PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATO

NOMBRE: MARA ISABEL VILLENA CRDENAS

CURSO: 8VO A
TEMA:
ENSAYO DE LA META TEORA DE LAS RESTRICCIONES
Para aumentar las utilidades en la empresa UniCo como lo demuestra en la
pelcula:

Aumentar el throughput.
Bajar el nivel de inventarios.
Redactar los gastos de operacin

La teora de restriccin es la mejor forma de administrar. Esta teora est diseada

para evolucionar y actualizarse en forma continua de acuerdo a los cambios de
realidad, proponiendo algunos procesos para enfocar a los esfuerzo de mejora y
as administrar a una empresa correctamente as como lo hacen en la empresa
UniCo.
Paso 1 - IDENTIFICAR LOS CUELLOS DE BOTELLA, o sea las restricciones de
la empresa.
Paso 2

EXPLOTAR

LOS CUELLOS DE BOTELLA, es decir decidir cmo

EXPLOTAR las restricciones.

Paso 3 SUBORDINAR TODAS LAS DEMAS DESICIONES AL PASO 2 , esto en
apoyo al programa de cuello de botella.
Paso 4 ELEVAR LOS CUELLOS DE BOTELLA, es decir elevar las restricciones
de la empresa.

Paso 5 NO PERMITIR QUE LA INERCIA SE IMPONGA, es decir volver al Paso

1.
El video La Meta ensea leyes naturales de los negocios en forma de novela
instructiva y entretenida. Basada en el libro de Goldratt por su parte, ha alcanzado
el status de Gur experto en gerencia de produccin, como creador de las bases
matemticas y filosficas en las que se basa la Tecnologa de Produccin
Optimizada (OPT). Con

la

identificacin

adecuada

gestin

de

las

restricciones se consiguen mejoras significativas en poco tiempo.

El control de los recursos cuello de botella es el ms importante, ya que de ellos

dependern en gran medida los ingresos netos de la empresa y la acumulacin de
inventarios.
El autor propone atar con una cuerda al elemento cuello de botella y la primer
elemento de la fila: en definitiva, y trasladado a trminos productivos, acompasar
la entrada de materia prima en el proceso productivo a las necesidades del
elemento CB, con lo que conseguiremos que ningn puesto de trabajo tenga
opcin a procesar ms componentes que los que hacen falta en cada momento.
Se propone el ltimo elemento que completa el sistema: el colchn o, para decirlo
de forma ms precisa, el colchn de tiempo, entendiendo por tal el intervalo de
tiempo en que se adelanta la fecha de lanzamiento de un trabajo con respecto a la
fecha en la que est programado que lo consuma la limitacin.
CONCLUSION
DE esta manera hace que se vea el proceso de restricciones con una visin ms
sistemtica en rechazando explcitamente la consecucin de ptimos locales
siempre que ello no repercuta en un acercamiento a la meta final de la empresa;
en definitiva, en conseguir un ptimo global de la misma, aplicando as los pasos
correctos evitando los cuellos de botella que no dejen prosperar a la empresa.