Sur 284

NEWSLINE REPORT SUR
ANUARIO 2016
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DICIEMBRE 2016/ENERO 2017
2016
DIC
ANUARIO
ANUARIO
12
Pierluigi Gazzolo, Presidente de Viacom International Media Networks The Americas
Telefe es la gran oportunidad

en un milln
Tras desembolsar USD 345 millones, el
canal se incorpora bajo el ala del Grupo,
que tiene como objetivo su distribucin
internacional y transformarlos en un hub
de produccin original.
POR QU ELIGIERON DESEMBARCAR DIRECTAMENTE EN LA TV ABIERTA LATINOAMERICANA A
TRAVS DE TELEFE?
En las cartas a sus inversionistas de
los ltimos tres aos, Viacom seala
que el crecimiento a futuro de la
empresa ser a causa de la inversin
internacional, ya que alcanz el
mximo share en Estados Unidos.
Con Telefe completamos en el
continente americano nuestras

inversiones en TV abierta, ya que
previamente lo habamos hecho en
otros pases, como en Channel 5 de
Inglaterra y el joint venture Colors TV
de India. El mercado de TV abierta
en Latinoamrica sigue siendo
importantsimo para la regin, donde
an hay gran consumo pasivo sobre
todo con programas en vivo; inclusive Telefe tiene el mayor share dentro
de cable de TV paga. Por lo tanto es
importante la TV abierta en cuestin
de reach en la regin. Pero tanto
Telefe como Channel 5 y Colors, no
son solo televisoras sino que producen muchas horas de contenido y
tienen una gran librera. En este
sentido, Viacom desde su nacimiento
ha definido al contenido como rey
y debemos ser dueos de estos.
Entre ms horas de contenidos, est
probado el crecimiento porque toda
la expansin que hemos tenido a
nivel de distribucin viene de la
mano de ser dueos del contenido y
los derechos para colocarlos en TV
abierta, TV paga, aplicaciones
digitales, etc.
CMO FUE EL ACUERDO CON TELEFNICA POR

EL CANAL? QU ATRACTIVOS TIENE EL
MERCADO ARGENTINO?
Tuvimos una negociacin muy
competitiva, al haber
otros importantes
jugadores. Fue
civilizada pero
al mismo
tiempo
DIC2016/ENE2017
2 NEWSLINE REPORT XXL
agresiva al ser un simultaneous

closing. Normalmente se firma, se
anuncia pero no se cierra la operacin y pasan meses entre diligencias, labor estructural y desarrollo
del negocio. En este caso fueron
simultneos la firma y el cierre, lo
que gener que las negociaciones
fueran tensas ya que ambos grupos
(comprador y vendedor) se deben
confiar. Telefnica es una empresa
muy grande que est muy acostumbrada a realizar este tipo de transacciones en todo el mundo. Por otro
lado, Argentina es un mercado muy
importante para la compaa, ya que
lanzamos MTV en 1993 cuando este
era el pas ms avanzado de medios
de Latinoamrica y en el particular
de la TV paga, al alcanzar el 80%
de penetracin, algo que no sucede
fuera de Estados Unidos. Entonces
es una excelente oportunidad al ser
un mercado muy apto para el consumo de medios y un pas con una
evolucin en lo econmico y poltico. Nos hemos reunido con funcionarios del Gobierno argentino,
como el Jefe de Gabinete (Marcos
Pea) y el presidente del regulador
Enacom (Miguel de Godoy), quienes nos manifestaron la importancia de la inversin extranjera. No
tuvimos restricciones ante la
flexibilizacin de las leyes de
medios para poder crecer dentro del
mercado argentino. Esto hace que
Telefe se transforme la gran oportunidad en un milln.
CULES SERN LOS PUNTOS DESTACADOS

PARA LA CONSOLIDACIN DE TELEFE, DE LA
MANO DE VIACOM?
No habr cambios de estrategias
dentro el canal porque es el canal
nmero 1 de Argentina. Sera tonto
romper algo que no est roto.
Adquirimos Telefe por su estrategia
NOTA DE TAPA
y su estructura Senior no sufrir

cambios drsticos. Profundizaremos el foco en la distribucin
internacional del canal, donde
vemos muchas oportunidades.
Tambin queremos traer produccin a Argentina, usando la infraestructura de estudios del canal, y
poner en el aire formatos de la
librera Telefe. No habr un cambio de estrategia sino profundizar
lo que representa el canal para el
pblico argentino: una marca muy
conocida y de muchos aos para
las familias. Desde Viacom estamos en proceso de integracin
para unificarnos a futuro.
TENIENDO EN CUENTA LA RECIENTE INAUGURACIN DE ESTUDIOS PROPIOS EN MIAMI Y LA

FORTALEZA EN CUANTO A CONTENIDOS
DESARROLLADOS EN MXICO TELEFE SER
UN IMPORTANTE HUB DE PRODUCCIN DE
CONTENIDOS DE LA COMPAA?
Intentaremos que Telefe sea un
importante hub de produccin de
contenidos para toda la regin, al
contar con un gran potencial de
produccin de alto nivel de contenido. Las producciones realizadas en
Miami y Mxico son contenido ms
de nichos de Viacom, mientras
Telefe lo hace para un pblico de
entretenimiento general. Por la
estructura que hemos adquirido,
Argentina es donde ms produciremos para la regin a comparacin de
Miami, Mxico y Brasil. Estamos
estudiando producir formatos en
Argentina ya realizados en Miami,
Europa y Asia.
QU SINERGIAS ENCUENTRAN EN LA TV
ABIERTA COMBINADA CON LA TV PAGA Y LAS
PLATAFORMAS DIGITALES, QUE SUMAN UNA
GRAN RIQUEZA DE CONTENIDOS DE NICHO?
Antes de comprar Telefe, una de
las cosas que me enorgullecen de
Viacom es que siempre hemos
tenido una muy buena estrategia
multiplataforma y ventaneo. Nos
hemos dado cuenta que el ventaneo tradicional en el nuevo mundo
del consumo ya no funciona. Por
eso realizamos premieres de
nuestros shows, como por ejemplo
en MTV play y tambin hemos
hecho coproducciones con otros
canales abiertos. Entonces Telefe

estar en el juego de ventaneo,
aunque por el momento no hay una
estrategia especfica pero veo
muchas oportunidades ya que el
canal tiene aplicaciones como
MiTelefe , Telefe Noticias y UPlay .
MANTENDRN LAS REAS Y LOS EJECUTIVOS

DEL CANAL O SE COMBINARN CON LAS
OFICINAS QUE TIENE VIMN EN BUENOS AIRES?
En cuanto a estrategia de programacin, Toms Yankelevich est
realizando un buen trabajo aunque
quisiramos producir ms originales
que adquirir. En Natpe, Viacom y
Telefe estarn integrando un branding en las dos suites con una nica
oferta y reuniones con clientes en
conjunto para expandir el portafolio.
Adems tendremos un evento donde
anunciaremos novedades que
realizaremos junto a Telefe. En
distribucin ya somos una sola
compaa: Viacom Latinoamrica y
Telefe Internacional ya trabajan en
conjunto. El equipo de Viacom en
Argentina es pequeo, por eso
vamos a integrarlo a la estructura de
la televisora.
CUL ES SU VISIN DE LA INDUSTRIA

AUDIOVISUAL DE AMRICA LATINA?
Si bien enunci que la TV abierta
es muy importante, en Latinoamrica ha habido un salto de TV paga
tradicional hacia On demand o
VOD y todos los programadores
estn evolucionando a ofrecer
estos productos. Tambin evolucionan los operadores de cable comenzando a competir con otros
OTT, con el lanzamiento de productos como Flow de Cablevisin
Argentina. Este tipo de operadores
llevarn a la industria al prximo
nivel, mientras las televisoras
abiertas siguen ingresando en el
rea digital para ser ms dinmicos. El ventaneo est cambiando
con la evolucin y nosotros hemos
roto con estos esquemas. En un
futuro el consumo de contenidos
estar del lado del VOD, mientras
el contenidos en vivo ser del lado
pasivo. Pero todos van a sobrevivir
interconectados en todas las
plataformas.
NEWSLINE REPORT XXL 3
DIC2016/ENE2017
incompany
iC
Con gran contenido, uno puede construir

servicios de video verdaderamente
diferenciados, ya sea en la TV tradicional, OTT o
mvil. Nuestra distribucin de TV, mvil, y banda
ancha, y la relacin directa con el consumidor,
proveen insights nicos de la gente a la que
podemos ofrecer publicidad accesible y
contenidos hechos a medida. Es un enfoque
integrado y creemos que es el modelo que se
impondr a medida que pase el tiempo
CEO de AT&T
John Reid liderar la integracin de C&W y Liberty Global
El CEO interino, ahora nuevo presidente ejecutivo de Cable & Wireless ha sido confirmado
como mximo ejecutivo al frente de la integracin de la compaa con las divisiones de
Liberty Global en Amrica Latina y el Caribe.
La empresa recientemente adquirida por Liberty Global y que presta servicios de entretenimiento y comunicaciones en 18 pases, lleva a cabo diferentes procesos de integracin, a
nivel comercial y de marca. Los servicios avanzados de video, Flow, pasarn a denominarse Horizon from Flow, vinculando los servicios a la marca de Liberty, Horizon.
Con ms de 28 aos de experiencia en telecomunicaciones y televisin por cable, Reid ha
actuado como CEO interino de C&W y, con anterioridad, como presidente de la divisin de
consumo. Previamente fue presidente y CEO de Columbus.
DIC2016/ENE2017
NBCUniversal International Networks promueve a

Karen Barroeta como SVP
Marketing & Creative para
las seales Universal
Channel, Studio Universal,
Syfy, E! Entertainment y
Telemundo Internacional
en Latinoamrica. La
nueva asignacin
representa una expansin
de las responsabilidades
de Barroeta, quien tambin
continuar a cargo de las
estrategias de programacin de Telemundo
Internacional.
Kevin MacLellan es
nombrado Chairman de
Distribucin Global e
Internacional de NBCUniversal. As el ejecutivo
ampliar su papel que ya
tena la supervisin de la
televisin nacional y las
ventas de nuevos medios.
Desde 2013, MacLellan ha
servido como responsable
por las operaciones y la
expansin internacional de
las empresas de NBCUniversal fuera de Amrica
del Norte.
DIXIT
Paul Buccieri es
designado presidente de
A+E Studios, para ser
responsable de todo el
negocio del portfolio de
marcas de la compaa,
que incluye A&E, History,
Lifetime, FYI y LMN. El ex
ITV Studios US Group e ITV
Studio cuenta con una
amplia experiencia a nivel
global en la produccin,
distribucin, sindicacin y
el rea digital, tanto en
programacin con guion o
sin guion, y a travs de
diversos gneros.
RANDALL STEPHENSON
Carlos Castro es
designado Director General
de Televisa Internacional,
reemplazando al mando de
la compaa a Fernando
Prez Gaviln, quien deja
sorpresivamente su cargo.
El ejecutivo tiene una
amplia trayectoria en el
mercado internacional y
dentro del grupo, donde
lleva ya ms de 40 aos.
Durante los ltimos aos,
Castro era Director General
de Ventas de Televisa
Internacional.
DIC2016
ENE2017
Amanda Hill asume las

responsabilidades de
marketing global de A+E
Networks, como Chief
Marketing Officer, que
incluye todas las marcas
del portfolio. En su nuevo
rol, Hill ser responsable
de manejar y evolucionar
el rea de marketing para
mantener las marcas y
negocios, que tambin
incluyen la elaboracin
de una estrategia de
marca y marketing
consumer y B2B.
STAFF
Robert Bakish ratificado como presidente
y CEO de Viacom
Tras el interinato iniciado el 15 de noviembre pasado, la Junta Directiva confirm a Robert Bakish en el cargo. El
ejecutivo se uni a la compaa en 1997, destacando en su labor como presidente y CEO de Viacom International
Media Networks.
En su corto tiempo como presidente y CEO interino, Bob ha impresionado a los directivos. Se ha movido rpidamente
para cumplir con el mandato, al maximizar el potencial de Viacom como slida, fuerte e independiente. Confiamos en
su visin estratgica y su habilidad para avanzar y posicionar a la compaa en el futuro, asegur Tom May,
Chairman de la Junta Directiva de Viacom.
Tras ser ratificado, Bakish declar: Creo en esta compaa y su potencial de crear nuevas oportunidades e impulsar
mayor valor mientras nuestro negocio evoluciona y nuestra industria se transforma.
Recientemente, la familia Redstone tom la decisin de cancelar el plan para fusionar Viacom y CBS. Luego de
cuidadosos estudios y reuniones con los lderes de ambas compaas, concluimos que no es el momento adecuado
para fusionarlas, explic el clan Redstone, a travs de un comunicado, y se mostraron satisfechos por la decisin
de contar con Bob Bakish como CEO de Viacom.
#284
DIC2016/ENE2017
Ao XXV
Editores/Directores
Rafael Val
Mara Pa Pazzaglini
Editor Seccin Cine
Guillermo lamo
Imagine Communications
anunci una reorganizacin
de su equipo directivo en
varios segmentos
importantes, entre los que
se encuentra la llegada de
Emilio Gan, quien
liderar las ventas del
Caribe y Latinoamrica,
CALA, de la compaa. Con
ms de 30 aos de
experiencia en ventas y
gestin ejecutiva en el
territorio, el ejecutivo
aporta una gran cantidad
de conocimientos
tecnolgicos y relaciones
con clientes.
Con una extensa carrera en

la industria de broadcast,
Nahuel Villegas dej
Imagine Communications
para unirse a Grass Valley
como VP de Amrica Latina
y Caribe, tras el alejamiento de Leonel da Luz.
Los broadcasters de
LATAM se enfrentan
desafos a medida que la
tecnologa transforma el
negocio, y Grass Valley le
hace frente con las
soluciones ms avanzadas
e integradas de la
industria, dijo Villegas.
Arris designa a Dan

Whalen como presidente
de Network&Cloud. En su
nuevo cargo, Whalen
supervisar el desarrollo
del portfolio de la
compaa de tecnologas,
infraestructuras de banda
ancha y soluciones de
software basadas en la
nube. Desde 2013, el
ejecutivo fue VP Senior y
Gerente General de
Servicios Globales de
Arris, liderando el equipo
de servicios y experiencia
con iniciativas clave de la
industria.
Redaccin
Aldo Bianchi
Pablo Garcia
Ailn Scapolan
Damin Martnez
Bob McAlpine ha sido

promovido a CEO de Cobalt
Digital. El directivo, un
veterano respetado de la
industria con una larga
experiencia en gestin de
ventas por ms de 40
aos, administrar la
operacin, direccin y el
continuo crecimiento de la
empresa. El directivo lleg
hace 5 aos a la compaa
desde Telecast Fiber
Systems, en donde ocup
fue responsable de las
operaciones de canales y
ventas directas.
Departamento
Comercial
Rafael Aboy
Javier Fiorellino
Franco Aboy
Jos Lus Fajn
Diagramacin
Agencia ADNOW
www.adnow.com.ar
Fotografa
Hctor Millozzi
Imprenta
Grfica Pinter
info@graficapinter.com.ar
Carey ser nuevo presidente

Ejecutivo de Chilevisin
En enero de 2017, Jorge Carey liderar el desarrollo e implementacin
de los planes estratgicos de Chilevisin, reemplazando a Francisco
Mandiola. El ejecutivo Carey trabajar en equipo con los presidentes de
Turner para Latinoamrica, Gerhard Zeiler y Juan Carlos Urdaneta, para
asegurar una transicin adecuada.
A cargo de Chilevisin, Carey inicia una nueva etapa del Grupo Turner en
Chile con un alcance nico a todas las audiencias y un amplio portafolio de
seales y contenidos como oferta de valor. Dentro de sus desafos estar
liderar la seal de noticias CNN Chile en su nueva etapa de integracin
operativa con Chilevisin.
El ejecutivo llega a Turner desde VTR Global Com, donde ocupa el cargo de
vicepresidente del directorio, VP legal desde 2006 y adicionalmente como
como VP de programacin y ventas de VTR desde 2011.
Redaccin
Moreno 769 piso 5
C.P. C1091AAO
Buenos Aires
Repblica Argentina
Telfax: (54-11) 4115-7610
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Newsline Report Sur

es una publicacin
mensual de Avant Garde
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registrada. Registro
de la propiedad intelectual
N 214.136.
Impresa en Argentina.
2016
NOV
DIC
ANUARIO
ANUARIO
11
Enrique Martnez, Presidente y Director General de Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic y Canad
Hemos sido pioneros en muchos

gneros de programacin
Asegura que la clave del xito ha sido
combinar contenidos de inters universal con altos estndares de calidad de
produccin y originalidad, sumado al talento local.
CMO HA EVOLUCIONADO LA MANERA DE
PRODUCIR EL CONTENIDO?
La forma de producir contenido ha
evolucionado de muchas maneras,
pero yo dira que un cambio fundamental ha sido la importancia que ha
cobrado la plataforma digital, pues
esto ha hecho que nos replanteemos
la forma como producimos. Hace 10
aos que un producto tuviera presencia digital que por lo general se
limitaba a un sitio web se consideraba un valor agregado. Ahora es
la norma, y por ende, todo lo que
vaya a digital es parte del plan de
produccin desde el comienzo, pues
los cambios en el consumo de
contenido estn marcado la pauta y
es importante que los televidentes
tengan acceso a nuestro contenido
en las plataformas donde lo van a
buscar. El rol de las nuevas tecnologas es brindar al televidente acceso
a sus contenidos favoritos donde
quiera se encuentren y en el momento que prefieran. Por otro, permiten
ampliar el alcance de nuestros
productos ms all de la pantalla
chica, que se traduce en nuevas
oportunidades de negocio. Dicho
esto, pienso que definitivamente el
crecimiento en el rea digital es
algo esperarse, pero al mismo
tiempo, el mercado de la TV paga
lineal en Latinoamrica es slido y
an tiene mucho espacio para
crecer. Al final del da todos tenemos
un objetivo comn que es llegar al
televidente y esto hace posible la
DIC2016/ENE2017
apertura a nuevos modelos de negocio que nos beneficien a todos.
CULES CREE QUE SON LAS CLAVES PARA

SOBRESALIR EN EL MERCADO?
Para nosotros que ya llevamos ms
de 20 aos en el mercado definitivamente la clave ha sido combinar
contenidos de inters universal con
altos estndares de calidad de
produccin y
originalidad. Discovery ha sido
pionero en muchos aspectos y
gneros de programacin. Cambiamos la forma como se hacan
documentales para hacerlos ms
dinmicos y entretenidos sin sacrificar el objetivo de informar; fuimos
los pioneros en la regin al dedicar
un canal 100% al gnero preescolar; los primeros tambin en lanzar
una canal dedicado al gnero estilo
de vida exclusivo para el pblico
femenino; los primeros en tener un
canal 100% dedicado a historias
reales de crimen y suspenso y hoy
tenemos uno dedicado al mundo
automotriz. Pero an ms importante, casi desde el principio de
nuestra llegada a la regin hemos
resaltado el potencial del talento
local va nuestras producciones
originales las cuales no han permitido estrechar lazos con la comunidad
creativa y acercarnos mucho ms a
nuestra audiencia poniendo en
nuestras pantallas temas y personajes con los que nuestros televidentes
se sienten totalmente identificados.
BAJO QU ESTRATEGIA TRABAJAR DISCOVERY

PARA MANTENERSE VIGENTE MS ALL DE LOS
CAMBIOS?
En Discovery lo ms importante es la
innovacin y tratar de salirle al paso
a las nuevas tendencias de la industria de modo que estas estn integradas a nuestro modelo de negocio,
siempre y cuando tenga sentido.
Pero lo ms importante para nosotros
mantener la vigencia es seguir
invirtiendo en los mejores contenidos
para nuestro pblico. Esa es la base
de nuestro negocio y es algo que no
cambiar. Al final del da, independiente de la tecnologa que exista,
las personas van en busca de buenos
programas que entretengan pero
tambin informen. Hoy en da hay
una explosin de content producers en todo tipo de formatos y
temticas. Sin embargo, las personas saben que a la hora de buscar
calidad y veracidad siempre podrn
contar con nosotros. Eso es lo que no
da ms de 20 aos en el mercado
construyendo una reputacin slida
basada en producciones de calidad.
DIC2016/ENE2017
2016
OCT
DIC
ANUARIO
ANUARIO
10
Felipe De Stefani, Gerente General de Turner Argentina y VP Senior de los Canales de Tendencias de Turner
La industria puede reconvertirse

fortaleciendo a los incumbentes
Seala que los operadores tienen ventajas
comparativas respecto de los OTT, al sumar
contenido estreno On Demand y crear paquetes de servicios.
QU ESTRATEGIAS PERSIGUEN AL LANZAR
UNA FUERTE APUESTA EN PRODUCCIONES
REGIONALES?
Hubo un momento en que la industria estaba en una ola expansiva y
haba un crecimiento mayor de los
mercados, pero manejaba de una
forma ms monoltica y centralizada. La consolidacin de los mercados hizo necesario localizar ms los
canales, porque una misma programacin para toda Amrica Latina
pierde capacidad de relevancia en
los pases, al haber gustos dismiles
en las diferentes culturas. As
nacieron feeds especficos para
cada regin por cuestiones comerciales y programticas, que genera
la posibilidad de producir localmente. Cada vez ms las producciones
originales son lo mejor de los
ratings, por eso muchos de nuestros
canales tienen produccin original
en prime time. Hoy producimos
canales enteros en Argentina para
toda Amrica Latina, salvo una parte
de Cartoon Network, TNT y CNN en
Espaol. Adems tenemos el hub de
innovacin para la regin, una
importante posicin estratgica en
trminos de produccin.
QU VISIN TIENE DE LA TV PAGA CON LA

IRRUPCIN DE LOS OTT?
Por un lado, Turner crece en distribucin llegando a 40 millones de
hogares en Amrica Latina con
Cartoon Networks, TNT y Space. Esto
ha sido un xito porque los operadores estn con proyectos de tener
DIC2016/ENE2017
mucho ms contenido On Demand,

funcional para sus negocios, y los
estamos proveyendo en catch-up. Los
operadores de redes tienen ventajas
comparativas en el futuro respecto
de Netflix, porque tienen la relacin
de facturacin, puede paquetizar con
banda ancha y telefona y generar
precio ms econmico por escala.
En Estados Unidos, Comcast logr
consolidarse a travs de su plataforma Xfinity, con 7 mil pelculas
disponibles y una gran cantidad de
series de estreno, generando una
gran proposicin de valor; mientras
Netflix reporta a la baja y busca
fidelizar a los usuarios con contenidos originales, a los que a pocos le
ha ido bien. En ese pas se est
revalorizando nuevamente el cable,
demostrado por los nmeros reportado por Turner: aument ad sales un
6% y distribucin un 9%. Por otro
lado, Netflix tiene produccin muy
limitada y poco relevante en Amrica
Latina. Por eso los ganadores son los
operadores, al proteger el ecosistema y sumar contenido On Demand.
En un panorama que parece bastante
oscuro, la industria del cable tiene
una gran posibilidad de reconvertirse
fortaleciendo a los incumbentes en
la paquetizacin y desarrollo on
demand.
CMO SE DESARROLLAN LOS NEGOCIOS DE

TURNER EN LA REGIN?
Estamos bien aunque el punto complicado es Brasil, por una cuestin
coyuntural y por una meseta en
cuanto a distribucin. Amrica Latina

coyunturalmente no est pasando un
buen ao pero en negocio del cable
est fuerte, debido al incremento del
video, con el auge del on demand y
los formatos cortos. Turner Argentina
tambin es un hub de innovacin y
hay muchos proyectos de innovacin
disruptiva que lanzaremos en los
prximos meses. Ya hemos lanzado
laboratorios internos y contamos con
programas que estn dando sus
primeros productos completamente
digitales a la luz, que lanzaremos
antes de fin de ao. Tambin nos
estamos posicionando como un gran
producto de contenido corto en la
regin, con grandes nmeros como
ya cont tanto en TMNT como
Cartoon Networks.
DIC2016/ENE2017
2016
SEP
DIC
ANUARIO
ANUARIO
09
Carlos Moltini, Gerente General de Cablevisin Argentina
Con Flow, nos adaptamos

a los gustos y necesidades
de los consumidores
El ejecutivo asevera que la nueva plataforma

cambiar la forma de ver la
televisin, al
tiempo que proyecta transformar la compaa
en el primer
operador 4Play
de Argentina.
QU SIGNIFICA PARA CABLEVISIN EL
LANZAMIENTO DE FLOW?
Una vez ms, Cablevisin se pone a
la vanguardia de la industria y
presenta un servicio adecuado a las
necesidades y deseos de los consumidores. Con este lanzamiento,
buscamos un producto innovador y
disruptivo. Estamos transformando
Cablevisin, que pasa de vender
productos a proponer una experiencia como Flow, que lleva a sus
contenidos y programas a ser
consumidos por el usuario dnde y
cundo quiera con numerosas
funcionalidades.
Nuestro foco en el cliente nos ha
DIC2016/ENE2017
llevado siempre a cuestionarnos y

buscar la innovacin. Eso en
consonancia con un sostenido
esfuerzo de inversiones en infraestructura, que es lo que nos permite
ofrecer servicios slidos. Cablevisin Flow es nuestra visin hecha
realidad. Nuestra apuesta es seguir
invirtiendo en el pas, para convertirnos en un operador pleno de
telecomunicaciones que ofrezca
una experiencia de consumo diferente y de alta calidad.
DE QU MANERA PROYECTA LA EVOLUCIN DE

FLOW EN MEDIO DE UN CAMBIO CULTURAL EN
LA FORMA DE CONSUMIR CONTENIDOS?
La compaa observa y estudia las
tendencias para luego aplicar a sus
productos y servicios; as entienden
que el consumo de contenidos se
individualiz y ya no alcanza con
ofrecer entretenimiento familiar,
sino que debemos brindar opciones
para cada integrante del hogar,
contemplando sus gustos y preferencias. El crecimiento del consumo a
travs de las distintas plataformas
online nos ha llevado a pensar que
la televisin lineal est perdiendo
terreno para pasar a la no lineal.
Flow viene generar un hito en este
sentido y creemos que con la
evolucin en el tiempo realmente se
va a convertir en el portal de experiencia de entretenimiento de los
clientes.
La transicin del modelo de TV
como lo conocemos a un nuevo
paradigma de consumo de contenidos a demanda es una realidad que
ya est sucediendo y desde la
compaa afirman que con el paso
de los aos slo ira amplindose.
De hecho, el 60% del trfico de

Fibertel es consumo de video y este
nmero ha ido creciendo ao a ao.
En definitiva, cambiaron las formas
de consumir contenidos y stos se
ajustan cada vez ms a los hbitos y
preferencias de unos usuarios que
viven conectados durante las 24
horas del da.
BUSCA CABLEVISIN TRANSFORMARSE EN UN

OPERADOR DE TELECOMUNICACIONES?
Hace tiempo que nos estamos
preparando para ser una compaa
de telecomunicaciones convergente,
proceso que comenz en 2006 con
la fusin de Multicanal y Cablevisin y que fue acompaado con
fuertes inversiones de ms de USD
2.500 millones en los ltimos 10
aos. A travs de esta transformacin, nos hemos convertido en los
lderes de banda ancha en la Argentina; no obstante, entendemos que
el mercado est yendo a un cudruple play y por eso estamos desarrollando la telefona mvil. Por eso,
recientemente adquirimos una serie
de empresas de telecomunicaciones. Creemos en la transformacin
de Cablevisin en un operador pleno
de telecomunicaciones. Es un
proyecto ambicioso y desafiante,
pero es el camino natural que
tenemos que recorrer porque el
consumidor nos est demandando
anchos de banda no solo en red fija
sino mviles. Dentro de poco tiempo
estaremos anunciando el comienzo
del desarrollo de la red mvil.
Proyectamos que en un ao o poco
ms el servicio est disponible, para
transformarnos en el primer operador
4Play de Argentina.
DIC2016/ENE2017
2016
AGO
DIC
ANUARIO
ANUARIO
08
Carlos Martnez, Presidente de Fox Networks Group Latin America
Evolucionamos como empresa

de contenidos pago y everywhere
Destaca la evolucin del agresivo plan
de producciones originales, lanzado tres
aos atrs, lo que se traduce en un
constante nmero de producciones en
desarrollo y fuertes proyectos que la
compaa est evaluando.
DE QU MANERA EVALA LA EVOLUCIN DE
LA COMPAA EN EL LTIMO AO?
Este ao, Networks Group Latin
America ha pasado de ser una
compaa de TV de paga a una
empresa de contenidos de pago con
contenido everywhere. Hemos puesto
nuestro foco en contenido de paga,
con alta calidad y debe ser distribuido en cualquier
medio disponible.
Esta transformacin viene
desde la raz.
Histricamente nuestro
contenido es
emitido por
televi-
sin de paga, adems de estar

disponible en cualquier plataforma, y
no solo TV, que hoy es una caja que
est solo en los hogares. Ese es el
xito para mudar a una compaa de
contenido de paga y everywhere.
Como producto de ello, nuestras
producciones no solo estn en los
cableoperadores de TV paga, los
medios de distribucin ms importante de contenidos de la compaa,
sino que adems tendremos nuestro
contenido directo a travs de broadband y celulares. Estamos enfocados
en esta transicin para que nuestros
contenidos puedan viajar y ser
consumidos en todas las plataformas; con eje en el contenido pago,
superador de la televisin paga.
EN QU MEDIDA LA TRANSFORMACIN DE LA
COMPAA FORTALECE LA PRODUCCIN DE
CONTENIDOS ORIGINALES REALIZADOS EN LA
REGIN?
La transformacin de ser una divisin
de FOX International Channels a
parte de FOX Networks Group Latin
America, nos integra mucho ms a
nuestros socios y hermanos de FOX
en Estados Unidos y al nivel de todos
los canales norteamericanos de la
cadena para revisar, evaluar e intercambiar ideas y proyectos de produccin. Esto nos lleva a tener un
constante nmero de producciones
en desarrollo y fuertes proyectos que
estamos evaluando, con la audiencia
DIC2016/ENE2017
actual y futura de nuestras marcas, y

que estrenaremos seguramente en
los prximos cinco aos. FOX es la
marca con ms millennials, una gran
responsabilidad porque nos obliga a
adelntanos a las nuevas generaciones, siendo el canal que ms migra
de lineal a no lineal.
Se sabe que la produccin original
es uno de los pilares de nuestra
estrategia de contenido, ya que nos
permite acercarnos a las audiencias
a travs de historias desarrolladas
especialmente para el gusto local y,
a la vez, promover al increble
talento que tiene Amrica Latina. En
este sentido, este ao lanzamos
nuestra primera convocatoria para la
comunidad creativa de la regin y la
recepcin super nuestras expectativas, con ms de 1900 proyectos
recibidos en slo catorce semanas
CUL ES SU VISIN ACERCA DEL MOMENTO

QUE VIVE LA INDUSTRIA?
En el ltimo ao el sector de TV paga
ha sufrido una importante desaceleracin en cuanto a suscriptores. Aunque
crece a un dgito, la desaceleracin
se debe a que solo pocas regiones
estn econmicamente estables. Los
usuarios buscan opciones ms
econmicas de entretenimiento y
evalan las nuevas maneras de
consumir contenido. Sin embargo,
despus de un cierto perodo de
tiempo, la multiplicacin de todas
esas opciones van a regresar a la TV
paga, que al mismo tiempo est
migrando a ser contenido pago.
Como industria, nuestro reto ms
importante es entender al consumidor y proteger los contenidos, ya que
cuesta mucho dinero crearlos y
desafortunadamente quienes se
dedican a piratear van ms rpido
que quienes se dedican a protegerlo.
DIC2016/ENE2017
ANUARIO
ANUARIO
2016
DIC2016/ENE2017
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ANUARIO
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DIC2016/ENE2017
2016
JUL
DIC
ANUARIO
ANUARIO
07
Benjamn Salinas, CEO de TV Azteca
No podemos hacer televisin

como hace 20 aos
DURANTE CONTENT CAPITAL PUNTUALIZ
QUE, A PESAR DE LAS MLTIPLES VENTANAS DE CONTENIDOS, LA TV ABIERTA
SIGUE SIENDO LA OPCIN MS FUERTE
PARA LLEGAR A LAS MASAS. POR QU
CREE QUE ES AS?
Si bien hay una disminucin de las
audiencias en TV abierta, las masas
siguen estando ah. Los canales de
paga y las plataformas digitales
parar la maquinaria y vaciarnos

una cubeta de humildad, para
reestructurar nuestros contenidos. La audiencia ya no responda a nuestras telenovelas,
entonces no podamos seguir
contando lo mismo y no hacer
cosas relevantes. De manera
que, tras esta premisa, la
empresa sufri una reinven-
Declar que la televisin abierta sigue siendo muy fuerte y la mejor opcin para los anunciantes, por su penetracin inmediata con las masas.
son segmentados, y cuanto ms
surgen, se pulverizan ms las
audiencias. Mientras un video de
YouTube registra 5 millones de
views en 3 meses o un ao, nosotros lo hacemos al momento. No
competimos contra clicks o likes,
nuestro rating se mide en los
gustos y forma de consumo de las
audiencias. Yo tengo que programar
contenido para todo Mxico y no
para un slo sector. El monopolio
del entretenimiento que exista
hace 20 aos desapareci, ahora
tenemos que crear buenos contenidos y luchar contra los miles de
distractores que existen, para lograr
captar la audiencia.
QU LOS HA LLEVADO A INSTALAR EL

CONCEPTO DE LA REINVENCIN DE TV
AZTECA?
Fundamentalmente, porque no
podemos hacer la misma TV de
hace 20 aos. Es por ello que,
hace diez meses decidimos hacer
en cerca de 6 mil hogares mexicanos un estudio acerca del consumo
de nuestras audiencias y su inters
por los contenidos. Esto implic
DIC2016/ENE2017
cin profunda, buscando

crear una nueva poca
dorada de la empresa, con
contenidos y coproducciones que puedan estar a la
altura de cualquier contenido.
Cambiamos la manera de producir
y no hacerlo slo en nuestro
castillo, abrindonos a producciones independientes.
El futuro es colaborar, nosotros no
somos dueos del talento, debemos
de juntarlos a todos para lograr
grandes resultados. Y en ese marco,
las coproducciones son parte clave
de nuestro cambio, ya que necesitamos dinero. Nuestros amigos de
Telemundo gastan 150 mil pesos en
un captulo, pero nosotros no podemos darnos ese lujo, es por eso que
necesitamos de aliados, como Sony
Pictures Television, para crear
contenidos de gran calidad. Estamos abiertos al talento sin importar
de donde vengan, ya no existe ese
muro de Berln.
ES POSIBLE COMPARAR EL CONSUMO DE

LA TV ABIERTA CON EL DE LAS PLATAFORMAS OTT?
No, bsicamente porque no

tienen el alcance de un programa en vivo transmitido a
travs de la TV abierta. En
promedio, nos ven 38.9
millones de mexicanos;
mientras que los millenials
ven cerca de 6,6 horas de TV
abierta. El poder de nuestra
pantalla no es comparable con
una OTT, ni siquiera con una
canal de TV de paga. Como
ejemplo, les puedo decir que
la serie Hasta que te conoc
registr 594 mil personas en
TNT, siendo su mayor rating;
en Netflix, la serie Jessica
Jones registr 4.8 millones de
personas en 3 meses; mientras
que un solo captulo de Master Chef registra 10 millones
de espectadores al momento.
La diferencia es muy grande y
el poder de penetracin ms.
DIC2016/ENE2017
2016
JUN
DIC
ANUARIO
ANUARIO
06
Cecilia Mendona, VP y General Manager de Disney Channels Latin America
Las formas de ver tv cambiaron

y la web juega un rol central
Enfatiza que, en un contexto en el que la
tecnologa modifica los comportamientos
de consumo, el contenido y la experiencia generada en torno a ese contenido
resultan clave.
CULES SON LOS EJES FUNDAMENTALES Y LA
ESTRATEGIA PARA SEGUIR CONSOLIDANDO A LA
COMPAA, EN CUANTO A LOS CONTENIDOS,
LAS MARCAS Y LA EXPANSIN DIGITAL?
En cuanto a los contenidos, nuestras
producciones regionales son muy
importantes porque nos permiten
ofrecer historias con valores universales y caractersticas locales, a
travs de personajes o situaciones
que le son conocidas. De esta forma,
tienen un condimento especial que
atrae al pblico latino, que se siente
reflejado en historias universales que
destacan caractersticas tpicas del
lugar. Por otro lado, la diversificacin en diferentes feeds nos permite
localizar la programacin hacindola
ms relevante para los distintos
territorios y desarrollar estrategias de
comunicacin ms eficientes con el
pblico especfico en cada regin. El
objetivo central es poder adecuar la
voz del canal a las preferencias de
los pases, con horarios de programacin y un tono exclusivamente
pensado para los hbitos de consumo
y cultura de cada lugar. Con respecto
a la expansin digital, entendemos
que es clave generar entretenimiento
especialmente desarrollado para
diferentes medios, dispositivos y
plataformas, para brindar experiencias en lnea con las tendencias
actuales de uso y consumo de
medios. Somos totalmente conscientes de que las formas de ver TV
cambiaron y que la web juega un rol
central en este sentido. Por eso,
DIC2016/ENE2017
trabajamos constantemente para

poder ofrecerle a la audiencia una
experiencia integral, con contenidos
especialmente desarrollados para
cada una de las plataformas.
QU PAPEL JUEGAN LOS CONTENIDOS

ORIGINALES HECHOS EN LA REGIN, ADEMS
DE GENERAR UNA EMPATA ACERCA CON LAS
AUDIENCIAS LOCALES?
Nuestro foco siempre est en poder
ofrecerle a nuestra audiencia nuevas
maneras de entretenimiento con la
calidad. Este ao tenemos muchas
producciones originales nuevas
empezando por Soy Luna que, desde
su estreno, ha superado por completo
nuestras expectativas mostrando una
excelente performance y liderando su
franja horaria alcanzando a ms de
19.3 millones de televidentes nicos
en Latinoamrica, segn Ibope,
colocndose en cada pas como #1.
Adems, nos enfocamos en que haya
una excelente interconexin entre lo
que hacemos en Disney y la audiencia y sus protagonistas, para que
realmente se pueda vivir una experiencia integral. Constantemente
estamos trabajando para ofrecerle a
nuestro pblico latinoamericano
producciones que generen una
conexin emocional especial y
cercana, mediante personajes o
situaciones que le son conocidas
AL SER GENERADORES DE SUS PROPIOS

CONTENIDOS CULES HAN SIDO LAS MODIFICACIONES EN LA PROGRAMACIN A PARTIR DE
LA EVOLUCIN TECNOLGICA?
Hoy en da, los contenidos conviven
en mltiples plataformas, no nicamente en la televisin, por ejemplo.
Sin dudas es un desafo, pero creemos que estamos avanzando en el
camino correcto porque lo vemos en
la aceptacin de nuestro pblico. En
un contexto en el que la tecnologa
modifica los comportamientos de
consumo, el contenido y la experiencia generada en torno a ese contenido son clave. En este sentido, hay
oportunidades infinitas de negocios
en la medida en que el contenido
sea relevante. El 2015 fue un ao
muy fuerte en materia de redes
sociales, y este ao queremos seguir
creciendo en ese universo. Cada
plataforma tiene una propuesta
diferente, por lo que adaptamos
nuestros contenidos y mensajes a
cada una de ellas.
DIC2016/ENE2017
2016
MAY
DIC
ANUARIO
ANUARIO
05
Manuel Gilardi, VP Digital & New Media de Televisa
Blim es el mejor aliado

en el negocio VOD
Puntualiza que la iniciativa responde a los cambios en la manera de consumir contenidos, escenario donde los servicios bajo demanda crecen cada da ms.
CULES HAN SIDO LOS FUNDAMENTOS PARA
EL LANZAMIENTO DE BLIM, LA NUEVA PLATAFORMA DE STREAMING DE GRUPO TELEVISA?
DIC2016/ENE2017
Blim nace como respuesta a las

nuevas tendencias tecnolgicas en
la distribucin y consumo de contenido. La iniciativa es producto de la
manera que Televisa tiene de visualizar el mercado, que no es otra que la
evolucin de los productos de TV de
paga, donde contamos con 18
canales. Blim es un canal ms de
paga, pero no lineal. La diferencia es
que permitir consumir los contenidos a la hora y momento que quiera
el consumidor. Esta plataforma, que
absorbi a los suscriptores de la
desaparecida VEO, tiene contenidos
para todos los gustos mediante un
catlogo curado y diseado para la
audiencia mexicana y latinoamericana que integra contenidos originales
y exclusivos, producidos en espaol;
adems de toda una seleccin de
productos internacionales.
La plataforma nos permitir medir
las preferencias de la gente para
saber qu y cmo programar, al
tiempo que posibilitar medir su
propia evolucin.
roso para el mercado latinoamericano, basado en nuestras fortalezas.

Destaco esto porque Blim presenta
lo mejor del repertorio de Televisa,
con algunas colecciones significativas. Asimismo, estamos invirtiendo
en produccin original, adems de
ser la primera ventana de contenidos de Televisa y extranjeros. Para
ello, contamos con aliados estratgicos como TVE, BBC, Disney y
Videocine, entre otros, ofreciendo
estrenos exclusivos antes que nadie.
Por cierto, no descartamos alianzas
a nivel de productos latinoamericanos y distribuidoras de cine independientes. En definitiva, Blim es un
proyecto de contenidos y entretenimiento regional. Para Televisa,
constituye una apuesta muy importante y a la mayora de la gente le
est gustando.
QU CAMBIA, CONCEPTUALMENTE, EN EL
PASO QUE VA DE VEO A BLIM?
CUL ES EL SEGMENTO DEL MERCADO SOBRE

EL QUE EST ENFOCADO BLIM?
VEO fue un escaln de aprendizaje

muy interesante; y con Blim estamos dndole al usuario lo que
espera de una plataforma. La evolucin entre una y otra nos permite
ahora contar con un producto pode-
Siempre se piensa que este tipo de

servicios de consumo no lineal son
exclusivos para un segmento alto de
la poblacin. En Televisa nos dimos
a la tarea de saber quin estaba
consumiendo video por internet,
quines buscaban opciones en vivo

y qu ver. Y as fue que descubrimos
que a nivel popular se estaba
consumiendo muchsimo; si bien,
idealmente fue pensado para un
target de clase A, B y C, nos dimos
cuenta que quienes ms lo buscaban era el NSE C, D y D+. Indudablemente, se trata de un mercado
nuevo y emergente; aunque, claro,
el producto es para todos.
QU ASPIRAN EN CUANTO AL POSICIONAMIENTO DE LA PLATAFORMA?

Blim es muy joven, pero est
revolucionando como distribuimos
contenidos en la TV de paga, de la
mano de nuestros aliados como Izzi
y Sky. La marca se est posicionando, queremos ser una opcin
ms de entretenimiento, la primera
opcin a nivel no lineal. Para ello,
estamos platicando con productores
internacionales como TV
Azteca, Telemundo y RCN, entre
otros. Tenemos el orgullo de poner
productos diferenciados de distintas televisoras, ya que las producciones regionales son las que ms
estn gustando, y es donde queremos estar.
DIC2016/ENE2017
2016
ABR
DIC
ANUARIO
ANUARIO
04
Laurens Drillich, CEO de Endemol Shine Latino
Tenemos un objetivo
100% multiplataforma
Define que la clave del xito de su compaa radica en un catlogo exitoso con formatos probados en todo el mundo y con
factura de produccin de primer nivel.
probados son los ms buscados por
los canales. Endemol Shine Latino
empez con muy buen pie y nuestra
proyeccin nos indica que terminaremos en excelente forma gracias a
todo nuestro portfolio de gran calidad
y el gran trato que tenemos con
nuestros clientes, uno de las claves
que nos destaca en la regin.
DNDE ESTAR EL FOCO DE LA ENDEMOL

SHINE LATINO ESTE AO?
CMO HAN EVOLUCIONADO LAS OPERACIONES

DE LA COMPAA DESDE SU LLEGADA?
En estos meses que llevo al mando
de Endemol Shine Latino, sin duda
lo ms importante fue la unificacin
de toda Amrica Latina bajo una
misma estructura lo que nos permite, hoy en da, una mayor colaboracin entre todas las operaciones
para as ofrecer servicios y productos adecuados a todos nuestros
clientes en la regin.
DE QU MANERA OBSERVA EL MERCADO

LATINO HOY EN DA?
Est muy claro que Latinoamrica
vivir durante todo el 2016 y parte
del 2017 en una crisis de inversin,
consecuencia de las realidades
polticas y econmicas del mercado.
Este es uno de los motivos por los
cuales en estos momentos los xitos
DIC2016/ENE2017
El rea de ficcin definitivamente es

un foco muy grande para este ao.
Adems de seguir creciendo en
televisin, queremos apoyar los
negocios en pantallas alternativas.
Un claro ejemplo de ello es lo que
ha ocurrido con Endemol Shine
Beyond en Brasil, as como el
manejo de nuestras licencias para
merchandising.
CUL ES SU OPININ SOBRE LOS NUEVOS

MODOS DE CONSUMO DE CONTENIDO? CMO
EST TRABAJANDO ENDEMOL SHINE LATINO
EN ELLO?
Como grupo, Endemol Shine tiene
un objetivo 100% multiplataforma,
que genera contenidos especficos
para cada pantalla, consumidor y
cliente en particular. Nuestros
productos siempre tienen un componente digital que ofrece una experiencia real de 360 para los clientes y la audiencia. A su vez, tenemos a Endemol Shine Beyond para
lo que es nicamente digital y nos
brinda un inimaginable mundo de
oportunidades para gneros e ideas
que permiten probar nuevos modelos

de negocios.
HACIA DNDE CREE QUE SE DIRIGE LA INDUSTRIA? CULES CREE QUE SERN LOS PRINCIPALES GNEROS Y MODOS DE PRODUCCIN?
Cada regin del mundo tiene sus
necesidades especficas, sin embargo, todas responden bien a los
formatos de competencia y los
productos de ficcin. Esto es lo que
impulsamos desde Endemol Shine
con nuestro catlogo. Sabemos cun
competitiva es esta Industria, por lo
que debemos estar preparados para
enfrentar todas las necesidades de
los potenciales clientes. En el caso
de Latinoamrica, lo que s se puede
ver con claridad es una tendencia a
buscar la coproduccin entre varios
pases para diluir los costos y obtener mejor calidad.
CUL ES LA HUELLA QUE DESEA MARCAR EN

LA COMPAA, PARA QUE SEA RECONOCIDA A
FUTURO?
Personalmente, mi principal intencin es que cuando un cliente
busque a Endemol Shine en Amrica
Latina, sin importar en qu pas o
pantalla, pueda encontrar una sola
compaa unificada que combine lo
mejor de todo lo que tenemos a lo
largo y ancho del continente. Somos
una familia con gente muy profesional y creativa; local y regional, con
gran experiencia en cada uno de sus
mercados y constantemente perfeccionndose para seguir presentes en
las tendencias de la industria.
DIC2016/ENE2017
2016
MAR
DIC
ANUARIO
ANUARIO
03
Jens Richter, CEO de FremantleMedia International
El mayor desafo est relacionado

con la fragmentacin del mercado
POR QU CREE QUE LOS FORMATOS DE LA

COMPAA TRIUNFAN EN TODOS LOS TERRITORIOS, MS ALL DE LA REGIN QUE SE TRATE?
Hay varias razones que permiten que
nuestros shows triunfen en todo el
mundo. La primera es que estamos
profundamente conectados con
nuestros socios creativos. Hoy
tenemos operaciones en 31 territorios mundiales. En todos ellos
tenemos desarrollos locales que
generalmente tienen los elementos
necesarios para funcionar globalmente y que desde FMI logramos
vender a nivel mundial. Personalmente, creo profundamente que en el
futuro las plataformas locales comisionarn ms contenido local, y de
esa manera, si producimos en
muchos territorios, seremos mucho
ms fuertes. La comunicacin entre
nuestras reas corporativas y creativas es la clave que hace a nuestro
contenido tan fuerte. Estamos muy
conectados con los mercados individuales y estamos mucho ms atentos
a las necesidades de cada territorio.
Esa es una de las razones por las
que FremantleMedia produce tantos
gneros diferentes, porque entendemos lo que necesita cada mercado.
DIC2016/ENE2017
El ejecutivo seala que se nutren de contenidos de todas

las partes del
mundo con cierto ADN para
que puedan tener impactantes
campaas de
marketing y as
atraer a las audiencias.
CMO OBSERVA LA EVOLUCIN DEL MERCADO
DE CONTENIDOS EN LOS DOS LTIMOS AOS?
En los ltimos dos aos hubo una
llegada de cada vez ms canales
lineales y servicios OTT en cada
mercado. Netflix ahora es global, y
Amazon y HBO en muchos territorios y con muchos otros en la mira.
Tanto las plataformas OTT globales, como las locales estn comisionando grandes series originales
y contenido local que cumpla con
las necesidades de los usuarios.
Los broadcasters lineales han
extendido su capacidad de catchup. Pero sobre todas las cosas, hay
ms canales, ms plataformas y
cada vez ms posibilidades y
modos de consumir el contenido.
En algunos mercados, el SVOD
est dominando, pero no es lo
mismo en todas partes del mundo.
El cambio en el consumo de
contenido lineal a no lineal migr
con la audiencia. La gente que se
llamaba viewers ahora son llamadas users y ven el contenido
donde quieren y cuando quieren.
QU OPININ LE MERECE A LA DENOMINADA

TELEVISIN SOCIAL? CREE QUE ES EL FUTURO
DEL MERCADO?
Twitter y Facebook, SVOD y los
telfonos inteligentes son los nuevos
dioses del mercado. Ahora se puede
crear una gran tormenta si se entiende cmo utilizar las redes sociales.
Estamos buscando la posibilidad
para sacar ventaja de esta nueva
tendencia de televisin social al
unirlo con todos nuestros ngulos de
marketing y creando nuevas relaciones con la audiencia.
CULES SON LOS PRINCIPALES DESAFOS

PARA FREMANTLEMEDIA INTERNATIONAL?
El mayor desafo est relacionado
con la fragmentacin del mercado.
Hay una mayor cantidad de modos
de consumir el contenido, en comparacin al pasado, y es por eso que
tenemos que asegurarnos que
nuestro contenido alcance a todos.
El panorama est cambiando constantemente con muchos modelos de
negocios diferentes y una explosin
de contenido. Con el incremento en
el nmero de plataformas llega la
necesidad de ms contenido y aqu
es donde tenemos que hacer la
diferencia. Necesitamos gran
contenido de todas las partes del
mundo con cierto ADN para que
puedan tener impactantes campaas
de marketing para atraer a la audiencia. Es muy importante que la
audiencia entienda fcilmente que
sobre qu se trata el show para
lograr atraerlos. Nuestro equipo de
adquisiciones continua construyendo la red con productoras con la que
trabajamos para poder invertir y
adquirir contenido de calidad que
pueda trascender las barreras
culturales y terminar siendo un xito
para nuestros clientes.
DIC2016/ENE2017
2016
FEB
DIC
ANUARIO
ANUARIO
02
Klaudia Bermdez-Key, VP Senior y Gerente General de NBCUniversal International Networks
Nuestro principal reto

es la innovacin permanente
Resalta que su compaa contina comprometida en explorar nuevas oportunidades de negocio que permitan a la audiencia disfrutar de su programacin en
cualquier momento y lugar.
DIC2016/ENE2017
CULES FUERON LOS OBJETIVOS PARA LA

CREACIN DE LA NUEVA UNIDAD PARA LATINOAMRICA?
CMO SE ADAPTAN SUS PRODUCTOS ANTE UNA

AUDIENCIA SEGMENTADA Y CON AUMENTO DE
CONSUMOS VOD?
Es una gran oportunidad que nos ha

permitido combinar las fortalezas de
dos grandes jugadores del sector
entretenimiento, para brindar los
mejores contenidos internacionales y
producidos en la regin, a nuestros
afiliados, consumidores y anunciantes. En muy poco tiempo, hemos
comenzado a aprovechar sinergias y
desarrollar plataformas para incrementar la conexin y aceptacin con
consumidores y anunciantes que
ahora se benefician del gran portafolio de la compaa, a travs de la
programacin de Universal
Channel, Studio Universal, Syfy, E!
Entertainment y Telemundo Internacional. Estamos seguros que este es
solo el principio pues vemos muchas
vas de crecimiento para nuestro
modelo gracias al poder de la plataforma de NBCUniversal y la aceptacin y conexin con nuestros consumidores en la regin. Nuestra alianza
con Ole Communications nos ha
permitido una combinacin de
fortalezas, en la cual logramos
desarrollar y potenciar un portafolio
de canales sin comparacin en el
mercado. Ambas empresas traen a la
mesa un profundo conocimiento y
compromiso con la regin y marcas
de categora mundial, brindando la
mejor opcin para nuestros socios,
anunciantes y consumidores, con un
portfolio completo.
NBCUniversal Networks
International se encuentra a la
vanguardia de las innovaciones en
contenido, distribucin y comprensin detallada de las necesidades
y hbitos de nuestros socios y
consumidores. Adems de contar
con una gran fortaleza en nuestros
contenidos, cada una de nuestras
marcas responde a necesidades
especficas de nuestras audiencias
lo que se demuestra en el crecimiento de nuestros canales lineales y la creciente adopcin de
nuestras plataformas digitales.
Adems, las producciones originales son un pilar fundamental de la
estrategia de trabajo de nuestra
compaa en la regin, pues nos
permite seguir desarrollando y
profundizando la relacin con
nuestras audiencias, a la vez que
proporciona alternativas atractivas
para la inversin de nuestros
socios de negocios. Hoy en da,
consideramos opciones para el
desarrollo de estas producciones
en mltiples plataformas y aprovechando formatos originales
de NBCUniversal que nos convertirn en la opcin preferida por el
pblico en la regin. Finalmente,
nuestras audiencias se identifican
con mayor fuerza con referentes
locales que les permiten ver su
realidad reflejada en nuestras
producciones, que se suma a un

ecosistema muy positivo para
todos los involucrados, dndonos
como resultado una calidad internacional y entretenimiento con
color y sabor local.
QU EVOLUCIN HA TENIDO LA TV EVERYWHERE DE LA COMPAA, CON EL RECIENTE

LANZAMIENTO DE UNIVERSAL CHANNEL PLAY Y
SYFY PLAY?
Nuestro objetivo principal es innovar
constantemente en beneficio de
nuestros consumidores y anunciantes, brindando cada vez mayores y
mejores plataformas de entretenimiento e interaccin. Este ao,
estaremos creciendo la oferta de
nuestras plataformas TV Everywhere y
aumentando su nmero con la
calidad que caracteriza al portafolio
de NBCUNISLA. La idea es brindar
una experiencia multiplataforma y
online extraordinaria para nuestros
usuarios, a travs de la cual puedan
tener acceso a todos nuestros contenidos, los cuales se ven maximizados por su interaccin y apoyo en
estas plataformas.
DIC2016/ENE2017
2016
ENE
DIC
ANUARIO
ANUARIO
01
Emilio Rubio, CEO de HBO Latin America
Invertir en producciones originales

y regionalizarnos an ms
Sostiene que la TV Everywhere y el consumo On Demand son los principales
ejes del desarrollo de la compaa.
POR QU DECIDIERON LANZAR SU PLATAFORMA HBO GO FUERA DE LA TV PAGA
TRADICIONAL?
HBO siempre ha ido de la mano de
los cambios de la industria. En este
momento existe la infraestructura
en trminos de tecnologa y banda
ancha para lanzar este tipo de
producto y ofrecer esta opcin al
consumidor que no tenga suscripcin a TV paga para que puedan
disfrutar de nuestro contenido.
Hemos estado analizando el mercado por algn tiempo y considerando
el movimiento correcto en el
momento apropiado. Hemos visto

ao a ao el crecimiento en los
servicios OTT y es una tendencia
hacia donde se est moviendo el
mercado. Por ejemplo, Estados
Unidos es un mercado muy maduro
en cuanto a la industria de TV Paga
con ms de 90% del mercado y
adems con una alta penetracin
de suscriptores a banda ancha, en
comparacin con Amrica Latina.
Aunque hemos visto crecimiento
continuo ao tras ao en la regin,
la industria sigue desarrollando
para llegar a ese nivel de penetracin en el territorio y as decidimos
tener como socio a proveedores de
banda ancha/internet porque los
principales cable operadores,
tambin son los principales proveedores de banda ancha, pero no es
un servicio directamente al consumidor, sino de por medio lo ofrece
un operador local.
QU EVOLUCIN HA TENIDO LA TV
EVERYWHERE EN EL MARCO DE UN CRECIMIENTO DEL OTT Y CONSUMOS ON DEMAND?
Los canales de TV paga seguirn
siendo slidos desde el mundo
lineal para el consumidor en el
hogar. La plataforma de TV
Everywhere ha servido como un
complemento para una mayor
oferta, brindando la opcin a los
consumidores de ver nuestro contenido a travs del canal lineal o por
nuestra plataforma TVE. Vemos la
oportunidad de seguir creciendo en
la regin, por medio de TV Paga
tradicional y adems por las opcio-
DIC2016/ENE2017
nes TVE, ya que seguimos observando aumento en las tendencias

del uso de dichas plataformas. El
mayor reto es que la gente sepa
que HBO Go est disponible y, en
la medida que crezca y se mejore
la velocidad de las redes de infraestructura de transmisin, vaya
creciendo esta nueva forma de
consumir contenidos audiovisuales.
CMO EVOLUCIONAN LOS NEGOCIOS EN LA

REGIN Y QU EXPECTATIVA TIENEN PARA
ESTE AO?
HBO no solo tiene las mejores
pelculas de la taquilla mundial en
primera ventana, sino que adems
contamos con el mejor contenido
original y exclusivo. Hay altas
expectativas en que la apertura al
acceso a este contenido a travs
de diferentes medios fortalecer
nuestra alianza con nuestros
afiliados tradicionales. Adems,
esperamos mejorar nuestro negocio a travs de stas diferentes
plataformas que abrirn las puertas
a un nuevo segmento de consumidores, quienes podrn acceder a
nuestro contenido de diferentes
maneras. Para este ao, necesitamos regionalizarnos an ms.
Continuaremos con el lanzamiento
de HBO Go, a travs de la regin
distintos mercados.
Hemos salido al mercado hace 25
aos y todos los aos hemos
tenido crecimiento, algunos ms y
otros menos, pero siempre con un
mayor nmero de suscriptores. A lo
largo de todos estos aos, nos
hemos empeado en inversiones
de contenido y original en exclusivo dentro de la plataforma de la
marca HBO y eso lo que ha marcado el xito y el crecimiento permanente de nuestra marca.
DIC2016/ENE2017
Contenidos
ANUARIO
Contenidos Animados
El crecimiento
de un nuevo nicho
Las nuevas tecnologas, la adaptabilidad de la audiencia y la constante
competencia, son las claves de la
expansin del gnero.
Con el estallido de las plataformas digitales, los
programadores se vieron en la necesidad de
incorporar amplios catlogos de diversos gneros, para mantener entretenida a su nueva
audiencia. Es por ello, que los productores de
contenido infantil encontraron un nuevo lugar
donde poder proyectar sus contenidos originales.
Dentro del gnero infantil, las animaciones han
tenido gran relevancia en el ltimo ao, gracias
a su vinculacin con las licencias de las mismas
marcas. Producciones CGI, 2D y 3D tuvieron su
espacio global, para desafiar los contratiempos
del mercado, y la gran variedad de programacin
no animada.
En los principales mercados del sector, se

debati el crecimiento de las producciones
animadas, y las corporaciones comenzaron a
invertir an ms en este tipo de contenido. Ese
es el caso de BBC Worldwide, compaa que
tuvo su principal eje en el lanzamiento de su
canal y plataforma mvil CBeebies, dedicada
completamente al pblico infantil. Henrietta
Hurford-Jones, Directora de Contenido Infantil
del gigante britnico explic que conocer al
DIC2016/ENE2017
tipo de audiencia a la que nos dirigimos es la

clave de esta industria. Estamos constantemente
pensando en cmo entretener a los nios y cmo
podemos trasmitirles nuestras ideas. Los nios
pequeos son mucho ms curiosos que los
adultos y por eso estn interesados en ser incluidos dentro del contenido.
LAS NUEVAS TECNOLOGAS

IMPULSAN EL CAMBIO
Al igual que todo al mercado broadcast, el

desarrollo de nuevas tecnologas influy en la
evolucin de los dems mercados. Los generadores de contenidos se vieron forzados a invertir en
un aumento de calidad y los programadores
debieron indagar profundamente para encontrar
ese contenido Premium que reforzara su parrilla.
La mayor evolucin vino de las plataformas
digitales que cambiaron las reglas, permitindole a la audiencia estar en contacto con el contenido de diversas maneras, mientras proveen
nuevas oportunidad para los creadores de contenido e irrumpen con nuevos modelos de negocios, sostuvo Denis Dor, Presidente y CoFundador de Squeeze Studio, compaa a cargo
del desarrollo de Crack, uno de los ttulos
sensacin en la animacin infantil, con acuerdos
cerrados en Cartoon Network, Teleton, Disney,
Netflix, Amazon y Hulu.
Por otro lado aparece tambin la exigencia de
una audiencia, que ante tanta oferta, tiende a
DIC2016/ENE2017
Contenidos
ANUARIO
elegir los contenidos ms desarrollados y entretenidos. Es por eso que Pierre Sissmann, Presidente de CyberGroup Studios, considera que los
avances de la industria nos llevan a tener que
seguir evolucionando al igual que la tecnologa,
para no permanecer estancados en el mercado.
Con producciones CGI, 2D y 3D, elegimos
deslumbrar a los nios ante una gran competencia. Al ser una compaa con tantos aos en el
mercado pudimos encontrar la manera de rejuvenecernos constantemente para mantener la
vigencia,
En cuanto al aumento de ventanas para acceder
al contenido, Federico Vargas, Director de
Distribucin de 9 Story Media Group, describi:
Ha habido una gran demanda durante los
DIC2016/ENE2017
ltimos aos, debido a la proliferacin de las

plataformas OTT. El contenido infantil y sobre
todo el animado ha sido increblemente popular
en estos servicios.
Si bien, por un lado, las compaas buscan
asociarse a las nuevas plataformas para hacerse
un espacio en el mundo digital, otras compaas
deciden apostar de lleno al mercado, y lanzaron
sus propios servicios. En el caso de VIACOM, su
canal infantil regional, Nickelodeon Latin America alcanz el milln de suscriptores en su
aplicacin Nick Play. Migdalis Silva, VP de
Programacin y Adquisiciones del canal asegur
que es fundamental para las compaas tener
estrategias de multi-plataformas digitales. El
contenido original y regional juega un rol muy
importante en nuestra audiencia, y es por eso
que vemos a las nuevas ventanas como una
oportunidad de crecimiento, para compaas de
programacin y distribuidores de televisin paga,
pero es importante tambin tener un balance.
Ante el xito de su plataforma CBeebies App, y
el reciente lanzamiento en Latinoamrica,
Henrietta Hurford-Jones analiz: los generadores y programadores de contenido continuarn
trabajando duro para tratar de entender cmo las
nuevas tecnologas y plataformas pueden ser
adaptadas de la mejor manera para conseguir la
atencin de los nios. Tenemos que ser capaces
de usar la tecnologa de un modo muy positivo.
Los ms importante es seguir buscando la mejor
manera para brindar una gran programacin
entretenida a los nios.
Ante la gran competencia que se presenta en la
industria, Paula Taborda, Gerenta de Contenido y
Programacin de Gloob, asegura que los esfuerzos estarn centrados en la bsqueda de calidad
por sobre cantidad. Con una creciente oferta de
contenido en cada plataforma, la calidad no ser
suficiente para producir contenido excelente, ste
debe ser nico y destacado. Las nuevas tecnologas nos influenciaron en un modo muy positivo
con respecto al presupuesto. Vivimos en un escenario en el que el cielo es el lmite porque la
tecnologa ha hecho que los costos sean menores,
especialmente en las producciones animadas.
LA UNIVERSALIDAD DEL
ENTRETENIMIENTO EDUCATIVO
La posibilidad de ofrecer un producto con idioma
global, y la chance de llevar a cabo los doblajes
sin una manipulacin tan profunda del contenido
es una de las principales ventajas de las animaciones infantiles. Estamos viviendo un momento de globalizacin y fragmentacin al mismo
tiempo. La concentracin de talentos y proyectos

enfocados en un mercado puntual, y al mismo
tiempo en la internacionalizacin del contenido, agrega Sissmann.
Sobre la necesidad de transmitir el mensaje
correcto con la informacin necesaria para que
los nios obtengan conocimientos a travs del
entretenimiento, Sergi Reitg, CEO de Imira
Entertainment, considera que los ttulos
preescolares deben tener un slido elemento
educativo adems de la diversin, y eso es lo
que cada compaa busca para su catlogo.
La flexibilidad que ofrece la animacin, al
poder comunicar con un idioma universal,
brinda una ventaja muy grande por sobre las
dems producciones.
Esta integracin de conocimientos con entretenimiento, lleva a las compaas propietarias de
derechos a formar parte de todo el proceso de
comercializacin de las marcas. Este es el caso
de m4e AG, cuyo CEO, Hans Ulrich Stoef asegura: somos una de las pocas compaas de
produccin independiente que puede brindar un
servicio 360 y estamos presentes en todos los
aspectos de negocios, desde el desarrollo,

produccin y financiamiento, hasta la distribucin, licenciamiento y marketing.
EL NICHO DE AUDIENCIA MS FLEXIBLE

Los nios se adaptan mejor que nadie a estas
nuevas tendencias, ellos han crecido con ellas, y
eso cambia por completo todo nuestro conoci-
miento sobre este mundo, Denis Dor.

Con la amplia oferta de medios y tecnologas, el
pblico infantil se adapta y consume el contenido de una manera diferente al resto de los
targets. Ante la aparicin de producciones ms
breves y la complementacin de los ttulos
lineales en el mundo digital, las audiencias
infantiles comenzaron a crecer con un instinto
selectivo, an sin saber lo que estn buscando.
Tuomo Korpinen, Presidente de Rovio Animation,
compaa creadora de la reconocida marca
Angry Birds, explica: Nuestras audiencias no
necesariamente saben lo que quieren antes de
haberlo visto; y es por eso que siempre nos
aseguramos de poder contar con contenido nico
de alta calidad y variado, para que nuestra
audiencia especfica pueda seleccionar lo que
est necesitando en ese momento particular. Hay
demasiada competencia de alta calidad en el
mercado para presentarse con un producto que
no sea excelente. La buena noticia para nosotros
es que somos una compaa con gastos reducidos, pero que a la vez mantenemos un compromiso inquebrantable con la calidad.
Al ser una audiencia tan flexible, la eleccin de
los productos a presentar en pantalla se torna
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Contenidos
ANUARIO
ms complicada, ya
que primeramente
debe superar las
exigencias de los
padres. Paula
Taborda extiende la
reflexin y analiza:
Siempre es una
difcil decisin la
seleccin de los
contenidos, ya que
las producciones que
suelen ganarse la confianza de los padres,
usualmente no suele ser tan interesante para los
nios. Este balance siempre es un desafo con el
que tenemos que lidiar, pero podemos manejarlo
con xito gracias a las profundas investigaciones
que llevamos a cabo al momento de tomar una
decisin de tal magnitud.
La necesidad de buscar nuevas audiencias llev
a las compaas a apuntar a targets ms jvenes, al explorar nuevos gneros y explotar nuevas
posibilidades de ingresos. Al adentrarse an ms
en el mercado, Sergi Reitg sostiene: El target
es cada vez ms joven, por lo que las series para
nios de entre 2-4; y 5-8 sern los ms importantes de la industria, con contenido entretenido
y educativo cada vez ms personalizado.
IMPORTANCIA DE PRESENCIA ORIENTAL

Mondo TV Iberoamrica es una de las compaas
con mayor cantidad de acuerdos cerrados en la
regin. Adems, durante el 2016 concret
diversas alianzas de coproduccin de nuevos
proyectos con compaas asiticas como Aurora
World Corporation. La importancia de tener un
aliado tan experimentado en la produccin de
contenido animado nos brinda ese plus de alta
calidad que nos destaca en el mercado. Sin la
gran inversin de la industria en el contenido
animado, el gnero infantil se vera reducido tan
solo a un par de players. De esta manera nos
aseguramos una gran participacin global, con
producciones 3D y CGI nicas, declar Mara
Bonaria Fois, General Manager de Mondo TV
Iberoamrica.
Sin embargo, Paula Taborda considera que el
contenido regional tambin est siendo
reconocido a nivel global: estamos en un
momento muy prolfico en Amrica Latina, la
madurez tcnica y artstica de los productores
argentinos, brasileros, chilenos y colombianos
est generando un impacto muy grande en la
industria. Comenzamos a ser reconocidos
como una gran fbrica de creadores y artistas
capaces de hacer sus producciones con un
atractivo universal.
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DIC2016/ENE2017
Contenidos
ANUARIO
Entretenimiento factual
La nueva era dorada

Tras el suceso del drama, el gnero
asciende para competir contra las
series de alto presupuesto.
Durante varios aos se habl y analiz el trmino
la era dorada de la narracin. Pero en los
ltimos aos, hubo un gnero que sufri una gran
transformacin. Ahora, y tal vez como resultado
de esto, la programacin factual ha comenzado
a cambiar, resultando en un enorme inters sobre
lo que hay que ofrecer; lo que deriv en el
paradigma la era dorada del factual.
Lisa Perrin, CEO de Creative Networks de Endemol Shine Group, considera que el factual ha
comenzado a tener el impacto de un drama.
Porque los espectadores comienzan a consumir
dramas con el binge-watching, por lo que tambin estn mirando el drama de una manera
diferente, explica. Mientras que para Marjorie
Kaplan, presidenta de contenido de Discovery
Networks International, entender un drama es
crtico para comprender cmo ha cambiado el
factual. Las tcnicas dramticas han comenzado
a meterse en el sector. Esta es una decisin
narrativa. Es parte de lo que lo hace sentir
especial y diferente, aade.
Alimentando la idea de Kaplan, Anand Gandhi,
CEO de Memesys Culture Lab, agrega: Hay
una clara continuidad entre todos los gneros y
eso es lo que remite a que el factual se destaque por su esencia.
En cuanto al manejo del contenido factual por
parte de las compaas creativas, Angela
Neillis, Directora de Non-Scripted, Reino
Unido, Europa del Este y Asia Pacfico de
FremantleMedia International, analiza: Siempre va a ser entretenido ver cmo cada empresa maneja el factual. Lo que representa para
nosotros un proyecto ambicioso, a veces debe
DIC2016/ENE2017
readaptarse a los territorios en los que se va a

estar distribuyendo. El ltimo ao fue el ms
importante para el gnero, al haberse hecho un
lugar entre todas las series de alto presupuesto
que estuvieron surgiendo.
En todos los mercados internacionales, se not un
incremento en el porcentaje de contenido factual
en el portfolio de ofertas de cada compaa.
EL MOMENTO DEL FACTUAL

Estamos en una ola de contenido factual donde
el impacto que est teniendo el gnero es
increble. El binge watching est llevando a
consumir el factual de una manera distinta,
explica Perrin. Ante esto, se evidencia que no
solo las series y el contenido disponible en las
plataformas mviles comienzan a sufrir cambios

debido a los nuevos hbitos de consumo de las
audiencias; sino que tambin ocurre esto en lo
que respecta a los clsicos del factual, entre los
que se encuentran los documentales, y los
formatos no guionados.
Sobre la internacionalizacin del factual, la
ejecutiva de Endemol Shine Group, considera
que una buena historia puede venir de cualquier
lado, es por eso que en cuanto al factual no
podemos prever mucho la nueva nacionalidad
que causar sensacin en el mercado.
En este mismo sentido, pero destacando la
necesidad de un contenido local slido, la
ejecutiva al mando del contenido de Discovery
Networks International, razona: creemos en las
historias globales, y en la solidez que tienen
estas historias. Pero, particularmente, en un
entorno donde el usuario se transforma en el
programador, tener contenido local relevante es
cada vez ms importante. Por lo que tener una
visin sobre un producto que tenga posibilidades
globales, ya no es suficiente.
DIC2016/ENE2017
Contenidos
ANUARIO
Sin embargo, el actual cambio de paradigma en

las polticas internacionales, tambin impacta
en la generacin de contenido. Neillis considera
que el mundo se ha vuelto ms pequeo, y ya
no importa si el contenido es de India o Corea
del Sur. Cualquier sociedad o comunidad, que
sea parte de algo tiene cosas para contar. Y si la
sociedad se siente relacionada con el tema,
obviamente va a querer verlo.
LAS DIFERENCIAS
CON LOS DEMS GNEROS
Si bien hay una proliferacin de nuevos contenidos, en todos los gneros, y la mayora de estos
se interrelaciona o atraviesa caractersticas de
cada gnero, los ejecutivos coinciden en la

adaptabilidad nica del contenido en todas las
audiencias.
Lisa Perrin, observa que la gran ventaja que
tiene el factual, en relacin al drama, es que
es un contenido que es fcilmente adaptable
a todos los territorios. El producto puede
resultar interesante tanto si se trata de un
territorio en particular, o bien si se lleva a
cabo la versin local.
Sin embargo, Kaplan disiente en parte de la
afirmacin anterior y enuncia que tanto el drama
con el contenido factual son dos pilares fundamentales del entretenimiento. La posibilidad de
tener contenido es cualquier plataforma rompe
con el molde de la pluralidad nica del drama.
Anand Gandhi, por su parte considera que el
factual tiene un condimento increble que es el
no planeamiento de lo que se va a ir mostrando.
No podemos controlar la emocin, ni las decisiones de las personas que aparecen en pantalla. Y
eso lo torna un poco ms humano. Las audiencias globales estn muy interesadas en el
contenido de factual, porque brinda una posibilidad de relacin e involucramiento que no existe
en otro contenido.
EL USO DE LA REALIDAD VIRTUAL

EN FACTUAL
La discusin del mercado sobre la realidad
virtual tambin involucra al factual, gnero
que puede sacar la mayor ventaja por sobre el
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resto, al alterar su contenido con las nuevas

tecnologas.
Definitivamente es un complemento a la
televisin, que usualmente se consume e nivel
lineal. Ahora se puede llevar a las audiencias
a las profundidades de los ocanos, o pueden
viajar alrededor del mundo, justifica Neillis.
Para Perrin, la realidad virtual est transformando el tratamiento sobre el factual y profundiza el impacto del mismo. Uno puede verlo
en el uso de las noticias. Los presentadores
yendo a zonas de guerra, y uno como espectador, ahora puede unrsele al viaje. Como
ejemplo a esta explicacin de Perrin, RT TV, la
cadena de noticias rusa, est desarrollando un
contenido de realidad virtual 360 para sus
diferentes programas, donde los principales

corresponsales de la marca recorren zonas
destruidas por la guerra, o bien visitan lugares
naturales nunca antes exhibidos a la audiencia
global de televisin.
La realidad virtual es una nueva herramienta
que la gente va a empezar a usarla de una
manera diferente. Para los generadores de
historias va a ser un desafo el buscar modos
de hacer cosas distintivas, de contar historias
de otra manera. Discovery tiene toda una
aplicacin dedicada a la realidad virtual, y
cada vez estamos ingresando ms y ms
contenido, afirma Kaplan.
Desde su rol como desarrollador de contenido
innovador en la India, Gandhi asegura que la
experiencia que ofrece la realidad virtual es
increble, pero a la vez, va un poco en contra
con el objetivo principal de la televisin, que es
reunir a la gente en una misma pantalla. Sin
embargo, como el video no mat a la radio, la
realidad virtual no va a matar a ningn otro
medio. A medida que evolucionamos a otras
herramientas, no dejamos de lado los lenguajes
que utilizamos en el pasado. A nosotros nos
gusta transmitir nuestras ideas, sentimientos
hacia la gente que tenemos alrededor y lo
grabamos utilizando varias herramientas a
disposicin. La realidad virtual es una de ellas.
Dentro de cinco, diez o veinte aos vamos a
poder hacer posible el viaje en el tiempo al crear
una burbuja de realidad, y experimentarlo por
nosotros mismos, sentencia Gandhi.
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TV paga
ANUARIO
Los operadores de TV paga hacia el nuevo paradigma
Una experiencia completa

de entretenimiento
Los negocios
se mueven
hacia el digital
y VOD, dejando de lado la
forma tradicional de distribuir los contenidos. Mientras la TV
everywhere
funciona
como un complemento de la
TV paga tradicional.
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Los principales operadores de TV de paga de la

regin emprenden el
desafo de los cambios de
hbitos de consumo.
Mientras los programadores exhiben sus iniciativas
y lanzamientos en plataformas Go y Play, donde
se encuentran las nuevas
producciones originales y
temporadas de las series
ms exitosas.
En cuanto a nmeros, el
VP de Ventas Afiliadas de
Disney y ESPN Latinoamrica, Sebastin
Lpez, comenta que ESPN
Play tiene 300 mil usuarios mensuales y un
promedio de permanencia
de 90 minutos, mientras
2016 fue el ao de mayor
audiencia en su historia
televisiva en cuatro
regiones claves del
mundo: Mxico, Brasil,
Centroamrica y Australia.
Segn ComScore, la
plataforma tuvo un total
de 109.1 millones de
usuarios nicos, de los
cuales el 18% son usuarios del segmento de 1524 aos y el 40% de 15-34.
Entre las innovaciones ms destacadas en esta
materia, Javier Figueras, Corporate Vice-President Affiliate Sales at HBO Latin America,
aclara que HBO GO para banda ancha o a la
carta aprovecha los negocios y la relacin con
sus afiliados para llegar a clientes que no son
suscriptores del bsico de TV paga. Desde su
lanzamiento en Colombia, la plataforma evolucion a 2.0 y se expandi recientemente en toda
Latinoamrica.
El desarrollo de este producto que apunta
directamente al consumidor, siempre es de la
mano de un operador de TV de paga o Internet.
Los cableoperadores de la regin en general
ofrecen ambos servicios: HBO Go para internet
no es disruptivo, sino un acceso a la plataforma
con series original, como Game of Thrones,
como un salto para evitar pagar la oferta empaquetada de la TV bsica, digital y adquirir HD,
declara el ejecutivo de HBO.
Por su parte, Romn Guasch, Business Development Director at Turner Broadcasting System
Latin America, manifiesta que se pas de la
etapa de distribucin al desarrollo de producto
que agrega valor a toda la cadena y es considerado una necesidad dentro del modelo de negocio de la TV de paga. Con respecto al caso
especfico de Turner, revel que sus plataformas
de TV Everywhere estn presentes en 58 operaciones en toda la regin, inclusive con aplica-
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TV paga
ANUARIO
Ezequiel Fonseca, Javier Figueras, Romn Guasch y Sebastin Lpez
ciones y la oferta que

brindan a los cableoperadores que tienen la
infraestructura necesaria
para recibir contenidos On
Demand.
Ms del 55% de los
suscriptores pueden
acceder a las plataformas
GO, sea TNT, Space y
Cartoon Network, seala,
al tiempo que agreg que
tienen estos cuatro
canales lineales dentro de
las plataformas y catch up
de series. En este sentido,
la industria tiene como
desafo trabajar en cuanto
a derechos de contenidos
para mejorar la experiencia y tener temporadas
completas disponibles
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para los usuarios y extender la experiencia a ms

dispositivos, que suman
entre las plataformas un
total de 800 mil, de las
cuales CN suma la mayor
cantidad de usuarios
nicos.
Entre los datos, la aplicacin de Cartoon Networks
tiene casi 2 millones de
downloads pero hay
muchos chicos que no
pueden acceder porque no
conocen la clave del
cableoperador, siendo
este un gran desafo para
mejorar la experiencia,
dijo Guasch. Los millenials se orientan ms a
dispositivos mviles como
tabletas o telfonos,
mientras quienes visualizan contenidos de las

plataformas de TNT y
Space, hoy en da utilizan
ms el desktop. El
dispositivo por excelencia
debe ser la TV y para ellos
se requiere integracin
con todas las Smart TVs,
Chromecast, Apple TV,
otras consolas, sostiene.
Un dato que sorprende: el
contenido ms visitado
todos los meses en
Cartoon Network es el
vivo por encima de los
bajo demanda aunque no
tienen mucha informacin
de lo que sucede en el
set-top-boxes, ya que es
mucho ms relevante el
trfico dentro de las cajas
que el de sus aplicaciones. Ahora, Turner est

trabajando junto a su
partner Toolbox para
integrar las aplicaciones
de la compaa en los
STB y tener ms acceso a
navegacin por medio de
una conexin a la CDN,
donde el cableoperador
gana en ahorro de costos
y para Turner en el control
el contenido.
Por su parte, el SVP Senior
Vice President de Multiplatform Strategy &
Marketing para Latam y
Brasil de Viacom, Ezequiel Fonseca, destaca la
creacin de sus productos
globales para mviles en
los ltimos seis meses,
con una estrategia del
paso lineal a no lineal.
Fundaron la idea de Play
Plex, para MTV, Nickelodeon, Comedy Central y
Paramount Channel, bajo
dos premisas: agregar
valor a la suscripcin de
TV de paga y, el segundo
pilar, la ampliacin de la
oferta y la permanencia en
la posibilidad de ingresar
desde diferentes dispositivos y programadores.
Es otra forma de acceder
a las marcas, generando
una experiencia distinta
con un proceso de disfrute
del contenido. La estrategia de contenidos 360

arma un ecosistema
donde los fanticos
quieren ver algo muy
puntual o un show especfico y otros sobre marcas
como MTV o Nickelodeon, dijo el ejecutivo.
As tratan que la experiencia no se reduzca solamente a los episodios que
dura una novela sino se
realiza una experiencia a
nivel de show, eventos y
juegos, con esta solucin
complementaria.
Cunto somos ms
exitosos en una plataforma de TV Everywhere,
aumentan los ratings: se
genera una conexin
absolutamente virtuosa
entre la promocin y la
experiencia en mltiples
pantallas, indica. La
plataforma ya tuvo ms de
7 millones de descargas y
2 millones de nicas, con
un crecimiento mensual
del 17% en todas sus
plataformas, con un
promedio actualmente de
30 minutos de permanencia. Pero analizando la
audiencia a nivel de
confort, tienen una tasa
de retencin ente el 14 y
16%, que es muy grande
a nivel global.
En cuanto a la llegada
directa al consumidor, la
compaa eligi a BET
lanzarlo en ms de 100
mercados, inclusive en
Latinoamrica y Brasil.
Queremos aprender con
este lanzamiento, pero
tambin es un producto
para ofrecer a los operadores. En ese sentido todo lo
que hagamos de manera
directa al consumidor ser
con contenidos y seales
nuevas, culmin.
Un punto fundamental y
reto en la industria para
Figueras es la negocia-
cin de los programadores

con los Estudios de
Hollywood para destrabar
este gran tema del pedido
de ms acceso al consumidor de la mano de los
operadores.
A principios de ao,
Grupo Televisa lanz
blim, que ofrecer alrededor de 20 mil horas
contenidos originales en
espaol e internacionales
y toda una seleccin del
acervo de la televisora,
con distribucin en
Mxico y Latinoamrica,
excepto Brasil. As le
hace frente a Netflix y

Claro video, entre otros
productos OTT de la
regin
blim es un canal no
lineal que integra un
catlogo curado y diseado para la audiencia
mexicana y latinoamericana, integrando contenidos originales y exclusivos, producidos en espaol; adems de toda un
seleccin de productos
internacionales. Esta
plataforma que absorbi a
los suscriptores de VEO,
est apoyada por alianzas
de negocio con diferentes

jugadores en toda la
regin, para su distribucin y promocin,
comenta Bruce Boren, VP
de Televisa Networks.
Adems de ser la primera
ventana de contenidos de
Televisa, blim tiene
aliados como TVE, BBC,
Disney, Videocine, entre
otros, y ofrece estrenos
exclusivos, antes que
nadie, como tambin
productos locales de
Latinoamrica, as como
distribuidoras de cine
independiente.
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TV paga
ANUARIO
LOS OPERADORES
ABREN SU VENTANA
AL MUNDO DIGITAL
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Cambiaron las formas de

consumir contenidos y
stos se ajustan cada vez
ms a los hbitos y
preferencias de los
usuarios, que viven
conectados las 24hs. Por
eso los directivos de las
empresas distribuidoras
de TV paga destacan a los
OTT como un complemento de la TV paga tradicional, mientras sus negocios deben virar y evolucionar hacia el digital y
VOD, dejando de lado la
forma tradicional de
distribuir los contenidos.
Nuestra infraestructura
debe permitirnos estar en
todas las plataformas y
Argentina.
En esta lnea, el cableoperador del Grupo
Clarn lanz Flow a sus
nuestros clientes, con una
plataforma amigable y
muy fuerte en recomendacin de contenido. Para el
directivo, todos los
canales que distribuyen
forman parte de una oferta
integra, una experiencia
pantallas, con una experiencia nica. Todos los

OTT -Netflix, Hulu, etc.tambin deben formar
parte de la experiencia,
ya que cada vez nacern
muchos ms de estos
actores de nicho o especializados. El operador de
redes es como un supermercado, un lugar de
entretenimiento que
vende una experiencia
completa, no un servicio
de TV por cable, sostiene
Carlos Moltini, Gerente
General de Cablevisin
completa con una gran

librera con series y
pelculas.
Buscamos con este
lanzamiento un producto
innovador y disruptivo.
Estamos transformando
Cablevisin de pasar de
vender productos a una
experiencia, que lleva a
sus contenidos y programas a ser consumidos por
el usuario dnde y cundo
quiera con numerosas
funcionalidades como
Start Over, Reverse EPG,
VOD parity y Network
Carlos Moltini de Cablevisin, Luciano Marino de Millicom,

Enrique Yamuni de Megacable y Humberto Garca de Tepal
DVR, que ofrece un sinfn

de espacio de grabacin,
comenta Moltini.
La compaa observa y
estudia las tendencias
para luego aplicar a sus
productos y servicios (el
60% del trfico de Fibertel es consumo de video y
este nmero ha ido
creciendo ao a ao); as
entienden que el consumo
de contenidos se individualiz y ya no alcanza
con ofrecer entretenimiento familiar, sino que
deben brindar opciones
para cada integrante del
hogar, contemplando sus
gustos y preferencias.
El CEO de Megacable
Mxico, Enrique Yamuni,
coincidi en adems de
las plataformas de las
programadoras, deben
crear su propio OTT para
complementar la oferta de
los canales lineales, y a
lo mejor realizar una
ingesta de Netflix en los
set-top-boxes (STB) u
otros servicios como
Youtube o algunos especializados.
Tambin debe haber una
trasformacin de los
canales lineales, donde
un mismo programador
tiene muchas seales y
catlogos. Mucho de este
contenido debera estar
disponible para que los
usuarios accedan a los
estrenos y contenidos en
una plataforma VOD.
Tendr que haber ms

canales liberados para
tener ms downstream,
que generar el crecimiento de los ARPUs,
conforme los usuarios
puedan tomar ms servicios en video y ms
velocidades de Internet,
explic el ejecutivo de
Megacable. Abund en
que los programadores no
deben que los suscriptores a TV de paga no deben
abonar extras por consumir sus contenidos favoritos en otros dispositivos.
Estamos invirtiendo
mucho tiempo en la
propia OTT. No pretendemos competir con Netflix
u otros jugadores, sino
tener cierto contenido en
demanda que hay que
comprar y que no estn
dentro de los canales
lineales; pero con lo que
mejor podemos competir,
es con el contenido de los
canales lineales que
tenemos, mientras estn
vigentes los derechos de
las seales. Hay que
actualizarse en las tendencias no slo tecnolgicas, sino tambin de la
audiencia, sentencia el
ejecutivo.
Como diferenciador, el
servicio de video tiene el
componente muy alto del
costo de programacin,
pero no se puede excluir
nada para tener una
experiencia nica. El
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TV paga
ANUARIO
Walter Burzaco, Jorge Schwartz, Humberto Garca, Eduardo Stigol,

Gonzalo Hita, Carlos Moltini y Andrs Ham
futuro la importancia del

canal lineal estar dada
bsicamente en noticias
y deportes, mientras el
resto terminar en una
plataforma bajo demanda. Sin embargo no se
puede abandonar ese
universo de contenidos y
hay que ampliarlo al
producto para la diversi-
en su plataforma a Netflix, como otros cableoperadores de la

regin como Telecentro
Argentina.
El objetivo del contenido
ofrecido es hacerse
rentable, si bien es una
experiencia complementaria. Sin publicidad
tradicional, Netflix tiene
que rinda y se retenga

ms a un suscriptor,
remata Alejandro Couce,
de Vindici.
LA TV DE PRXIMA
GENERACIN
CAMBIAR EL ROL DE
LOS OPERADORES DE
TV PAGA
Alex Fano, Jos Luis Vzquez, Andrew Ferrone y Randy Osborne
dad de contenidos.
Acompaando el concepto de Next Generation TV
cuya primera etapa fue el
reciente lanzamiento de
Tigo Play, Tigo comenz
con la integracin de
todas las plataformas OTT
de los principales programadores de Latinoamrica, seala Luciano
Marino, VP Cable de
Millicom. Adems sum
DIC2016/ENE2017
6000 millones de inversin con 75 millones de

suscriptores y 125 millones de streamings. Entonces hay que personalizar
la oferta para la monetizacin con planes atractivos
y un sistema flexible con
cobros por PPV, por
gnero, cantidad de
dispositivos, como ejemplo de incrementar el
negocio. Esto generar
Netflix migro del disco

al OTT porque tena la
masa de clientes. Las
operadoras de cable
vamos a migrar de darle
el servicio a los clientes
con nuestra marca por
cable a hacerlo en el
futuro por IP como si
fueramos una OTT. En los
prximos aos, el cliente
no se dar cuenta si est
recibiendo el servicio por
una OTT o por la red de

cable. Habr una migracin casi transparente
para los consumidores
concluy Eduardo Stigol,
Director de Tepal y CEO
de Inter Venezuela.
Pero mientras en la
industria se habla que va
desaparecer la diferencia
entre televisin tradicional
y OTT, otros creen que
esto no suceder. Se est
trabajando es reducir los
accesos a mltiples
puntos de pago. Sin
embargo, es muy factible
que las compaas como
Netflix migren hacia
modelos ms parecidos a
HBO y viceversa. Estn
cambiando sus modelos y
agregando ms canales de
contenido, pero los canales pagos y las plataformas OTT van a continuar,
opina Alex Fano, Vicepresidente Regional de
Ventas para Amrica
Latina y el Caribe de
Minerva Networks.
El Vicepresidente de
Ventas Internacionales de
Tivo, Randy Osborne,
cuenta: Siempre va a
existir contenido tradicional que se entregue por
satlite, cable o IP, que
sern deportes en vivo o
DIC2016/ENE2017
TV paga
ANUARIO
noticias, que se mezcle

con los servicios OTT. El
pblico va a mirar lo que
desee y los proveedores de
servicios van a tener que
lograr dos objetivos:
entregar los contenidos con
calidad de servicio y, el
segundo, conseguir enfocarse en la experiencia del
usuario y, especialmente,
en los motores de bsqueda y recomendacin para
encontrar contenidos de
manera rpida.
Entonces el operador de
televisin de paga deber
ser una ventana de acce-
haciendo diferentes
iniciativas para avanzar la
distribucin de streaming
en televisores y trabajamos conjuntamente con
proveedores de servicios
para ayudar a hacer un
puente entre la televisin
de paga tradicional y el
streaming OTT.
FORTALECIMIENTO
DE REDES
Uno de los activos ms
importantes de los operadores son sus redes HFC,
constituida por distintos
mnima de Internet de
3MB a 6MB y ampliarlo
para el prximo ao a
12MB y en un futuro
llegar a 20MB. Estamos
trabajando fuerte porque
creemos que el servicio
ser con ms video y
datos, por lo que se
necesita una red potente,
ante un marco en que las
telefnicas ingresarn a
ofrecer video dentro de
casi dos aos en Argentina. Desde antes de 2015
tomamos la decisin de
comenzar con fibra al
hogar, seala.
Nicols Gonzlez Revilla, Mauricio Ramos, Carlos Moltini y Enrique Yamuni
so al mundo digital para

el suscriptor. Esto le
brindara el poder para
mantener a sus abonados
y elevarse por sobre los
servicios bsicos de TV.
Hay que acercarse al
usuario final a travs de
una experiencia completa
que les permita satisfacer
todas sus necesidades de
una forma global e integral, explica Jos Luis
Vzquez, CEO de Mirada.
Por su parte, Andrew
Ferrone, Vicepresidente
de TV Paga de Roku,
sentencia: Una compaa que cuente con una
estrategia de televisin
sin OTT no va a sobrevivir
en el futuro. Estamos
DIC2016/ENE2017
medios de comunicacin
como por ejemplo la fibra
ptica que garantiza
grandes anchos de banda
y permite recorrer largas
extensiones con la mnima degradacin de la
seal. Aun as, buscan
siempre la evolucionar
con su red, que se puede
identificar al aumentar las
capacidades, especialmente por el constante
aumento de consumo de
Internet ao tras ao. Un
negocio que sigue en
pleno aumento.
Segn Moltini, Cablevisin Argentina tendr la
transformacin de sus
redes de 750Mhz a 1Ghz/
s, llevando la velocidad
Diferente camino recorre

Millicom, que a su red
mvil le est agregando
fija con la estrategia de
ser el primer operador
desde la red plenamente
en capacidad de converger a un fijo mvil (hoy un
70%) como sea posible.
Hoy en da somos un
operador ms mvil que
fijo pero existe la posibilidad de crear o adquirir la
red fija, que permita sobre
ella descansar la red
mvil, explic Ramos,
quien aadi que, en un
mundo de convergencia,
el consumidor quiere
ms un servicio integrado,
sin rupturas y con redes
ms digitales, siendo
indiferentes si la transmisin es por una red mvil

o fija.
Adems, el CEO de
Millicom sostuvo que el
trfico en las redes
mviles est creciendo un
30% interanual y debe
descongestionarse a
travs de las redes fijas,
que abre la competencia. Somos firmes
creyentes en la convergencia fijo y mvil porque
la estructura de mercado
es esencial a largo plazo:
redes fijas puede haber
dos por territorio, mientras
puede haber pluralidad en
el mercado mvil. Concluye que solo dos podrn
serlo fijo-mvil.
Del otro lado, los operadores de redes fijas como
Megacable realizan
esfuerzo para ofrecer
servicios de movilidad a
sus clientes, aunque en
este caso de banda ancha
con sitios pblicos de
Internet, de los cuales
proyectan generar 30 mil
de estos sitioscomo
extensin de la casa del
usuario. Es importante
que logremos brindar
conectividad suficiente,
disponible y confiable
para que esa extensin de
su casa. Trabajamos en
una red importante en
lugares pblicos y populares pero la segunda etapa
ser instalar los dispositivos de los clientes para
que haya disponible una
red pblica del operador
para brindar conectividad, aadi Yamuni.
BUSCAN
OPERADORES
SATELITALES
EQUILIBRIO CON
LAS OTT
Las principales compaas que ofrecen servicio
DIC2016/ENE2017
TV paga
ANUARIO
La televisin tradicional captura

el 72% de la audiencia
Basndose en informacin de los consumidores de video de Estados Unidos, Felipe de Stefani, Gerente General de Turner Internacional Argentina, coment que el tan vaticinado fin
del cable va a tardar bastante, si es que alguna vez sucede. Cada vez ms competidores de
video pelean por la atencin de los espectadores. Sin embargo, la televisin tradicional captura el 72% de la audiencia en Estados Unidos. Si bien hay un aumento muy grande de opciones
como OTT o videos cortos, la gente sigue eligiendo la TV lineal, expres en una ponencia
durante Jornadas Internacionales.
Tambin coment en la actualidad, las personas dedican ms atencin a las actividades diarias
relacionadas a medios y tecnologa que a su trabajo, y esta tendencia est en crecimiento ao
a ao. Estamos en un mundo de entretenimiento y tecnologa. Por lo tanto, de ninguna
manera negamos el aumento del video digital, pero si lo vemos desde el punto de vista de la
recaudacin total, se observa que el lder sigue siendo la televisin de paga con ms de USD
103 mil millones, solamente en USA, contra ms USD 7 mil millones de video digital, agreg.
Por otra parte, el ejecutivo reconoci que el crecimiento de la TV de paga ha sufrido un
estancamiento con respecto a sus abonados, a diferencia de su competencia digital, pero
asegur que el negocio de la televisin paga no va a morir, sino que se va a reconvertir.
Felipe de Stefani
Guillermo Coronado de Eutelsat, Carlos Daz de Siget, Guillermo Rodriguez de SES,

Richard Kohlweg de Intelsat; y Peru Sagarna de Hispasat
satelital, representantes
de las distintas operadoras mostraron su postura
ante la tecnologa, las
plataformas y competencia que representan.
Para Guillermo Rodrguez,
Senior Sales Engineer
Latina America & Caribbean de SES, el OTT es
como un aliado, ya que el
mercado busca consumir
contenido por todos los
medios posibles.
Por tal motivo, SES
desarrolla nuevas herramientas para poder
complementar su oferta,
siendo un ejemplo distribuir la seal dentro del
hogar en diferentes
dispositivos a travs del
DIC2016/ENE2017
satlite. La nueva
tendencia es tratar de
integrarnos ms dentro de
los mercados verticales,
como los servicios de
video, tal como una
plataforma OTT complementaria que impulsaremos, buscamos que sea
un aliado del satlite,
coment Rodrguez.
Esto tambin lo afirm
Guillermo Coronado,
Director de Ventas de
Mxico de Eutelsat
Americas: OTT sin duda
es un aliado y tenemos
que adaptarnos, esto nos
obliga a desarrollar
nuevas herramientas. En
Eutelsat lanzaremos
Canaleto, una herramien-
ta que brindar a travs

de una tablet, programacin ms interactiva.
Es una realidad que no
podemos negar y es un
cambio para el consumo
de contenidos. A pasar
que tratamos de adaptarnos, no podemos competir de igual a igual. Esto
no demerita que el
satlite es una oferta de
TV en directo que sigue
siendo importante en el
mercado, dijo Peru
Sagarna, Ingeniero preventa y Comercial Internacional de Hispasat.
Hemos invertido en el
ecosistema Conective
car que consiste en
antenas planas que van a
estar integradas en los

vehculos de Toyota, esto
generado por una alianza,
donde a travs de ellas
se pueden intercambiar
informacin y servicios a
sus productos. Con esto
buscamos complementar
ms nuestra oferta,
cerr Richard Kohlweg,
Intelsat para la regin
Norte de Latinoamrica y
el Caribe.
La ventaja de los satlites es que pueden llegar
a poblaciones remotas
que no tienen acceso a
los operadores de fibra.
En este sentido, Peru
Sagarna anex: El
satlite, es la va ms
natural para lograr mayor
alcance de las seales y
los contenidos a todos
los territorios. Las tecnologas han mejorado las
seales satelitales,
incluso los clientes
pueden saber cundo
habr una interferencia
solar por un eclipse, por
citar un ejemplo.
Por eso, hay empresas
de cable que por el costo
de cableado, estn
optando por el DTH,
indic Kohlweg.
DIC2016/ENE2017
TV paga
ANUARIO
Contenidos infantiles
El continuo
crecimiento
genera que las
Los componentes originales

y locales son esenciales
grandes programadoras
apuesten e
inviertan en
proyectos
realizados con
talento local,
aportando
tanto en identidad como
programas
originales con
relevancia y
una cuota
importante por
los derechos
en nuevas
plataformas.
As tambin
produce empata y engagement.
DIC2016/ENE2017
Los programadores exhiben series internacionales

que han tenido un gran
desempeo durante
muchos aos, que no
dejan de gustar y de
generar ratings. Sin
embargo el fenmeno de
la creacin de contenidos
infantiles en Latinoamrica para compaas
globales se afirma y
progresa gracias al
crecimiento de la TV paga
en la regin.
Por otra parte, el segmento de nios se ha convertido en uno de los ms
competitivos, as que ha
aumentado la oferta de
contenidos y eso representa un desafo ms
grande, pero tambin le
da ms opciones a la
audiencia y estimula la
calidad de opciones.
As las cadenas siguen
invirtiendo en recursos
necesarios para producir
productos que se transforman en conos de las
audiencias latinoamericanas e inclusive son
exportados a otros territorios del mundo.

Nuestras producciones
regionales son muy
importantes para nosotros,
porque nos permiten
ofrecer historias con
valores universales y
caractersticas locales, a
travs de personajes o
situaciones que le son
conocidas, siempre con la
mirada optimista que nos
caracteriza. De esta
forma, tienen un condimento especial que nos
diferencia y que atrae al
pblico latino, que se
siente reflejado en historias universales que
destacan caractersticas
tpicas del lugar, dice
Cecilia Mendona, VP y
General Manager de
Disney Channels Latin
America de The Walt
Disney Company Latin
America. De esta manera, ayudan a fortalecer la
marca, tanto a nivel de
ratings como a nivel de
branding. Muchas veces
son pensados con elemen-
tos que potencialmente

generan negocios asociados y pueden llegar a
convertirse en franquicia, aade.
As revela que su segunda
telenovela teen original,
Soy Luna, producida por
la casa argentina Pol-ka,
ha superado por completo
las expectativas mostrando una excelente performance y liderando su
franja horaria alcanzando
a ms de 19.3 millones
de televidentes nicos en
Latinoamrica y ubicndose #1.
Constantemente estamos
trabajando para ofrecerle
a nuestro pblico latinoamericano producciones
que generen una conexin
emocional especial y
cercana, mediante personajes o situaciones que le
son conocidas. Por eso es
que seguimos apostando
a la realizacin de contenidos originales y locales
con nuevas producciones
como Jungle Nest, que
estren el pasado febrero
en Disney XD, y Soy

Luna en Disney Channel;
adems de nuevos ciclos
de xitos como Pijama
Party, Playground y
Junior Express, agrega.
Para Discovery Kids las
producciones originales
latinoamericanas siguen
siendo una fuente de una
fiel audiencia, traducida
en buenos ratings, como
estrenar en 2017 nuevas

series infantiles animadas
creadas en la regin como
Baby Rockers, una creacin de MundoLoco CGI
(empresa del cineasta Juan
Jos Campanela), a los que
se le sumarn Metegol con
la misma casa productora,
y Floricienta luego del
acuerdo con Cris Morena
Group, desarrollar las
Cecilia Mendona
Carolina Lightcap.
los casos de Luna y Hi-5

Fiesta, adaptacin latinoamericana compuesta por
talentos de Brasil, Mxico,
Argentina y Colombia, y la
serie animada Doki, se
ubican entre los shows
ms vistos entre nios de
4 a 8 aos.
Los contenidos originales juegan un papel clave
no solo en la estrategia
de Discovery Kids sino en
la de todos los canales de
la compaa. La razn
principal es que estos
programas nos brindan
muchsima ms empata
con la audiencia y adems nos acercan a la
comunidad creativa local
y constituyen nuevas
fuentes de negocio, ya
que son programas que
podemos vender a otros
mercados y programadores como es el caso de
Doki, para dar un ejemplo, comenta Flavio
Medeiros, Director de
Programacin y Adquisiones de Discovery Kids
Latin America.
Afianzando el compromiso, el canal est por
series, y Baby Rockers, las

cuales sern emitidas
exclusivamente a travs
de Discovery Kids en
Amrica Latina.
Estos acuerdo con
productoras locales
refuerza el compromiso
de Discovery Kids por
expandir su oferta de
contenido original, tanto
con exitosas franquicias
ya establecidas como
Floricienta y Metegol,
como con series completamente nuevas como
Baby Rockers, seala
Carolina Lightcap, VP
Ejecutiva y Chief Content
Officer de Discovery Latin

America/U.S. Hispanic y
Global Lead de Discovery
Kids y Discovery Family.
A estas se le suma Lilybuds, una coproduccin
con Zodiak, y las series
como Miss Moon, Equestria Girls, Winnie y Wilbur,
La Calle Scream, las
terceras temporadas de
Doki y Luna, as como My
Little Pony T6.
Tatiana Rodrguez, SVP de
Programacin y Estrategias Creativas de Nickelodeon Latinoamrica, dice
que la produccin local
siempre ha sido una de
las prioridades. Tenemos
muchos aos ya produciendo tiras diarias para
Latinoamrica, incluyendo nuestro primer xito,
Isa TKM, y ms reciente-
Tatiana Rodrguez.
mente Yo soy Franky,

ttulo producido junto a
Televideo, el ao pasado
en Bogot. Y despus del
gran xito que tuvimos
con la serie, hemos
decidido dar luz verde a

la segunda temporada.
La directiva de Nickelodeon sostiene que estn
ante una audiencia
infanto-juvenil ms
sofisticada. Los nios
tienen ms informacin
sobre el funcionamiento
de la TV; saben si es TV
abierta o de paga; qu es
local y qu internacional.
Nosotros no cambiamos
de frmula: una buena
historia y personajes
slidos, seala y as
crearon este ao cuatro
telenovelas: Toni la Chefi;
Yo Soy Frankie y las
producciones en ingls
para Nick Internacional
Every Witch Way S3 y
Talias Kitchen. Al mismo
tiempo, vislumbra un giro
de las series menos
novelada y ms de comedia, adaptndose al
pblico.
Por su parte, FOX avanza
en su compromiso con la
produccin original con
un agresivo plan de
producciones originales,
que tambin integra a los
recientes lanzamientos
como su serie futurista
2091, creadas ntegramente en la regin. FOX
es la marca con ms
millennials, una gran
responsabilidad porque
nos obliga a adelntanos
DIC2016/ENE2017
TV paga
ANUARIO
a las nuevas generaciones, siendo el canal que

ms migra de lineal a no
lineal, comenta Carlos
Martnez, presidente de
Fox Networks Group Latin
America. Y agrega que
ello genera una interaccin o ida y vuelta importante sobre la producciones originales creadas en
la regin.
Esto nos lleva a tener un
constante nmero de
producciones en desarrollo
y fuertes proyectos que
estamos evaluando, con la
audiencia actual y futura
de nuestras marcas, y que
estrenaremos seguramente
en los prximos cinco
aos. El Grupo ha aposta-
solo a nivel local sino

tambin en mercados
internacionales, afirma el
directivo de FOX.
Por su parte, la produccin original para Cartoon
Netwok est en continuo
desarrollo con nuevos
contenidos que alimentan
su estrategia de programacin, adems de los
shows ya establecidos
como favoritos de la
audiencia como Hora de
Aventura, Un Show Ms,
El Increble Mundo De
Gumball y Steven Universe, entre otros. Al mismo
tiempo, cada vez ms
buscamos el sabor local,
asocindonos para trabajar con los mejores de
diencia a nivel panregional, como en el caso de

El Hermano de Jorel,
originalmente desarrollado
para el mercado brasileo, expone Emiliano
Carlos Martnez
Sartoris, Director Senior

de Contenidos para Cartoon Network, Boomerang &
Tooncast.
Por otro lado, la diversificacin en diferentes feeds
permite a las programadoras localizar la programacin hacindola ms
relevante para los distintos
territorios y desarrollar
estrategias de comunicacin ms eficientes con el
pblico especfico en
cada regin. El objetivo
central es poder adecuar
la voz del canal a las
preferencias de los pases,
con horarios de programacin y un tono exclusivamente pensado para los
hbitos de consumo y
cultura de cada lugar.
OPORTUNIDADES EN
EL REA DIGITAL
do a la produccin audiovisual en Amrica Latina,

logrando sucesos aclamados por la crtica, como
Tiempo Final, Kdabra,
Cumbia Ninja y Sitiados
que batieron rcords no
DIC2016/ENE2017
cada mercado y generar

contenidos que nos
vuelvan relevantes para
cada audiencia y en
muchos casos, terminen
trascendiendo fronteras y
conectando con la au-
desafo es ofrecer a los

millennials una posibilidad de entretenimiento
variada que est al
alcance de su bolsillo y
que vaya ms all de lo
tradicional, permitiendo
llevar el entretenimiento
fuera del hogar, opina
Gustavo Grossman,
Vicepresidente Corporativo de Networks para HBO
Latin America.
Las nuevas generaciones

estn profundamente
asociadas los nuevos
consumos de contenidos
audiovisuales. Por ello,
cobran valor las plataformas digitales con el VOD
y OTT, para llegar a los
nios y jvenes de maneras diferentes.
La industria de la TV paga
est pasando por un
momento disruptivo
interesante. Creo que el
Pablo Zuccarino
Por su parte, Encarna

Mrquez, General Manager de Studio+ International, resalta que los
millennials pasan ms del
50% del tiempo viendo
videos en mviles: el
60% de los usuarios de
Smartphones ven videos
una vez al da como
mnimo con una generacin que tiene a las series
como estndar cultural. Si
bien existen muchos
contenidos en Internet,
como YouTube, pocos de
este tipo son filmados en
calidad Premium, adaptndose a cada pantalla:
telfonos mviles, tablets
y prximamente estar
disponible en PC. El
mercado latinoamericano
an no est maduro, ya
que carece de ofertas de
valor agregado propuestas
por los operadores o los
carriers, indica.
Por eso, las programadoras van a la vanguardia en
estos temas para no
perder la tendencia. El
mundo de la animacin
ha evolucionado mucho
DIC2016/ENE2017
TV paga
ANUARIO
en los ltimos 20 aos.

Estamos disfrutando de
una poca muy buena de
la TV infantil, donde hay
una nueva generacin de
chicos que disfruta de
experiencias variadas,
con contenidos que tienen
mltiples niveles de
lectura, con una narrativa
no lineal, con otro lenguaje visual y otro ritmo,
dice Pablo Zuccarino,
Vicepresidente y Gerente
de Cartoon Network.
Adems agrega que una
distincin importante, es
que hace aos, la oferta
de contenidos era ms
universal y las audiencias
reciba eso muy bien.
Actualmente, el componente local se transform
en algo esencial y eso es
algo que desde Cartoon
Network entendimos con
mucha anticipacin. As
que empezamos a acompaar la tendencia,
ponindole mucho esfuerzo y con buenos resultados, sella el directivo de
CN y sentencia que otro
factor es que este tipo de
audiencia maneja otros
tiempos: La mayora de
los shows que hacamos
antes eran episodios de
media hora, hoy estamos
trabajando con episodios
de 11 minutos.
Por eso hoy en da es
importante contar con
estrategias digitales
multi-plataforma.
De esta manera
no slo
DIC2016/ENE2017
se beneficia el consumidor
sino tambin sus socios,
dado a que tienen ms
opciones de visualizacin
del producto y una conexin
nica con el consumidor.
una fuerte estrategia

multiplataforma que se ha
convertido en un factor
muy importante para
nuestra marca. Lo ms
importante es poder
Flavio Medeiros
Gustavo Grossman
La televisin seguir
siendo clave para el
consumo de contenidos
infantiles, y Latinoamrica es uno de los territorios que ms consume TV
lineal. Todos los estudios
indican que su consumo
no ha disminuido an con
la proliferacin de las
ofertas digitales. Las
nuevas tecnologas solo
refuerzan el rol de la TV
como puerta de entrada
de los nios, explica
desde su punto de vista
Flavio Medeiros.
As tambin lo afirma
Migdalis Silva, VP Programacin y Adquisiciones
para Nickelodeon Latinoamrica, en cuanto a la
importancia de la televisin tradicional. Sin
embargo contamos con
ofrecer programacin
atractiva, no solo linealmente, y en diversas
plataformas para poder
llegarle al consumidor de
una manera efectiva e
innovadora, comenta la
ejecutiva de Nickelodeon.
Todo ello gracias a que
los contenidos originales
ofrecen grandes oportunidades y extensiones al
producto lineal, teniendo
una mayor flexibilidad y
posibilidades de crecimiento en otras plataformas. A la vez, tienen la
ventaja de ser dueos de
sus contenidos y decidir
en dnde colocarlos.
Hoy en da, a la hora de
producir contenidos
propios e incluso a la
hora de adquirir nuevos
programas para el canal,
debemos hacerlo teniendo
en cuenta los cambios en
los hbitos de consumo
de la teleaudiencia,
en especial los
nios, y pensar
en las diferentes plataformas
donde este
nuevo producto
debe existir y as
obtener diferenciacin en un
mercado que se
muestra cada
vez ms
competitivo, dice por su

parte Medeiros.
De todas maneras, ms
all de la plataforma o el
dispositivo de consumo,
para nosotros lo ms
importante sigue siendo
el contenido y la relevancia del storytelling. La
conexin que generan
esas historias siempre ha
sido un pilar fundamental
de nuestro ADN y, en ese
sentido, pensamos en un
concepto de multi-experiencia, ms que de mutliplataforma: buscamos que
la audiencia pueda vivir
sus historias preferidas de
diversas maneras. Nos
llena de orgullo ser
pioneros en este tipo de
abordaje conceptual
incorporando talentos de
plataformas digitales,
como YouTube, a nuestras
ficciones, sostiene
Cecilia Mendona.
As es como Disney, como
las otras marcas, siguen
creciendo mucho en
trminos de nuevas
plataformas y engagement
con el pblico, y todos
sus contenidos digitales
en plataformas, tanto
propias como por ejemplo
YouTube, y redes sociales
han tenido una excelente
recepcin por parte de sus
audiencias. En el caso
de Soy Luna, por ejemplo, el da de su estreno
los cuatro protagonistas
realizaron un live chat a
travs de la Fanpage
oficial de la serie, que
obtuvo ms de 306 mil
reproducciones totales,
alcanzando a casi 1
milln de usuarios nicos.
Adems, ese da el hashtag #SoyLuna fue trending topic en Twitter a
nivel mundial, logrando
casi 260 millones de
impresiones a travs de
ms de 70 mil menciones,
DIC2016/ENE2017
TV paga
ANUARIO
e instalndose como
tendencia en Mxico,
Colombia, Argentina, Per,
Venezuela, Chile, Ecuador,
Panam, Uruguay, Honduras, Repblica Dominicana, Brasil, Paraguay, Italia
y Espaa, dijo la directiva de Disney.
Otro de los tantos ejemplos son las ediciones de
los Kids Chocie Awards
(KCA) en Latinoamrica:
KCA Mxico logr un gran
desempeo en ratings
ubicndose el show #1 en
el ranking de canales de
TV de paga (P4+) y
tambin como el programa ms visto en el
segmento infantil, entre
nios de 7 a 14 aos. De
igual manera en trminos
de votos, el show se
duplic en comparacin
del ao pasado, generando ms de 260 millones
de votos y provoc una
conversacin de ms de
300K menciones en
Twiter, logrando ser
trending topic mundialmente con el hashtag
#KCAMexico2016.
CONTENIDOS
ADAPTADOS A LOS
NUEVOS CONSUMOS
Ms del 60% de los
clientes mira videos en
sus mviles de corta
duracin o pocos minutos.
De este tipo de clientes
ms de un 70% son de
Smartphone, destaca
DIC2016/ENE2017
Leandro Musciano,
Director Regional de
Desarrollo de Productos
para Amrica Latina de
Telefnica. Este nicho de
nuevas generaciones que
visualiza gran cantidad de
videos cortos, con una
dinmica multitarea, pero
con contenidos innovadores y altsima calidad y
pensados, creados y
producidos para consumir
a travs del mvil, es
tambin atacado por las
programadoras infantiles.
Hoy en da, tienes que
incluir toda la parte
digital desde la concepcin para poder realizar
una propiedad. Est muy
claro que los nios no
buscan ver pedazos de las
series en las plataformas
digitales, sino que buscan
extensiones de estos
contenidos. Ellos quieren
cosas nuevas, no solamente experiencias detrs
de cmara, as que
siempre tenemos entrevistas y contenido relacionado a la serie como capsulas, comenta Tatiana
Rodrguez y aade que se
trata de complementar la
historia con cosas muy
reales y divertidas.
Ellos ven el programa en la
televisin o en el app o
donde lo quieran ver y
despus usan las otras
plataformas para consumir
ms de lo que les gusta.
Tenemos un equipo de
produccin dedicado slo al
mundo de las plataformas
digitales, que est con la
misma pauta que tiene la
productora normal y ellos
estn siempre cubriendo
todos los aspectos de la
produccin para poder
complementarla, concluye.
Tambin fue lanzando para
toda Latinoamrica Cartoon Network Anything, una
iniciativa que ha tenido
mucho xito en Estados

Unidos, que permite
consumir contenidos muy
cortos y de distinto tipo en
dispositivos mviles. Se
trata de acercar a la
audiencia a los contenidos
Emiliano Sartoris
de Cartoon Network en un
nuevo formato, en lnea
con la propuesta multiplataforma que caracteriza a
la marca, sostiene
Emiliano Sartoris.
Este nuevo destino digital, un micronetwork que
ofrece contenidos cortos
(de no ms de 15 minutos), producidos por
diferentes creadores.
Cada vez que un usuario
accede a la plataforma
desde su dispositivo mvil
accede a una seleccin
diferente de contenido, y
al mismo tiempo, la
experiencia nunca es la
misma para otro usuario,
de modo que los acerca a
la sensacin de infinito.
NEGOCIOS
DE LICENSING
Los contenidos locales
ayudan al canal a crecer
en audiencia y consolidan
la marca. Adems estos
programas abren oportunidades tanto en el rea
digital como en la parte
de licensing haciendo que
tanto la marca como el
programa en particular
llegue a los consumidores
de distintas maneras.
Estos tienen valores de la
marca pero pensados
especialmente para el
pblico local y as fortalecer tanto a nivel de

ratings como a nivel de
branding. As llegan
formatos internacionales
que se recrean en la
regin con un gran trabajo
realizado por las compaas al adaptar sus contenidos a la sensibilidad del
pblico latinoamericano.
Pero ms all de la
produccin original para
Latinoamrica, tambin
se hace foco en el desarrollo de todos estos
formatos, que de alguna
manera han empezado a
viajar de Latinoamrica al
resto del mundo.
Realizamos Grachi,
adaptada en Estados
Unidos como Every Witch
Way, serie que funcion
muy bien en todos los
mercados internacionales
de habla inglesa. Tambin
Yo soy Franky pronto ser
rodada en los nuevos
estudios en Miami como I
Am Franky para los
mercados de habla inglesa, incluyendo Estados
Unidos, el Reino Unido y
Australia, comenta
Tatiana Rodrguez de
Nickelodeon Latinoamrica, mientras aade que
les encanta poder seguir
generando contenidos que
realmente trasciendan
fronteras y les guste a
todos los otros pases.
Por su parte, Mendona
opina que estas producciones originales realizadas en Latinoamrica
muchas veces son
pensadas con elementos
que potencialmente
generan negocios asociados, como cuando traspasan la pantalla y se
acercan a su audiencia
tambin a travs de shows
en vivo, acercndolos al
mximo con sus personajes favoritos, explica.
DIC2016/ENE2017
TV paga
ANUARIO
Fortalecimiento de redes para la Convergencia
El futuro es tener redes fijas

y mviles
Las compaas de telecomunicaciones
apuntan a
integrar todo
tipo de servicios a sus
operaciones
en la regin.
Jos Crettaz, Carlos Moltini, Jorge Di Blasio, Oscar Simes de Oliveira y Eduardo Stigol
Diego Petersen, Enrique Yamuni y Jorge Tanaka de Megacable
Adems de reglas de
competencia, la convergencia exige el acceso a
nuevas tecnologas y
desarrollos. La velocidad
de expansin y diversificacin de los servicios,
requiere una capacidad
de inversin cada vez
mayor, y contar con
espaldas para la competencia. Uno de los factores fundamentales de la
inversin es la Convergencia, donde muchos
operadores comienzan a
brindar triple y cudruple
play, adems de la trans-
DIC2016/ENE2017
formacin de redes para

mejorar la capacidad de
entrega de megas, ya que
es un imperativo determinado por los cambios en
las formas de consumo de
las nuevas generaciones.
El mercado de servicios
tuvo una abrupta cada
por efecto de la devaluacin en diferentes mercados, retrotrayndose a
niveles de 2008, con la
diferencia que el mercado
mvil hoy es la prestacin
dominante, mientras en
2008 el segundo en
importancia era la telefo-
na fija que actualmente

solo ocupa el 15% del
total de las telecomunicaciones, indica Carlos
Blanco, Director de
Anlisis de Mercado de
Dataxis, con un gran
crecimiento de TV paga y
banda ancha.
La aceleracin de la
convergencia en todo el
mundo, tanto de servicios
como de plataformas,
plantea desafos y alternativas que deben ser
abordados por el sector de
los Cableoperadores para
asumirse como reales
operadores de telecomunicaciones convergentes
que incluya la movilidad.
El futuro es tener redes
fijas y mviles, aunque a
estas ltimas nosotros
llegamos tarde. Dimos el
paso con la compra de
Nextel porque ya tena
una infraestructura desarrollada, comenta Carlos
Moltini, Gerente General
de Cablevisin-Fibertel
Argentina. Y aade que
DIC2016/ENE2017
TV paga
ANUARIO
Mercado de comunicacin
de Amrica Latina
Segn Dataxis, los dos actores ms importantes de TV paga de
la regin acaparan el 35%, mientras los 10 ms grandes el 85%,
mientras en banda ancha el 90%.
En 2015 hubo una abrupta cada del mercado de servicios por
efecto de las devaluaciones, retrotrayndose a niveles obtenidos en 2008. Todos los servicios ofrecidos tienen una alta tasa
de concentracin y una marcada preponderancia.
La prestacin dominante es el servicio mvil que concentra el
56% de los ingresos y exhibe la mayor concentracin: Claro y
Telefnica concentran el 61% de lneas en la regin. Mientras
que los 10 primeros concentran el 95% de las lneas.
Las telcos llevaron las lneas fijas a menos del 15% de los
ingresos regionales, mientras crecan al mismo tiempo servicios
adyacentes como la TV paga y banda ancha.
En TV paga, los dos principales actores concentran el 39% de
los suscriptores (Amrica Mvil y DirecTV) y entre los 10 ms
grandes suman el 83% del mercado.
En telefona fija y banda ancha, las dos primeras compaas
tienen 54% y la concentracin de los 10 mayores alcanza el 90%
de los accesos.
Los principales actores en Amrica Latina son Amrica Mvil,
al sumar todos los servicios; seguido por Telefnica que escal
en TV paga con la compra de GVT; luego Millicom/Tigo y por
ltimo AT&T (DirecTV), aunque est limitado a ofrecer varios
servicios de telecomunicaciones. La lista sigue con Oi, Televisa,
TIM, Telecom, Grupo Clarn, Megacable, MVS, etc.
comenzaron una aventura para conseguir espectro, inclusive en 900 y

2.5, que permiten el
desarrollo de 4G, aunque
se necesita adecuacin.
Aunque hoy, la compaa
tiene foco en el lanzamiento de su plataforma
de TV everywhere, Flow.
Uno de los activos ms
importantes de los operadores son sus redes HFC,
constituida por distintos
medios de comunicacin
como por ejemplo la fibra
ptica que garantiza
grandes anchos de banda
y permite recorrer largas
extensiones con la mnima
degradacin de la seal.
Aun as, los operadores
buscan siempre la evolucionar con su red, que se
DIC2016/ENE2017
puede identificar al
aumentar las capacidades,
priorizando siempre la
calidad para los clientes.
Segn Moltini, Cablevisin tendr la transformacin de sus redes de
750Mhz a 1Ghz/s, llevando la velocidad mnima
de Internet de 3MB a
6MB y ampliarlo para el
prximo ao a 12MB y en
un futuro llegar a 20MB.
Estamos trabajando
fuerte porque creemos
que el servicio ser con
ms video y datos, por lo
que se necesita una red
potente, ante un marco en
que las telefnicas
ingresarn a ofrecer video
dentro de casi dos aos
en Argentina. Desde antes
de 2015 tomamos la
decisin de comenzar con

fibra al hogar, seala.
Diferente camino recorre
Millicom, que a su red
mvil le est agregando
fija con la estrategia de
ser el primer operador
desde la red plenamente
en capacidad de converger a un fijo mvil (hoy un
70%) como sea posible.
Hoy en da somos un
operador ms mvil que
fijo pero existe la posibilidad de crear o adquirir la
red fija, que permita sobre
ella descansar la red
mvil, explica Mauricio
Ramos, CEO de Millicom,
u aade que en un mundo
de convergencia, el
consumidor quiere ms un
servicio integrado, sin
rupturas y con redes ms
digitales, siendo indiferentes si la transmisin es
por una red mvil o fija.
Adems, el Directivo de
Millicom sostiene que el
trfico en las redes
mviles est creciendo un
30% interanual y debe
descongestionarse a
travs de las redes fijas,
que abre la competencia. Somos firmes
creyentes en la convergencia fijo y mvil porque
la estructura de mercado
es esencial a largo plazo:
redes fijas puede haber
dos por territorio, mientras
puede haber pluralidad en
el mercado mvil.
Concluye que solo dos
podrn serlo fijo-mvil.
Tigo ha invertido en cable
modem Docsis 3.0 para
brindar un internet de alta
velocidad con una mejor
cobertura wifi a los
hogares. En el futuro
continuaremos concentrndonos en la aceleracin de los datos, expandiendo nuestra red de
cable y nuestro negocio
B2B. Por eso, nuestro
negocio de banda ancha

ha crecido rpidamente y
forma parte de nuestra
misin, que es de liderar
la adopcin del estilo de
vida digital en nuestros
mercados. Lo consideramos importante tambin
que las autoridades creen
condiciones sostenibles
en el mercado para
incentivar a los MNOs
como Millicom a invertir y
crecer este nuevo segmento tal como se requiere, sostiene Luciano
Marino, VP Cable de
Millicom.
Del otro lado, los operadores de redes fijas como
Megacable Mxico
realizan esfuerzo para
ofrecer servicios de
movilidad a sus clientes,
aunque en este caso de
banda ancha con sitios
pblicos de Internet, de
los cuales proyectan
generar 30 mil de estos
sitios como extensin de
la casa del usuario. Es
importante que logremos
brindar conectividad
suficiente, disponible y
confiable para que esa
extensin de su casa.
Trabajamos en una red
importante en lugares
pblicos y populares pero
la segunda etapa ser
instalar los dispositivos
de los clientes para que
haya disponible una red
pblica del operador para
brindar conectividad,
agrega Enrique Yamuni,
Director General de
Megacable.
Por su parte, Eduardo
Stigol, CEO de Inter
Venezuela y TuVes HD,
comenta que, al difcil
contexto de la situacin
del mercado venezolano
para el operador Inter con
que se les hace imposible
realizar inversin en
infraestructura, la cara
positiva de la compaa
es TuVs HD con la que
operan en Chile, Bolivia,
Paraguay y Dominicana.
El negocio del DTH tiene
mucho crecimiento por
geografas bien diferentes
a la Argentina. Operamos
en pases con muy baja
penetracin que se
adaptan mucho a un
producto de televisin
instantnea. Adems
estn muy lejos de la
banda ancha y OTT, salvo
las principales ciudades;
entonces hay muchos ao
para pensar en el crecimiento y desarrollo de la
industria, manifiesta.
SUPERVIVENCIA DE
LAS PYMES DE
AMRICA LATINA
Ante la concentracin del
sector con los dos actores
ms importantes de TV
paga de la regin acaparando el 35%, mientras
los 10 ms grandes el
85% y en banda ancha el
90%, las medianas y
pequeas compaas de
telecomunicaciones
asumen el compromiso de
modernizar sus servicios y
las redes rurales y suburbanas mediante la asociacin y acuerdos en conjunto con los Estados y
otras grandes compaas,
para subsistir en un
entorno convergente.
Estas empresas exigen
herramientas para que no
haya una lucha desigual
en la industria. El Estado
debe participar de la
competencia para que no
haya depredacin del
mercado porque las
telefnicas son tu mismo
carrier, tienen la estructura mvil, los telfonos
fijos y algunas producen
contenidos. Por eso debe
haber un tribunal que
Jos Zuno Cuellar, Salomn Padilla y Jess Villaseor de ATIM
pueda resolver rpidamente los conflictos de

competencia e interconexin. Las Pymes podemos garantizar una
digna competencia, al
atender al abonado al
instante, sostiene Marcelo Tulissi, presidente de
Cmara Argentina de
Cableoperadores PyMES
(CACPY).
Sabemos que los recursos son limitados pero
buscaremos apoyo y
financiamientos en entes
gubernamentales y otros
para que la modernizacin de las empresas de
la zona rural y suburbana
sea una realidad y todos
cuenten con las mismas
posibilidades de comunicacin, sostiene Jos
Guadalupe Zuno Cuellar,
presidente del Comit
Nacional de la Asociacin
de Telecomunicaciones
Independientes de Mxico
(ATIM).
Por su parte, Jorge Di
Blasio, presidente de Red
Intercable de Argentina,
comenta que tambin
precisan un real acceso a
la movilidad. Esto
implica que el reglamento
de OMV no sea solo un
conjunto de normas, sino
una herramienta para que
podamos competir,
explica y que Argentina
necesita de las redes fijas
porque sino carece de

desarrollo.
En este sentido Di Blasio
hizo referencia a la
aceleracin del despliegue e iluminacin de la
Red Federal de Fibra
inversin que estn

bastante ms all de los
plazos contemplados en
enero de 2018. Adems
necesitamos condiciones
que limiten las asimetras
con los grandes operadores TIC, sentencia.
Si no migramos hacia la
digitalizacin o convertirnos en FTTH, podemos
morir en un corto plazo.
Por eso, hacia el interior
de la asociacin avanzamos en conjunto hacia la
nueva generacin tecnolgica y comunicaciones,
adelanta Zuno Cuellar.
Estos acuerdos con
proveedores de tecnologa
se realizarn en conjunto
siempre cuidando la
Jos Chavarra, Demstenes Terrones y Ovidio Rueda de APTC
ptica, en el marco del

Plan Federal de Internet
implementado por el
Gobierno argentino a
travs de ARSAT, que se
convierte en un dinamizador del sector: en las
reas de influencia de la
fibra se podr acceder a
internet a un precio que
haga posible la sustentabilidad del servicio.
Sin embargo, las PyMes
tienen serias dificultades
de conseguir para invertir
porque obtiene crdito
caro, difcil y un rpido
repago, con proyectos de
calidad, el precio y el
soporte tcnico, seala
quien encabezar la
asociacin, aunque an
deben buscar medios de
financiamiento para la
modernizacin.
Ms de la mitad de las
redes de telecomunicaciones que transportan
datos a las poblaciones
que representamos no
cuentan con la capacidad
de ofrecer servicio de
banda ancha de ltima
generacin, limitndose
as la oportunidad de
ofrecer servicios de
DIC2016/ENE2017
TV paga
ANUARIO
Conformacin de UOL
conectividad, sentencia
el nuevo titular de la
asociacin, quien adems
pretende que el regulador
busque una normatividad
pareja y que tenga
atendido el tema de
convergencia, la interconexin, derechos de va y
acceso a los carriers.
Por su parte, la Cmara
Uruguaya de Televisin
para Abonados (CUTA)
tiene como objetivo la
innovacin y contribuir
para que el cable se
adapte al tiempo de hoy,
ante un escenario con
un servicio de TV paga
maduro y sin crecimiento, con el condimento
que se ve amenazado
tecnolgicamente y
econmicamente,
sintetiza su titular,
Washington Melo.
Al no poder ofrecer
Internet en el pas, la
cmara que rene a 71
cableoperadores del
interior uruguayo firm
este convenio que les
posibilita ser agentes de
venta de Antel y brindar
eventualmente servicios
doble o triple play.
Como contrapartida, la
DIC2016/ENE2017
estatal ha armado una

cabecera centralizada de
Roy Salazar
primer nivel, donde los

agremiados a CUTA
pueden tomar todas las
seales. El beneficio es
que encontramos la
forma de brindar servicios de ltima generacin a nuestros clientes
de doble y triple generacin y con un nivel
tcnico de calidad para
competir con las grandes
empresas, explica el
presidente de la gremial.
Demstenes Terrones,
presidente de la Asociacin Peruana de Televisin por Cable (APTC)
destaca que quienes
forman parte de su
agremiacin estn
dispuestos a formalizar
las inversiones que sean
necesarias para optimizar la calidad de sus
redes y sus servicios,
tanto como ajustarse a
un marco legal que
permita superar la
competencia desleal
que deben sobrellevar
con los sistemas piratas,
entre otras cosas.
En cuanto a la evolucin
de la industria de la TV
paga de Per en estos
ltimos perodos, el
presidente de APTC
subraya: Si bien sabemos que es el futuro y el
presente de la industria,
la digitalizacin en el
pas an camina con
cierta lentitud, lo cual
no quiere decir que no
haya empresas que ya
han digitalizado sus
cabeceras o gran parte
de ellas, entregando una
oferta mixta parte en
digital y otra parte en
sistema analgico,
sentencia.
LA UNIN HACE
A LA FUERZA
Con motivo de la creacin de una gremial

potente, las asociaciones de telecomunicadores de la regin han
formalizado ltimamente
federaciones que pujen
para reforzar manejar
una poltica jurdica, a
nivel de aspectos como
licencias, cnones,
competencia; desarrollar
infraestructura e interconexin de pas a pas;
ampliar la oferta en
nuevos servicios generando y adquiriendo
contenido original para
el cliente final, y venta
estructurada de publicidad de sus canales
locales su poder de
negociacin.
As naci en primera
instancia la Federacin
de Asociaciones de
Telecomunicaciones de
Mesoamrica (FATM),
que incluye asociaciones
de operadores de redes
de telecomunicaciones
de pases centroamericanos, como Honduras,
Guatemala, El Salvador,
Costa Rica y Mxico,
que integran a ms de
300 empresarios de la
regin: una unin que

fortalece y mejora la
calidad de los servicios
prestados a la poblacin
de los pases antes
mencionados, sobre todo
porque brindan cobertura
en zonas alejadas, en las
que empresas grandes no
invierten.
La Federacin comenz
a dar sus primeros pasos
en septiembre de 2015, y
desde entonces trabaja
sobre el pilar de la regulacin, contenidos, tecnologa y las compras en
conjunto para llegar a
tener precios competitivos
que beneficien al cliente
final. Tambin definimos
grupos de trabajo donde
las Asociaciones de cada
pas se les asignan
diferentes temas, como
por ejemplo en Costa
Rica el anlisis de los
nuevos contratos dado la
convergencia tecnolgica
entre los diferentes

servicios que se ofrecen
hoy en da desde la TV
analgica hasta contenidos OTT, explica Roy
Salazar, presidente de
FATM y de la Asociacin
Costarricense de Cableoperadores, que como
objetivo la modernizar y
uniformar las redes.
Por otro lado, recientemente qued conformada
la Unin de Operadores
de TV por Cable de
Latinoamrica (UOL),
gracias a una asociacin
de la Cmara Argentina
de Cableoperadores
Pymes (CACPY), TV
Cables de Chile (TVCCH),
la Asociacin de Cableoperadores Pymes del
Interior de Paraguay
(ACIP) y la Cmara
Uruguaya de TV para
Abonados (CUTA).
Con sede en Uruguay, la
UOL estableci como
principios la defensa de
los intereses comunes
del sector PYMES de las
Cmaras Integrantes de
Televisin por Cable y
Telecomunicaciones; el
desarrollo, fomento y
proteccin de Cableoperadores PYMES en
Latinoamerica, generando cambios en la actividad de autoridades,
organismos gubernamentales y entes regulatorios
de los pases miembros,
como tambin en sus
actuales normativas
regulatorias, y el trabajo
conjunto en la obtencin
de polticas comerciales
No predatorias, discriminatorias ni atentatorias
contra la libre competencia por parte de proveedores de contenidos y
servicios de telecomunicaciones en general.
Ante la amenaza del
ingreso de televisin
directa al hogar (DTH) en

algunos mercados, los
titulares de las asociaciones coincidieron en
que, con esta tecnologa
satelital madura y contenidos estndar, la competencia depredar el
mercado, ya que no
invierten en infraestructura. Tambin mostraron
su preocupacin por los
OTT, que ni siquiera
pagan impuestos, adems de no cumplir
cuotas de pantalla.
Las cmaras comparten
acciones que desarrollan para defender su
subsistencia, los costos
de programacin y
evolucin tecnolgica.
Inclusive los titulares
de las asociaciones
estn atentos a encontrar formas de reducir
la asimetra entre
operadores grandes y
pequeos.
DIC2016/ENE2017
TV paga
ANUARIO
Piratera en Latinoamrica
Genera prdidas superiores

a USD 2.5 billones anuales
La industria es
afectada por
este fenmeno, donde no
se compite en
igualdad de
condiciones. El
sector se une
para avanzar
contra este
flagelo.
Si bien los proveedores de
servicios de televisin
restringida han fortalecido
la proteccin de su
negocio con las seales
digitales, el porcentaje de
piratera de seales de
televisin de paga en
Amrica Latina supera los
dos dgitos, que se suma
a la complejidad de
acceso con piratera
online de cyberlocker,
peer-to-peer o streaming
ilegal por IPTV.
La lucha contra la
piratera ha avanzado en
buenos trminos, ya que
los programadores y
operadores de TV paga
han determinado a crear
reas especficas contra
la piratera. Esto ayuda a
crear programas antipiratera mucho ms eficientes, dice Francisco
Escutia, Director Ejecutivo de LAAPIP, quien
aade que expertos en la
materia calculan que este
flagelo genera prdidas
superiores a USD 2,500
DIC2016/ENE2017
millones anuales en la
regin, con diferentes
tipo como robo de seales por DTH, colgados o
va Internet, un monstruo
a vencer que no tiene
fronteras y que todo el
mundo puede accesar,
agrega. Mientras el
subreportaje alcanza los
USD 1.152 millones
cada ao.
Ante una industria afectada por este fenmeno, el
sector privado invierte
mucho dinero en antipiratera, al no poder competir en igualdad de condiciones, pues el ser legal
implica el pago de impuestos y de compensaciones al Estado, as
como el pago de derechos
En este sentido, Alianza

Contra la Piratera de
Televisin Paga, la
asociacin entre compaas lderes de TV paga
en Latinoamrica, se
enfoc en la piratera
FTA, reduciendo conside-
de autor y otros aspectos

que hacen que la tarifa
ofrecida al usuario no se
pueda comparar con la
tarifa ofrecida por quienes
robando la seal se
ahorran todos los costos
antes mencionados,
seala Natalia Iregui,
Vicepresidente Legal y de
Relaciones Institucionales de DirecTV Colombia.
rablemente las importaciones legales de estos

equipos con capacidad
desencriptadora de
seales de TV paga.
Pero al mismo tiempo,
este flagelo evoluciona o
adiciona otras facetas que
impactan y crecen mucho
en la regin como la
piratera online o streaming ilegal de conteni-
Francisco Escutia
dos, que representa una

amenaza significativa a la
proteccin de los derechos de propiedad intelectual.
ltimamente nos enfocamos en la piratera en
lnea porque es un fenmeno que afecta a la
industria y los esfuerzos
de todos en la cadena de
valor, no solo internacional sino locales y nacionales, quienes ponen todo
el esfuerzo para la produccin de una novela,
clip o la transmisin de
un evento deportivo,
comenta Marta Ochoa,
Directora Ejecutiva de
Alianza contra la piratera
de TV Paga.
Por otro lado, para el
tema de colgados, la
digitalizacin ha sido una
herramienta muy eficaz
pero no solamente requiere que los cableoperadores digitalicen sus cabeceras o headends sino un
apagn analgico de las
seales analgicas:
finalizar la convivencia
DIC2016/ENE2017
TV paga
ANUARIO
digital con el sistema

analgico con un 100%
de digitalizacin.
En cuanto al subreportaje, el principal mecanismo de control es a travs
de auditoras, que realizan los programadores a
diferentes operadores de
TV de pago; mientras
empujan a las autoridades sectoriales a que
dicten disposiciones que
permitan poder acceder
de manera ms transparente a la industria,
exigiendo a los operadores que reporten a la
autoridad su cantidad de
suscriptores, herramienta
para poder controlar el
nivel de actividad en
cuanto a subreportaje.
Por eso, los directivos
tienen como objetivo
generar acuerdos que

permitan marcar un
precedente en la regin y
poder fijar metas claras
a corto, mediano y largo
plazo, para obtener
resultados medibles y
contrastables.
Sin embargo, la piratera es una problemtica
integral, no nos afecta
solamente a nosotros,
sino que involucra a
diferentes actores de la
sociedad como a los
autores de contenidos y
entidades de recaudacin fiscal, explica
Vctor Roldan, VP Legal
Affairs & Associate
General Counsel de
Turner. En esta lnea,
Francisco Barreto, VP
General Counsel &
Corporate Affairs de
Natalia Iregui
DirecTV Argentina,
detalla que este flagelo
nos afecta a todos:
operadores, programadores y al Estado, inclusive. Barreto coment
que el desafo real es

dejar de buscar soluciones sectoriales y encontrar un plan de accin
conjunto que permita ser
ms eficientes.
Amenaza online
La piratera online sigue
creciendo y desafortunadamente se ha establecido que hay ms de 300
pginas piratas que
ofrecen contenidos de
forma ilimitada, tanto en
series, pelculas y canales en vivo, con referencia
especialmente al deporte.
Detrs de ello se calculan que hay ms de 250
millones de usuarios que
tienen estas pginas de
trfico mensual, que
triplica los abonados
legales de la TV paga en
Amrica Latina, con
alrededor de 80 millones, resalta Escutia.
Preocupa un poco la
escalada y el crecimiento
de sitios piratas que se
lanzan constantemente
como tambin la cantidad
de visitas: en los 20
DIC2016/ENE2017
Marta Ochoa
principales sitos piratas

hay 15 millones de visitas
por mes, con un crecimiento de 200 mil en ese
lapso de tiempo, exclama Jorge Waitz, Director
Regional para Amrica
Latina de Irdeto.
Segn el reporte de
Alianza Contra la Piratera
de Televisin Paga,
realizado por la consulto-
ra NetNames, de los
aproximadamente 222,3
millones de usuarios de
Internet en Sudamrica,
casi el 50%, o 110.5
millones de ellos, accedi
a un sitio que distribua
contenido audiovisual
pirata por medio de
algunos de los ecosistemas de piratera online de
contenido audiovisual.
En el estudio sobre la
penetracin de la piratera online, se monitore
durante un mes a pases
de la regin con un
resultado alarmante: el
50% de los usuarios de
Internet haban accedido
a contenidos de forma
ilegal durante ese lapso
de tiempo, indica la
directiva de Alianza sobre
el estudio que analiz el
uso de data en Internet
en pases como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Per,
Paraguay, Uruguay y
Venezuela y se enfoc en
los tres principales
ecosistemas: Cyberlocker; Peer-to-peer; y
Streaming ilegal de IPTV.
El nmero de usuarios
nicos que accedi
durante el mes que dur
DIC2016/ENE2017
TV paga
ANUARIO
el estudio a cada uno de

los tres ecosistemas
piratas, es el siguiente:
en los Cyberlockers hubo
62,7 millones de usuarios nicos, que representan el 28,2% de todos
los usuarios de Internet
de Sudamrica. Los Peerto-Peer contaron con
46,1 millones de usuarios nicos, siendo estos
el 20,7% de todos los
usuarios de Internet de
Sudamrica; mientras
que 8,8 millones accedieron al Streaming
ilegal de IPTV.
Adicionalmente, NetNames analiz el total de
ancho de banda utilizado
en Sudamrica para
acceder ilegalmente a
contenido audiovisual
online y encontr que
789 petabytes (PBs) del
uso de ancho de banda
eran atribuibles a usuarios de cyberlockers,
peer-to-peer y streaming
ilegal de IPTV, lo que
representa un estimado
de 1.5 billones de horas
de visualizacin anuales.
Como primera etapa se
nos ocurri medir y
entender por medio del
estudio. Ahora ya comienza la etapa estratgica, explorando el rea
regulatoria, si existen
leyes en contra de esas
ilegalidades y si no
DIC2016/ENE2017
traccionar a los gobiernos

para fomentar normas,
sostiene Ochoa.
Este es el primer paso de
Alianza para crear conciencia sobre el problema, que permitir a sus
miembros cuantificar la
problemtica y desarrollar
estrategias para combatir
esta forma de piratera.
Este tipo de piratera lo
hemos separado del resto
del flagelo porque es una
modalidad totalmente
diferente a las dems y si
sumramos los nmeros
seran monstruosos,
subraya la directiva de la
Asociacin. Y aclar
como dato que a mejor
calidad de internet mayor
penetracin de ese tipo
de piratera, diferente a
piratera FTA y otras
modalidades de informalidad, independientes del
tema de banda ancha.
Nos queda un camino
muy grande por delante.
La tecnologa va mucho
ms rpido que las

legislaciones, pero no
tengo duda que los
gobiernos de todos los
pases estn interesados
en trabajar en proteccin
de los consumidores y de
las industrias legales,
seala Ochoa.
LA PIRATERA FTA SE
REDUCE
Desde su creacin,
Alianza Contra la Piratera
de Televisin Paga ha
contribuido exitosamente
con una gran operacin
contra AZBox y otras
marcas de equipos ilegales FTA, creando conciencia en la regin y abriendo paso a nuevas iniciativas que han resultado
sumamente exitosas.
En este trabajo y esfuerzo que realizamos vimos
que las importaciones de
estos equipos FTA con
capacidad desencriptadora se redujo considerable-
mente en los pases por

lo menos en importaciones legales, ya que antes
entraban porque haba
mucho desconocimiento
sobre este tema. Nosotros
realizamos aportes para
el avance de leyes y
fallos judiciales, ya que
el brazo de la ley es el
mejor aliado en tener una
industria sana, sentencia Ochoa.
Sin embargo, estimamos
que en la regin padece
de alrededor de un 30%
de mercado informal o
que no accede legalmente a televisin paga y
todos los pases padecen
bastante este flagelo, sin
tomar en cuenta la ya
nombrada piratera online, manifiesta.
En cuanto al mercado
ilegal, los nmeros
obtenidos por Alianza
marcan que el 70% de
las conexiones en Amrica Latina a TV paga son
legales y el resto piratas:
de este porcentaje un
64% pertenece a robo de
seales y un 36% a
subreportaje. Entre los
pases con ms piratera
de seales estn Argentina (30%), Brasil (28%),
Colombia (33%) y Venezuela (29%), todos por
detrs de Per que lidera
con el mercado ilegal
con un 37%.
Previo al comienzo de la
lucha de Alianza, el FTA
era un tema muy serio
porque nadie se haba
encargado sistemticamente y estaba creciendo
de manera importante en
los pases donde hoy
trabaja la Organizacin.
La organizacin tiene una
estrategia muy operacional desde investigaciones
y esfuerzos legales y
judiciales hasta regulatorios.
dejan de ingresar USD 72

millones.
Tras el apagn general de
los decodificadores
piratas que se realiz en
2012, el uso de TV de
pago ilegal ha vuelto a
crecer, inclusive con robo
de seales mediante
antenas satelitales y
compra de decodificadores FTA para desencriptar
que en el pas existen 11

millones de hogares con
servicios de televisin de
paga, representando una
penetracin de 81%,
aunque el 15% de estas
son conexiones de manera informal, lo que representa ms de 2,7 millones de hogares, indic
Gennari. Segn las cifras
de la compaa, el nego-
canales protegidos.
Aunque tambin hay una
prctica comn en el que
personas contratan TV
cable para revender la
seal a sus vecinos, como
el caso en que la Brigada
Investigadora de Delitos
Econmicos de la Polica
de Investigaciones (PDI)
incaut 34 decodificadores, a partir de una denuncia de DirecTV.
En el caso de Argentina,
Toms Gennari, EVP de
Business Bureau, cuenta
cio de la TV paga en
Argentina es de USD 4
mil millones al ao, este
nmero solamente es de
suscripciones, pero, el
27% se pierde debido a
la piratera.
Colombia est perdiendo
cerca de USD 100 millones al ao por causa de la
piratera, dinero que,
segn lo contemplado en
la Ley, habra de ser
invertido en garantizar
acceso y cobertura del
servicio de televisin a la
El inters de Alianza es
la proteccin de una
industria que ofrece toda
la cadena de valor de los
contenidos que queremos
ver y disfrutar. Nuestra
esperanza es que los
usuarios puedan acceder
a contenidos legalmente.
Alianza es el alineamiento de la industria en este
esfuerzo y nuestro inters
es que los consumidores
tengan acceso a los
contenidos, protegiendo
la industria, dice.
Las empresas son muy
proactivas de protegerse
de la piratera porque es
un esfuerzo muy grande.
Desde Alianza alineamos las empresas de
contenidos y tecnologa
para proteger los contenidos y a la industria,
finaliza Ochoa.
OTROS DATOS
Mxico es el segundo
pas con la mayor cantidad de robo de seales de
televisin restringida en
Amrica Latina, despus
de Brasil (43.1%), segn
Dataxis. En el caso
mexicano se reportan casi
2.9 millones de hogares
(alcanza un 21%), que
reciben seales de televisin restringida de forma
ilegal, y de esa cifra el
74.5% lo hace va seales satelitales (DTH),
mientras que 25.5 por
ciento va cable.
Por su parte, Chile tiene
una de las tasa ms
bajas de piratera en la
regin al alcanzar el 6%,
ms de 300 mil abonados ilegales. Sin embargo, el Gobierno chileno
busca retomar el proyecto
de ley que endurece las
multas, ya que esta cifras
equivaldran a un quinto
operador, siendo lo ms
grave que con esta
prctica a la industria y
al Estado chileno le
DIC2016/ENE2017
TV paga
ANUARIO
poblacin colombiana,
expresa Natalia Iregui,
Vicepresidente Legal y de
Relaciones Institucionales de DirecTV Colombia.
Las modalidades de
suscripciones ilegales en
ese pas van desde las
personas que literalmente
se roban el cable de
usuarios que pagan hasta
operadores de barrio que
tienen toda una infraestructura montada sin que
los operadores o los
reguladores puedan hacer
mucho. Otra modalidad
son los subreportes, en
que la Contralora General
de la Repblica hizo un
duro balance sobre este
tema. De acuerdo con el
informe realizado por la
CRC, en febrero del 2015,
para el ao 2014 haba
8.060.825 suscriptores
de televisin por cable y
satelital, mientras en los
registros de la ANTV
fueron reportados
4.897.426, desfase que
est siendo investigado
oportunamente por la
autoridad.
La TV paga peruana
pierde aproximadamente
USD 160 millones anuales, de acuerdo a la
consultora JP Partners.
Segn un estudio elaborado, existen 1.224.477
abonados no declarados,
lo que implica que esta
actividad ilegal tiene una
penetracin de 43% en el
mercado local. Jos Luis
Romero, representante de
la consultora, explic que
esta actividad se ha ido
incrementando entre 2%
a 3% cada ao, ante el
ingreso de nuevos actores
que prestan el servicio de
televisin por cable a
precios distintos al
mercado. Tambin coloc
a las cajas FTA como uno
de los problemas ms
DIC2016/ENE2017
grandes. Ello ante la

facilidad para la obtencin de licencias, que
permite que al margen de
la ley se ofrezcan este
servicio desde S/ 14
mensuales.
Dichas empresas informales, como se recordar
revel a principios de ao
la Alianza contra la
Piratera de Televisin
Paga, genera prdidas
anuales por USD52
millones al Estado
Peruano y de hasta
USD171 millones al
sector privado.
Entre los mercado emergentes, Paraguay tiene un
mercado con buenas
proyecciones en lo que
representa al mercado de
TV paga, al incrementarse
entre el 20 al 25% para
los prximos aos. Sin
embargo, las prdidas
anuales causadas por
piratera llega a los USD
15.000.000, en tanto que
por subreportaje se estima
un perjuicio de USD
7.800.000, representando
el 12% del universo de
abonados.
GENERAR
CONCIENCIA EN LOS
REGULADORES
La idea de la generacin
de foros sobre este flagelo
no solo es para debatir
sobre temas, manejados
por expertos, que ataen
al sector sino generar una
gran oportunidad de
convocar a las autoridades para que escuches las
voces de primera mano de
los afectados.
Al poder expresar cuales
son las necesidades, los
reguladores han tomado
en cuenta las opiniones
de todos los participantes
con la posibilidad de
regularizar y atender la
Daniel Steinmetz
problemtica de la
industria audiovisual,
con participacin tambin de las direcciones
de derechos de autor,
fiscalas de propiedad
intelectual y cibercrimen, junto a diputados y
senadores de los diferentes pases, presentando
la experiencia internacional escuchando a los
canales, operadores y
casos con piratera de
Internet y autoridades de
Mxico, Brasil, Uruguay
y Paraguay para compartir experiencias, comenta Escutia.
As, el sector se acerca a
la autoridad presentando
temas bsicos para
hacer cambios de consumo de la ilegalidad a la
legalidad. Existen
muchas ms herramientas que en legislaciones
comparadas se vienen
aplicando por parte de la
autoridad como la fiscalizacin. Esto desincenti-
va el acceso de manera
ilcita a los contenidos,
pero estos son pasos que
se van dando de a
poco, explica Daniel
Steinmetz, Chief Antipiracy Officer de Fox
Networks Group.
En el caso chileno, la
Comisin de Transportes
y Telecomunicaciones
del Senado avanza la
discusin del proyecto
de ley que sanciona la
piratera de la TV paga, a
comienzos de octubre. El
proyecto entr a la sala
en 2015 y las sanciones
a los usuarios de TV
paga ilegales pasaron de
un piso de 10 unidades
tributarias mensuales
(CLP 459 mil) a 100
UTM (CLP 4,5 millones).
Adems, se faculta a la
retencin de los equipos
utilizados y, lo que es
mayor, en caso de reincidencia se aplicar el
doble de la multa establecida al infractor.
DIC2016/ENE2017
Bexel
35 aos de excelencia en
transmisiones televisivas
La compaa liderada
por Halid Hatic, tiene un
excelente equipo de logstica
y los mejores ingenieros de
broadcast en el negocio.
Halid Hatic, Ernesto de la Torre y Monica Aros

Bexel Global est
compuesta por
Bexel Rentals,
Bexel ESS (integracin de sistemas),
Bexel TSS (venta de
productos), Camera Corps y The Camera Store. Brinda
un complemento
total de servicios
de produccin
para el mercado
de la televisin, as
como tambin sistemas de integracin para facilidades permanentes,
instalaciones o
aplicaciones deportivas especiales.
La compaa sirve
a muchas reas del
mercado, incluyendo grandes

eventos deportivos,
producciones de
realities televisivos,
desarrollos especiales de cmaras,
y sistemas de diseo e integracin.
La empresa tambin comercializa
equipamiento de
alto nivel, nuevo y
usado, para video
de broadcast y
audio profesional.
Desde 1981 est
comprometida a
proveer el equipamiento de cutting edge con su
ingeniera de nivel
mundial. Hoy por
hoy, Bexel Global

ofrece un robusto
portfolio de funciones, incluyendo
los sistemas de
flypack personalizado, audio RF y
coordinacin de
frecuencia, robtica 4K y cmaras
especiales, adems de produccin virtual y de
grficos.
Bexel Global forma
parte de Vitec
Group desde 1991,
y desde entonces
contina evolucionando para brindarle a sus clientes
la ltima experiencia de produccin.
En ese marco,
ha adquirido seis
compaas y contina orientando
su negocio para
manejar muchos
proyectos globales de alto perfil,
expandindose a
System Integration
con el lanzamiento de Bexel ESS, y
ahora est integrada con dos de sus
compaas hermanas en Reino Unido (Camera Corps
y The Camera
Store). Respaldado
por un excepcional
equipo de ingenieros, Bexel Global
se ha ganado la
reputacin como
un proveedor de
soluciones, por la
que es reconocida
hoy en da.
Con nuevas instalaciones para
soportar el desarrollo de negocios
Bexel Global
Broadcast Solutions abri las
puertas de sus
nuevas oficinas,
bexel.com
ampliando sus
instalaciones en
Grapevine, Texas.
La decisin de
la compaa en
Dallas, en las
inmediaciones de
Union Bower pone
las instalaciones
del proveedor
mundial ms cerca
del aeropuerto, al
tiempo que y duplica su tamao a
unos 3.800 metros
cuadrados.
Las nuevas facilidades proporcionarn
espacio adicional
de oficinas para el
personal tcnico,
de diseadores
y coordinadores
de proyectos de
Bexel Global, y
proporciondo a los
ingenieros reas de
diseo, integracin
y puesta en escena
de mayor tamao
para satisfacer los
requisitos de cada
proyecto.
La nueva oficina
de Grapevine es
significativamente
ms grande que
nuestra anterior
ubicacin de Texas,
lo que beneficiar
en gran medida a
nuestros clientes
tanto en el servicio
como en el inventario declar Halid
Hatic, Presidente
y Director General
de Bexel. Hemos
apostado por un
cambio significativo en Dallas / Fort
Worth para ayudar
a apoyar el crecimiento expansivo
de nuestro grupo
de integracin de
sistemas Bexel ESS.
De esta manera,
profundiza nuestro
talento de ingeniera para el trabajo
del proyecto, y for-
talecemos nuestra
experiencia tcnica
en soluciones de
fibra ptica y sistemas de produccin
flypack, que fueron
fundamentales a
la hora de apoyar
nuestras operaciones durante los
Juegos Olmpicos
de Rio de Janeiro,
aadi.
Por ms de 35
aos, Bexel Global ha invertido
continuamente
en equipamiento y tecnologas
para la industria
Broadcast procurando satisfacer las
necesidades del
mercado. A partir
de los ltimos sistemas de cmaras
de televisin 4K
and HD, sistemas
robticos, cmaras super slowmotion y cmaras
especializadas, la
compaa posee
una gran cantidad

de equipos para
desarrollar cualquier produccin.
Todo el equipo de
emisin se mantiene al ms alto nivel
con un proceso de
control de calidad
riguroso realizado
por sus ingenieros
y certificad para
equipos de entrada
y de salida.
El liderazgo de
Bexel en servicios
de produccin
totalmente gestionados se apoya la
gran escala, con
proyectos tcnicamente avanzados
que requieran
soluciones de fibra
ptica, intercomunicacin de RF y de
audio, grficos de
produccin, cmaras especializadas,
soluciones de flujo
de trabajo y flypacks
personalizados, as
como instalaciones
mviles. La excelencia operativa
de la compaa ha
jugado un papel integral en el xito de
difusin de algunos
de los eventos ms
reconocidos del
mundo.
Estamos muy
firmes en nuestro
compromiso de
ofrecer a nuestros
clientes lo que
necesitan, y estas
nuevas instalaciones nos darn
una mayor libertad
para ir ms a fondo
en la innovacin
tecnolgica y consolidar nuestra expansin a futuro,
concluy Hatic.
Tecnologa
ANUARIO
CEOs Tecnolgicos
Amrica Latina:
posicionamiento y metas
A lo largo de
estas pginas,
ofrecemos
una sntesis
de la mirada
estratgica de
los mximos
responsables
de algunas de
las compaas
fabricantes de
tecnologa aplicada a la industria Broadcast: Avid,
Grass Valley,
Ross Video,
SAM, GatesAir, VSN, Elemental, Imagine Communications y Pebble Beach.
DIC2016/ENE2017
LOUIS HERNNDEZ
JR., CEO Y CHAIRMAN
DE AVID
LA REGIN
Latinoamrica siempre
ha tenido grandes relaciones con Avid, sobre
todo porque es uno de
nuestros mercados ms
fuertes ya que hay grandes oportunidades en la
regin. Lo ms importante Amrica Latina es la
tecnologa. Por otra
parte, sus mercados
pueden competir con
cualquier otro en el
mundo ya que tiene una
tecnologa tan rpida
como cualquier otra. Es
por eso que en a nivel
regional contamos con un
gran equipo, que logramos consolidar. Si bien
hay riesgos, como en
cualquier otra regin,
confiamos en que siempre
seguiremos avanzando.
EL POSICIONAMIENTO
VISIN / META
Nuestra visin Avid

Everywhere, que puede
traducirse como Avid en
todas partes, procura
conectar los profesionales
creativos y las organizaciones de medios con su
pblico del modo ms
potente, eficiente, colaborativo y rentable. Para
hacer que sea una realidad, planeamos desarrollar el entorno integral de
produccin distribuida
ms fluido en la industria,
un ecosistema completo
que abarque cada aspecto
de la nueva cadena de
valor de los medios
digitales. En consecuencia, esta visin se vale de
nuestra amplia experiencia con las organizaciones de medios de ms
xito en el mundo para
comprender los retos
actuales y futuros de la
industria y prever las
nuevas tecnologas, flujos
de trabajo y normas que
impulsarn nuestra comunidad hacia el xito. Lo
que es ms, dado que
mucha de la tecnologa
fundamental de Avid
Everywhere est ya elaborada y en uso, esta visin
no representa una desviacin, sino una extensin
natural de nuestra capacidad de innovacin avanzada y abierta.
Una de las mejores

cosas de Avid es que
tiene una herencia increble. Ha contribuido con la
digitalizacin del flujo de
trabajo de muchas maneras, as como tambin
contribuy a que los
profesionales comiencen
a generar procesos creativos. Al igual que la
industria, la compaa
tuvo que adaptarse a los
cambios que se fueron
dando. Hemos comenzado
a notar que con la herencia nicamente no alcanzaba. Uno no puede
quedarse en el pasado,
uno tiene que ir hacia lo
que pide el mercado y
continuar evolucionando,
al igual que las tendencias tecnolgicas. Pero a
diferencia de otras empresas, que meramente
dedican una porcin de
sus esfuerzos a la tecnologa de audio y video,
Avid se dedica exclusivamente a resolver las
necesidades estratgicas
de los profesionales de
los medios, y estamos en
permanente evaluacin de
los cambios que afectan
nuestra industria en la
rpida evolucin de su
cadena de valor. Al fin de
cuentas, Avid est comprometida a hacer crecer,
reforzar y brindar ms
DIC2016/ENE2017
Tecnologa
ANUARIO
posibilidades a la mayor
comunidad mundial de
profesionales creativos,
ofrecindoles todo lo que
necesitan para lograr el
xito personal y profesional, ahora y en el futuro.
MARCO LPEZ,
PRESIDENTE DE
GRASS VALLEY
LA REGIN
Nos concentramos en el
mercado de Amrica
Latina ya que ha sido
clave para la empresa.
Tenemos cuatro regiones
importantes a nivel
mundial y, Latinoamrica
es una de ellas. Contamos
con una gran oficina en
So Paulo, Brasil, desde
donde esencialmente
coordinamos las actividades en el territorio. Esto
tambin es parte de la
estrategia de Belden.
Grass Valley representa el
40 por ciento de la
plataforma de broadcast
dentro de Belden. Es una
plataforma dedicada
especficamente para
traer soluciones crticas
para el mercado del
broadcast. Coordinamos
nuestros esfuerzos all
con soluciones de cables
y conectividad propias
para llegar al mercado
como una fuerza combinado de Belden para
satisfacer las necesidades
DIC2016/ENE2017
de nuestros clientes de
broadcast.
EL POSICIONAMIENTO
Hace ms de 60 aos
que estamos dentro de la
industria por lo que es
muy admirable el reconocimiento que tiene la
marca en el mercado de
la produccin en vivo y
distribucin de contenido.
Una de las cosas que
cambio, durante IBC
2016, fue nuestra visin.
Content Your Way
realmente explica cmo
estamos ayudando a
nuestros clientes a crear,
controlar y conectar
contenidos en cualquier
lugar, de cualquier forma
y cuando quieran consumirlos. Esto es realmente
parte de esta transicin a
contenidos digitales en
donde va a haber mucho
contenido distribuido a
travs de canales tradicionales y, a la vez,
existir contenido que va
a ser consumido de
manera digital o, por
medio de mltiples
plataformas. Desde Grass
Valley, ahora, podemos
brindar las soluciones
que nuestros clientes
necesitan para poder
crear ese contenido para
cualquier mecanismo de
distribucin.
necesidad de buenos
contenidos y, el contenido
todava es rey, y es lo que
impulsa a toda nuestra
industria. Es por esto que
se trata realmente de
cmo el contenido se
conecta con el consumidor. Esos dos puntos
nunca se van a modificar,
pero en el medio esta la
pregunta de cmo se
distribuye ese contenido.
Eso es lo que va a cambiar. Algunos podrn
estipular que los distribuidores no van a existir
en el futuro. No creo que
eso suceda. Hay valor en
lo que brindan los distribuidores al mercado.
Quizs haya ms consolidacin, pero igualmente
existir el valor de esa
distribucin. Habr
creadores de contenido
que ofrezcan sus productos directamente a los
consumidores, pero habr
mltiples opciones para
hacer llegar el contenido
y va a ser importante ver
cules sern los modelos
de negocio que van a
funcionar.
VISIN / META
El modelo de consumo
va a continuar evolucionando y siempre se
arranca desde all. Hay
dos cosas que nunca van
a cambiar. Primero cmo
las personas van a querer
consumir contenido y,
todo muestra que en una
base diaria el nmero de
horas de televisin que
son consumidas est
creciendo, por otro lado,
siempre va a existir la
DAVID ROSS, CEO DE

ROSS VIDEO
LA REGIN
Siempre ha sido una
regin muy colorida e
interesante. Amrica
Latina, ms que cualquier
territorio que conozco,

vive muchos ciclos de
auge y recesin. Existen
momentos en donde hay
pases enteros que no
realizan compras debido a
que su moneda cae en
crisis y, hay tiempos en
donde todos estn en un
frenes de compras ya que
la economa est en un
buen pasar. Uno de los
factores importantes a
tener en cuenta es que las
relaciones y la confianza
son cosas muy significativas en este mercado. Por
lo tanto, uno como compaa necesita tener
presencia en los malos
momentos como en los
buenos. Nuestro compromiso con la regin es muy
fuerte. Estoy muy emocionado por todos los proyectos que podemos desarrollar en el territorio y
contamos con todos los
niveles de productos para
los diversos clientes que
desarrollan producciones
en vivo.
EL POSICIONAMIENTO
Nuestra estrategia para
los ltimos quince aos
fue construir una empresa
de produccin en vivo
premier, desde el punto
de vista de tener la
capacidad de ayudar a
nuestros clientes a crear
contenidos. Ya sea si son
contenidos para broadcast
en vivo, programas de
entretenimiento, eventos
deportivos en estadios,
educativos, gubernamentales o para Internet.
Queramos ser capaces de
proveer todas esas soluciones para cada una de
las verticales de mercado
en diferentes niveles de
precios y, realizarlo de
una forma que fuese una
experiencia placentera
para los clientes. En estos
DIC2016/ENE2017
Tecnologa
ANUARIO
momentos, estamos
yendo hacia una continuacin de lo que venamos
desarrollando.
VISIN / META
Estamos yendo hacia un
rea donde va a haber
ms fragmentacin y
necesidades de las que
hemos visto nunca. Se
est ampliando hacia
muchas tecnologas.
Desde los broadcasters,
que son capaces de hacer
producciones hasta
corporaciones, iglesias y
estadios que en estos
momentos cuentan con
los switchers ms grandes
del planeta. Hay una
increble fragmentacin
de tecnologas, formatos
de video, metodologas de
transferencias y clientes,
y es el trabajo de una
empresa como Ross Video
ayudar a todos a ser
exitosos. Para servir al
mercado debemos ir en
cada direccin al mismo
tiempo y ver cmo unirlo
de nuevo. Va a ser un
desafo, pero con los retos
llegan las oportunidades.
tenamos mucha presencia en Latinoamrica as

que en consecuencia
estamos creciendo mucho
ms rpido que en otras
regiones. Vemos al
mercado hacindose
cada vez ms fuerte en
comparacin con un ao
atrs, lo cual es muy
positivo. Estamos contentos por las oportunidades
de negocio que existen
en la regin. SAM est a
la vanguardia de los
avances en IP, ofreciendo
productos que trabajan
hoy en da en el dominio
SDI y permiten la expansin hacia el mundo IP.
La industria contina
consolidndose con todos
los cambios tecnolgicos
y no sern ajenos a
Amrica Latina. Veremos
entonces combinaciones
continuas de compaas
yendo hacia adelante y,
es nuestra intencin
seguir siendo lderes a
medida que suceden
estas transformaciones en
el mercado. Por otra
parte, estamos ganando
muchos proyectos de
routing IP. En este sentido, vale destacar nuestra
labor junto con Globosat
para contribuir a la
produccin IP durante los
recientes Juegos Olmpicos Ro 2016".
EL POSICIONAMIENTO
TIM THORSTEINSON,
CEO DE SAM
LA REGIN
Ao a ao, estamos
creciendo aproximadamente 30% en todo el
mundo. Previamente, no
DIC2016/ENE2017
Este ao represent un
hito para nosotros porque
coincidi con el primer
ao desde que Snell se
fusion oficialmente con
Quantel para formar SAM.
Desde que estas dos
empresas dinmicas se
unieron, estamos ahora
ms que nunca usando
nuestra experiencia
colectiva para ser un
socio de confianza para
nuestros clientes, siendo
pioneros en la forma en
que se crea y entrega el
contenido. Hemos hecho
grandes inversiones en
investigacin y desarrollo
y, aadimos ms de 35
ingenieros de diseo en el
ltimo ao. Estamos
desembolsando ms del
20% de los ingresos en
I+D y, como resultado,
tenemos un portafolio de
clase mundial que ofrece
las mejores ofertas en el
mercado actual, tanto en
trminos de precio como
de rendimiento. La otra
rea en la que estamos
invirtiendo fuertemente
es en soporte para construir sobre nuestra capacidad de soporte al
cliente sin igual en todo
el mundo. Contamos con
equipos en Mxico,
Brasil y Miami, todos
ellos dndole soporte a la
regin, por lo que continuamos nuestra expansin en Latinoamrica.
VISIN / META
Indudablemente, la
realidad de la transicin
hacia el mundo IP supone
una gran transformacin
para toda la industria
broadcast ya que pondr a
prueba de futuro tanto sus
redes como la eficiencia
y escalabilidad de sus
costos, al igual que sus
modelos de negocio y
hasta la posibilidad de
aadir fuentes de ingresos
adicionales. Como resultado de este enorme
cambio, en el ltimo ao
hemos visto un creciente
inters en nuestra tecnologa IP; de hecho, ha
despertado mucho inters
tanto en el perfil de
clientes existentes como
en los nuevos. Pruebas de
referencia independientes
con otros jugadores en el
mercado muestran clara-
mente que nuestra tecnologa est superando a

ofrecida por la competencia. No es casual, entonces, que durante la
pasada IBC hayamos
decidido exhibir a pleno
toda nuestra cartera de
propiedad intelectual. Y
de este modo, los broadcasters han podido experimentar por s mismos las
cualidades de todos
nuestros desarrollos
tecnolgicos.
PHIL ARGYRIS, CEO

DE GATESAIR
LA REGIN
Mis expectativas para
con Latinoamrica son
altas; de hecho, desde la
empresa, apreciamos un
mercado muy slido. Por
supuesto hay reas en el
mundo que estn creciendo y otras que no, pero el
negocio de la radio tiene
un crecimiento estable y
constante. El mercado de
la televisin est bien,
pero es cclico; aparecen
grandes proyectos como
en Chile, Colombia o
frica, y en algunos
pases todava se est
llevando a cabo la transicin a digital. En consecuencia, esto nos aproxima a nuevas oportunidades de negocio. Adicionalmente a medida que
nos adentramos en el
prximo ao, en los

Estados Unidos hay un
gran crecimiento del
mercado con el repacking de espectro. Los
reguladores del pas van
a volver a adquirir las
frecuencias y vendrselas
a los operadores mviles,
debido a esto las estaciones tendrn que migrar,
as que all encontraremos buenos negocios.
Hay un mercado solido
en Amrica Latina, pero
me gustara ver ms
negocios en Argentina,
Chile y Mxico.
de Harris Corporation. Nos

sentimos cmodos en la
forma en que la compaa
se ha establecido en la
industria. El mercado
sabe que estamos aqu,
conocen nuestros productos y su calidad; por lo
tanto, consideramos que
fue una buena transformacin. El equipo de la
compaa se encuentra en
muy buenas condiciones.
Contamos con nuevos
productos y clientes. Uno
sabe que se est creciendo de la manera correcta,
cuando se consiguen
nuevos socios.
EL POSICIONAMIENTO
Indudablemente, el
posicionamiento de
nuestra compaa es muy
bueno. Oficialmente,
somos GatesAir hace ms
de dos aos y la marca
est bien posicionada y
es conocida. Tom un
tiempo hacer la transicin
VISIN / META
Todo el mundo piensa
que en diez aos vamos a
estar viendo contenidos a
travs de IP. Desde la
empresa, todava estimamos que hay un mercado
fuerte para la convergencia. Hay nuevas tecnolo-
gas, por ejemplo, en

Estados Unidos se est
migrando hacia nuevos
estndares que van a
permitir a los broadcasters muchas ms oportunidades para ofrecer ms
contenidos y diversos
servicios. Nosotros, como
industria, no podemos
quedarnos sentados.
Necesitamos transformarnos y ver hacia dnde la
tecnologa est yendo y
converger, no solo correr
en paralelo con ella.
Debemos preguntarnos
hacia qu direccin se
mueve el IP y el streaming, qu decisiones
toman los cord cutters y
cmo entramos en este
negocio, de qu manera
usamos las frecuencias
ms eficientemente para
traer ms servicios y
cmo trabajamos con los
broadcasters y otras
organizaciones para tomar
ventaja. Estas son el tipo

de cosas en las que
estamos pensando y
escuchamos a los clientes para saber hacia
dnde se dirigen.
Nuestro mayor desafo es
que el mercado no siempre tiene la velocidad que
nos gustara; en consecuencia, en algunas
ocasiones diversos proyectos que uno piensa
que van a estar listos para
desplegarse toman ms
tiempo, especialmente
los proyectos con los
gobiernos. Hay muchos
pasos que deben cumplirse dentro de las entidades
para que las iniciativas se
materialicen. Mi nica
preocupacin es que,
sucede de vez en cuando
que, tenemos grandes
planes o proyectos y se
retrasan, por razones que
no podemos manejar.
Latinoamrica es un buen
DIC2016/ENE2017
Tecnologa
ANUARIO
ejemplo de esto. En
Mxico se iba a lanzar la
cuarta cadena de televisin abierta del pas y
todava no se desplego.
Brasil ha estado lento,
Argentina se encuentra en
una transicin y hemos
esperado a Chile por
cinco o seis aos. Nosotros debemos planear
nuestros negocios teniendo en cuenta estos factores, as que deben existir
suficientes pases estables para balancear el
negocio y mantenerlo
funcionando. Por otra
parte, siempre contamos
con el mercado estable
de Estados Unidos. All el
negocio es slido. Seguimos muy entusiasmados
con este mercado. Sentimos que contamos con
los mejores productos y
que podemos competir
con cualquiera. Nuestro
trabajo es hacer exitosos
a nuestros clientes y, si
no lo logramos, fallamos.
Como compaa una de
las cosas que realmente
nos diferencia es nuestra
filosofa de nunca defraudar a un cliente.
JORDI UTIEL, CEO DE

VSN
LA REGIN
Amrica Latina es una
regin muy importante
para nosotros, llevamos
DIC2016/ENE2017
mucho tiempo trabajando

en ella y tenemos clientes
fidelizados con los que
hemos construido una
muy buena relacin a lo
largo de todos estos aos.
Esto se ha visto claramente en la presencia de la
compaa en las ferias
regionales Expo Cine
Video Televisin en
Mxico, SET Feira &
Congresso en Brasil,
CAPER en Argentina y
Tecno Televisin & Radio
en Colombia. Tambin,
hemos estado en Las
Vegas con NABShow, que
cada vez tiene mayor
presencia regional.
En definitiva, Latinoamrica es una de las regiones en las que VSN tiene
una red de distribuidores y
clientes ms fieles y
consolidados. Ahora, el
objetivo para este ao
pasa por seguir manteniendo su satisfaccin y
continuar progresando en
los mercados exteriores
que tan buenos resultados
nos dado hasta ahora.
EL POSICIONAMIENTO
VSN es una compaa
reconocida a nivel internacional, que ya ha
superado sus primeros 25
aos de vida. A lo largo
de todo este tiempo
hemos crecido con la
industria y hemos contribuido al crecimiento de la
industria, poniendo en
valor unas soluciones que
se han mantenido siempre
en la vanguardia del
sector. Esto no hubiera
sido posible sin el compromiso de nuestros
empleados, clientes,
distribuidores y partners. Y
en ese contexto que
llegamos a este punto de
maduracin que nos ha
permitido desarrollar
conceptos tales como el
From End-to-End to
Anywhere, con el que
unimos la gestin de
contenidos tradicional
con las nuevas pantallas,
el cloud e internet. As,
nuestras soluciones
crecen a partir de la
incorporacin de nuevas
funcionalidades para la
gestin de assets audiovisuales, con opciones
avanzadas para trabajo
colaborativo.
Pero la expansin internacional tambin se explica
por otros factores como la
potenciacin de la relacin con nuestros partners
de confianza. Otro aspecto importante a destacar
es que, desde el ao
pasado, venimos realizando un gran esfuerzo para
poder compartir informacin con nuestros usuarios y clientes mediante
Webinars en ingls y en
espaol, as como White
Papers. Pero, indudablemente, este ao pasar a
la historia de VSN por el
excelente servicio de
atencin conseguido por
nuestro equipo humano,
que ha sabido entender
la importancia de poner
la satisfaccin de nuestros clientes por encima
de todo.
Media & Entertainment

antes del 2018.
El enorme y positivo
feedback que hemos
recibido de nuestros
clientes y usuarios y la
expansin de nuestras
soluciones en todas las
reas en que estamos
presentes nos reafirman en que estamos en
el buen camino. Seguimos trabajando para
que cada ao sea
todava ms exitoso
que el anterior y para
que nuestras soluciones de gestin de
media sigan haciendo
la vida ms fcil a
nuestros usuarios.
SAM BLACKMAN, CEO

DE ELEMENTAL
TECHNOLOGIES
LA REGIN
VISIN / META
En los ltimos aos,
hemos hecho una apuesta muy clara y potente
por el cloud y hoy ms
que nunca seguimos
creyendo que el futuro
de este sector pasa por
un uso eficiente de la
nube y de las infinitas
posibilidades que ofrece. De manera que
nuestra meta es trabajar
coordinados para convertirnos en una de las
tres empresas ms
influyentes del sector
Latinoamrica es una
excelente regin para
nosotros y existen varias
razones para esto. La
primera es que las
soluciones de video
definidas por software
bajan los costos y el
territorio es un mercado
constante, por lo que
tener herramientas
rentables basadas en
software y tecnologas de
Elemental es muy atractivo porque les permite a
los clientes saber exactamente cunto van a
gastar en su infraestructura. No necesitan hacer

una gran inversin y ver
como la aprovechan en
el largo plazo, sino que
pueden comprar precisamente lo que necesitan.
Adems, las soluciones
basadas en la nube que
estamos construyendo,
como Elemental Cloud,
permiten utilizar exactamente la cantidad de
recursos que el cliente
necesita sin tener que
usar un centro de datos
propio. Clientes que
crean servicios OTT
desde cero utilizan esta
infraestructura porque no
saben qu tan rpido
ser el consumo de su
plataforma y no tienen
que realizar una gran
inversin. Por lo tanto,
pueden agrandar el
servicio rpidamente, ver
su rendimiento y luego
aumentarlo a medida que
la demanda de usuarios
incrementa. Esto hace
que podamos brindar una
proposicin con verdadero valor.
EL POSICIONAMIENTO
Estamos realmente
enfocados en construir lo
que denominamos
Unified Headend y, lo
que esto hace, es permitir a los clientes aprovechar el mismo software
para tanto su distribucin
multi-pantalla como OTT
para cualquier tipo de
dispositivo para primeras
pantallas, broadcast en
SD o HD, as como para
las resoluciones 4K de
prxima generacin. Al
utilizar nuestras soluciones Elemental Server,
Elemental Live o Elemental Delta, en cualquier combinacin, se
puede producir cualquier
tipo de seal de salida
que el cliente necesite,

por lo tanto, se apoya a
todo el flujo de trabajo
sin importar cul sea el
dispositivo al que se
quiera dar soporte usando nuestros softwares.
Esto crea muchas eficiencias desde el punto
de vista de costos,
soporte y complejidad,
por lo que estamos
viendo a muchos clientes
como Globosat que
comienzan a evolucionar
sus flujos de trabajo
hacia ese tipo de ambiente del estilo de
Unified Headend.
VISIN / META
El mercado latinoamericano es muy fuerte en
DTH, por lo que muchos
de nuestros clientes
separan sus flujos de
trabajo en dos: por un
lado, tienen su flujo de
trabajo principal que
est impulsado por

arquitecturas tradicionales basadas en hardware
y, por el otro, tienen su
flujo de trabajo multipantalla que es entregado por arquitectura de
video de Elemental.
Estas dos arquitecturas
van a terminar convergiendo. Entonces los
clientes podrn aprovechar su infraestructura
existente de Elemental
para ofrecer sus principales seales, por lo que el
enfoque de Unified
Headend va a bajar los
costos, simplificar los
flujos de trabajo y la
complejidad, y les dar
la posibilidad de crear
contenidos de alta
calidad y distribuirlo de
una manera ms rentable. Ese es nuestro
objetivo y lo que queremos brindarles a nuestros socios y clientes.
DIC2016/ENE2017
Tecnologa
ANUARIO
CHARLIE VOGT, CEO

DE IMAGINE
COMMUNICATIONS
LA REGIN
El mercado de medios y
broadcast de Amrica
Latina est en el borde de
una transformacin
significante, debido a que
los consumidores ansan,
cada vez ms, contenido
que puedan ver en sus
horarios y en los dispositivos que elijan. Es por ello
que desde Imagine
Communications estamos
entregando productos y
soluciones que le permitirn a las compaas de
medios y entretenimiento
de Amrica Latina,
capturar nuevas audiencias y modernizar sus
instalaciones a un ritmo
con el que estn cmodos
con y sin inversiones.
mos apoyar a nuestros

clientes existentes,
consecuentemente no
deseamos obligar a que
nadie adopte estas
nuevas tecnologas ni
forzar a que vayan en
alguna direccin especifica en un tiempo determinado, pero la realidad
es que debemos asegurarnos que nuestros
socios puedan competir
en lo va a ser un ambiente muy competitivo en
los prximos 3 a 5 aos.
Tenemos que lograr que
nuestros clientes centrales de broadcast y
cadenas de televisin
puedan participar no solo
en ambiente linear
tradicional, sino que
estn preparados para
hacerlo en este mundo
en donde el OTT, distribuir contenidos, utilizar
Internet y la movilidad
van a ser una gran parte
de la manera en qu van
a generar ingresos. Este
es, sin dudas, nuestro
mayor reto, llevar a
nuestros clientes del
mundo actual de la
banda base tradicional
al del IP de prxima
generacin y, realizarlo
de una forma que, de
soporte al ecosistema
de los distribuidores
existentes.
EL POSICIONAMIENTO
El mayor desafo que
tiene una compaa de
nuestro tamao es
balancear el movimiento
de nuestros productos
tradicionales a medida
que nuestras soluciones
de prxima generacin
estn creciendo, por lo
que administrar ese
punto de inflexin, es
complejo a la vez que
invertimos nuestro
dinero. Somos una
empresa grande y debe-
DIC2016/ENE2017
VISIN / META
La industria del broadcast siempre va a tratar
de traspasar los lmites
de las mejoras de video
como 4K y 8K, es algo
natural en torno a lo cual
todos quieren dirigirse.
Estamos viendo nuevos
focos en las experiencias
de usuarios de 360
grados, realidad virtual y
realidad aumentada, y
estos elementos van a
tener un impacto positivo
en la industria. Pero lo
fundamental es que
ninguna de estas tendencias se van a volver una
realidad hasta que el
mercado mejore su plan
operacional hacia un
ambiente completamente
IP que pueda ser definido por software debido a
que no van a tener la
flexibilidad y escalabilidad necesaria para
implementar estas
tecnologas. En los
prximos dos o tres aos
va a haber un foco muy
grande en adoptar estndares y mover las redes
tradicionales en esta
nueva direccin.
Soy muy optimista sobre
el futuro de la industria,
pero para llegar all, los
integrantes del ecosistema deben entender la
religin y adoptarla
asociada con construir
las redes que van a
permitir todas estas
aplicaciones de prxima
generacin. Los ltimos
aos han sido sobre la
aceptacin de la necesidad de transformar y
superar las incertidumbres que las plataformas
orientadas al TI son
capaces de entregar la
robustez, precisin y
fiabilidad necesarias para
manejar las operaciones
de media ms exigentes.
Ahora estamos entrando
en otra fase de la transformacin de la industria
y esa es la adopcin
prctica y creciente de
arquitecturas de prxima
generacin que permiten
a las empresas de media
expandir sus negocios y
mantener su ventaja
competitiva sin sacrificar
calidad, fiabilidad o
interrumpir sus operaciones actuales y ciclos de
inversin.
TOM GITTINS, CEO DE

PEBBLE BEACH
SYSTEMS
LA REGIN
En mis recientes visitas
a clientes en Latinoamrica he advertido que
muchas organizaciones
de medios ven el futuro
de la distribucin y el
consumo de medios de
maneras completamente
nuevas. Si bien pueden
ser capaces de ver su
futuro, no estn necesariamente seguros de cmo
llegar all. El IP y la
virtualizacin, aunque son
interesantes para algunos
tipos de canales, tambin
pueden representar un
cambio radical y un
posible trastorno que debe
ser manejado cuidadosamente. Muchas organizaciones tienen sistemas de
automatizacin y control
maestro heredados que
estn al final de su vida
til y ya no son compatibles. Estos grupos estn
buscando activamente de
qu manera evolucionar,
pero tambin son conscientes del impacto que
una actualizacin estructural podra tener en sus
operaciones. Con la
consolidacin de la
industria y el cambio
como una constante, no
es ninguna sorpresa que
las empresas sean ms
cautelosas que nunca al

elegir a sus proveedores.
En ese marco, vemos a
Amrica Latina como un
mercado de crecimiento
importante para este tipo
de soluciones, como lo
demuestran nuestros
clientes estrella Globosat
y CNN Chile. Bajo la
direccin de Paulo
Martnez, Vicepresidente
de Ventas para Latinoamrica, y gracias a
nuestra creciente red de
revendedores especializados, contamos con
canales de ventas en los
pases clave. Sabemos
que estamos bien preparados para ayudar a los
broadcasters de toda la
regin, a aprovechar los
beneficios de nuestras
soluciones de automatizacin y software de
canal integrado, tan
pronto como empiecen a
actualizar y reemplazar
sus plataformas de
primera generacin.
EL POSICIONAMIENTO
El enfoque evolutivo de
Pebble permite que las
organizaciones adopten
nuevas tecnologas, sin
tener que abandonar todo
lo que estn utilizando
actualmente y saltar a un
mundo completamente
experimental. Les ofrecemos la seguridad de poder
seguir trabajando de la
manera en que lo hacen,

y a la vez, les damos la
flexibilidad para migrar
con el tiempo, cuando
perciban menos riesgo,
hacia plataformas totalmente integradas. Esto
repercute extremadamente bien en clientes que,
de otra manera, veran tal
actualizacin con aprehensin. Nosotros vamos
a conectarlos con sus
flujos de trabajo existentes, les permitiremos
continuar usando dispositivos que an tengan
una vida til, y mantendremos a su personal
operativo alejado de
decisiones de ingeniera
sobre qu tecnologa
sera apropiada para
cualquier tipo particular
de canal. Esta es una
estrategia que ha sido
extremadamente exitosa
para nuestra empresa.
VISIN / METAS
Recientemente, he
hablado con algunas
empresas de telecomunicaciones que ven ahora un

nuevo mercado potencial
en el broadcast, ya que
estos entornos de TI hacia
donde nos dirigimos son
muy familiares para ellos.
Si el hardware para
broadcast se convierte en
COTS (comercial-off-theshelf) con IP y virtualizacin, entonces la mayora
de las empresas de
telecomunicaciones
podran considerar un
canal como un rack
ms en sus instalaciones.
Tal vez, todava no entiendan completamente todo
lo que pasa en trminos
de flujos de trabajo, ni
cuenten con experiencia
especializada en broadcast, sin embargo, es
definitivamente una
tendencia creciente. A
medida que aumenta la
inversin en centros de
datos e infraestructura en
Amrica Latina, definitivamente debemos estar
atentos a la virtualizacin.
Ciertos tipos de canales y

modelos de negocio se
encajarn de forma natural,
y pueden aparecer ms
pronto de lo que algunos
podran pensar. Las
implementaciones dinmicas y menos costosas,
como los canales pop-up
para eventos especiales,
probablemente sern los
primeros. En este sentido,
para Pebble Beach Systems, la transicin de
ciertos canales hacia el
playout virtualizado a
travs de la nube pblica y
privada est muy presente
en nuestra agenda.
Integridad y apertura es
una afirmacin que los
clientes frecuentemente
sealan como un factor
decisivo para trabajar con
nosotros. Nos gusta pensar
que somos realistas y
no decimos siempre s a
cada solicitud para ganar
una venta. Estamos
enfocados en construir una
relacin de largo plazo
entre las empresas.
DIC2016/ENE2017
Tecnologa
ANUARIO
Eduardo Bayo, Gerente Tcnico de Artear / Argentina
Lideramos el desarrollo tecnolgico

y artstico de la industria
Sostiene que
los desafos
tecnolgicos
de Artear pasan por la interpretacin
de las necesidades de sus
clientes y la
flexibilidad
para reaccionar de forma
rpida y eficiente ante los
cambios.
sentido, tanto en nuestra

seal de aire como en las
principales seales que
producimos para cable.
Es un estndar demandado ya por los televidentes,
que cuentan con acceso a
una gran variedad de
contenidos de calidad.
CUL ES SU PUNTO DE VISTA

RESPECTO DE LA CONSOLIDACIN
DE LA TV DE ALTA DEFINICIN EN
LA ARGENTINA?
dos por Artear, a travs de

Pol-Ka, de comenzar a
producir sus contenidos
de ficcin en UHD,
resultan una respuesta a
esta demanda que continuar evolucionando de
manera progresiva.
Durante los ltimos aos,

HD ha logrado consolidarse en las principales
ciudades del pas como
un estndar de produccin. Artear ha liderado
este proceso, con una
larga trayectoria en este
DE QU MANERA ESTN
EVOLUCIONANDO LAS TRANSMISIONES UHD 4K?
Las expectativas de
calidad demandadas no
se detienen en HD. Es por
ello que los pasos toma-
QU TIPO DE TRANSFORMACIONES PRODUCIR LA MIGRACIN

HACIA IP?
necesaria en este sentido, permitiendo no solo

el aumento en la calidad
de los contenidos respecto a las transmisiones
analgicas, sino que
admitiendo la adicin de
servicios complementarios que no eran tcnicamente viables.
Con el desembarco de las

plataformas IP en toda la
cadena de generacin y
distribucin de contenidos
de televisin, se estn
librando las batallas ms
importantes en pos de una
estandarizacin. Una vez
establecido este estndar,
las ventajas de su implementacin sern muchas,
impactando sobre todo en
la infraestructura de
distribucin de seales.
CMO OBSERVA EL PROCESO DE

DIGITALIZACIN DE LA TV?
La digitalizacin de las
transmisiones de televisin es una mejora
DIC2016/ENE2017
CULES SON LOS PRINCIPALES

DESAFOS TECNOLGICOS PARA
ARTEAR?
Durante las ltimas
dcadas Artear ha estado
a la vanguardia regional,
liderando el desarrollo
tecnolgico y artstico de
la industria. Nos especializamos en la produccin
de contenidos de calidad
y su distribucin multiplataforma. Nuestros mayores
desafos son la interpretacin de las necesidades
de nuestros clientes y la
flexibilidad para reaccionar rpida y eficientemente a los cambios necesarios para satisfacer esas
necesidades.
DIC2016/ENE2017
Tecnologa
ANUARIO
Raymundo Bar
ector de TTecnologa
ecnologa de la Red Globo / Brasil
Barrros, Dir
Director
Globo tiene la innovacin en su ADN

Asegura que
en 2017 el
18% de los
televisores
vendidos en
Brasil sern
UHD, lo que
considera una
inmensa oportunidad de
profundizar su
expertise de la
compaa produciendo series con esa
tecnologa.

BRASIL?
El proceso de produccin
en alta definicin ya est
totalmente consolidado.
En Globo, el 100% de
nuestra programacin es
en HD y nuestra cobertura
digital ya supera el 70%
de los domicilios con TV
en el territorio brasileo.
El desafo por el cual
estamos pasando ahora es
migrar la seal recibida
para la poblacin. Gran
parte del parte del pblico
todava recibe la seal en
forma analgica y no tiene
recursos para invertir en
un nuevo aparato de TV.
No obstante, se estima
que una cifra cercana al
60% de los domicilios ya
tiene un televisor digital
de pantalla plana.
DIC2016/ENE2017
DE QU MANERA ESTN
Hoy ya estamos asistiendo a la maduracin de la
tecnologa UHD. En
Globo, tenemos ms de
40 cmaras 4K que son
utilizadas para la captacin de contenidos de
entretenimiento. Tambin
hacemos uso de la tecnologa en procesos de posproduccin, por ejemplo.
Ya hemos producido
nuestra primeras miniseries realizadas ntegramente en 4K que pueden
ser vistas en Ultra HD por
la plataforma de video on
demand Globo Play.
Qu tipo de transformaciones producir la
migracin hacia IP?
La distribucin de contenido va IP contribuir,
por ejemplo, con la
expansin de la tecnologa 4K por el mundo.
Asimismo, garantizar
que las transmisiones
sean realizadas con
mayor agilidad y eficiencia, con cables mucho
ms simples y que permitan la transicin para
otros formatos en el
futuro. Durante la NAB de
este ao, anunciamos el
lanzamiento la primera
unidad mvil del mundo
con tecnologa 4K IP, que
desarrollamos en sociedad con Sony e Imagine
Communications. La
unidad fue utilizada por
primera vez durante los
Juegos Olmpicos y aplica
para una gran variedad de
eventos. Con una estructura compacta, conseguire-
mos hacer coberturas con

una calidad de imagen
espectacular.

DIGITALIZACIN DE LA TV EN
BRASIL?
Actualmente, el padrn de
transmisin terrestre
brasileo es el digital.
Observando la gran
diversidad de consumidores del pas, estamos
preparados para apoyar a
los domicilios en proceso
de conversacin del
sistema analgico para
HD, y continuar invirtiendo en plataformas de

distribucin de contenido,
ms all del HD.

DESAFOS TECNOLGICOS PARA
GLOBO?
Continuaremos apoyando el
proceso de conversin de
los domicilios que todava
reciben la seal analgica
mediante la expansin de
las nuevas tecnologas que
estn madurando. Tenemos
el desafo de continuar
explorando el 4K no solo
por su mayor resolucin, si
no ya como recurso HDR
(High Dinamic Range) y por
su mayor espacio de
colores.
La evolucin de Globoplay,
que acaba de cumplir su
primer ao de vida, forma
parte de nuestros retos ms
importantes. No en vano ya
ha disponibilizado 6.3
billones de minutos de
contenido, con nmero de
downloads que super los
9.5 millones. Globo Play
no solo ampli nuestra
oferta, sino que adems
posibilit la realizacin de
nuevas experiencias en la
gestacin de contenidos de
la compaa.
Globo tiene la innovacin
en su ADN, es por ello que
siempre buscamos la
mejor tecnologa para
proporcionar la mejor
experiencia para nuestras
audiencias.
DIC2016/ENE2017
Tecnologa
ANUARIO
Miguel Orihuela Velsquez, CTO de Media Networks / Per
Generar contenidos multiplataforma

exige actualizacin tecnolgica constante
Destaca que
Per avanza
en forma sostenida y que la
migracin hacia la alta definicin est en
marcha, al
tiempo que
explica los
factores del
crecimiento de
la HDTV en el
pas.
PER?
La HDTV viene creciendo
y consolidndose cada
vez ms en Per gracias a
tres factores: la apuesta
de la industria televisiva
peruana que en los
ltimos aos viene invirtiendo en tecnologa para
la produccin de contenidos en HD, uno de los
atributos ms apreciados
por el televidente; la
creciente oferta de canales HD por parte de los
DIC2016/ENE2017
operadores de TV paga; y,
por ltimo, la mayor
oferta de dispositivos de
alta definicin mucho
ms accesibles para el
consumidor.
Por nuestra parte, en
Media Networks hemos
culminado un ambicioso
proyecto de renovacin
tecnolgica en nuestro
centro de produccin de
televisin ubicado en
Lima, que nos permite
que toda la produccin de
CMD y Plus TV canales
que producimos para
Movistar TV en Per se
realice ahora en HD. El
proyecto incluy actualizaciones y renovaciones
en switchers, islas de post
produccin, archivo, y la
adquisicin de un sistema
de administracin de data
MAM, 2 nuevas unidades
mviles HD y 1 DSNG.
Estos avances se dan en
un contexto en el que la
oferta de contenidos HD
de Movistar ha crecido
sustancialmente en el
ltimo ao, hasta alcanzar el liderazgo regional.

HACIA IP?
En Media Networks la
transformacin hacia IP se
ha venido dando tanto en
interconexin como en
plataformas de usuario.
Estamos terminando la
puesta en marcha del
sistema MAM de alta
gama con flujos de trabajo
establecidos en archivos,
con envos de videos a
travs de redes de datos y
servidores, con streaming
de video, etc. Respecto a
servicios de broadcast
sobre IP propiamente
dicho, hemos desarrollado
soluciones OTT que ya
alimentan de contenidos
live el servicio Movistar
Play en la regin.

PER?
Per viene avanzando
sostenidamente y la
migracin hacia la alta
definicin est en marcha. Este proceso est en
un punto intermedio pero
va por buen camino ya
que todas las compaas
de la industria vienen
desarrollando proyectos
en esta lnea. En Media
Networks iniciamos este

camino hace ms de 15
aos con el desarrollo de
toda nuestra produccin
en formatos digitales y
hoy en da desarrollamos
proyectos de digitalizacin para flujos de trabajo
basados en archivos.
Movistar TV, por su parte,
avanza aceleradamente
hacia la digitalizacin
total de su planta de
CATV, lo que permitir a
los clientes acceder a
todas las ventajas de la
TV digital y el HD, marcando la pauta para el
resto del sector.
CUL ES EL RETO TECNOLGICO

EN MEDIA NETWORKS?
Media Networks lidera la
produccin de contenidos
para TV paga en Per y
en los ltimos aos
hemos incursionado
activamente en la generacin de contenidos
multiplataforma, que es
hacia donde avanza
claramente la industria a
nivel global. Este sector
demanda una actualizacin tecnolgica constante y nuestro reto es seguir
avanzando para seguir
liderando el mercado.
Otro tanto se puede decir
de los servicios de plataforma de Media Networks,
cuyo papel ha sido clave
en la ampliacin de la
oferta HD de Movistar en
Amrica Latina y ya
provee de contenidos live
a la OTT de Telefnica.
DIC2016/ENE2017
Tecnologa
ANUARIO
Luis Silva Tapia, Asesor de Asuntos Tecnolgicos de Chilevisin
La migracin hacia IP tomar

un tiempo en estar madura
Analiza la situacin actual
de la TVHD y
la TDT en su
pas, al tiempo
que pone la
lupa de cara al
futuro sobre
las transmisiones UHD 4K y
transformaciones producir
la migracin
hacia lo que
denomina la
IPmana.
CHILE?
La TV HD en Chile en el
campo de la produccin
ya hace algunos aos se
encuentra implementada
en un 100% para las 5
mayores cadenas de
televisin. En el plano de
la transmisin va TDT
esta est poco desarrollada pues hoy solo opera
en base a operaciones de
TV demostrativa en el
pas (las redes mayores
transmiten en Santiago y
estaciones regionales
ms pequeas hacen lo
propio en algunas ciudades a lo largo del pas).
Est en la actual normativa de TVD de la autoridad
DIC2016/ENE2017
de que en abril del ao

2017 las redes nacionales (existen 7 redes
nacionales) deban tener
cobertura en todas las
capitales regionales (y
ello ya representa ms
del 80% de la poblacin
del pas). Se trabaja en
ello hoy en da, los
broadcasters se preparan
y la autoridad finaliza
proceso de normativas
especficas.
DE QU MANERA ESTN
Un tema interesante pero
complejo para pases
como los nuestros en
donde an no implementamos transmisin ampliada en HD. Creo esta
figura es similar para
casi toda Sudamrica.
Sin embargo, s estimo
que esta estar presente
en poco tiempo comenzando emisiones en
plataformas cerradas
como cable, DTH, redes.
Las emisiones en TV
abierta de 4K no pasaran
por un tiempo en ser
experimentacin como lo
fue en su tiempo el HD
(pensar que por ejemplo
en Chile las primeras
pruebas de emisin en
HD fueron hace 16 aos
atrs y recin estaremos
con concesiones durante
el presente ao).
Para emisin en TV
abierta hay que ver
todava que se ve como
estndares, tenemos al
menos dos o tres propuestas. ATSC 3.0 se ve
que avanza en forma
importante. Todava falta
el conjugar las transmisiones de 4k con HDR
que es otro tema y que
resultar vital para el
futuro del 4k.

HACIA IP?
La migracin a IP en las
operaciones televisivas
tomar un tiempo importante en estar madura
para su implementacin.
En el corto plazo lo ms
que se puede obtener son
redes hbridas con muchos gateway. Importante
son los avances que
vienen dndose en trminos de proliferacin de
productos.
Estaremos enfrentados a
un cambio tecnolgico
muy importante desde la
gnesis de los proyectos y
todo lo que de ello derive
como es el soporte, la
operacin, vida til de las
instalaciones, costos de
implementacin, etc.

CHILE?
La digitalizacin de las
cadenas de produccin en
Chile estn finalizadas, la
digitalizacin en la
cadena de transmisin
abierta est recin comenzando.
CUL ES EL RETO TECNOLGICO

EN CVH?
El desafo tecnolgico
ms trascendente de CHV
es el cambio a sus
nuevas dependencias,
tras ocho aos de trabajo
y US$ 75 millones de
inversin. En otros
planos, entiendo que
como parte de su renovacin tecnolgica, la
compaa participa en la
compra de equipamiento
de tecnologas emergentes y/o que estn ready
va update o upgrade
como lo son HEVC y 4K.
DIC2016/ENE2017
Tecnologa
ANUARIO
Chikara Iida, Gerente de Marketing y Desarrollo de Negocios para Sony PSLA
Adaptamos nuestra tecnologa

a las demandas del mercado
El ejecutivo
est a cargo
no solo del
desarrollo de
negocios en
toda Amrica
Latina, sino
tambin de las
ventas en Argentina, Uruguay, Chile,
Bolivia y Paraguay. En este
reportaje, el
ejecutivo analiza el momento
que vive la
industria y explica los esfuerzos de
Sony para estar un paso
adelante a la
hora de dar
respuestas a
las nuevas
demandas de
la industria
audiovisual.
DIC2016/ENE2017
CMO EST DESARROLLNDOSE

EL PANORAMA DE NEGOCIOS
REGIONAL?
Considerando que en este
momento soy el responsable directo del rea
comercial en Argentina,
Uruguay, Chile, Bolivia y
Paraguay, puedo decir
que el panorama de
negocios est en una
etapa de estancamiento,
producto de la baja en
las inversiones. Como
todo el mundo sabe, la
economa regional no
est pasando por uno de
sus mejores momentos:
Argentina experimenta
una importante etapa de
transicin; Chile est
sufriendo una recesin
econmica; Bolivia est
estable ahora mismo,
pero hay muchas crticas
al plan econmico del
actual gobierno. La
realidad actual en el
Cono Sur de Sur Amrica,
refleja una etapa de
cambios en toda Amrica
Latina. Estos cambios,
unidos a la incertidumbre
de la economa global,
hacen que los negocios
se hagan ms lentos. No
obstante, observamos un
inters lento pero sostenido en activar varios
proyectos asociados con
las ltimas tecnologas
que hemos desarrollado,
as como otros que involucran las diversas tecnologas que desde hace un
tiempo forman parte de
nuestro portafolio.
EN EL CASO DE ARGENTINA,
POR DNDE PASAN ESOS
PROYECTOS?
El mayor inters gira en
torno al 4K y a la migracin de SD hacia HD. De
hecho, buena parte de
estos proyectos requieren
de nuestras soluciones
para Cinematografia
Digital, en las cuales
Sony ha sido pionero y
lder indiscutible a nivel
mundial, muy especialmente en los pases de
Amrica Latina. Nuestros
usuarios tienen una gran
conciencia y determinacin a la hora de adoptar
lo ltimo en nuevas
tecnologas.
Tambin hemos observado
inters en proyectos de
produccin de las grandes
cadenas de televisin
abierta y casas de produccin en la regin. Estos
proyectos van ligados con
tecnologas en HD y 4K.
Fjate que hay gente que
todava cree que el 4K es
un sueo lejano; pero el
ao pasado nosotros
hicimos la primera trasmisin en vivo en Chile,
durante el Festival de
Via del Mar. Por otra

parte, tambin se estn
generando muchos documentales basados en 4K.
Cabe destacar que las
casas productoras ms
importantes estn capturando con cmaras F65,
PMW-F55 y HDC-4300.
En definitiva, pese a la
incertidumbre econmica,
hay demanda y proyectos
que esperamos se pongan
en marcha para reactivar
el mercado.

RESPECTO DE LOS CAMBIOS QUE
EST EXPERIMENTANDO LA
INDUSTRIA?
Indudablemente, la industria est cambiando en
todo el mundo. Existen
nuevas competencias y la
tecnologa brinda otras
posibilidades para la
distribucin de contenidos.
El broadcast tradicional ha
incorporado los servicios
OTT y de TV Everywhere;
adems, la migracin
hacia el IP constituye uno
de los cambios ms
significativos.
La industria cambia y
nosotros tenemos que
estar atentos para dar
respuestas tecnolgicas a
los requerimientos del
mercado. Es por ello que
Sony cuenta con la ms
amplia red de cobertura
para toda la regin,
acompaando a los
clientes con sus productos, soluciones y servicios. En este sentido, vale
sealar que recientemente hemos comenzado a

trabajar en Uruguay con
Vindonur, una empresa
nueva, subsidiaria de
Viditec, que ayudar a
fortalecer nuestra presencia en ese pas.
ESTOS CAMBIOS AMPLAN EL

SEGMENTO TRADICIONAL QUE
CUBRE LA COMPAA?
Por supuesto que s. Por
cierto, satisfacer las
nuevas demandas es la
razn por la cual hemos
reforzado nuestro portafolio. Un claro ejemplo de
ello es la nueva solucin
inalmbrica que Sony ha
lanzado en Latinoamrica, y que recientemente
presentamos en Argentina. En otros tiempos, la
calidad de la imagen era
lo ms importante a la
hora de presentar las
noticias; hoy, en cambio,
lo que tiene tanto o ms
valor es la velocidad con
que se transmiten las
primicias noticiosas.

ATRIBUTOS DE LA NUEVA CMARA
HXR-NX5R?
La nueva videocmara
HXR-NX5R es sucesora de
las exitosas cmaras NX5
y NX3. Es ideal para
canales de televisin que
no disponen de grandes
presupuestos, debido a
que su salida HD-SDI
posibilita que pueda
utilizarse tanto para
noticias como para
estudio. Entre las mejoras
ms destacadas estn las
funciones en la red y un
mejor rendimiento de
grabacin. Gracias a sus
tres sensores CMOS
Exmor Full HD de 1/2,8",
la HXR-NX5R, ofrece
imgenes increbles y con
una alta sensibilidad.
Adems, incluye la
funcin Zoom Clear Image

de 40x que permite
duplicar el zoom ptico
sin perder calidad de
imagen, y su capacidad
de grabacin multiformato
para adaptarse a una
amplia variedad de
aplicaciones y entornos
de grabacin. Indudablemente, se trata de una
cmara que aporta importantes avances en cuanto
a calidad de imagen; de
hecho, en comparacin
con los modelos NX3 y
NX5, las mejoras tambin
incluyen una terminal 3GSDI que soporta salida
Full HD 60p. Esto significa que cuenta con la
tecnologa necesaria para
poder hacer frente a las
nuevas demandas del
mercado.
FINALMENTE, CMO EST

POSICIONADA SONY RESPECTO DE
SUS COMPETIDORES?
De una manera muy
slida. Sony nunca dej
de tener competencia, y
as ser siempre. El
diferencial es muy simple: cada vez que exista
una demanda, all estar
Sony dando respuestas
tecnolgicas para adaptar
su tecnologa y poder
competir. Gracias a su
nivel de produccin, es la
marca lder del mercado.
No en vano posee ms del
50% de participacin de
mercado en las cmaras
de mano y de estudio que
existen en la industria.
No sabemos que deparar el
destino de Latinoamrica,
pero estamos seguros que
estaremos aqu dispuestos a
adaptarnos a los cambios y
a dar pasos fuertes y de
vanguardia no solo para
atender, sino tambin para
anticipar las actuales y
futuras demandas de la
industria audiovisual.
DIC2016/ENE2017
Negocios
ANUARIO
La TV y el futbol
Cmo es el negocio de los derechos

televisivos del futbol en las principales
ligas del mundo
ESPN, Turner
y Fox batallan por conseguir los derechos televisivos del futbol argentino.
Cmo se
compara la
oferta de las
seales de
TV de paga
en el pas en
comparacin
con el resto
del mundo.
La decisin del Gobierno
argentino de dejar de
financiar con dinero del
Estado Nacional el
programa Futbol Para
Todos (FPT) les ha dado
la oportunidad a ESPN,
Turner y Fox de colocar
sus ofertas para obtener
los derechos de transmisin de la codiciada liga
sudamericana. Luego,
de un conclave entre los
clubes ms importantes
del pas se decidi
solicitar la suma de
3500 millones de pesos
(aproximadamente 220
millones de dlares)
para ceder los derechos
televisivos.
DIC2016/ENE2017
Luego de la propuesta
conjunta de Turner y Fox
que ascenda a 2200
millones de pesos, las
primeras reuniones de
los dirigentes de la
Asociacin de Futbol
Argentino (AFA) por los
derechos televisivos
quedaron truncas. A
continuacin, fue el
turno de la oferta de
ESPN. Igualmente, el
Presidente de la Comisin Normalizadora de
AFA, Armando Prez,
reconoci que 3500
millones es el valor
deseado, y no los
2200 millones ofrecidos previamente por
Turner y Fox, que an
estn dentro de las
posibilidades, ya que es
la oferta ms importante
que hay.
En comparacin, en las
ligas ms importantes
de Europa las sumas
que se manejan son
mayores. Desde la
temporada 2016/2017,
la Premier League
inglesa empezar un
nuevo contrato con Sky
Sports y BT. El nuevo
acuerdo de televisin
por tres aos, tiene un
valor aproximado de
8300 millones de libras
esterlinas (12 mil
millones de dlares).
Esta cifra es un rcord
histrico para la liga
inglesa. Nunca antes

haban percibido tanto
dinero por los derechos
de la Premier League.
En Espaa, los derechos
de transmisin de la
Liga de Ftbol Profesional estn repartidos
entre los grupos privados Canal+ y Mediapro.
Desde la organizacin
del torneo se estima
que en 2017 se alcanzarn los 930 millones
de euros por la comercializacin en el pas
(315 ms que en la
temporada 2015-16) y
643 por los internacionales. El total de los
ingresos audiovisuales
se disparara entonces
hasta los 1.5 mil
millones.
En cuanto a Alemania,
los derechos de todos
los partidos de la liga
local los posee el canal
satelital privado Sky
Deutschland, propiedad
de la empresa 21st
Century Fox. El contrato,
firmado en 2013, tiene

vigencia hasta 2017 y
la inversin anual de la
empresa es de 485,7
millones de euros por
temporada.
En Italia, al menos
hasta 2015, los derechos de transmisin de
la liga de ftbol italiana
estaban en manos de
las compaas privadas
Sky Italia, canal satelital que transmite todos
los encuentros de la
Serie A, y Mediaset,
seal de cable que
transmite todos los
partidos de 12 clubes
seleccionados al comienzo de la temporada. Entre las dos empresas, pagaron 817
millones de euros
anuales por la temporada 2012/2013 y abonaron 841 millones en la
temporada 2014/2015,
ltimo ao de contrato.
Por su parte en Francia,
las emisiones de la
Ligue 1 estn a cargo
DIC2016/ENE2017
Negocios
ANUARIO
de dos canales satelitales pagos. Los derechos

televisivos son propiedad compartida de
Canal+ y beIN Sport. El
primero transmite dos
de los tres partidos ms
importantes de la fecha
y el resto se emiten por
la cadena catar, quien
se incorpor en 2012,
pagando 608 millones
de euros por los derechos televisivos de los
partidos que transmite.
Ahora, cuando la lupa
se sita en las principales ligas de Amrica los
nmeros son inferiores
que los que est solicitando el futbol argentino, con la nica excepcin de Brasil, que es el
pas que mayor dinero
consigue por los derechos televisivos. En el
territorio carioca, los
derechos pertenecen a
la cadena Globo, que
pag en 2015 casi 400
millones de dlares
para poder transmitir los
partidos.
Un pas nico en cuanto
a derechos televisivos
es Mxico. All, los
mismos son autnomos
DIC2016/ENE2017
de los clubes. La Liga

Mexicana y la Federacin ya no intervienen y
los equipos acuerdan de
manera directa con las
empresas. Desde hace
algunos aos, tras el
monopolio de Televisa,
los clubes comenzaron
a firmar individualmente
con televisoras prepagas. El club ms poderoso del pas, Amrica,
es el equipo que mayor
cantidad de dinero
obtiene por la televisin
ya que tiene contrato
hasta el 2020 con
Televisa para transmitir
sus partidos por 15
millones de dlares. Lo
siguen Cruz Azul, quien
firm con TV Azteca por
12 millones de dlares;
y Chiapas, quien acord
con Grupo Imagen por 4
millones.
Por su parte, en Estados
Unidos, la creciente
Major League Soccer
(MLS) cerr un acuerdo
en 2014 por el cual
slo embolsa anualmente unos 90 millones de
dlares por sus derechos de televisin en el
pas hasta 2022. ESPN
y Fox se encargan de las

retransmisiones en
ingls, mientras que
Univisin tiene los
derechos para emitir los
partidos en espaol.
Por otro lado, en Uruguay, los derechos de
televisacin de los
campeonatos de ftbol
pertenecen desde 1998
a la empresa Tenfield. A
su vez, los partidos son
transmitidos por las
seales de cable VTV y
GolTV. En 2012, el
empresario extendi su
contrato con la Asociacin Uruguaya de Ftbol
hasta 2021 por una
cifra anual de 71
millones de dlares.
En cuanto a Chile, los
derechos de explotacin
y comercializacin de
las transmisiones de
ftbol los tiene el Canal
del Ftbol (CDF). El
canal de cable, creado
por los propios clubes,
es propiedad de la
Asociacin Nacional de
Ftbol Profesional
(ANFP) de Chile, en un
80 por ciento; y del
empresario y ex
dirigente del Club
Deportivo Universidad
Catlica, Jorge Claro en
un 20 por ciento. Claro
paga una suma cercana
a los 3,5 millones de
dlares anuales por los
derechos, mientras que
la ANFP, adems,
percibe ingresos que
pagan los abonados al
canal. La seal transmite siete partidos por
fecha.
Finalmente, en Paraguay las transmisiones
de primera y segunda
divisin fueron compradas por Tigo en 2012.
As, los derechos
quedaron a cargo de
esta empresa, que
vende a los cableoperadores la seal donde
poder ver los partidos.
La Asociacin Paraguaya de Ftbol (APF)
recibe 4,9 millones de
dlares al ao por ceder
a Millicom los derechos
de televisacin. Luego,
la compaa multinacional, recibe anualmente
alrededor de 32 millones solo por la suscripcin a la televisacin
de los partidos de ftbol
del torneo local.
DIC2016/ENE2017
Negocios
ANUARIO
Realidad virtual: La nueva frontera
El mercado global de VR ascender

a USD 30 mil millones en 2020
Desde el entretenimiento
a la salud, a
travs de la
educacin y
las aplicaciones industriales, se estn
desarrollando
constantemente nuevas formas
de utilizar
la realidad
virtual.
DIC2016/ENE2017
Desde la adquisicin de
Facebook de Oculus en
2014, el ecosistema de
la realidad virtual
realmente ha despegado. En septiembre de
ese mismo ao, Samsung revel que sus
lentes Gear VR se
asociaban con Oculus.
Hoy, ocho de las diez
principales compaas
de tecnologa del
ranking de Fortune estn
en el negocio de la
realidad virtual, con
diversos otros pioneros
que se encuentran
invirtiendo en esta
tecnologa para estar por
delante del mercado.
Uno de los primeros

segmentos de contenidos en experimentar con
estos contenidos fue la
industria del porno. A
mitad de 2016, el
portal para adultos
PornHub lanz un canal
con contenidos en
realidad virtual para ser
consumidos con gafas
VR. Sobre la incursin
del porno en el mundo
del VR, Esteban Borrs,
Claxson, cont: Estamos evaluando la produccin original de
contenido especialmente
realizado para realidad
virtual. Lo considero
como un nuevo desafo

que los avances tecnolgicos nos plantean.
Como siempre, desde la
compaa estamos
atentos a ellos y pretendemos incorporarlos si el
pblico los elige.
De acuerdo con un
estudio publicado por
Quebec Film and
Television Council, se
espera que el mercado
global de VR llegue a
30 mil millones de
dlares en 2020,
debido principalmente a
la proliferacin de
diversos usos para la
tecnologa y el contenido de realidad virtual.
Desde el entretenimiento a la salud, a travs
de la educacin y las
aplicaciones industriales, se estn desarrollando constantemente
nuevas formas de
utilizar el VR.
Este mercado potencial
se explica por la creciente disponibilidad de
contenidos desde los
estudios de Hollywood,
cadenas de televisin y
servicios en lnea.
Desde la organizacin
estiman que los anunciantes financien parte
de los costos de produccin y que algunos de los
contenidos sean ofrecidos en una base transaccional o a travs de
suscripcin. A lo largo de
los ltimos dos aos, el
nmero y el volumen de
inversiones, fusiones y
DIC2016/ENE2017
Negocios
ANUARIO
adquisiciones en este
mercado han aumentado
dramticamente.
Pero no solo la industria
del entretenimiento para
adultos est entrando en
este mercado. Recientemente, Disney firm un
acuerdo con Nokia para
el uso de su cmara
Ozo Virtual Reality. La
compaa podr emplear el equipo para
crear contenidos de
experiencia VR, desde
entrevistas detrs de
cmaras, entre otros. El
Presidente de Nokia
Technologies, Ramzi
Haidamus, destac que
la realidad virtual ofrece
una nueva forma de
hacer storytelling, por lo
que su tecnologa
ayudar a la productora
a transformar su
contenido en nuevas
formas de entretenimiento.
Adems, la sociedad va
ms all del patrocinio
del equipo y software
asociado con la cmara
Ozo, tambin contempla
que la tecnolgica
asesore a Disney sobre
la realizacin de contenidos de estas caractersticas. Un primer paso
en su asociacin fue
una experiencia en VR
creada para el estreno
de The Jungle Book.
Se espera que se
generen otros contenidos como entrevistas
con los actores, videos
cortos y material extra
para el mundo de
franquicias que maneja
la empresa del ratn,
incluidas las que vienen
con Lucasfilm, Marvel y
Pixar.
Otra de las empresas

importantes que estan
embarcndose en el
mercado es Facebook.
Julieta Shama, Gerente
de Alianzas Estratgicas
de Medios para Cono
Sur de la red social,
explic: Somos una
empresa de tecnologa y
estamos apostando
fuerte por las tecnologas que, creemos, van
a impactar la forma en
que las personas interactan en el futuro. Ya
estamos ofreciendo
experiencias de realidad
aumentada como los
videos y fotos 360 y
estamos aplicando chat
bots y otras soluciones
de inteligencia artificial. Paralelamente
estamos desarrollando
productos de Realidad
Virtual, que estn
disponibles comercialmente.
Adicionalmente, un
estudio realizado por
Level 3, Streaming
Media y Unisphere
Study revel que un 67
por ciento de las compaas de servicios OTT
creen que la realidad
virtual es una tecnologa que ha llegado para
quedarse. El mercado
Over-The-Top se est
moviendo en la direccin de la realidad
virtual. Aunque se
espera que el VR se
convierta en algo
fundamental, los investigadores de las tres
compaas tambin han
encontrado potenciales
barreras para la adopcin tales como: la falta
de acceso de los consumidores a los reproductores, los retrasos en la
disponibilidad de los
dispositivos de VR y las
limitaciones de ancho
de banda para la distribucin de contenidos de
VR para OTT.
El documento indic
que el 52% de las
compaas OTT est
investigando, preparando, lanzando o planea
lanzar contenidos para
video en VR y que el
67 por ciento cree que
la VR ha llegado para
quedarse, sin embargo,
son conscientes de los
principales desafos
empresariales y tcnicos, por ejemplo, la
falta de conocimiento
e inters del consumidor, y el miedo a la
competencia de los
servicios gratuitos, el
contenido generado por
los usuarios y las
limitaciones en el
ancho de banda.
DIC2016/ENE2017
DIC2016/ENE2017
Cine
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in memoriam
Enero
Silvana Pampanini (90,

Actriz/Directora, Italia).
Nacida en Roma el 25 de
septiembre de 1925. De
larga trayectoria en cine,
teatro y televisin. Fue
Miss Italia en 1946. Corresponde a una generacin de artistas importantes del cine italiano
de la posguerra basado
en bellezas exuberantes
como Gina Lollobrgida,
Silvana Mangano, Sophia Loren y Claudia Cardinale. La dirigieron realizadores como Luigi
Zampa, Abel Gance, Mario Monicelli, Luigi Comencini, Mario Soldati,
Giuseppe de Santis y
Dino Risi y trabaj con
actores como Buster
Keaton, Vittorio Gassman, Marcello Mastroianni, Alberto Sordi,
Tot, Vittorio de Sica,
Jean Gabin, Pedro Armendriz, Henry Vidal, Nino
Manfredi y Pierre Braseur.
O.K. Nern, Proceso
a la ciudad, Un marido para Anna Zaccheo,
La torre de Nesle, La
bella de Roma y Un
italiano en la Argentina/Il gaucho (1965),
coproduccin filmada en
Buenos Aires y Mar del
Plata. Asisti al Festival
Europa un cine de Punta realizado en Uruguay. 6 de enero de 2016.
David Bowie (69, Msico/Actor, Gran Bretaa).

Naci en 1947. Sus transformaciones: Davie Jones
(1964), Ziggy Stardust
(1972), Aladin Sane
(1973), White Duke
(1975-1976), Heroes
(1977-1979), Blackstar
(2015-2016). Actuaciones cinematogrficas:
The Image, Ziggy
Strardust and the Spiders
from Mars (1973), El
hombre que vino de las
estrellas o El hombre
que cay a la tierra
(1976), Felz Navidad,
Mr. Lawrence de Nagisa
Oshima, El ansia de
Tony Scott (1983), Laberinto de Jim Henson
(1986), Basquiat
(1996), Zoolander
(2001), El gran truco
(2006), y High School
Rock (2009) interpretndose a s mismo. Visit y actu en la Argentina
en 1990 y en 1997. 10 de
enero de 2016.
Ettore Scola (84, Director/Guionista, Italia).

Naci el 10 de mayo de
1931. Admirador del cine
de Vittorio de Sica, comenz como guionista y en
la direccin se inici casi

por casualidad por la
gestin de su gran amigo, Vittorio Gassman,
ante los productores de
Parliamo di donne a la
que siguieron Un caso
fortuito y El diablo
sabe por diablo. Sus pelculas fundamentales e
imprescindibles son Nos
habamos amado tanto
(1974), Feos, sucios y
malos (1976), Un da
muy particular (1977),
El baile (1983), La
noche de Varennes
(1984) y La familia
(1987). En 2014 se estren su ltima pelcula
Qu extrao llamarse
Federico un documental
sobre Federico Fellini. En
la Argentina estuvo filmando como guionista y
con direccin de Dino Risi
Un italiano en la Argentina/Il gaucho con
Vittorio Gassman, Nino
Manfredi, Silvana Pampanini y Nelly Panizza. 19
de enero de 2016.
Febrero
Amelia Bence (101, Actrz, Argentina). Naci en

Buenos Aires el 13 de noviembre de 1914. Figura
indiscutida de la poca
clsica o de oro del cine
argentino, comenz a filmar el primer ao del cine
sonoro nacional: Dancing (1933), a la que
siguieron El forastero
y La fuga (1937), esa
obra maestra incomprendida en su poca que fue
La vuelta al nido de
Leopoldo Torres Ros, Los
caranchos de la Florida
y Adis Buenos Aires
(1938). Su personalidad,
fotogenia y talento hicieron que filmara continuamente: La casa de
los cuervos, 24 horas
en la vida de una mujer,
Cruza, Mara Rosa,
Son cartas de amor,
Todo un hombre,
Nuestra Natacha,
Lauracha, Romance
en tres noches, El pecado de Julia, Las tres
ratas, el clsico La
guerra gaucha, A sangre fra, La dama del
collar, Mi mujer est
loca, Danza del fuego,
El tercer beso, Los
ojos ms lindos del mundo que le dio el apodo
que la acompaara toda
su vida, La Parda Flora, El hombre que deba una muerte, Alfonsina, Dos basuras,
La cigarra no es un bicho, La industria del
matrimonio, Adis Alejandra hasta el documental El da que cambi la historia (2012)
donde canta un tango y
que marc su regreso al
cine despus de 40 aos.
Adems film dos pelculas en Mxico (Las tres
Elenas y Siete mujeres) y una en Espaa
(De espaldas a la puerta) y realiz numerosas
actuaciones tambin en
teatro, radio y televisin.
8 de febrero de 2016.
Marzo
Ricardo Larran (59,

Cineasta, Chile). Naci
en 1957. Cofundador de
la Escuela de Cine de la
Universidad Mayor y de
Asociacin Gremial de
Directores y Guionistas
de Chile. Con su pera
prima, La frontera
(1992), que cont como
coguionista al argentino Jorge Goldenberg y en
el rol protagnico con
Patricio Contreras,
gan el Goya y el Oso de
Plata en el Festival de
Berln en 1992. Posteriormente realiz el mediometraje documental
Pasos de baile
(1997) al que sigui El
entusiasmo coproduccin con Espaa protagonizada por Carmen
Maura y Maribel Verd.
Le siguieron trabajos
televisivos como Alberto: Quin sabe
cunto cuesta hacer un
ojal (2005) y Hroes (2007) con Benjamn Vicua, volviendo al cine con Chile
puede (2008) y nuevamente trabajos para
la televisin como
Cartas de mujer y
El nio rojo (2014).
Actualmente se encontraba en la preproduccin de El guerrero
enamorado. 21 de
marzo de 2016.
DIC2016/ENE2017
Cine
ANUARIO
George Kennedy (91, Actor, Estados Unidos). Naci en Nueva York en

1925. Ex combatiente de
la Segunda Guerra Mundial particip en casi 200
pelculas y series de televisin. Gan el Oscar
como Mejor Actor de Reparto por La leyenda del
indomable de Stuart
Rosemberg al lado de
Paul Newman (1968).
Tambin se luci en Charada de Stanley Donen,
Doce del patbulo de
Robert Aldrich, Terremoto con Charlton Heston
en Sensorround y en la
saga de Aeropuerto
(1970, 1975, 1977 y
1979) y las tres pelculas
de La pistola desnuda
que lo mostraron como un
desopilante comediante.
1 de marzo de 2016.
Abril
Elcira Olivera Garcs

(91, Actriz/Escritora, Argentina). Nacida en Mendoza tuvo una extensa
carrera en cine, teatro y
fundamentalmente en
radio y televisin. Integr
parejas radiales con figuras como Carlos Cores,
Jorge Salcedo y Alfredo
Alcn. En televisin se la
recuerda como la ta Peluca en Pap Corazn
escrita por su esposo Abel
Santa Cruz y al lado de
DIC2016/ENE2017
Andrea Del Boca. En cine

debut con La pcara
Cenicienta (1951) siguiendo con El ngel de
Espaa, De noche
tambin se duerme,
Enigma de mujer,
Todo el ao es Navidad, Hay que baar al
nene, Los das calientes, tres pelculas emblemticas dirigidas por
su sobrino, Leonardo Favio: Crnica de un nio
solo, Juan Moreira y
Nazareno Cruz y el
lobo, El faro y Tobi y
el libro mgico. 12 de
abril de 2016.
Mariano Mores (98, Msico/Compositor/Pianista/Director/Showman/Actor, Argentina). Naci en

San Telmo como Mariano
Alberto Martnez el 18 de
febrero de 1918. Ttulos
esenciales del artista:
Cuartito azul con Mario Battistella (1938),
Gricel con Jos Mara
Contursi (1942), Uno
con Enrique Santos Discpolo (1943), Adis,
Pampa ma con Ivo Pelay (1945), Cafetn de
Buenos Aires con Enrique Santos Discpolo
(1948), Taquito militar
con Gilardoni y Capablanca (1953), sin olvidar
Cristal, Una lgrima
tuya, El firulete,
Tanguera Sin palabras, Cada vez que me
recuerdes, El patio de
la Morocha, En esta
tarde gris, Oro y gris
y Tu piel de jazmn.
Buenos Aires. 13 de
abril de 2016.
Mayo
Junio
ngel de Andrs Lpez

(64, Actor, Espaa). Naci en Madrid el 23 de
octubre de 1951. Actu
en Las cosas del querer, Oh, cielos!,
Taxi, El perro del
hortelano, Tu nombre
envenena mis sueos,
De qu se ren las mujeres?, 800 balas,
Me llamo Sara, Antrtida y La Celestina. Su ltima aparicin en televisin fue en
la serie Carlos, Rey
Emperador. 6 de mayo
de 2016.
Pablo Brichta (66, Actor,

Argentina). Naci el 30 de
diciembre de 1949. Durante algn tiempo actu
con el nombre de Pablo
Brstol. Se destac en pelculas como Los miedos, El desquite, En
retirada y El lado oscuro del corazn de Eliseo Subiela. En televisin
trabaj en El teatro de
Irma Roy, La viuda
blanca con Carmen Sevilla, Ricos y famosos,
La condena de Gabriel
Doyle, Para vestir santos, El puntero con
Julio Chvez y Noche &
da. 8 de junio de 2016.
Giorgio Albertazzi (92,

Actor/Director, Italia).
Nacido el 20 agosto de
1923 en la ciudad de
Fiesole, Florencia. Fue
actor de cine y de televisin, pero sobre todo
fue conocido por su
trabajo en el teatro. En
cine, adopt papeles en
pelculas como El ao
pasado en Marienbad
(1961), Violencia secreta (1963); mientras que en televisin
se le pudo ver en series
como La casa de las
burlas y La rival.
En 2003, asumi la direccin durante cinco
aos del Teatro Argentina de Roma. 28 de
mayo de 2016.
Ricardo Dupont (70, Actor/Cantante/Director,

Argentina). Naci el 4 de
noviembre de 1945 en
Buenos Aires. Debut en
televisin en La cruz de
Marisa Cruces con Silvia Montanari, divirti
dialogando con Nicols
Mancera en Sbados circulares e integr los
elencos de Me llaman
Gorrin con Beatriz Taibo, Carmia, Jacinta
Pichimahuida,
Trampa para un soador, Operacin Ja Ja,
Dulce Ana, Con alma
de tango y en el ciclo
Las comedias de Daro
Vttori. En teatro actu
en las comedias musicales La novicia rebelde y Dulce Caridad

y en cine en Estoy hecho un demonio y
Gran Valor en la Facultad de Medicina con
Juan Carlos Calabr. 12
de junio de 2016.
Irma Roy (84, Actriz/Poltica, Argentina). Irma

Carolina Guglielmo, tal
su verdadero nombre, naci el 10 de junio de 1932
en Buenos Aires. De fuerte y arrolladora personalidad se la recuerda en
exitosos ciclos televisivos
como Simplemente Mara (1967), Alguien
como usted por el que
gan un Martn Fierro en
1974, Alta comedia,
Luca Sombra, Frente a la facultad, Vnculos, Los buscas de
siempre, Amor en custodia y El teatro de
Irma Roy. En cine particip en Cados en el infierno, Requiebro,
Mi marido y mi novio,
Los viciosos, El derecho a la felicidad, Las
venganzas de Beto Snchez y Siempre fuimos
compaeros. Elegida diputada en varias oportunidades se aboc a leyes
sobre la violencia familiar, la adopcin y el pago
al derecho social a la
madre adoptiva. 14 de
junio de 2016.
Julio
Michael Cimino (77, Cineasta, Estados Unidos).
Naci el 3 de febrero de
che, Shirin y su ltima

pelcula Like Someone in
Love (2012) filmada en
Japn y vista en el BAFICI. 4 de julio de 2016.
1939 en Nueva York. Su

opera prima Especialistas en el crimen con Clint
Eastwood (1974) fue un
xito de taquilla y con El
francotirador (1978)
gan cinco Oscar entre
ellos Mejor Pelcula y Director. La puerta del cielo (1980) result un fracaso y slo conseguira filmar otras cuatro pelculas: Manhattan Sur
(1985), El siciliano
(1987), Horas desesperadas (1990) y Sunchaser (1996). En 2007
film un corto para el 60
Festival de Cannes y fue
su ltima aparicin pblica. 2 de julio de 2016.
Abbas Kiarostami (76,

Cineasta, Irn). Naci en
Tehern el 22 de junio de
1940. Su filmografa: El
pan y la calle (1970),
El informe, Dnde
est la casa de mi amigo? (1987), Close Up
(1990), Y la vida contina (1992), A travs
de los olivos (1994), El
sabor de la cereza
(1997) gan la Palma de
Oro en el Festival de Cannes y en la Argentina fue
un xito impensado donde la vieron 125.000 espectadores permaneciendo meses en cartel en el
cine Lorca, El viento nos
llevar, Copia certificada con Juliette Bino-
Juan Carlos Puppo (81,

Actor, Argentina). Naci
en el Hospital Rivadavia
en 1935. Estudi con
Heddy Crilla, Alberto
DAversa y Maruja Gil Quesada. Trabaj en televisin con Narciso Ibez
Menta en El pulpo negro, Los especiales de
ATC, El viejo hucha,
Dios se lo pague, Historias de sexo de gente
comn, Culpable de
este amor y recientemente en Resistir, Esperanza ma, Son amores y Estocolmo. En
cine El pibe Cabeza,
Pubis angelical, Crucero de placer, Un gaucho con plata, Casi no
nos dimos cuenta y Los
super agentes contra todos. El teatro lo cont en
El soldado blanco,
Hablemos a calzn quitado, Ms respeto que
soy tu madre con Antonio Gasalla (2011 y 2012)
y Cuento puro o puro
cuento? una obra que l
ide y con la que recorri
el pas, gan premios y
fue a festivales. 10 de
julio de 2016.
Hctor Babenco (72, Ci-
neasta/Director/Guionista/Productor, Argentina).
Naci en Mar del Plata el
7 de febrero de 1946 y
radicado en San Pablo,
Brasil. Realiz casi toda
su carrera en Brasil filmando tambin en la Argentina y en Estados Unidos. Filmografa: O fabuloso Fittipaldi (1973),
El rey de la noche
(1975), Lucio Flavio,
pasajero de la agona
(1977), Pixote (1980),
El beso de la mujer araa (1985) Ganadora del
Oscar Mejor Actuacin
Masculina para William
Hurt, basada en la novela de Manuel Puig,
Ironweed/El amor es
un eterno vagabundo/
Tallo de hierro (1987),
Jugando en los campos
del seor (1991), Corazn iluminado/Foolish
Heart (1998) filmada en
la Argentina, Carandiru (2003), El pasado
(2007) filmada en la Argentina, Palabras con
los dioses (2014) y Mi
amigo hind (2015). 14
de julio de 2016.
Calabr, Tato Bores, Mario Sapag y el grupo de

humoristas uruguayos
que integraban Andrs
Redondo, Ricardo Spalter
y Juan Carlos Almada.
Deja ttulos inolvidables
como Mesa de noticias,
La tuerca, Humor redondo, Bocaditos de
mesa, Gorosito y seora, El Gordo y el Flaco, El chupete, Los
Campanelli, Tato por
ciento. Tenis de Mesa,
La matraca y Fresco
y Batata. Escribi ocho
pelculas clsicas de la
picaresca como: Atraccin peculiar, Mirame
la palomita, Los colimbas se divierten. En teatro actu con Mirtha Legrand en la obra Potiche. Su hermano, Edgardo Mesa, es tambin actor, locutor y periodista. 2
de agosto de 2016.
Agosto
Erika Wallner (74, Actriz,

Argentina). Naci en el
Hospital Alemn como
Erica Fruwallner Atradentz. A los 14 aos
arranc estudiando actuacin con Hedy Crilla,
comenz como modelo, la
contrat Editorial Abril
para hacer fotonovelas, la
llam Alejandro Doria, fue
a Canal 9 y habl con Alejandro Romay y la contrat por dos aos. Su primer programa fue El
stiro miniserie con Narciso Ibez Menta con
quien sigui trabajando
en El hombre que volvi
de la muerte y El pulpo negro continuando en
la televisin con Cuatro
Juan Carlos Mesa (86,

Humorista/Actor/Libretista/Autor, Argentina).
Diego Isidro Mesa, tal su
verdadero nombre, naci
el 15 de mayo de 1930 en
la ciudad de Crdoba. Fue
guionista de los mayores
capocmicos del pas: Alberto Olmedo, Pepe Biondi, Jorge Porcel, Dringue
Faras, Juan Verdaguer,
Carlos Bal, Juan Carlos
mujeres para Adn,

Pap Corazn, El
amor tiene cara de mujer, Herencia de
amor, Rebelde y solitario, Grecia, La ley
del amor y Herederos
de una venganza. En el
cine argentino y en el espaol film Hroes de
hoy, Mscaras de otoo, La novia, Amor
a la espaola, El gran
crucero, Simplemente
una rosa con Leonardo
Favio, Un guapo del
900 la remake que dirigi Lautaro Mura, La
isla, No importa morir, Cantando a la
vida, Esposa y amante y Vida ntima de un
seductor cnico.
Estuvo casada con el actor Carlos Estrada. En la
actualidad integraba el
elenco de La casa de
Bernarda Alba dirigida
por Jos Mara Muscari.
26 de agosto de 2016.
Septiembre
Curtis Hanson (71, Guionista/Director, Estados

Unidos). Filmografa esencial: La mano que mece
la cuna, Calle de ilusiones, Fin de semana
de locos y su mayor logro
Los ngeles: al desnudo
sobre el texto de James Ellroy con la que gan un
Oscar al Mejor Guin
Adaptado. En su obra
maestra descubri a Guy
Pearce, Russell Crowe, Kevin Spacey y Kim Basinger
que gan un Oscar como
Mejor Actriz de Reparto. 20
de septiembre de 2016.
DIC2016/ENE2017
Cine
ANUARIO
Lucrecia Capello (77,

Actriz/Docente, Argentina). Se inici en Nuevo
Teatro con Alejandra Boero y Pedro Asquini. Trabaj intensamente en teatro, cine y televisin. Cine:
Saverio el cruel, Los
viernes de la eternidad,
El hombre del subsuelo, Esprame mucho,
Apariencias, Vidas
privadas, La suerte
est echada, El cine de
Maite, Las chicas del
3. Teatro: Sopa de pollo, Equus, Erase
otra vez Nlida Lobato,
Esperando la carroza,
Cristales rotos, Cremona, Agosto (Premio ACE Mejor Actriz de
Reparto), El burgus
gentilhombre. Televisin: Dromo, Amas de
casa desesperadas,
Mujeres asesinas,
Vientos de agua, Gasoleros, Teatro por la
identidad (Premio Martn Fierro Mejor Actriz de
Reparto). 22 de septiembre de 2016.
Octubre
Andrzej Wajda (90, Cineasta, Polonia). Nacido

en 1926 el gran retratista de Polonia supo reflejar en la pantalla la historia de su pas. De adolescente combati en la
Segunda Guerra Mundial
DIC2016/ENE2017
y una vez terminada estudi pintura antes de

entrar en clebre Escuela
Nacional de Cine de Lodz.
Su primer largometraje
fue Una generacin a
la que siguieron Kanal
(1956), la aclamada Cenizas y diamantes
(1958), La tierra prometida (1975) nominada al
Oscar, Sin anestesia
(1978), El hombre de
mrmol (1976), Las
seoritas de Wilko
(1979)nominada al Oscar,
El hombre de hierro
(1981) Palma de Oro en
el Festival de Cannes y
nominada al Oscar, Danton(1983), Los posedos (1988), Korczak
(1990), Pan Tadeusz
(1999), Katyn (2007),
Walesa (2013) y su ltima pelcula seleccionada para los Oscar y que
se estrenar en 2017 Afterimage (2016). 9 de
octubre de 2016.
ti al Festival de Mar del

Plata y la Sala Lugones
realiz una retrospectiva
de su obra. 14 de octubre de 2016.
Csar DAngiolillo (72,

Editor/Montajista/Director, Argentina). Luis Csar DAngiolillo naci en
1944 en la provincia de
Santa Fe. Estudi con Octavio Gettino y Juan Jos
Stagnaro y trabaj con
directores como Mara
Luisa Bemberg, Eduardo
Mignogna, Eliseo Subiela,
Sergio Renn, Fernado
Solanas y Alberto Fischerman. Sus tres largometrajes como director son
Matar al abuelito con
Federico Luppi e Ins Estvez, Potestad con
Eduardo Pavlovsky y Norma Arrostito, la Gaby
con Julieta Daz. 24 de octubre de 2016.
Diciembre
Pierre Etaix (87, Actor/
Director/Humorista, Francia). Naci en 1928 en
Roanne. Su primer contacto con el cine fue con el
clebre Jacques Tati. Todos sus largometrajes de
la dcada del 60 fueron
estrenados y valorados en
la Argentina: El suspirante (1962), Yoyo
(1965), Basta la salud
(1965) y Ese loco, loco
deseo de amar (1969).
Pas de Cucaa
(1971) y El seor est
envejeciendo (1985)
son sus ltimos trabajos
y son desconocidos en la
Argentina. En 2013 asis-
Michle Morgan (96, Actriz, Francia). Una de las

mximas y queridas estrellas del cine francs de las
dcadas del 40 y del 50.
Film con grandes directores como Marcel Carn y
Jean Delannoy y con los
ms recientes Michel Deville y Claude Lelouch. Algunos de sus ttulos son
Griboullie, El muelle
de las brumas, Desti-
nos, A la sombra de la
guillotina y La sinfona
pastoral por la que gan
el premio a la Mejor Actriz
en el Festival de Cannes.
21 de diciembre de 2016.
Eliseo Subiela (71, Cineasta/Director/Guionista/Productor, Argentina). Eliseo

Subiela naci en Buenos Aires en 1944 y fue un director
que explor los sentimientos
con un realismo mgico y
amores atormentados. Su
personalsima y exquisita filmografa la integran La
conquista del Paraso
(1980), Hombre mirando
al sudeste (1986), ltimas imgenes del naufragio (1989), El lado oscuro del corazn ( 1992), No
te mueras sin decirme adnde vas (1995), Despablate amor (1996), Pequeos milagros (1997), Las
aventuras de Dios (2000),
El lado oscuro del corazn
II (2001), Lifting de corazn (2005), El resultado
del amor (2007), No mires para abajo (2008),
Rehn de ilusiones
(2009) y Paisajes devorados (2012). Preparaba en
la actualidad su prxima pelcula Corte final un homenaje al cine con Selva Alemn y Miguel ngel Sol. 25
de diciembre de 2016.
Carrie Fisher (60, Actriz/

Escritora, Estados Uni-
dos). Naci en Beverly Hills, California. Hija de

famosos padres: Debbie
Reynolds y Eddie Fisher
debut en Broadway a los
quince aos en el musical Irene que en 1973
protagoniz su madre. Su
debut en el cine fue en
Shampoo (1975) con
Warren Beatty y Goldie
Hawn y le siguieron Los
hermanos caradura
(1980), Hanna y sus
hermanas de Woody
Allen (1986), Cuando
Harry conoci a Sally
(1989). La saga La guerra de las galaxias/
Stars Wars interpretando a la Princesa Leia
desde 1977 le dio popularidad y reconocimiento
internacional. 27 de diciembre de 2016.
Debbie Reynolds (84, Actrz, Estados Unidos). Mary

Frances Reynolds naci el
1 de abril de 1932 en Texas.
Los estudios de la MGM la
descubrieron a los 16 aos
y la rebautizaron Debbie
Reynolds. En las dcadas
del 50 y 60 film ininterrumpidamente: Cantando en la lluvia (su
gran consagracin), Tammy, la flor del pantano,
El placer de su compaa, Mary, Mary,
Pepe, La inconquistable Molly Brown (nominada al Oscar como la Mejor
Actriz), Goodbye Charlie, rase una vez en
Hollywood, La Pelcula
y Connie and Carla.
Falleci 24 horas despus
que su hija Carrie Fischer.
28 de diciembre de 2016.
NEWSLINE REPORT SUR
ANUARIO 2016
284
DICIEMBRE 2016/ENERO 2017

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