1.- Transaccional: se basa en intercambios con sus seguidores y
otros lderes. Sus seguidores obtienen premios por su buen desempeo en sus tareas y con esto el lder se beneficia por que llevan a cabo y cumplen sus determinadas tareas. 2.- Proactivo: Este es un lder ms atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre procura el bien de los integrantes del grupo. La tarea ms importante de este tipo de lder no es la de dar rdenes sino la de mantener al grupo unido. Este tipo de lderes son utilizados cuando la diversidad del grupo facilita la disolucin del mismo, siendo necesaria la intervencin del lder. Un Ejemplo de lder proactivo podra ser Alejandro Magno. 3.- Situacional: El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde segn las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo las caractersticas de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque dinmico para la direccin de empresas y/o personas en que el lder ha de ser flexible y saber qu hacer en cada momento. 4.- De inteligencia: Estos lderes combinados con un gran espritu de trabajo pueden llegar a hacer cosas increbles. Son seres muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y siempre quieren destacar sobre los dems haciendo camino con las personas de su confianza. Un ejemplo de lder de inteligencia podra ser Steve Jobs.