EL POSFORDISMO

A mediados de la dcada de los aos 60 pocos americanos eran conscientes de los

importantes cambios que tenan lugar en las prcticas empresariales japonesas y de que, en
un periodo de tiempo inferior a una generacin, tendran efectos sobre la economa de los
Estados Unidos y del mundo entero, la tecnologa de Amrica segua siendo la envidia del
mundo.
Las empresas estadounidenses dominaban el comercio internacional a mediados de la
dcada de los aos 60, el mercado estadounidense de bienes de consumo qued
absolutamente saturado de productos, las empresas de viejo cuo, que se haban vuelto
complacientes durante los aos de bonanza, empezaron a considerar las nuevas
circunstancias a las que deban empezar a enfrentarse, las empresas americanas y las que
comercian alrededor del mundo quedaron estructuradas, hace cien aos, con la finalidad de
producir y distribuir bienes y servicios en una poca caracterizada por el transporte por
ferrocarril y por las comunicaciones postales y por telfono.
LA GESTIN EMPRESARIAL PASADA DE MODA
Tuvo su nacimiento en la industria del ferrocarril hacia 1850, la invencin del telgrafo en
1844 facilit enormemente las comunicaciones, permitiendo que los ferrocarriles se
expandiesen por todo el continente, la caracterstica definitoria de la empresa moderna es su
estructura jerrquica; los empleados en cada uno de los escalones de la estructura tienen
tareas asignadas y deben justificar sus comportamientos y sus resultados ante los que hallan
en los escalones inmediatamente superiores a la pirmide. En la base de la estructura
empresarial se hallan los trabajadores no cualificados o semicualificados, en la mayor parte
del presente siglo XX esta forma de capitalismo empresarial fue el que domin las
economas europea y americana, el sistema de gestin empresarial de las direcciones
organizativas era como un pesado gigante, un poderoso gigante, un poderoso fabricante
capaz de producir un gran volumen de artculos normalizados per carente de la flexibilidad
necesarios para ajustarse a las sbitas transformaciones en el mercado nacional o global.
En los aos 20 Ford produca masivamente ms de 2 millones de automviles al ao, todos
ellos idnticos en cada detalle al anterior y al posterior en la cadena de montaje, este
principio de estandarizacin de la produccin en masa estableci las normas posteriores
para el tipo de actuacin de la industria durante ms de cincuenta aos.
Al igual que otros gigantes manufactureros implicados, Ford y los fabricantes de Detroit
estaban organizados segn rgidas lneas jerrquicas, la jerarqua organizativa quedaba
dividida en departamentos, cada uno de ellos con responsabilidad sobre una funcin o una
actividad especfica y entroncada con la cadena de mando, de forma que la decisin final
quedaba en manos de la alta direccin.

EL CAMBIO HACIA LA PRODUCCIN RACIONALIZADA

El principio rector que subyace al concepto de produccin racionalizada no es otro que el
de combinar las nuevas tcnicas de gestin con una maquinaria cada vez ms sofisticada
para producir ms empleando menores recursos y menos mano de obra. Este tipo de
produccin difiere, de la del tipo artesanal como de la industrial, la produccin
racionalizada , combina las ventajas de la produccin artesanal y de la produccin en masa,
mientras se evitan los elevados costes de aquella y la rigidez de est. Con la finalidad de
lograr estos objetivos de produccin, la direccin organiza equipos de trabajadores con
diferentes niveles de cualificacin en distintos niveles de organizacin, los equipos de
trabajo en la planta de fabricacin tienen una mayor libertad en los procesos de produccin.
El modelo basado en los equipos de trabajo crea mayor eficacia gracias a la participacin
de los trabajadores multiespecializados. El conocimiento de un gran nmero de tareas en la
planta de produccin es una forma de que cada uno de los trabajadores est en condiciones
de entender y comprender mejor la totalidad del proceso de fabricacin, conocimientos que
pueden ser empleados, de forma efectiva, en el trabajo de los equipos, con la finalidad de
determinar los problemas y sugerir mejoras.
La filosofa americana de produccin se basa en la idea del just-in-case. Fabricantes de
automviles almacenan grandes cantidades de piezas y equipos que suelen resultar
sobrantes en la mayora de los casos, en la totalidad de la cadena de montaje, por si hay que
sustituir las piezas que resulten defectuosas y los equipos que produzcan fallos. ste es un
proceso considerado costoso e innecesario por parte de los japonenses. El sistema japons
de produccin just-in-time se basa en el mantenimiento de unas normas de control de
calidad y de gestin de situaciones de crisis diseadas para adelantarse a los posibles
problemas, antes de que stos produzcan complicaciones ms definitivas en el proceso de
produccin. Las diferencias radicales en la filosofa de produccin existentes entre General
Motors y Toyota se hacen ms evidentes a partir de las cifras de las cuentas de resultados de
ambas empresas. En un estudio del MIT para ambas fbricas, los investigadores detectaron
que en la planta de Toyota se tardaba 16 horas en montar un automvil en 0,5 metros
cuadrados de espacio de trabajo por vehculo y por ao, con 0,45 defectos por vehculo. En
la de General Motors en Framingham, se tardaba cerca de 31 horas en 0,75 metros
cuadrados con 1,3 defectos.2 Toyota era capaz de montar un vehculo ms rpidamente, en
menos espacio, con menor nmero de defectos y con la mitad de la mano de obra.
Los planteamientos operativos de la gestin racionalizada, con el importante nfasis en los
conceptos de proceso en lugar de estructura y funcin, han hecho que los fabricantes
japoneses se hallen perfectamente preparados para obtener ventajas de las nuevas
tecnologas de la informacin basadas en los ordenadores.

APLICACIN DE LA REINGENIERIA AL PUESTO DE TRABAJO

Bajo el amplio manto de la reingeniera, las empresas achatan las tradicionales pirmides
organizativas y transfieren cada vez ms responsabilidades en la toma de decisiones a las
redes y a los equipos. El fenmeno de la reingeniera obliga a una revisin completa y
generalizada de cmo se realizan los negocios y, a la vez, elimina mano de obra, lo que
produce como consecuencia inmediata la eliminacin de millones de empleos y de cientos
de categoras laborales. Mientras que la introduccin de las nuevas tcnicas de la
informacin y de las nuevas tecnologas de la comunicacin permite y obliga a la
eliminacin de puestos de trabajo no cualificados o semicualificados, tambin existen otras
posiciones en la jerarqua de la empresa que empiezan a estar amenazadas por la posible
extincin. No existe ningn otro grupo de trabajadores tan afectado como el formado por
los mandos intermedios. Tradicionalmente son stos los que se han encargado de coordinar
el flujo ascendente y descendente de informacin y de rdenes en la estructura organizativa.
Con la introduccin de sofisticadas nuevas tecnologas, estos puestos de trabajo se estn
haciendo cada vez ms innecesarios y costosos. Las nuevas tecnologas de la informacin y
de la comunicacin han incrementado el volumen y acelerado los flujos de actividad en
cada uno de los posibles niveles de la sociedad.
En la actualidad, un creciente nmero de empresas proceden a desmontar sus jerarquas
organizativas y a eliminar cada vez ms puestos de mando intermedio, unificando
diferentes trabajos y tareas en un solo proceso. El acceso instantneo a la informacin
significa que las tareas de control y de coordinacin pueden ser realizadas rpidamente y en
los niveles ms bajos de la organizacin, en aquellos que se hallan cerca de la accin
La revolucin de la reingeniera ha producido algunos de sus ms dramticos resultados en
el sector detallista. Los sistemas de respuesta rpida reducen tanto el tiempo como la mano
de obra necesarios para un completo proceso de distribucin. Los procesos de reingeniera
eliminan puestos de trabajo de todo tipo y en un nmero mucho mayor que en cualquier
momento similar en nuestra historia reciente. La reingeniera empresarial se halla, todava,
en su infancia, y ya el desempleo est creciendo, el poder de compra de los consumidores
disminuyendo y las economas tradicionales sintiendo los efectos de su cada en picado de
las gigantescas burocracias empresariales. Anlisis sobre recientes desarrollos tecnolgicos
y tendencias en los sectores agrcola, manufacturero y de servicios sugieren que un mundo
cercano a la ausencia de trabajo se est aproximando a pasos agigantados y puede llegar
antes de que la sociedad tenga tiempo suficiente, tanto para debatir sus importantes
consecuencias como para prepararse plenamente frente a su impacto generalizado.
TERCERA PARTE
EL DECLIVE DE LA FUERZA DE TRABAJO GLOBAL
NO MS GRANJEROS

La revolucin de la tecnologa punta no est normalmente asociada con la agricultura. Sin

embargo, algunos de los avances ms impresionantes en el mundo de la automatizacin se
han producido en sta. Mientras que la atencin del pblico en general se ha centrado en los
efectos de los cambios tecnolgicos en los sectores industriales y de servicios, un cambio
igualmente profundo est afectando a la naturaleza de la agricultura moderna y, en el
mismo proceso, plantea serias preguntas sobre el futuro de las labores agrcolas en los
diferentes pases
Prcticamente la mitad de los seres humanos que habitan la tierra siguen trabajando en el
campo. En la actualidad, sin embargo, los nuevos planteamientos en el mundo de la
informacin y en las ciencias de la vida amenazan con terminar, hacia mediados del siglo
prximo, con la mayora de estos trabajos. Los cambios tecnolgicos en la produccin de
alimentos nos conducen hacia un mundo sin agricultores, con consecuencias impredecibles
para los 2.400 millones de personas que dependen de la tierra para su supervivencia
Amrica y de la cra de animales de las granjas del pas.8 La mecanizacin de las granjas,
que empez en la poca del arado de acero tirado por caballos, a mediados de la dcada de
los aos 50 del siglo pasado, se halla, en la actualidad, cerca de sus mximos logros con la
introduccin de sofisticados sistemas de robots en las explotaciones agrcolas. La corta
historia de la mecanizacin en el campo ofrece una clara leccin del tremendo potencial de
la tecnologa moderna como sustituto y, finalmente, forma de eliminacin de los seres
humanos de los procesos de produccin. La sustitucin, en el siglo pasado, del arado de
madera por el de acero fabricado de forma masiva ya represent una mejora significativa en
la productividad de las granjas. John Deere, de Illinois, produjo el primer arado metlico,
marcando un hito en 1837. Result tan efectivo para poder trabajar en los duros y densos
terrenos de los campos de Illinois que pas a ser calificado como el arado cantarn. Hacia
mediados de los aos 50 del siglo pasado, la John Deere Company fabricaba ms de 10.000
arados metlicos al ao. La reduccin en el peso permiti que los agricultores pasasen del
uso de los tiros de bueyes al uso del caballo, aumentando la velocidad de arado de los
campos y reduciendo la cantidad de tiempo necesario para preparar el terreno para la
siembra
La mecanizacin de la agricultura se realiz de forma simultnea al desarrollo de las nuevas
tcnicas de plantacin especialmente diseadas para introducir mayor nmero de
variedades y mayor produccin en los cultivos y para que hiciesen ms uniforme y fcil su
manipulacin por parte de las mquinas. Ya hemos descrito el recolector mecnico de
algodn. La primera mquina result ser extremadamente ineficaz, dado que las cpsulas de
algodn se abran de forma irregular despus de algunas semanas, haciendo difcil el
trnsito de la mquina por los sembrados a medio cosechar. Los expertos agrcolas fueron,
finalmente, capaces de desarrollar una planta de algodn en la que las cpsulas crecan
rectas y se abran ms fcilmente, con lo que el trabajo de la mquina se hizo ms sencillo.

CONCLUSIONES

 El posfordismo viene a ser el sistema de produccin que se encontraran en la

mayora de los pases actualmente hace referencia al sistema de produccin
econmica, consumo, fenmenos socioeconmicos asociados dominante en la
mayora de pases industrializados.

El posfordismo se puede aplicar en un amplio contexto para describir todo un

sistema de procesos sociales modernos ya que describe el mundo tal y como es hoy,
varios pensadores han expresado sus diferentes puntos de vista sobre la implicacin
en la sociedad actual.