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RESUMEN
La Teora de las restricciones fue descrita por primera vez por Eliyahu Goldratt al
principio de los 80.
Es un conjunto de procesos de reflexin que utiliza el mtodo de la causa y efecto
para entender lo que sucede y as encontrar maneras de mejorar.
Los factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".
El TOC es una metodologa integral de gestin y mejora. En pocas palabras, se
basa en la siguiente idea:
La Meta de cualquier empresa es ganar dinero, pero no lo hace por las
restricciones.
La teora de las restricciones (TOC), se resume en lo siguiente:
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FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
INDICE
CAPITULO 1
MARCO TEORICO SOBRE LA TEORIA DE LA RESTRICCION
INTRODUCCION
1.1
Antecedentes
1.2
Tipos de estrategias
1.3
13
1.4
14
1.5
14
1.6
14
1.7
15
1.8
16
1.9
17
1.10
19
1.11
20
CAPITULO 2
PROCESO PRODUCTIVO DE LA SECCION TUBOS
INTRODUCCION
21
2.1
Materiales e insumos
21
2.2
22
2.3
Estudio de operaciones
31
2.4
Estudio de tiempos
33
2.5
37
CAPITULO 3
DIRECTRICES PARA LA IMPLEMENTACION DE LA TEORIA DE
RESTRICCIONES
INTRODUCCION
38
3.1
38
3.2
41
3.3
49
3.4
Plan de implementacin
56
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CUENCA ECUADOR
2010
RUTH COLOMBIA SOLIS VANEGAS
/ 2010
OSWALDO EDWARD CHVEZ CRDENAS
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DEDICATORIA
A mis hijos:
voluntad
aportaron
para
la
Ruth C. Solis
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DEDICATORIA
necesaria
para
alcanzar
esta
meta
anhelada
Oswaldo E. Chvez
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RESPONSABILIDAD
RUTH SOLIS
OSWALDO CHAVEZ
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AGRADECIMIENTO
oportunidad
de
lograr
este
gran
sueo
anhelado.
Ruth C. Solis
Oswaldo E. Chvez
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CAPITULO 1
FUNDICIONES Y TRABAJOS TECNICOS
MARCO TEORICO SOBRE LA TEORIA DE LA RESTRICCION
INTRODUCCION
1.1
Antecedentes
para posteriormente
de perfiles
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Las 5 S (housekeeping) son unos de los tres pilares del gemba kaizen en el
enfoque de sentido comn y bajo
imaginacin de los
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Los cinco pasos del housekeeping, con sus nombres japoneses, son los
siguientes:
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El sistema Kanban funciona bajo ciertos principios, que son los que a
continuacin se enumeran:
1. Eliminacin de desperdicios.
2. Mejora continua
3. Participacin plena del personal
4. Flexibilidad de la mano de obra.
5. Organizacin y visibilidad
Funciones de Kanban.
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Eliminacin de la sobreproduccin.
Prioridad en la produccin, el sistema Kanban con ms importancia se pone
primero que los dems. Se facilita el control del material.
JUSTO A TIEMPO4
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TPM busca:
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Cero averas
Objetivos organizativos
El TPM busca fortalecer el trabajo en equipo, incrementar
la moral en el
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Objetivos de SMED
Facilitar los pequeos lotes de produccin
Rechazar la frmula de lote econmico
Correr cada parte cada da (fabricar)
Alcanzar el tamao de lote a 1
Hacer la primera pieza bien cada vez
Cambiar de modelo en menos de 10 minutos
Beneficios de SMED
Producir en lotes pequeos
Reducir inventarios
Procesar productos de alta calidad
Reducir los costos
Tiempos de entrega ms cortos
Ser ms competitivos
Tiempos de cambio ms confiables
Proviene de dos ideogramas japoneses: Kai que significa cambio y Zen que
quiere decir para mejorar. As, podemos decir que Kaizen es cambio para
mejorar o mejoramiento continuo Los dos pilares que sustentan Kaizen son los
equipos de trabajo y la Ingeniera Industrial, que se emplean para mejorar los
procesos productivos. De hecho, Kaizen se enfoca a la gente y a la
estandarizacin de los procesos. Su prctica requiere de un equipo integrado por
personal de produccin, mantenimiento, calidad, ingeniera, compras y dems
empleados que el equipo considere necesario. Su objetivo es incrementar la
productividad controlando los procesos de manufactura mediante la reduccin de
tiempos de ciclo, la estandarizacin de criterios de calidad, y de los mtodos de
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La teora
TOC, el
de la empresa
- Incremento de utilidades
Gracias a la utilizacin ptima de recursos y a la implementacin de medidas bien
enfocadas o de inversiones direccionada a puntos claves, se mejora
sustancialmente la competitividad y con ello la capacidad de generar utilidades.
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- Mejoramiento de liquidez
Un mejoramiento de la liquidez se logra mediante la reduccin de inventarios
innecesarios de productos terminados y en proceso, flujos ms rpidos de pago y
cobros y la utilizacin inteligente de recursos financieros.
- Responsabilidad social
En base a la estrategia prioritaria de aumentar utilidades reduciendo costos,
generalmente se logra conservar o inclusive incrementar puestos de trabajo. Por
lo tanto se trata de un sistema de gestin que incorpora la responsabilidad social.
Conservacin de recursos y medio ambiente
Gracias a los mtodos de produccin y logstica orientados hacia una demanda
real, nicamente se utilizan los materiales y recursos estrictamente necesarios
para la fabricacin de productos o prestacin de servicios. De esta forma se evita
el desperdicio de materias primas y energa contribuyendo as a la conservacin
del medio ambiente.
1.7 EL THROUGHPUT, INVENTARIO, GASTOS OPERACIONALES9
a) Throughput
b) Inventarios
c) Gastos de Operacin
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las ventas
INVENTARIO .- Es todo el dinero invertido en comprar cosas que se espera
vender o, que se tiene la posibilidad de vender aunque no sea su objetivo.
GASTOS DE OPERACION.- Es todo el dinero que el sistema gasta en
transformar el inventario en throughput.
Hace relacin a tcnicas para obtener el mximo valor al mnimo costo posible
con el incremento de la productividad lograda en cualquiera de los factores de la
produccin.
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Esta ventaja nos da la habilidad para entregar antes que nuestros competidores.
Definitivamente creemos que estos
CALIDAD
PRODUCTO
INGENIERIA
MAYOR MARGENES
PRECIO
MENOR INVERSION
POR UNIDAD
CAPACIDAD DE
RESPUESTA
CUMPLIMIENTO PUNTUAL
TIEMPOS DE ENTREGA
COTIZACIONES MAS CORTAS
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Con bajos inventarios con solo dos cambios, primero separamos y traslapamos
los lotes, aqu el material se traslada de operacin a operacin, permite que se
trabaje varias operaciones en el mismo pedido simultneamente, as el nivel de
inventarios de productos en proceso de fabricacin
CALIDAD
BAJA CALIDAD
ALTA CALIDAD
DAO
DETECTADO AL FINAL
DEL PROCESO
DETECTADO EN EL PROCESO
QUE TUVO LUGAR
INGENIERIA
PRODUCTO MEJORADO EN
MAS TIEMPO DESPUES QUE
SE HAGA EL CAMBIO DE
INGENIERIA
PRECIO
PRONOSTICO
CAPACIDAD DE
RESPUESTA
COMIENZA LA PRODUCCION
CON BASE A UNA SUPOSICION
OXILAMOS ENTRE UN EXEDENTE
DE INVENTARIO DE MERCANCIA
TERMINADA Y UN INCUMPLIMIENTO DE FECHAS DE ENTREGA
Hemos visto que existe un impacto sobre el Throughput Futuro y sobre los gastos
RUTH COLOMBIA SOLIS VANEGAS
/ 2010
OSWALDO EDWARD CHVEZ CRDENAS
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inherentes a toda
inversin
De esta
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El Tambor
El Amortiguador
le dice al trabajador
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CAPITULO 2
Tipos de Proceso.- Existen varios tipos de proceso como por ejemplo: Los
Continuos, Intermitentes, por Lotes y Centro de Trabajo.
de parrillas y tubos se
caracteriza por agrupar mquinas y proceso comunes, es por ellos que podramos
decir que su tipo es por CENTRO DE TRABAJO.
En el anexo XX
DENOMINACION
PRODUCCION
PARRILLAS COCINETAS
PARRILLA BARI 2
PARRILLA BARI 3
PARRILLA FIORENTINA
PARRILLA FLORENCIA
2000 UNDS/MES
2100 UNDS/MES
8000 UNDS/MES
5000 UNDS/MES
PARRILLAS COCINAS
PARRILLA COCINA 24
PARRILLA COCINA 21
PARRILLA COCINA 28
3500 UNDS/MES
1800 UNDS/MES
800 UNDS/MES
21
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2.1 MATERIALES E INSUMO.Los materiales que usan las diferentes secciones son:
DENOMINACION
UNIDADES
UND
UND
UND
UND
LTROS
LTROS
LTROS
aclarar
que
los
materiales
utilizar
deben
tener
ciertas
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Corte
Aconado
Estriad
o
Virado
Doblad
o
Perfora
do
Enderez
ado
Roscad
o
Sella
do
de
punta
Mquina
Cierra
de cinta
Aconad
or
Roscad
ora
Mesa
Doblad
ora
Prensa
Mesa
Roscad
ora
Prens
a
Soldado
Prensado
de
soportes
de curva
Soldadora
Prensa
Matriz
excntri
ca
espiral
Elemento:
Genova
Genova
Termostato
Fiorentina
Cocina 20
Bari 2Q
Bari 3Q
Florencia
Ragasa
Encimera
Belladona
31
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Proceso
Corte
Doblad
o
Rectificado
Corte
Prensado
Ventur
i
Mquina
Cierra
Doblad
ora
Rectificadora
de cinta
Suelda de
Redondeado
soporte
Prensa
Excnt
rica
Prensa
Redondeado
Soldadora
Prensa
Prensa
de punta
Excntrica
Excntrica
Elemento:
Genova -1
Genova -2
Genova -3
Genova -4
Fiorentina -1
Fiorentina -2
Fiorentina- 3
Fiorentina- 4
Cocina 20 1
Cocina 20 2
Cocina 20 3
Corte
Perforado
Roscado
Picado
Prensado
Suelda
Mquina
Cierra
Prensa
Roscadora
Cierra
Prensa
Soldadora
de cinta
Excntrica
de cinta
Elemento:
Genova -1
32
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TMPO. STD.
(min)
STDR. X HORA
0.10
600
Rectificado (108-17)
0.10
600
Doblado (108-07)
0.13
450
0.07
900
0.13
450
0.17
360
Redondeado (108-11)
0.12
514
TOTAL
0.72
84
PROCESO
Corte (108-10)
TMPO. STD.
(min)
STDR. X HORA
0.13
450
Rectificado (108-17)
0.15
400
Doblado (108-07)
0.08
720
0.07
900
0.13
450
0.27
225
Redondeado (108-11)
0.58
0.22
103
TOTAL
1.28
47
PROCESO
Corte (108-10)
# PER.
1
TMPO. STD.
(min)
STDR. X HORA
0.12
510
565
Rectificado (108-17)
0.11
Doblado (108-07)
0.09
663
0.15
410
0.13
463
0.36
169
Redondeado (108-11)
0.12
TOTAL
0.951730539
486
63.04305425
TMPO. STD.
(min)
STDR. X HORA
Corte (108-10)
0.12
510
Rectificado (108-17)
0.11
565
Doblado (108-07)
0.15
393
0.15
410
0.13
463
0.36
169
Redondeado (108-11)
0.12
486
TOTAL
1.01
59
PROCESO
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TUBO RAMPA B2
# PER.
TMPO. STD.
(min)
STDR. X HORA
0.10
600
Aconado (108-02)
0.17
360
Estriado (108-03)
Doblado de Estriado
0.18
327
0.13
450
0.15
400
Perforado (108-10)
0.17
360
Roscado (108-21)
0.13
450
Sellado (108-12)
Soldadura de Soportes (108-15)
0.18
327
0.08
720
TOTAL
0.85
71
# PER.
TMPO. STD.
(min)
STDR. X HORA
Corte (108-01)
0.10
600
Aconado (108-02)
0.22
277
Estriado (108-03)
Doblado de Estriado
0.22
277
0.17
360
0.15
400
0.08
720
Roscado (108-21)
0.22
277
Sellado (108-12)
Soldadura de Soportes (108-15)
0.25
240
0.17
360
TOTAL
1.03
58
PROCESO
Corte (108-01)
TUBO RAMPA B3
PROCESO
TMPO. STD.
(min)
STDR. X HORA
Corte (108-01)
0.17
360
Aconado (108-02)
0.23
257
Estriado (108-03)
0.20
300
Doblado de Estriado
0.17
360
0.15
400
0.08
720
Roscado (108-21)
0.48
124
Sellado (108-12)
Soldadura de Soportes (108-15)
0.25
240
0.17
360
TOTAL
1.30
46
PROCESO
TMPO. STD.
(min)
STDR. X HORA
Corte (108-01)
0.17
360
Aconado (108-02)
0.23
257
Estriado (108-03)
Doblado de Estriado
0.20
300
0.17
360
0.15
400
Perforado (108-10)
0.08
720
Roscado (108-21)
0.48
124
Sellado (108-12)
0.25
240
0.17
360
TOTAL
1.30
46
PROCESO
34
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# PER.
TMPO. STD.
(min)
STDR. X HORA
0.17
360
Aconado (108-02)
0.23
257
Estriado (108-03)
Doblado de Estriado
0.20
300
0.17
360
0.15
400
0.08
720
Roscado (108-21)
0.63
95
Sellado (108-12)
Soldadura de Soportes (108-15)
0.25
240
0.17
360
TOTAL
1.45
41
# PER.
TMPO. STD.
(min)
STDR. X HORA
Corte (108-01)
0.17
360
Aconado (108-02)
0.23
257
Estriado (108-03)
Doblado de Estriado
0.20
300
0.17
360
0.15
400
0.08
720
Roscado (108-21)
0.40
150
Sellado (108-12)
Soldadura de Soportes (108-15)
0.25
240
0.17
360
TOTAL
1.22
49
TMPO. STD.
(min)
STDR. X HORA
# PER.
Corte (108-01)
0.17
360
Aconado (108-02)
0.23
257
Estriado (108-03)
Doblado de Estriado
0.20
300
0.17
360
0.15
400
0.08
720
Roscado (108-21)
0.40
150
Sellado (108-12)
Soldadura de Soportes (108-15)
0.25
240
0.17
360
TOTAL
1.22
49
35
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MANIJA
# PER.
TMPO. STD.
(min)
STDR. X HORA
0.12
512
0.13
459
Roscado (101-05)
0.10
617
TOTAL
0.35
174
PROCESO
TMPO. STD.
(min)
STDR. X HORA
Corte (108-01)
0.06
946
Perforado (108-09)
0.13
455
Doblado (108-07)
0.15
400
Sellado (108-12)
0.11
530
0.15
401
TOTAL
0.61
99
PROCESO
36
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37
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CAPITULO 3
CONSIDERACIONES ANTES DE LA IMPLEMENTACIN
INTRODUCCION
Este sistema
Esta
cambios
concretos, prcticos
que
demuestren resultados.
-
12
Gua del Fabricante para implementar la teora de las Restricciones. Woeppel Marrk J. , ISOT 2003
38
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GUIA
PASOS
PARA
LA
IMPLEMENTACION
DE
TEORIA
DE
RESTRICCIONES.-
del throghput.
La
Debemos fomentar que el producto este completamente diseado y que una vez
iniciada una orden en manufactura, debe completarse; no debe paralizarse por
ninguna razn.
RUTH COLOMBIA SOLIS VANEGAS
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throghput de la planta.
tempranamente los
del sistema de
mediciones que emplee pero tendr tambin que educar a las otras partes del
negocio que interactan con el nuevo sistema.
40
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La planificacin estratgica
13
http://es.wikipedia.org/wiki/Analisis_DAFO
41
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ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una
revolucin en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis DAFO
es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo anlisis y la estrategia
genrica a emplear por la misma que ms le convenga en funcin de sus
caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve.
Anlisis Externo
De carcter poltico:
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De carcter legal:
1. Tendencias fiscales
* Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.
* Forma de pago de impuestos.
* Impuestos sobre utilidades.
2. Legislacin
* Laboral.
* Mejoramiento del ambiente.
* Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.
3. Econmicas
* Deuda pblica.
* Nivel de salarios.
* Nivel de precios.
* Inversin extranjera.
De carcter social:
* Crecimiento y distribucin demogrfica.
* Empleo y desempleo.
* Sistema de salubridad e higiene.
De carcter tecnolgico:
* Rapidez de los avances tecnolgicos.
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Oportunidades
44
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Amenazas
Anlisis Interno
Fortalezas
45
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Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian
al programa o proyecto de otros de igual clase.
Debilidades
Qu se puede mejorar?
Que se debera evitar?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto?
46
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ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Matriz DAFO
de
debilidades
oportunidades),
determinados
por
su
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Estudio FODA
SECCIN TUBOS
FORTALEZAS
PERSONAL
EXPERIENCIA DEL PERSONAL
PROCESO
PROCESO EN LINEA
MATERIALES
TUBO GALVANIZADO
DE Y 5/8
MAQUINARIA
OPORTUNIDADES
PERSONAL
MEJOR PROGRAMACIN DE
TAREAS
PROCESO
PROCESOS MAS CORTOS
MATERIALES
TUBO DE BUENA
CALIDAD
MAQUINARIA
ACTUALIZACIN DE
MAQUINARIA
DEBILIDADES
PERSONAL
PERSONAL ANTIGUO Y SIN
NUEVOS CRITERIOS DE CAMBIO
PROCESO
PROCESO DEMORADO EN
LA SUELDA DE FLEJE
MATERIALES
MALA MATERIA PRIMA
MAQUINARIA
POCA MAQUINARIA
AMENAZAS
PERSONAL
EL INVOLUCRAMIENTO DEL
PERSONAL
PROCESO
DEMORA EN LA ENTREGA
DE COMPONENTES
MATERIALES
CAERA DE ALUMINIO
MAQUINARIA
MEJORES MAQUINAS
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14
http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Ishikawa
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La primera parte de este Diagrama muestra todos aquellos posibles factores que
puedan estar originando alguno de los problemas que tenemos, la segunda fase
luego de la tormenta de ideas es la ponderacin o valoracin de estos factores a
fin de centralizarse especficamente sobre los problemas principales, esta
ponderacin puede realizarse ya sea por la experiencia de quienes participan o
por investigaciones in situ que sustenten el valor asignado.
Cmo hacerlo?
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51
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ni
ai (%) = -------------- x 100
N
842,43 % Parcial
LINEA 4
CONFORMADO MECANICO
ESMALTADO
PARRILLAS
TUBOS
PRE ENSAMBLE COCINAS
CILINDROS
PINTURA
ADMINISTRACION
CALIDAD
MANTENIMIENTO GENERAL
LINEA 1-2
VENTAS NACIONALES
PRE ENSAMBLE COCINETAS
TRATAMIENTO DE SUPERFICIES
SERVICIOS GENERALES
PULMON
BODEGA MATERIALES
SEGURIDAD INTEGRAL
PROTOTIPOS
OFICINA QUITO
OFICINA MACHALA
OFICINA GUAYAQUIL
MATRICERIA
CONTROL DE PRODUCCION
123,37
120,75
90,12
80
72
69,88
64,94
64,42
54,47
30,17
20
16,25
10
8,37
7
4,58
4,33
1,78
0
0
0
0
0
0
0
842,43
15%
14%
11%
9%
9%
8%
8%
8%
6%
4%
2%
2%
1%
1%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
% Acumulado
15%
29%
40%
49%
58%
66%
74%
81%
88%
91%
94%
96%
97%
98%
99%
99%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
52
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DIAGRAMA DE PARETO
100%
800
90%
700
80%
600
70%
500
60%
400
50%
300
40%
30%
200
100
0
20%
10%
0%
Los clculos de las capacidades y los tiempos estndar de cada modelo, nos
fueron proporcionados solamente los resmenes ya que la informacin est en la
base de datos y se tiene guardado un historial de los tiempos tomados por el
departamento.
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SEMANA19
COLOR
MARCA
DESTINO
AM
ARILLO
ECOGAS
NACIONAL
116
117
117
125
126
30
30
60
30
650
AMARILLO
ECOGAS
NACIONAL
BLANCO
ECOGAS
NACIONAL
NEGRO
ECOGAS
NACIONAL
BEIGE
ECOGAS
NACIONAL
650
BEIGE
FiorentinaC/T
300
FiorentinaC/T
300
118
118
120
119
135
90
90
135
190
190
190
190
190
70
70
NOMBRE
Bari de1Q
Bari de2QS/T- Nacional
Bari de2QS/T- Nacional
Bari de2QS/T- Nacional
Bari de2QC/T
Bari de2QC/T
Bari de3QC/T- Nacional
Bari de3QC/T- Nacional
Bari de3QC/T- Nacional
Bari de3QC/T- Nacional
FiorentinaC/T
FiorentinaC/T
CANT.
FiorentinaC/TLX
FiorentinaC/TLX
FiorentinaC/TLX
FiorentinaC/TLX
FlorenciaC/T- Nacional
FlorenciaC/T- Nacional
FlorenciaC/T- Nacional
FlorenciaC/T- Nacional
NovaC/T- Nacional
NovaC/T- Nacional
NovaC/T- Nacional
NovaC/T- Nacional
NovaC/T- Nacional
RAGAZZALXC/T
RAGAZZALXC/T
MIA2010, quemador horno, respaldoserigrafiado, vidrio
philco, manijanegra
MIA2010, quemador horno, respaldoserigrafiado, vidrio
philco, manijanegra
MIA2010, quemador horno, respaldoserigrafiado, vidrio
philco, manijanegra
GEMA2010, tapaplana, vidriophilco, frentenuevosin
agujeros, vidriointerior, manijanegra
GEMA2010, quemador horno, vidriophilco, frente sin
agujeros, vidriointerior, manijanegra
GEMA2010, tapaplana, manijaplata, vidrioreflectivo, frente
nuevosinagujeros, perillagris ticonainsnegro, vidrio
interior
IRIS2010, quemador c/encendido, manijabeige, vidrio
reflectivo, frente2agujeros, vidriointerior, apliques
IRIS2010, quemador c/encendido, manijablanca, vidrio
reflectivo, frente2agujeros, vidriointerior, apliques
IRIS2010, quemador c/encendido, manijaplata, vidrio
reflectivo, frente2agujeros, vidriointerior, apliques plata,
perillafiorentinagristiconains. negro
FACILITE2009PLUS, confoco, quemador horno, vidrio
electrolux, apliques, rampaconradio
SILVANA, angulolargo, bandejacentral, quemador horno
c/encendido, frente 2agujeros, rampac/termostato, apliques
plata, anilloyperillabelladona, quemadoreseitar, vidrio
interior, papel aluminio, manijaningbo
MIRANDA, angulolargo, bandejacentral, quemador horno
c/encendido, frente 2agujeros inox, apliques inox, lateral
horno2008, anilloyperillabelladona, parrilladeslizable,
quemadores eitar ytriplefuego, vidriointerior, papel
aluminio, manijanigbo, termostato1via
70
100
80
40
90
70
60
BLANCO
ECOGAS
NACIONAL
AMARILLO
ECOGAS
NACIONAL
LUNES MARTES
JUEVES VIERNES
MIR.05
03
04
06
07
116
117
117
30
30
60
30
BEIGE
ECOGAS
NACIONAL
BLANCO
ECOGAS
NACIONAL
VERDE
ECOGAS
NACIONAL
AMARILLO
ECOGAS
NACIONAL
162
163
162
ECOGAS
NACIONAL
163
162
163
BLANCO
ECOGAS
NACIONAL
150
VERDE
ECOGAS
NACIONAL
AMARILLO
ECOGAS
NACIONAL
BEIGE
ECOGAS
NACIONAL
NEGRO
ECOGAS
NACIONAL
VERDE
ECOGAS
NACIONAL
AMARILLO
ECOGAS
NACIONAL
BEIGE
ECOGAS
NACIONAL
BLANCO
ECOGAS
NACIONAL
VERDE
ECOGAS
NACIONAL
AMARILLO
ECOGAS
NACIONAL
BEIGE
ECOGAS
NACIONAL
BLANCO
ECOGAS
NACIONAL
NEGRO
ECOGAS
NACIONAL
VERDE
ECOGAS
NACIONAL
BEIGE
ECOGAS
NACIONAL
BLANCO
ECOGAS
NACIONAL
BEIGE
ECOGAS
NACIONAL
BLANCO
ECOGAS
NACIONAL
NEGRO
ECOGAS
BLANCO
ECOGAS
NACIONAL
ECOGAS
NACIONAL
1900
150
118
118
120
119
135
450
135
95
190
190
190
190
95
950
70
70
40
250
60
80
40
90
70
ECOGAS
180
BLANCO
ECOGAS
160
PLATA
ECOGAS
BLANCO
ELECTROLUX
140
70
PLATA
BEIGE
475
90
90
NACIONAL
ECOGAS
163
162
251
150
150
150
NACIONAL
BEIGE
350
125
126
NACIONAL
200
60
NACIONAL
180
400
NACIONAL
200
120
NACIONAL
40
200
200
PERU
192
PLATA
192
KLIMATIC
192
PERU
192
PLATA
157
KLIMATIC
35
PRODUCCION 6100
192
6100
LINEA 1
475
475
475
475
475
2375
LINEA 2
475
475
530
521
290
2291
LINEA 4
320
320
320
247
227
1434
6100
54
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CANT.
450
450
TUBO DE COMBUSTION 2
TUBO DE COMBUSTION 3
TUBO DE COMBUSTION 4
PROCESO
MAQUINA
CORTE
RECTIFICADO
T.S.
S.H,
T.REQ.
0,10
0,10
600
600
0,75
0,75
450
450
450
PRENSA 108-10
PRENSA 108-17
DOBLADORA 108DOBLADO
07
CORTE VENTURI PRENSA 108-08
PRENSADO
PRENSA 108-09
0,13
0,07
0,13
450
900
450
1
0,5
1
450
450
0,17
0,12
360
514
TOTAL
1,25
0,88
6,1255
CANT.
PROCESO
450
CORTE
450
RECTIFICADO
T.S.
0,10
0,10
S.H,
600
600
T.REQ.
0,75
0,75
450
450
450
MAQUINA
PRENSA 108-10
PRENSA 108-17
DOBLADORA 108DOBLADO
07
CORTE VENTURI PRENSA 108-08
PRENSADO
PRENSA 108-09
0,13
0,07
0,13
450
900
450
1
0,5
1
450
450
0,17
0,12
360
514
TOTAL
1,25
0,88
6,1255
CANT.
PROCESO
450
CORTE
450
RECTIFICADO
T.S.
0,13
0,15
S.H,
450
400
T.REQ.
1
1,13
450
450
450
MAQUINA
PRENSA 108-10
PRENSA 108-17
DOBLADORA 108DOBLADO
07
CORTE VENTURI PRENSA 108-08
PRENSADO
PRENSA 108-09
0,08
0,07
0,13
720
900
225
0,63
0,5
2
450
450
0,27
0,22
203
514
TOTAL
2,22
0,88
8,3422
CANT.
PROCESO
450
CORTE
450
RECTIFICADO
T.S.
0,13
0,15
S.H,
450
400
T.REQ.
1
1,13
450
450
450
MAQUINA
PRENSA 108-10
PRENSA 108-17
DOBLADORA 108DOBLADO
07
CORTE VENTURI PRENSA 108-08
PRENSADO
PRENSA 108-09
0,08
0,07
0,13
720
900
225
0,63
0,5
2
450
450
0,27
0,22
203
514
TOTAL
2,22
0,88
8,3422
55
0.5
H.E.
0,5
H.E.
1,5
H.E.
1,5
H.E.
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ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PLAN DE IMPLEMENTACION
Qu?
Capacitacin
Cmo?
Programacin de
cursos al personal
Cundo?
Por
determinar
Dnde?
Sala de
sesiones
Quin?
Lder del
proyecto
Utilizacin de
herramientas de
Ing. Industrial
Por
determinar
Sala de
sesiones
Jefe de Planta
Departamento
tcnico y
Supervisor y
construcciones Jefe de Planta
Reconstruccin y
actualizacin de
soldadoras antiguas
Mantenimiento y
actualizacin de
componentes
Por
determinar
Mantenimiento
elctrico y
Supervisor y
mecnico
Jefe de Planta
Incremento del
inventario de
componentes
Horas extras
Inmediato
Seccin
Supervisor y
Jefe de Planta
Investigacin
y desarrollo
Jefe de Planta y
Jefe de diseo
y desarrollo
56
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CONCLUSIONES:
RECOMENDACIONES:
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BIBLIOGRAFIA
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