedencia apropiadas, se representa por medio
de una lnea punteada.
Holgura: Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de
tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de
terminacin del, proyecto total.
Distribucin beta: Distribucin utilizada para la estimacin del
tiempo de actividad esperado en el PERT, esta estimacin se
basa en el supuesto de que el tiempo de la actividad es una
variable aleatoria cuya Probabilidad tiene una distribucin beta
UNIMODAL.
Tiempo optimista: Es el tiempo mnimo o ms corto posible
en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo
marcha a la Perfeccin, utilizado en el PERT y simbolizado con
a.
Tiempo ms probable: Es el tiempo que esta actividad sea
ms probable que tome s se repitiera una y otra vez, en otras
palabras, es el tiempo normal que se necesita en circunstancias
ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado con m.
Tiempo pesimista: Es el tiempo mximo o ms largo posible
en el cual es probable sea terminada una actividad bajo
las condiciones ms desfavorables, utilizado en el PERT y
simbolizado con b.
Tiempo esperado para una actividad: Es el tiempo calculado
en el PERT usando el promedio ponderado (a+4m+b)/6.
Tiempo normal: Es el tiempo en el CPM requerido para
terminar una actividad si esta se realiza en forma normal. Es el
tiempo mximo para terminar una actividad con el uso mnimo
de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado
probable en PERT.
Tiempo acelerado: Tiempo en el CPM que sera requerido si no
se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto.
Tiempo mnimo posible para terminar una actividad con la
concentracin mxima de recursos.

Solo faltas t.

RIC.SAT
32

Red de
Intercambio de
Conocimiento

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33
25

34

Reconstruccin de
6 personajes de la
historia.
Jesucristo no pudo ser rubio de ojos azules, Cleopatra
nunca fue como Elizabeth Taylor y Coprnico tena la nariz
aguilea. Pero esta realidad es an ms apasionante que
la ficcin: tenemos delante el verdadero rostro revivido
de un personaje de hace siglos.
Esto se consigue con una mezcla de investigacin anatmica, biolgica,
antropolgica e histrica. Pero se requiere una base tangible para hacerlo,
algo tan concreto como el crneo del personaje histrico. Porque adems
de los rasgos propios de su raza o etnia, cada persona tiene una estructura
sea particular: una relacin de la distancia entre los dos arcos superciliares
y los ojos, la altura de la articulacin de la mandbula y la separacin de
los pmulos. Mediante estos datos, que capta con precisin un escner, se
fabrica una imagen informtica, de la que se deriva una malla de puntos en
3D.
Con las formas y uniones de los huesos, los expertos en Anatoma deducen
la distribucin de las fibras musculares, la localizacin de las glndulas y los
lugares donde se deposita el tejido adiposo.
ENIGMAS DE NARICES
Ahora empieza lo difcil: cmo averiguar el autntico aspecto de los tejidos blandos, el
tamao de las orejas, la nariz y el espesor de los labios?. Es por aproximacin estadstica:
se mide el tejido blando de muchos cadveres mediante punciones o con tomografas. Se
hallan las cifras medias de cada somatotipo, que viene a ser el rostro medio de, por
ejemplo, un caucsico o un japons, y dentro de ellos, de un hombre, una mujer o un nio.
En la Universidad de Melbourne (Australia) estudian la medida del tejido en el zygion, la
parte ms sobresaliente de la mejilla, que tiene un espesor de unos 6 mm, pero cuyas
pequeas variaciones son muy indicativas del resto de la cara.

35

Entonces llegan los antroplogos fsicos para aadir ciertos datos procedentes de pinturas
murales o figurillas. Por ejemplo, en qu punto podran nacer las cejas y cul podra ser
el perfil de la nariz. Luego estn los anlisis de paleodemografa: se extraen datos de los
istopos de elementos qumicos procedentes de restos de comida hallados en los dientes.
Tambin un cabello puede dar pistas sobre su estado nutricional (si estaba ms o menos
gordo) o de si era un emigrante, un nmada o un habitante estable del lugar. El color de la
piel, el peinado, los adornos, etc., son asunto de arquelogos y antroplogos. El rostro que
surge de este puzle no se puede asegurar que sea exacto al original, pero s es bastante
cercano.

Jesucristo

Coprnico.

Este crneo fue encontrado por el arquelogo Joe

Zygas cuando se construa una carretera en Jerusaln.

El rostro del astrnomo tiene un extraordinario

realismo, y sus rasgos coinciden con los cuadros que le
hicieron de joven. Est tambin de actualidad porque
en Pars se ha subastado por ms de 800.000 euros
el primer ejemplar de su obra De Revolutionibus,
escrita en Nuremberg en 1543.

Pertenece a un hombre que muri en el siglo I y era

originario de la misma zona en la que se supone que
vivi Jesucristo. Richard Neave dedujo las cejas, la
nariz y la forma de la mandbula, y con estos datos
se realiz un modelo en barro. Un equipo de la la
BBC aadi el pelo, la barba y el color de la piel
basndose en rostros de Cristo pintados en el siglo III
en frescos conservados en Siria e Irak.
Aunque no es Jesucristo, podra parecerse a l.
El forense Richard Neave, de la Universidad de
Manchester (Reino Unido), abri con esta cara la
puerta a la investigacin cientfica sobre el aspecto
real de personas antiguas.

En la catedral de Frombork, una ciudad a unos 200

km al norte de Varsovia, encontraron este crneo
en la tumba de un hombre entre 60 y 70 aos, la
misma edad de Coprnico al morir. Para asegurarse,
su ADN se est comparando con algunos de sus
descendientes.
El hermano de Coprnico fue cannigo de la catedral
de Frombrok y se sabe que l muri all dias antes
de que se publicara su obra ms famosa. Adems,
el crneo tena una seal sobre la ceja, y algunos
retratos del cientfico mostraban justo en esa zona
una cicatriz.
De la reconstruccin de la Universidad de Varsovia
surgi el rostro de un hombre de cabellos blancos con
la nariz torcida, pues tena partido el tabique nasal.
Para hallar la forma de los labios se tuvieron en
cuenta retratos de Coprnico casi contemporneos
a l.

36

Hombre
Teotihuacano
Los investigadores de la Universidad Autnoma de
Mxico estudiaron dos crneos de habitantes de
la ciudad azteca de Teotihuacn. Otros equipos
combinados analizaron la flora, la fauna, la posible
dieta, el estado nutricional y las migraciones de
la zona. Se reconstruyeron los rostros aplicando
estadsticas de espesores faciales que, segn los
cientficos, estn relacionadas con la matriz sea.
Los dos crneos estudiados. La cientfica Linda
Manzanilla se apoya en las investigaciones de Neave
y Wilkinson para decir que el espesor facial vara
muy poco en una misma poblacin; por eso, el
resultado final (derecha) es muy fiel al aspecto de
los teotihuacanos. Por ltimo, se compararon las
medidas con las de habitantes actuales de la zona y
coincidan.

Hombre celta
En Clonycavan, cerca de Dubln se encontraron los
restos casi intactos de un hombre que vivi entre
392 y 201 a. de C. El valor de esta reconstruccin
de la Universidad de Dundee es que no se basa en
el crneo, sino en tejidos blandos momificados. Solo
haba algunos huesos de la mandbula. Lo ms curioso
es que han descubierto que llevaba fijador de pelo,
para subir los cabellos y parecer ms alto, ya que
meda 1,57 m.
Se encontr en una cinaga que contiene ciertos
productos qumicos cidos capaces de disolver
los huesos. Por esta razn, el cuerpo estaba como
disecado y en perfectas condiciones. Los cientficos
lo que han hecho es inflar el rostro y ponerle el
tipo de piel y ojos tpicos de su raza.

tzi
Tutankamon
Tres equipos cientficos de EEUU, Francia y Egipto
reconstruyeron el rostro del faran; solo los egipcios
saban que era Tutankamon.
Se usaron imgenes informticas del crneo de la
momia a 1.700 puntos de resolucin.
No hubo discusin en la estructura sea y sali
parecido a uno de sus retratos.

El hielo preserv momificado a este hombre de

hace 5.000 aos. La especialista francesa Elisabeth
Daynes, que tambin interpret otros rostros, como
el del hombre de Tumai y Tutankamon, se sirvi de
las mediciones del crneo y de datos paleogrficos
para realizar una escultura en barro a la que se
aadi textura de silicona. La particularidad de esta
reconstruccin es que, como tzi fue encontrado
con todos su aperos y vestidos, se ha reproducido su
aspecto con gran detalle. La silicona lquida se aplic
a la estructura base esculpida.

Los equipos discreparon en la longitud de la nariz y la

altura de las orejas.

37

Las ide
en las
sociales
ah es

pers

Participa en la Red de

Intercambio de
Conocimiento

38

Comparte o adquiere conocimiento

Ve los perfiles y agrega nuevos colaboradores
Compartir fotos y eventos
Crea tu propio grupo o nete a otros

eas estn

s redes
s porque
stn las

sonas.

Solo faltas t.

RIC.SAT
39

El aceite recalentado
contiene txicos
S

e sabe que al calentarlo a temperatura para frer el aceite de cocina emite aldehdos que
contaminan la atmsfera y pueden ser inhalados. Ahora, investigadores comprobaron que
tambin permanecen en el aceite despus de calentarlo, y que el aceite de girasol genera ms
compuestos nocivos que el de oliva.
Los aldehdos txicos se producen por la degradacin de los cidos grasos del aceite y, aunque
algunos son voltiles, otros quedan en l despus de frer y al reutilizarlo se pueden incorporar
a los alimentos. Al ser compuestos muy reactivos, pueden reaccionar con protenas, hormonas
y enzimas del organismo e impedir su buen funcionamiento.
En un estudio publicado en Food Chemistry, investigadoras de la Universidad del Pas Vasco
(UPV) confirmaron en el aceite recalentado la presencia simultnea de varios aldehdos
txicos, como el 4-hidroxi-[E]-2nonenal. Adems, dos de ellos se describen por primera vez
en alimentos (4-oxo-[E]-2-decenal y 4-oxo-[E]-2-undecenal). Estas sustancias hasta ahora
slo haban sido citadas en estudios biomdicos, donde su existencia en el organismo est
relacionada con diversos tipos de cncer y enfermedades neurodegenerativas, como alzheimer
y parkinson.
La profesora Mara Dolores Guilln, del Departamento de Farmacia y Tecnologa de los
Alimentos de la UPV, y su equipo, calentaron a 190 C, en una freidora industrial, tres tipos
de aceite: de oliva, girasol y lino. Los dos primeros durante 40 horas (8 horas al da) y el
tercero 20 horas. Tras analizarlos con tcnicas de cromatografa de gases/espectrometra de
masas y de resonancia magntica nuclear, los aceites de girasol y lino (sobre todo el primero)
mostraron ms cantidad de aldehdos txicos y en menos tiempo (estos aceites son ricos en
cidos grasos poliinsaturados; linoleico y linolnico). En tanto, el aceite de oliva (contiene
mayor concentracin de cidos monoinsaturados, como el oleico) los genera menos y ms
tarde.
En estudios anteriores, las mismas investigadoras encontraron que en los aceites sometidos
a temperatura de fredo tambin se forman otras sustancias txicas, los alquibencenos
(hidrocarburos aromticos), y concluyeron que el aceite de oliva es el que menos cantidad
genera entre los que ellas estudiaron.
No se trata de alarmar, pero los datos son los que son y hay que tenerlos en cuenta, comenta
Guilln, quien subraya la necesidad de seguir investigando para establecer lmites claros
sobre la peligrosidad de estos compuestos. En algunas ocasiones la dosis hace el veneno,
dice la investigadora.

40

Fuente: Muy interesante

Quin invent

El messenger

El Messenger ha supuesto toda una revolucin en la comunicacin a travs de Internet.

Es una aplicacin que causa autntico furor, en especial entre los ms jvenes. En 2011, se
calcula que existen ms de 323 millones de usuarios registrados en el mundo. Sabes quin
invent el Messenger?

El Messenger fue inventado por la compaa Mirabilis en 1996. Fueron cuatro jvenes
israelitas -Yair Goldfinger, Arik Vardi, Sefi Vigiser y Ammon Ami- los creadores del nuevo
sistema de comunicacin instantnea I seek you -te busco-, ms conocido como ICQ. El
programa combinaba el chat y el e-mail, haciendo posible la comunicacin entre personas de distintas partes del mundo.
Tal fue el xito de la creacin, que American On Line (AOL) compr la compaa creadora, Mirabilis, por 287 millones de
dlares. Igualmente, no tardaran en salir softwares parecidos de la mano de la competencia: AOL Instant Messenger, Yahoo!
Messenger, Instanterra, MSN Messenger
Adems de la posibilidad de chatear y enviar emails, con el Messenger es posible transferir archivos o incluso carpetas
enteras entre los usuarios. De esta forma, el sistema permite enviar fotos, canciones, documentos Otra de las
caractersticas ms destacadas del programa es la posibilidad que ofrece de realizar videoconferencias.
fuente : quequieres.es

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