INDICE

INTRODUCION.......................................................................................................... 3
I. OBJETIVOS:........................................................................................................... 4
II. RESUMEN EJECUTIVO:.......................................................................................... 4
1. DATOS GENERALES REGIN ANCASH...............................................................4
2. IMPORTANCIA ECONMICA DE LA REGIN........................................................5
2.1 PBI PER CPITA:........................................................................................... 5
2.2 PEA:............................................................................................................. 5
2.3 OCUPACIN POR SECTORES........................................................................6
3. INFRAESTRUCTURA........................................................................................... 6
3.1 SERVICIO BSICOS....................................................................................... 6
3.2 AGUA POTABLE............................................................................................ 6
3.3 ALCANTARILLADO........................................................................................ 7
3.4 TELEFONA................................................................................................... 7
3.5 INFRAESTRUCTURA...................................................................................... 7
4. OFERTA DE PLANTA TURSTICA REGIONAL........................................................8
5. RECURSOS TURSTICOS.................................................................................... 9
6. MOTIVOS PARA REALIZAR TURISMO EN AMBIENTES NATURALES....................10
7. ASPECTOS QUE SE TOMAN EN CUENTA AL ELEGIR UN DESTINO PARA
REALIZAR TURISMO EN AMBIENTE NATURALES..................................................10
III. ANLISIS DEL TURISMO EN EL PARQUE NACIONAL DE HUASCARN.................11
AREA DE TURISTA............................................................................................... 11
AREA DE HOTELES.............................................................................................. 12
AREA MUNICIPALIDAD......................................................................................... 12
IV. DIAGRAMA CAUSAL DEL ANLISIS DEL TURISMO EN EL PARQUE NACIONAL DE
HUASCARN........................................................................................................... 13
V. DIAGRAMA FORRESTER RESPECTIVO DEL ANLISIS DEL TURISMO EN EL PARQUE
NACIONAL DE HUASCARN.................................................................................... 14
VI. ECUACIONES DEL DIAGRAMA FORRESTER........................................................15
VII. INTERPRETACIN DE GRFICAS Y RESULTADOS...............................................18
VIII. CONCLUSIONES................................................................................................. 0

INTRODUCION
El Per es uno de los pases con diversidad cultural y cuenta con una riqueza de fauna y flora,
cuenta con asombrosas reas naturales protegidas, las cuales abarcan un aproximado 15% del
territorio nacional; reuniendo en un solo lugar gran parte de la riqueza natural del planeta. Esto
incluye la gran biodiversidad y variedad de ecosistemas que hacen posible presentar al mundo
un producto diversificado para el turismo de naturaleza. Respecto a la demanda, tenemos que,
segn el estudio del Perfil del Turista Extranjero del 2015, el 52% de los turistas extranjeros
realiz turismo de naturaleza en nuestro pas, que incluye actividades como: la observacin de
flora y fauna, la visita a zonas naturales as como los paseos por ros, lago, lagunas y nevados
(como el Huascarn).
Ya que el turismo es de suma importancia en el Per realizamos un estudio con la
herramienta vensim, haciendo uso de las diagrama casual forrester y las interpretaciones de las
ecuaciones todo esto mediante la conexin de palabras entre variable del sistema
correspondiente. As podremos analizar el modelo presentado del nevado Huascaran y que
decisiones tomara el alcalde ante dicha situacin.

I. OBJETIVOS:
-Modelar la evolucin de frecuencia de concurrencia de los turistas a travs del tiempo
ingresos, gastos y las utilidades que generara para la municipalidad.
-Construir escenarios de simulacin a fin de realizar el anlisis sobre los resultados,
identificando los efectos y variaciones del modelo.

II. RESUMEN EJECUTIVO:

En el presente trabajo realizaremos la conceptualizacin del diagrama Forrester propuesto, a
fin de poder reconocer las variables, variables de nivel y flujos que existe entre ellas. Entender
del funcionamiento del problema a partir del diagrama causal.
El escenario elegido para la simulacin del problema ser el Parque Nacional de Huascarn.

1. DATOS GENERALES REGIN ANCASH

Ubicacin:
Se localiza al norte de Lima, entre el Ocano Pacfico y el ro Maran, est surcado por los
dos ramales de la cordillera Occidental de los Andes (Cordillera Blanca y Negra).
Superficie:
35 876,81 Km2
Topografa:
Se extiende sobre dos regiones naturales: costa y sierra. Es muy accidentado, debido a la
presencia de la Cordillera de los Andes. Su suelo participa de todos los pisos altitudinales
excepto de la regin selvtica.
La costa es llana, extensa, desrtica, arenosa y estril; se interrumpe en los frtiles valles que
cruzan los ros Santa, Samanco, Casma, Huarmey y Fortaleza.
En la regin de Ancash se destacan dos relieves:
La Cordillera Negra, al Oeste del Callejn de Huaylas, constituye una compleja cadena de
cerros, menor que la Cordillera Blanca. Presenta numerosas quebradas, espacios limitados por
abruptas y empinadas pendientes rocosas casi verticales, con secciones en forma de "U" y
fondo plano; no posee glaciares; solo en contadas oportunidades sus ms altas cimas se cubren
de nieves transitorias.
La Cordillera Blanca constituida por un conjunto de nevados que son los ms altos del Per;
es considerada la Cordillera Tropical ms alta del mundo; de fcil acceso y de gran belleza,
abarca aproximadamente 2 000 Km2 de superficie. La mitad de sus cumbres estn cubiertas de
hielo y nieve. Debido al fenmeno del retroceso glacial, al pie de los nevados se han formado
3

numerosas lagunas de inigualable belleza y colorido. Pisos altitudinales: Comprende las

regiones de Costa, Yunga martima, Quechua, Suni, Puna y Janca.

Clima:

Templado-clido en el litoral costeo, hasta los 2 900 msnm con variaciones de 12

C a 24 C.
Templado-fro desde los 3 000 hasta los 3 900 msnm.
Temperaturas medias que oscilan entre 6 C y 12 C. Desciende a 0 en poca de
invierno.
Boreal (fro-seco) en la puna (ms de 4 000 msnm) con temperaturas inferiores a
los 6 C.
Las lluvias son marcadamente estacinales (de noviembre a abril). La humedad en
la costa es casi 100 %, en cambio en la sierra es variable
(de 60% a 70% segn los lugares).

2. IMPORTANCIA ECONMICA DE LA REGIN

2.1 PBI PER CPITA:

Cuadro N 1
Producto Bruto Interno per Cpita
AO
EN NUEVOS SOLES
2015
8034
Fuente: instituto Cuantos Per en nmeros Elaborado de desarrollo del producto
turstico

2.2 PEA:

CUDRO N 2
Participacin porcentual de la PEA ocupada
Sectores econmicos
Empleador
11,2
Empleador o patrono
3,3
obrero
15,3
Trabajador de hogar
1,5
Trabajador familiar no
30,3
remunerado
Trabajador independiente
38,2
Instituto nacional de estadstica e informticaINEI(www.inei.gob.pe) junio 2015
Encuesta nacional de hogares-ENAHO Anual Mayo
2014-2015

2.3 OCUPACIN POR SECTORES

Cuadro N 3
Participacin porcentual de la PEA ocupada, por sectores

Sectores econmicos
Primario
54,2
Secundario
8,9
terciario
36.9
Instituto nacional de estadstica e informticaINEI(www.inei.gob.pe) junio 2015
Encuesta nacional de hogares-ENAHO Anual Mayo
2014-2015

3.
INFRAESTRUCTURA
3.1 SERVICIO BSICOS

Alumbrado
Cuadro N 4

Participacin porcentual del tipo de alumbrado que utilizan los hogares

Tipo de alumbrado
% (2014-2015)
Electricidad
24,9
Vela
22,7
Otro
0,5
Instituto nacional de estadstica e informtica-INEI(www.inei.gob.pe) junio 2015
Encuesta nacional de hogares-ENAHO Anual Mayo 2014-2015
3.2 AGUA POTABLE

Cuadro N5
Nmero de conexiones de agua potable
Numero de conexin de agua potable
Aos
Empresa prestadora
Conexin de agua potable 2014-2015
2013
Eps Chavin S. A.
16381
2013
Seda Chimbote S. A.
58679
2014
Eps Chavin S. A.
17141
2014
Sede Chimbote S. A.
61067
2015
Eps Chavin S. A.
18068
2015
Sede Chimbote S. A.
66635
Superintendencia Nacional de Saneamiento-SUNASS (www.inei.gob.pe) Junio
2015
5

Direccin de Desarrollo del Producto Turistico-DNDT/VMT/MINCETUR

3.3 ALCANTARILLADO

Cuadro N 6
Nmeros de conexiones de agua potable
Numero de conexin de agua Alcantarillado
Aos
Empresa prestadora
Conexin de agua potable 2014-2015
2013
Eps Chavin S. A.
16381
2013
Seda Chimbote S. A.
57284
2014
Eps Chavin S. A.
14766
2014
Sede Chimbote S. A.
5242
2015
Eps Chavin S. A.
15057
2015
Sede Chimbote S. A.
60037
Superintendencia Nacional de Saneamiento-SUNASS (www.inei.gob.pe) Junio
2015
Direccin de Desarrollo del Producto Turistico-DNDT/VMT/MINCETUR

3.4 TELEFONA

Cuadro N 7
Participacin porcentual de hogares que acceden al servicio de telefnica
Participacin porcentual de hogares que acceden al servicio de telefona
Servicio de telefonica
%
Internet
0,1
No tiene telfono
80,3
Telfono (fijo)
15,8
Telfono celular
5,6
Instituto nacional de estadstica e informtica-INEI(www.inei.gob.pe) junio 2015
Encuesta nacional de hogares-ENAHO Anual Mayo 2014-2015
Direccin de Desarrollo del Producto Turistico-DNDT/VMT/MINCETUR
3.5 INFRAESTRUCTURA

Red vial:
Cuadro N 8
Rutas Viales - 2015
DESCRIPCIO
N/
NOMBRES
DE
CARRETERA

LONGITU
D
TOTAL
Km.

TIPO DE SUPERFICIE
ASFALTAD
O
Km.

AFIRMAD
O
Km.

SIN
AFIRMA
R

TROCHA
Km.
6

S
Km.
ruta nacional 1280,92
542,40
629,92
108,60
0,00
ruta regional
1066,55
42,08
327,80
520,67
176,00
ruta vecinal
2589,96
23,60
360,51
965,79
1240,06
TOTAL
4939,43
608,08
1318,23
1595,96
1416,06
Ministerio de Transportes y Comunicaciones-MTC (www.mtc.gob.pe) junio 2015
Aeropuerto:
Cuadro N 9
Aeropuertos y aerdromos - 2015
Nombre
del
aeropuerto
/
aerodromo
Chimbote
Tnte.FAP
Jaime A.
de
Montrevill
Culebras

Autorizaci
n de
funcionamie
nto

estad
o

Provinci Superfici
a/
e
distrito

Resistenc
ia

Propietar
io/
Explotad
or

0051-2015MTC/1

Vigen
te

SantaChimbot
e

Tratam.
PCN
Superficia 21/F/A/Y/
l Asfaltico U

E:
CORPAC

0097-75TC/iae

Vigen
te

Huarme
yculebras
HuariSan
Marcos

Arena
Compacta
da
Material
Granular
Compacta
do

Helipuerto
Yanacanch
a

190-2015MTC/15

vigen
te

Huascara
ma/ anta
cmdte.
FAP
German
Arias
Graziani

0021-75TC/iae

vigen
te

Carhua
z-Anta

Aviones

P/E:
hacienda
culebras
Helicopte P/E:
ros MI 8 y CIA.mine
similar
ra
antamina
S.A.
Tratam.
PCN
P/E:
Superficia 19/F/B/Y/ CORPAC
l asfltico U

Direccin general de Aeronutica Civil/Ministerio de Transportes y

Comunicaciones-MTC (www.mtc.gob.pe) junio 2015

4. OFERTA DE PLANTA TURSTICA REGIONAL

Cuadro N 10
Planta turstica
2013

2014

2015
7

N de Establecimiento de hospedaje
385
395
403
N de habitaciones
5544
5789
6016
N de plaza-cama
10183
10654
11022
N Agendas de viajes y turismo
183
185
190
N de restaurantes
1794
1858
1924
Sistema estadstico de Turismo-MINCETUR
Direccin de desarrollo del producto turismo-DNDT/VMT/MINCETUR

5. RECURSOS TURSTICOS
a. Museo Arqueolgico de Ancash
En el lugar existe una importante coleccin de esculturas de piedra de la cultura Recuay, as
como piezas de cermica y textiles de las culturas pre incas Chavn, Huaras Blanco sobre Rojo,
Mochica, Wari y Chim.
b. Santuario del Seor de la Soledad Plazuela del Seor de la Soledad.
Construido despus del terremoto de 1970, guarda la imagen del Seor de la Soledad, patrono
de la ciudad de Huaraz, cuya imagen data de la poca de la fundacin de la ciudad, en el siglo
XVI.
c. Restos Arqueolgicos de Waullac
Waullac es un sitio arqueolgico que data de la poca pre inca y pertenece al periodo Wari (600
d.C). Se tratara de un lugar de uso funerario compuesto por cinco estructuras de piedra que
asemejan pequeos nichos.
d. Parque Nacional Huascarn
Existen diversas entradas al parque, segn el inters de los visitantes. Entre las que destacan:
El ingreso por el sector Llanganuco, donde se hallan las lagunas Chinancocha y Orconconcha.
El ingreso por el sector Carpa, que permite el acceso al nevado Pastoruri. El Parque fue creado
en 1975, con la finalidad de conservar la flora y la fauna silvestre, formaciones geolgicas,
restos arqueolgicos y bellezas escnicas y fue declarado Patrimonio Natural de la Humanidad
por la UNESCO en 1985. Dentro de sus 340 000 hectreas, que comprenden casi toda la
Cordillera Blanca, se puede apreciar una gran variedad de especies vegetales altoandinas, como
la Puya Raimondi en las zonas de Quesque y Pumapampa (cuya inflorescencia es considerada
la ms grande del reino vegetal y una vez que florece, muere) y los queuales en las lagunas de
Llanganuco. Entre las 296 lagunas que posee el parque resaltan las de Parn, Cullicocha,
Llanganuco, Auquiscocha, Rajucolta, Querococha y Cuchillococha. De sus 663 glaciares
destacan el Huascarn (6 768 msnm.), el Huandoy (6 356 msnm.), el Chopicalqui (6 354
msnm.), el Hualcn (6 122 msnm.) y el Alpamayo (6 120 msnm.) Entre los animales destacan
8

el oso de anteojos, la taruca y el cndor andino (las tres especies en peligro de extincin), el
puma, el venado, el gato andino y una diversidad de aves.
Actividades: Paseos en bote, escalada en roca, andinismo, trekking, parapente, ciclismo de
montaa, camping, esqu, visita de sitios arqueolgicos, observacin de aves, flora y fauna.
d.1. RESULTADOS DEL PARQUE NACIONAL HUASCARN
Perfil del Turista Extranjero que visit el Parque Nacional Huascarn
A continuacin, se detallan los resultados de la evaluacin del Parque Nacional Huascarn.

FIGURA N 01 Perfil Psicogrfico Fuente PromPeru (2014)

6. MOTIVOS PARA REALIZAR TURISMO EN AMBIENTES

NATURALES
Cuadro N11
Pictogrfico

Estar en contacto con la

naturaleza
Las montaas
Disfrutar de caminatas
Conocer nuevas culturas
Observar los nevados
Visitar los ros / lagunas
Observaciones de fauna
Hacer deporte aventura

Total
%
64

Especialist
a%
65

Conservado
r%
75

Convenciona
l%
58

40
22
20
8
7
6
6

41
18
15
6
6
7
9

29
10
22
5
5
10
-

46
32
22
12
9
4
6

7. ASPECTOS QUE SE TOMAN EN CUENTA AL ELEGIR UN

DESTINO PARA REALIZAR TURISMO EN AMBIENTE NATURALES
Cuadro N12
Pictogrfico

La cultura del pas

La belleza de la naturaleza
Los precios
Las montaas
La seguridad del pas
Las costumbres de la gente
El idioma
La topografa de la zona
Los atractivos del lugar
El clima

Total
%
31
26
20
19
12
12
9
7
6
6

Especialist
a%
34
27
18
19
17
11
9
6
6
3

Conservado
r%
29
19
22
17
14
5
11
5
8
5

Convenciona
l%
30
29
20
19
7
16
7
9
6
9

III. ANLISIS DEL TURISMO EN EL PARQUE NACIONAL DE

HUASCARN
La poblacin Carhuaz y Yungay se halla el nevado Huascarn situada en la cordillera de
los andes, en la ciudad de Ancash-Per. Si bien sabemos que cuenta con una flora y fauna y su
atractivo turstico fue su principal fuente de ingreso, siendo hoy en da la actividad turstica la
mayor fuente de actividad e ingresos para sus habitantes.
En la gestin turstica plantean importantes retos a la gestin municipal. Ya que la
demanda ha incrementado no siendo ajenos a este fenmeno los mismos habitantes de la
ciudad que han permitido una importante construccin de hoteles para atender la estancia en
la ciudad de Ancash y los pueblos Carhuaz y Yungay y tambin con los parques elaborados
para el esqu y aventura. Las personas que acuden a las pistas de esqu y de aventura con
fines tursticos. La ciudad Carhuaz y Yungay dispone de 10 hoteles con capacidad para 200
personas cada hotel.
La municipalidad Carhuaz y Yungay ofrece servicios pblicos tanto las personas que
acuden a las pistas de esqu, aventura y se hospedan en hoteles, como las que no se
hospedan. Los hoteleros intervienen para que la municipalidad mejore las infraestructuras
en vas, estacionamientos pblicos, centros mdicos, parques y jardines, estado de las calles
y accesos a la ciudad, etc. Si bien las finanzas pblicas tienen en la actividad turstica una
importante fuente de ingresos tambin representa una importante fuente de gastos.
La municipalidad de Carhuaz y Yungay desea disponer de un instrumento que le
permita evaluar la influencia de la actividad turstica en sus fianzas para realizar
simulaciones de escenarios y polticas futuras. En este caso crearemos los modelos que
contemplen tanto la problemtica de la gestin de la municipalidad como la del sector
10

hotelero, para as poder identificar los aspectos clave para el turismo del sistema y simular
diferentes alternativas. Es importante recordar que varios modelos pueden representar una
realidad similar, y que lo importante es que sean tiles para tomar decisiones sobre el
problema estudiado.
En el cual nos muestran con 3 reas diferentes como reas de estudio

AREA DE TURISTA
Tiene elementos como: turistas residentes, que son los que se hospedan en hoteles, y los
turistas visitantes que son los que no se hospedan en hoteles del municipio, y lo hacen en
poblaciones cercanas. Incluye el nivel econmico de los turistas que es un indicador del
nivel medio de renta de las personas que acuden a las pistas de esqu. Tambin incluye los
ingresos en restauracin, tiendas y hostelera que aportan los turistas.

AREA DE HOTELES
Se encuentran los los hoteleros, sus ingresos y sus costos. Los costos se detallan en costos de
gestin de los turistas, costes estacionales, amortizaciones y gastos fijos e impuestos a la
hostelera.

AREA MUNICIPALIDAD
Se encuentran ingresos y gastos del municipio por el turismo. Como ingresos se
incluyen los procedentes de impuestos por restauracin, tiendas y hostelera, as otras
actividades como son las concesiones a zonas esquiables, y a los ingresos por
aparcamiento. Como costos vinculados al turismo se incluyen los gastos fijos y
variables de servicios tursticos, mantenimiento extraordinario y el presupuesto
habitual de inversiones para la mejora.

11

12

IV. DIAGRAMA CAUSAL DEL ANLISIS DEL TURISMO EN EL PARQUE NACIONAL DE

HUASCARN

13

V. DIAGRAMA FORRESTER RESPECTIVO DEL ANLISIS DEL TURISMO EN EL PARQUE

14

NACIONAL DE HUASCARN

15

VI. ECUACIONES DEL DIAGRAMA FORRESTER

1. Amortizacin y gastos fijos =6500
Unidad:S/da
Coste inmovilizado 60.000 S / habitacin = 60.000.000 S inmovilizado hotelero;
amortizacin en 25 aos = 2.400.000 S de gastos amortizacin anual = 6.500 S gastos
amortizacin diaria.
2. Concesiones zonas esquiables=1000
Unidad:S/da
Ingresos municipales por concesiones
3. Coste de gestin= turistas residentesxcoste de hostelera por turista
Unidad:S/da
4. Coste de hotelera por turista=with lookup
Nivel econmico de turistas
([(0,0)-(1,40)],(0,5),(0.1,5),(0.2,6),(0.3,10),(0.4,15),(0.5,22),(0.6,29),(0.7,34), (0.8,38),
(0.9,40),(1,40) )
Unidad:S/turista/da/
5. Coste estacionales =STEP(2000,0)-STEP(2000,90)+STEP(2000,330)-STEP(2000,365)
Unidad: S/da
Refuerzo de personal auxiliar y de seguridad. 10 hoteles x 4 personas = 40 personas x
50 S /dia = 2.000 S/dia - Meses: Enero, Febrero, Marzo y Diciembre. Deben
contratarse por meses.
6. Costes hoteleros= costes estacionales+coste gestin+impuestos hostelera+amortizaciones
y gastos fijos
Unidad:S/da
7. Costes municipales = gastos fijos servicios tursticos + inversiones de mejora + sobrecostes
turismo
Unidad:S/da
8. Gastos fijos servicios tursticos=500
Unidad:S/da
amortizacin y otros gastos fijos de servicios tursticos
9. Gastos variables servicios pblicos tursticos=3
Unidades:S/(daxturista)
10. Impuestos = impuesto hotelera + impuesto restauracin + impuesto tienda
Unidad:S/da
11. Impuesto hostelera=tasa*ingresos hoteleros
Unidad: S/da
12. Impuesto restauracin= ingresos restauracin por turistax(turista visitante+ (turista
residente/2))xtasa
Unidad:S/da
13. Impuesto tiendas=(ingreso tiendas por turistaxturistas)xtasa
Unidad:S/da
14. Ingresos hostelera por turista=85xnivel econmico turistas
Unidad:S/da
15. Ingresos hoteleros = ingreso hostelera por turistaxturistas residentes
Unida:S/da
16

16. Ingresos municipales=impuestos + ingresos turstico

Unidad:S/da
17. Ingresos por aparcamiento=5
Unidad:S/da
5 euros por turista y da, ya sea por aparcamiento en coche propio o por tomar el
transporte pblico a las zonas esquiales.
18. Ingresos restauracin por turista=30xnivel econmico turistas
Unidad:S/(daxturista)
19. Ingresos tiendas por turista=15xnivel econmico turistas
Unidad: S/(daxturista)
20. Ingreso turismo= concesiones zonas esquiables + ingresos por aparcamiento x (turistas
residentes + turistas visitantes )xnivel econmico turistas
unidad:S/da
21. Inversiones de mejora= (Step(20000,95)-Step(20000,180)xnivel economico turistas
Unidad:S/dia
Las obras de mejora se realizan cuando el nmero de turistas es bajo para evitar
molestias, y as se aprovecha el buen tiempo.
22. Mantenimiento espacios publico tursticos =2
Unidad:S/(daxturista)
23. Margen de hoteleros=+ingresos hoteleros costes hoteleros
Initial value:0
Unidad:S
Tomamos 0 como valor al inicio del ao
24. Nivel econmico turistas=0.5
Unidad:S
Un valor 0 es un turismo bsico , un valor 1 representa al turismo de categora alta.
25. Resultado municipal turismo=+ingresos municipales costes municipales
Initial value:0
Unidad:S
Tomamos 0 como valor al inicio del ao
26. Sobrecostes turismo= mantenimiento espacios pblicos turisticosxturistasx(1/nivel
econmico turistas)+ gastos variables servicios pblicos turisticosxturistas
Unidad:S/da
27. Tasa=0.18
Unidad:Dmnl
Porcentaje sobre la facturacin del municipio
28. Turistas =turistas residentes + turistas visitantes
Unidad: turista
29. Turistas residentes=WITH LOOKUP(time([(0,0)-(400,2000)],(0,2000),(30,2000),(35,1800),
(60,1800),(65,1200),(90,1200),(95,200),(175,200),(180,300),(240,300),(245,200),(295,200),
(300,1200),(330,1200),(335,2000),(365,2000) )
Unidad: turista
Cantidad de turistas en funcin al ao
30. Turistas visitantes =WITH LOOKUP(time ([(0,0)-(400,4000)],(0,3000),(30,3000),(35,1000),
(60,1000),(65,600),(90,600),(95,100),(295,100),(300,500),(330,500),(335,2000),(365,2000) )
Unidad:turista, Cantidad de turistas en funcin al a

17

VII. INTERPRETACIN DE GRFICAS Y RESULTADOS.

CUADRO N13

CUADRO N14

18

CUADRO N15

CUADRO N16

19

Interpretacin cuadro nmero 13 y 14: el cuadro representa el margen hotelero en trminos de utilidad en comparacin de los resultados
municipales en trminos de ingresos en impuestos ganados gracias a la inversin en infraestructura. El grafico muestra el tiempo en das y las
ganancias en soles, se puede apreciar que a medida que la municipalidad invierte en infraestructura, as como el fortalecimiento de los servicios
bsicos que ofrece a cuidad el principal beneficiado resulta ser los hoteles instalados dentro de la jurisdiccin de la municipalidad, y la
municipalidad obtiene ganancias en menor cantidad gracias a los impuestos generados.
Interpretacin cuadro nmero 14 y 15: muestra una comparacin del comportamiento de los mrgenes hoteleros, costos hoteleros y los
ingresos hoteleros.
Se puede apreciar que durante los primeros 90 das los mrgenes hoteleros (utilidad) sobre un aumento considerable de hasta 1,5M de soles, a
partir del da 91 sufre un declive hasta el da 280 aproximadamente seca del 600 000.00 soles, luego se puede apreciar que las utilidades de los
hoteles vuelve a subir hasta 2M de soles.
En su contraparte los costos hoteleros (gastos de los hoteles en prestacin de servicios) durante los 90 das prximos disminuye
considerablemente de 70 000.00 a 15 700 aproximadamente, para luego mantenerse hasta el da 280 para luego volver a subir hasta los valores
iniciales.
Finalmente los ingresos hoteleros que durante los 90 das prximos disminuye fuertemente hasta casi llegar a cero y mantenerse as hasta el da
280 para luego volver a subir.
De estos tres grficos se puede concluir que a medida que la municipalidad invierta ms en infraestructura favorecer directamente a las
empresas hoteleras reflejado en sus utilidades obtenidas producto del turismo local, a la vez que reduce sus costos vinculados a la prestacin de
servicios. Y la municipalidad tambin el primer beneficiario gracias a los impuestos generados.
Los dos cuadros siguientes muestran los datos a diario y presenta el mismo comportamiento que los cuadros anteriores que la municipalidad debe
invertir en infraestructura si desea fortalecer la economa de su jurisdiccin basada en el turismo y el deporte.

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VIII. CONCLUSIONES
- El nivel econmico de los turistas influye en gran proporcin a los ingresos hoteleros y estos a su vez a los ingresos municipales.
-El municipio debe invertir en mejoras de atencin a los turistas debido a que estos se puedan sentir satisfechos y seguir visitando la regin,
contribuyendo as el desarrollo econmico de la regin.
-La herramienta Vensim es muy til para el modelado y simulacin de los problemas que aquejan a la sociedad, as poder plantear posibles
soluciones a futuro.

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