Está en la página 1de 10

INSTITUTO TECNOLGICO

DE AGUASCALIENTES

Salud Y Seguridad en el Trabajo

Prof.: Ing. Francisco Javier Alvarado Montoya.


Alum.: Carolina Elizabeth Snchez de Loera.
Saln: 38A
Ing. Qumica.
23-Febrero -2015.

Mejorar y mantener las condiciones de organizacin, orden y limpieza en el lugar


de trabajo. No es una mera cuestin de esttica. Se trata de mejorar las
condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivacin del personal
y la eficiencia y, en consecuencia, LA CALIDAD, LA PRODUCTIVIDAD Y LA
COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIN.

Las operaciones de Organizacin, Orden y Limpieza fueron desarrolladas por


empresas japonesas, entre ellas Toyota, con el nombre de 5S. Se han aplicado en
diversos pases con notable xito. Las 5S son las iniciales de cinco palabras
japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la
metodologa:

Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los


innecesarios y en desprenderse de stos ltimos.

Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse


los materiales necesarios, de manera que sea fcil y rpido
encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.

Consiste

en

identificar

eliminar

las

fuentes

de

suciedad,

asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto


estado de salud.

Consiste en distinguir fcilmente una situacin normal de otra


anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.

Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas


establecidas.

Puse en prctica las 5s en el rea de mi cama y mi rea de estudio obteniendo


los siguientes resultados. Cabe mencionar que comparto cuarto con mi hermana
e intento que ella tambin las ponga en prctica aunque eso costara un poco de
trabajo as que solo hice mi parte.

ORGANIZACIN Y ORDEN: Organice toda mi ropa que tenia en mi cama ya que no


la colgaba o la sacaba al bote de la ropa sucia como tambin lo aplique en mis
zapatos y cuadernos que tenia bajo mi cama desde la secundaria.
LIMPIEZA: Barr y trape debajo de mi cama limpi mi cmoda, mi escritorio de
trabajo y me deshice de todas mis libretas que ya no quera.

En esta rea casi no haba tanto


tiradero pero si haba muchos
papeles por tirar a s que aplique
las 5s.

Las 5s son muy efectivas, funcionales y prcticas ya que no solo te ayudan a


limpiar y organizar si no que tambin a mantener un rea personal estable y
adecuada para as evitar que despus se convierta el desorden en un habito.
Al final ya solo queda aplicar la ltima S Disciplina y habito, tratare de
mantenerlo as todos los das, guardar las cosas que no utilice, manteniendo cada
cosa en su lugar y pondr en prctica ms el hbito de la limpieza en mi casa.
Sin embargo an me queda aplicar las 5s con mi hermana.

Bibliografa:
http://www.euskalit.net/pdf/folleto2.pdf

Introduccin
La metodologa de las 9 "s" est evocada a entender, implantar y mantener
un sistema de orden y limpieza en la organizacin. Los resultados obtenidos al
aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las condiciones
de calidad, seguridad y medio ambiente.
Con la implementacin de las 9 "s" se pueden obtener los siguientes resultados:
. Una mayor satisfaccin de los clientes interno o externos.
. Menos accidentes laborales.
. Menos prdidas de tiempo para buscar herramientas o papeles.
. Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido.
. Disminucin de los desperdicios generados.

1.- Seiri ----- Organizacin


Organizacin es separar u ordenar por clases, tipos, tamaos, categoras o
frecuencia de uso.
Organizar consiste en separar lo necesario de lo innecesario, guardando lo
necesario y eliminando lo innecesario.
Para Poner en prctica la 1ra S debemos hacernos las siguientes preguntas:
1. Qu debemos tirar?
2. Qu debe ser guardado?
3. Qu puede ser til para otra persona u otro departamento?
4. Qu deberamos reparar?
Ventajas:
Las ventajas de considerar los puntos anteriores son:
1. Se obtiene un espacio adicional.
2. Se elimina el exceso de herramientas y los elementos obsoletos.
3. Se facilita el uso de componentes a tiempo.
4.
Se
evita
el almacenamiento excesivo
y
los
de personal innecesarios.
5. Se elimina el exceso de tiempo en los inventarios.
6. Se elimina el despilfarro.

movimientos

2.- Seiton ----- Orden


El orden se establece de acuerdo a los criterios racionales, de tal forma que
cualquier elemento est localizable en todo momento.
El orden se lleva acabo mediante la identificacin de un elemento, herramienta
u objeto a travs de un cdigo, nmero, o algo caracterstico de tal forma que
sea fcil de localizar.
Ventajas
1. Se reduce el tiempo de bsqueda, utilizacin y devolucin de materiales.
2. Se reduce el nmero de errores humanos.
3. Se evitan interrupciones del proceso.
4. Se reducen los tiempos de cambio.
5. Se ocupa menos espacio.
6. Se reducen los productos en stock.
7. Se eliminan condiciones inseguras y en consecuencia se reducen accidentes

3.- Seiso --- Limpieza


Mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual
no slo es responsabilidad de la empresa sino que depende de la actitud de los
empleados.
Si cada quien se ocupa de mantener limpio supuesto de trabajo, la suma del
esfuerzo de todos, ms el cumplimiento de los deberes del departamento de
aseo, lograrn un ambiente higinico y agradable para laborar.
Ventajas
1.- El equipo en sus condiciones bsicas de funcionamiento.
2.- Aumenta el sentimiento de orgullo, la satisfaccin y la seguridad en el
trabajo.
3.- Limpio y todo en perfecto estado de uso.

4.- Seiketsu --- Bienestar Personal


El bienestar personal es el estado en que la persona puede desarrollar de
manera fcil y cmoda todas sus funciones.
Consiste en mantener la limpieza mental y fsica de cada uno

Ventaja
1.- Es ms fcil que las personas respeten las reglas estipuladas, si las situaciones
anmalas y otros problemas que pudieran permanecer escondidos en la empresa,
se hacen visibles y obvios para todos.

5.- Shitsuke --- Disciplinas


Es una forma emprica de distinguir una situacin normal de una anormal, con
visuales para todos y establece mecanismos de actuacin todos y para reconducir
el problema.
Su prctica sostenida desarrolla en la persona disciplina un comportamiento
confiable
Ventajas
1.-Se concientiza a los trabajadores hacia la organizacin, el orden y la limpieza.
2.-Se crea el hbito a travs de la formacin continua y la ejecucin.

6.- Shikari --- Constancia


Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de actitud, lo
que constituye una combinacin excelente para lograr el cumplimiento de las
metas propuestas.
Es valioso para la persona y para la empresa. Insistir e insistir y no suspender
Ventaja
1.- Se disminuye la cantidad de tiempo perdido, si la voluntad para hacer las
cosas se acompaa de motivacin de los beneficios de la meta.

7.- Shitsukoku --- Compromiso


El compromiso es una obligacin contrada; es una palabra dada o empeada
con una idea, con alguna tarea, con alguien o con algo.
Un compromiso que debe permear a todos los niveles de la empresa y que debe
utilizar el ejemplo como la mejor formacin.
Ventajas
1.- El proyecto se llevar acabo en el tiempo estimado sin perdidas de este.

8.- Seishoo --- Coordinacin


Una forma de trabajar en comn al mismo ritmo que los dems y caminando
hacia unos mismos objetivos. Esta manera de trabajar slo se logra con tiempo
dedicacin.
Ventajas
1.- Se logra un avance progresivo y rpido del proyecto completo.

9.-Seido --- Estandarizacin


Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benficos
para la empresa y se realiza a travs de normas, reglamentos o procedimientos.
stos sealan cmo se deben hacer las actividades que contribuyan a mantener
un ambiente adecuado de trabajo.
Ventajas
1.- Cualquier trabajador sea del rea o no, podr realizar el trabajo sin
problemas con el manual. Se podr contrarrestar mucho mejor un percance con
la documentacin.

BIBLIOGRAFIA:
http://es.scribd.com/doc/83611595/El-Sistema-Japones-de-las-9-s#scribd