2.

Escuelas del
pensamiento
administrativo
Mtra. Claudia Pilar Marbn

Cmo las teoras de

la administracin
fundamentan el
enfoque a seguir en
una organizacin?

Contenido
2. Escuelas del pensamiento administrativo
2.1 Caractersticas y contribuciones de los
principales precursores
2.2 Enfoque clsico
2.2.1 La administracin cientfica
2.2.2 Teora clsica de la administracin
2.3 Enfoque de las relaciones humanas
2.4 Enfoque neoclsico
2.5 Enfoque estructuralista
2.6 Enfoque del comportamiento
2.7 Enfoque sistmico
2.8 Enfoque contingencial

Escuelas del pensamiento

administrativo
El estudio de la teora general de la
administracin
(TGA)
se
vuelve
trascendental, ya que es el campo de
conocimiento humano que se ocupa del
estudio de la administracin en general, sin
preocuparse de distinguir si su aplicacin se
lleva a cabo en las organizaciones lucrativas
(empresas) o en las no lucrativas.

Caractersticas y contribuciones
de los principales precursores

Concepto de trabajo y
produccin
Divisin del trabajo
Fabricas y sindicatos

2.2 Enfoque clsico

El enfoque clsico domin el estudio de
la administracin hasta los aos cuarenta
y se conform a partir de dos corrientes
de pensamiento: la administracin
cientfica, misma que fuera desarrollada
por Taylor y cuyo nfasis radicaba en las
tareas, as como por la teora clsica de
Fayol, que haca hincapi en la estructura
de la organizacin.

La administracin cientfica
Las investigaciones de Taylor se enfocaron en
lograr mayor eficiencia y eliminar desperdicios
al aplicar mtodos de ingeniera industrial
Tomando el tiempo y estudiando los
movimientos y desplazamientos
Definir un estndar

Taylor determin que para optimizar la eficiencia de

cualquier tarea se requera aplicar cuatro principios
bsicos:
1. Estudiar la tarea a realizar hasta llegar al mejor
mtodo para hacerla, encontrando la ciencia
de la tarea.
2. Seleccionar de manera cientfica a cada
trabajador para asignarle la tarea para la que
tuviera ms aptitudes.
3. Entrenar al trabajador para su tarea.
4. Establecer una estrecha cooperacin entre
obreros y patrones.

Teora clsica de la administracin

La teora clsica de la administracin fue la
respuesta europea a la administracin
cientfica, y se caracterizaba por el nfasis en
la estructura que la organizacin debera
tener para ser eficiente.

2.3 Enfoque de las relaciones

humanas
El enfoque humanstico se basa ampliamente
en la teora de las relaciones humanas, que
retom los conceptos de la psicologa
industrial con el objeto de oponerse al enfoque
clsico y poner nfasis en las personas (con su
amplia gama de necesidades, deseos,
motivaciones y problemas), buscando, de
manera especial, que los empleados estuvieran
contentos en su trabajo.

1.Surge la concepcin del hombre social

2.Introducen el concepto de motivacin,
3.Surge el estudio de las necesidades
humanas
4.Se plantea la importancia de la moral y la
actitud positiva,
5.Surge el concepto de liderazgo y las
primeras teoras al respecto
6.Estudios formales sobre la comunicacin
grupal y las dinmicas de desarrollo de los
grupos

2.4 Enfoque neoclsico

El enfoque neoclsico es la actualizacin de
las
teoras
y
conceptos
clsicos,
adaptndolos al entorno administrativo de
las ltimas dcadas del siglo XX, mismos
que se enriquecieron con elementos de los
enfoques administrativos que surgieron a lo
largo de ese periodo.

Esta teora nos indica que el trabajo de

administrar existe independientemente del
tamao o el tipo de organizacin. Indica
que las organizaciones grandes o
pequeas, simples o complicadas, todas
se manejan mediante el proceso
administrativo. Por ello, esta escuela se
enfoca en el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar como su
objeto de estudio.

Principales aportaciones de
la teora neoclsica a la TGA
1. Introducen el concepto de eficacia.
2. Postularon la necesidad de descentralizar la
autoridad en las organizaciones.
3. Definieron las funciones administrativas de
planeacin, organizacin, direccin y control.
4. Definieron las principales caractersticas de la
organizacin formal.
5. Postularon la organizacin por funciones.

2.5 Enfoque
estructuralista
Stephen Robbins define la estructura
organizacional como el marco formal o
sistema de comunicacin y autoridad de la
organizacin. Es como el esqueleto que
define su forma en cuanto a complejidad,
formalizacin y centralizacin.

La burocracia debe tener las siguientes

caractersticas:
Normas y reglamentos.
Comunicacin formal.
Divisin del trabajo racional.
Impersonalidad en las relaciones.
Autoridad y jerarqua claras.
Procedimientos estandarizados de trabajo.
Promocin por competencia tcnica.
Administradores especialistas.
Profesionalizacin del trabajo.
El comportamiento de cada trabajador se
vuelve previsible.

La teora estructuralista
La teora estructuralista surge como una
sntesis de la teora clsica y la de
relaciones humanas, basada en la teora
de la burocracia; es decir, el anlisis
completo de una organizacin tanto en
su aspecto interno (estructura y
personal) como en su interrelacin con
su medio ambiente.

Principales aportaciones de la teora

estructuralista

1.Convergencia de varios enfoques.

2.Enriquecieron la teora de la
burocracia.
3.Fue el primer enfoque totalmente
crtico.
4.El estructuralismo es considerado un
enfoque de transicin

2.6 Enfoque del

comportamiento
El enfoque del comportamiento se origina
como respuesta a la necesidad de involucrar a
los empleados en la toma de decisiones en las
organizaciones, as como de satisfacer sus
necesidades personales, considerndolos en
sus dimensiones biolgica, psicolgica, social
y cultural y con una orientacin hacia el logro
de objetivos.

Principales aportaciones del enfoque

del comportamiento
1. Teoras de liderazgo.
2. Teoras de motivacin.
3. Anlisis transaccional y conceptos de
psicologa aplicada a la teora
organizacional.
4. Estudios sobre el proceso de toma de
decisiones.
5. Estudios acerca del comportamiento
organizacional (CO).

2.7 Enfoque sistmico

La organizacin es un sistema que se compone
de subsistemas y que est inmersa en un
suprasistema. Las organizaciones son sistemas
abiertos, que se ven influidas por su entorno y
que a su vez afectan a otros sistemas.

2.8 Enfoque contingencial

El enfoque contingencial es un conjunto de
conocimientos e investigaciones cuyo objeto
de estudio son las relaciones entre las
variables ms importantes que convergen en
una determinada situacin y los subsistemas
de las organizaciones.

Principales aportaciones del enfoque contingencial

1. Estudios acerca de los modelos de estructura organizacional
ms eficaces en determinados tipos de industrias.
2. La idea de que no existe una nica y mejor forma de hacer las
cosas, sino que sta depende de la situacin especfica y del
ambiente que la rodea.
3. nfasis en la naturaleza multivariada de las organizaciones. Las
variaciones en el ambiente o en la tecnologa conducen a
variaciones en la estructura organizacional.
4. Rechazan los principios universales de la administracin, porque
no son flexibles.
5. Como la prctica de la administracin es situacional, el
administrador debe ser muy hbil para diagnosticar situaciones y
problemas, y manejar sus variables internas y externas.
6. Concepcin de la organizacin como un sistema parcialmente
abierto.