Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Calcular el estado de origen y aplicacin de fondos de la Empresa San Juan del Mar.
2000
Inmovilizado material
700
900
Existencias
300
375
Clientes
175
200
Caja / banco
110
140
10
15
1,295
1,630
400
425
250
175
275
75
100
Bancos c/p
325
375
Proveedores
50
60
270
145
1,295
1,630
Capital
Fondos propios
Resultados 2000
Bancos l/p
Otros deudores l/p
BALANCE
Diferenci
Circulant
Total
a
1999
2000
(20001999)
e
Au
m
Dis
m
Ori
g
Apl
ic
Inmovilizado material
Existencias
Clientes
Caja / banco
Otras cuentas del activo
Total Activo
Pasivo
Contable
Capital
Fondos propios
Resultados 2000
Bancos l/p
Otros deudores l/p
Bancos c/p
Proveedores
Otros deudores c/p
Total Pasivo
EJERCICIO N 2
Calcular el estado de origen y aplicacin de fondos de la Empresa San Juan del Mar.
BALANCE
ACTIVO
1999
2000
Inmovilizado material
550
625
Existencias
175
210
Clientes
120
150
Caja / banco
60
95
30
45
935
1,125
200
300
-25
225
300
40
60
Bancos c/p
225
260
Proveedores
95
110
150
120
Total Pasivo
935
1,125
Total Activo
Pasivo
Contable
Capital
Fondos propios
Resultados 2000
Bancos l/p
Otros deudores l/p
Diferenci
a
Circulant
e
Total
ACTIVO
1999
Inmovilizado material
1
2000
(20001999)
Au
m
Dis
m
Ori
g
Apl
ic
Existencias
Clientes
Caja / banco
Otras cuentas del activo
Total Activo
Pasivo
Contable
Capital
Fondos propios
Resultados 2000
Bancos l/p
Otros deudores l/p
Bancos c/p
Proveedores
Otros deudores c/p
Total Pasivo
EJERCICIO N 3
EMPRESA ROSY
BALANCE GENERAL
31 DE DICIEMBRE
CUENTAS
Activos circulantes
Caja
Cuentas x cobrar
Inventario
Gasto
pagados
anticipado
Pago
de
impuesto
1
2010
2011
C$178
678
1329
21
C$175
740
1235
17
35
29
anticipado
Total de activo circulante
Activos fijos
Activo fijo al costo
(-) Depre acumulada
Activo fijo neto
Activo fijo a largo plazo
Otros activos a L/p
Total activos
Pasivo y capital
Pasivo a corto plazo
Prstamo bancario
Cuentas x pagar
Impuesto acumulado
Otros pasivo acumulado
Total de pasivo C / P
Deuda a largo plazo
Total de pasivo
Capital en acciones
Acciones comunes
Capital adicional pagado
Utilidad retenida
Capital total en acciones
Total de C+ P
C$2241
C$2196
C$1596
( 857)
C
$739
65
205
C$
3250
C$1538
(791)
C$747
0
205
C$3148
C$448
148
36
191
C$823
C$631
C$
1454
C$356
136
127
164
C$783
C$627
C$141
0
C$421
361
1014
C$1796
C$3250
C$421
361
956
C$1738
C$3148
EMPRESA ROSY
ESTADO DE RESULTADO
31 DE DICIEMBRE.
CUENTAS
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos
de
ventas
Administracin
1
2010
C$3992
2680
C$1312
912
2011
C$3721
2500
C$1221
841
Gastos x intereses
Utilidad ante de impuesto
Impuesto 30%
Utilidad
despus
de
impuesto
Dividendo en efectivo
Utilidad retenida
Depreciacin C$ 131 (2011)
85
C$315
94.5
C$220.5
70
C$310
93
C$ 217
143
C$77.5
130
C$ 87
SOLUCIN.
2010
Inmovilizado material
1050
1100
Existencias
700
400
Clientes
200
180
Caja / banco
878
450
2,828
2,130
900
650
355
200
400
Bancos c/p
Proveedores
700
400
100
150
2,255
1,600
Capital
Fondos
Patrimonio
propios
Resultados 2011
Bancos l/p
Otros deudores l/p
Diferenci
a
Circulant
e
Total
ACTIVO
Inmovilizado material
Existencias
1
2011
2010
(20112010)
1050
1100
-50
700
400
300
Au
m
Dis
m
Ori
g
50
300
Apl
ic
Clientes
200
180
20
20
Caja / banco
878
450
428
428
2,828
2,130
698
748
900
650
250
250
355
355
355
200
400
Bancos c/p
Proveedores
700
400
300
100
150
-50
50
2,255
1,600
655
50
Fondos
Patrimonio
propios
Bancos l/p
Otros deudores l/p
Total Pasivo
-200
Orgenes de fondo
+455
Resultados 2011
355
Otros orgenes
300
Total Orgenes
655
de Resumen
Aplicaciones de fondo
Otras aplicaciones
En
50
Capital
Resultados 2011
Cuadro
Ver
circulante
maniobra)
200
(fdo
455
Total aplicaciones
655
definitiva:
200
300
300
605
200
655
200
Se presentan los balances del ltimo ejercicio y del anterior y se calculan las diferencias
que se han producido en las distintas partidas.
Se calculan las variaciones que han afectado al circulante (Activo y Pasivo), o lo que es lo
mismo, la variacin que ha experimentado el fondo de maniobra.
Se calcula el movimiento de orgenes y aplicaciones de fondos del resto de cuentas
(excluidas ya las del circulante).
Se elabora un cuadro resumen, distinguiendo:
Fondos generados en la actividad de la empresa (resultados).
Otros fondos generados.
Aplicaciones que se han dado a estos fondos.
Variacin del fondo de maniobra.
Se pueden realizar las siguientes consideraciones:
La Compaa MLX S.A ha obtenido en el ejercicio unos resultados de 355 millones de
crdobas.
Adems, ha generado recursos adicionales por otros 300 millones de crdobas. (50 millones
de crdobas por incremento en Inmovilizado Material y 250 millones de crdobas por
aumento de sus Fondos propios, como resultado del incremento en su patrimonio.
En total, esta empresa ha generado en el ejercicio recursos por importe de 655
millones de crdobas. Sin embargo, ha utilizado fondos (sin incluir el circulante) por
importe de 200 millones de crdobas, cancelando Bonos por pagar a largo plazo.
Esta actuacin le ha generado un superavit de 455 millones de crdobas, que los ha
obtenido aumentando considerablemente su Fondo de Maniobra.
Su circulante ha generado fondos por importe de 798 millones de crdobas (748
millones de crdobas aumentando sus activos a corto plazo y 50 millones de crdobas
reduciendo la partida de otros deudores a corto plazo, partidas de su pasivo circulante).
De estos 798 millones de crdobas, tan slo ha destinado 300 millones de crdobas a
otras partidas del circulante (proveedores), mientras que el resto lo ha dedicado a cubrir
necesidades de corto plazo tanto en el activo circulante como en su pasivo circulante. O
sea, un buen manejo de su financiamiento.
Con ello, el fondo de maniobra ha tenido en el ltimo ejercicio un aumento
significativo, aumentando en 455 millones de crdobas, con lo que ha pasado a ser
positivo su resultado:
2012
Inmovilizado material
750
800
Existencias
600
700
Clientes
900
300
Caja / banco
450
300
2,700
2,100
900
650
240
200
400
Bancos c/p
Proveedores
50
50
750
350
2,140
1,450
Capital
Fondos
Patrimonio
propios
Resultados 2011
Bancos l/p
Otros deudores l/p
Diferenci
a
Circulant
e
Total
ACTIVO
2013
2012
(20132012)
Inmovilizado material
750
800
-50
Existencias
600
700
-100
Au
m
Dis
m
Ori
g
50
100
Apl
ic
Clientes
900
300
600
600
Caja / banco
450
300
150
150
2,700
2,100
600
750
900
650
250
250
240
240
240
200
400
Bancos c/p
Proveedores
50
50
750
350
400
2,140
1,450
690
Fondos
Patrimonio
propios
Bancos l/p
Otros deudores l/p
-200
Orgenes de fondo
+340
Resultados 2011
240
Otros orgenes
300
Total Orgenes
540
de Resumen
Aplicaciones de fondo
Otras aplicaciones
En
50
Capital
Resultados 2011
Cuadro
100
Ver
circulante
maniobra)
200
(fdo
340
Total aplicaciones
540
definitiva:
200
400
0
400
490
200
540
200
Se presentan los balances del ltimo ejercicio y del anterior y se calculan las diferencias
que se han producido en las distintas partidas.
Se calculan las variaciones que han afectado al circulante (Activo y Pasivo), o lo que es lo
mismo, la variacin que ha experimentado el fondo de maniobra.
Se calcula el movimiento de orgenes y aplicaciones de fondos del resto de cuentas
(excluidas ya las del circulante).
Se elabora un cuadro resumen, distinguiendo:
Fondos generados en la actividad de la empresa (resultados).
Otros fondos generados.
Aplicaciones que se han dado a estos fondos.
Variacin del fondo de maniobra.
Se pueden realizar las siguientes consideraciones:
La Compaa MLX S.A ha obtenido en el ejercicio unos resultados de 240 millones de
crdobas.
Adems, ha generado recursos adicionales por otros 300 millones de crdobas. (50 millones
de crdobas por incremento en Inmovilizado Material y 250 millones de crdobas por
aumento de sus Fondos propios, como resultado del incremento en su patrimonio.
En total, esta empresa ha generado en el ejercicio recursos por importe de 600
millones de crdobas. Sin embargo, ha utilizado fondos (sin incluir el circulante) por
importe de 200 millones de crdobas, cancelando Bonos por pagar a largo plazo.
Esta actuacin le ha generado un superavit de 340 millones de crdobas, que los ha
obtenido aumentando considerablemente su Fondo de Maniobra.
Su circulante ha generado fondos por importe de 750 millones de crdobas,
aumentando sus activos a corto plazo.
De estos 750 millones de crdobas, tan slo ha destinado 400 millones de crdobas a
otras partidas del circulante (otros deudores), mientras que el resto lo ha dedicado a
cubrir necesidades de corto plazo en el activo circulante. O sea, un buen manejo de su
financiamiento.
Con ello, el fondo de maniobra ha tenido en el ltimo ejercicio un aumento
significativo, aumentando en 340 millones de crdobas, con lo que ha pasado a ser
positivo su resultado: