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CONGRESO NACIONAL

DE GERENCIA DE PROYECTOS PMI 2007

Gestión del Tiempo


en Proyectos de Construcción y Minería
Presentado por:
Ing. Edwin Monzón C.
emonzon@pucp.edu.pe

Session 1 – Track C
PMI Capítulo Perú
Indice
1. Introducción.
2. Procesos de la Gestión del Tiempo.
3. Softwares de Gestión de Proyectos.
4. Herramientas y técnicas para el desarrollo de “Cronogramas
sólidos”.
5. Probabilidad del cumplimiento del cronograma.
6. Metodología para la planificación y control del tiempo de
proyectos.
7. Otras alternativas de planificación de proyectos.
8. Lecciones aprendidas.

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1. Introducción
• Actualidad en la construcción y minería.

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1. Introducción
• Hitos en los proyectos.

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1. Introducción
• Probabilidad de cumplimiento de los cronogramas.

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2. Procesos de la Gestión del Tiempo
Planificación Control
Tiempos
6.2
Secuenciamiento
de Actividades

Alcances Tiempos Tiempos Tiempos Tiempos


6.1 Definición 6.3 Estimación de 6.4 Desarrollo 6.5 Control del
5.3 Crea EDT duración de del Cronograma
de Actividades Cronograma
Actividades

Tiempos Riesgos
6.5 Estimación de 11.4 Análisis
Recursos de cuantitativo
Actividades de Riesgos

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2. Procesos de la Gestión del Tiempo

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2. Procesos de la Gestión del Tiempo

• Definición de las actividades.


• Establecimiento de la secuencia de las actividades.
• Estimación de recursos de las actividades.
• Estimación de la duración de las actividades.
• Desarrollo del cronograma.
• Control del cronograma.

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2. Procesos de la Gestión del Tiempo

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2. Procesos de la Gestión del Tiempo

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3. Softwares de Gestión de Proyectos

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3. Softwares de Gestión de Proyectos

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3. Softwares de Gestión de Proyectos

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3. Softwares de Gestión de Proyectos

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3. Softwares de Gestión de Proyectos

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3. Softwares de Gestión de Proyectos

PMI Capítulo Perú


3. Softwares de Gestión de Proyectos

PMI Capítulo Perú


3. Softwares de Gestión de Proyectos

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3. Softwares de Gestión de Proyectos

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3. Softwares de Gestión de Proyectos

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3. Softwares de Gestión de Proyectos

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3. Softwares de Gestión de Proyectos

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3. Softwares de Gestión de Proyectos

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4. Herramientas y Técnicas para el
desarrollo de “Cronogramas sólidos”

Normalización de Curva “S”


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4. Herramientas y Técnicas para el
desarrollo de “Cronogramas sólidos”
hh hh

t t

___ Curva “S” teórica normalizada


___ Curva “S” planificada (caso usual)

Normalización de Curva “S”


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4. Herramientas y Técnicas para el
desarrollo de “Cronogramas sólidos”
hh hh

t t

___ Curva “S” teórica normalizada


___ Curva “S” planificada (recomendación)

Normalización de Curva “S”


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4. Herramientas y Técnicas para el
desarrollo de “Cronogramas sólidos”
año 1 año 2
mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 mes 13 mes 14 mes 15 mes 16 mes 17 mes 18 mes 19 me
12

10

Recurs os as ignados : 4 12 10 10 4

Excavadora CAT 330 Sobreasignado: Asignado:

Nivelación de Recursos
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4. Herramientas y Técnicas para el
desarrollo de “Cronogramas sólidos”

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4. Herramientas y Técnicas para el
desarrollo de “Cronogramas sólidos”

Análisis de ruta crítica


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5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma

Simulación Monte Carlo

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5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma

Simulación Monte Carlo

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5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma

Simulación Monte Carlo

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5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma

Simulación Monte Carlo

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5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma

Simulación Monte Carlo

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5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma

Simulación Monte Carlo

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5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma

Simulación Monte Carlo

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6. Metodología para la Planificación
y Control del Tiempo de Proyectos

• Procesos de la Gestión del Tiempo.


• Softwares de Gestión de Proyectos.
• Herramientas y técnicas para el desarrollo de “Cronogramas
sólidos”.
• Probabilidad del cumplimiento del cronograma.
• Metodología para la planificación y control del tiempo de
proyectos.

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6. Metodología para la Planificación
y Control del Tiempo de Proyectos

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6. Metodología para la Planificación
y Control del Tiempo de Proyectos

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6. Metodología para la Planificación
y Control del Tiempo de Proyectos

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7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos

Planeamiento Tiempo Camino

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7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos

Planeamiento 4D
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7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos

Planeamiento 4D
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7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos

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7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos

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7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos

Método de la Cadena Crítica

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7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos

Método de la Cadena Crítica

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7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos

Método de la Cadena Crítica

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7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos

Lookahead Scheduling
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7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos

Lookahead Scheduling
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8. Lecciones Aprendidas

• Procesos de la gestión del tiempo del PMBOK.


• Herramientas y técnicas de planificación y control del tiempo
• Tipos de software de gestión de proyectos.
• Probabilidad de cumplimiento del cronograma.
• Importancia de una metodología de planificación y control de
proyectos.
• Importancia del Plan de gestión del tiempo.
• Otras alternativas en la planificación de proyectos.

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Información de Contacto

• Nombre: Edwin Monzón Cuya


• Empresa: Cia. Minera San Martín
• Teléfono de contacto: 9683-8846
• Email: emonzon@pucp.edu.pe
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