Alcance y enfoque Latino Americano

En las empresas de Latino America es fundamental para estas aprender a

innovar en sus procesos , a travez de mejoras incrementales para luego de
haber creado una base de conocimientos e internalizado una cultura de
innovacin y mejora continua sean capaces de generar en la organizacin
un proceso de cambio continuo que conduzca al despliegue de nuevas
maneras de hacer las cosas
En la medida que en la planta se emprenden nuevos proyectos de
innovacin, se va formando ms gente, se van rompiendo esquemas y los
ingenieros y tcnicos se dan permiso para visualizar cosas mayores; el
prximo paso es ms largo, eso lleva al siguiente que es ms largo an y
con el tiempo se van viendo cambios cada vez ms radicales.
Los precios en la actualidad son inferiores a los de hace ocho aos y la
rentabilidad se ha duplicado fundamentalmente debido a las mejoras en la
eficiencia de los sistemas de operacin. Es en sus procesos donde est la
esencia de la empresa
GODFREY, A. B. (2000). Innovation & Creativity in Quality, Juran Institute, Inc.
http://www.juran.com/ research/articles/article003.html.

Identificar modelos mas relevantes

Este articulo se basa en el estudio de como tres empresas de autopartes
han alcanzado y mantenido el liderazgo en el mercado por haber sido
capaces de desarrollar ventajas competitivas sostenibles basadas en las
operaciones ; implantando una mejora continua e innovacin en sus
productos para una mejor calidad a menos costo . Para lo cual se requiere
de la creacin de me mecanismos organizacionales para la articulacin de
conocimiento y del trabajo en equipo .
A partir de la experiencia de las empresas estudiadas, en este trabajo se
afirma que una organizacin est en mejor posicin para re imaginar sus
procesos, una vez que haya logrado un conocimiento a fondo de los
mismos. Adems, al internalizar el ciclo de mejoramiento continuo una
organizacin est permanentemente cuestionando sus propias formas de
hacer las cosas. La innovacin en procesos se convierte en la forma de vida
para estas organizaciones, habindose creado una cultura donde todos
estn permanentemente inconformes y convencidos de que siempre habr
una mejor manera de hacer las cosas
CERVILLA, M. A. (2003). Mejoramiento continuo: una capacidad estratgica,
Debates IESA, vol. IX, no. 1, IESA, Caracas.

Segn este articulo cual sera la perspectiva de nuestro entorno

Nacional en referencia al alcance de este estudio (planteamiento de
su perspectiva).
Para que una organizacin funcione de manera eficaz y eficiente, tiene que
identificar, estructurar y gestionar numerosas actividades, programas y
proyectos relacionados entre s, actividades que utilizan recursos, y que, se
gestiona con el fin de permitir la transformacin de entradas de recursos y
otros componentes (inputs), en salidas productos y resultados (output) a
travs de procesos considerados como el conjunto de actividades, funciones
y competencias interrelacionados entre s que transforman insumos para
lograr productos, servicios y resultados y /o generan informacin con valor
agregado, Por tanto, la aplicacin de sistemas basados en procesos de todas
las actividades programas y proyectos dentro de la organizacin, junto con
la identificacin e interacciones entre estos procesos, as como su gestin y
monitoreo puede denominarse como enfoque basado en procesos. Una
ventaja del enfoque basado en procesos es el monitoreo y control continuo
sobre los vnculos entre los procedimientos individuales y los procesos
dentro del propio sistema, as como sobre su monitoreo e interaccin
permanente.
El sistema de Gestin de calidad debe estar integrado e inmerso en los
procesos, en los procedimientos, en los manuales de organizacin de
funciones, en los manuales de procedimientos, en la ejecucin de
actividades de programas y proyectos, mediciones de resultados y controles
establecidos, etc., de las propias operaciones que desarrolla la entidad u
organizacin pblica utilizando los modelos de excelencia de la calidad,
proporcionados por las diversas estndares elaborados para tal fin. Los
Modelos de Excelencia son desarrollados por entidades cuya misin es
promover la mejora de las prcticas de gerencia y Gestin, han sido
concebidos como una herramienta de diagnstico (un marco de referencia
para la gestin) que permite a las organizaciones identificar cuales son sus
puntos fuertes y reas de mejora cuando se comparan con la Excelencia
Dra. Adith Ros Soria( *)Gestin de Calidad y mejora continua en la
Administracin Pblica