Plan Distrital Acobamba Rapa Perfil

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
ACOBAMBA
PROVINCIA
DEPARTAMENTO
:
:
ACOBAMBA
HUANCAVELICA
PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO

DISTRITAL
2003 - 2015
JUNIO DEL 2003
Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba
PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO

DISTRITAL DE ACOBAMBA
ALCALDE:
Lic. Glodoaldo Alvarez Or
REGIDORES:

Lic. Isabel Nez Zambrano

Prof. Segundino Patala Mallqui
Prof. Pedro Sueldo Vivanco
Sr. Blas Navarro Montes
Sr. Gumercindo Vargas Areche
Sr. Galdino Himeron Estrada Unocc
Bach.Ing. Jaime A. Lzaro Ortiz
EQUIPO TCNICO MUNICIPAL:

Ing. Vctor Pea Dueas
Tc.Cont. Rufino Auqui Manuelo
Esp. Sist. Jos M. Ochoa Garca
FACILITADOR:
Prof. Silvio Ochoa Or
COORDINADOR EJECUTIVO:
Econ. Josu Crdenas Aguirre
PROMOTOR DEL PRIES MINDES HUANCAVELICA:
Lic. Luis Valdivieso Garca
Acobamba, Junio del 2003
ACUERDO DE CONCEJO No. 018-2003-MDAH/RH.

Acobamba, 10 de junio del 2003.
VISTO:
El informe presentado por el Sr. Facilitador del proceso de la Elaboracin del Plan
Estratgico de desarrollo del Distrito de Acobamba, Provincia de Acobamba, Regin
Huancavelica
CONSIDERANDO:
Que la Constitucin Poltica del Per en el Artculo N 192 expresa que las
Municipalidades Planifican el Desarrollo de su jurisdiccin;
Que la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, en su artculo N 97 seala que el
Gobierno Local trabaja en funcin a un Plan Concertado de Desarrollo, en
cumplimiento a dicho dispositivo legal el gobierno inicia este proceso y con el informe
emitido por el equipo tcnico;
Que, mediante una amplia convocatoria a la poblacin acobambina en general, la Mesa
de Concertacin de la Provincia de Acobamba, las Organizaciones de Base, Junta de
Vecinos, autoridades, la sociedad civil entre otros determinaron efectuar el Plan
Estratgico de Desarrollo del Distrito de Acobamba;
Que, habindose cumplido con las Fases y Pasos del Proceso y los Criterios Bsicos
para la Preparacin del Plan de Desarrollo Participativo, previstos por las normas
legales vigentes y teniendo a la Vista el Producto Final de los mismos, se debe aprobar
para los fines del caso, en Consecuencia, en uso de las atribuciones conferidas por la
Ley Orgnica de Municipalidades, Ley No.27972, Art.09, el Concejo Municipal en
Pleno, en Sesin Ordinaria de fecha 10 de junio del 2003, con el Voto Unnime de sus
Miembros y al amparo del artculo N 41 de la misma norma legal sealado:
ACUERDA:
ARTCULO 1.- APROBAR, el Plan Estrgico de Desarrollo del distrito de Acobamba,
Provincia de Acobamba, Regin Huancavelica en todas sus partes y extremos.
ARTCULO 2.- LIDERAR, el proceso de desarrollo como instancia
Local, en forma concertada y con la participacin Ciudadana.
del Gobierno
ARTCULO 3.- DERIVAR Los Proyectos de Desarrollo que excedan el Techo

Presupuestario de la Municipalidad Provincial de Acobamba, a los Organismos e
instituciones pblicas o privadas, promotoras del desarrollo y a las organizaciones
sociales para su ejecucin, segn corresponda.
ARTICULO 4.- Reconocer la conformacin y designacin de los Comits de Desarrollo
Local formados en las siguientes comunidades: Llacce, Ccarhuac, Curimaray,
Checche, Huayllapata II, San Juan de Villa Rica, Ccarabamba, Sumaccllacta,
Sachaorcco, Virgen de Luordes, Ccellccaya, Yacuraquina, Pomavilca, Tres de Octubre,
Huayllapata I, Bella Vista y Allpas; asi mismo la conformacin del Comit de Desarrollo
Distrital, que se encargarn del cumplimiento de la ejecucin, supervisin de las metas
y objetivos trazados en el PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO DISTRITAL DE

ACOBAMBA.
REGISTRESE, PUBLIQUESE, COMUNQUESE Y CUMPLASE
RECONOCIMIENTO
La Municipalidad Distrital de Acobamba, agradece y reconoce a las entidades: Unidad de

gestin Educativa- UGE, Ministerio de Salud de Acobamba - MINSA, Ministerio de Agricultura
sede Acobamba - MINAG, Instituto Superior Tecnolgico Estatal de Acobamba - ISTEA,
Universidad Nacional de Huancavelica, Escuela Acadmica Profesional de Agronoma EAPAUNH, por su valioso aporte en la Formulacin Participativo del Plan Estratgico de
Desarrollo Distrital de Acobamba, igualmente, hacemos extensivo al equipo tcnico
Municipal, al personal administrativo de la Municipalidad por su dedicacin y celo en el
proceso de organizacin y convocatoria a los diferentes Talleres, muy en especial nuestro
agradecimiento sincero al Coordinador Ejecutivo, Facilitador del Plan y al Asesor Tcnico ,
porque gracias a ellos nuestro Distrito cuenta con un instrumento de gestin para financiar y
ejecutar los diferentes proyectos priorizados.
Finalmente, nuestro agradecimiento sincero a todas las autoridades, lderes y madres de las
diferentes comunidades, quienes con el hijo a la espalda participaron activamente en cada
uno de los talleres, debatiendo, aportando, sugeriendo, identificando los problemas y
planteando soluciones.- Este documento solo ha sido posible formular porque la poblacin ha
comprendido la importancia de planificar nuestro desarrollo, por todo ello gracias a todos.
Reconocimiento especial a la Mesa de Concertacin Provincial de Acobamba, Junta de Vecinos,
Federacin de la Asociacin de Productores Agropecuarios, Federacin de Comunidades
Campesinas de la Provincia de Acobamba y a la Sociedad Civil, quienes participaron
activamente. En el proceso de la elaboracin del presente Plan Estratgico de Desarrollo del
distrito de Acobamba que es, NORTE Y HORIZONTE que guiar el desarrollo del distrito de
Acobamba - Huancavelica.
NDICE
PRESENTACIN
INTRODUCCIN
PARTE
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
09
10
I
GENERALIDADES
Referencia Histrica
Ubicacin Poltica y Geogrfica
Extensin y Altitud
Lmites y Accesos
PARTE
II
12
13
13
13
DIAGNSTICO
2.1.
CAPITAL NATURAL
2.1.1. Recursos Biolgicos
2.1.2. Recursos Naturales y Ambientales
21
21
21
2.2.
CAPITAL HUMANO.
2.2.1. Poblacin
2.2.2. Educacin
2.2.3. Salud
2.2.4. Saneamiento y Vivienda
24
24
28
34
39
2.3.
CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL.

2.3.1. Aspectos Culturales
2.3.2. Organizacin Municipal
2.3.3. Organizacin Comunal.
2.3.4. Organizaciones de Base
2.3.5. Organizaciones de Productores
2.3.6. Instancias de Concertacin Existentes
42
42
43
45
46
47
47
2.4.
CAPITAL ECONMICO.
2.4.1. Actividad Agrcola
2.4.2. Actividad Pecuaria
2.4.3. Actividad Pisccola
2.4.4. Actividad Minera
2.4.5. Actividad Turstica
2.4.6. Actividad Artesanal
2.4.7. Actividad Comercial
48
51
55
59
59
60
61
61
2.5.
CAPITAL FSICO
2.5.1. Red vial.
2.5.2. Canales de riego
2.5.3. Electrificacin
2.5.4. Comunicacin
63
63
64
65
68
2.6.
CONCLUSIONES DEL DIAGNSTICO
68
PARTE
III
ANLISIS ESTRATGICO
3.1.
PRINCIPALES TENDENCIAS
3.1.1. Nacional
3.1.2. Regional
3.1.3. Local
71
71
73
75
3.2.
ROLES DEL DISTRITO

3.2.1. Rol en el Pasado
3.2.2. Rol Actual
3.2.3. Rol en el Futuro
76
76
76
76
3.3.
VISIN DE DESARROLLO
3.3.1. Visin de Desarrollo Distrital al 2015
3.3.2. Visin de Desarrollo en Capital Natural
3.3.3. Visin de Desarrollo en Capital Humano
a. Visin de Desarrollo Eje Temtico Educacin
b. Visin de Desarrollo Eje Temtico Salud
c. Visin de Desarrollo Eje Temtico Saneamiento y Vivienda
3.3.4. Visin de Desarrollo Capital Social e Institucional
a. Visin de Desarrollo Eje Temtico Fortalecimiento Institucional
3.3.5. Visin de Desarrollo Capital Econmico
a. Visin de Desarrollo Eje Temtico Produccin
b. Visin de Desarrollo Eje Temtico Comercial
3.3.6. Visin de Desarrollo Capital Fsico
a. Visin de Desarrollo Eje Temtico Vial
b. Visin de Desarrollo Eje Temtico Irrigacin
c. Visin de Desarrollo Eje Temtico Electrificacin.
d. Visin de Desarrollo Eje Temtico Comunicacin
77
77
77
77
77
78
78
78
78
78
78
78
78
78
78
78
79
3.4.
ANLISIS ESTRATGICO
3.4.1. Fortalezas y Oportunidades
3.4.2. Debilidades y Amenazas
3.4.3. Potencialidades
3.4.4. Limitaciones
79
79
80
80
81
3.5.
OBJETIVOS Y RESULTADOS
3.5.1. Objetivo General
3.5.2. Objetivos y Resultados por Eje Temtico
3.5.2.1. Eje Temtico Educacin
a. Objetivo Estratgico
b. Objetivos Especficos
c. Resultados
3.5.2.2. Eje Temtico Salud
c. Resultados
81
81
81
81
81
81
82
82
82
82
82
3.5.2.3. Eje Temtico Saneamiento y Vivienda

82
7
c. Resultados
3.6.
3.5.2.4. Eje Temtico Fortalecimiento Institucional

c. Resultados
83
3.5.2.5. Eje Temtico Productivo

c. Resultados
83
3.5.2.6. Eje Temtico Comercial

c. Resultados
84
3.5.2.7. Eje Temtico Vial

c. Resultados
84
3.5.2.8. Eje Temtico Irrigacin

c. Resultados
84
3.5.2.9. Eje Temtico Electrificacin

c. Resultados
85
3.5.2.10. Eje Temtico Comunicaciones

c. Resultados
85
ESTRATEGIAS
3.6.1. Estrategia Global
3.6.2. Estrategias por Ejes Temticos
a. Educacin
b. Salud
c. Saneamiento y Vivienda
d. Fortalecimiento Institucional
e. Productivo
Comercial
f.
g. Vial
85
85
86
h.
i.
j.
PARTE
4.1.
4.2.
4.3.
Irrigacin
Electrificacin
Comunicaciones
IV
PROGRAMA DE INVERSIONES
Cuadro de Objetivos, Metas Globales y Actividades por reas de Desarrollo

Programa de Inversiones por reas de Desarrollo y Ejes Temticos
Cuadro Resumen del Programa de Inversiones anualizado
PARTE
88
91
106
ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN
5.1.
COMIT DE DESARROLLO DISTRITAL

5.1.1. Funciones
5.1.2. Composicin e Integrantes del Comit elegido
107
107
107
5.2.
COMIT DE DESARROLLO LOCAL

5.2.1. Funciones
5.2.2. Componentes e Integrantes de los Comits elegidos
108
108
108
5.3.
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIN DEL PLAN

5.3.1. Estrategia de Concertacin
5.3.2. Estrategia de Socializacin
5.3.3. Estrategia de Gestin del Plan
5.3.4. Estrategia para la Gestin del Financiamiento
111
111
112
112
112
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
Anexo 1.
Fichas Tcnicas de proyectos del Primer y segundo ao
Anexo 2.
Actas de Constitucin de Comits de Desarrollo Distrital y Locales
Anexo 3.
Registro de participantes
Anexo 4.
Fichas de Informacin Secundaria
115
189
240
248
OTROS
lbum Fotogrfico del Proceso
259
PRESENTACIN
La Municipalidad Distrital de Acobamba en coordinacin con la Mesa de Concertacin
Provincial de Acobamba, organizaciones de base, junta de vecinos y la sociedad civil; entidades
pblicas y privadas han elaborado el presente Plan de Desarrollo del distrito de Acobamba,
Huancavelica.
Este documento es un Instrumento de Gestin de Desarrollo Local Participativo elaborado
con una visin de quince aos y permitir negociar el financiamiento de los diferentes
proyectos, identificados y priorizados, con las Instituciones Pblicas y Privadas, como
Ministerios, Organismos Descentralizados del Estado, Organismos Cooperantes
Internacionales, ONGs., etc.
El Plan de Desarrollo Distrital se formul en Talleres consecutivos en coordinacin con el seor
FACILITADOR, donde participaron activamente la comunidad organizada, hombres, y mujeres
con el hijo a la espalda, pusieron lo suyo para hacer realidad este documento, todos
comprendimos la importancia de planificar nuestro desarrollo, por lo tanto nos sentimos
orgullosos de haber sido actores directos de este proceso.
Este documento denominado PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DISTRITAL pongo a
disposicin de las autoridades, como un documento orientador, en el que estn plasmados las
esperanzas de las comunidades ya que fueron ellos que hicieron realidad con su presencia y su
constancia en cada uno de los eventos programados, a nosotros las autoridades nos queda la
satisfaccin de haber contribuido en el desarrollo del mismo.
INTRODUCCIN
El Plan Estratgico de Desarrollo Distrital servir no solo como documento orientador de la
gestin, sino tambin permitir que las inversiones provenientes del Tesoro Pblico y de la
Cooperacin Tcnica Internacional se realice de acuerdo a lo programado en los diferentes
Talleres, donde participaron autoridades distritales, lderes de todas las comunidades y
representantes de la Mesa de Concertacin.
Este Plan se elabor de acuerdo a la Gua Operativa para la Formulacin Participativa de
Planes de Desarrollo Distrital del Proyecto de Inversin Econmico y Social del Ministerio
de la Mujer y Desarrollo Social MIMDES, elaborado de acuerdo a las exigencias del Sistema
Nacional de Inversin Pblica dentro del marco de la Ley No 27293 del 27 de Junio del 2000 y su
Reglamento D.S. No 086-2000-EF del 15 de Agosto del 2000, cuya finalidad es optimizar la
asignacin de los recursos destinados a la inversin pblica, mediante principios, procesos y
metodologa en el establecimiento de un plan de desarrollo, con el objetivo de propiciar la
planificacin, fortalecer la capacidad de planeacin y crear las condiciones para la elaboracin de
planes de inversin pblica por periodos no menores de cinco aos.
El Plan Estratgico de Desarrollo Participativo, se logr en Talleres participativos
consecutivos, programados en coordinacin con la Municipalidad y los lderes de todas las
comunidades.
La primera fase, fue el Taller de Sensibilizacin al que se invit a todos los lderes distritales,
es decir a Presidentes de las Comunidades Campesinas, Presidentas de Clubes de Madres,
Presidentas del Comit de Vaso de Leche, Lderes Religiosos, Presidentes de APAFAs,
Gobernador, Teniente Gobernador, Presidentes Organizacin de Productores, Directores de
Centros Educativos Primario y Secundario, etc. En este Taller se explic la necesidad de
Formular el Plan Estratgico de Desarrollo Distrital, en l se aprob la Formulacin del Plan,
igualmente para efecto de realizar los Talleres de Diagnstico Local se zonific las reas
territoriales en zona urbana y rural.
La segunda fase, el desarrollo de los Talleres de Diagnstico Local en cada una de de las
reas territoriales y su respectiva contrastacin de campo, previamente se hizo la invitacin a
todos los lderes de la zona de influencia.- En cada uno de estos talleres, los asistentes hicieron
un inventario de sus necesidades, plantearon la solucin, priorizaron y programaron el ao de su
ejecucin, adems, se identificaron las potencialidades en recursos naturales, tursticos,
paisajistas, etc., se eligi al Comit de Desarrollo Local y su respectiva Junta Directiva en cada
uno de los talleres de diagnstico local
La tercera fase es el Taller del Plan Estratgico de Desarrollo Distrital donde participaron
todos los miembros de los comits de desarrollo local y otros invitados, en este evento se
estableci la estrategia para encarar el desarrollo del distrito, la visin de desarrollo para quince
aos y la Calendarizacion de los proyectos priorizados.
Este Plan de Desarrollo, contiene en la Primera Parte las Generalidades donde se desarrolla
aspectos relacionados a su historia, ubicacin poltica y geogrfica, extensin, altitud, lmites y
accesos.
En la Segunda Parte, el diagnstico propiamente dicho, para efectos didcticos se ha dividido en
seis captulos.
10
El CAPITAL NATURAL donde se desarrolla aspectos relacionados a los recursos biolgicos

(flora y fauna), clima, pisos ecolgicos, agua, suelo, paisajes, yacimientos mineros, etc.
El CAPITAL HUMANO, relacionado con la poblacin, la problemtica educativa, de salud,
saneamiento y vivienda.
El CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL, desarrolla aspectos relacionados con la cultura
(idioma, etnia, identidad, creencias, costumbres, folklore, arqueologa, etc.), organizacin
municipal, organizacin comunal, organizaciones de base, organizacin de productores e
instancias de concertacin distrital, etc.
El CAPITAL ECONMICO, se refiere a las actividades productivas tales como la agricultura (
distribucin de tierras, clasificacin de suelos segn su capacidad de uso mayor, tenencia de
tierras, principales cultivos, indicadores de produccin y productividad comparada con el mbito
provincial y/o departamental, tecnologa de produccin, asistencia tcnica, mercado y cultivos
potenciales); la actividad pecuaria (principales crianzas, potencialidades para el desarrollo
ganadero); la actividad pisccola (principales especies, produccin, asistencia tcnica); la
actividad minera (explotacin minera, medio ambiente, perspectivas, etc.); la actividad turstica
(explotacin turstica, servicios, posibilidades futuras, etc.); la actividad artesanal (produccin
artesanal, apoyo institucional, perspectivas de desarrollo, etc.); la actividad comercial (articulacin
socio-econmica, corredores econmicos, principales mercados, potencial comercial del distrito,
etc.)
El CAPITAL FSICO, se refiere al problema vial (carreteras afirmadas, sin afirmar, caminos de
herradura, etc.); canales de riego (revestidos, acequias, etc.); electrificacin (red primaria y
secundaria); comunicaciones (telefona, Tv., radio).
Las CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO son la radiografa o la fotografa del distrito a la
fecha en que se formula el Plan de Desarrollo, son los indicadores en cada una de las reas de
Desarrollo y Ejes Temticos.
En la Tercera Parte, se analiza las principales tendencias del mbito nacional, regional y local;
los roles del distrito y la visin de desarrollo para un horizonte de trece aos (2015) por reas de
Desarrollo y Ejes Temticos; el anlisis estratgico, los objetivos y resultados (general y por ejes
temticos); las estrategias (global y por ejes temticos)
La Cuarta Parte, desarrolla el Programa de Inversiones, fijndose en un cuadro resumen los,
objetivos metas globales y actividades por ejes temticos; el Programa de Inversiones por
reas y Ejes Temticos, finalizando esta parte con un resumen del Programa de Inversiones
anualizado.
La Quinta Parte, se refiere a la Organizacin para la gestin del Plan; la organizacin de los
Comit de Desarrollo Distrital y Local; el Consejo de Coordinacin Local sus funciones y su
composicin, la estrategia de implementacin del Plan (concertacin, socializacin, gestin del
plan y gestin del financiamiento); se adjunta al Plan, los anexos que son el sustento de la
informacin analizada y procesada con el testimonio fotogrfico que muestra las potencialidades
y el trabajo realizado.
11
PARTE I
GENERALIDADES
1.1. REFERENCIA HISTRICA

A lo largo y ancho de las vertientes de la Cordillera de los Andes, vinieron
desarrollndose desde 20,000 a 9,000 aos AC. En el periodo ltico
asentamientos humanos, que forjaron una cultura propia y del distrito de
Acobamba Huancavelica un estudio histrico concreto y completo an no existe.
1.1.1. ETIMOLOGIA :
Segn los estudios toponmicos, ACOBAMBA, procede de la combinacin
de dos voces quechuas; AQO: arena o tierra arenosa, deleznable y BAMBA:
que es la degeneracin del vocablo PAMPA, que significa llanura; que segn
la interpretacin de Navarro del guila (1939), significa mas propiamente:
TERRENO CULTIVABLE, implicando su tradicin agrcola.
1.1.2. EPOCA PRE-INCAICA :
Por los restos arqueolgicos existentes en la zona, Acobamba fue propicia
para el asentamiento humano desde la vida cavernaria (edad de
cromagon), llegando a la edad de la piedra neoltica (manejo de la piedra
pulimentada), luego decae esta edad, al encontrarse con la arcilla, con la
cual se inicia la fabricacin de utensilios de arcilla. En Acobamba, los
primeros asentamientos humanos y nicos en su gnero que Vivian de la
caza y la pesca, dominando la cuenca del ro Urubamba-Lircay, fueron los
GUARUS, quienes con la invasin de los ANQARAS fueron exterminados en
su totalidad, siendo los ANQARAS distribuidos en tribus, dominaron el distrito
de Acobamba, cuyos asentamientos se localizaban en las cumbres de los
cerros MUCUCHO, PAMPAMARCA- KISWAR, SACHAORQO Y
TAMBRAICO ,luego fueron conquistados por los Chancas y estos por los
Incas.
1.1.3. EPOCA INCAICA :
En la poca incaica Acobamba fue una zona de mitimaes de Cuzco,
Cajamarca y Acobamba, pertenecan al seoro Anqara.
1.1.4. EPOCA COLONIAL :
El 12 de Octubre del 1533, llegaron a Acobamba los espaoles al mando de
Hernando de Soto, encontrando pueblos Anqaras, llamados as por el uso de
grandes sombreros denominados ANKARA. Al ocupar Acobamba los
espaoles establecieron una unidad de medida agrcola denominada
FANEGADA que fue igual a 388 varas de largo por 144 varas de ancho, con
la que se repartieron las tierras agrcolas dando origen a las haciendas.
1.1.5. EPOCA REPUBLICANA :
La Intendencia de Huancavelica (1820) tena cuatro partidos: Angaraes,
Acobamba, Castrovirreyna y Huancavelica , Acobamba fue anexo del distrito
de Caja Espritu que perteneca a la provincia de Angaraes, luego pasa a ser
Villa Acobamba y posteriormente Capital de la provincia de Angaraes y
12
luego capital de la provincia del mismo nombre por la creacin de la provincia

por la Ley No.9718 el 15 de Enero de 1943.
1.2. UBICACIN POLTICA Y GEOGRFICA

El Distrito de Acobamba, pertenece a la Provincia de
Huancavelica.
Acobamba, Departamento de
Respecto al meridiano de GRENWICH se encuentra ubicado:

Longitud Oeste
Latitud Sur
: 74 34 14 respecto al Meridiano de GRENWICH.

: 12 50 27 respecto a la lnea ecuatorial.
1.3. EXTENSIN Y ALTITUD

La superficie distrital abarca 123.02 Km2, que representa el 13.50% de la extensin total de
la Provincia de Acobamba
En general el distrito se encuentra entre las altitudes de 2,200 m.s.n.m. a orillas del ri
Mantaro (Llacce) por el lado Este y por el lado Oeste a 2,800 m.s.n.m. a orillas del ro Santa
Ola; la parte mas alta del distrito est por la cumbre del cerro Tambraico por Checche y
alturas de Curimaray a 4,000 m.s.n.m.
1.4. LIMITES Y ACCESOS
El Distrito de Acobamba limita:
Por el Norte con los Distritos de Rosario
Por el Este con los Distritos de Pomacocha y Caja Espritu
Por el Sur con el ro Lircay Provincia de Angaraes
Por el Oeste con el Distrito de Anta
Todos los distritos limtrofes pertenecen a la Provincia de Acobamba
El Acceso se hace a travs de tres rutas que parten de Huancayo, Huancavelica y
Ayacucho:
Huancayo Izcuchaca Mejorada Paucar - Acobamba, carretera afirmada de 145,

Km. de longitud.
Ayacucho Huanta Acobamba, carretera afirmada y trocha carrozable de 150 Km.
Huancavelica-Paucar Acobamba carretera afirmada 107 Km.
13
MAPA 01 MAPA DE UBICACIN
14
MAPA 02 MAPA DEPARTAMENTAL CON PROVINCIAS
15
MAPA 03 TOPOGRFICO
16
MAPA 04 POLITICO DEPARTAMENTAl
17
MAPA 05 UBICACIN DISTRITAL EN LA PROVINCIA
18
MAPA 07 LMITES Y ACCESOS
19
MAPA 6 HIDROGRAFICO
20
PARTE II DIAGNSTICO
2.1. CAPITAL NATURAL
2.1.1. Recursos Biolgicos
Acobamba es un distrito que tiene una gran variedad de plantas y especies de
animales que constituyen su riqueza biolgica.
En sus 3 pisos ecolgicos crecen especies arbreas, arbustivas y herbceos. En
ellos se han identificado plantas como: eucalipto, guinda, quinual, quishuar, aliso,
chachas, sauco, mutuy, chilca, llocce, ortiga blanca y negra, pati, sauce, pauca,
molle, ccace, llantn, yawarsocco, achicoria, chichicara, valeriana, manzanilla,
yanahuarmi huamanpinta, inca mua, tullma, entre otros. Gran variedad de cultivos
con valor nutricional como la papa, el yacn, el olluco, la maca, la mashua, la
oca, el maz morada, amarillo, blanca y a colores; cereales en general forman
parte de la despensa de los pobladores.
Entre la diversidad de animales silvestres se tienen: lechuzas, torcazas, gorriones,
gavilanes, mucas, jilgueros, zorzales, comadrejas, palomas, golondrinas, zorros,
perdices, zorrillos, lagartijas, culebras, entre otros. Entre las especies domsticas
destacan vacunos, ovinos, porcinos, aves de corral y animales menores.
2.1.2. Recursos Naturales y Ambientales.
La superficie global del distrito es de 11,626.18 Has, de los cuales el 76.11 %
(8,848.84 Has.) tienen aptitud agrcola y forestal; el 23.89 % (2,777.34 Has.) aptitud
ganadera.
Asimismo, tiene afluentes hdricas muy importantes aprovechables para la
agricultura y consumo humano. Entre las principales se consideran los riachuelos de
Pariahuanca, Chilcahuaycco, Ccollpahuaycco y los ros Lircay y Mantaro que recorre
los mrgenes del distrito de norte a sur. Asimismo, existen pequeas lagunas como,
Azul Ccocha y Sachaorcco.
El Distrito de Acobamba presenta, caractersticas agro ecolgicas siguientes:
ZONA QUECHUA.- Comprendido entre los 2, 200 a 3, 500 msnm., caracterizado por
su clima templado, donde se producen, frutas como: tuna, palta, pacay, naranjas,
chirimoya, papaya, lucma, etc.; tubrculos como, mashua, oca, yacn papa, y
cereales; pastos naturales y hortalizas. En esta zona se ubican los centros poblados
de Llacce, Ccarhuacc, Villa Rica, Checche, Acobamba y Allpas- Cconocc que
representa el 40 % del territorio de Acobamba.
ZONA SUNI O JALCA.- Comprendido entre los 3,500 a 4, 000 msnm. Caracterizada
por el clima fro y seco, con abundantes lluvias estacionales; paisaje agreste cubierta
por una vegetacin de gramneas y arbustos a pesar de la dureza del clima;
predominan los cultivos de habas, olluco, mashua, oca, papas nativas, etc. En esta
21
Zona se encuentran los centros poblados de Bellavista, Huayllapata I, Tres de

Octubre, Pomavilca, Yacuraquina, Virgen de Lourdes, Ccellccaya, Curimaray,
Sumaccllaccta, y Sachaorcco, esta zona agro ecolgica representa el 60% del
territorio distrital.
ZONA PUNA.- Comprendido entre los 4,000 y los 4,400 msnm., la temperatura en el
da es positivo y durante la noche desciende por debajo de los 0C. Los cultivos
predominantes son la cebada, papa y maca. Entre la fauna se encuentran: ovinos,
zorro, perdz, esta zona es la parte alta de la Comunidad de Curimaray, no se
localiza ningn centro poblado, a la vez limita con el Distrito de Rosario.
El clima en el mbito distrital vara en funcin a las estaciones del ao y a la altitud.
Por lo general es templado entre los 3, 200 a 3, 500 msnm. y fro en las punas. La
temperatura promedio anual es de 10.3C, con una mnima de 2C y una mxima de
20C. Las precipitaciones pluviales anuales fluctan entre 594 a 829 mm., siendo el
promedio anual de 712 mm. Las lluvias empiezan en el mes de Setiembre-Octubre y
son intensas entre los meses de Enero y Febrero alcanzando su plenitud en el mes
de Marzo. La humedad relativa flucta entre 20 y 60 %.
El manejo y conservacin de los recursos naturales son inadecuados, generando la
degradacin del sistema ecolgico. Los suelos se encuentran deteriorados por su
uso irracional, el sobre pastoreo y la explotacin contina. La erosin, acentuada por
las lluvias y por la pendiente de los terrenos de ladera, contribuye a la disminucin
del rea de cultivo en la zona de Ccarhuacc y quebradas de Bellavista, Allpas.
22
MAPA 08 HIDROGRAFICO
23
2.2. CAPITAL HUMANO

2.2.1. Poblacin
La poblacin al ao 2003 asciende a un total 9,839 habitantes; de los cuales el
29.71% (2,923 hab.) y el 70.29% (6,916 hab.) Zona urbana rural respectivamente. La
poblacin masculina representa el 48% (4,723 Hab.) y la femenina el 52% (5,116
Hab.) segn Cuadro N 01.
El anlisis de la poblacin por grupos etreos nos revela que Acobamba tiene una
poblacin joven, el 64.39 % son menores de 24 aos.
El Distrito de Acobamba muestra una densidad poblacional de 79.98. Habitantes por
Km2.
La Poblacin Ecomicamente Activa (PEA) de 06 aos a mas de edad est constituido
por el 78.89 % de la poblacin total (7,762 hab.), de los cuales el 70.94% es
absorbido por la actividad agropecuaria (Cuadro N 02)
CUADRO N 01
POBLACIN URBANA Y RURAL DISTRITO DE ACOBAMBA AL AO 2003
GRUPOS DE EDAD
DISTRITO DE ACOBAMBA
MENORES DE 01 AO
DE 01 A 4 AOS
DE 05 A 9 AOS
DE 10 A 14 AOS
DE 15 A 19 AOS
DE 20 A 24 AOS
DE 25 A 29 AOS
DE 30 A 34 AOS
DE 35 A 39 AOS
DE 40 A 44 AOS
DE 45 A 49 AOS
DE 50 A 54 AOS
DE 55 A 59 AOS
DE60 A 64 AOS
DE 65 A MS.
POBLACIN
TOTAL
9,839
362
1210
1639
1348
1033
743
641
493
377
324
324
302
277
261
505
HOM
4,723
176
634
851
676
506
366
304
216
171
166
114
115
111
120
197
URBANA
MUJ
5,116
186
576
788
672
527
377
337
277
206
158
210
187
166
141
308
TOTAL
2,923
99
298
456
348
360
238
197
128
114
83
106
105
117
110
164
HOM
1,403
53
153
247
196
171
121
98
52
43
37
32
52
37
57
54
RURAL
MUJ TOTAL
1,520 6,916
46
263
145
912
209 1183
152 1000
189
673
117
505
99
444
76
365
71
263
46
241
74
218
53
197
80
160
53
151
110
341
HOM
3,320
MUJ
3,596
140
431
579
520
338
260
238
201
135
112
136
134
86
88
198
123
481
604
480
335
245
206
164
128
129
82
63
74
63
143
FUENTE: Elaboracin propia Talleres de campo PEDD de Acobamba.
24
CUADRO No. 01-1

DE CENTROS POBLADOS POR CATEGORIA
CENTROS POBLADOS
Allpas
Cconocc
Putaccpata
Cruz Mocco
Minamina
Santa Ola
Pamparco
Potencca
Bellavista
Putacca
Mansanayocc
Huancapara
Casavi
Ccarhuacc Llacce
Ccarhuac
Llace
Chihuilloyocc
Ccelccaya Yacuraquina
Ccelccaya
Yacuraquina
Curimaray
Jos Mara Arguedas
Parihuanca
Seccsispampa
Sacha Orcco
Juan Velasco Alvarado
Putacca
Callcapa
Huayllapata I
San Juan Villa Rica Ccarabamba
San Juan de Villa Rica
Toccarapata
Ccarabamba
Checche
Sumaccllaccta
Huayllapata II
Tres de Octubre
Tres de Octubre
Mito
Tupac Amaru de Pomavilca
Virgen de Lourdes
Virgen de Lourdes
Huallpahuasi
Intihuatana
Ccaracocha
Chaquicocha
Comn Pampa
Huachaccucho
CATEGORA
POBLACION N FAMILIAS
Comunidad
281
76
Anexo
78
41
Barrio
109
32
Casero
2
1
Casero
14
5
Casero
2
3
Casero
9
2
Casero
10
7
Comunidad
99
39
Anexo
54
19
Casero
24
13
Casero
10
5
Casero
1
1
Comunidad
395
93
Anexo
231
60
Anexo
160
31
Casero
4
2
Comunidad
659
156
Sector
263
58
Sector
396
98
Centro Poblado Menor
536
112
Comunidad
888
233
Anexo
281
73
Sector-Comun.
32
13
Sector-Comn.
575
147
Comunidad
395
119
Sector-Comun.
54
19
Sector-Comun.
119
34
Anexo
222
66
Comunidad
1293
361
411
104
Barrio
50
17
433
123
Anexo
132
37
Anexo
161
54
Anexo
106
26
Comunidad
727
183
Comunidad
649
166
Casero
78
17
Comunidad
253
63
Comunidad
263
66
Barrio
55
17
Barrio
51
15
Barrio
157
34
Casero
60
15
Casero
98
39
Casero
6
2
Casero
113
31
25
CENTROS POBLADOS
Mayocc
Mollebamba
Vista Alegre
Nmero Ocho
Pillcosay
Ccollo Orcco
Chaquecc
Chilcapampa
Molino Pampa
TOTAL RURAL
Poblacin Urbana
POBLACION TOTAL
CATEGORA
Casero
Casero
Barrio
Barrio
Barrio
Casero
Casero
Casero
Casero
-o-
POBLACION
N FAMILIAS
5
26
215
211
121
15
8
11
22
6916
2923
9839
5
3
45
56
41
6
1
2
5
1843
904
2747
COMUNIDAD CAMPESINA
* Allpas
* Bellavista
* Ccarhuacc LLace
* Ccelccaya Yacuraquina
* Curimaray
* Jos Mara Arguedas
* Juan Velasco Alvarado
* San Juan Villa Rica Ccarabamba
* Tres de Octubre
* Tupac Amaru de Pomavilca
* Virgen de Lourdes
TOTAL
NUMERODE
FAMILIAS
CUADRO N02 POBLACIN SEGN COMUNIDADES CAMPESINAS
76
39
93
156
112
233
119
361
183
63
66
BASE LEGAL
FECHA
R.D.N 032-DSRA-Hvca
R.D.N 106-DSRA-Hvca
R.D.N 014-82-DR-XVII-vca
R.D.N 019-79-DZ-VIII-vca
R.D.N 0020-82-DR-XVII-Hvca
R.D.N 041
R.D.N 030-89-DD-XVII-Hvca
R.S.N 0134-73-MS
R.D.N 0051-79-DZ-VIII-Hvca
28/06/93
28/12/92
24/06/82
28/03/79
05/08/82
05/08/82
24/06/89
30/03/73
24/06/82
17/09/79
22/12/86
1501
26
CUADRO N 02
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA DE 6 AOS A MS POR SEXO
RAMA DE ACTIVIDAD
DISTRITO DE ACOBAMBA
AGRIC., GANADERA, CAZA Y SILVICULTURA
EXPLOTACIN DE MINAS Y CANTERAS
INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
SUMINISTRO ELCTRICO, GAS Y AGUA
CONSTRUCCIN
COM., REP., VEH. AUTOM., MOTOC., EFECT. PERS.
TRANSPORTE, ALMAC. Y COMUNICACIONES
ACTIVID., INMOBIL., EMPRES. Y ALQUILERES
ADMIN. PUB. Y DEFENSA, P.SEGUR. SOC. AFIL.
ENSEANZA
SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD
OTRAS ACTIV. SERV. COMUN., SOC. Y PERS.
HOGARES PRIVADOS CON SERVICIO DOMEST.
NO ESPECIFICADO
BUSCANDO TRABAJO POR PRIMERA VEZ
TOTAL
POBLACIN
HOMBRES
7,762
5,132
18
39
25
80
133
35
18
50
172
35
20
100
872
1033
3,726
2452
17
25
21
79
111
31
15
39
80
8
13
15
393
425
MUJERES
4036
2680
1
14
4
1
22
4
3
11
92
27
7
85
479
608
FUENTE: Elaboracin propia. Talleres de campo PEDD de Acobamba
La migracin de la poblacin en el distrito se realiza de manera temporal y definitiva;

la migracin temporal se suscita entre los meses de enero a abril, donde la mayora
de los jvenes se ausentan en busca de trabajo, principalmente a la selva central
(cosecha de caf) y a las ciudades de Huancayo o Lima y la migracin definitiva es
en menor porcentaje, solo de aquellas personas que de alguna forma han constituido
un negocio o adquirido algn bien en las grandes ciudades.
La poblacin del distrito al ao 2003 muestra una tasa de crecimiento del 2.7%.
27
2.2.2. Educacin
CUADRO N 03
NUMERO
AULAS
NUMERO
PROFESORES
CENTRO
POBLADO
NUMERO
ALUMNOS
NOMBRE O NUMERO
DE CENTRO
EDUCATIVO
CDIGO
MODULAR
PADRON DE CENTROS EDUCATIVOS, LUGAR, CODIGO MODULAR, NUMERO DE

ALUMNOS, PROFESORES, NUMERO DE AULAS.
EDUCACION INICIAL
1
2
3
4
027
209
588
592
Acobamba
Villa Rica
Barrio Cocharcas
Curimaray
Sub Total
0428128
0687038
1060037
1402692
57
25
58
25
165
2
1
2
1
6
2
1
2
1
6
EDUCACION INICIAL NO ESCOLARIZADO

COORDINACIN N.303 ACOBAMBA
Golondrinas
1
Mensajeras
Accopite
2
Caritas Alegres
Allpas
3
Semillitas de Maana
Bellavista
4
Gotitas del Saber
Ccahuacc
5
Tesoritos de Amor
Huillhuecc
6
Caritas Graciosas
Virgen de Lourdes
7
Esperanza del Maana Huayllapampa
8
Gotitas de Rocio
Yacuraquina
9
Semillitas del Saber
Tres de Octubre
10
Capullitos del Saber
Pomavilca
Sub Total
2802800
2802801
2802802
2802803
2802804
2802805
2802806
2802807
2802808
2802809
2802810
1
20
25
30
30
24
25
21
33
24
30
262
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
28
EDUCACION PRIMARIA
1
36149
2
36150
3
36152
4
36153
5
36154
6
36156
7
36179
8
36181
9
36182
10
36183
11
36184
12
36185
13
36187
14
36188
15
36379
16
36393
17
36420
18
36466
Acobamba
Acobamba
Allpas
Villa Rica
Pueblo Viejo
Huayllapata
Sachaorcco
Yacuraquina
Ccarabamba
Bellavista
Sumaccllacta
Curimaray
Checcche
Pomavilca
Ccarhuacc
Ccellccaya
Yace
Tres de Octubre
EDUCACION PRIMARIA DE ADULTOS

1
37003
Acobamba
NUMERO
AULAS
NUMERO
PROFESORES
NUMERO
ALUMNOS
CENTRO
POBLADO
EDUCACION PRIMARIA POR CEGECOM

1
36188
Pomavilca
EDUCACION SEDUNDARIA
1
San Francisco de Ass
2
Mariscal Cceres
Nuestra Seora de
Candelaria
3
4
Curimaray
CDIGO
MODULAR
NOMBRE O NUMERO
DE CENTRO
EDUCATIVO
0428672
0428680
0428706
0428714
0557694
0428748
0428797
0428813
0428821
0428839
0428847
0428854
0428870
0428888
0552331
0507277
0600742
0687202
Sub Total
658
460
28
79
17
21
23
94
78
54
20
209
40
65
69
166
55
46
2182
20
17
1
3
1
1
2
2
3
2
1
6
2
2
2
6
2
2
75
14
12
3
3
2
2
2
2
7
2
1
6
2
2
2
6
2
3
73
0428888
Sub Total
26
26
1
1
1
1
0421222
Sub Total
47
47
3
3
P
P
Acobamba
Villa Rica
0421271
0569947
518
88
23
6
12
4
Acobamba
Curimaray
0600692
1060078
Sub Total
259
111
976
14
6
49
9
4
29
29
EDUCACION SEDUNDARIA POR CEGECOM

1
Ccarabamba
Ccarabamba
2
San Francisco de Asis Acobamba
3
Mariscal Cceres
Villa Rica
4
Curimaray
Curimaray
EDUCACION SEDUNDARIA DE ADULTOS
Nuestra Seora de
Candelaria
1
Acobamba
EDUCACION OCUPACIONAL
1
34013
Acobamba
NUMERO
AULAS
NUMERO
PROFESORES
CENTRO
POBLADO
NUMERO
ALUMNOS
CDIGO
MODULAR
NOMBRE O NUMERO
DE CENTRO
EDUCATIVO
1402734
0421271
0569947
1060078
Sub Total
38
71
14
7
130
3
2
1
1
7
2
2
1
1
6
0697714
Sub Total
147
147
6
6
5
5
1060060
Sub Total
57
57
3
3
2
2
EDUCACION SUPERIOR
1
ISTP. MST
Acobamba
1060110
Sub Total
99
99
10
10
5
5
EDUCACION ESPECIAL
1
35004
Acobamba
0697607
Sub Total
13
13
1
1
1
1
4104
172
141
TOTAL GENERAL
FUENTE: Elaboracin Centros Educativos Ministerio de Educacin

Acobamba - 2003
UGE
CUADRO RESUMEN N 04
Alumnos
Profesores
Aulas
Desercin Escolar
Analfabetismo
:
:
:
:
:
4104
172
141
10 %
50 %
Los servicios educativos a nivel distrital se ofrece en los niveles: Inicial, Primaria,
Secundaria y Superior
La educacin inicial se imparte a travs de 04 CEIs y 10 Programas No
Escolarizados de Educacin Inicial (PRONOEIs); donde 427 nios estn bajo la
responsabilidad de 06 profesoras y 11 promotoras.
30
La educacin primaria se imparte en 18 centros educativos estatales, donde 2,182

alumnos estn bajo el cargo de 75 profesores y la Escuela Primaria de Jvenes y
Adultos No. 37003, cuenta con 03 docentes y 47 alumnos.
La educacin secundaria se imparte en 04 colegios nacionales, con una poblacin
escolar de 1,106 alumnos matriculados que estn bajo la responsabilidad de 56
Profesores y el Colegio de Jvenes y Adultos cuenta con 147 alumnos a cargo de 06
docentes.
En el Distrito de Acobamba tambin existe el Centro Educativo Ocupacional, que
atiende opciones ocupacionales como carpintera, corte confeccin y computacin
bsica, cuenta con 57 alumnos y 03 docentes.
El Centro Especial cuenta con un docente y 13 alumnos, el Instituto Superior
Tecnolgico Estatal Manuel Scorza Torre cuenta con 99 alumnos a cargo de 10
docentes, donde se imparte educacin en las especialidades de Construccin Civil,
Computacin e Informtica.
CUADRO N 05
NIVEL, CENTROS EDUCATIVOS, ALUMNOS Y AULAS
POBLACION EDUCATIVA - 2003
NIVELES
C.E.
ALUMNO
S
PROFESOR
ES
AULAS
PRONOEI
10
262
11
10
Inicial
04
165
06
Primaria Menores
18
2208
76
74
Primaria Adultos
01
47
Secundaria Menores
04
1106
56
35
Secundaria Adultos
01
147
Educacin
Ocupacional
01
57
Educacin Especial
01
13
ISTEA MST
01
99
10
TOTAL
41
4104
172
141
FUENTE: Padrn de Centros Educativos Ministerio de Educacin UGE Acobamba - 2003
En el nivel inicial se dispone de 06 aulas, de los cuales el 60% se encuentran en

buenas condiciones y el 40% restante requiere con urgencia la construccin de
nuevos locales especficamente en las localidades de Curimaray, barrio de
Cocharcas y CEI No. 027 de Acobamba.
31
En el nivel primario se dispone de 74 aulas, de los cuales el 25 % se encuentran en

malas condiciones pedaggicas: locales construidos con materiales rsticos,
hmedos, paredes cuarteadas, pisos destrozados, techos con goteras, etc. Por lo
tanto urge la reconstruccin de los locales escolares, como los centros educativos de
Llacce, Sachaorcco, Checche, Belllavista y otros. Solamente el 75 % de la
infraestructura educativa en este nivel, se encuentra en regular situacin y fueron
construidos hace 10 o ms aos con material rstico.
En lo referente a los centros de educacin secundaria, estos cuentan con 35 aulas;
de los cuales 26 estn en buenas condiciones y 09 en estado regular.
En dos colegios, existe una deficiente implementacin, con mobiliarios, laboratorios,
materiales didcticas, bibliogrficos, etc. y en los dems an falta implementar.
CUADRO N 06
CONDICIN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DISTRITO DE ACOBAMBA
NIVEL
ESTADO
N DE AULAS
BUENO
REGULAR
MALO
INICIAL
06
02
02
02
PRIMARIA
74
60
04
10
SECUNDARIA
35
26
01
08
SUPERIOR
05
--
04
--
01
--
---
120
92
08
20
C.E.O
TOTAL
FUENTE: USE Acobamba 2003 y del mismo modo 21 aulas son prestadas
El porcentaje de desercin escolar en el distrito es de 3.9%, generalmente por

motivos econmicos, el ndice de escolaridad es del 80% menor que el departamento
que es del 85%.
CUADRO N 07
POBLACIN TOTAL POR SEXO SEGN ASISTENCIA A UN CENTRO EDUCATIVO
EN EL DISTRITO DE ACOBAMBA
ASISTENCIA A UN CENTRO
EDUCATIVO
ASISTE ACTUALMENTE
NO ASISTE PERO ASISTI
NUNCA ASISTI
TOTAL
FUENTE: Elaboracin propia - 2003
TOTAL
4,104
3,918
1,817
9,839
POBLACIN
HOMBRE
MUJER
2,560
1,650
513
4,723
1,544 41.71
2,268 39.82
1,304 18.47
5,116
100
32
La tasa de analfabetismo en el Distrito de Acobamba es de 18 %, menor a la tasa

departamental que es de 34.10 %. El analfabetismo es ms acentuado en las
mujeres que alcanza el 72% del total de analfabetos a nivel distrital.
CUADRO N 08
POBLACIN DE 5 AOS Y MS, POR SEXO, SEGN CONDICIN DE
ALFABETISMO
CONDICIN DE ALFABETISMO
DISTRITO ACOBAMBA
SABE LEER Y ESCRIBIR
NO SABE LEER Y ESCRIBIR
NO ESPECIFICADO
FUENTE: Elaboracin propia del Equipo Tcnico - PDD
POBLACIN
TOTAL
9,839
4,104
1,817
3,918
HOM
4,723
2,560
513
1,650
MUJ
5,116
1,544
1,304
2,268
33
2.2.3 Salud
Las condiciones de salud de la poblacin de Acobamba son extremadamente crticas
y precarias; las que en gran parte se debe a las condiciones de pobreza y
marginacin, a la insuficiente disponibilidad de personal mdico y paramdico y una
total falta de implementacin de la infraestructura existente.
En el mbito distrital existe 04 mdicos, 01 Odontlogo, 02 obstetra, 03 enfermeras y
25 tcnicos en Enfermera, quienes realizan atenciones primarias, de emergencia y
consultas obsttricas. Los casos de atencin especializada, son derivados al Hospital
Regional de Huancavelica.
CUADRO N 09
CONDICIONES DEL SERVICIO DE SALUD DISTRITO DE ACOBAMBA
EESS
MEDICO
1
C.S ACOBAMBA
ODONTOLOGO OBSTETRIZ ENFERMERA

3
1 2
P.S CURYMARAY
TEC.
ENFERMERIA
1
20
P.S POMAVILVCA
P.S CCARHUACC
P.S VILLARICA
P.S
CCARABAMBA
P.S. ESSALUD
1M
1TM
Nota: 1 Cont/Ministerio; 2 Cont/SBPT y 3 Nonmbrado

FUENTE: Puesto de Salud de Acobamba-2003
En el distrito de Acobamba existe un total 01 Centro de Salud y 06 Puestos de Salud,

Centro de salud de Acobamba y el Puesto de Salud de Pomavilca construido con
material noble y los dems con material rstico, que no renen las condiciones
tcnicas necesarias.
Por lo general estos establecimientos, carecen del equipamiento adecuado, por lo
que el servicio a la poblacin no es satisfactorio.
34
CUADRO N 10
CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DE SALUD DISTRITO DE
ACOBAMBA
CATEGORA DEL
ESTABLEC.
CENTRO POBLADO
Centro de Salud
N DE
AMBIENTES
SITUACION
DE LA
INFRAEST.
40
Regular
POMAVILVCA
Puesto. de Salud
Puesto. de Salud
6
6
Buena
Buena
CCARHUACC
Puesto. de Salud
Regular
VILLARICA
Puesto. de Salud
Regular
CCARABAMBA
Puesto. de Salud
Regular
ESSALUD
Puesto. de Salud
10
Regular
Acobamba
CURYMARAY
75
TOTAL
FUENTE: Elaboracin propia :Talleres de campo - PDD 2003, 2.Trimestre
La tasa de mortalidad general del Distrito de Acobamba es de 4.0 por mil habitantes,
menor a la tasa departamental que es de 13 por mil habitantes.
Las principales causas que ocasionan la mortalidad son la bronconeumona,
accidentes de trnsito, cerebro vascular, enfermedades peri natales, cncer gstrico,
desnutricin, asfixia por ahogamiento, traumatismo, cirrosis heptica,
envenenamiento y cncer a la prstata.
CUADRO 11
TASA DE MORTALIDAD SEGN DIEZ PRIMERAS CAUSAS
ACOBAMBA 2,003
CAUSAS
BRONCONEUMONA
CIRROSIS HEPATICA
TRAUMATISMO CRANEAL GRAVE
CNCER GSTRICO
MAL FORMACION CONGENITA
SEPSIS GENERALIZADA
INSUFICIENCIA RENAL CRONICA
INFARTO MIOCARDIO
ACV HEMORRAGICO
TUMOR CEREBRAL
TOTAL
TOTAL
FALLECIDOS
TMT
GENERAL X
10,000
5
4
4
7
3
4
3
3
3
3
4.06
4.06
4.06
7.11
3.05
3.05
3.05
3.05
2.03
2.03
40
FUENTE: Elaboracin PDD-Talleres de campo 2. Trimestre- 2003
35
CUADRO N 12
MORTALIDAD GENERAL POR GRUPO ETAREO 2003
TOTAL
10 a 15 a 20 a 50 a 65 a Ign
14
19
49
64
mas ora
aos aos aos aos aos do
DPTO DE HVCA
135 364
89
23
18
18
217
17
427
7
ACOBAMBA
40
7
2
1
1
0
3
10
14
2
FUENTE: Estadsticas del Puesto de Salud Acobamba Ao 2003
UBICACIN
1
ao
1a4
aos
5a9
aos
La tasa de mortalidad infantil en el distrito de Acobamba es de 7 defunciones en

menores de 1 aos por 1000 nacidos vivos, de los cuales el 100 % corresponden a
causas peri natales.
Las muertes en nios de 1 a 4 aos son causadas por desnutricin, segn
estimacin del INEI es del 80.8 % una tasa muy alta y la otra muerte corresponde a
causa accidental.
CUADRO N 13
TASA DE MORTALIDAD INFANTIL ACOBAMBA 2,003
GRUPO ETAREO
N DE FALLECIDOS
MENORES DE 1 AO
DE 1 A 4 AOS
DE 5 A 9 AOS
TASA X 1000 N.V.

7
2
2
26.51
7.57
7.57
TOTAL
11
FUENTE: ESTADSTICA P.S. ACOBAMBA- 2. Trimestre - 2003
Las muertes registradas en el grupo Etareo de 10 a 19 aos se deben a causas

accidentales como asfixia, ahogamiento y envenenamiento.
CUADRO N 14
TASA DE MORTALIDAD DE 10 A 14 AOS EN ACOBAMBA 2,003
GRUPO ETAREO
N DE FALLECIDOS
DE 5 A 9 AOS
DE 10 A 14 AOS
TASA X 1000 N.V.

2
3
7.57
11.36
TOTAL
5
FUENTE: Estadstica del Puesto de Salud de ACOBAMBA, 2. Trimestre- 2003
36
CUADRO N 15
TASA DE MORTALIDAD EN LA POBLACIN ADULTA ACOBAMBA 2,003
GRUPO ETAREO
N DE FALLECIDOS
DE 20 A 59 AOS
DE 60 A MS
TASA X 1000 N.V.

8
19
30.30
71.97
TOTAL
27
FUENTE: Estadstica del Puesto de Salud ACOBAMBA, 2. Trimestre - 2003
Las principales enfermedades que padecen los pobladores en orden de importancia,

son: infecciones respiratorias agudas, infecciones intestinales, parasitismo, etc.
Asimismo, se han detectado casos de tuberculosis pulmonar que se ha incrementado
en los ltimos aos, enfermedad asociada al deterioro de las condiciones de vida de
la poblacin.
CUADRO N 16
PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL ACOBAMBA 2003
CAUSA
INFECCIN RESPIRATORIA AGUADA
INFECCIONES INTESTINALES.
TRAUMATISMO Y CAUSAS ACCIDENTALES.
ENF. DEL APARATO GENITAL FEMENINO.
ENF. BOCA, GLAND SALIVAL Y MAXILAR.
ENFERMEDAD DE LA PIEL Y TCSC.
ENF. PARASITARIAS.
ENF. DEL ESFAGO, ESTOMAGO Y DUODENO.
DEFICIENCIAS NUTRICIONALES.
ENF. DEL OJO Y ANEXOS.
TOTAL
TASA X
CASOS
10,000
15 482 15735.34
721
732.80
233
236.81
171
173.80
2587 2629.33
238
241.90
440
447.20
325
330.32
110
11.80
79
80.29
20,386 20719.58
TOTAL
FUENTE: Estadstica e Informtica del Centro de Salud Acobamba - 2003.
CUADRO N 17
TASA DE MORBILIDAD DE TUBERCULOSIS ACOBAMBA 2,003
GRUPO ETAREO
POBLACIN
TOTAL
N DE CASOS
TASA X 10,000
De 1 a 14 Aos
De 15 a 59 aos
De 60 a ms.
4,559
4,514
766
1
6
0
TOTAL
9,839
1.02
6.10
0
7.11
FUENTE: Centro de Salud de ACOBAMBA-Programa de Control de la Tuberculosis - 2003
37
CUADRO N 18
INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS (IRAS) ACOBAMBA 2003
TIPO
< 2 MESES
NO NEUMONA
NEUMONA
NEUMONA GRAVE
ENFERMEDAD MUY GRAVE
DE 2 A 11
MESES
119
11
7
3
774
30
6
6
DE 1 A 4
AOS
1,340
20
5
2
TOTAL
2,233
61
18
11
TOTAL
140
816
1,367
2,323
FUENTE: Centro de Salud de ACOBAMBA-Programa de Control de la Tuberculosis- 2003
Se han registrado algunas enfermedades de transmisin sexual femenina sin mayor

relevancia, pero no se han detectado caso de sfilis y de VIH, debido a que no se
realizan pruebas de diagnstico.
CUADRO N 19
ENFERMEDADES POR TRANSMISIN SEXUAL ACOBAMBA 2,003
SNDROME
CASOS
MUJERES CON SNDROME DE DOLOR ABDOMINAL BAJO

MUJERES CON SNDROME DE VAGINITIS
MUJERES CON SNDROME DE CERVICITIS
09
109
13
TOTAL
131
FUENTE: C.S. ACOBAMBA-Programa de Control de ETS , 2. TRIMESTRE 2003.
Las IRAs (Infecciones Respiratorias Agudas) constituyen un problema de salud,

debido a su alta incidencia en nios menores de 5 aos, constituyndose la primera
causa de morbilidad de este grupo.
CUADRO N 20
MORBILIDAD INFANTIL DEBIDO A ENFERMEDADES RESPIRATORIAS AGUDAS
TIPO
NO NEUMONA
NEUMONA
NEUMONA GRAVE
ENFERMEDAD MUY GRAVE
N DE
CASOS
778
11
7
3
POBLACIN
TOTAL
1362
1362
1362
1362
TASA X
1000
571.22
8.08
5.14
2.20
586.64
TOTAL
799
5448
FUENTE: Centro de Salud de ACOBAMBA-Programa de Control de Infecciones Respiratorias
Agudas Ao 2003, al 2. Trimestre
Otra de las causas que ocasionan la morbilidad infantil son las EDAs (Enfermedades
Diarreicas Agudas), producto del consumo de agua y alimentos contaminados. Estas
38
se relacionan directamente con el bajo nivel econmico de la poblacin y la poca

promocin de saneamiento bsico sobre todo en el medio rural.
CUADRO N 21
TASA DE ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA POR GRUPO ETAREO
EDAS
TOTAL
CASOS
MENORES
DE 5 AOS
TASA
DE 5
AOS A
MS
EDA ACUOSA
EDA DISENTRICA
104
34
7.15
0.78
45
16
27
8
TOTAL
138
12.64
61
35
FUENTE: Centro de Salud de ACOBAMBA-Programa de Control de la Enfermedades Diarreicas
2.2.4 Saneamiento y Vivienda

El 62 % del total de 2747 familias que existen en el distrito se abastecen de agua
para consumo domstico, mediante sistemas de red pblica y piletas; sin embargo,
este no est sometido a ningn proceso de tratamiento (cloracin) El 38 % de
familias carecen de este servicio y se abastecen de agua procedente de ros,
riachuelos, manantiales y acequias.
CUADRO N 22
SERVICIO DE AGUA
N DE FAMILIAS CON SERVICIO
1694
%
62
N DE FAMILIAS SIN SERVICIO

1053
%
38
FUENTE: Municipalidad Distrital de Acobamba.
El 16 % de familias hacen uso de letrinas para la eliminacin de excretas y el 84%

carecen de este servicio, lo que ocasiona la proliferacin de enfermedades
infecciosas.
CUADRO N 23
SERVICIO DE DESAGE LETRINAS
437
%
16

2310
%
84
FUENTE: Municipalidad Distrital de ACOBAMBA
El 77 % de la poblacin de Acobamba es propietaria de su vivienda, el 3 % vive en

alquiler y un 30 % vive en viviendas con autorizacin del propietario sin pago alguno.
39
La mayora de las viviendas se caracterizan principalmente por su precariedad y

rusticidad tanto por el material utilizado como por la tecnologa utilizada en la
construccin. Las paredes generalmente son de adobe, tapia o piedras con barro;
piso de tierra apisonada, salvo algunos de madera o de concreto; los techos son de
tejas de arcilla, calaminas e ichu; cada vivienda generalmente consta de 2 o 3
ambientes en dos pisos, pero con psima iluminacin interna. Existe un hacinamiento
notorio en estas viviendas, dado que en la mayora de los casos, un solo ambiente es
utilizado como dormitorio de todos los miembros de la familia (padres e hijos)
CUADRO N 24
MATERIAL PREDOMINANTE EN PAREDES
MATERIALES PREDOMINANTES
N DE VIVIENDA
Ladrillo y cemento
Piedra o sillar.
Adobe o tapia
Quincha.
Piedra con barro
Madera
18
5
2,708
2
11
3
0.66
0.18
98.58
0.07
0.40
0.11
TOTAL
2,747
100
FUENTE: Municipalidad de Acobamba.
40
MAPA 7 INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS
41
2.3. CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL

2.3.1. Aspectos Culturales de Acobamba Huancavelica.
Segn los resultados de los talleres de campo efectuados durante el proceso de
elaboracin del plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Acobamba, se puede
afirmar que al mes de Junio del 2003 el 99 % (9,741) de la poblacin es bilinge, es
decir hablan el castellano y quechua y el 01 % (98 hab.) son monolinges slo
hablan el quechua en su mayora son mujeres que pasan de los 50 aos, esta lengua
se emplea en su comunicacin social cotidiana y en las reuniones y entrevistas con
otras personas pblicas o privadas se habla el espaol.
De acuerdo al anlisis se lleg a identificar que los pueblos no tienen un patrn
cultural primigenia mente lugarea.
Los aspectos ms visibles de la expresin cultural en Acobamba son las fiestas
tradicionales, que constituyen la ocasin para practicar las diferentes
manifestaciones costumbristas.
El calendario festivo, se inicia con la fiesta de Navidad y del Ao Nuevo, que se
festeja el 1 de Enero de cada ao, donde participan los danzantes de tijeras que es
una manifestacin propia de la provincia de Acobamba en oposicin a la dominacin
cultural de los espaoles.
Entre los meses de Febrero y Marzo se festeja la fiesta del carnaval en todos los
anexos, el mismo que se realiza al acorde de los rondines y quenas. Esta fiesta es
centralizada en la capital Distrital durante 3 das donde se desarrollan concurso de
comparsas, razn por el cual al distrito de Acobamba se le conoce como la capital del
Carnaval acobambino.
El 03 de Mayo se celebra la fiesta de las cruces SANTA CRUZ, al comps de los
violines y arpas con danzantes de tijeras cuya mxima expresin est en el
contrapunteo entre los danzantes; con corrida de toros y baile en general.
En el mes de Junio de cada ao se celebra a la CORPUS CRISTI Y Virgen De la
Candelaria, adornado con columnas multicolores donde cosen adornos entre ellos
juguetes, platos de plata y oro, etc.; el 24 de Junio se celebra el da del campesino en
todo el mbito distrital, con la quema de rastrojos durante la noche, pero muy en
especial el da de San Pedro y San Pablo en Acobamba se celebra con la danza de
las Wankitas y danzantes de tijera en el mes de Junio de cada ao.
El 16 de Julio se celebra la festividad de la Virgen del Carmen, al comps de la
banda de msicos, con corrida de toros, baile en general; 25 de Julio se celebra la
fiesta de Santiago que es una expresin cultural que nace en Acobamba con una
msica y danza, en el que se realizan el sealado del ganado, al comps de las
tinyas, guitarras, quenas, canciones y orquestas. Los das 27 al 30 de Julio se da
inicio a las fiestas patrias, con un desfile cvico escolar, al da siguiente se da inicio a
la corrida de toros en la plaza de Pueblo Viejo donde cada ao mas de 80 toros de
lidia dan un espectculo colorido, que cada ao organiza la Municipalidad Provincial
de Acobamba.
42
En el distrito de Acobamba, el 30 de agosto se celebra la fiesta patronal en honor a

Santa Rosa de Lima, donde se termina el santiago con la colocacin de las seales
como cintas en las orejas a los ganados, esta fiesta es al comps de las guitarras,
canciones, quenas y tinyas donde todos bailan hasta watancama.
El 08 de Setiembre en el barrio de Cocharcas Acobamba se celebra al seor de
Cocharcas al comps de orquestas y corrida de toros, baile en general y el 14 de
setiembre es la feria REGIONAL del seor de HUAYLLAY donde acuden
comerciantes del Per, en mayor cantidad los de Huanta Ayacucho, quienes ofertan
cantidades de frutas entre lcumas, chirimoyas, paltas y otros, lo tradicional de esta
feria regional es que las frutas en su mayora son canjeados con productos agrcolas
de la zona, es decir se practica el famoso TRUEQUE, tradicin que se mantiene
desde la poca incaica.
El 01 de Noviembre se celebra el da de Todos los Santos, donde la poblacin en
general recuerda a sus seres queridos, para lo cual, llevan coronas diversas y ramos
de flores para colocarlos en sus respectivas moradas, en esta actividad todos Los
cementerios estn llenos, es all cuando al atardecer aparece el TIARIKU, que es la
antesala de la Navidad, al comps de la banda de msicos, negrera, chutos,
retaguardias, chacotas, bailando hacen su ingreso desde el cementerio y dan
paseos coloridos por todas las arterias de Acobamba, hasta el da siguiente.
El 25 de Diciembre se celebra las fiestas navideas, la mas grande y esperada de la
provincia, donde acuden hijos residentes de Lima, extranjero y otras ciudades del
Per, a disfrutar las bondades de esta fiesta de Navidad que se da inicio a partir del
da 22 de diciembre y culminando el 29. El primer da es el recibimiento de la banda
de msicos de ambos barrios, el da 23 y 24 es recibimiento de las donaciones como
toros y otros para su consumo durante las festividades, el 24 en la tarde es la
entrada o CORZO con carros alegricos de ambos barrios Santos y Pueblo Viejo, en
la noche se da la vspera con la quema de castillones y procesin ; el 25 es el da
central, el 26 es el encuentro de bandas de msicos, y contrapunteo de baile de
caporales de ambos barrios; el 27 es la competencia de banda de msicos donde se
disputan hermosos trofeos y ganar reputacin; el da 28 es la competencia de
FUTBOL entre los msicos en el estadio de Pillcosay y por ltimo se da el baile
general del MAYSI, el da 29, donde todos se despiden bailando hasta watancama.
2.3.2. Organizacin Municipal
La Municipalidad Distrital de Acobamba, esta organizado de la siguiente manera:
Alcalde, Teniente Alcalde, 07 Regidores, Jefe de Abastecimiento, Jefe de Registro
Civil, Tesorero, Secretaria General, Jefe de Sistemas, y otros que se detalla en el
siguiente organigrama.
Como instancias de representacin descentralizada, cuenta con agentes
municipales, en las comunidades campesinas y anexos.
43
ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

DE ACOBAMBA
CONCEJO MUNICIPAL
COMISION DE REGIDORES
CONCEJO DE COORDINACIN
LOCAL
OFICINA DE CONTROL
INTERNO
ALCALDIA
JUNTAS VECINALES
IMAGEN INSTITUCIONAL
COMIT DE DESARROLLO
DISTRITAL
SECRETARIA GENERAL
GERENCIA MUNICIPAL
TRAMITE DOCUMENTARIO
COMIT DE DEFENSA CIVIL
MESA DE CONCERTACION
PROVINCIAL
DEMUNA
UNIDAD DE SISTEMAS
E INFORMATICA
UNIDAD DE
CONTABILIDAD
UNIDAD DE RENTAS Y
TRANSPORTE
OFICINA DE PLANIFICACIN Y
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
ABASTECIMIENTO
OFICINA DE ASESORIA LEGAL
UNIDAD DE TESORERIA
INFOM
UNIDAD DE PERSONAL
OFICINA DE OBRAS E
INFRAESTRUCTURA
UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA
Y DESARROLLO URBANO
UNIDAD DE SERVICIO
SOCIAL Y CULTURAL
UNIDAD DE SANEAMIENTO Y
AMBIENTE ECOLGICO
LIMPIEZA PBLICA
TRANSPORTES
PROYECTOS Y
OBRAS
PLANEAMIENTO Y
CONSTRUCCION URBANO
PARQUES Y JARDINES
ECOLOGIA Y MEDIO
AMBIENTE
REGISTRO CIVIL
PROGRAMA VASO
DE LECHE
BIBLIOTECA
MUNICIPAL
POLICIA
MUNICIPAL
CULTURA Y
DEPORTE
CEMENTERIO
CAMAL
MUNICIPAL
EMAPA
44
La Municipalidad de Acobamba cuenta con su Manual de Organizacin y Funciones,

Reglamento Interno de Concejo y Plan Operativo Institucional.
2.3.3. Organizacin Comunal
Las Comunidades Campesinas constituyen las organizaciones sociales y
econmicas ms importantes del distrito, tanto por su nmero, como por la poblacin
que concentra. Estas organizaciones son de inters pblico, con existencia legal y
personera jurdica, integradas por familias que habitan y controlan determinados
territorios, ligados por vnculos ancestrales, sociales, econmicos y culturales,
expresados en la propiedad comunal de la tierra, el desarrollo de las actividades
multisectoriales, cuyos fines se orientan a la realizacin plena de sus miembros y
del pas.
En el Distrito de Acobamba existen un total de 11 Comunidades Campesinas
oficialmente reconocidas, que son: Allpas, Bellavista, Tres de Octubre, Juan
Velasco Alvarado, Tupac Amaru de Pomavilca, Ccellccaya Yacuraquina, Virgen
de Lourdes, Curimaray, Ccarhuacc-Llacce, Ccarabamba Villa Rica-Checche
Sumaccllaccta y Jose mara Arguedas (sachaorcco).La estructura organizativa de
las Comunidades Campesinas est definida por la Asamblea General como instancia
mxima de deliberacin y decisin, y la Directiva Comunal como rgano encargado
de la administracin de la comunidad, la vida institucional se rige por la Ley No.
24656 Ley General de Comunidades Campesinas.
CUADRO N 25
CATEGORA DE LOS CENTROS POBLADOS
CENTROS POBLADOS
Allpas
* Cconocc
* Putaccpata
* Cruz Mocco
* Minamina
* Santa Ola
* Pamparco
* Potencca
Bellavista
* Putacca
* Mansanayocc
* Huancapara
* Casavi
Ccarhuacc Llacce
* Ccarhuac
* Llace
* Chihuilloyocc
Ccelccaya Yacuraquina
* Ccelccaya
* Yacuraquina
Curimaray
Jos Mara Arguedas
CATEGORA
Comunidad
Anexo
Barrio
Casero
Casero
Casero
Casero
Casero
Comunidad
Anexo
Casero
Casero
Casero
Comunidad
Anexo
Anexo
Casero
Comunidad
Sector
Sector
Comunidad Capesina
Comunidad
POBLACION
N FAMILIAS
76
281
78
41
109
32
2
1
14
5
2
3
9
2
10
7
99
39
54
19
24
13
10
5
1
1
395
93
231
60
160
31
4
2
659
156
263
58
396
98
536
112
888
233
45
* Parihuanca
* Seccsispampa
* Sacha Orcco
Juan Velasco Alvarado
* Putacca
* Callcapa
* Huayllapata I
* San Juan de Villa Rica
* Toccarapata
* Ccarabamba
* Checche
* Sumaccllaccta
* Huayllapata II
Tres de Octubre
* Tres de Octubre
* Mito
Tupac Amaru de Pomavilca
Virgen de Lourdes
* Virgen de Lourdes
* Huallpahuasi
* Intihuatana
Ccaracocha
Chaquicocha
Comn Pampa
Huachaccucho
Mayocc
Mollebamba
Vista Alegre
Nmero Ocho
Pillcosay
Ccollo Orcco
Chaquecc
Chilcapampa
Molino Pampa
TOTAL RURAL
Poblacin Urbana
POBLACION TOTAL
Anexo
Sector-Comun.
Sector-Comn.
Comunidad
Sector-Comun.
Sector-Comun.
Anexo
Comunidad
Barrio
Barrio
Anexo
Anexo
Anexo
Comunidad
Comunidad
Casero
Comunidad
Comunidad
Barrio
Barrio
Barrio
Casero
Casero
Casero
Casero
Casero
Casero
Barrio
Barrio
Barrio
Casero
Casero
Casero
Casero
-o-
281
32
575
395
54
119
222
1293
411
50
433
132
161
106
727
649
78
253
263
55
51
157
60
98
6
113
5
26
215
211
121
15
8
11
22
6916
2923
9839
73
13
147
119
19
34
66
361
104
17
123
37
54
26
183
166
17
63
66
17
15
34
15
39
2
31
5
3
45
56
41
6
1
2
5
1843
904
2747
2.3.4. Organizaciones de Base

.
En el mbito distrital, a travs del tiempo se han constituido una serie de
organizaciones sociales de base, que tienen fines muy especficos, entre las que se
encuentran los Comedores Populares e Infantiles, Comits de Vaso de Leche,
APAFAs , Clubes Deportivos y Folklricos.
Los Comits del Vaso de Leche se orientan bsicamente a brindar apoyo alimentario
a nios menores de 06 aos de edad, madres lactantes, existe un total de 46
Comits de Vaso de Leche que atienden a 1, 731 beneficiarios, reciben el apoyo
46
directo de la municipalidad, encargado de adquirir y distribuir los insumos en

coordinacin con los beneficiarios.
Las APAFAs son organizaciones estables de personas naturales que propician la
participacin de los padres de familia, tutores y apoderados en el proceso de
mejoramiento de los aprendizajes de los alumnos y servicios que brinda el centro
educativo. En el distrito actualmente existen 51 APAFAs entre inicial, primaria,
segundaria y superior no universitaria.
Los Clubes Deportivos y Folclricos estn orientados bsicamente a promover el
deporte (ftbol) y las danzas costumbristas. Existe un total 25 Clubes de ftbol
afiliados a la Federacin Provincial de Ftbol y otros no afiliados a la liga provincial
de ftbol Acobamba y participan en la liga Distrital; y, 20 conjuntos de danzas de
carnaval, que anualmente participan en estas festividades que se desarrolla con
alegra y mucho colorido, a lo largo y ancho del distrito.
2.3.5. Organizaciones de Productores
En las comunidades campesinas, las tierras comunales son trabajadas mediante
faenas, donde los comuneros participan colectivamente y las actividades estn
orientadas a generar fondos comunales.
Las tierras que son de propiedad individual se trabajan de 2 maneras: mediante el
Ayni que consiste en un trabajo recproco de ayuda mutua y como jornaleros a
cambio de una compensacin monetaria por el trabajo efectuado durante el da
laboral.
En el Distrito de Acobamba no existe ni existi, ninguna institucin de carcter
cooperativo.
Con la finalidad de acceder al apoyo tcnico y asistencial de organismos
cooperantes, a nivel del distrito se han organizado en asociaciones de productores
agropecuarios siendo
parte de la federacin Provincial de Asociaciones de
Productores Agropecuarios.
Las citadas organizaciones presentan serias limitaciones en cuanto a fortalecimiento
organizativo y de la capacidad de gestin, no logrando motivar la integracin y
cohesin de los productores agropecuarios de la zona.
La produccin agropecuaria, involucra la participacin de miembros de la familia, es
decir, de los padres e hijos mayores de 06 aos de edad. La actividad agrcola es
propia de los varones, an, cuando las mujeres participan en actividades especficas
como la siembra (colocacin de semillas), deshierbo, riegos, cosechas, etc. La
actividad pecuaria es propia de las mujeres, quienes se encargan del cuidado y
pastoreo de los ganados.
2.3.6 Instancias de Concertacin existentes
47
A nivel distrital, se ha constituido la Mesa de Concertacin de Desarrollo Distrital y

Provincial como una instancia de coordinacin Inter - institucional, espacio que
requiere ser fortalecido en su nivel organizativo para la concertacin y gestin del
desarrollo local.
El Comit de Desarrollo Distrital y los Comits de Desarrollo Local organizados en los
Talleres de Formulacin del Plan de Desarrollo Distrital son otras instancias de
concertacin para la gestin y ejecucin del Plan.
2.4. CAPITAL ECONMICO
2.4.1. Actividad Agrcola
El Distrito de Acobamba tiene 2,960.18 Has. de suelo cultivable, cerca de 1,646.15
hectreas ya estn bajo riego.
Segn los especialistas de PRONAMACHCS, los suelos del mbito Distrital segn su
textura se clasifican en franco arenoso, franco arcilloso y humoso.
Los suelos franco arcillosos, visible por su color negro y rojizo, predominan mas en
las zonas intermedias del distrito como Acobamba, Allpas, Villa rica, Checche,
Pariahuanca, Parcostambo, Bellavista y Tres de Octubre. Estos suelos son aptos
para la produccin de cereales y leguminosas.
Los suelos humosos, caracterizado por ser tierras de color negro, especial para
pastos naturales, maca, papa siri para chuno, tubrculos menores como la
mashua, oca, olluco, estas tierras se encuentran por lo general encima de los 3600
msnm.
48
MAPA 8 PRODUCCIN AGRCOLA.
49
50
CUADRO N 26
SUPERFICIES AGRCOLAS Y NO AGRCOLAS (Has.)
SUPERFICIE AGRCOLA (HAS)
PROVINCIA
NU.A.
TOTAL
GENERAL
SUB TOTAL
PROV. ACOBAMBA
10,145 261,510.86 79,763.37
DIST. ACOBAMBA
1,717
17,783.18 11,625.18
FUENTE: INEI III Censo Nacional Agropecuario 1996.
BAJO
RIEGO
343.93
43.93
EN SECANO
79,419.44
11,581.25
SUB TOTAL
181,746.49
5,888.64
SUPERFICIE NO AGRCOLA (HAS)

PASTOS NATURALES
NO
SUB TOTAL
MANEJADOS
MANEJADOS
146,126.45
4,636.23
5,211.91
108.05
140,914.54
4,528.18
MONTES Y
BOSQUES
15,012.79
208.31
OTRAS
TIERRAS
20,607.75
1,314.06
CUADRO N 27
NUMERO DE UNIDADES AGROPECUARIAS Y SUPERFICIE CULTIVADA, SEGN PROVINCIA Y PRINCIPALES CULTIVOS
TRANSITORIOS
PRINCIPALES CULTIVOS
TRANSITORIOS
Acobamba
PAPA
MAIZ AMILACEO
CEBADA GRANO
TRIGO
HABA
ARVEJA (ALVERJON)
UNIDAD
AGROPECUARIAS
SUPERFICIE CULTIVADA
N
29283
6298
4377
6590
%
100.00
21.51
14.95
22.50
Has.
20665.26
4786.09
4012.91
5105.75
%
100.00
23.16
19.42
24.71
3400
4087
4531
11.61
13.96
15.47
1987.27
2030.42
2742.82
9.62
9.83
13.27
51
CUADRO N 27
N DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS, POR CONDICIN JURDICA Y
TAMAO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS DISTRITO DE Acobamba
TAMAO DE
UNIDAD
AGROPECUARIA
N DE U.A.
SUPERFICIE
U.A. CON TIERRA
PRODUCTORES
SUPERFICIE
CONDICIN JURDICA DEL PRODUCTOR

TOTAL
PERSONA
NATURAL
SOCIEDAD
DE HECHO
COMUNIDAD
NATIVA
1,717
11,625.18
1,702
8,668.13
8
140.25
7
2,816.80
1,717
11,625.18
1,702
8,668.13
8
140.25
7
2,816.80
FUENTE: Elaboracin del Equipo Tcnico y Agencia Agraria de Acobamba.
Segn el cuadro N 27 desciframos en lo siguiente: condicin jurdica y tamao de las

unidades agropecuarias, existen 11,625.18 Has. Conducen 11 Comunidades
Campesinas, 8, 668.13 Has. Poseen 1,717 agricultores y 140.25 Has. En la la forma
sociedad de hecho y por ultimo 7 comunidades nativas conducen 2816.80 Hs.
La actividad agrcola constituye para la gran mayora de las familias de Acobamba la
principal fuente de ocupacin e ingresos, destacando en primer lugar la produccin de
papa con 425 Has sembradas, con un rendimiento promedio de 9.139 T.M./Ha y una
produccin bruta de 3.884 TM; en segundo lugar la haba grano seco con 180 Has
sembradas, con un rendimiento de 1.306 T.M./Ha y una produccin de 235 T.M.; la
cebada con 150 Has sembradas, con un rendimiento promedio de1.413 T.M./Ha. y una
produccin de 212 T.M.; maz amilceo con 100 Has sembradas, con un rendimiento
promedio de 1.330 T.M./Ha. y una produccin de 133 T.M.
La produccin agrcola en el mbito distrital se hace utilizando tecnologa mixta. Es as,
para la preparacin de tierras se usa la chaquitacclla, el arado de palo tirado por bueyes
y el tractor; en la siembra se utilizan semillas mejoradas sobre todo en la papa,
fertilizantes qumicos y orgnicos (guano de corral o granja) y para el control de plagas
y enfermedades se utilizan pesticidas de origen qumico.
52
CUADRO N 28
RGIMEN DE TENENCIA DE LAS PARCELAS EN EL DISTRITO DE ACOBAMBA
RGIMEN DE TENENCIA DE LAS PARCELAS

EN PROPIEDAD
DISTRITO
N DE U.A.
SUPERFICIE
TOTAL
1/
1,717
11,625.18
TOTAL DE
PARCELAS
3,791
EN
ARRENDA
COMU OTROS
TOTAL
CON TITULO
CON TITULO EN TRAMITE SIN TRAMITE
MIENTO
NAL
REGISTRADO
NO
DE
DE
REGISTRADO TITULACIN TITULACIN
3,020
1,656
674
230
460
269
290
212
11,625.18 10,936.00
7,194.82
1265.08
1,381.25
1,094.85
163.49
66.87
RAZON PRINCIPAL QUE DECIDIO A LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS A SEMBRAR LOS CULTIVOS QUE TIENEN.
PROVINCIA DE ACOBAMBA PRODUCTORES AGROPECUARIOS
N
Total Acobamba
3791
100
Precio de campaa anterior

Mercado asegurado
Siempre el mismo cultivo
Abastecimiento de agua
Recomendaciones tcnicas
95
158
1642
62
52
2.51
4.17
43.31
1.64
1.37
940
39
321
482
24.80
1.03
8.47
12.71
Poco gasto
Menor periodo vegetativo
Otra
No especificado
53
458.82
El desarrollo de la actividad agrcola es por cuenta de los propios productores agrarios,

existe apoyo tcnico por parte de Agencia Agraria, no existe apoyo financiero.
La Agencia Agraria con sede en Acobamba, solo cumple una funcin normativa y no
realiza ninguna accin de extensin agraria. Por su parte el PRONAMACHCS realiza
actividades de conservacin de suelos, forestacin y reforestacin en algunas
comunidades.
Entre los cultivos potenciales en el mbito de Acobamba est la papa, Arveja, haba,
maz, avena, cebada, y trigo. Estos productos tienen la posibilidad de ser
industrializados y abastecer al Programa de Vaso de Leche, PRONAA, mercados de
Huancayo, Lima, Ica y Trujillo (con arveja verde).
CUADRO N 29
PRINCIPALES CULTIVOS, SUPERFICIE COSECHADA Y RENDIMIENTO AGRCOLA 2002
SUPERFICIE COSECHADA
RENDIMIENTO PROMEDIO
PRODUCCIN AGRCOLA (T.M.)
(HAS)
(TM/HA)
DPTO. PROV.
DIST.
DPTO. PROV.
DIST.
DPTO.
PROV.
DIST.
HVCA ACOBAMBA ACOBAMBA HVCA ACOBAMBA ACOBAMBA HVCA ACOBAMBA ACOBAMBA
CULTIVOS
ALFALFA
10,695
CAPULI
55
MELOCOTONERO 101
1,110
11
19
22 29,204
3 3,382
1 4,446
28,369
4,000
5,421
19
101
2,095
15
40
320
1 4,158
2 0.535
35 1,264
4,333
0.55
1,378
4.00
1.00
1.30
CEBADA
18,675
MAZ AMILCEO 19.565
3,180
7,835
298 1,319
1360 1,335
QUINUA
TRIGO
AJO
BETARRAGA
CALABAZA
ZANAHORIA
MASHUA
OCA
OLLUCO
PAPA
ARVEJA VERDE
232
8,330
156
7
8
32
1,020
885
1,710
20,900
4,150
56
1,510
46
4
3
10
195
190
650
6,950
2,070
6 0.591
80 1,290
10 6,288
1 5,286
1 7,625
2 10,625
5 4,031
5 3,773
50 4,588
1150 8,932
310 3,536
HABA VERDE
ARVEJA SECA
HABA SECA
FRJOL
TUNA
CEBOLLA
3,025
6,320
7,380
914
2,144
58
1,480
1,750
1,830
556
425
22
NOGAL
KIWICHA
AVENA GRANO
145
220
250
2
25
3
3,458
1,286
1,282
1,270
7,668
8,569
31.36 312,332
2.67
186
5.00
449
31,490
44
103
690.01
8.00
5.00
79
54
2,649
65
22
441
4.00
2.00
45.50
1,453
1,372
1.41 24,637
1.33 26,120
4,620
10,747
421.07
1808.80
0.589
1,386
7,304
5,250
8,000
11,700
4,646
4,074
5,317
9,591
3,715
1.50
137
1.31 10,742
6.67
981
5.00
37
8.33
61
12.00
340
4.40 4,112
4.00 3,339
4.80 7,846
9.14 186,675
3.24 14,673
33
2,093
336
21
24
117
906
774
3,456
66,655
7,690
9.00
105.04
66.67
5.00
8.33
24.00
22.00
20.00
240.00
10509.85
1005.33
3,749
1,393
1,380
1,324
7,765
9,591
3.40 10,460
1.30 8,127
1.31 9,460
1.00 1,161
7.00 16,440
8.33
497
5,548
2,438
2,525
736
3,300
211
493.00
286.00
326.50
2.00
175.00
25.00
FUENTE: Agencia Agraria Acobamba.
54
CUADRO N 30
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN AGRCOLA DISTRITO DE ACOBAMBA AO 2002
CULTIVOS
ALFALFA
CAPULI
MELOCOTONERO
SUPERFICIE
COSECHADA
(HAS)
DIST.
ACOBAMBA
31.36
2.67
5.00
690.01
8.00
5.00
210.00
500.00
950.00
144,901.68
4,000.50
4,750.00
1
2
35
4.00
1.00
1.30
4.00
2.00
45.50
520.00
2,500.00
1,320.00
2,080.00
5,000.00
60,060.00
298
1360
1.41
1.33
421.07
1808.80
700.00
1,150.00
294,751.80
2,080,120.00
6
80
10
1
1
2
5
5
50
1.50
1.31
6.67
5.00
8.33
12.00
4.40
4.00
4.80
9.00
105.04
66.67
5.00
8.33
24.00
22.00
20.00
240.00
2,600.00
920.00
2,320.00
520.00
520.00
550.00
700.00
300.00
1,000.00
23,400.00
96,636.80
154,674.40
2,600.00
4,333.16
13,200.00
15,400.00
6,000.00
240,000.00
1150
310
145
220
250
2
25
3
9.14
3.24
3.40
1.30
1.31
1.00
7.00
8.33
10509.85
1005.33
493.00
286.00
326.50
2.00
175.00
25.00
460.00
1,150.00
1,100.00
1,650.00
490.00
3,000.00
1,000.00
500.00
4,834,531.00
1,156,129.50
542,300.00
471,900.00
159,985.00
6,000.00
175,000.00
12,499.50
3,987.00
130.81
16,307.11
QUINUA
TRIGO
AJO
BETARRAGA
CALABAZA
ZANAHORIA
MASHUA
OCA
OLLUCO
PAPA
ARVEJA VERDE
HABA VERDE
ARVEJA SECA
HABA SECA
FRJOL
TUNA
CEBOLLA
TOTAL
PRECIO S/
TOTAL DE
PRODUCCION
DIST.
ACOBAMBA
22
3
1
NOGAL
KIWICHA
AVENA GRANO
CEBADA
MAZ AMILCEO
RENDIMIENTO PRODUCCIN
AGRCOLA
PRECIO S/
PROMEDIO
(TM/HA)
(TM)
(TM)
DIST.
DIST.
DIST.
ACOBAMBA
ACOBAMBA ACOBAMBA
10,510,253.34
El Valor Bruto de la Produccin Agrcola est representado por el total de la produccin

agrcola con precios de chacra que asciende a la suma de S/. 10510,253.34
2.4.2. Actividad Pecuaria
Las especies pecuarias de mayor importancia en el distrito son el vacuno, ovino,
porcino, equinos y animales menores. La ganadera vacuna est ms desarrollada en la
comunidades de Acobamba, donde existen 18 pequeos empresarios se dedican a la
crianza de razas mejoradas como Brown Swiss, animales de doble propsito, es decir,
55
productoras de carne y leche. Como influencia de estas empresas, en el mbito familiar

tambin se cran razas mejoradas o animales cruzados.
La poblacin pecuaria ms representativa est determinada por 7,194 cabezas de
ganado ovino; 2,336 de ganado porcino y 3.385 de ganado vacuno.
El Distrito de Acobamba produce 87.70 Tm. de carnes rojas (vacuno, ovino y porcino),
2.92 Tm. de lana y 192.80 Tm. Leche por ao. El rendimiento promedio de carne y
leche en el ganado vacuno es de 106.15 y 550.86 kilos por animal respectivamente; en
el ovino es de 9.96 kilos de carne y 1.90 de lana por animal; y, en el porcino es de 30
kilos de carne por animal.
Las tres empresas ganaderas que se dedican a la crianza de ganado vacuno Brown
Swiss, hacen uso de tecnologas modernas de produccin, tal es as, en la alimentacin
utilizan pastos cultivados y alimentos balanceados; en la reproduccin se hace uso de
la inseminacin artificial; la sanidad animal est en funcin a un calendario sanitario y
para el alojamiento de los animales utilizan establos debidamente diseados. Las
crianzas familiares adyacentes a estas empresas tambin han adoptado ciertas
tecnologas que estas utilizan.
En el resto de las especies pecuarias, su crianza se efecta de manera tradicional, es
decir, sin ningn conocimiento tcnico.
La actividad ganadera que est en manos de pequeos productores, no recibe apoyo
tcnico ni financiero de ninguna institucin pblica o privada. Las empresas ganaderas
existentes no requieren de asistencia tcnica adicional por que sus propietarios son
profesionales en el ramo y solo requieren de asistencia financiera que lo consiguen a
travs de bancos privados.
El mbito distrital tiene un potencial muy grande para el desarrollo de la ganadera
vacuna y ovina. El clima y el suelo son favorables, la poblacin tiene experiencia en el
manejo de pastos y ganados, y, los mercados de Huancayo y Lima para carnes y
productos lcteos van creciendo de manera notable.
56
CUADRO N 31
POBLACIN PECUARIA DISTRITO DE ACOBAMBA
DEPARTAMENTO
AVES
VACUNO
PROVINCIA DISTRITO
DTO. HVCA
453,500
195,700
PROV. ACOBAMBA
6,411
18,900
DIST. ACOBAMBA
1,169
3,385
OVINO
CAPRINO
PORCINO
964,800
55,750
7,194
113,400
15,098
2,336
ALPACA
190,800
19,500
650
LLAMA
205,000
CUY
EQUINO
1250,000
634,000
46,000
123,000
5,800
VICUA
69,000
23,800
1,580
8,248
0
0
CUADRO N 32
POBLACIN DE GANADO EN SACA, ORDEO Y ESQUILA
(N DE ANIMALES) AO 2000
AVES
VACUNO
OVINO
CAPRINO
PORCINO
ALPACA
LLAMA
CUY
EQUINO
PROVINCIA / DISTRITO
DPTO. HUANCAVELICA
PROV. ACOBAMBA
DIST. ACOBAMBA
CARNE POSTURA
346,827
87,070
CARNE
26,352
LECHE CARNE LANA

32,480 142,964 514,975
CARNE
58,879
CARNE
47,901
LECHE
11,580
CARNE
19,917
FIBRA CARNE FIBRA CARNE

88,590 11,713 19,240 3429,935
CARNE
3,285
3,850
2,561
13,950
4,950
35,750
20,000
15,098
15,500
4,000
2,800
3,000
634,000
669
500
260
350
5,000
2,194
2,336
600
50
46,000
FUENTE: Direccin Departamental de Agricultura Huancavelica-Estadstica Agraria 2000.
57
CUADRO N 33
PRODUCCIN PECUARIA DE CARNE, LECHE, FIBRA Y LANA (T.M.) AO 2002
VACUNO
AVES
PORCINO
OVINO
CAPRINO
ALPACA
CUY
LLAMA
EQUINO
CARNE
DPTO. HUANCAVELICA
520.3
HUEVOS
1,219
PROV. ACOBAMBA
192.4
494
620.5
3,993
DIST. ACOBAMBA
2.70
7.25
27.6
192.8
LANA
978.6
CARNE
1,726.9
CARNE
532.6
LECHE
1,620.6
CARNE
579.7
191.7
177.1
564.9
17.6
52
0.70
2.10
311.90
57.20
12.1
12.92
48
0.70
1.80
11.85
1.80
CARNE LECHE CARNE

2,801.6 17,867.20 1,474.7
FIBRA CARNE
221.7
398.3
FIBRA CARNE
57.7
1,029
CARNE
384.5
CUADRO N 34
RENDIMIENTO EN CARNE, LECHE, FIBRA Y LANA (KILOS / ANIMAL) AO 2002
AVES
VACUNO
OVINO
PORCINO
CAPRINO
ALPACA
LLAMA
CUY
EQUINO
CARNE
CARNE
DPTO. HUANCAVELICA
CARNE HUEVOS
1,500
14,000
CARNE
106,274
LECHE CARNE
550,099 10,315
LANA
1,900
CARNE
29,330
CARNE
11,119
LECHE
39,948
CARNE
29,106
FIBRA CARNE
2,503 34,005
FIBRA
2,999
0.300
117,047
PROV. ACOBAMBA
1,500
14,470
106,250
550,759
9,977
1,900
30,000
10,268
45,217
36,842
3,043
0.300
117,213
DIST. ACOBAMBA
1,500
14,500
106,154
550,857
9,959
1,900
30,000
10,000
45,000
0.300
120,000
58
CUADRO N 35
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN PECUARIA DISTRITO DE ACOBAMBA AO 2000
CULTIVOS
POBLACIN
DIST.
ACOBAMBA
1,169
AVES
CARNE
HUEVOS
VACUNO
3,385
CARNE
LECHE
OVINO
7,194
CARNE
LANA
PORCINO CARNE
2,336
CAPRINO
650
CARNE
LECHE
CUY CARNE
46,000
EQUINO CARNE
1,580
TOTAL
PRODUCCIN
TM
PRECIO KG
PRECIO TM
DIST.
ACOBAMBA
DIST.
ACOBAMBA
DIST.
ACOBAMBA
PRECIO S/
TOTAL DE
PRODUCCION
DIST.
ACOBAMBA
1.3
1
6.00
4.00
6,000.00
4,000.00
7,800.00
4,000.00
104
1.05
5.44
2.00
5,440.00
2,000.00
565,760.00
2,100.00
50
2.5
140
6.00
1.55
5.00
6,000.00
1,550.00
5,000.00
300,000.00
3,875.00
700,000.00
6.5
0.65
46
15.8
346.25
5.00
1.00
6.00
5.50
5,000.00
1,000.00
6,000.00
5,500.00
32,500.00
650.00
276,000.00
86,900.00
1,979,585.00
El Valor Bruto de la Produccin pecuaria se refiere a la suma de lo producido

por el precio en pi y en chacra que asciende a un valor de S/. 1,979,585.00.
2.4.3. Actividad Pisccola.

A pesar de existir una diversidad de recursos hdricos potenciales para la actividad
pisccola, esta no tiene mayor importancia en el desarrollo econmico del distrito,
debido bsicamente al desconocimiento tcnico sobre la crianza de peces que
tienen los pobladores y la falta de promocin de esta actividad por instituciones
interesadas.
De acuerdo al anlisis de recursos efectuados, se ha identificado fuentes hdricas en
la comunidad de curimaray y Bellavista (azul cocha) la misma que en el corto plazo
podran ser aprovechados para la crianza de truchas y ranas para el mercado local,
regional y nacional.
2.4.4. Actividad Minera
El Distrito de Acobamba no tiene recursos mineros metlicos, slo los no metlicos
como yacimientos de piedras calizas, yeso y arcilla que son necesarias ser
exploradas adecuadamente para su aprovechamiento.
Entre los recursos mineros no metlicos aprovechables, se circunscribe en la
explotacin de los yacimientos de piedras calizas y arcilla; el primero para la
fabricacin de cal, yeso y el segundo para la fabricacin de tejas muy utilizados en la
construccin civil.
59
2.4.5. Actividad Turstica

En el mbito Distrital existe una gran potencial de recursos tursticos como son las
Ventanillas de Allpas, cueva de Ccellccaya, La Iglesia Colonial de Pueblo Viejo con
arquitectura colonial, pintura rupestre de Huallpahuasi y Virgen de Lourdes que da
luces sobre el poblamiento de Acobamba; igualmente las vistas panormicas del
valle del ri Urubamba y mantaro desde diferentes ngulos, que tienen una belleza
extraordinaria. Asimismo, existen expresiones folklricas diversas, fiestas
costumbristas asociado con los platos tpicos como la pachamanca, teccte de arveja,
cuchicanca (lechn), mondongo, patachi, picante de cuy, entre otros.
CUADRO N 36
INVENTARIO DE RECURSOS TURSTICOS DEL DISTRITO DE ACOBAMBA
RECURSOS Y ATRACTIVOS TURSTICOS
RECURSOS
UBICACIN
DESCCRIPCION
Ventanillas de Allpas
Iglesia de Pueblo Viejo
Allpas
Pueblo Viejo
Cementerio de loa pre incas

Iglesia Colonial
Baos del Inca
Pueblo Viejo
Baos de Inca
Cuevas de Ccellccaya
Ccellccaya
Pintura
Virgen de Luordes
Cementerio de los Guerreros

Uscuvilcas y/o pre incas.
Pintura rupestre
FUENTE:: Talleres de Plan de Desarrollo Distrital
CUADRO N 37
PRINCIPALES ACTIVIDADES FESTIVAS DE ACOBAMBA
PRINCIPALES FESTIVIDADES
Carnaval
Santa cruz-Tres de mayo
Santiago
Todos los Santos
Tiariku
Navidad
Viga Apay y Qero Huantuy
Fiesta de la Virgen de Cocharcas
Feria Regional de Acobamba
Chuno Saruy
Asuncin de la Virgen
Trilla - Qachuwa
Virgen de la Candelaria ( Cofrada)
Virgen del Carmen
Seor Cocharcas
FECHA
Febrero
03 / 05
25 / 07
01 / 11
02 / 11
Diciembre
24 / 06
16 / 07
14 / 09
25 / 06
25 / 12
Junio
Junio
16 / 07
08 / 09
LUGAR
Dist. Acobamba
Dist. Acobamba
Dist. Acobamba
Dist. Acobamba
Acobamba
Acobamba
Dist. Acobamba
Acobamba
Acobamba
Dist. Acobamba
Acobamba
Acobamba
Acobamba
Acobamba
Acobamba
FUENTE: Elaboracin de Talleres de Plan Estratgico Distrital
En el mbito distrital existe infraestructura de servicios tursticos como hoteles, y

restaurantes. La visita se hace desde la ciudad de Acobamba que cuenta con estos
60
servicios y como tal, los pobladores de sta zona, son los que se benefician
econmicamente.
La actividad turstica en el Distrito tiene posibilidades de desarrollo, siempre y
cuando puedan ofrecer una infraestructura mnima en alojamiento, restaurantes,
mantenimiento de carreteras de tal manera que la estada de los turistas en el
mbito distrital sea grato y recomendable.
2.4.6. Actividad Artesanal
La actividad artesanal en algunas comunidades como Allpas, Yacuraquina, Llacce,
Curimaray y Pomavilca representa una actividad complementaria a la ganadera
ovina. Aproximadamente el 60 % de la poblacin se dedica a los tejidos a telar,
confeccionando frazadas, ponchos, mantas, bayetas, etc.
En el mbito distrital tambin encontramos pequeos talleres de carpintera que
fabrican mesa, sillas, camas, puertas, ventanas; taller de cermicas que ofrecen
ollas, porongos, platos, tostadoras, etc.
En la ciudad de Acobamba existen barios talleres de carpintera metlica donde se
confeccionan puertas enrollables, ventanas, puertas, escaleras de caracol, etc.
2.4.7. Actividad Comercial
Los Distritos de Acobamba, Marcas, Caja Espritu, Pomacocha, Rosario
Andabamba, Anta y Paucar se ubican en el corredor econmico de Acobamba, que
estn articulados principalmente a los mercados de Huancayo, Lima y del mismo
modo Huanta, Ayacucho y el Valle del Ri Ene; hacia donde se ofrecen una
variedad de productos agrcolas como la papa, arveja, haba, trigo, maz amilceo y
cebada entre otros. En lo referente a produccin pecuaria se ofertan ganados en pi
como vacunos, porcinos, ovinos, caprinos, y subproductos lcteos (principalmente
queso). Limitadamente tambin se comercializan productos de textilera como
mantas, bayetas, frazadas y otras.
Este potencial comercial tendr un mayor crecimiento en la medida que la poblacin
se organice y desarrolle capacidades que le permita insertarse en el mercado y
ofrecer productos competitivos.
61
62
2.5. CAPITAL FSICO

2.5.1. Red Vial
El distrito de Acobamba esta articulado con sus centros poblados al 97 %, pero en
forma deficiente por el mal estado de las carreteras, no hay un programa de
mantenimiento por parte de la municipalidad Distrital ni por la provincial; las nicas
carreteras que tienen mantenimiento por el Ministerio de Transportes son las
departamentales que pasan por el mbito Distrital.
El distrito de Acobamba tiene aproximadamente 160.5 Km. de carreteras, de los
cuales solamente el 60 % tienen mantenimiento permanente y son las afirmadas y
que tienen conexin inter-departamental; las carreteras vecinales que son trochas
carrozables y representan el 40 % se encuentran en psimas condiciones.
La nica comunidad que no esta integrado vialmente es la comunidad de Llacce, a
donde se comunica por caminos de herradura en cuatro horas a pie.
CUADRO N 38
CONDICIN DEL SERVICIO DE LA RED VIAL
PROVINCIA ACOBAMBA. INFRAESTRUCTURA VIAL DEL DISTRITO
SIN
DISTRITO
TOTAL ASFALT. AFIRMADA
TROCHA
AFIRMAR
Acobamba
78.50
0.00
48.50
0.00
30.00
ANDABAMBA
27.50
0.00
0.00
0.00
27.50
ANTA
45.00
0.00
0.00
0.00
45.00
CAJA
15.50
0.00
15.50
0.00
0.00
MARCAS
49.50
0.00
36.50
0.00
13.00
PAUCARA
77.20
0.00
46.80
0.00
30.40
POMACOCHA
22.80
0.00
12.80
0.00
10.00
ROSARIO
38.00
0.00
0.00
0.00
38.00
TOTAL
354.00
0.00
160.10
0.00
193.90
FUENTE: Direccin Regional de Transportes Comunicaciones, Vivienda
y Construccin Direccin de Caminos
CUADRO No. 39
PROVINCIA ACOBAMBA: DISTANCIAS VIALES EN KMS. 1999
DISTRITOS
KILOMETROS
DE
A
Acobamba
Acobamba
0.00
Andabamba
34.00
Anta
41.60
Caja
25.00
Marcas
40.00
Paucara
28.00
Pomacocha
13.00
Rosario
36.60
FUENTE: Direccin Regional de Transportes Comunicaciones, vivienda y
Construccin. Direccin
de Caminos 1999
63
Para superar esta situacin y potenciar la dinmica econmica del distrito ser
necesario propiciar e impulsar la construccin de las vas: Acobamba Callanmarca; Acobamba Santa Ola - Angaraes
La red vial distrital, tiene en el interior de su territorio 48.50 Km. de carretera
Afirmada, 30 Km. de trocha carrozable y 35 Km. de caminos de Herradura;
teniendo un dficit de 40 Km. de trocha carrozable y 50 Km. de vas para
rehabilitacin y Mantenimiento.
La actual condicin de la red vial distrital y su interconexin regional es:
CUADRO No. 40
RED VIAL DISTRITO DE ACOBAMBA
TRAMO
LONGITUD Km.
TIPO DE VIA
Huancavelica - Acobamba
Huancayo - Acobamba
Acobamba - Anta
Acobamba Bella Vista
Acobamba Tres de Octubre
Acobamba - Accopite
San Juan Villa Rica Reparticin
de Curimaray
Ccarabamba - Chilcapite
Acobamba - Allpas
Acobamba Sachaorrcco
Accopite - Ccarhuacc
Tororumi - Pomavilca
Acobamba curimaray Llacce
Acobamba Sachaorcco
Trigobamba Lllacce
Acobamba Santa Ola
Acobamba Pomavilca
102
145
39
24
20
22
16
Carretera afirmada
Carretera afirmada
Carretera afirmada
Carretera afirmada
Carretera afirmada
Carretera afirmada
Carretera afirmada
8
5
7
8
3
20
30
Carretera afirmada
Trocha carrozable
Trocha carrozable
Trocha carrozable
Trocha carrozable
Camino de Herradura
Camino de Herradura
30
15
Camino de Herradura
Camino de Herradura
FUENTE: Talleres Plan de Desarrollo Distrital
2.5.2 Canales de Riego

El 15.00% del total de reas con vocacin agrcola tienen riego, cuya distribucin de
agua se realiza a travs de canales principales, que hacen un total de 20.0 Km.,
localizados en 3 poblados rurales y que beneficia a 300 familias dedicadas a la
actividad agropecuaria. Estas infraestructuras son precarias, por el mismo hecho de
que estn construidos en tierra, con una fuerte prdida de agua por filtracin.
El 60.00 % restante de reas agrcolas, carecen de infraestructura de riego, que
origina un desaprovechamiento del agua, factor que frena la produccin.
64
CUADRO N 41
CONDICIN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
NOMBRE
Acobamba
Allpas
Llacce
Chihuilluyocc
Pariahuanca
Curimaray
TOTAL
UBICACIN
UBICACION AREA IRRIGADA LONGITUD

Km
Acobamba
Allpas
Llacce
Chihuilluyocc
Pariahuanca
Curimaray
2.00
3.00
3.00
6.00
5.00
3.00
22.00
LONGITUD DE CANAL N DE FAMILIAS

(Km.)
ESTADO
Acobamba
Allpas
Llacce
Chihuilluyocc
Pariahuanca
Curimaray
2.5.3
3.50
5.00
20.00
3.43
7.00
5.00
43.93Ha.
2
3
3
6
5
3
40
30
60
40
40
38
Malo
Malo
Regular
Malo
Regular
Regular
Electrificacin
En el mbito distrital solo el 43 % de la poblacin tiene acceso al alumbrado
elctrico, siendo esto mayor que el promedio departamental que es del 32 %.
Cabe resaltar que 24 % de la poblacin ya cuenta con instalacin de red primaria y
secundaria faltando solamente algunos detalles tcnicos para que tengan acceso a
este servicio. Faltara solamente un 33 % de la poblacin contar con red primaria y
secundaria.
CUADRO N 42
SERVICIO DE ELECTRIFICACIN
ACOBAMBA: ALUMBRADO ELECTRICO EN LA VIVIENDA-2003
ALUMBRADO
CONDICION
ELCTRICO
Si dispone
1556
No dispone
1191
Total
2747
FUENTE: Compendio Estadstico Departamental- Huancavelica
CUADRO AL MES DE JUNIO 2003

1556
%
%
56.64
1191
43.36
FUENTE: Municipalidad Distrital de ACOBAMBA
65
Debido a la promocin y participacin financiera de la Agencia Espaola de

Cooperacin Internacional, el distrito cuenta con energa elctrica desde 1994,
que es parte de un sistema elctrico instalado en el mbito de las provincias de
Acobamba y Angaraes.
Las instalaciones son de corriente trifsica, las mismas que estn sub utilizadas
por la carencia de usuarios de las mismas.
La cobertura de este sistema alcanza solo la localidad de Acobamba cuenta
instalaciones trifsica, y las comunidades: Allpas, Ccarabamba, Curimaray,
Ccarhuacc, Bella Vista, Tres de octubre y llacce con instalacin monofsica,
que representan al 60 % de la poblacin distrital.
La situacin actual del servicio elctrico en los centros poblados del distrito de
Acobamba que poseen servicios y el porcentaje de electrificacin domiciliaria
es:
CUADRO No. 43
CUENTAN CON SERVICIO ELECTRICO
Comunidades
Acobamba
Allpas
Ccarabamba
San Juan Villa Rica
Bella Vista
Tres de Octubre
Chacapampa
Curimaray
Ccarhuacc
Llace
Total
USUARIOS
% ELECT
904
95 %
76
80 %
88
70 %
89
65 %
86
70 %
120
75 %
56
82 %
48
70 %
58
80 %
31
95 %
1556
Los centros poblados que estn predispuestos a recepcionar obras de

electrificacin y el nmero de potenciales usuarios son:
66
MAPA 10 INFRAESTRUCTURA ECONMICA
67
2.5.4
Comunicacin
El sistema de comunicacin en el distrito, est limitado a la captacin de seales de
televisin (canales 2, 5, 7 y 9) y radioemisoras de alcance local, regional y nacional.
La comunicacin telefnica en el lugar es prcticamente ineficiente y la Internet,
cuenta con 4 terminales que no abastece a la poblacin usuaria.
2.6 CONCLUSIONES DEL DIAGNSTICO

El Distrito de Acobamba se encuentra ubicado en la sierra central, entre las altitudes de
2,000 y 4,000 de altitud, en la parte este y norte de la cuenca del Ro mantaro y Lircay,
en la provincia de Acobamba y departamento de Huancavelica. Abarca una superficie de
123.02 Km2, que representa el 13.50% del total provincial.
La ciudad de Acobamba es Capital de la provincia de Acobamba y 86 Km. de la ciudad
de Huancavelica. La va de acceso para llegar hasta Acobamba es una carretera
afirmada y se tardan 2:00 horas desde la ciudad de Huancavelica y 145 Km. de la ciudad
de Huancayo. La va de acceso para llegar hasta Acobamba es una carretera afirmada y
se tardan 6.00 horas.
El mbito distrital tiene diversos pisos ecolgicos, donde existe una gran variedad de
especies vegetales y animales silvestres y domstico que forman parte de flora y fauna
del distrito.
Por lo general el clima es templado, con temperaturas que oscilan entre 2C y 20C.; la
cantidad de lluvia es aceptable (712mm. de precipitaciones anuales) y la humedad
relativa vara entre 20.5 y 60%. A pesar de las pendientes los suelos son relativamente
frtiles y existen muchos riachuelos y pequeos manantiales en el distrito.
El Distrito de Acobamba tiene una poblacin total de 9,839 habitantes, de los cuales el
80.75% es rural. La PEA representa el 27.16% y en su mayora se dedican a las
actividades agropecuarias.
El servicio educativo es deficiente, manifestado en el hecho que la gran mayora de
centros educativos no renen las condiciones pedaggicas necesarias, as como la
carencia de los servicios bsicos indispensables; y por otro en la limitada existencia de
mobiliarios, materiales didcticos y bibliogrficos.
El distrito cuenta con 52 centros educativos, 172 docentes y 4,104 alumnos en los
niveles: PRONOEI, inicial, primaria y secundaria y Instituto Superior Tecnolgico.
La tasa de analfabetismo alcanza el 27.10%, con mayor incidencia en las mujeres. El
ndice de desercin escolar es del 3.9% que tiene como causa principal los bajos
ingresos econmicos de las familias rurales.
Las condiciones de salud de la poblacin son precarias, debido a la insuficiente y
deficiente infraestructura, falta de implementacin de las mismas y la inexistencia de
personal mdico y paramdico.
68
Existe un total de 01 centro salud y 05 Puestos de Salud, con un personal de 01 obstetra

y 05 tcnicos sanitarios que realizan atenciones primarias y algunas emergencias.
La tasa de mortalidad infantil es del 23.5 /1000 y el ndice de desnutricin afecta al
80.8% de nios menores a 4 aos de edad.
Las enfermedades ms comunes que afecta a la poblacin son: infecciones respiratorias
agudas, infecciones intestinales, parasitismo y tuberculosis.
El 64% de la poblacin consume agua entubada (no recibe ningn tratamiento) y el 22%
hacen uso de letrinas para la eliminacin de excretas. El 97.40% de viviendas estn
construidas con material rstico y generalmente con 2 o 3 ambientes.
La mayora de la poblacin son bilinges, es decir, hablan como idioma el quechua y el
espaol. No existe un patrn cultural primigenia mente lugareo y como costumbre
celebran una serie de festividades a lo largo del ao.
En el distrito existe una serie de instituciones locales que desarrollan diversas
actividades. La municipalidad es la principal institucin que representa al vecindario y
lidera la gestin del desarrollo local en estrecha coordinacin con las diversas
organizaciones existentes en el mbito.
Entre las organizaciones sociales de mayor representatividad se tienen: 11
Comunidades Campesinas, 02 Asociaciones de Productores, 01 Comedores Populares
e Infantiles, 48 Comits de Vaso de Leche, 35 Asociaciones de Padres de Familia
(APAFAs), 23 Clubes de Ftbol y 36 conjuntos de carnaval.
Como instancia de coordinacin interinstitucional se ha instalado la Mesa de
Concertacin, pero que a la fecha tiene limitaciones en su nivel organizativo y como tal,
no ha desarrollado mayores acciones.
Las actividades econmicas ms importantes son la produccin de pan llevar y la

ganadera. En pan llevar predomina el cultivo de la papa, habas, cebada y maz. La
actividad pecuaria est orientada mayormente a la crianza de ganado vacuno y ovino.
Los mercados potenciales donde se comercializan el 80% de la produccin agropecuaria
lo constituyen las ciudades de Huancavelica, Huanta, Huancayo y Lima.
El 97% de poblados de Acobamba estn articulados vialmente, pero stas se

encuentran en malas condiciones de transitabilidad por falta de conservacin y
mantenimiento de las mismas.
El 0.004% de reas agrcolas estn bajo riego, pero con infraestructura deficiente, que
origina un inadecuado uso del agua.
El 43% de la poblacin tiene acceso al servicio de energa elctrica, el 24% est en

proceso energizacin y el 33% carece de ste servicio.
El sistema de comunicacin est limitado solo a la captacin de 04 seales de TV y

radio emisoras de nivel local, regional y nacional.
69
MAPA 11 INTEGRADO
70
PARTE
III
ANLISIS ESTRATGICO
3.1. PRINCIPALES TENDENCIAS

3.1.1. Nacional
En capital natural:
Creciente valoracin del medio ambiente, acuerdos globales y normatividad
asociada; con expectativas en el aprovechamiento de recursos naturales,
promoviendo los circuitos en base al ecoturismo, turismo costumbrista y turismo
de aventura.
En educacin:
Existe una voluntad poltica nacional orientado al mejoramiento gradual de la
cobertura educativa, sobre todo en infraestructura, tecnologa y
capacitacin docente. La calidad de la educacin bsica mejorar lentamente,
por la mayor profesionalizacin de los docentes, la calidad de los materiales
educativos, el acceso de profesores y nios a Internet y el enfoque
constructivista. Los avances en la tecnologa y la flexibilidad en los sistemas,
posibilitar la incursin creciente de las redes de informacin y conocimientos;
este acceso ser altamente diferenciado segn grupos sociales, etnicidad y
espacios urbanos y rurales. En los ltimos aos se ha incrementado
significativamente la creacin de centros superiores de estudio, sin cuidado de su
calidad, con un nexo dbil con las realidades y desafos regionales. Las
universidades y centros superiores del interior del pas que establezcan alianzas
estratgicas con universidades de Lima o el exterior, afirmarn su presencia.
En salud:
La prioridad de ampliar la cobertura de salud va en aumento, tanto en el
aspecto infraestructural, equipamiento y calidad del servicio. Se da mayor
importancia a la reduccin de las altas tasas de mortalidad infantil y desnutricin
crnica. Se va afirmando los modelos de gestin participativa de determinados
como los CLAS (Comit Local de Administracin de Salud) en el sector salud, con
relativo xito. Es probable que se amplen los sistemas de seguros escolar y
materno, cubriendo a estratos en actividades informales y de PYMEs.
En lo social e institucional:
Tendencia a la revaloracin de la diversidad cultural del pas, buscando
conocer sus aportes al desarrollo; la afirmacin de lo local como espacio de
gestin del desarrollo participativo, posibilitar mayor protagonismo de los grupos
tnicos en la formulacin de planes y priorizacin de proyectos; tendencia a
asumir los desafos de la interculturalidad, particularmente en los sistemas
educativos y salud; creciente reconocimiento al rol de la mujer y espacios para su
participacin en las esferas sociales, polticas e institucionales; la juventud
71
desarrollar creciente actitud crtica y propositiva frente a la crisis nacional. Su rol

en la poltica ser mayor.
Existe una mayor tendencia a establecer relaciones interinstitucionales entre
instituciones estatales y ONGs en las tareas de promocin del desarrollo. La
Cooperacin internacional acta como factor catalizador.
Revaloracin de la participacin de los actores sociales en la gestin del
desarrollo y definicin de roles de acompaamiento, facilitacin de procesos y
desarrollo de capacidades.
Se afirma la tendencia de los gobiernos locales, las instituciones pblicas y
privadas, la cooperacin internacional y los actores sociales por trabajar tomando
como base las visiones compartidas y esfuerzos complementarios.
Existe un trnsito en el cambio de estrategia de acciones basados en proyectos y
programas que tengan una estrategia de accin sobre la base de planes
estratgicos.
Existe una tendencia a constituir espacios de gestin compartida en los espacios
locales.
Afirmacin de los gobiernos locales como actores estratgicos en la promocin
del desarrollo y la descentralizacin.
Mayor claridad y esfuerzos sobre la necesidad de desarrollar capacidades de
gestin, tanto en el sector pblico como privado.
La sociedad peruana es ms sensible a los malos manejos institucionales, busca
resultados y transparencia.
En la agricultura:
Existe una creciente demanda de productos orgnicos, plantas aromticas y
medicinales y tintes naturales, con mejores posibilidades de desarrollo para la
sierra y selva. La costa tiende a la especializarse en agro exportacin.
Crecimiento razonable de la demanda de papa, trigo y arroz en la costa por los
precios accesibles por los diversos estratos sociales.
Incremento de la productividad de papa en la costa, por el empleo de insumos
(semillas y agroqumicos) con precios favorables y la mecanizacin que reduce
los costos de produccin.
Indicios de recuperacin de germoplasma y crecimiento relativo del mercado para
la papa nativa.
Crecimiento favorable de la demanda de choclo.
Mediano crecimiento de la demanda de frutas en la poblacin de la clase media.
Crecimiento de la demanda de la tuna fresca en Lima especialmente entre la
clase media.
Crecimiento de la demanda de fruta procesada (pulpas y jugos)
En lo pecuario:
Fortalecimiento del rol de cra y recra de vacunos en la sierra.
Concentracin de la actividad de engorde de ganado vacuno y produccin lechera
en la periferia de Lima.
Recuperacin y mejoramiento de la actividad ganadera en amplias zonas de la
sierra.
72
Crecimiento en la demanda de carne de ganado vacuno en los sectores sociales

medio y alto de Lima. Su calidad y sistemas de venta sern exigencias crecientes.
Incremento de produccin de pollo y reduccin de costos en el mbito nacional e
internacional. Los sectores medios y bajos sern los principales demandantes.
En el Turismo:
Potenciacin del turismo receptivo, principalmente de naturaleza culturalcostumbrista y de descanso, con posibilidades de mayor crecimiento en el
mediano plazo que otras actividades econmicas del pas.
Se dinamizarn algunos circuitos tursticos, siendo el corredor Wari-Chanka-Inka
el circuito mayor que busca articular las dos grandes biosferas de reserva natural
del Per, como es el Paracas y el Man, igualmente; igualmente crecer el
circuito turstico de Nazca-Paracas, en la costa central. La demanda de del
turismo recreativo y de descanso tiene como principales destinos al Callejn de
Huayllas y complementariamente a los valles de la selva central.
A los tradicionales servicios tursticos (hoteles, restaurantes, etc.), se sumarn
otros ms pequeos y de campo, vinculados directamente a las localidades y
familias rurales.
Fortalecimiento del rol de Lima como centro de operaciones y destino turstico, al
constituirse en el aeropuerto de enlace hacia todas las capitales de Amrica del
Sur.
En la artesana:
Tendencia a la ampliacin de las redes de produccin y comercializacin de la
artesana, principalmente de origen andino, seguidos por los de la costa y selva.
Notorio proceso de mejora en la calidad: variedad, diseos y acabados.
Bsqueda de acceso a las exigencias del mercado nacional e internacional.
Lima tiende a afirmarse como zona de produccin y como mercado. Potencial
competitivo en Cuzco, Ayacucho, Huancayo y Piura.
El turismo dinamiza el desarrollo artesanal. La clase social media limea
demanda principalmente artesana utilitaria, artstica y tradicional; mientras que el
turismo extranjero demanda artesana de recuerdo y utilitario.
En lo comercial:
Surgimiento de una nueva clase media en Lima ligada en 2 sectores:
Aproximadamente 200 mil familias conducen microempresa exitosas. La mayor
parte de ellos son emigrantes andinos emprendedores, muestra de ello son los
conglomerados de Gamarra, Villa El Salvador, San Juan de Lurigancho, etc. Ellos
estn modernizando los antiguos barrios populares y son el soporte dinmico de
cadenas comerciales que tienden a extenderse.
Aproximadamente 100 mil familias con profesionales y empresas competitivas
en el rea de servicios vinculados a los estudios, la informacin y los
conocimientos.
En la medida en que el pas se descentralice, dinamizando sus ciudades
intermedias, potenciando sus roles competitivos, mejorando su articulacin
73
interna, y su complementariedad en los corredores de desarrollo y las macro

regiones, el mercado regional tender a crecer y sostenerse.
En la red vial:
Es probable que la red vial siga expandindose aunque ms lentamente que en
los ltimos 6 aos, principalmente en lo que se refiere a caminos rurales y
algunas carreteras de importancia estratgica.
Fortalecimiento de los puertos para el comercio internacional; la tendencia en el
Per es afirmar uno en el norte, centro y sur.
La red vial tender a unir la selva con la costa, irradiando hacia Lima. El objetivo
es acercarse al gran mercado reduciendo costos de friccin, que tienden a ser
determinantes.
Una carretera estratgica para el Per es la de Ayacucho-VRAE, por su potencial
de 400 mil hectreas con aptitud productiva.
Las carreteras que vinculen al Per con el Brasil tendrn creciente importancia
dado el potencial econmico movilizable hacia los mercados del Pacfico.
Tendencia a la priorizacin y extensin de las vas locales y rurales como
estrategia para articularse a los ejes viales que aproximan a los mercados.
En la energa:
El precio del petrleo probablemente seguir inestable.
El uso del gas tiene limitaciones.
La generacin de energa elctrica se dar en la costa cerca de los grandes
mercados (Pisco o Lima)
La puesta en operaciones del proyecto Camisea, incrementar la produccin de
energa elctrica nacional, pero sin mayor impacto especfico para la regin.
En comunicacin:
Existe una tendencia mayor de competitividad de mercados de
telecomunicaciones, donde la telefona celular predominar sobre la fija, con
costos que tienden a bajar y con una posibilidad de cobertura a la mayora de
capitales de provincias y distritos.
3.1.2. Regional
En el Capital Natural:
Existe una mejor valoracin del medio ecolgico, con posibilidades de aprovechar
los recursos en funcin a las caractersticas medio ambientales y sus aptitudes
productivas.
Existe mayor inters en las instituciones y poblacin en promover y aprovechar
los recursos tursticos.
En el Capital Humano:
Las posibilidades de desarrollo para la juventud, se mantendr reducida a falta de
oportunidades.
74
Continuidad de los movimientos migratorios de las zonas rurales del

departamento hacia las ciudades de mayor desarrollo (Huancayo, Ica y Lima)
Mejoramiento gradual en la cobertura y calidad de los servicios de educacin y
salud, sin superar las deficiencias de enfoque e interculturalidad.
En el Capital Social e Institucional:
Mejorar el nivel de relacin entre el gobierno regional, los gobiernos locales, las
instituciones pblicas y privadas y organizaciones sociales por la implementacin
de acciones de desarrollo sobre la base de planes estratgicos concertados.
El desarrollo econmico, social y cultural de las mujeres ir en aumento.
En el Capital Econmico:
Desarrollo de corredores econmicos y circuitos tursticos.
La poblacin toma mayor inters en la produccin agro ecolgica, con mayor
nfasis en cereales, cultivos andinos, yerbas aromticas y medicinales con
mercado potencial en el mbito nacional e internacional.
La actividad ganadera ir en crecimiento, con mayor incidencia en las especies
vacunas, ovinas y camlidos sudamericanos.
La artesana tradicional ser otro de los segmentos econmicos en crecimiento.
En el Capital Fsico:
Creciente inters de los espacios distritales y comunales por articularse a los ejes
troncales, en la perspectiva de tener un mejor acceso hacia los mercados extra
regionales para la comercializacin de sus productos.
Probable asfaltado de carreteras tramos Imperial-Mejorada-Huancavelica;
Mejorada-Acobamba- Huanta, lo que redundar en el desarrollo econmico de las
poblaciones asentadas al margen de stas vas.
Poblacin con mayor inters a acceder a los servicios de comunicacin va
Internet.
3.1.3. Local
Existe una relativa conciencia de la poblacin sobre el uso racional y sostenido de
los recursos naturales.
La calidad educativa en el medio rural est en deterioro por el mismo hecho de
contar con deficiente infraestructura y la baja preparacin profesional de los
docentes.
En el medio rural existe una fuerte desconfianza a los servicios de salud, por no
responder stos servicios a las caractersticas culturales de los pobladores.
Los programas de apoyo alimentario han creado la costumbre de recibir, limitando
las potencialidades e iniciativas de la poblacin beneficiaria.
La Municipalidad cada vez ms se viene afianzando en liderar el desarrollo local,
an con limitaciones en los aspectos organizativo, administrativo y econmicofinanciero.
La poblacin (hombres y mujeres) se vienen organizando en sus diversas
modalidades, con la finalidad de resolver sus problemas de manera conjunta.
75
Se ha dado inicio a instaurar un espacio de coordinacin interinstitucional en la

capital del distrito, pero no participan las instituciones y no cuentan un
instrumento de gestin del desarrollo local.
Existe una fuerte tendencia en los poblados de Acobamba, que se localizan en el
valle, en especializarse en la crianza de ganado vacuno con fines de produccin
de carne y leche y su posterior industrializacin.
Creciente inters de la poblacin de diversificar sus actividades econmicas
sobre la base del aprovechamiento de las potencialidades existentes en el mbito
distrital.
Los poblados del medio rural proseguirn en su intencin de articularse vialmente
con la capital del distrito y el mercado regional e igualmente con acceder al
servicio de energa elctrica.
3.2. ROLES DEL DISTRITO

3.2.1. Rol en el pasado
En la poca colonial el distrito de Acobamba, fue abastecedor de mano de obra
para los OBRAJES existentes en la Villa Rica de Oropesa y a los grandes
centros minero-metalrgicos localizados en Cerro de Paso y la Oroya.
Como hacienda, fue productor de ganado vacuno y ovino. El primero estuvo
orientado a la produccin de carne, leche y derivados (queso, mantequilla y
manjar blanco)
segundo para carne y lana. El abastecimiento de estos productos se hacan a los
mercados de Huancavelica, Huancayo, La Oroya y Lima.
3.2.2. Rol actual
Productor de tubrculos, maz amilceo, cereales y habas grano seco con
orientacin hacia los mercados de Huancavelica, Huancayo y Lima.
Abastecedor de ganado vacuno para engorde llevados hacia la ciudad de Lima.
Productor de leche y el queso para los mercados de Huancavelica y Huancayo.
Productor de ovinos y camlidos en las partes altas y porcinos en el valle,
orientados al autoconsumo y para la comercializacin.
3.2.3. Rol en el futuro
Zona con actividad agrcola diversificada con nfasis en la produccin de papa
nativa, cereales, maz amilceo, haba seca y maca.
Productor especializado de ganado vacuno de doble propsito (carne y leche) y
abastecedor de derivados lcteos.
Promotor del turismo de recreacin y costumbrista.
Promotor de actividades agroindustriales al dar mayor valor agregado a su
produccin agrcola diversificada.
Promotor del desarrollo pisccola al aprovechar la riqueza hdrica existente en el
distrito.
76
3.3. VISIN DE DESARROLLO

3.3.1. Visin de Desarrollo Distrital al 2015
Distrito lder, poblacin, organizaciones e instituciones identificados con el

desarrollo sostenible; infraestructura urbana, social productivo y servicios
bsicos equipada de acuerdo a tecnologas modernos y acordes; Agro
industria - pecuaria empresarial; Servicios Educativos y Salud competitivos;
Circuito turstico de prestigio y atractivo.
Acobamba es un distrito donde el nivel y calidad de vida de la poblacin ha

mejorado notablemente, por la disminucin de los ndices de desnutricin,
morbilidad y mortalidad. Los servicios bsicos han mejorado en calidad; los centros
educativos cuentan con aulas modernas y con equipamiento adecuado, los docentes
se capacitan permanentemente y con mejores iniciativas de contribuir al desarrollo
educativo; los establecimientos de salud cuentan con ambientes, equipamiento y
personal necesario; la mayora de las familias rurales cuentan con sistemas de
saneamiento bsico y estn capacitados en temas de salud, nutricin e higiene.
La Municipalidad promueve el desarrollo local mediante espacios de concertacin y
participacin ciudadana. Las organizaciones sociales estn debidamente
fortalecidas orgnicamente y han mejorado su capacidad de gestin y trabajan de la
mano con el gobierno local.
El distrito ha potenciado y diversificado su economa, con mayor nfasis en la
actividad agropecuaria y acucola con un sistema de riego permanente y tecnificado;
se encuentra mejor insertado a los mercados regional y nacional a travs del
Corredor Econmico Ayacucho - Acobamba - Lima. Promueve el turismo de
aventura, recreacin y costumbrista.
Todos los centros poblados rurales estn vialmente integrados a la capital distrital y
a las ciudades con mayor desarrollo socioeconmico; tienen una mejor
infraestructura productiva (riego) y de servicio de energa elctrica. La capital distrital
cuenta con servicio de comunicacin telefnica.
3.3.2. Visin de Desarrollo en Capital Natural

Poblacin del Distrito de Acobamba capacitado en manejo ambiental y utilizando
racionalmente recursos naturales principalmente agua, suelo y vegetacin.
3.3.3. Visin de Desarrollo en Capital Humano
a. Visin de Desarrollo Eje Temtico Educacin
La mayora de nios y jvenes reciben educacin de calidad en ambientes
adecuados; los centros educativos cuentan con mobiliarios, materiales
didcticos y espacios sociales para actividades de recreacin.
77
b. Visin de Desarrollo Eje Temtico Salud

La mayora de la poblacin accede a los servicios de salud; los establecimientos
de salud se han mejorado fsicamente, cuentan con equipos, materiales y
personal mnimo necesarios.
c. Visin de Desarrollo Eje Temtico Saneamiento y Vivienda
El 70% de la poblacin consume agua potabilizada y cuentan con sistemas de
eliminacin de excretas; estn organizados y capacitados en hbitos de higiene,
mantenimiento y conservacin sistemas.
3.3.4. Visin de Desarrollo Capital Social e Institucional
a. Visin de Desarrollo Eje Temtico Fortalecimiento Institucional
La Municipalidad lidera y mejora su capacidad de gestin; las organizaciones
comunales y de base participan activamente en el desarrollo local de manera
concertada.
3.3.5. Visin de Desarrollo Capital Econmico
a. Visin de Desarrollo Eje Temtico Productivo
Productores organizados con actividades agrcolas y pecuarias diversificadas,
aplicando tecnologas apropiadas y dando valor agregado a su produccin
b. Visin de Desarrollo Eje Temtico Comercial
Productores organizados y capacitados para la comercializacin, aplicando
mtodos y tcnicas de gestin y mercadeo, de manera que asegure ingresos
suficientes para cubrir las necesidades esenciales de sus familias y generen
ahorro.
3.3.6. Visin de Desarrollo Capital Fsico
a. Visin de Desarrollo Eje Temtico Vial
Todos los centros poblados del distrito se encuentran articulados vialmente al
mercado y con un adecuado mantenimiento.
b. Visin de Desarrollo Eje Temtico Irrigacin
El 50% de infraestructura menor de riego adecuadamente mejorado.
c. Visin de Desarrollo Eje Temtico Electrificacin
El 95% de la poblacin del distrito cuenta con servicio de energa elctrica y
hace uso productivo de este servicio.
78
d. Visin de Desarrollo Eje Temtico Comunicacin

El 65% de la poblacin del distrito tiene acceso al servicio de comunicacin
telefnica, acceso a los programas culturales de la radio y televisin.
3.4. ANLISIS ESTRATGICO

3.4.1. Fortalezas y Oportunidades
Fortalezas:
Existencia de recursos naturales y tursticos aprovechables.

Segmentos sociales y trabajadores de salud y educacin con iniciativas de
mejorar la calidad de los servicios con innovaciones permanentes.
Gobierno local que lidera el proceso de desarrollo.
Mesa de Concertacin Distrital
Produccin agropecuaria con uso de tecnologa intermedia.
Disponibilidad de tierras frtiles.
Experiencia en el cultivo de papa blanca, papas nativas, maca, arvejas, habas,
maz, cereales.
Produccin agrcola diversificada.
Existencia de dos carreteras troncales que articulan vialmente al distrito.
Afluencia de vehculos de transporte pesado.
Centros poblados con acceso vial.
reas agrcolas con riego.
Existencia de recursos hdricos para riego y desarrollo pisccola.
Existen yacimientos de minerales no metlicos.
Produccin de la tuna, cochinilla, TARA y del agro nativo en general.
Oportunidades:
Instituciones nacionales e internacionales interesados en promover programas

y/o proyectos relacionado con el uso racional y sostenido de recursos naturales
y tursticos.
Voluntad poltica nacional para ampliar y mejorar los servicios de educacin,
salud y saneamiento.
Poltica de modernizacin educativa.
Existencia de instituciones privadas que apoyan al fortalecimiento de gobiernos
locales y organizaciones sociales de base.
Mercados regional, nacional e internacional para productos agrcolas no
tradicionales.
Cooperacin internacional con posibilidades de financiar proyectos, orientados
al desarrollo econmico, ambiental, capacidades humanas e institucionales en
zonas de pobreza extrema.
Presencia de las ONG en la zona con deseos de brindar apoyo al pueblo.
Posibilidad de adecuar el plan curricular de educacin formal a las necesidades
del distrito.
Poltica nacional de gestin ambiental.
79
Ampliacin de la cobertura de los medios de comunicacin regional, nacional e

internacional.
3.4.2. Debilidades y Amenazas

Debilidades:
Relativa importancia que da la poblacin rural a la educacin, como un medio de

elevar las capacidades de las personas para desenvolverse en la vida con
seguridad, reconocimiento y dominio de las circunstancias.
ndice de analfabetismo en la zona en menor cuanta.
Poca confianza de la poblacin rural en la medicina cientfica, por no estar los
servicios de salud de acuerdo a la realidad cultural de los pobladores.
Deficiente servicio de saneamiento bsico.
Preferencia de alimentos industrializados y poca valoracin a los alimentos
locales.
Autoridades municipales con bajo nivel de conocimiento sobre la gestin
municipal y desarrollo local.
Organizaciones comunales y sociales de base con limitaciones en su aspecto
organizativo y sin capacidad de gestin.
Produccin agropecuaria sin valor agregado.
Comercializacin individual de productos agropecuarios.
Carreteras vecinales en psimo estado
Amenazas:
Centralismo poltico, econmico y administrativo.

Inestabilidad poltica que puede afectar el desempeo institucional estatal y
privado.
Incremento de contenidos en los medios de comunicacin que desprecian
nuestra cultura, conciencia cvica y la moral ciudadana.
Bajos precios de los productos agropecuarios.
Accin paternalista de las instituciones pblicas.
Priorizacin de inversiones en las grandes ciudades
Programas de apoyo alimentario inducen al conformismo de la poblacin.
3.4.3. Potencialidades
Suelos favorables para diversificar la produccin agropecuaria.

Fuentes hdricas aptas para desarrollo de la actividad acucola.
Poblacin econmicamente activa joven.
Poder mejorar la calidad de la educacin con profesores comprometidos con el
cambio y adecuar la currcula a las necesidades del distrito.
Existencia de organizaciones comunales, de base y de productores.
Poblacin con experiencia en manejo de cultivos y ganado vacuno mejorado.
Polticas de ampliacin y mejoramiento de vas de acceso.
80
Podemos ejecutar los proyectos con el apoyo de los organismos cooperantes y

la participacin de la comunidad organizada y capacitada.
Podemos lograr el financiamiento de proyectos con el apoyo de personal
profesional.
Poder informar a la comunidad de los eventos que se realizan en el mbito
distrital con el apoyo de los medios de comunicacin local.
Poder desarrollar el turismo y mostrar el gran potencial paisajista y costumbrista.
Poder desarrollar la agroindustria al contar con una buena produccin agrcola,
Energa y personal capacitado
3.4.4. Limitaciones
Riesgos climticos en verano.

Poblacin no conoce tcnicas acucola.
Pocas oportunidades de empleo.
Poca capacidad organizativa y de gestin.
Los celos y desconfianza de algunos lderes comunales restan la capacidad de
gestin.
La infraestructura inadecuada de los servicios de salud y la falta de personal
profesional especializado limita la calidad de este servicio.
Bajos precios de los productos agropecuarios.
Poblacin con poca iniciativa
3.5. OBJETIVOS Y RESULTADOS

3.5.1. Objetivo General del Plan de Desarrollo Distrital
Elevar el desarrollo humano de la poblacin para contribuir a elevar la produccin y
productividad con un adecuado manejo del medio ambiente, mejorar el acceso a la
informacin, al crdito a los mercados, as como aumentar significativamente el
empleo productivo, los ingresos y los niveles nutricionales y propiciar la participacin
de hombres y mujeres en igualdad de oportunidades y el fortalecimiento de la
gestin democrtica en el mbito distrital.
3.5.2. Objetivos y Resultados por Eje Temtico
3.5.2.1. Eje Temtico Educacin
Mejorar el nivel educativo de la poblacin escolar del distrito.
Mejorar la infraestructura y equipamiento de los centros educativos.
Construccin de infraestructura para la prctica de actividades
deportivas y culturales.
81
c- Resultados
Las aulas que posibiliten a los nios y jvenes recibir clases
cmodamente.
Equipamiento con mobiliarios, materiales didcticos y bibliogrficos.
La poblacin escolar recibe educacin de calidad.
Se ha erradicado el ausentismo y la desercin escolar.
Se ha bajado el ndice de analfabetismo.
La juventud y el pueblo en general practica actividades deportivas
3.5.2.2. Eje Temtico Salud
Reducir la tasa de morbilidad y que la poblacin acceda a los
servicios en los Centros y Puestos de Salud.
Mejorar la infraestructura y equipamiento de los establecimientos de
salud.
Incrementar personal profesional.
Capacitacin en salud y nutricin.
c. Resultados
Los ambientes que posibiliten a la poblacin recibir los servicios de
salud adecuadamente.
Implementacin con equipos, materiales y personal.
Poblacin con conocimientos, actitudes y prcticas de la poblacin en
hbitos de salud y nutricin.
Disminucin de la tasa de enfermedades.
Disminucin de ausentismo escolar y laboral.
3.5.2.3. Eje Temtico Saneamiento y Vivienda
Mejora de los aspectos de saneamiento bsico en la poblacin.
Reducir la tasa de morbilidad en la poblacin.
Adecuados sistemas de saneamiento bsico.
Capacitacin en hbitos de higiene.
c. Resultados
Sistemas de agua potable mejorados.
82
Letrinas construidas.
Poblacin con conocimientos en hbitos de higiene y en
administracin, operacin y mantenimiento de obras de saneamiento.
Disminucin de la tasa de enfermedades.
Disminucin del ausentismo escolar y laboral
3.5.2.4. Eje Temtico Fortalecimiento Institucional
Gobierno local, organizaciones sociales operan con nuevas visiones,
prcticas y planes de gestin.
Apertura de espacios de participacin en el proceso de desarrollo.
Capacitacin en organizacin y gestin.
d. Resultados
Espacios de concertacin y participacin ciudadana fortalecidos.
Gobierno local, organizaciones comunales y sociales con capacidad
de gestin mejorada.
3.5.2.5. Eje Temtico Produccin
Mejora de la produccin y consumo de alimentos producidos en el
distrito.
Desarrollo de la agroindustria para dar valor agregado a la
produccin agrcola
Elevar el nivel de ingresos de la poblacin.
b. Objetivos Especfico
Mejora de la produccin y productividad agropecuaria.

Instalacin de plantas procesadoras de papa, maca.
Instalacin de molinos.
Construccin de piscigranjas.
Desarrollo del turismo.
c. Resultados
Programa de apoyo a productores.

Refugios y restaurantes instalados en el distrito.
Los productores comercializan su produccin con valor agregado.
Plantas procesadoras y molinos instalados.
83
Poblacin con capacidad adquisitiva.

3.5.2.6. Eje Temtico Comercial
Desarrollo de habilidades comerciales en los productores.
Establecer sistemas de comercializacin.
c. Resultados
Programa de apoyo para la comercializacin.
Productores capacitados y organizados para la comercializacin.
3.5.2.7. Eje Temtico Vial
Articular al mercado a todos los centros poblados, que tengan acceso
a los servicios bsicos.
Mejora de la situacin vial del distrito.
b. Objetivo Especfico
Conservacin y mantenimiento de trochas carrozables.
Incrementar la infraestructura vial
c. Resultados
Programa de mantenimiento vial establecido y en operacin.

Mayor volumen de produccin agropecuaria comercializado.
Integracin de la poblacin.
Los pobladores acceden con facilidad a los servicios de salud y
salubridad.
3.5.2.8. Eje Temtico Irrigacin.

Mejoramiento de la produccin y productividad agropecuaria.
Mejora de la infraestructura productiva.
Mejoramiento de la disponibilidad de agua para riego.
84
c. Resultados
Canales de distribucin que posibiliten a los productores hacer llegar
agua a sus parcelas sin las prdidas que hoy ocurren en los canales
en tierra.
Mayor extensin de reas productivas con riego.
Mayor volumen de produccin.
Mayor poder adquisitivo de la poblacin.
3.5.2.9. Eje Temtico Electrificacin
Mejora y uso productivo del servicio de energa elctrica.
c. Objetivo Especfico
Ampliacin de infraestructura elctrica.
c. Resultados
Tendido de redes primarias, secundarias y conexiones domiciliarias.
La poblacin hace uso productivo de la energa elctrica instalando
talleres.
3.5.2.10. Eje Temtico Comunicaciones
Acceder a los servicios de comunicacin.
Establecer un sistema de comunicacin telefnica.
Acceso a los programas culturales de la radio y televisin.
c. Resultado
Centro comunitario instalado y operando en las comunidades.
Antenas parablicas instaladas y poblacin accediendo a los
programas de televisin.
3.6. ESTRATEGIAS
3.6.1. Estrategia Global
La Municipalidad Distrital ser la institucin promotora del desarrollo local,
integrando, socializando y concertando las relaciones entre los diversos actores
locales e instituciones que trabajan en el mbito.
85
El Comit de Desarrollo Distrital se encargar de buscar el financiamiento para los

proyectos contemplados en Plan de Desarrollo; y, mediante los Comits de
Desarrollo Local, la poblacin y sus organizaciones participarn con el aporte de
recursos locales para la ejecucin de los proyectos, lo mismo en los eventos de
capacitacin programados y en la organizacin de los beneficiarios en la
constitucin de los Comits de Administracin, Operacin y Mantenimiento de las
Obras. Ambas organizaciones se encargarn de realizar monitoreo y evaluacin del
cumplimiento de las acciones del Plan de Desarrollo.
Para el diseo y realizacin de los programas de capacitacin solicitaremos apoyo
tcnico de instituciones especializadas para cada tema.
3.6.2. Estrategias por Ejes Temticos
a. Educacin
Para el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los centros
educativos, la municipalidad comprometer parte de su presupuesto anual, con
ste fin se buscar el apoyo de instituciones pblicas y/o privadas. Los
beneficiarios participarn mediante las APAFAs con el aporte de mano de obra
calificada y recursos locales.
b. Salud.
Para el mejoramiento y equipamiento de los establecimientos de salud, la
municipalidad se encargar de acondicionar la parte de infraestructura, el
equipamiento se gestionar al Ministerio de Salud o Gobierno Regional. Los
beneficiarios aportarn con la mano de obra no calificada y recursos locales.
La capacitacin a la poblacin en temas de salud y nutricin, ser efectuada por
Ministerio de Salud en coordinacin de las organizaciones locales.
c. Saneamiento y Vivienda
Las obras de saneamiento bsico (agua potable y letrinas) sern ejecutadas con
aporte financiero de la municipalidad, gobierno regional, FONCODES o
Ministerio de Salud. Los beneficiarios aportarn con la mano de obra calificada a
travs de faenas comunales y materiales locales.
Para la capacitacin de la poblacin, se solicitar apoyo tcnico al Ministerio de
Salud.
d. Fortalecimiento Institucional
Para el desarrollo de las capacidades institucionales, se solicitar el apoyo de
Organismos No Gubernamentales especializadas para el diseo y ejecucin de
programas de capacitacin.
86
e. Produccin
Para la implementacin de proyectos productivos y capacitacin a productores,
se establecer convenios interinstitucionales con entidades estatales como
PRONAMACHCS, FONCODES y ONGs ruralistas.
f.
Comercial
Se establecern alianzas estratgicas entre organizaciones de productores,
ONGs y empresas para la comercializacin de los diferentes productos de la
zona.
g. Vial
La Municipalidad establecer convenios con FONCODES o Gobierno Regional
para la conservacin y mantenimiento de las trochas carrozables. Los
beneficiarios aportarn con el aporte de la mano de obra no calificada.
h. Irrigacin
Se solicitar a instituciones como PRONAMACHCS, Ministerio de Agricultura,
ONGs el apoyo tcnico para la formulacin de proyectos de riego y para su
financiamiento se establecern alianzas estratgicas para tener acceso a
Cooperacin Internacional. Las organizaciones beneficiarias aportarn con
mano de obra y recursos locales.
i.
Electrificacin
Las obras de electrificacin sern ejecutadas con el apoyo de FONCODES o
Gobierno Regional. Los beneficiarios participarn con el aporte de mano de obra
no calificada.
j. Comunicaciones
Para la comunicacin telefnica se solicitar apoyo a Telefnica del Per. La
municipalidad se encargar de facilitar la infraestructura bsica para la
instalacin del sistema.
87
PARTE
IV
PROGRAMA DE INVERSIONES
4.1. CUADRO DE OBJETIVOS, ACTIVIDADES Y METAS GLOBALES POR EJES DE

DESARROLLO
EJE TEMTICO
1. EDUCACIN
2.. SALUD
3. SANEAMIENTO
Y VIVIENDA
4. FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
OBJETIVO
ITEM
ACTIVIDADES
METAS
UN. MED CANT.
1.1. Mejorar la infraestructura y
1.1.1
equipamiento de los centros
1.1.2
Equipamiento E Implementacin C.
Educativo
Construccin. C. Educativo
Poblados.
1.1.3
Equipamiento Biblioteca Municipal
UND.
01
1.1.4
Cerco Perimtrico de La U.N.H.
ML
01
1.1.5
Construccin Teatrin
UND.
1.1.6
Construccin Estadio Municipal.
UND.
1.1.7
Construccin Malla Olmpica del Estadio

Municipal.
ML
320
1.1.8
Construccin Tribuna del Estadio Municipal
M2
3450
1.1.9
Construccin Losas deportivas
UND.
1.1.10
Construccin Piscina Olmpica
UND.
1.1.11
Proyecto Abriendo puertas
PY
01
2.1.1
2.1. Reducir la tasa de morbilidad
MOD.
11
MOD.
21
los servicios en los centros
2.1.2
Const. Casa Promotor

Const. Letrinas
UND.
UND
03
1792
y puestos de Salud
2.1.3
Const. Residencia Centro Salud
UND.
01
2.1.4
Const. Laboratorio
UND.
01
2.1.5
Adquisicin Ecgrafo
UND.
01
2.1.6
Construccin Ambiente Rayos X
UND.
01
2.1.7
Equipo de Rayos X
UND.
01
2.1.8
Adquisicin de Terreno y ambientacin para

Auditrium C.S.
M2
240
2.1.9
Construccin de Reservorio C.S.
UND
01
2.1.10
Planta de Agua tratamiento de Agua
UND
01
2.1.11
Ampliacin Posta Medica
UND
03
2.1.12
Construccin Posta Medica
UND
05
2.1.13
Capacitacin e Implementacin en salud

Preventiva Letrina
UND
22
3.1.1
ML
ML
ML
12,514
16,321
10,084
3.1. Mejorar el aspecto de

saneamiento bsico en
3.1.2
la poblacin
3.1.3
const. Sistema Agua y Desage.

const. Sistema Desage
Const. Sistema Agua
4.1. Gobierno Local, Organizaciones

sociales operan con nueva
3.1.4
Ampliacin y mejoramiento s
ML
2,926
3.1.5
Complejo Deportivo Recreacional de

Acobamba
M2
3,250
3.1.6
Coliseo Cerrado de Acobamba
UND
3.1.7
Techado Iglesia Choclococha
UND
4.1.1
Implementacin en Agrcola Y Pecuaria
UND
22
4.1.2
Implementacin En artesana
UND
22
4.1.3
Construccin Palacio Municipal
UND
4.1.4
Construccin Terminal Terrestre
UND
4.1.5
Construccin Centro Cvico.
UND
4.1.6
Plaza de Armas Acobamba.
UND
4.1.7
Construccin Parques
UND
88
EJE TEMTICO
5. PRODUCCION
OBJETIVO
5.1 Mejorar la produccin y consumo
de alimentos.
5.2 Dar valor agregado a la
Produccin agrcola.
6. COMERCIAL
7. COMERCIAL
5.1. Mejorar la produccin y consumo
6.1. Articular al mercado a todos los
ITEM
5.1.1
METAS
UN. MED CANT.
5.1.2
Mejoram. Gentico de vacunos y ovinos.

Crianza familiar de cuyes.
M2
MOD
650
1500
5.1.3
Mejoramiento de pastos y forrajes.
HAS
500
5.1.4
Construccin de baaderos.
Mod
5.1.5
Instalacin de piscigranjas.
Mod
5.1.6
Instalac. Planta procesadora.
MOD.
13
5.1.7
Instalacin de aserradero.
MOD.
5.1.8
Inst. Fbrica de tejas y ladrillos.
MOD.
5.1.9
Reforestacin.
MOD.
UND.
01
6.1.1
Restauracin de Lugar Turstico
6.1.2
Construccin Mercado Modelo
UND.
6.1.3
Construccin Coliseo de Toros
UND.
6.1.4
Mejoramiento del Cementerio.
UND.
1
159.2
7.1.1
Const. Carreteras
Km.
centros poblados, que tengan
7.1.2
Construccin Puentes
ML
60
Acceso a los servicios bsicos.
7.1.3
Rehabilitacin de Carreteras
Km.
110.1
7.1.4
Mejoramiento de Carreteras
Apertura de Calles de Comunidades
Km.
ML
9.5
16
7.1.7
Const. Escalinata.
Apertura de Calles en Acobamba.
UND.
UND.
01
01
7.1.8
Pavimentacin de Calles
M2
39780
8.1.1
Construccin Irrigacin
Km.
132.8
9.1.1
Electrificacin Comunidades.
Km.
43.65
10.1.1
Instalacin de Telfonos Pblicos
UND.
10.1.2
Instalacin de Telfonos domiciliarios
UND.
500
10.1.3
Instalacin de Tel cable
MOD.
01
10.1.4
Inst. Servicio de Internet Municipal
MOD.
01
10.1.5
Instalacin de televisin Municipal
MOD.
01
10.1.6
Instalacin de Radio Emisora
MOD.
01
7.1.5
7.1.6
8. IRRIGACIN
ACTIVIDADES
7.1. Mejoramiento de la infraestructura

Productiva.
7.2. Mejoramiento de la produccin
9. ELECTRIFICACIN/
8.1. Mejora y uso productivo de la

Energa elctrica.
10. COMUNICACIONES
9.1. Acceder a los servicios de

comunicacin
89
PROGRAMACION DE INVERSIONES POR AREAS DE

DESARROLLO Y EJES TEMATICOS AL 2015
90
59
PARTE
ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN
5.1. COMIT DE DESARROLLO DISTRITAL

5.1.1. Funciones
En la formulacin del Plan:
a. Participar activamente a todas las etapas de Formulacin del Plan de Desarrollo
Distrital.
En la gestin de Financiamiento:
b. Apoyar y respaldar al Alcalde Distrital en las gestiones que realice en busca de
financiamiento del Plan de Desarrollo Distrital.
c. Mantener informados a los Comits de Desarrollo Local sobre los avances en la
gestin de financiamiento.
d. Realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos que
exijan las instituciones financiadotas.
En la ejecucin del Plan:
e. Impulsar la participacin de los Comits de Desarrollo Local y dems
organizaciones locales en la ejecucin de las actividades previstas en el Plan.
En la sostenibilidad del Plan:
f.
Promover a travs de los Comits de Desarrollo Local, la participacin de la

poblacin y sus organizaciones en la operacin y mantenimiento de los servicios
e infraestructura existente en el distrito y los que surjan de la ejecucin del Plan.
g. Promover y organizar comits para la administracin, operacin y
mantenimiento, comits de apoyo a los servicios o acciones que as lo
requieran.
En la evaluacin y seguimiento del Plan:
h. Apoyar al seguimiento de la ejecucin del Plan.

i. Participar en la evaluacin peridica del Plan.
j. Participar en la actualizacin y programacin anual del Plan.
5.1.2. Composicin e integrantes del Comit elegido
Presidente
Secretario Tcnico
Coordinador Ejecutivo
Gobierno Local Distrital
Multsectorial
Organ. Sociales de Base
Vocal
: Lic. Glodoaldo Alvrez Or Alcalde Provincial.

: Policarpo Clemente Crdenas UGE Acobamba
: Econ. Josu Crdenas Aguirre
: Walter Garma Brea
: Lucio ahui Sedano
: Sr. Irineo Nuez Vargas
: Ing. Leonidas Laura Quispetupa UNH-EAPA
107
5.2. COMIT DE DESARROLLO LOCAL

5.2.1. Funciones
El Comit de Desarrollo Local tendr las siguientes funciones:
En la Planificacin:
a. Participar activamente en la formulacin del Plan de Desarrollo Distrital y los
proyectos.
En la gestin de Financiamiento:
b. Coordinar con el Comit de Desarrollo Distrital, el apoyo a las gestiones de
financiamiento.
c. Mantener informados a la poblacin y sus autoridades, sobre las gestiones que
se realizan.
d. Coordinar y realizar las acciones para el cumplimiento de los requisitos exigidos
por las financieras.
En la ejecucin del Plan:
e. Participar activamente de las actividades de ejecucin del Plan.
f. Organizar a la poblacin y velar por el cumplimiento de los requisitos exigidos
por las financieras.
En la sostenibilidad de los resultados del Plan:
g. Apoyar y asistir conjuntamente con la poblacin a los eventos de capacitacin
en operacin y mantenimiento de obras; as como en general, a todos los
eventos que se organicen.
h. Organizar y construir los Comits de Administracin, Operacin y
mantenimiento de Obras.
En la evaluacin y seguimiento del Plan:
i.
j.
Participar y apoyar el seguimiento de las actividades de implementacin del

Plan.
Participar en las acciones de evaluacin, actualizacin y programacin anual del
Plan.
5.2.2. Composicin e Integrantes de los Comits elegidos:

Comit de Desarrollo Local de Llacce.
Presidente
Secretario
Vocal 1
Vocal 2
: Sr. Luis Gaviln Mauri

: Sr. Cesar Lara Ariste
: Sra. Modesta Yalo ahui
: Sr. Francisco Gaviln mauri
108
Comit de Desarrollo Local de Curimaray

Presidente
Secretario
Vocal 1
Vocal 2
: Sr. Flaviano Quispe Iguavil

: Sr.Angel Navarro Antay
: Sr. Ignacio Escobar Ariste
: Sr. Hermenegildo Antezana Ccahuaya
Comit de Desarrollo Local de Pomavilca

Presidente
Secretario
Vocal1
Voca 2
: Sr. Augusto Vilca Huarcaya

: Sr. Santos Retamozo Huarcaya
: Sr. Leoncia estrada barrientos
: Sr. Fortunata Choque Huarcaya
Comit de Desarrollo Local de Virgen de Lourdes.

Presidente
Secretario
Vocal 1
Vocal 2
: Sr. Venancio Vitor Ccanto Llamacuri

: Sr.Florentino Laura Llamacuri
: Sr. Nemesio Landeo Barrera
: Sr. Bartola Lalo Ccahuaya
Comit de Desarrollo Local de Allpas

Presidente
Vice-Presidente
Secretario
Vocal 1
Vocal 2
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
Oriol Arana Mansilla

Julia Palomino Muoz
Antonio Or Ochoa
Raul Torres Orejn
Aparicio Muoz Or
Comit de Desarrollo Local de Tres de Octubre.

Presidente
Vice-Presidente
Secretario
Vocal 1
Vocal 2
: Sr. Felix Espinoza Navarro

: Sr. Valentin Laura Landeo
: Sr. Timoteo Vargas Ccoas
: Sr. Jorge Huarancca Ancalle
: Sr. Juan Espeza Ramos
Comit de Desarrollo Local de Yacuraquina

Presidente
Vice-Presidente
Secretario
Vocal
Vocal
Vocal
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
Florencio Flores Juan de Dios

Fidel Contreras Barreto
Liliana Leyva Mendoza
Bernardo Quilca de la Cruz
Fernando Huaripata Ortiz
Alberto Caysahuana Poma
Comit de Desarrollo Local de Ccellccaya
109
Presidente
Vice-Presidente
Secretario
Vocal
Vocal
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
Leonidas Limache Mayta

Marin Edgar Loayza Garay
Jhon Vivanco Prez
Martn Landeo Gonzales
Felx Alejo Ricse
Comit de Desarrollo Local de Bella Vista

Presidente
Vice-Presidente
Secretario
Vocal
Vocal
: Sr. Juan Quispe Astupillo

: Sr. Mximo Pablo Tello Velasquez
: Sr. Lzaro Ccananpa Velasque
: Sr. Rodolfo Torre Areche
: Sr. Victorina Huayhua Tello
Comit de Desarrollo Local de San Juan de Villa Rica

Presidente
Vice-Presidente
Secretario
Vocal
Vocal
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
Cirilo soto Huaman

Manuel escobar ccora
Amadeo Gutierrez Rojas
Bertha Ccahuana Navarro
Silvestre Ccahuana Prez
Comit de Desarrollo Local de Sumacc Llaccta

Presidente
Vice-Presidente
Secretario
Vocal 1
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
Elmer Ccanto Mallqui

Alejandro Mallqui Aguirre
Digna Choque Mallqui
Vicente Obregn Luna
Comit de Desarrollo Local de Ccarhuacc

Presidente
Vice-Presidente
Secretario
Vocal 1
Vocal 2
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
Juan Pari Soto

Jos Alva Lanasca
Felicita Alva Gaviln
Aurelio Acua Huaman
Fausto Quispe Gaviln
Comit de Desarrollo Local de Chacapampa

Presidente
Vice-Presidente
Secretario
Vocal 1
Vocal 2
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
Daniel Vargas Ccoas

Elvertina Ceras Huamn
Yoel Acero Choque
Luzmila Escobar Sedano
Alfredo Antezana Acero
Comit de Desarrollo Local de Tupac Amaru de Pomavilca

Presidente
Secretario
: Sr. Augusto Vilca Huarcaya

: Sr. Santos Retamozo Huarcaya
110
Vocal 1
Vocal 2
: Sra. Leoncia estrada Barrientos

: Sra. Fortunata Choque Huarcaya
Comit de Desarrollo Local de Checche

Presidente
Vice-Presidente
Secretario
Vocal
Vocal
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
Nicanor Antay Len

Eugenio Ccasani Len
Mximo Choque Pino
Hermenegildo Soto Quispe
Antonio Patala Ccora
Comit de Desarrollo Local de Ccarabamba

Presidente
Vice-Presidente
Secretario
Vocal 1
Vocal 2
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
: Sr.
Rolando Obregn Lagos

Eusebio Romn Obregn
Andrs Huayhuarima Romn
Yolanda Huayhuarimna Luna
Claudio Patala Romn
Adems de estos comits, se ha conformado la Mesa de Concertacin de

Desarrollo Distrital como una instancia de coordinacin Inter - institucional, espacio
que requiere ser fortalecido en su nivel organizativo para la concertacin y gestin
del desarrollo local, la misma que est conformada por un representante del sector
educacin, otro del sector salud, de las organizaciones de base y por un
representante de la municipalidad, cuya directiva est conformada de la siguiente
manera:
Presidente de la Mesa de Concertacin de Desarrollo Distrital de Acobamba es el
Lic. Glodoaldo Alvarz Or que a la vez es el Alcalde de la Municipalidad Provincial
de Acobamba, representante del Ministerio de Salud es la seorita Obs. Claudia
Escobar Ramirez, representante de la Municipalidad es el Regidor Segundino Patala
Mallqui, Lic. Policarpo Clemente Crdenas como representante del Ministerio de
Educacin, Ing. Carlos Medina Muoz como representante del Ministerio de
Agricultura y El Seor Ernesto Condori como representante de ELECTRO CENTRO
S.A.
5.3. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIN DEL PLAN

5.3.1. Estrategia de Concertacin
La Mesa de Concertacin de Desarrollo Distrital constituir la principal instancia de
coordinacin y de complementariedad a nivel distrital; a fin de que el municipio,
organismos estatales y no gubernamentales implementen acciones, amplen
111
espacios de intervencin y fortalezcan los efectos a favor de los beneficiarios y sus

respectivas organizaciones que los representan.
5.3.2. Estrategia de Socializacin.
Se asume que el espacio central de coordinacin interinstitucional quedar en
manos de la propia poblacin del distrito, como instancia que asegure la estabilidad
organizativa como la efectiva orientacin del desarrollo local.
En el terreno organizativo y de participacin institucionalizada entrarn en
funcionamiento las siguientes instancias:
Comit de Desarrollo Local, instancia organizativa de primer nivel que se
constituye en los Centros Poblados.
Comit de Desarrollo Distrital, instancia organizativa de nivel superior que rene a
los Comits de Desarrollo Local y estar presidido por el Alcalde distrital.
Estas instancias organizativas, asumir su rol planificador y articulador de las
acciones de desarrollo, al mismo tiempo ser el interlocutor legtimo con las
instituciones externas.
Encuentros, dos anuales, sern las instancias de deliberacin principal, donde
participarn las autoridades, municipio, asociaciones, comits, grupos y delegados
de base, incluido las organizaciones femeninas, a fin de discutir e intercambiar
opiniones donde los asistentes tendrn la ocasin de familiarizarse; esclarecer sus
conocimientos y formarse opiniones sobre la implementacin del Plan y temas de
actualidad.
5.3.3. Estrategia de Gestin del Plan.
Para una ordenada y adecuada gestin del Plan se constituirn, los Comits de
Gestin por cada eje temtico, con participacin de todos los organismos pblicos y
privados presentes en la jurisdiccin y la participacin vecinal en la gestin de
proyectos de desarrollo.
5.3.4. Estrategia para la Gestin de Financiamiento.
Para tener una mayor cobertura financiera para el desarrollo de los proyectos, se
buscar financiamiento en entidades pblicas o privadas del mbito nacional o
internacional.
112
BIBLIOGRAFA
1. INEI 1993 Censo Nacional de Poblacin y Vivienda
1. Lexus ao 2000 Historia del Per
2. Lexus ao 2000 Gran Enciclopedia del Per
3. Bruo ao 2000 Atlas del Per
4. CENAGRO 1994 III Censo Nacional Agropecuario
5. Plan Estratgico provincial de Acobamba
6. Plan de Desarrollo Departamental de Huancavelica
7. Plan de Desarrollo Departamental de Ayacucho
8. Gua Operativa para la Formulacin Participativa de Planes de Desarrollo Distrital del
Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social MIMDES.
9. Manual para Formulacin de Planes de Desarrollo - MEF.
10. Historia de Acobamba Ilian Tinoco Altez.
11. Apuntes de Acobamba Alarcn.
12. Atlas del Per y del Mundo Editorial Bruo 2003.
13. Carta Nacional de la Provincia de Acobamba- Instituto Geofsico Militar del Per.
113
ANEXOS
114
Anexo 1
Fichas Tcnicas de Proyectos del Primer y Segundo ao
115
Anexo 2
Actas de Constitucin de Comits de Desarrollo Local.
189
Anexo 3
Registro de Participantes para la Elaboracin del Plan Estratgico de

Desarrollo Distrital de Acobamba.
240
240
Anexo 4
Fichas de Informacin Secundaria.
248
CONDICION DE SERVICIO DE EDUCACION
NUMERO
AULAS
NUMERO
PROFESORES
CENTRO
POBLADO
NUMERO
ALUMNOS
NOMBRE O NUMERO
DE CENTRO
EDUCATIVO
CDIGO
MODULAR
PADRON DE CENTROS EDUCATIVOS, LUGAR, CODIGO MODULAR, NUMERO

DE ALUMNOS, PROFESORES, NUMERO DE AULAS.
EDUCACION INICIAL
1
2
3
4
027
209
588
592
Acobamba
Villa Rica
Barrio Cocharcas
Curimaray
Total
0428128
0687038
1060037
1402692
57
25
58
25
165
2
1
2
1
6
2
1
2
1
6
EDUCACION INICIAL NO ESCOLARIZADO

COORDINACIN N.303 ACOBAMBA
Golondrinas
Mensajeras
1
Accopite
2
Caritas Alegres
Allpas
3
Semillitas de Maana
Bellavista
4
Gotitas del Saber
Ccahuacc
5
Tesoritos de Amor
Huillhuecc
6
Caritas Graciosas
Virgen de Lourdes
7
Esperanza del Maana Huayllapampa
8
Gotitas de Rocio
Yacuraquina
9
Semillitas del Saber
Tres de Octubre
10
Capullitos del Saber
Pomavilca
EDUCACION PRIMARIA
1
36149
2
36150
3
36152
4
36153
5
36154
6
36156
7
36179
8
36181
9
36182
10
36183
11
36184
12
36185
13
36187
Acobamba
Acobamba
Allpas
Villa Rica
Pueblo Viejo
Huayllapata
Sachaorcco
Yacuraquina
Ccarabamba
Bellavista
Sumaccllacta
Curimaray
Checcche
2802800
2802801
2802802
2802803
2802804
2802805
2802806
2802807
2802808
2802809
2802810
20
25
30
30
24
25
21
33
24
30
262
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
0428672
0428680
0428706
0428714
0557694
0428748
0428797
0428813
0428821
0428839
0428847
0428854
0428870
658
460
28
79
17
21
23
94
78
54
20
209
40
20
17
1
3
1
1
2
2
3
2
1
6
2
14
12
3
3
2
2
2
2
7
2
1
6
2
249
14
15
16
17
18
36188
36379
36393
36420
36466
Pomavilca
Ccarhuacc
Ccellccaya
Yace
Tres de Octubre
0428888
0552331
0507277
0600742
0687202
Sub Total
65
69
166
55
46
2182
2
2
6
2
2
75
2
2
6
2
3
73
0428888
Sub Total
26
26
1
1
1
1
0421222
Sub Total
47
47
3
3
P
P
Acobamba
Villa Rica
0421271
0569947
518
88
23
6
12
4
Acobamba
Curimaray
0600692
1060078
Sub Total
259
111
976
14
6
49
9
4
29
1402734
0421271
0569947
1060078
Sub Total
38
71
14
7
130
3
2
1
1
7
2
2
1
1
6
0697714
Sub Total
147
147
6
6
5
5
1060060
Sub Total
57
57
3
3
2
2
1060110
Sub Total
99
99
10
10
5
5
2
2
1
1
EDUCACION PRIMARIA POR CEGECOM

1
36188
Pomavilca
EDUCACION PRIMARIA DE ADULTOS
1
37003
Acobamba
EDUCACION SEDUNDARIA
1
San Francisco de Asis
2
Mariscal Cceres
Nuestra Seora de
Candelaria
3
4
Curimaray
EDUCACION SEDUNDARIA POR CEGECOM

1
Ccarabamba
Ccarabamba
2
San Francisco de Asis Acobamba
3
Mariscal Cceres
Villa Rica
4
Curimaray
Curimaray
EDUCACION SEDUNDARIA DE ADULTOS
Nuestra Seora de
1
Candelaria
Acobamba
EDUCACION OCUPACIONAL
1
34013
Acobamba
EDUCACION SUPERIOR
1
ISTP. MST
Acobamba
EDUCACION ESPECIAL
1
35004
Acobamba
0697607
13
Sub Total 13
FUENTE: Oficina de Estadstica UGE Acobamba - 2003
250
CONDICION DE SERVICIO DE SALUD

N
De
Ord
01
02
03
04
05
06
Centro Poblado
Acobamba
Curymaray
Pomavilca
Ccarhuacc
Villa Rica
Ccarabamba
07 ESSALUD
Ao de
creacin
1962
1987
1988
1994
1987
1995
Categora
Establec.
(1)
Centro de Salud
Puesto de Salud
Puesto de Salud
Puesto de Salud
Puesto de Salud
Puesto de Salud
N de
Personal
Prof./Tc.
28
2
1
1
1
1
1995
Puesto de Salud
N de Situacin
Amb. Infraest.
40
06
06
04
04
05
10
R
R
R
R
R
R
R
Enfermedades ms comunes
IRA, Diarreas y deficiencias nutricionales
CONDICION DE SERVICIO DE AGUA POTABLE

CENTROS
POBLADOS
Acobamba
Allpas
* Putaccpata
Bellavista
* Putacca
LLace
Ccarhuacc
Ccelccaya
Yacuraquina
Curimaray
Jos
Mara
Arguedas
* Parihuanca
* Seccsispampa
* Sacha Orcco
Juan Velasco A.
Putacca
Callcapa
Huayllapata I
San Juan Villa Rica
Ccarabamba
* Toccarapata
* Ccarabamba
* Checche
* Sumaccllaccta
* Huayllapata II
Tres de Octubre
T, A. de Pomavilca
Virgen de Lourdes
Huallpahuasi
Intihuatana
Vista Alegre
Nmero Ocho
Pillcosay
Tiene Servicio?
Nro
Nro
Fam.
Fam.
(Si)
(No)
904
904
76
76
32
32
0
0
19
19
31
31
60
60
58
58
98
98
112
112
0
73
13
147
0
19
34
66
0
73
13
147
0
19
34
66
104
17
123
37
54
26
166
63
50
32
34
45
56
41
104
17
123
37
54
26
166
63
50
32
34
45
56
41
Ao de
instalacin
del
sistema
1960
1994
1994
1995
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1995
1994
1996
1998
1994
1998
1998
1998
1995
1995
1997
1998
1994
1994
1995
1998
Tipo
de
N
Abastec.
Aproxim
(1)
de
Instalac.
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
Inst. Dom
904
76
32
0
19
31
60
58
98
112
0
73
13
147
0
19
34
66
104
17
123
37
54
26
166
63
50
32
34
45
56
41
Tipo de Tratamiento (2)
Clorado
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
Clorado Espordico
(1) Pileta, Red Pblica, Manante, Ro, etc. (2) Clorado, Filtro, Ninguno
251
CONDICION DEL SERVICIO EVACUACION DE AGUAS SERVIDAS

Distrito: ACOBAMBA
N
de
Tiene Servicio de Evacuacin

Centro Poblado
de Aguas Servidas?
Ord
01
N Fam.
Acobamba
( S )
Ao de
Tipo de
Instalacin del
Servicio
Aproxim.
N Fam. ( No )
Sistema
(1)
de Instalac.
904
1970
Desage
904
904
(1) Letrinas, Red de Desage, Otros (especificar).
CONDICION DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION

Tiene Servicio?
Centros Poblados
Nro Fam.
(Si)
Acobamba
Allpas
Ccarabamba
San Juan Villa Rica
Bella Vista
Tres de Octubre
Chacapampa
Curimaray
Ccarhuacc
Llacce
Nro Fam.
(No)
904
78
123
104
46
166
56
112
60
31
904
78
123
104
46
166
56
112
60
31
Ao
de Fuente
Instalacin Energa
1994
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
de Nro Aproxim. de
Instalaciones
Central Mantaro
904
78
123
104
46
Central Mantaro
Central Mantaro
Central Mantaro
Central Mantaro
Central Mantaro
166
56
112
60
31
Central Mantaro
Central Mantaro
Central Mantaro
Central Mantaro
CONDICION DEL SERVICIO DE LA RED VIAL

PROVINCIA ACOBAMBA. INFRAESTRUCTURA VIAL POR DISTRITO
SIN
DISTRITO
ACOBAMBA
ANDABAMBA
ANTA
CAJA
MARCAS
PAUCARA
POMACOCHA
ROSARIO
TOTAL
TOTAL
78,500
27,500
45,000
15,500
49,500
77,200
22,800
38,000
354,000
ASFALT. AFIRMADA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
48,500
0
0
15,500
36,500
46,800
12,800
0
160,100
AFIRMAR
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TROCHA
30,000
27,500
45,000
0
13,000
30,400
10,000
38,000
193,900
FUENTE: Direccin Regional de Transportes Comunicaciones,

Vivienda y Construccin Direccin de Caminos
252
CUADRO No. 39
PROVINCIA ACOBAMBA: DISTANCIAS VIALES EN KMS. 1999
DISTRITOS
KILOMETROS
DE
ACOBAMBA
0
34,000
41,600
25,000
40,000
28,000
13,000
36,600
Acobamba
Andabamba
Anta
Caja
Marcas
Paucara
Pomacocha
Rosario
FUENTE: Direccin Regional de Transportes Comunicaciones, vivienda y Construccin.

Direccin
de Caminos 1999
RED VIAL DISTRITO DE ACOBAMBA

TRAMO
LONGITUD
Km.
TIPO DE VIA
Huancavelica Acobamba
Huancayo Acobamba
Acobamba Anta
Acobamba Bella Vista
Acobamba Tres de Octubre
Acobamba Accopite
San Juan Villa Rica
Reparticin de Curimaray
Ccarabamba Chilcapite
Acobamba Allpas
Acobamba Sachaorrcco
Accopite Ccarhuacc
Tororumi Pomavilca
Acobamba curimaray
Yace
Acobamba Sachaorcco
Trigobamba Lllacce
Acobamba Santa Ola
Acobamba Pomavilca
102
145
39
24
20
22
16
Carretera afirmada
Carretera afirmada
Carretera afirmada
Carretera afirmada
Carretera afirmada
Carretera afirmada
Carretera afirmada
8
5
7
8
3
20
Carretera afirmada
Trocha carrozable
Trocha carrozable
Trocha carrozable
Trocha carrozable
Camino de Herradura
30
Camino de Herradura
30
15
Camino de Herradura
Camino de Herradura
253
ACTIVIDADES ECONMICAS
Distrito: ACOBAMBA
Principales
N de
de
Cultivos/
Ord
Crianzas
Unidades
Areas
sembradas
Productoras o de pastos
Volmen
Rend.
Volumen Principales mercados (donde

Produc. Tm / H. ComerciacomerciaLizan sus
Total
lizado
productos)
Mejores zonas de Produccin
Pomavilca, Tres de Octubre, Bella Vista,

Curimaray
01 Papa
10
80%
Huancayo - Lima
02 Cebada
01
50%
Huancayo - Lima Todo el Disitrtio
03 Habas
04 Maz
02
02
70%
30%
05 Oca
10
10%
Huancayo - Lima Todo el distrito

Huancayo - Lima Acobamba, Allpas, San Juan de Villa Rica
Huayllapata i, Curimaray, Pomavilca, Tres de
Huancayo - Lima Octubre
06 Mashua
07 Olluco
10
10%
Huancayo - Lima
10
80%
Huancayo - Lima
08 Tarwi
02
10%
Huancayo - Lima
09 Caihua
01
Huancayo Lima
10 Quihuicha
01
Consumo
11 Quinua
12 Lenteja
01
Consumo
01
13 Maca
14 Vacuno
05
95%
Huancayo
Curimaray
Huancayo
Todo el Disitrtio
15 Ovino
16 Porcino
Huancayo
Huancayo Lima
Todo el Disitrtio
18 Pollos
19 Cuy
Consumo
Todo el distrito.
Consumo
20 Conejo
Consumo
Todo el distrito.
Todo el distrito
Todo el distrito.
CONDICION DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

Distrito: ACOBAMBA
N
de
Area
Nombre de la Infraestructura de
Riego
Ubicacin
Ord
01 Pariahuanca
02 Rosas Puquio
03 Curimaray
04 Llacce
Acobamba
Allpas
Curimaray
Yace
Longitud
de
De
de
Irrigada
Canal
( Ha.)
( Km )
20
02
80
40
Maz, Haba, Cebada, Pastos
03
40
30
Papa, Haba, Cebada, Trigo
20
03
90
60
Papa, Pastos
10
06
70
40
Frutales, Pasto, Maz, haba
Cultivos Predominantes
Parcelas Familias
254
ORGANIZACIONES SOCIALES
Distrito: Acobamba
N
de
Nombre de la Organizacin
Presidente
Ord.
de
Localizacin
Asociados
Comunidades Campesinas
01
Allpas
Clodoaldo Tito Orejn
80
Allpas
02
Bella vista
Efrn Areche Alejo
120
Bella Vista
03
Tres de Octubre
Semen Vargas Espeza
183
Tres de Octubre
04
Pomavilca
Gregorio Huarcaya Huanquis
146
Pomavilca
05
Ccellcaya Yacuraquina
Marin Loayza Garay
97
06
Curimaray
Flaviana Quisp Egoavel
Curimaray
07
Ccarhuac
Crisstomo Alva Lanazca
Ccarhuacc Yace
08
Feliciano Len Aguilar
San Juan de Villa Rica
09
Sachaorrcco
Felix Pillpa Obregn
Sachaorrcco
10
Juan Velazco Alvarado
Eusebio Obregn Tello
Huayllapta I
11
Virgen de Lourdes
Nilver Jurado Llamacuri
Intihuatana - Mensia
Ccellcaya Yacuraquina
Organizaciones de Productores
01
Federacin de Asociacin de Productores Agropecuarios
02
Federacin de Comunidades Campesina
Comits de Vaso de Leche
Irineo unez Vargas
60
Acobamba
Mximo Muoz Lujan
120
Acoba,mba
Isidoro Velazque Mallma
2300
Acobamba
Acobamba
Otras Organizaciones
01
Asociacin de Profesionale Visin Acobamaba
Hebal Villanueva Garca
32
02
Llamkasun
Dante Crdenas Ramos
10
ACOBAMBA
03
CIDRUP
Josu Crdenas Aguirre
12
Acobamba
04
ADLS
Odn Zelarayan Muoz
10
Acobamba
255
CAPACIDAD INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DE ACOBAMBA

I.
II.
Municipalidad Distrital: Acobamba
ALCALDE:
Lic. Glodoaldo Alvarez Or

Lic. Isabel Nez Zambrano

Prof. Segundino Patala Mallqui
Prof. Pedro Sueldo Vivanco
Sr. Blas Navarro Montes
Sr. Gumercindo Vargas Areche
Sr. Galdino Himeron Estrada Unocc
Bach.Ing. Jaime A. Lzaro Ortiz
REGIDORES:
III. RECURSOS MATERIALES

Maquinarias y Equipos
Camioneta Rural
Tractor D8G
Volquete Pegaso
Retro escavadora
Volquete Fiat
Rodillo Vibratorio
Motoniveladora
Compactadota
Computadoras
Impresoras
IV. RECURSOS HUMANOS
Personal Profesional
Personal Tcnico
Describir
1994 Camioneta
2001
2002
1993
1992
2001
2001
1997
Pentium I, II, III y IV
Lser, Matricial y Color
Especialidad
Cantidad
01
1
1
1
1
1
1
1
16
16
Cantidad
Administrador
Contador
Abogado
Ingeniero Civil
Bach. Arq.
Ing. Agrnomo
Secretaria
Abast.
Tesorero
Reg. Civil
Observaciones
Observaciones
Observaciones
02
03
01
01
02
01
01
01
01
01
06
Personal Auxiliar
RECURSOS FINANCIEROS (Promedio mensual) S/
Fondo de Compensacin Municipal :
148, 318.70
Canon Minero
320.00
Canon Hidroenergetico
30,174.50
Otros Impuestos Municipales
797.70
Ingresos Propios
7,674.60
Programa Vaso de Leche
14,095.27
VI. Describir la relacin de proyectos que actualmente ejecuta la Municipalidad
Nombre del Proyecto
Ubicacin
Rehabilitacin de Carretera
Pomavilca
Estadio Municipal
Pillcosay
Construccin CEI 027
Acobamba
VII. Planes de Desarrollo elaborado
Proceso de Elaboracin de Planes de Desarrollo de las 16 Comunidades de Acobamba
VIII. Instancias de Concertacin o coordinacin existente en el distrito
Mesa de Concertacin de Acobamba
Coordinador : Lic. Glodoaldo Alvarz Or
Secretario Tcnico : Policarpo Clemente Crdenas
Coordinador Ejecutivo: Econ. Josu Crdenas Aguirre
V.
Presupuesto S/. Avance Fsico

36,000.00
15%
150,000.00
50%
130,000.00
50%
256
Asesor Tcnico : Ing. Leonidas Laura Quispetupa

Agricultura : Ing. Carlos Edgar Muoz Medina
Educacin
: Policarpo Clemente Crdenas
Salud
: Ruben Sanchez Ruiz
Organizaciones Sociales de Base : Irineo Nuez Vargas
257
LBUM FOTOGRFICO.
259

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO

JUNIO DEL 2003

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO

Lic. Isabel Nez Zambrano

EQUIPO TCNICO MUNICIPAL:

Acobamba, Junio del 2003

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

ACUERDO DE CONCEJO No. 018-2003-MDAH/RH.

ARTCULO 3.- DERIVAR Los Proyectos de Desarrollo que excedan el Techo

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

y objetivos trazados en el PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO DISTRITAL DE

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

La Municipalidad Distrital de Acobamba, agradece y reconoce a las entidades: Unidad de

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL.

CONCLUSIONES DEL DIAGNSTICO

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

ROLES DEL DISTRITO

3.5.2.3. Eje Temtico Saneamiento y Vivienda

3.5.2.4. Eje Temtico Fortalecimiento Institucional

3.5.2.5. Eje Temtico Productivo

3.5.2.6. Eje Temtico Comercial

3.5.2.7. Eje Temtico Vial

3.5.2.8. Eje Temtico Irrigacin

3.5.2.9. Eje Temtico Electrificacin

3.5.2.10. Eje Temtico Comunicaciones

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

Cuadro de Objetivos, Metas Globales y Actividades por reas de Desarrollo

ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN

COMIT DE DESARROLLO DISTRITAL

COMIT DE DESARROLLO LOCAL

ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIN DEL PLAN

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

El CAPITAL NATURAL donde se desarrolla aspectos relacionados a los recursos biolgicos

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

1.1. REFERENCIA HISTRICA

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

luego capital de la provincia del mismo nombre por la creacin de la provincia

1.2. UBICACIN POLTICA Y GEOGRFICA

Respecto al meridiano de GRENWICH se encuentra ubicado:

: 74 34 14 respecto al Meridiano de GRENWICH.

1.3. EXTENSIN Y ALTITUD

Huancayo Izcuchaca Mejorada Paucar - Acobamba, carretera afirmada de 145,

Ayacucho Huanta Acobamba, carretera afirmada y trocha carrozable de 150 Km.

Huancavelica-Paucar Acobamba carretera afirmada 107 Km.

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

MAPA 01 MAPA DE UBICACIN

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

MAPA 02 MAPA DEPARTAMENTAL CON PROVINCIAS

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

MAPA 04 POLITICO DEPARTAMENTAl

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

MAPA 05 UBICACIN DISTRITAL EN LA PROVINCIA

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

MAPA 07 LMITES Y ACCESOS

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba

Zona se encuentran los centros poblados de Bellavista, Huayllapata I, Tres de

Plan Estratgico de Desarrollo Distrital de Acobamba