en Proyectos de Construcción y Minería Presentado por: Ing. Edwin Monzón C. emonzon@pucp.edu.pe
Session 1 – Track C PMI Capítulo Perú Indice 1. Introducción. 2. Procesos de la Gestión del Tiempo. 3. Softwares de Gestión de Proyectos. 4. Herramientas y técnicas para el desarrollo de “Cronogramas sólidos”. 5. Probabilidad del cumplimiento del cronograma. 6. Metodología para la planificación y control del tiempo de proyectos. 7. Otras alternativas de planificación de proyectos. 8. Lecciones aprendidas.
PMI Capítulo Perú
1. Introducción • Actualidad en la construcción y minería.
PMI Capítulo Perú
1. Introducción • Hitos en los proyectos.
PMI Capítulo Perú
1. Introducción • Probabilidad de cumplimiento de los cronogramas.
? ?
? ? PMI Capítulo Perú 2. Procesos de la Gestión del Tiempo Planificación Control Tiempos 6.2 Secuenciamiento de Actividades
Alcances Tiempos Tiempos Tiempos Tiempos
6.1 Definición 6.3 Estimación de 6.4 Desarrollo 6.5 Control del 5.3 Crea EDT duración de del Cronograma de Actividades Cronograma Actividades
Tiempos Riesgos 6.5 Estimación de 11.4 Análisis Recursos de cuantitativo Actividades de Riesgos
PMI Capítulo Perú
2. Procesos de la Gestión del Tiempo
PMI Capítulo Perú
2. Procesos de la Gestión del Tiempo
• Definición de las actividades.
• Establecimiento de la secuencia de las actividades. • Estimación de recursos de las actividades. • Estimación de la duración de las actividades. • Desarrollo del cronograma. • Control del cronograma.
PMI Capítulo Perú
2. Procesos de la Gestión del Tiempo
PMI Capítulo Perú
2. Procesos de la Gestión del Tiempo
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
4. Herramientas y Técnicas para el desarrollo de “Cronogramas sólidos”
Normalización de Curva “S”
PMI Capítulo Perú 4. Herramientas y Técnicas para el desarrollo de “Cronogramas sólidos” hh hh
t t
___ Curva “S” teórica normalizada
___ Curva “S” planificada (caso usual)
Normalización de Curva “S”
PMI Capítulo Perú 4. Herramientas y Técnicas para el desarrollo de “Cronogramas sólidos” hh hh
t t
___ Curva “S” teórica normalizada
___ Curva “S” planificada (recomendación)
Normalización de Curva “S”
PMI Capítulo Perú 4. Herramientas y Técnicas para el desarrollo de “Cronogramas sólidos” año 1 año 2 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 mes 13 mes 14 mes 15 mes 16 mes 17 mes 18 mes 19 me 12
10
Recurs os as ignados : 4 12 10 10 4
Excavadora CAT 330 Sobreasignado: Asignado:
Nivelación de Recursos PMI Capítulo Perú 4. Herramientas y Técnicas para el desarrollo de “Cronogramas sólidos”
PMI Capítulo Perú
4. Herramientas y Técnicas para el desarrollo de “Cronogramas sólidos”
Análisis de ruta crítica
PMI Capítulo Perú 5. Probabilidad de Cumplimiento del Cronograma
Simulación Monte Carlo
PMI Capítulo Perú
5. Probabilidad de Cumplimiento del Cronograma
Simulación Monte Carlo
PMI Capítulo Perú
5. Probabilidad de Cumplimiento del Cronograma
Simulación Monte Carlo
PMI Capítulo Perú
5. Probabilidad de Cumplimiento del Cronograma
Simulación Monte Carlo
PMI Capítulo Perú
5. Probabilidad de Cumplimiento del Cronograma
Simulación Monte Carlo
PMI Capítulo Perú
5. Probabilidad de Cumplimiento del Cronograma
Simulación Monte Carlo
PMI Capítulo Perú
5. Probabilidad de Cumplimiento del Cronograma
Simulación Monte Carlo
PMI Capítulo Perú
6. Metodología para la Planificación y Control del Tiempo de Proyectos
• Procesos de la Gestión del Tiempo.
• Softwares de Gestión de Proyectos. • Herramientas y técnicas para el desarrollo de “Cronogramas sólidos”. • Probabilidad del cumplimiento del cronograma. • Metodología para la planificación y control del tiempo de proyectos.
PMI Capítulo Perú
6. Metodología para la Planificación y Control del Tiempo de Proyectos
PMI Capítulo Perú
6. Metodología para la Planificación y Control del Tiempo de Proyectos
PMI Capítulo Perú
6. Metodología para la Planificación y Control del Tiempo de Proyectos
PMI Capítulo Perú
7. Otras Alternativas de Planificación en Proyectos
Planeamiento Tiempo Camino
PMI Capítulo Perú
7. Otras Alternativas de Planificación en Proyectos
Planeamiento 4D PMI Capítulo Perú 7. Otras Alternativas de Planificación en Proyectos
Planeamiento 4D PMI Capítulo Perú 7. Otras Alternativas de Planificación en Proyectos
PMI Capítulo Perú
7. Otras Alternativas de Planificación en Proyectos
PMI Capítulo Perú
7. Otras Alternativas de Planificación en Proyectos
Método de la Cadena Crítica
PMI Capítulo Perú
7. Otras Alternativas de Planificación en Proyectos
Método de la Cadena Crítica
PMI Capítulo Perú
7. Otras Alternativas de Planificación en Proyectos
Método de la Cadena Crítica
PMI Capítulo Perú
7. Otras Alternativas de Planificación en Proyectos
Lookahead Scheduling PMI Capítulo Perú 7. Otras Alternativas de Planificación en Proyectos
• Herramientas y técnicas de planificación y control del tiempo • Tipos de software de gestión de proyectos. • Probabilidad de cumplimiento del cronograma. • Importancia de una metodología de planificación y control de proyectos. • Importancia del Plan de gestión del tiempo. • Otras alternativas en la planificación de proyectos.
PMI Capítulo Perú
Información de Contacto
• Nombre: Edwin Monzón Cuya
• Empresa: Cia. Minera San Martín • Teléfono de contacto: 9683-8846 • Email: emonzon@pucp.edu.pe Session 1 – Track C
