Marxismo y

Teoras de la Motivacin
Psic. Eduardo Moronta
Psicologo & Community Manager

MARXISMO

Promulgado por Karl Marx sociales y en sistemas

(1818-1883) Judo- Aleman; econmicos y polticos.
rechaza el capitalismo y
defiende la construccin de
una sociedad sin clases y sin
estado; aporta un mtodo
de anlisis conocido como
materialismo histrico e
influy en movimientos

Psic. Eduardo Moronta

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Marx no propone la abolicin de la

que la burguesa viola la ley, corrompe
propiedad privada, lo cual es un mito las instituciones u otros mecanismos
largamente extendido; lo que propone legales para apropiarse de la
es la abolicin del sistema de
propiedad de los trabajadores; as por
propiedad burguesa; claramente
ejemplo, el robo de tierras a indgenas
mencionado en su Manifiesto
o el robo de propiedad intelectual a
comunista: Lo que caracteriza al
inventores como Tesla
comunismo, no es la abolicin de la
propiedad en general, sino la abolicin
del sistema de propiedad burgus ya

Psic. Eduardo Moronta

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La burguesa: quienes poseen los medios de

produccin y emplean al proletariado.
Constituyen la clase mercantil por excelencia: su
riqueza proviene de la administracin intelectual
de los negocios. Se apropian del excedente
econmico de toda la sociedad por el mecanismo
de la plusvala, capaz de confiscar de forma no
coercitiva (mercantil, racional) el valor trabajo,
pilar de todo valor y riqueza.

Psic. Eduardo Moronta

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La clase trabajadora o proletariado: Marx

defini a esta clase como los individuos que venden
su mano de obra y no poseen los medios de
produccin, a quienes consideraba responsables de
crear la riqueza de una sociedad (edificios, puentes
y mobiliario, por ejemplo, son construidos
fsicamente por miembros de esta clase; tambin los
servicios son prestados por asalariados).

Psic. Eduardo Moronta

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El lumpen proletariado: los que viven en

pobreza extrema y no pueden hallar trabajo
con regularidad. Abarca desde la amplia masa
de indigentes desocupados y/o con trabajos
precarios, hasta sectores en extremo
marginales como las prostitutas y los soldados
del crimen organizado, etc.

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La pequea burguesa: forma parte del pueblo trabajador,

pero en menor o mayor medida su trabajo crea capital y
encuentra en l su sostn, aunque en niveles de acumulacin
siempre muy inferiores al de la gran burguesa. Este capital
genera los ms diversos segmentos sociales, segn sea
principalmente intelectual (profesionales), o mercantil
(pequeos comerciantes), o inmobiliario (pequeos y
medianos campesinos, rentistas urbanos) o financiero
(pequeos especuladores) o directamente industrial
(pequeos empresarios).

Psic. Eduardo Moronta

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TEORAS
MOTIVACIONALES

La motivacin es la voluntad de
ejercer un nivel persistente y
alto de esfuerzo hacia las
metas organizacionales,
condicionada por la habilidad
del esfuerzo de satisfacer una
necesidad individual

Psic. Eduardo Moronta

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La motivacin es hoy en da un elemento importante

en la administracin de personal por lo que se requiere
conocerlo, y ms que ello, dominarlo, slo as la
empresa estar en condiciones de formar una cultura
organizacional slida y confiable. Si bien es cierto, con
los siguientes conceptos, por su brevedad, resulta una
incipiente fuente de estudio de la motivacin, puede
ser de ptima ayuda a la hora de una consulta rpida,
o si lo que se desea es una mera introduccin a la
motivacin.

Psic. Eduardo Moronta

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Segn Maslow, las necesidades que quieren satisfacer las personas tiene
forma de pirmide. Las necesidades materiales y de seguridad estn en la
base de la pirmide y las necesidades del ego ( por ejemplo, la necesidad de
respeto) y las necesidades de autorrealizacin (como la necesidad de
crecimiento personal y de significado) estn en la cspide. En general, Maslow
sostena que las necesidades de los niveles bajos deben quedar satisfechas
antes de pasar a satisfacer las necesidades de los niveles ms altos. En la
sociedad contempornea muchas de las necesidades de los niveles bajos
estn, normalmente, satisfechas, as que la mayor parte de las personas estn
ms motivadas por las necesidades de niveles ms elevados como el ego y la
superacin personal.

Psic. Eduardo Moronta

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A. Maslow clasifica las necesidades de las personas en 5 niveles:

Fisiolgicas: Alimento, agua, temperatura adecuada, descanso,
etc.
Seguridad: Un hogar, estabilidad en el puesto de trabajo,
ausencia de dificultades econmicas y acontecimientos
imprevisto, estabilidad persona, etc.
Sociales: Necesidad de relacionarse, de quedar con amigos, de
pertenecer a un grupo social, interaccin, afecto, amor, etc.
Estima: Sentirse querido por los dems y por uno mismo
(autoestima) y reconocimiento externo.
Autorrealizacin: Desarrollo del propio potencial para llegar a
ser aquello que se es capaz de ser, superar obstculos, alcanzar
objetivos marcados, capacidad de superacin.

Psic. Eduardo Moronta

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McGregor presento otro ngulo del concepto de la persona compleja.

Distingui dos hiptesis bsicas alternativas sobre las personas y su
posicin ante el trabajo. Estas dos hiptesis que llam la Teora X y la
Teora Y, adopta posicione contrarias en cuanto al compromiso de una
persona que trabaja en una organizacin. McGregor dice que los
gerentes de la Teora X presuponen que es necesario presionar a las
personas constantemente para que se desempean ms en su trabajo.
Por el contrario, los gerentes de la Teora Y presuponen que a las
personas les gusta trabajar y consideran, decididamente, que su
trabajo es una oportunidad para desarrollar su talento creativo.

Psic. Eduardo Moronta

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Supuestos de la teora X

Supuestos de la teora Y

1. Trabajan lo menos posible.

1. Consideran al trabajo natural como el juego.

2. Carecen de ambicin.

2. Se auto dirigen hacia la consecucin de los

objetivos que se les confan.

3. Evitan responsabilidades.

3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.

4. Prefieren que las manden.

4. Tienen imaginacin y creatividad.

5. Se resisten a los cambios.

5. Sienten motivacin y desean perfeccionarse.

6. Son crdulas y estn mal informadas.

6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben

compensaciones por lograrlos.

7. Hara muy poco por la empresa si no fuera por la

direccin.

7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben

compensacin por lograrlos, sobre todo
reconociendo los mritos.

Psic. Eduardo Moronta

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