1. Llamar a los clientes que hayan comprado con crdito o
contado y consultar su estado de satisfaccin y qu mejorara en nosotros. 2. Revisar tabla de remuneracin de cada vendedor y liquidaciones de sueldo por 6 meses. A si mismo revisar los nmeros que contrajeron ese resultado en sus ingresos 3. Capacitaciones con cada asesor en cuanto a financiamiento (compra inteligente, ingreso de datos de cliente, preguntas que debe decir). Consultar su debilidad (de cierre, de acercamiento, de ingreso de datos, etc.) 4. Informe reales de ventas diarias. 5. Medicin diaria, mensual y anual de cada equipo de trabajo. 6. Cliente incognito. Notas por cada vendedor y revisar debilidades. 7. Colocacin de crditos por entidad financiera. 8. Revisar colocacin de compra inteligente y aumentar indicador. 9. Reuniones con jefes de entidades financieras. 10. Revisar estado de panel de seguimiento. 11. Revisar el estado de los vehculos no facturados y si existe reserva por parte del cliente. 12. Revisar ventas y crditos por trimestres, por producto. 13. Incentivos, por venta de usado, ventas orientadas a las metas del concesionario 14. Bono por retoma 15. Almorzar con cada vendedor para saber sus necesidades, inquietudes y aspiraciones y qu es lo que le impide vender ms (inquietudes)