Cul ser el beneficio de la planificacin para la gestin de la

organizacin?
Un proceso de planificacin, siempre se est realizando continuamente a pesar de que el diseo
este hecho. La planificacin debe ser considerada con una actividad permanente que nos permitir
tomar decisiones, con base en los resultados que obtenga nuestra organizacin.

La etapa organizativa, en la que dominan los procesos de planificacin, es cuando el gerente del
proyecto puede ofrecer su mayor impacto, por lo tanto se debe crear una ruta o camino para que la
ejecucin de las actividades se realicen de forma coordinada entre las variables de tiempo, costo y
desempeo en el proyecto.
La planificacin no es un simple documento, es de nuevo una herramienta para la toma de
decisiones con respecto al proyecto, en la cual se intenta cotejar el deseo de un grupo de
stakeholders con la realidad de una situacin. El proceso consiste en determinar cuales son las
actividades, que recursos se requieren y cuando se requieren para la ejecucin del proyecto. La
planificacin es un proceso a travs del cual se pretende sistematizar, por adelantado, de lo que se
tratara hacer en un futuro, para ellos se debe tener un plan integral del proyecto, el cual debe
ensamblar de forma coherente todo lo que se va a realizar durante la ejecucin.

La planificacin es una de las ms importantes funciones de la administracin

Las empresas con xito planifican adecuadamente.
la importancia de la planificacin radica en el valor que cada actor le d dentro
de la empresa, en el compromiso de todas las personas para llevar a cabo este
proceso. Nada mejor que predicar con el ejemplo, o practicar aquello que se
predica, es precisamente el caso del protagonismo que debe imponer el nivel
ejecutivo de la organizacin en el desarrollo de la planificacin, esto eleva el
poder de autoestima de los dems actores e incentiva su compromiso para
encarnar sus esfuerzos hacia el logro de los objetivos
Planificar no significa saber qu decisin tomar maana, sino qu decisin
debo tomar hoy para conseguir lo que quiero maana, lo dice Peter Drucker
en una de sus presentaciones sobre direccin estratgica.