VSM

Mapeo de la cadena de valor

Que es la cadena de valor ?
Conjunto de acciones, donde se muestra tanto el flujo de
materiales como el flujo de informacin desde el proveedor
hasta el cliente. Se trata de plasmar en un papel de una
manera sencilla y visual, todas aquellas actividades que se
realizan actualmente para obtener un producto, para
identificar as cual es la cadena de valor ( conjunto de acciones,
tanto las que agregan como las que no, valor, para llevar una
materia prima o informacin en un producto terminado o en un
servicio ).

 VSM
conjunto de acciones, tanto las que agregan como las que no,
valor, para llevar una materia prima o informacin en un
producto terminado o en un servicio.
Flujo de produccin
Desde la materia prima hasta el consumidor
Flujo de diseo
Desde la concepcin de la idea hasta el lanzamiento.
Tener la perspectiva de la cadena de valor significa trabajar el
sistema y no solo los procesos individuales.

 Cuando ?
Donde quiera que exista un producto (o servicio) dirigido a un
cliente, hay una cadena de valor. El reto es verla.

3 tipos
De materia prima hasta el cliente: Manufactura
Del concepto al lanzamiento: Ingeniera
Del pedido al pago: funciones administrativas

Como? Pasos:
1. Identificar y definir el proceso
2. Mapear el estado actual
3. Analizar (lluvia de ideas) las oportunidades de mejora
4. Disear el estado futuro
Planear la implantacin del estado futuro

 Con el objetivo de identificar ciclos

PROCESO
1.DISEO
2. PATRONES
3. MUESTRAS
4. APROBACION DISEO
5. ELABORAR FICHAS TCNICAS
6. TELAS
7. INSUMOS
8. EXTENDIDO Y CORTE

TIEMPO
ACTUAL

TIEMPO
FUTURO

PROCESO
9.INTEGRACIN
10. CONFECCIN
11. ESTAMPADO

12. BORDADO
13. LAVANDERIA
(ESTERILIZADO )
14.TERMINACIN
15. AUDITORIA
16. DESPACHO

TIEMPO
ACTUAL

TIEMPO
FUTURO

PROCESO DE PRODUCCIN
TRASFORMACION
TRANSPORTE
CONTROL

STOCK
ESPERA

Bibliografia .
Llus Cuatrecasas Lean management: La gestion
competitiva por excelencia.
PROFIT Editorial
Monden Y. El Sistema de Produccin de Toyota.
Madrid Editorial CDN Ciencias de la
Direccin. 1998.
Manuel Rajadell y Jose Luis Sanchez Lean
Manufacturing La evidencia de una necesidad
Elaboro: Gustavo de Jess Carvajal (instructor
SENA)