Plan Estratgico

Como la brjula de un barco en altamar, la planeacin estratgica

orienta el rumbo que debe seguir el negocio para llegar a un lugar
seguro, una y otra vez, a diferentes puertos, en diferentes mares, con
distintos climas, es decir en condiciones constantemente cambiantes.
Roberto Rodrguez Garca Ruiz
Generalmente cuando se piensa en un
en algo complicado y sofisticado, solo
creencia esta alejada de la realidad,
encargado de reforzar las grandes
consultores.

plan estratgico, se puede pensar

para grandes corporaciones. Esta
es ms bien un mito que se ha
organizaciones y los grandes

Un plan estratgico es a la empresa, lo que el libreto al actor

Un plan estratgico es a la empresa, lo que el mapa al turista.
Un plan estratgico es a la empresa, lo que la partitura al
director de la orquesta.
Un plan estratgico es a la empresa, lo que el instrumental
quirrgico al cirujano.
La Efectividad de un plan estratgico radica en el grado real de
comprensin que la organizacin tiene del entorno en la que se
desenvuelve y de la forma en cmo va a enfrentar a su mercado.

Elaborar un plan estratgico equivale a:

Prever lo que se va hacer los prximos meses.

Visualizar escenarios futuros.
Preparar alternativas para conducir el negocio.
Fijar objetivos agresivos pero realistas.

Que importante es planear

Siempre que la planeacin se utilice para redefinir y mejorar la forma de
dirigir el negocio, planear ser tan importante como realizar las acciones
cotidianas.
La planeacin incrementa significativamente la posibilidad de que gran
parte de las actividades y recursos de la organizacin sean
transformadas en utilidades para el negocio, disminuyendo tambin

como ella el nivel de vulnerabilidad. La no planeacin conduce al

desorden y al desperdicio organizacional.
Se planea para

Preparar estrategias
Prevenir amenazas
Obtener resultados vitales
Actuar con mayor efectividad
Ser lder en el mercado
Minimizar la incertidumbre
Saber que hacer
Martin G. lvarez Torres

El ser humano vive en sociedad, y en base a la experiencia planifica,

asignando tareas determinadas a individuos concretos para conseguir un
trabajo en conjunto y con eficiencia
La organizacin es el mecanismo a travs del cual se pone en prctica
la estrategia
-Alfred Chandler