BRENDA

LUCERO GUTIRREZ MARTNEZ

INSTITUTO TECNOLGICO DE MATEHUALA

DIMENSIONES DEL DISEO ORGANIZACIONAL

ALUMNA:
GUTIRREZ MARTNEZ BRENDA LUCERO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

MATEHUALA, S.L.P.

A ENERO DE 2012

INTRODUCCIN

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LUCERO GUTIRREZ MARTNEZ

Las organizaciones jvenes y pequeas pueden funcionar con un diseo

organizacional relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan y
alcanzan un nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa
escasa complejidad de diseo.
Las organizaciones pequeas pueden funcionar con un diseo organizacional
relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan y alcanzan un
nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa escasa
complejidad de diseo.
El proceso de diseo organizacional corresponde a una manera de orientar la
adecuacin de la organizacin con su entorno y con sus propios procesos de
crecimiento.
La decisin de estructurar una organizacin segn sus unidades estratgicas de
negocios, debe basarse en un anlisis cuidadoso del medio externo, en un
escrutinio de las fortalezas y debilidades internas y en la definicin de la misin del
negocio. De esta manera se produce indefectiblemente la segmentacin de las
actividades de la organizacin, segn los criterios que se consideren relevantes.

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DIMENSIONES DEL DISEO ORGANIZACIONAL

La visin de sistemas pertenece a las actividades dinmicas que estn en
desarrollo dentro de las organizaciones. El siguiente paso para entender las
organizaciones es observar las dimensiones que describen rasgos especficos de
diseo de la organizacin. Estas dimensiones describen a las organizaciones en
gran parte de la misma forma en que la personalidad y rasgos fsicos lo que hace
la gente.
Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos: Estructurales y
Contextuales.

Dimensiones Estructurales
Proporcionan etiquetas para distinguir las caractersticas internas de una
organizacin. Puede ser la documentacin escrita en la organizacin, como son
los manuales de procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y
manuales de polticas. Estos documentos describen el comportamiento y las
actividades.
La decisin de estructurar una organizacin segn sus unidades estratgicos de
negocios debe basarse en un anlisis cuidadoso del medio externo. Algunas
dimensiones estructurales pueden ser:
Formalizacin
Cantidad de documentacin escrita de la organizacin
Especializacin, divisin del trabajo
Jerarqua de autoridad
Profesionalismo

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Proporciones de personal
Nivel jerrquico que toma decisiones

Dimensiones contextuales

El Tamao: Es la magnitud de la organizacin, segn se refleja el nmero

de personas. Las organizaciones son sistemas sociales y el tamao suele
medirse por el nmero de empleados.

La cultura: Es el conjunto de valore, creencias y normas claves compartidas

por

los

empleados

estos

valores

se

pueden

corresponder

al

comportamiento tico de los empleados.

Tecnologa Organizacional: Se refiere a las altas herramientas tcnicas y

acciones para transformar la produccin se refiere a como se producen
bienes y servicios.

El Entorno: Son los elementos fuera de los lmites de la organizacin.

Las Metas y Estrategias: Definen el procedimiento y las tcnicas

competitivas que las distinguen a otras organizaciones. Una estrategia es el

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plan de accin que describe la asignacin de recursos y las actividades

para enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la organizacin.

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CONCLUSIONES
En suma, si se dejara que el proceso de segmentacin siguiera su dinmica, la
tendencia centrfuga podra transformar a la organizacin en un conjunto
inorgnico de especialidades o departamentos especializados sin mayor
interrelacin ni ajuste mutuo. Los mecanismos ms usados para lograr la
integracin son los siguientes: roles de autoridad, de enlace (como jefaturas,
comits

de

integracin),

estructura

formal

(organigrama),

comunicacin,

planificacin (estos procesos formales de planificacin favorecen la unidad de

propsitos de los diferentes departamentos), asignacin de recursos (los distintos
departamentos comparten esta demanda) y cultura organizacional (como conjunto
de caractersticas propias que desarrolla la organizacin, a lo largo del tiempo y
que le dan identidad).

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BIBLIOGRAFA

Las Dimensiones Organizacionales. Ortega, Mariano. Cidet, 1983.

Teora y Diseo Organizacional, Richard L. Daft; 9. Edicin.

Diseo Organizativo: Estructura y procesos, Juan Jos Gilli, 1. Edicin; Buenos

Aires; Granica, 2007.

http://www.mitecnologico.com/Main/DimensionesDelDise%F1oDeLaOrganizacion

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