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Apendice B
Apendice B
APNDICE
238
ANLISIS DE RIESGO
APENDICE B
APENDICE
239
B
ANLISIS DE RIESGO.
Para continuar nuestro estudio de la confiabilidad es necesario visualizar el
panorama en forma ms amplia, desde el punto de vista del Anlisis de Riesgo, para
ubicar cmo la confiabilidad contribuye al desarrollo de este tema. Adems trataremos de
aclarar la confusin que se presenta en el manejo de estos trminos para esto,
retomaremos Algunos conceptos comentados dentro del tema de confiabilidad.
B.1 CONFIABILIDAD, RIESGO Y SEGURIDAD.
Hay parecidos considerables (y a menudo confusiones) entre los trminos
Confiabilidad, Seguridad, Peligro y Riesgo.
Muy a menudo el trmino seguridad o anlisis de riesgo se utilizan en forma
intercambiable, y tanto esos trminos como el anlisis de confiabilidad se refieren a los
estudios de fallas de procesos u operabilidad. Si el propsito del estudio es determinar
los parmetros de seguridad, es necesario considerar adems del equipo y la
operabilidad, la posibilidad de Peligro del (o por ) el sistema. Si esta fase del estudio de
seguridad sugiere que habr fallas en el sistema, entonces se llevar cabo un estudio de
riesgo para determinar las consecuencias de la falla en trminos de un posible dao a la
propiedad o a las personas.
Un ejemplo de un estudio de confiabilidad podra ser un anlisis de con que
frecuencia un reactor qumico podra sobrecalentarse debido a la falla de las bombas,
intercambiadores de calor, operadores humanos, sistemas de control y otros equipos de
planta. Si el estudio fuera ampliado para incluir una evaluacin de con que frecuencia una
liberacin de temperatura puede convertirse en una explosin podramos estar tratando
con un problema de seguridad (Peligro). Para concluir el estudio de seguridad deberemos
verificar que el reactor qumico no se sobrecaliente evitando fallas en los aparatos y
equipos debido a factores no considerados en el diseo.
Ahora, si ampliamos el anlisis de la explosin del reactor qumico para incluir la
matriz de consecuencias y su frecuencia asociada y el peligro en trminos de prdidas
APENDICE B
240
consecuencia= frecuencia
Tiempo
magnitud consecuencia
eventos
unidad de tiempo
evento
50 x 10 accidentes 10
50,000 muertes =
Ao
ao
-3
muertes
accidentes
APENDICE B
241
Riesgo prdida
Tiempo
tiempo
accidente
El valor de 2.5 x 10-4 muertes/persona-ao significa que si todas las personas en los E.U.
Tienen las mismas probabilidades de morir en un accidente automovilstico,
y no
los
riesgos
tales
como:
accidentes
en
vehculos,
cadas,
incendios,
APENDICE B
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elaboren precauciones en contra de este nivel de riesgo, as, pasamos nuestras vidas
con el temor de ser golpeados por un rayo.
Una perspectiva interesante de la naturaleza precaria de nuestras actividades
diarias fue desarrollada por Brian Bulloch, de Mond Divisin, Imperial Chemical Industries
Ltd. La Fig. B.1 muestra en las ordenadas la frecuencia de accidentes fatales en numero
promedio de muertes por accidentes en 108 hrs. Las plantas qumicas, contrario a lo que
el pblico cree, provocado por los titulares que insinan que la industria qumica es un
creador de veneno en masa, es un lugar de trabajo extremadamente seguro, los
promedios de riesgo permanecen por debajo del espectro.
660
Frecuencia
Promedio de
Accidentes fatales
100
67
Industria de la Construccin
10.0
5.0
4.0
3.0
2.5
2.0
1.0
0.5
b c
a.- Durmiendo
b.- Comiendo, lavando, vistiendo, etc. en casa.
c.- Manejando a o de el trabajo en auto
d.- Da de trabajo
b
6pm
fba
8pm 10pm
medianoche
APENDICE B
243
actitudes
altamente negativas, esto nos muestra el grado de polarizacin hacia las cuestiones
nucleares.
El anlisis formal del segundo apartado de la evaluacin de riesgo, sugiere que
las teoras utilitarias o enfoques de costo beneficio se pueden utilizar. Cuando el
programa que es evaluado incluye el ahorro potencial o prdida de vidas humanas
entonces el problema de cuantificacin llega a tomar lugar en valores monetarios sobre
la vida humana.
Hay bsicamente cinco enfoques los cuales han sido puestos para darle valor
monetario sobre salvamento para usarlo en el anlisis de costo beneficio que son:
Valor Implcito: La vida est valuada de acuerdo a los valores implicados en
decisiones fijados por pliza para reducir riesgos de mortalidad.
Capital Humano: La vida es evaluada como salario futuro descontado al riesgo.
Seguro: La vida es evaluada en base a las decisiones de seguro individual.
Adjudicaciones por la Corte: Las concesiones hechas por la corte para compensar
la perdida de vida utilizados como base para los valores de vida.
Consentimiento para pagar: Los valores de reduccin de riesgo por el
consentimiento pblico para pagarlo.
APENDICE B
Estimacin de Riesgo
Identificacin de Riesgo
-- Fsico
-- Psicolgico
-- Social
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Evaluacin de Riesgo
Preferencias Pblicas
-- Reveladas
-- Expresadas
Cuantificacin de Riesgo
-- Operaciones Planeadas
-- Eventos no Planeados
Polticas
Histrico
Antecedentes
Anlisis Formal
-- Decisin
-- Costo Beneficio
-- Teora Utilitaria
Estrategias de
Administracin
de Riesgo
Administracin de Riesgo
Fig. B.2 Estructura de la Administracin de Riesgo.
Todos los mtodos de una forma u otra dependen de los ingresos por riesgo y el
sistema de leyes.
El ltimo cuadro Estrategias de Administracin de Riesgo involucra informacin
poltica, histrica y antecedentes. Este es el aspecto organizacional de la integracin de
tcnicos y sistemas sociales. El juicio poltico es el termino clave, y las implicaciones son
preocupantes.
B.5 METODOLOGA DEL ESTUDIO DE RIESGO. FASE I.
Definicin de Sistema. El riesgo crece debido a la liberacin incontrolada de
energa o materiales txicos. Usualmente ciertas partes de una planta son ms
propensas a causar daos que otras; por lo tanto un paso inicial para el anlisis es
descomponer la planta en subsistemas para identificar las secciones o componentes que
son sujetos de liberaciones incontroladas. Por lo tanto los primeros tres pasos son:
Paso 1. Identificar los Peligros. (Liberacin toxica, explosin, fuego, etc.)
APENDICE B
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Paso 2. Identificar las partes del sistema que conllevan al Peligro. (puede ser: el
reactor qumico, el tanque de almacenamiento, la planta de energa, etc.).
Para identificar los subsistemas de la planta que llevan al peligro ha sido muy til
utilizar una lista de palabras guas que estimulan el ejercicio del pensamiento creativo,
tales como:
Mas de
Parte de
Opuesto
Menos de
De otra forma
Ninguno de
APENDICE B
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Peligros Clase I:
Efectos Insignificantes.
Efectos Marginales
el PHA
narrativa y lista los eventos y las acciones correctivas que podran ser tomadas. Los
encabezados que se presentan en un formato PHA son:
1.- Subsistema o Funcin. Equipo o elemento funcional que es analizado.
2.- Modo. Fases del sistema aplicable o modos de operacin.
3.- Elemento peligroso. Elementos en el equipo o funciones peligrosas analizadas.
4.- Evento causante, elemento peligroso. Condiciones, eventos no deseables, o
falta que causara que el elemento peligroso llegue a ser identificado como condicin
peligrosa.
Proporcionar
acciones
correctivas
Decidir
Corregir peligros
Anlisis de
peligros de
desempeo
Peligros
Encontrados
e identificados
No se
encontraron
peligros
Hacer ambos
Proporcionar
acciones de
contingencia
Decidir
aceptar el
peligro
APENDICE B
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I.
Condicin
Segura
(error
personal,
diseo
inadecuado
APENDICE B
B.6
248
el Sistema Medular de
APENDICE B
249
Identificacin
Producto de
Distribucin
Efectos en la
Evaluacin
de secuencia
fisin liberado
del recurso
salud y
general de
de accidentes
del contenedor
en al ambiente
daos a la
riesgo.
propiedad. 5
Asignacin de
Anlisis
valores de
de otros
probabilidad
riesgos
2
La falla del ECCS provoca la fusin de liquido del reactor y entonces se liberan
cantidades variables de producto de la fisin, dependiendo de
la integridad del
contenedor.
Para un anlisis binario donde un sistema puede funcionar o fallar el nmero
potencial de la secuencia de accidentes es 2 N-1 donde N es el nmero de sistemas
considerados En la prctica los rboles bsicos se pueden reducir por simple
construccin lgica como se muestra en la figura B.5. Es importante reconocer que los
rboles de eventos son usados para definir las secuencias de accidentes que involucran
las interrelaciones complejas en medio de los sistemas de seguridad construidos. Estos
rboles de eventos son construidos utilizando la lgica hacia delante:donde nos
preguntamos qu pasa si las pipetas se rompen?. La probabilidad como Pb se obtiene
por lgica hacia atrs (rbol de Fallas), haciendo la siguiente pregunta Cmo podra
fallar la fuerza elctrica?. La lgica hacia delante utilizada para construir el rbol de
eventos y el Anlisis del Modo y Efectos de las fallas (AMEF.) a menudo es mencionada
como lgica inductiva, mientras que la lgica deductiva es utilizada en el rbol de
fallas. Un PHA involucra una mezcla de lgica inductiva y deductiva.
APENDICE B
Rotura de
Pipeta
Fuerza
Elctrica
ECCS
250
Eliminacin
de producto de
fisin.
Integridad del
contenedor.
ARBOL BASICO
Pa
Fallas
Exito
Pe1
Pd1
Fallas
PaxPe1
PaxPd1
Pe2
PaxPd1x Pe2
PaxPc1
Pc1
Evento
Pe3
PaxPc1xPe3
Pd2
PaxPc1xPd2
Inicial
Pe4
Pa
Pe5
PaxPc1xPd2xPe4
PaxPb
Falla
PaxPbxPe5
Pd3
Pb
PaxPbxPd3
Pe6
PaxPbxPd3xPe6
PaxPbxPc2
Pc2
Pe7
PaxPbxPc2xPe7
Pd4
PaxPbxPc2xPd4
Pe8
PaxPbxPc2xPd4xPe8
ARBOL REDUCIDO
Tipo de Liberacin
Pe1
Evento Inicial
Pd1
Pe2
Pc1
PaxPe1
--- Pequea
PaxPd1
--- Pequea
Pd2
Pa
Pa
Pb
--- Grande
Los rboles de decisin son un caso especial de los modelos de rbol de eventos.
En un rbol de eventos no se consideran los estados de trabajo, as que la suma de
probabilidades asciende a uno. En un rbol de decisiones el resultado del sistema se
expresa en trminos de estado del componente as que los resultados debern ser
coherentes, ellas debern suma uno. Los rboles de decisiones pueden ser utilizados si
las probabilidades de los componentes son independientes o si hay componentes
mltiples o dependencias unilaterales (un solo camino). No pueden ser utilizados en los
casos en que la dependencia sea de dos caminos y no proporcionan un mtodo lgico
para elegir el evento inicial.
APENDICE B
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APENDICE B
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Cr = KEKAGtx106 ,
n-1
n=1,2,.,N
donde:
Cr = Nmero de criticalidad para el componente del sistema en perdidas por
milln de intentos.
n= Modos de falla crtica en el componente del sistema que cae en una
particular prdida.
N = ltimos modos de falla critica en el componente del sistema bajo una
particular prdida.
G = Frecuencia genrica de falla del componente en fallas por hora o ciclo.
= Modo de falla promedio del modo critico de falla. Es esa fraccin de G
atribuible a el modo de falla crtico.
APENDICE B
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Efectos de Falla
Prdida Actual
Probable Prdida
Posible Prdida
Ninguna
de
APENDICE B
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ANALISIS CAUSA-CONSECUENCIA.
APENDICE B
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