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INSTITUCIN.
Comerciantes
Ingenieros
Educadores
Secretarias
Arquitectos
Personal de mantenimiento
Contadores
Administradores
4. Oportunidades de estudios
Guardera
Educacin Inicial
Indigencias
Inseguridad (Robos, Muertes Violentas, Armas)
Falta de aseo
Falta de agua ( Basura en las adyacencias)
Inundaciones por falta de limpieza de las caeras, alcantarillas.
Ausencias de funcionarios de seguridad
Colectivos, Invasores
6. Problema de infraestructura.
Humedad en la infraestructura
Vehculo particulares
Transporte Escolar de persona Particulares
Taxis
Motos
Metro
Busetas
Servicios: Gas, electricidad, agua, Internet, cantv, Salud, seguro escolar.
Evidencias:
Registro fotogrficos.
GRAFICOS DE LA ENCUESTA
1.- Con qu Frecuencia se dan estas
situaciones en sus clases?
1. Desobedecer y no respetar al docente
Nunca
A veces
Con Frecuencia
Con mucha frecuencia
Respuesta
11
8
4
0
1. Desobedecer y no respetar al
Nunca
A veces
Con Frecuencia
48%
35%
2. Respetar el Horario
Nunca
A veces
Con Frecuencia
Con mucha frecuencia
Respuesta
4
9
3
6
2. Respetar el Horario
Nunca
A veces
Con Frecuencia
Con mucha frecuencia
27%
14%
18%
41%
Respuesta
8
10
1
2
3.Interrumpir, molestar
y no dejar dar la clase
Nunca
A veces
Con Frecuencia
Con mucha frecuencia
5%
9%
38%
48%
Respuesta
5
12
4
1
A veces
Con Frecuencia
18%
55%
Respuesta
8
16
3
0
A veces
Con Frecuencia
30%
59%
Respuesta
0
10
6
6
A veces
Con Frecuencia
27%
0%
46%
27%
Respuesta
8
10
2
2
9%
36%
46%
Respuesta
13
6
2
1
8. Entrar y Salir de
clase sin Permiso
Nunca
A veces
Con Frecuencia
9%
27%
5%
59%
9. Absentismo
Nunca
A veces
Con Frecuencia
Con mucha frecuencia
Respuesta
16
13
0
0
9. Absentismo
Nunca
A veces
Con Frecuencia
Con mucha frecuencia
0% 0%
45%
55%
Respuesta
1
7
7
7
A veces
Con Frecuencia
32%
32%
32%
Anlisis: Los resultados obtenidos arrojan un 64% que cumplen con mucha frecuencia
las tareas encomendadas y un 36% a veces hacen las tareas.
Respuesta
1
6
8
7
32%
36%
Respuesta
13
8
0
1
12. Provovar,
ridiculizar o insultar al
docente,
administrativo u
obrero
Nunca
A veces
Con Frecuencia
Con mucha frecuencia
0% 5%
36%
59%
Respuesta
12
8
1
0
A veces
Con Frecuencia
38%
57%
Respuesta
8
12
3
0
14. Amenazar o
insultar
Nunca
A veces
Con Frecuencia
Con mucha frecuencia
0%
13%
35%
52%
Respuesta
14
4
4
0
A veces
Con Frecuencia
18%
18%
0%
64%
Anlisis: Se puede evidenciar que un 64% nunca obligan hacer cosas que otros
no quieren y un 36% se presenta a veces o con frecuencia esta dificultad
Respuesta
14
7
0
1
A veces
Con Frecuencia
0% 4%
32%
64%
Respuesta
1
6
9
6
27%
41%
A veces
Con Frecuencia
14% 5%
36%
45%
Respuesta
Nunca
A veces
6
11
Con Frecuencia
A veces
Con Frecuencia
18%
27%
5%
50%
Respuesta
9
10
1
2
5%
41%
45%
Nunca
A veces
Con Frecuencia
Respuesta
Nunca
A veces
11
Con Frecuencia
32%
50%
Nunca
A veces
Con Frecuencia
Anlisis: Un 50% demuestra que A veces suelen decir mentiras o rumores sobre
alguien, Mientras un 18% Lo hace con Frecuencia y 32% nunca dicen mentiras o rumores.
Respuesta
10
8
3
1
A veces
Con Frecuencia
14%
5%
45%
36%
Anlisis: En esta grafica se evidencia que el 81% no refleja tratos negativos hacia
otros y un 19% lo manifiesta con frecuencia.
Respuesta
4
A veces
Con Frecuencia
8
8
A veces
Con Frecuencia
0%
20%
40%
40%
Respuesta
0
0
9
0
Malas
9%
Buenas
Muy buenas
0%
18%
73%
Respuesta
Muy malas
Malas
Buenas
14
Muy buenas
Malas
Buenas
Muy buenas
0%
27%
9%
64%
Respuesta
Muy malas
Malas
Buenas
16
Muy buenas
Malas
Buenas
Muy buenas
0%
14%
13%
73%
Malas
Buenas
Muy buenas
0%
9%
18%
73%
Malas
Buenas
Muy buenas
14%0% 0%
86%
Respuesta
0
0
19
2
Malas
10%
0%
Buenas
Muy Buenas
0%
90%
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Saludo y Oracin.
1.- Lectura del Acta Anterior
2.- Evaluacin del proyecto
3.- Planificacin del tercer lapso
5.- Puntos Varios.
Acta N 9
Hoy martes 5 de Abril del 2016, a las 10:30 am se dio inicio a la reunin de consejo
docente planificado en el cronograma del lapso, la Hermana directora Carmen
Sequera dio inicio a la reunin con el saludo dndoles una cordial bienvenida a
todos los docentes e invitndole a ponerse en la presencia de Dios a travs de una
oracin dirigida. Siendo la agenda la siguiente:
Saludo y Oracin.
1.- Lectura del Acta Anterior
2.- Evaluacin del proyecto
3.- Planificacin del tercer lapso
5.- Puntos Varios.
Como primer punto de la agenda, la lectura del acta anterior, la misma se puso en
consideracin y se aprob con la seal de costumbre. Seguidamente en el punto
nmero dos, la evaluacin del proyecto, manifestando cada uno de los docentes el
sentirse satisfecho por los objetivos logrados con el proyecto titulado el ambiente,
donde viajaron conociendo los animales, plantas y planetas. Logrando en los y las
estudiante un conocimiento significativo y creativo. Y expresaron un excelente
rendimiento acadmico y de disciplina, tanto de educacin inicial, primaria como
media. La hna. Directora felicit a todo su personal docente por el excelente trabajo
en el segundo lapso animndoles a seguir con esa entrega, dedicacin,
responsabilidad y profesionalismo y a cada da enamorarse ms de su carrera.
Terminada la participacin del docente en la evaluacin, pasamos al tercer punto
sobre la planificacin del tercer lapso donde se les entreg el cronograma de las
actividades especiales en este trimestre, y el cario a mi colegio que todos los aos
se hacen, donde los estudiantes reparan alguna necesidad del colegio, con la
ayuda de los padres y representantes. Cada uno de los profesores dieron su opinin
sobre y agregaron algunos detalles al cronograma. En los puntos Varios se trataron
el retiro de profesores o colegas que formaron parte de esta gran familia y se
aclararon algunos puntos. Tambin se dio la oportunidad de hablar sobre el
Diplomado de gerencia educativa comunitaria, que est realizando el equipo
directivo, se inform sobre los resultados de las encuestas los mismos muy
interesantes facilitando la evaluacin y trabajo de la renovacin del PEIC.
Se les pidi estar atentos y disponibles en apoyar este trabajo donde vendrn otros
momentos donde necesitaremos de cada uno de los colegas, el diplomado ser de
gran ayuda para nuestra institucin. La reunin se dio por concluida a la 12:30 am
con una buena asistencia del personal.
Firma:
FOTOS ENCUENTAS
PLAN DE ACCIN
Diagnstico: La Situacin actual del Clima Organizacional de la U.E.C Monseor Castro y nivel de aula,
Conducta, relaciones y comunicacin. Conocimiento y nivel del manejo Tecnolgico
Objetivo General: Mejorar el Clima Organizacional de la U.E.C Monseor Castro entre Estudiantes,
Profesores, Directivos, Representantes y Familias.
Objetivos Especficos: 1. Coordinar y planificar los diferentes encuentros.
2. Dictar talleres dirigidos al Personal, Padres y Representantes sobre las relaciones y comunicacin asertiva.
3. Aplicar correctivo para mejorar los diferentes tipos de conductas de los/as Estudiantes.
Metas
*. Proyectar en
los diferentes
encuentros
donde se
trabajen las
buenas
relaciones y
comunicacin
asertiva,
situaciones de
conducta en la
escuela
*. Formar a los
Padres y
Representantes
en las buenas
relaciones y
comunicacin
asertiva,
facilitando
diferentes
herramientas.
Actividades
*. Reuniones,
Asambleas y
encuentros con
las familias y
estudiantes.
Responsables
*. Equipo de
gestin
*. Trabajo en
equipo
*. Encuentro
familiar por
niveles.
Fecha
Recursos
30/03/2016
*. La
computadora,
Papel, Lpiz,
Marcadores,
Pizarra,
Video bim,
Recurso
Humano.
05/04/2016
18/04/2016
*. Equipo de
gestin y
Especialistas
02/05/2016
*. Encuentros
con profesores y
equipo directivo.
*. Especialistas
09/05/2016
*. Presentacin
de los alcances
adquiridos.
*. Especialistas
25/05/2016
*. La
computadora,
Papel, Lpiz,
Marcadores,
Pizarra,
Video bim,
Recurso
Humano.
Indicadores de logro
*. Elaboracin del plan de
actividades
*. Equipo de facilitadores
Mejorar la integracin
Elaborar
Proyectos
Pedaggicos
para aplicar
herramientas
que ayuden a
mejorar los
diferentes tipos
de conductas
de los/as
estudiantes.
*. Proyecto
relacionado con
los valores
*. Dramatizacin
donde se resalte
los diferentes
tipos de
conductas
3 Lapso
*. Docentes y
Especialistas,
Psiclogo,
Orientador,
Psicopedagoga
4,5,6 / 07/
2016
*. Encuentros
con padres y
representantes
por cursos.
13 al
17/04/2016
*. Ambientacin
con mensajes
relacionados con
valores
3 lapso
*. La
computadora,
Papel, Lpiz,
Marcadores,
Pizarra,
Video bim,
Recurso
Humano,
Aula,
Carteleras,
Afiches,
*. Obtener un aprendizaje
Significativo a travs del
trabajo en equipo.
*.- Manejo adecuado de los
valores
*. Ayudar que en el ambiente
familiar se fomente los valores
que ayuden como herramienta
para mejorar los diferentes
tipos de conductas
REFLEXIN PERSONAL
Reflexin individual
GRFICOS
Fue interesante aplicar la encuesta a los docentes, quienes se sintieron
motivado al contestar y fueron muy objetivo al responder. Los resultado arrojado
ayudan para evaluar y mirar las fortalezas y debilidades que se tiene como recurso
humano, la misma ayudar a la construccin del PEIC, es importante resaltar
dentro de los resultados obtenido de este cuestionario fortalecer la comunicacin y
aplicar estrategias que ayuden y motiven ser la familia, la escuela y la comunidad
que se quiere.
Esta experiencia fue nueva como directivo, hay un gran reto y exigencia para
lograr los objetivos propuestos en este Diplomado de Gerencia Educativa
Comunitaria. Este mdulo lo sent corto pero con un aprendizaje significativo. El
profesor se esmer en darnos las debidas explicaciones, fue muy claro y preciso,
su paciencia en acercarse a cada colega para ayudarle a resolver las dudas.
Tambin es necesario agradecer al profesor que me han orientado y facilitado
su experiencia y conocimiento. Todo este aprendizaje me ha ayudado hasta el
momento para evaluar mi colegio que cosas tenemos y que nos falta y la
disponibilidad de trabajar para obtenerlo con el fin de buscar la excelencia de la
educacin.
En la realizacin de los grficos aprend a elaborarlo de una manera rpida,
quienes reflejan los resultados arrojados del cuestionario. Es lo que te va dando
detalles, los mismos muestran las fortalezas y debilidades que existen en el colegio
y es lo que ayudar a mejorar aplicando las debidas estrategias.
REFLEXIN PERSONAL
Reflexin Individual
GRFICOS
A partir de la investigacin los resultados analizados que present el
cuestionario puedo decir que hay una buena base para trabajar a los alumnos. Se
perciben que los Docentes tienen una tendencia favorable hacia el bienestar del
clima en el aula donde se desarrollan los diferentes talentos humanos, sin embargo
se perciben que en cuestin de las relaciones personales, les hace falta desarrollar
ese aspecto.
Ante ellos una respuesta inmediata por parte del equipo de gestin sera
fortalecer ms la comunicacin efectiva que se refleja positiva a nivel de los
resultados en la encuesta aplicada, la misma con el deseo de vencer las actitudes
de resistencia al cambio, que les ayude ser maestros innovadores y creativos, ya
que en ellos existe experiencia muy valiosa que fortalecer el aprendizaje en los
estudiantes.
Al aplicar esta encuentras fue agradable, armonioso de compartir y fue
imagen de una evaluacin de equipo de gestin, como compaeros, familia,
estudiantes y tambin examinar los valores que fortalecen nuestro perfil educativos.
Dentro de este Mdulo II fue muy nutrido y corto ya que aprend nuevas
herramienta para el mi conocimiento y as poderlo impartir hacia los estudiantes. El
profesor se esmer en sus clases, fue muy prctico, cercano para ayudar a los
colegas que tenan dificultad.
En relacin de los grficos aprend de una manera ms prctica y rpida, fue
muy amena. Los porcentaje obtenido me indican las fortaleza y debilidades a
mejorar en mi Colegio usando las divida estrategias.
visualizan los Valores ya que en nuestro Manual de convivencia nos los tenemos
elaborados, esto no quiere decir que no estn tomados en cuenta, los mismos se
resaltan en la misin y visin ya que por ser una institucin catlica su fin es
ensear desde los valores humanos- Espiritual. Tambin el Perfil del Estudiante,
resonancia que qued para el trabajarlo con el equipo de gestin Directiva para la
prxima renovacin de nuestro manual de convivencia.
Trabajamos dos Personas, y socializamos con todo el personal y comunidad
Educativa, momentos enriquecedores recordar la historia de nuestro Colegio y a
todos los colegas y directivos que han hecho vida en la institucin.
Gracias por su paciencia y dedicacin.
Carmen Sequera.