Definiciones por distintos autores

V. Clushkov: Es un dispositivo que organiza y realiza la

transformacin ordenada de la informacin, recibe la informacin del
objetivo de direccin, la procesa u la transmite bajo la forma
necesaria para la gestin, realizando este proceso continuamente
Isaac Guzmn Valdivia: Es la direccin eficaz de las actividades y la
colaboracin de otras personas para obtener determinados
resultados.
Edward Francis Leopold Brech: Es un proceso social que lleva
consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las
operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado.
J. D. Mooney: Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems,
con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza
humana. Y contrapone esta definicin con la que da sobre la
organizacin como: la tcnica de relacionar los deberes o funciones
especficas en un todo coordinado.
Peteron and Plowman: Una tcnica por medio de la cual se
determinan, clarifican y realizan los propsitos y objetivos de un
grupo humano particular.
Koontz and ODonnell: consideran la administracin como: la
direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
G. P. Terry: consiste en lograr un objetico predeterminado mediante
el esfuerzo ajeno.
F. Tannebaum: El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y
controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los
grupos que aquellos comandan), con el gin de que todos los servicios
que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de fin de la
empresa.
Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la
moderna administracin), dice que administrar es prever, organizar,
mandar, coordinar y controlar.
F. Morstein Marx lo concibe como: Toda accin encaminada a
convertir propsito en realidad positiva, Es un ordenamiento
sistematico de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la
realizacin de un propsito.
F. M. Fernandez Escalante: Es el conjunto de principios y tcnicas,
con autonoma propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de
grupos humanos hacia objetivos comunes.
A. Reyes Ponce: Es el conjunto de sistemtico de reglas para lograr
la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un
organismo social.

Definicin de Administracin
Cada una de las anteriores definiciones, si las analizamos con detalle, nos
llevar a penetrar en la verdadera naturaleza de la administracin y a sus
propiedades distintivas. Como tales, las definiciones son validas para toda
clase de administracin (Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de
organismo (industriales, comerciales o de servicios). La Administracin no es
ms que el proceso de planificacin, organizacin, direccin y control del
trabajo de los miembros de la organizacin y de usar los recursos disponibles
de la organizacin para alcanzar las metas establecidas. Esta definicin bsica
debera ampliarse.

Cuando se desempean como administradores, los individuos deben

ejercer las funciones administrativas de: previsin, planeacin,

organizacin, integracin, direccin y control.

La administracin se aplica a todo tipo de organizaciones.
Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
La intencin de todos los administradores es la misma: generar un

supervit.
La administracin persigue la productividad, lo que implica la eficacia
y la eficiencia.

Todos administran organizaciones, a las que definiremos como un grupo de

personas que trabajan en comn para generar un supervit. En las
organizaciones comerciales, este supervit son las utilidades. En las
organizaciones no lucrativas, tales como las filantrpicas, el supervit puede
estar representado por la satisfaccin de necesidades.

Caractersticas de la administracin
Dentro de las caractersticas de la administracin tenemos las siguientes:

Universalidad: La administracin se da donde quiera que existe un organismo

social (estado, ejrcito, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en l tiene
siempre que existir coordinacin sistemtica de medios.

Especificidad: La administracin tiene sus propias caractersticas las cuales

son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompaada siempre de ellas
(funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), son
completamente distintas.

Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso

administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos.

Unidad Jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo

social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin.

As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente

general, hasta el ltimo mayordomo". Respetndose siempre los niveles de
autoridad que estn establecidos dentro de la organizacin.

Valor Instrumental: La administracin es un instrumento para llegar a un fin, ya

que su finalidad es eminentemente prctica y mediante sta se busca obtener
resultados determinados previamente establecidos.

Flexibilidad: La administracin se adapta a las necesidades particulares de

cada organizacin.

Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerrquicos de una

organizacin.

La Administracin... Ciencia, Tcnicao Arte?

Creemos luego de una lectura sobre el tema en cuanto a la duda sobre si la
administracin es: ciencia, arte o tecnologa obedece a una insuficiencia en su grado
de categorizacin epistemolgica, dado que hay un desconocimiento de campo en el
que se encuentra la administracin. Pasamos a escribir las caractersticas y elementos
que conforman una ciencia, una tcnica y un arte, segn Valladares Rivera, el cual
tiene una postura en que la administracin es arte y luego citaremos a Kliksberg que
tiene un pensamiento cientificista y no cree en que la administracin sea un arte.

Ciencia
Definicin: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez
universal, fundamentados en una teora referente a verdades generales. Objeto:
Conocimiento del mundo bsqueda de la verdad. Mtodo: Investigacin. Observacin.
Experimentacin. Encuesta. Fundamento: Leyes generales. Principios.

Tcnica
Definicin: Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo
objeto es la aplicacin utilitaria. Objeto: Aplicacin o utilidad prctica Mtodo:
Instrumentos. Procedimientos Conocimientos cientficos. Fundamento: Principio y
reglas de aplicacin prctica.

Arte
Definicin: Conjunto de tcnicas y teoras, cuyo objeto es causar un placer esttico a
travs de los sentidos. Tambin se dice de la virtud, habilidad o disposicin para hacer
bien una cosa. Objeto: Belleza. Habilidad Expresin. Mtodo: Tcnicas. Teoras.
Emotividad. Creatividad. Fundamento: Reglas. Segn Valladares Rivera La
administracin es indudablemente un arte y que la aplicacin artstica de los
conocimientos seguir siendo tal vez la mayor pericia de un gerente.

La Administracin como arte

En la antigedad se pensaba que la administracin era un arte, pues exista la
creencia de que el hacer rendir los recursos era una habilidad, tomando en
cuenta que el arte se define como "El logro de los resultados mediante la
aplicacin de las destrezas para alcanzar los objetivos deseados", por lo que
se dice que la administracin es una de las artes ms creativas porque
organiza y utiliza el talento humano.
Se refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia
administrativa y su aplicacin a una determinada situacin concreta a partir del
conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la
perspectiva de obtener resultados prcticos. Se dice que administrar es un arte,
pero el trmino se utiliza con ms propiedad para referirse al conjunto de
conocimientos (ciencia) que le sirve de fundamento.
La Administracin como tcnica
Porque utiliza procedimientos especficos derivados de su carcter cientfico
porque cumple con lo siguiente:

Con el valor de utilidad porque se emplea para organizarse en relacin a

objetivos que generan productos en las organizaciones.
Porque se compone de un conjunto de reglas e instrumentos necesarios
para regular las relaciones entre los miembros y jerarquas de los organismos.
Porque utiliza procedimientos cambiantes para volver dinmicos los
procesos, actualizndose con las innovaciones en recursos tcnicos,
materiales y humanos.
Porque crea las normas e instrumentos que componen una tcnica, de
acuerdo a las innovaciones y se abandonan los obsoletos.
Porque tiene carcter esencialmente prctico de realizacin, retomando
aspectos interdisciplinarios de las ciencias.
La ciencia crea conocimiento y la tcnica la pone en prctica. Esto tambin
sucede con la ciencia administrativa, por lo que tiene un conjunto de tcnicas
que se aplican en los procesos de planificacin organizacin, direccin y
control.
La Administracin como Ciencia

Tiene un marco terico definido, siendo desde mediados del siglo XVIII
con la Revolucin Industrial que los estudios han sido sistemticos.
Porque ha respondido a necesidades sociales sobre organizacin.
Porque ha respondido a necesidades prcticas cambiantes y
actualizadas, las cuales han trado como consecuencia el reforzamiento e
innovacin a teoras iniciales.
Porque se han utilizado a travs de diferentes mtodos con los cuales se
han alcanzado objetivos preestablecidos.
Porque tales resultados han sido observables y experimentales.
La administracin puede ser concebida como una ciencia, esto es un conjunto
de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a
las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su
funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla

en las universidades. La administracin es ciencia y tcnica. Es una ciencia

tctica, que tiene por objeto real las organizaciones.
ADMINISTRACIN PRIVADA
Es un componente necesario del desarrollo sostenible.
Constituye un sistema de vida del mundo capitalista, amparada en la
consagracin del derecho de propiedad.
Se aplica en el mbito personal, as como en las organizaciones particulares.
Administracin publica
Termino de lmites imprecisos que comprende el conjunto de organizacin.
Pone en contacto directo a la ciudadana con el poder poltico.
Se encuentra principalmente en el poder ejecutivo (empresas estatales).