La Tcnica del P.E.R.T.

(Program Evaluation and Review Technique) es un

instrumento diseado especialmente para la direccin, permitindole planificar,
programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados
deseados.
Se trata de una tcnica que proporciona a la gerencia, informacin sobre los
problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminacin de un
proyecto, la condicin corriente de un proyecto

en relacin con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminacin del proyecto
y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades mas criticas y
menos criticas en el proyecto total.
El P.E.R.T. no intenta usurpar las funciones de la direccin, sino ayudarla a realizar
sus actividades con mayor xito. Tampoco, como es natural, dirige por si solo, pero si
que se puede afirmar, que depende de la habilidad con que la direccin usa de esta
tcnicas, el que descubra y resuelva los problemas que surgen con mayor eficacia.
Rara vez se conoce, en el momento de tomar una decisin, toda la complejidad y
consecuencias que puede tener. Sin embargo la Tcnica P.E.R.T., traza un mtodo
eficaz para reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que tengan mayor
probabilidad de xito.
Todos sabemos que existen diferentes niveles de direccin: director gerente, jefe de
departamento, jefe de divisin, jefe de centro, etc. pero en todos los niveles se realizan
fundamentalmente tres actividades y que necesitan de herramientas como el mtodo
PERT, para poder cumplir de manera eficaz sus actividades.
Fijar los objetivos.
Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente
fijados.
Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se est realizando,
con el fin de poder actuar sobre los recursos y hacer frente a las condiciones reales.

RED P.E.R.T.: Una red PERT es la representacin grfica y simblica de las tareas a
desarrollar para llevar a buen termino un fin propuesto.
PARA QUE SE UTILIZA EL MTODO PERT.
PERT es un sistema probabilstico, ya que considera la posibilidad estadstica de tres
tiempos: optimista, probable y pesimista.
Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar esta tcnica:
1. Necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas preventivas.
2. Necesidad de mejorar la eficacia de trabajo mediante mtodos de control rpidos e
integrables.
3. Necesidad de mtodos que permitan reducir en tiempo y costo el desarrollo de
proyectos de trabajo.
4. Necesidad de mtodos que ayuden a tomar decisiones ms precisas.
El PERT garantiza una acuciosa planeacin, programacin y control de proyectos
aplicados, pues proporcionan:
Una base disciplinaria de planeacin.
Un cuadro claro y fcil de entender del alcance del proyecto.
Un mtodo para evaluar planes y objetivos alternativos.
Un programa realista para todas las operaciones.
Una comunicacin eficaz entre las distintas personas.
Una indicacin de actividades crticas.
Evaluacin precisa del tiempo y costo contra el programa.
Una estructura para una mejor planeacin de los recursos.
Encauzamiento de la atencin directa de las reas crticas.