VALOR

COMPARTIDO,

UNA

ESTRATEGIA

EMPRESARIAL DE
ALTO IMPACTO.

Gustavo Mutis

Resumen por ANA MARIA GARCIA MORENO

En el contexto competitivo en un sistema econmico con

grandes arraigos capitalistas se evidencian las grandes
desigualdades e inequidades que atrasan en su desarrollo
pases como Colombia, donde se evidencia la brecha
sobre dimensional entre sectores sociales.
Ante esto se hace necesaria una estrategia empresarial
fundada en el valor compartido realizada por Gustavo
Mutis; esta estrategia redefine el papel del sector privado
y del negocio adjuntando a esto el valor esencial de la
prosperidad social.
Esta estrategia brinda un nuevo objetivo empresarial que
se aleja de la idea egosta del recurso, pero que a la vez
brinda un mejor crecimiento y nuevas posibilidades de
desarrollo de manera integral para la nacin.
Es decir el crecimiento ser a nivel lucrativo tanto para el
sector privado como para los trabajadores acompaado
de un bienestar que brinda mejores posibilidades y
comodidades a estos ltimos, a la vez se tienen en cuenta

los

recursos

ambientales,

todo

esto

de

manera

retrospectiva, pues un bienestar en el sector productivo

significa un mejor desempeo.
En esta medida el valor compartid requiere un proceso
estratgico que se desarrolla en diferentes pasos; el
primer paso es bsicamente una concienciacin del sector
privado sobre su papel fundamental para el desarrollo de
la nacin. Y la innovacin con la idea de incluir en sus
metas los beneficios para la sociedad y para el ambiente
lo que permitir una mayor garanta para su propio
crecimiento.
Esta transformacin de esta del desarrollo compartido se
puede lograr desde diferentes parmetros: puede ser con
el producto que brinde verdaderos beneficios a la
comunidad.

Por otro lado cambiando la definicin de la

cadena de valores, donde se comprenden otros elementos

fundamentales, no solo para el crecimiento econmico,
sino para la existencia de la humanidad como lo es el
medio ambiente.
compartido

es

la

Otro paso que permite el valor

forma

de

ver

los

empleados,

integrndolos a los valores fundamentales de la empresa,

as se reconocen como una inversin, por esto est
desarrollo no es a corto plazo, es todo un proyecto
estratgico

donde

se

necesitan

tambin

nuevas

capacidades;

esta

capacidad

significa

otro

paso

indispensable donde el liderazgo y la capacidad de

movilizar dan un nuevo impulso al desarrollo de sus
empresas.