CONTABILIDAD DEL TRUPUT

FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DEL TRPUT

La toma de decisiones en base a la informacin financiera es una parte medular que define
el rumbo de las compaas, evidentemente si esta informacin es errnea las compaas
comenzarn a tomar decisiones equivocadas donde finalmente pierde la compaa y pierden
los empleados al ser despedidos. La contabilidad funcion hace tiempo, cuando las
empresas tenan en su mayor parte contrataciones por destajos o por pieza. Esto quiere
decir que la mayora de los costos eran variables. Hoy esto no aplica por que los costos fijos
de las empresas son ms grandes que los variables en la mayora de los casos.
CONCEPTO DE LA CONTABILIDAD DEL TRPUT
Gayle (2000), menciona que: Es la velocidad en que el sistema genera dinero a travs de las

ventas. Es decir es el margen o ganancia real por producto, por que el gasto de operacin
(luz, agua, telfono, nmina, renta de taller, gastos de administracin, etc.) lo tenemos que
pagar de todos modos, independientemente del volumen de produccin. Es el dinero fresco
que entra a la compaa.
El Trput es el nico indicador que est directamente identificado con el producto y tiene dos
aspectos fundamentales: el ingreso y los costos totalmente variables.
En ingls se escribe throughput. La traduccin ms aceptable es generacin de dinero y se
define como la velocidad a la cual el sistema genera dinero a travs de las ventas.El Trput
de un producto es el resultado de restar de su precio de venta los costos totalmente
variables (TVC). El Trput total de una compaa es la sumatoria del Trput total de cada
producto.
La Contabilidad del Trput es un mtodo de contabilidad gerencial que provee a los
administradores con informacin para el soporte de decisiones orientadas a mejorar la
rentabilidad de la compaa. Es un enfoque que identifica los factores que limitan a una
organizacin de alcanzar su meta, y luego se centra en medidas simples que conduzcan a la
unidad en reas clave para alcanzar las metas organizacionales. La Contabilidad del Trput
es cercana a un flujo de caja de los ingresos y tiene un enfoque poco tradicional porque no
asigna casi ningn costo a los productos y servicios vendidos o prestados por una empresa.
CARACTERSTICAS DEL MTODO DEL TRPUT
Escalona (2013), menciona que la contabilidad de Trput tiene como caracterstica:
a) Modificacin de las tcnicas contables, fundamentalmente en lo relativo a la exposicin de
resultados en algo que da en denominar contabilidad del Trput.
b) Esta contabilidad del Trput es tan ambiciosa que da origen al mundo del Trput,
contraponindolo al mundo de los costos y criticando los mtodos convencionales de
identificacin y determinacin de costos
c) Orientacin de todo el proceso de toma de decisiones a partir del mundo del Trput.

d) Planificacin de la produccin en plantas donde existen cuellos de botella, lo que luego se

hace extensivo a otras variables.
FORMULA
Corbett (2011), manifiesta: Las frmulas para calcular el Trput son las siguientes:
Tu = P CTV
Dnde:
Tu = Trput por unidad de producto
P = Precio por unidad de producto
CTV= Costo Totalmente Variable, es decir, la cantidad de costo que vara con cada
incremento en la venta del producto (en la mayora de los casos solo es la materia
prima)
TTp = Tu x q
Donde
TTp = Trput Total por producto
Q = Cantidad vendida en el periodo
TTp = Trput Total de la empresa

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DEL TRPUT

La Contabilidad del Trput, se ha convertido en un tema importante dentro del mundo de los
costos, al permitir que la empresa obtenga un mejor desempeo, identificando la mezcla
ms rentable de produccin uniendo los esfuerzos para llegar al fin de la organizacin. Todo
esto impulsa a la empresa a tener una mejora continua. Permite la toma de decisiones
rpida.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DEL TRPUT
Como es entendido el objetivo de la contabilidad gerencial es realizar la conexin entre las
acciones locales del gerente y la rentabilidad de la empresa, y as ver si sus acciones
realizadas les conducen a la meta fijada, para lograr esto TOC utiliza tres factores
primordiales: Trput, inversin y los gastos de operacin. Y as para tomar una decisin
necesitamos cuantificar el impacto de la decisin sobre estos tres medidores y luego se
podr observar el incremento que existe en la utilidad neta y el retorno de la inversin y esto
a su vez nos demostrara si fue o no una buena decisin.
TEORA DE LAS RESTRICCIONES
Se basa en el principio de que existe una causa comn para muchos efectos, que los efectos
que vemos y sentimos son una consecuencia de causas ms profundas.

TOC ve a la empresa como un sistema es decir como un conjunto de elementos en una

relacin interdependiente. Cada elemento depende del otro, de alguna forma, y el
desempeo global del sistema depende de los esfuerzos conjuntos de todos los elementos
del sistema.
Tenemos que tener en cuenta que toda organizacin nace con un objetivo, por lo tanto cada
actividad que se realice tiene que ser estudiada y observar su impacto con el objetivo global
de la empresa.
Una restriccin es algo que nos impide cumplir con el objetivo de nuestra empresa.
PROCESO ESTABLECIDO PARA MEJORAS CONTINAS
El proceso establecido para mejoras continuas planteados por Thomas Corbett es:

Identificar las restricciones del sistema

Decidir cmo explotar las restricciones del sistema
Subordinar todo lo dems a la decisin anterior
Evaluar las restricciones del sistema
Si en un paso previo se ha roto una restriccin volver al paso 1

CUENTAS DE LA CONTABILIDAD DEL TRPUT

Salarios
Energa
Arriendo
Depreciaciones
Intereses
Publicidad
Transporte
Otros

Las cuentas que se utilicen van a depender del tipo de empresa que sea
De acuerdo con Goldratt, las definiciones formales a partir de las cuales se puede determinar
la Utilidad Neta y ROI de una compaa son:
Trput (T): La tasa a la que el sistema genera dinero a travs de las ventas o la
velocidad a la cual el sistema genera unidades de la meta
Inventario (I): Todo el dinero que el sistema invierte en comprar cosas que luego se
tiene la intencin de vender.
Gastos de Operacin (OE): Todo el dinero que el sistema gasta convirtiendo la
inversin en Trput.
Trput: Es el dinero fresco que entra a la compaa.
Utilidad Neta (UN) = T GO
Retorno sobre la Inversin (ROI): ROI = (T-GO) / I

El Trput de un producto es el resultado de restar de su precio de venta los costos

totalmente variables (TVC). El Trput total de una compaa es la sumatoria del Trput total
de cada producto. El Trput es el nico indicador que est directamente identificado con el
producto.
ASPECTOS FUNDAMENTALES
El Trput tiene dos aspectos fundamentales, el ingreso y los costos totalmente variables
(TVC). El uso de las palabras Variable y Costos podran confundirse con los indicadores
utilizados en contabilidad de costos tradicional. Aqu el elemento fundamental, sin duda, es
la palabra Totalmente, o Totalmente Variable en relacin a la unidad vendida.
Un (TVC) es aquella cantidad en la que se incurre cuando una unidad adicional es vendida. El
ejemplo obvio es el costo de materia prima: para cada unidad extra que es vendida, la
compaa incurre en el valor de la materia prima de este producto.
Otros costos tambin podran ser clasificados como (TVC), dependiendo de la naturaleza de
la operacin. Si la variacin de costo es directamente proporcional a la variacin del volumen
de produccin, entonces es un TVC, y debera ser restado del precio de venta de un producto
para calcular su Trput.
CONTABILIDAD GERENCIAL TOC (Contabilidad del Trput)
La contabilidad gerencial de TOC permite hacer clculos de manera sencilla y rpida. No
necesita de recoleccin de datos voluminosa como puede ser el requerimiento de costeo
basado en actividades. Permite tomar decisiones acertadas y rpidas sobre:

Precios de productos factibilidad de nuevos productos segmentar mercados.

Fabricar internamente o mandar a maquilar.
Inversiones en bienes de capital.
Juzgar el desempeo de la empresa.

CONCLUSION
La Contabilidad del Trput es un mtodo de contabilidad gerencial que provee a los
administradores con informacin para el soporte de decisiones orientadas a mejorar la
rentabilidad de la compaa. Es un enfoque que identifica los factores que limitan a una
organizacin de alcanzar su meta, y luego se centra en medidas simples que conduzcan a la
unidad en reas clave para alcanzar las metas organizacionales.

APLICACIN PRCTICA
La Distribuidora DIMAR fue creada en el ao de 1993 desde all ha venido distribuyendo
insumos para calzado y afines cuenta con locales a nivel nacional, en los ltimos tiempos se
ha visto dificultada la logstica empresarial por el crecimiento acelerado que ha tenido la
distribuidora por la desorganizacin y desconocimiento de talento humano. La Distribuidora
DIMAR con poca planeacin y organizacin en los diferentes departamentos, impuntualidad e
incumplimiento con sus compromisos con clientes internos y externos, se ver afectada.
Todo esto a la larga tendr como consecuencia la inestabilidad financiera de la empresa, el
desprendimiento del personal. Por todo esto es importante contar con un esquema de
logstica empresarial basado en el mtodo Truput (Throughput Accounting) en la
Distribuidora DIMAR que le permita mejorar la rentabilidad y a su vez tomar decisiones
adecuadas y oportunas para el crecimiento financiero y econmico de la empresa .
MTODO TOC GASTOS DE OPERACIN

De acuerdo con la teora del Throughput, se debe considerar todos los gastos de operacin
que no sean totalmente variables, ste mtodo no separa los costos como fijos o variables,
ya que en el largo plazo todos los costos varan. Bajo este criterio los gastos de operacin
ascienden a $10157,64. Se ha creado una base de datos para determinar la rentabilidad de
los productos seleccionados, de los cuales se analiza el precio, el costo totalmente variable,
trput por unidad, el tiempo en el RRC, y el trput por tiempo en el RRC. Siendo: Precio.- El
valor de venta. Costo Totalmente Variable.- El costo del sombrero en campana ms otros
totalmente variables. Trput por Unidad.- El precio menos los costos totalmente variables.
Tiempo en el RRC.- El tiempo que tarda cada sombrero en el recurso con restricciones. Trput
por Tiempo en el RRC.- El valor monetario del tiempo en el recurso con restriccin, con el
cual se puede determinar la rentabilidad de cada producto.

El producto ms
rentable para la
empresa es el
Sombrero
2
porque tiene un trput por tiempo en el RRC de $1,76 y utiliza menor tiempo en el recurso
con restricciones, con diferencia al Sombrero 1 que emplea ms tiempo en el recurso y por
ende tiene una menor rentabilidad.
Como se puede observar en los cuadros a continuacin se ha estimado una demanda de
1250 unidades para el sombrero 1 y 750 para el sombrero 2; segn TOC para generar su
mezcla mxima de utilidad, el producto ms rentable debera ser vendido en su totalidad,
pero se debe considerar la demanda del mercado ya que de esta depende la mezcla de
ventas.
Una vez establecida la mezcla de ventas nos permite obtener el trput total por producto de
$6.864,00 y $4.319,76 respectivamente.

Mezcla
mxima
de

Utilidades/Mezcla de Mercadeo
Capacidad del RRC=

10260

Como se puede
observar el RRC,
est disponible 6
horas diarias, 30
das
al
mes,
obteniendo
una
eficiencia de 95%
y contando con
10260
minutos
mensuales.
La
empresa
necesitara un 119% ms de capacidad sobre el RRC para poder entregar toda la demanda
proyectada, por lo que es preferible producir ms del producto que nos va a brindar un
mayor trput, que correspondera al sombrero 2. En este caso al utilizar la mezcla mxima
de utilidad, que sera producir y vender 750 unidades del sombrero 2, la utilidad neta
alcanzara $52.980,48 adicionales; en tanto que si se produce lo que el mercado requiere
nicamente la utilidad sera de $12.313,44.

BIBLIOGRAFIA
http://www.piensalo.com/web/documentos/contabilidad-del-truput-y-costeo-poractividades/
http://redi.uta.edu.ec/bitstream/123456789/17774/1/T2965i.pdf
http://www.estrategiafocalizada.com/contabilidad-del-truput
http://dspace.ucuenca.edu.ec/bitstream/123456789/1274/1/tcon578.pdf
http://ingenieria-industrial.net/leer/articulo/69