a. Estados unidos: Uilza la logistica en cuestiones de transporte ya que al ser un pais extenso, toma tiempo y dinero movilizar los productos de un determinado lugar hacia otro, incurtiendo en factores monetarios ‘dependiendo de la dstancia y tipo de transporte a utilizar. +b. Jap6n: Basan su logistica en la introduccién de materia prima para manufacturarla, obteniendo un ahorro en la etapa de produccisn, y su posterior exportacin a los demés paises ‘¢. Uni6n Europea: E! sector del transporte y la logistica en la Unién Europea sigue caracterizéndose por un alto grado de atomizacién e intercambio entre sus integrantes de sus productos semielaborados y terminados por los distintos medios de transportacién. ‘d.- Australia: Considevo la logistica como primordial para este pais ya que requiere de recurso para proveer de productos y bienes que no se procucen en su tertitorio. ‘e. Sudatrica: Poca logistica retererte a la transportacion, inraestructura, politicas de estado, medio ambiente, medios de produccicn, con relacién a la movilidad no se escatima el tiempo que genera é transporte. China: Comparten la ideologia de! Japén referente a la logistica, {g-- Brasil: Considerando como una economia emergente deberia tener mejoras estratégicas de logistica para la moviidad de recursos dentro de si terttario: prueba de ello es que no existe una distribucién de recursos en las distintas areas. Cules son las actividades clave de la funcién de la logistica de los negocios? Comente su existencia e importancia para la administracién de a. Un fabricante de aparatos de televisidn (Sony) 'b. Un grupo musical de gira (Berliner Philharmonik) Un hospital (Massachusets General) 4. El gobierno de una ciudad (Ciudad de Nueva York) Una cadena dle comida répida (McDonald's) Las actividades claves de la funcidn de la logistica de los negocios son las siguientes 1 Estindares de servicio al cliente 2, Transporte 3. Manejo de inventarios‘Assu vez se despliegan de estas las siguientes actividades de apoyo: 4. Almacenamionto 2. Manejo de Materiales 3. Compras 4. Embalaje de proteccion 5. Cooperacién con produecién 6, Mantenimierto de informacion ‘A-continuacién se comenta la existencia ¢ importancia para cada uno de los siguientes casos: a. Un fabricante de aparatos de televisidn (Sony): Siendo una empresa que produce un producto, debe tener ‘muy en cuenta las 4 actividades claves de la logistica de negocios, ya que cada una de ellas le proporcona al ‘diente un valor al producto adquirdo. + Estindares de servicio al cliente: Detormina las necesidades y requerimientos del cliente, ademas de los tiompos y los niveles de servicio. + Transpone: Determina los costas de movimiento de las mercancias, desde la fabrica hasta los purtos de obtencién del producto, agregdndole valor de lugar al producto. + Manejo de inventarios: Determina la disponibilidad del producto asegurando e! cubimiento entre la oferta y la demanda, agregéndole valor de tiempo al producto. + Flos de informacién procesamiento de pedidos: Determina los tiempos de reaccisn de la compafia para enitregar el producto al cliente en et lugar pactado. '. Un grupo musical de gira (Berliner Philharmonik): Siendo una empresa que produce un servicio, debe tener muy en cuenta las 3 actividades claves de la logistica de negocios, estos son + Estindares de servicio al cliente: Determina las necesidades y requerimientos del cliente, ademés de los tiempos y los nveles de servicio. ‘Transport: Deletmina !0S Costos de MoviNvento de fos InsruMenIoS Mustales y 10s arustas al lugar conde se realizara el evento, Flyos de informacién procesamignto de pedidos: Determina los tiempos de reaccién de la compafiia para entregat del servicio al cliente en el lugar pactado. SLIM Vine GES es CN TTR Ne ONE,+ Estindares de servico al cliente: Determina las necesidades y requerimientos del cliente, ademas de los tiempos y los niveles de servicio. + Fiujos de informacién procesamiento de pedidos: Determina los tiempos de reaccién de la compafia para entregar del servicio al cliente en el lugar pactado, + Manejo de inventarios: Determina la dsponibilidad del servicio asegurando el cubrimiento entre la oferta yla demanda, agregandole valor de tiempo al servicio. 4. El gobierno de una ciudad (ciudad de New York): Siendo una empresa que produce un servicio, debe tener nuy en cuenta las 2 actividades claves de la logistica de negocios, estos son: + Estindares de servicio al cliente: Determina las necesidades y requerimientos del cliente, ademas de los tiempos y los niveles de servicio. + Flujos de informacicn procesamiento de pedidos: Determina los tiempos de reaccién de la compafia para entregar del servicio al cliente en el lugar pactado, ».Una cadena de comida répida (McDonald's): Siendo una empresa que produce un producto y un servicio, debe fener muy en cuenta las 4 actividarles claves de la logistica de negocios, ya que cada una de ellas le proparciona al sionte un valor al producto adquirio. + Estindares de sewicio al cliente: Detemina las necesidades y requerimiontos del cliente, ademas de los tiempos y los niveles de servicio. + Transpote: Determina los costes de movimiento de las mereancias, desde la fébrica hasta los purtos de obtencién del producto, agregandole valor de lugar al producto. + Manejo de inventarios: Determina la disponibiidad del producto asegurando el cubrimiento ente la oferta y lademanda, agregandole valor de tiempo al producto, + Fiyjos de informacién procesamiento de pedidos: Determina los tiempos de reaccidn de la compafia para entregar el producto al cliente en el lugar pactado,3. Use las siguientes formas como parte de un ejercicio en clase. Preparese para comentar sus ‘opciones y para compararlas con sus compaieros. Identifique los elementos comunes que hacen que algunas compafiias tengan éxito logisticamente y los elementos que faltan (entre otros) y que conducen a fallas logisticas y de la cadena de suministros. Muchas empresas usan la estrategia de logistica y de la cadena de suministros como un elemento central en su estrategia corporativa. Identifique aquellas empresas que han tenido éxito debido ala ejecucién de su estrategia logistica y de la cadena de suministro y anote por qué considera excelente dicha ejecucién (Salén de la Fama). Y a la inversa, identifique aquellas empresas que sufren una ejecucién deficiente de una importante estrategia logistica y de la cadena de suministros (Saldn de la Vergtienza). Saldn de la Fama. identiique tres empresas que usen una estrategia de logistica y de la cadena de suministros como elemento importante de su estrategia general de negocios. Salén de la Vergiienza. Identifique tres empresas que hayan fallado en la ejecucién de una estrategia de logistica y de la cadena de suministros importante para su estrategia general. [Salén de la Verglenza JElementos logisticos y de la cadena de suminisin je falaron New Coke - Coca Cola Company INo se tuvo en cuenta el verdadero sentido de [En los afios 80 coca ~ cola trato de cambiar sua logistica, el aumento de valor al cliente, que| ‘abor, volviéndola mas dulce, y no tuvo en cuentgna solo debe ser de lugar y tiempo, debe ser FE significado de la marca que ya habia en eftambién sentimental para crear recordacién de vercado. Imarca. allo la investigacién de mercados (marketing)| istema Pax - MichelinNokia No se two en cuenta los requerimientos def Rueda que permitia seguir conduciendo 160Knusuatio final, Ee de pinchada al llegar al taller estos ndFallo la investigacién de mercados staban_preparados pata reparar este tipo duedas, por tanto él usuario final debja optar po omprar unas nuevas lokia y Ericsson - Tecnologia 36 ‘quipos celulares se desarrollaron con una altaFallo la investigaci6n de mercado aversion aptes para ser usados con tecnalogi ‘G, pero no se tuvo en cuenta que los operadores le ted, solo pudieron oftecer fa tecnologia 10afo: lespués. No se concibié que no habia canales d ‘so. wandanos Argentinos [En este ejemplo no se tuvo en cuenta el mangj Jn el 2006 la creciente demanda intemacional dede elementos perecederos en la cadena d wréndanos hizo que argentna buscanddsuministo, los. itwentarins-aumentar provechar el mercado, cuadriplicara —stkdpidamente y no previo su manejo. woducci6n Sin prepararse, el exceso d vroduceén —sobrepasé la disponibildad d¢Falta de previsibilidad, no se tuvo en cuenta Amaras de frfo y de plantas empacadoras, y pojun adecuado manejo de mercancias. ato, un volumen de produccién costoso amanejable. 3. Desde el punto de vista de la logistica y de la cadena de suministras, ¢ qué distingue al Salén de la Fama del Salén de la Vergtienza? CARACTERISTICAS DISTINGUIBLES: Orientacién a las operaciones y a la baja de costos utiizando bien los conceptos de tiempo y lugar, contra un enfoque basade en el marketing. ‘Reaccidn frente a los cambios globales, contra el enfoque tradicional Biisqueda de un sistema de transporte y almacenamiento mas eficiente, contra el largos tempos de| transporte y poco movimiento de inventarios