Concepto de evaluacin

La valoracin de puestos es una tcnica que parte del anlisis del puesto para
determinar en qu grado o medida estn presentes los factores seleccionados
para
su
evaluacin:
requisitos
intelectuales,
requisitos
fsicos,
responsabilidades implcitas y condiciones del trabajo, en relacin con otros
puestos del mercado de trabajo para medir la consistencia externa, y con los
puestos de trabajo de la misma empresa para medir la consistencia interna.

Concepto de Clasificacin de puestos

Es el conjunto de procesos articulados y concatenados que la gerencia de
recursos humanos, desarrolla con el propsito de ordenar los puestos en
atencin a su importancia organizativa, posicin que ocupan, funciones y
responsabilidades que le corresponden.
Clasificar es integrar puestos de valoracin similar (independiente de su
denominacin) en grupos ocupacionales, para darles un tratamiento igual para
el ingreso y desarrollo de la carrera.

Represente un cuadro con los diferentes mtodos para la

evaluacin de puestos

Jerarquizacin
puestos

simple

de Es el mtodo ms sencillo por lo

mismo no es preciso, ni muy

equitativo. Consiste en ver la
informacin recabada en el anlisis de
puestos y en base a ella efectuar una
apreciacin somera y subjetiva del
valor de cada puesto y efectuar una
jerarqua que va desde el de mayor
nivel hasta el de menor nivel.
El resultado final ser una relacin de
puestos jerarquizados de acuerdo a
su importancia. En este mtodo, cada
puesto se compara con otros
mediante una
escala
subjetiva
existente en la mente de los

Graduacin de
predeterminadas

categoras

evaluadores, aunque los evaluadores

pueden considerar algunos factores
como la responsabilidad, estudios,
capacitacin, esfuerzo, condiciones
de trabajo u otros que demanda el
puesto, no siempre es exacto ni
equitativo, por tanto no establecen
una buena diferenciacin entre los
puestos.

La graduacin o clasificacin de
puestos por categoras predominadas
Comparacin de factores
es un mtodo algo ms completo,
aunque no tan preciso. Consiste en
determinar ciertas categoras de los
puestos en base al valor de su
contribucin para la empresa, en base
al nivel de complejidad para su
ejecucin o al nivel de esfuerzo
mental
o
fsico
exigido.
Una vez establecidas las categoras
se evala los puestos con este criterio
Comparacin por puntos y por
y se agrupa desde los de menor
factores
jerarqua hasta los de mayor
jerarqua. Luego se ubican los
puestos en niveles o estratos.
Este
mtodo
consiste
en
la
comparacin de los puestos teniendo
en cuenta diversos atributos o
factores de cada uno de ellos.
Factor de evaluacin es una
caracterstica, un atributo o un criterio
que se considera que existe en los
puestos y que sirven de base de
informacin para la evaluacin. Los
atributos o factores son seleccionados
previamente y pueden ser por
ejemplo: grado de responsabilidad,
capacitacin
o
conocimientos,
esfuerzo mental, esfuerzo fsico
requerido, ambiente y condiciones
laborales de trabajo u otros. Cada

factor tiene una escala de graduacin

de menor a mayor nivel.
Este mtodo es ms tcnico y
preciso, pero ms laborioso; es el
ms empleado en la evaluacin de
puestos de las organizaciones porque
permite una mejor diferenciacin y es
ms equitativo. Este mtodo es
similar al mtodo de evaluacin por
factores, con el aadido de que a los
factores de evaluacin seleccionados
se le concede un puntaje que esta
graduado desde un nivel bajo hasta
uno ms alto, esto con la finalidad de
permitir una mejor diferenciacin.

Remuneracin por competencias

Conjunto de habilidades, conocimientos y conductas que las personas ponen
en juego en diversas situaciones reales de trabajo para resolver los problemas
que ellas plantean, de acuerdo con los estndares de desempeo satisfactorio
propios de cada rea profesional. . Es decir, no es ms valioso quien posea el
mayor nmero de competencias, sino quien posea las competencias que
necesita la empresa, para responder a los retos planteados por el entorno.
Las remuneraciones por competencias constituyen un excelente complemento a una
poltica de administracin por objetivos, ya que aportan el elemento de proceso; es decir, no
slo se centran en los resultados o en el qu lograr, como es la APO (Administracin por
Objetivos), sino que el enfoque de competencias permite identificar y premiar los
comportamientos que logran la obtencin de las metas planteadas

Poltica salarial
Las polticas salariales estn influenciadas por varios factores como la inflacin,
el desempleo, las tazas de cambio, la poltica monetaria, etc. etc.

Pero finalmente es una puja entre empresarios y gobierno para ver de que
manera pueden perjudicar al trabajador que depende de un salario mnimo.