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Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EP CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

0304-03E01

TRAB
2016-II
AJO

INVESTIGACION OPERATIVA

Ciclo:

Datos del alumno:

Apellidos y nombres:

ACAD
MICO

[Escriba texto]

Nota:

MXIMO TEJERO ALEGRE

Docente:

Seccin:

01-1

Mdulo II

FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso

Cdigo de matrcula:

[Escriba texto]

Panel de control

Uded de matrcula:

[Escriba texto]

Fecha de publicacin en campus


virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 25 DE
DICIEMBRE 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.

Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-II por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

3.

Durante la publicacin de su trabajo acadmico NO GUARDAR COMO BORRADOR , realizar envo


definitivo, realizar la verificacin de la publicacin para que el trabajo acadmico sea calificado.

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4.

Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:


5.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de


consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

6. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 03y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:


Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del


trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del


trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Investigacin bibliogrfica:

Situacin problemtica o caso


prctico:

Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de


situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Otros contenidos

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y


escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Ciencias Contables y Financieras en la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico que presentamos a continuacin se le plantea
actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y
considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

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PREGUNTAS:
01. Unos grandes almacenes encargan a un fabricante pantalones y
chaquetas deportivas. El fabricante dispone para la confeccin de
750 m de tejido de algodn y 1000 m de tejido de polister. Cada
pantaln precisa 1 m de algodn y 2 m de polister. Para cada
chaqueta se necesitan 1.5 m de algodn y 1 m de polister. El
precio del pantaln se fija en 50 pesos y el de la chaqueta en 40
pesos. Qu nmero de pantalones y chaquetas debe suministrar el
fabricante a los almacenes para que estos consigan una venta
mxima?
5 puntos
SOLUCIN
Primero vamos a reemplazar los datos por variables (x, y).
x = nmero de pantalones
y = nmero de chaquetas
Segundo: Establecemos la funcin objetivo: f (x,y)
f(x,y)= 50x + 40y
Tercero: Establecemos las restricciones:

Algodn
Polister

Pantalones
1
2

Chaquetas
1.5
1

Disponible
750
1,000

Por lo tanto:
x + 1.5y 750
2x+3y1500
2x + y 1000
Cuarto: Como el nmero de pantalones y chaquetas son nmeros naturales,
tendremos dos restricciones ms:
x0
y0
Quinto: Mediante un grfico se buscan el conjunto de soluciones factibles

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Sexto: Resolvemos grficamente la inecuacin: 2x + 3y 1500, para ello tomamos un


punto de la figura, por ejemplo, el (0,0).
20 + 30 1 500
Como 0 1 500 entonces el punto (0,0) se encuentra en el semiplano donde se
cumple la desigualdad.
De modo anlogo resolvemos 2x + y 1000.
20 + 0 1 00
Stimo: Se calcula las coordenadas de los vrtices del recinto de las soluciones
factibles.
La solucin ptima, si es nica, se encuentra en un vrtice del recinto. estos son las
soluciones a los sistemas:
2x + 3y = 1500; x = 0 (0, 500)
2x + y = 1000; y = 0

(500, 0)

2x + 3y =1500; 2x + y = 1000 (375, 250)


Octavo: Se calcula el valor de la funcin objetivo
En la funcin objetivo sustituimos cada uno de los vrtices.
f(x, y) = 50x + 40y
f(0, 500) = 50 0 + 40 500 = 20000 pesos

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f(500, 0) = 50 500 + 40 0 = 25000 peso


f(375, 250) = 50 375 + 40 250 = 28750 pesos

Mximo

Respuesta: La solucin ptima es fabricar 375 pantalones y 250 chaquetas para


obtener un beneficio de 28750 pesos.

02. Una empresa de transportes tiene dos tipos de camiones, los del
tipo A con un espacio refrigerado de 20 m 3 y un espacio no
refrigerado de 40 m 3 . Los del tipo B, con igual cubicaje total, al 50%
de refrigerado y no refrigerado. La contratan para el transporte de 3
000 m 3 de producto que necesita refrigeracin y 4 000 m 3 de otro
que no la necesita. El coste por kilmetro de un camin del tipo A
es de 30 pesos y el B de 40 pesos. Cuntos camiones de cada tipo
han de utilizar para que el coste total sea mnimo?
5 puntos
SOLUCIN
Variables:
A = Cantidad de camiones del tipo A a utilizar.
B = Cantidad de camiones del tipo B a utilizar.
Funcin Objetivo:
Z = 30 A + 40 B (costo a minimizar)
Como se dice que los camiones de tipo B tienen igual cubicaje que los del tipo A,
significa que tienen un espacio total de 60 m3 (20+40). Y como se especifica que 50%
es refrigerado y 50% no refrigerado los datos del camin tipo B sern 30 y 30.
A

Requerimiento

Espacio refrigerado

20

30

3,000

Espacio no refrigerado

40

30

4,000

Restriccin 1: 20 A + 30 B 3.000 (espacio refrigerado)


Restriccin 2: 40 A + 30 B 4.000 (espacio no refrigerado)
Restriccin 3: Como las variables o incgnitas son cantidades de camiones a
utilizar, los resultados tienen que ser nmeros enteros positivos
(PROGRAMACION LINEAL ENTERA).
En la herramienta de Microsoft Excel elaboramos el siguiente clculo

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Por lo tanto, Se utilizarn 51 camiones del tipo A y 66 del tipo B generando un


costo mnimo de 4,170 pesos por kilmetro.

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03. Esquematice los dos Modelos de Inventarios: el de cantidad fija de reorden y


el de perodo fijo de reorden.
6 puntos
DIAGRAMA DE UN MODELO DE CANTIDAD FIJA DE REORDEN

Llega una demanda

Inventario que se tiene

Lo que se tiene
mayor igual
demanda?

Actualizar registros; Recibir almacn

NO
Faltantes/ventas perdidas

SI
Llenar una orden

Recalcular el estado

Estado menor
igual al punto de
reorden

Lo que se tiene
+ orden
- faltante

SI
Mandar orden de reabastecimiento

Fin

7TA20162DUED

DIAGRAMA DE UN MODELO DE PERIODO FIJO DE REORDEN

Llega una demanda

Llega tiempo de revisin

Calcular
estado

Actualizar registros;
Recibir almacn

Inventario que se tiene

Lo que se tiene
+ orden
- faltante

Calcular la cantidad a ordenar


NO
Lo que se tiene menor igual demanda?Faltantes/ventas perdidas

Mandar orden de reabastecimiento


SI
Llenar una orden

Fin

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04. Describa brevemente la Metodologa de Administracin de Proyectos


aplicando la tcnica del PERT y CPM. D un ejemplo de aplicacin.
4 puntos

SOLUCIN
El mtodo PERT, determina, es decir fija las decisiones que deben tomarse y el mtodo
CPM supone probabilidades, es decir, puede que ocurran los hechos. El CPM tambin
determina cuanto se puede tardar la actividad dentro del proyecto sin retardar las otras
actividades.
El CPM es idntico al PERT en concepto y metodologa. La diferencia principal entre
ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se realizan estimados de tiempo para
las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son
determinsticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilsticos o
estocsticos.
MTODO CPM
El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method) es
frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como una secuencia de
actividades relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene una duracin
estimada.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido,
la longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria ms grande del proyecto. Cabe
destacar que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.

En el mtodo CPM se consideran dos tiempos:


- Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta
se realiza en forma normal. Es el tiempo mximo para terminar una actividad con el uso
mnimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en
PERT.

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-Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM que sera requerido si no se evita costo alguno
con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mnimo posible para terminar una
actividad con la concentracin mxima de recursos.
METODO PERT
El Mtodo PERT-Tcnica de evaluacin y revisin de programas (Program evaluation
and Review technique), es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su
proyecto.
El mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando
se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Fue diseada
por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin del trabajo de miles
de personas que tenan que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.
Est orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado tpicamente en proyectos de
Investigacin + Desarrollo en los que el tiempo de duracin de las actividades es una
incertidumbre. Dado que las estimaciones de duracin comportan incertidumbre se
estudian las distribuciones de probabilidad de las duraciones.
Se utiliza ms comnmente para:
Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega especficas.
Identificar cuellos de botella.
Evaluar el efecto de los cambios en el programa.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:

Desglose preciso del proyecto en tareas,

Clculo de la duracin de cada tarea,

La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la


supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar
decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

TECNICAS PERT
Generalmente se denominan tcnicas PERT al conjunto de modelos abstractos para la
programacin y anlisis de proyectos de ingeniera. Estas tcnicas nos ayudan a
programar un proyecto con el coste mnimo y la duracin ms adecuada. Estn
especialmente difundidas el PERT y el CPM.
Aplicacin de las tcnicas PERT:
Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.
Buscar el plazo mnimo de ejecucin del proyecto.

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Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.


Identificar las actividades crticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecucin
supone un retraso del proyecto completo.
Identificar el camino crtico, que es aquel formado por la secuencia de
actividades crticas del proyecto.
Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no crticas, es decir, el
tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalizacin) sin que el proyecto
se vea retrasado por ello.
Si se est fuera de tiempo durante la ejecucin del proyecto, seala las
actividades que hay que forzar.
Nos da un proyecto de coste mnimo.
6.2 DIAGRAMA PERT
El diagrama PERT es una representacin grfica de las relaciones entre las tareas del
proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.
Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o
planificada para la ejecucin de cada actividad y utilizacin de diagramas de red.
Se trata de un mtodo muy orientado al plazo de ejecucin, con poca consideracin
hacia al coste. Se suponen tres duraciones para cada suceso, la optimista a, la pesimista
b y la normal m; suponiendo una distribucin beta, la duracin ms probable:
-Distribucin beta. Distribucin utilizada para la estimacin del tiempo de actividad
esperado en el PERT, esta estimacin se basa en el supuesto de que el tiempo de la
actividad es una variable aleatoria cuya Probabilidad tiene una distribucin beta
unimodal.

t = (a + 4m + b) / 6
-Tiempo optimista. Es el tiempo mnimo o ms corto posible en el cual es probable que
sea terminada una actividad si todo marcha a la Perfeccin, utilizado en el PERT y
simbolizado con a.
-Tiempo pesimista. Es el tiempo mximo o ms largo posible en el cual es probable sea
terminada una actividad bajo las condiciones ms desfavorables, utilizado en el PERT y
simbolizado con b.
-Tiempo ms probable. Es el tiempo que esta actividad sea ms probable que tome s
se repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en
circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado con m.

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La forma de la distribucin se muestra en la siguiente figura, donde el tiempo ms


probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales.
Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre
inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano
de obra, retardo en los materiales y otros factores.

T0 = Tiempo Optimista
Tm = Tiempo Medio
Tp = Tiempo Pesimista
En PERT se asume adems que la duracin de las actividades es independiente. Por lo
tanto, el valor esperado y la varianza de una ruta pueden ser estimadas segn:

= Duracin esperada de la ruta

= Variacin de la duracin de la ruta


Con la distribucin definida, la media (esperada) y la desviacin estndar,
respectivamente, del tiempo de la actividad para la actividad Z puede calcularse por
medio de las frmulas de aproximacin.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos


esperados de las actividades sobre la ruta crtica. De modo similar, suponiendo que las
distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes (realsticamente, una
suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las

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varianzas de las actividades en la ruta crtica. Estas propiedades se demostrarn


posteriormente.
Cabe recalcar que el diagrama PERT se utiliza en:
1. Produccin.
2. Distribucin.
3. Planeacin de proyectos.
4. Localizacin de proyectos.
5. Administracin de recursos.
6. Planeacin financiera.
7. Otras reas

Diagrama
PERT

Caractersticas de un diagrama PERT

Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.

Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribucin


temporal.

Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.

Los nodos del grafo, representado por crculos o rectngulos, corresponden


a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes
distintos, el inicio mnimo de las tareas que parten del nodo y el final
mximo de las tareas que llegan al mismo.

Es una herramienta de clculo, y una representacin visual de las


dependencias entre las tareas del proyecto.

La red PERT (a veces denominada grfico o diagrama PERT) consta de los siguientes
elementos:

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Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una


flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un cdigo y una duracin. Sin
embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duracin de la tarea.

Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de
inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y finales, cada
etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente
estn numeradas y representadas por un crculo, pero en algunos otros casos
pueden estar representadas por otras formas (cuadrados, rectngulos, valos,
etc.).

Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM


La principal diferencia entre los mtodos es la manera en que se realizan los estimativos
de tiempo.
PERT

CPM

-Probabilstico.
-Considera que la variable de tiempo
es una variable desconocida de la cual
solo se tienen datos estimativos.

-Determinstico
-Considera que los tiempos de las
actividades se conocen y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos utilizados.

- Suponiendo que las distribuciones de


los tiempos de las actividades son
independientes,
(una
suposicin
fuertemente cuestionable), la varianza
del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta
crtica.
-Considera tres estimativos de
tiempos: el ms probable, tiempo
optimista, tiempo pesimista.

-Considera que las actividades son continuas


e interdependientes, siguen un orden
cronolgico y ofrece parmetros del
momento oportuno del inicio de la actividad

-El tiempo esperado de finalizacin de


un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades
sobre la ruta crtica.

-A medida que el proyecto avanza, estos


estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algn
retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos
por lograr que el proyecto quede de nuevo
en programa cambiando la asignacin de
recursos.

-Considera tiempos normales y acelerados


de una determinada actividad, segn la
cantidad de recursos aplicados en la misma.

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