Formulario Mgigt 01 Perfil Innovación 2016

Marca temporal
EVALUADOR: Nombre comEMPRESA EVALUADA:
1.OP. La empresa tiene es
12/21/2016 19:30:31 Paola Alejandra Marquez CADE
Se cuenta con estrategias g
12/21/2016 19:34:06 NOEMI MIRANDA COLQUCADE
Se cuenta con estrategias
12/21/2016 19:42:23 Mamani Choqueticlla Mari CADE
Slo cuenta con estrategia
12/21/2016 19:42:40 Kathia Yesenia Diaz Ferna CADE
12/21/2016 19:44:25 Paola Alejandra Marquez Pollos Copacabana
12/21/2016 19:48:09 Paola Alejandra Marquez Pollos Cochabamba
12/21/2016 19:53:15 NOEMI MIRANDA COLQUPOLLOS COPACABANA Se cuenta con estrategias

12/21/2016 19:59:53 NOEMI MIRANDA COLQUPOLLOS COCHABAMBA Slo cuenta con estrategia
12/21/2016 20:03:31 Kathia Yesenia Diaz Ferna POLLOS COCHABAMBA Se cuenta con estrategias g
12/21/2016 20:05:14 Mamani Choqueticlla MarinPOLLOS COCHABAMBA Slo cuenta con estrategia
12/21/2016 20:08:40 CLAUDIA MILENA ALVAR CADE
12/21/2016 20:18:24 Nieves H. Ayala Chavez
CADE
12/21/2016 20:23:34 Mamani Choqueticlla MarinPOLLOA COPACABANA Se cuenta con estrategias

12/21/2016 20:25:10 Jorge Gregorio Luque Moji CADE
12/21/2016 20:26:17 Diego Gabriel Vega OblitasCADE
12/21/2016 20:26:28 Kathia Yesenia Diaz Ferna POLLOS COPACABANA Se cuenta con estrategias
12/21/2016 20:27:27 ruben dario pauni loza
CADE
12/21/2016 20:27:33 Maria Elena Mamani Amar CADE
12/21/2016 20:39:00 claudia milena alvarez bra pollos cochabamba
Pollos Cochabamba
Pollos Copacabana
12/21/2016 21:06:03 Brayhan Flores Callisaya CADE
12/21/2016 21:13:51 Jorge Gregorio Luque Moji Pollos Cochabamba
12/21/2016 21:13:58 claudia milena alvarez bra pollos copacabana
12/21/2016 21:16:38 SINCA CONDORI RONAL POLLOS COPACABANA Slo cuenta con estrategia
12/21/2016 21:18:02 Brayhan Flores Callisaya POLLOS COPACABANA Slo cuenta con estrategia
12/21/2016 21:23:07 Freddy Leonardo RodriguezCADE
12/21/2016 21:25:06 Vania Precy Quelca Suarezcarrera Administracin de Slo cuenta con estrategia
12/21/2016 21:25:06 Brayhan Flores Callisaya POLLOS COCHABAMBA Slo cuenta con estrategia
12/21/2016 21:40:07 Jorge Gregorio Luque Moji Pollos Copacabana
12/21/2016 21:45:39 Vania Precy Quelca Suarezpollos copacabana
12/21/2016 21:53:59 Vania Precy Quelca Suarezpollos cochabamba
12/21/2016 21:58:13 Ballon Velasquez Rocio AnPollos Copacabana
12/21/2016 21:59:39 Valeria Flores Chavez
Pollos copacabana
12/21/2016 22:01:39 rene mamani paco
pollos copacabana
12/21/2016 22:02:01 JHONATAN TITO ALARCOCARRERA DE ADMINISTRSlo cuenta con estrategia
12/21/2016 22:06:44 OMAR ADRIANO MONTEACADE
12/21/2016 22:06:48 JHONATAN TITO ALARCOPOLLOS COCHABAMBA Slo cuenta con estrategia
Pollos Cochabamba
12/21/2016 22:10:59 JHONATAN TITO ALARCOPOLLOS COPACABANA Slo cuenta con estrategia
12/21/2016 22:15:21 rene mamani paco
pollos cochabamba
12/21/2016 22:19:35 Zapata Velasquez Kenny Carrera Administracin de Se cuenta con estrategias
12/21/2016 22:25:45 OMAR ADRIANO MONTEAPOLLOS COPACABANA Se cuenta con estrategias
CADE
12/21/2016 22:30:39 Ruddy marco uriarte suxo Pollos copacabana
12/21/2016 22:31:13 Jhonatann arias quisbert Pollos copacabana

12/21/2016 22:31:53 rene mamani paco
administracion de empres Slo cuenta con estrategia
12/21/2016 22:34:55 Ballon Velasquez Rocio AnPollos Cochabamba
12/21/2016 22:41:26 OMAR ADRIANO MONTEAPOLLOS COCHABAMBA Se cuenta con estrategias g
12/21/2016 22:42:38 Ronaldo Ojeda Aduviri
Carrera de administracin Se cuenta con estrategias
12/21/2016 22:42:54 Freddy Leonardo RodriguezPollos Cochabamba
12/21/2016 22:43:13 Jhonatann arias quisbert Pollos cochabamba
12/21/2016 22:45:28 Maria Elena Mamani Amar Pollos Copacabana
Pollos Cochabamba
12/21/2016 22:46:20 Mishel Mercedes Aguilar A CAE
12/21/2016 22:46:54 Vania Jahel Marconi Chamb
Carrera Administracion De Slo cuenta con estrategia
Pollos Copacabana
12/21/2016 22:50:38 Mishel Mercedes Aguilar A Pollos Copacabana
12/21/2016 22:53:34 Ruyare Lora Aramayo
CADE
Estrategia genrica
12/21/2016 22:54:29 Mishel Mercedes Aguilar A Pollos Cochabamba
12/21/2016 22:58:23 Lizet fanny ambrocio soliz CAE
12/21/2016 23:01:03 Jhonatann arias quisbert CADE
12/21/2016 23:04:39 Luz mery amezquita sanchPollos cochabamba
Pollos Cochabamba
Pollos Copacabana
12/21/2016 23:11:09 Maria Elena Mamani Amar Pollos Cochabamba
12/21/2016 23:11:24 Zapata Velasquez Kenny Pollos Cochabamba
Pollos Copacabana
12/21/2016 23:22:13 Diego Gabriel Vega OblitasPollos Cochabamba
12/21/2016 23:33:31 Jose Miguel Franco AcarapCADE
12/21/2016 23:33:33 Carla joanna Ruiz Estvez Carrera administracin de Slo cuenta con estrategia
12/21/2016 23:34:15 CARLA CECILIA VARGAS CADE
12/21/2016 23:36:39 Freddy Leonardo RodriguezPollos Copacabana
12/21/2016 23:36:56 Ballon Velasquez Rocio AnC.A.D.E.
Pollos Cochabamba
12/21/2016 23:37:05 Zapata Velasquez Kenny Pollos Copacabana
12/21/2016 23:37:19 Mendoza Cardenas Pablo Pollos Copacabana
12/21/2016 23:37:57 Ruddy marco uriarte suxo Pollos cochabamba
12/21/2016 23:39:03 Melanie Laura cuaquira quiCarrera de administracin Se cuenta con estrategias
12/21/2016 23:43:24 Ruddy Marco Uriarte Suxo CADE
12/21/2016 23:45:46 Mendoza Cardenas Pablo POLLOS Cochabamba
no
12/21/2016 23:52:34 Melanie Laura cuaquira quiPollos copacabana
12/21/2016 23:53:39 Mendoza Cardenas Pablo CADE
12/21/2016 23:54:29 Amezquita sanchez luz meCADE
12/21/2016 23:54:47 Cristhian Waldo Riveros Al Carrera de Administracin Se cuenta con estrategias
12/21/2016 23:55:00 Jose Miguel Franco AcarapPollos Cochabamba
12/21/2016 23:56:18 CARLA CECILIA VARGAS Pollos Copacabana
12/21/2016 23:57:58 Jose Miguel Franco AcarapPollos Copacabana
12/21/2016 23:58:36 Gretel Libertad Alvarez LimCarrera Administracion de Se cuenta con estrategias
12/21/2016 23:59:06 Melanie Laura cuaquira quiPollos cochabamba
12/22/2016 0:01:58 LUZ MERY AMEZQUITA S POLLOS COPACABANA Se cuenta con estrategias
12/22/2016 0:03:59 Cristhian Waldo Riveros Al Pollos Copacabana
12/22/2016 0:06:12 JAIME DANIEL ARCANI C carrera de administracin Slo cuenta con estrategia
POLLOS COCHABAMBA Slo cuenta con estrategia
12/22/2016 0:14:15 Doris Mayra Flores Torrez carrera de administracin Slo cuenta con estrategia
12/22/2016 0:20:45 Cristhian Waldo Riveros Al Pollos Cochabamba
12/22/2016 0:21:30 Cristhian Waldo Riveros Al Pollos Cochabamba
12/22/2016 0:22:04 Jose Moises Bernabe CondPollos Cochabamba
12/22/2016 0:25:00 JAIME DANIEL ARCANI C polllos copacabana

12/22/2016 0:25:08 CARLA CECILIA VARGAS Pollos Cochabamba
12/22/2016 0:35:28 alain cuenca ramirez
carrera de administracoon Se cuenta con estrategias g
12/22/2016 0:37:43 JAIME DANIEL ARCANI C pollos cochabamba
12/22/2016 0:38:26 Lizet fanny ambrocio soliz Pollos copacabana
12/22/2016 0:43:35 Jose Moises Bernabe CondPollos Copacabana
12/22/2016 0:55:01 Lizet fanny ambrocio soliz Pollos cochabamba
12/22/2016 1:04:21 Jose Moises Bernabe CondCADE
12/22/2016 1:06:33 Alain cuenca ramirez
Pollos copacabana
12/22/2016 1:08:29 Pablo Roman Apaza Cori CADE
12/22/2016 1:38:58 Pablo Roman Apaza Cori Pollos copacabana
POLLOS COPACABANA Slo cuenta con estrategia
12/22/2016 2:02:42 Diego Gabriel Vega OblitasPollos Copacabana S.A. Se cuenta con estrategias
12/22/2016 2:04:50 Pablo Roman Apaza Cori Pollos cochabamba
12/22/2016 4:26:11 Fanny Lizeth Quispe Sirpa Pollos Copacabana
12/22/2016 5:21:49 Fanny Lizeth Quispe Sirpa Pollos Cochabamba
12/22/2016 5:29:57 Elizabeth Valencia ValenciaCarrera Administracin de Se cuenta con estrategias g
12/22/2016 5:49:08 Elizabeth Valencia ValenciaPollos Cochabamba
12/22/2016 5:54:08 Elizabeth Valencia ValenciaPollos Copacabana
12/22/2016 5:56:20 Fanny Lizeth Quispe Sirpa Carrera de Administracion Se cuenta con estrategias
12/22/2016 6:02:32 Jacqueline Lizeth Vasquez carrera administracin de Slo cuenta con estrategia
12/22/2016 6:05:04 cuenca ramirez alain marti pollos cochabamba
12/22/2016 6:06:53 GRECIA GRISEL LLUSCOCADE
12/22/2016 6:14:39 Jacqueline Lizeth Vasquez Pollos Copacabana
12/22/2016 6:23:47 Grecia Grisel Llusco ChuraPOLLOS COCHAMBAMBASe cuenta con estrategias g
12/22/2016 6:25:32 Stefanny Plata Choque
Carrera Administracion de Slo cuenta con estrategia
12/22/2016 6:27:00 Jacqueline Lizeth Vasquez Pollos Cochabamba
12/22/2016 6:27:13 Carla joanna Ruiz Estvez Pollos Cochabamba
12/22/2016 6:34:49 Grecia Grisel Llusco ChuraPOLLOS COPACABANA Se cuenta con estrategias g
12/22/2016 6:36:49 Jose Luis Saravia Quispe Pollos Copacabana
12/22/2016 6:40:00 Ezequiel Ismael Escobar Co
Carrera de Administracin Se cuenta con estrategias
12/22/2016 6:47:02 Carla joanna Ruiz Estvez Pollos copacabana
12/22/2016 6:47:40 Jose Luis Saravia Quispe Pollos Cochabamba
12/22/2016 6:49:51 Stefanny Plata Choque
Pollos Copacabana
Pollos Cochabamba
12/22/2016 6:56:30 Jose Luis Saravia Quispe CAE
Pollos Copacabana
12/22/2016 7:21:58 Dirgo Cesar Quispe ChoquCarrera de Administracin Se cuenta con estrategias g
2.OP. Se dispone de los r3.OP. La empresa tiene en 4.OP. En el direccionamien

5.OP. La empresa implemen
Se tienen recursos organizSe realizan planes de capac
Se plantean algunos objeti La empresa implement una
Se tienen recursos organizaSe realizan planes de capac
Se plantean algunos objeti Se encuentra en proceso d
No se tienen recursos ni in No se realizan planes ni ti Se plantean algunos objeti No.
Existe un alineamiento entrLa empresa implement una
Se tienen recursos organizaNo se realizan planes ni ti Existe un alineamiento entrSe encuentra en proceso d
Existe un alineamiento entrSe encuentra en proceso d
No se tienen recursos ni in Se realizan planes de capac
Se plantean algunos objeti No.
Se tienen recursos organizNo se realizan planes ni ti No se tienen en cuenta la ILa empresa implement una
Se tienen recursos organizaNo se realizan planes ni ti Se plantean algunos objeti No.
No se tienen recursos ni in No se realizan planes ni ti No se tienen en cuenta la ISe encuentra en proceso d
Existe un alineamiento entrNo.
No se tienen recursos ni in No se realizan planes ni ti Se plantean algunos objeti No.
Se tienen recursos organizaNo se realizan planes ni ti Se plantean algunos objeti Se encuentra en proceso d
No se tienen recursos ni in No se realizan planes ni ti No se tienen en cuenta la ILa empresa implement una
No se tienen recursos ni in No se realizan planes ni ti No se tienen en cuenta la INo.
Se tienen recursos organizaNo se realizan planes ni ti Existe un alineamiento entrNo.
No se tienen en cuenta la INo.
Se tienen recursos organizNo se realizan planes ni ti Se plantean algunos objeti No.

No se tienen en cuenta la ISe encuentra en proceso d
Se tienen recursos organizaNo se realizan planes ni ti Existe un alineamiento entrSe encuentra en proceso d
Se tienen recursos organizaNo se realizan planes ni ti No se tienen en cuenta la ISe encuentra en proceso d
No se tienen en cuenta la ILa empresa implement una
Se tienen recursos organizaNo se realizan planes ni ti No se tienen en cuenta la ILa empresa implement una
Se tienen recursos organizaNo se realizan planes ni ti No se tienen en cuenta la INo.
Se tienen recursos organizaNo se realizan planes ni ti No se tienen en cuenta la ISe encuentra en proceso d
No se tienen recursos ni in No se realizan planes ni ti Existe un alineamiento entrNo.
Se tienen recursos organizNo se realizan planes ni ti Se plantean algunos objeti La empresa implement una
Se tienen recursos organizNo se realizan planes ni ti Se plantean algunos objeti La empresa implement una
Se tienen recursos organizaNo se realizan planes ni ti Se plantean algunos objeti La empresa implement una

Se tienen recursos organizaNo se realizan planes ni ti No se tienen en cuenta la INo.
Se tienen recursos organizaNo se realizan planes ni ti Existe un alineamiento entrNo.
si tiene recursos organizacSe realizan planes de capac
se tiene recursos e infraestNo se realizan planes ni ti Se plantean algunos objeti No.
6.OC. Cuenta la empresa7. OC. En relacin con la d8. OC. Con cules agentes
9.OR. El nivel de formaci
Se estructura y se fomentaEs
s necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr Ms del 75% de los emplead
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los emplead
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin (inNo se relaciona con ningnEl 50% de los empleados tie
s necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr Ms del 75% de los emplead
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los emplead
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin a Todos los agentes del SisteEl 25% de los empleados ti
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin, sNo se relaciona con ningnEl 50% de los empleados tie
s necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin (inNo se relaciona con ningnMs del 75% de los emplead
No se cuenta con ningn pNo es necesaria su difusinNo se relaciona con ningnMs del 75% de los emplead
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin (inTodos los agentes del SisteMs del 75% de los emplead
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los emplead
No se cuenta con ningn pNo es necesaria su difusinNo se relaciona con ningnEl 50% de los empleados tie
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin a No se relaciona con ningnEl 50% de los empleados tie
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
s necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin a Todos los agentes del SisteEl 25% de los empleados ti
Se estructura y se fomentaNo
s es necesaria su difusinAgentes que facilitan instr El 25% de los empleados ti
No se cuenta con ningn pNo es necesaria su difusinNo se relaciona con ningnEL 100% DE LOS EMPLE
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin (inTodos los agentes del SisteEl 50% de los empleados tie
s necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
No se cuenta con ningn pNo es necesaria su difusinAgentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin (inNo se relaciona con ningnEl 50% de los empleados tie
s necesaria su difusin a No se relaciona con ningnMs del 75% de los empleado
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin (inNo se relaciona con ningnMs del 75% de los empleado
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin a No se relaciona con ningnMs del 75% de los emplead
s necesaria su difusin (inNo se relaciona con ningnMs del 75% de los emplead
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los emplead
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los emplead
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
s es necesaria su difusinAgentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
Las nuevas ideas provienenNo es necesaria su difusinNo se relaciona con ningnMs del 75% de los empleado
s necesaria su difusin a No se relaciona con ningnEl 50% de los empleados tie
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin (inNo se relaciona con ningnEl 50% de los empleados tie
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin, sNo se relaciona con ningnMs del 75% de los emplead
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr Ms del 75% de los emplead
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
No se cuenta con ningn pNo es necesaria su difusinNo se relaciona con ningnMs del 75% de los empleado
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin (inNo se relaciona con ningnMs del 75% de los empleado
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin a No se relaciona con ningnEl 50% de los empleados tie
La organizacin cuenta conNo es necesaria su difusinAgentes que facilitan instr El 25% de los empleados ti
No se cuenta con ningn pNo es necesaria su difusinNo se relaciona con ningnMs del 75% de los emplead
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin (inTodos los agentes del SisteEl 25% de los empleados ti
s necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
s necesaria su difusin (inTodos los agentes del SisteMs del 75% de los empleado
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr El 25% de los empleados ti
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin a No se relaciona con ningnMs del 75% de los empleado
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin, sTodos los agentes del SisteMs del 75% de los empleado
s es necesaria su difusinNo se relaciona con ningnMs del 75% de los empleado
La organizacin cuenta conNo es necesaria su difusinTodos los agentes del SisteMs del 75% de los empleado
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
s necesaria su difusin (inNo se relaciona con ningnEl 50% de los empleados tie
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr El 25% de los empleados ti
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr El 25% de los empleados ti
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
Institutos de investigacin No es necesaria su difusinMinisterio de educacin Ms del 75% de los emplead
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin (inNo se relaciona con ningnMs del 75% de los empleado
s necesaria su difusin (inTodos los agentes del SisteMs del 75% de los emplead
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin a No se relaciona con ningnEl 25% de los empleados ti
s necesaria su difusin (inTodos los agentes del SisteMs del 75% de los empleado
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin a Todos los agentes del SisteMs del 75% de los emplead
La organizacin cuenta conNo es necesaria su difusinNo se relaciona con ningnno existe
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr El 25% de los empleados ti
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
s necesaria su difusin a No se relaciona con ningnEl 50% de los empleados tie
La organizacin cuenta conNo es necesaria su difusinNo se relaciona con ningnEl 50% de los empleados tie
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin (inNo se relaciona con ningnMs del 75% de los empleado
s necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
No se cuenta con ningn pNo es necesaria su difusinAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los emplead
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin a No se relaciona con ningnEl 50% de los empleados tie
s es necesaria su difusinAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
No se cuenta con ningn pNo es necesaria su difusinNo se relaciona con ningnEl 25% de los empleados ti
No se cuenta con ningn pNo es necesaria su difusinNo se relaciona con ningnEl 25% de los empleados ti
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr El 25% de los empleados ti
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin, sNo se relaciona con ningnMs del 75% de los empleado
s necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los empleado
s necesaria su difusin (inTodos los agentes del SisteMs del 75% de los emplead
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin, sTodos los agentes del SisteEl 25% de los empleados ti
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los emplead
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr El 25% de los empleados ti
s necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
No se cuenta con ningn pNo es necesaria su difusinTodos los agentes del SisteEl 25% de los empleados ti
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr El 25% de los empleados ti
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr El 25% de los empleados ti
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los emplead
s necesaria su difusin a Todos los agentes del SisteEl 50% de los empleados tie
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin (inTodos los agentes del SisteEl 50% de los empleados tie
s necesaria su difusin, sAgentes que facilitan instr 100% mas de tercer nivel
s necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr El 50% de los empleados tie
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin, sNo se relaciona con ningnMs del 75% de los empleado
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin (inAgentes que facilitan instr Ms del 75% de los emplead
La organizacin cuenta conEs necesaria su difusin (inTodos los agentes del SisteSon Licenciados 90%
s necesaria su difusin, sNo se relaciona con ningnMs del 75% de los empleado
No se cuenta con ningn pEs necesaria su difusin a Agentes que facilitan instr Ms del 75% de los emplead
Las nuevas ideas provienenEs necesaria su difusin (inTodos los agentes del SisteEl 25% de los empleados ti
Las nuevas ideas provienenNo es necesaria su difusinAgentes que facilitan instr El 25% de los empleados ti
10.OR. De qu manera inte

11. OI. La empresa invierte12.OI. La empresa ha inve13.OI. La empresa ha inve
Se establecen grupos de tra
El personal de la empresa nEl departamento de I+D seLa empresa tiene un plan d
La empresa posee un plan El
d departamento de I+D seLa empresa no tiene un pla
El personal de la empresa nNo se cuenta con los recurLa empresa tiene un plan d
Se establecen alianzas, gruLa empresa posee un plan La
d I+D se encuentra a car La empresa no tiene un pla
Animan y recompensan al pe
La I+D se encuentra a car La empresa tiene un plan d
El departamento de I+D seLa empresa tiene un plan d
Cada uno aportan a la empr
d departamento de I+D seLa empresa cuenta con un p
La empresa promueve la gen
La I+D se encuentra a car La empresa no tiene un pla
No se cuenta con los recurLa empresa no tiene un pla

El personal de la empresa nNo se cuenta con los recur La empresa invierte en proyectos innovadores
NO INTERACTUAN
El personal de la empresa nNo se cuenta con los recurLa empresa no tiene un pla

No se cuenta con los recur La empresa invierte en proyectos innovadores
La empresa cuenta con un La
d empresa tiene un plan d
d empresa cuenta con un p
El departamento de I+D seLa empresa no tiene un pla
La empresa posee un plan No
d se cuenta con los recurLa empresa tiene un plan d
La empresa posee un plan La
d empresa cuenta con un La
NO EXISTE
Se establecen alianzas, gruLa empresa promueve la gen

La I+D se encuentra a car La empresa cuenta con un p

d se cuenta con los recur La empresa invierte en proyectos innovadores

d se cuenta con los recurLa empresa no tiene un pla
d empresa invierte en proyectos innovadores
El departamento de I+D seLa empresa tiene un plan d
d empresa no tiene un pla
La I+D se encuentra a car La empresa invierte en proyectos innovadores
El personal de la empresa nEl departamento de I+D seLa empresa cuenta con un p
El personal de la empresa nNo se cuenta con los recurLa empresa cuenta con un p
d se cuenta con los recurLa empresa cuenta con un p
Se establecen alianzas, gruEl personal de la empresa nEl departamento de I+D seLa empresa no tiene un pla
Se establecen alianzas, gruEl personal de la empresa nLa empresa cuenta con un La

El personal de la empresa nLa I+D se encuentra a car La empresa invierte en proyectos innovadores
Se establecen alianzas, gruLa empresa posee un plan No
d departamento de I+D seLa empresa invierte en proyectos innovadores
El personal de la empresa nLa I+D se encuentra a car La empresa cuenta con un p
No se cuenta con los recurLa empresa tiene un plan d
d departamento de I+D seLa empresa invierte en proyectos innovadores
d I+D se encuentra a car La empresa invierte en proyectos innovadores
El personal de la empresa nNo se cuenta con los recur La empresa invierte en proyectos innovadores
El personal de la empresa nLa I+D se encuentra a car La empresa no tiene un pla
El personal de la empresa nLa I+D se encuentra a car La empresa no tiene un pla
El personal de la empresa nEl departamento de I+D seLa empresa invierte en proyectos innovadores
Se establecen alianzas, gruLa empresa posee un plan No
d tiene un departamento dLa empresa invierte en proyectos innovadores
La I+D se encuentra a car La empresa invierte en proyectos innovadores
Se establecen alianzas, gruAniman y recompensan al pe
El departamento de I+D seLa empresa invierte en proyectos innovadores
no
no
no existe
no
No se cuenta con los recurLa empresa cuenta con un p
no existe
El departamento de I+D seLa empresa cuenta con un p
El personal de la empresa nEl departamento de I+D seLa empresa no tiene un pla
El personal de la empresa nLa I+D se encuentra a car La empresa tiene un plan d
d departamento de I+D seLa empresa tiene un plan d
El personal de la empresa nLa I+D se encuentra a car La empresa tiene un plan d
El personal de la empresa nEl departamento de I+D seLa empresa no tiene un pla

El personal de la empresa nLa empresa cuenta con un La
Se establecen alianzas, gruLa empresa posee un plan El
Se establecen alianzas, gruEl personal de la empresa nNo se cuenta con los recurLa empresa no tiene un pla
d departamento de I+D seLa empresa no tiene un pla
El personal de la empresa nLa empresa cuenta con un La
d I+D se encuentra a car La empresa cuenta con un p
d I+D se encuentra a car La empresa tiene un plan d
No se toma en cuenta las i No se cuenta con los recurLa empresa no tiene un pla
El personal de la empresa nEl departamento de I+D seLa empresa tiene un plan d
El personal de la empresa nEl departamento de I+D seLa empresa cuenta con un p
14.OI. En cuanto a los mec15.SP. Cuenta la empresa16.SP. La empresa cuenta17.SP. Los procesos adminis
Se est al tanto de las for Cuenta con un modelo o met
Realiza prototipos sin asis A los Costos, Productos y
Realiza prototipos y hace pTodos los anteriores Items
La innovacin es arriesgadNo cuenta con un modelo oNo cuenta con herramientaA la calidad y productividad
Se est al tanto de los mecanismos

No cuentay con
formas
un modelo
de financiacin,
oNo cuenta
pero
con
esherramientaA
un proceso largo
los Costos,
y no seProductos
cuenta cony el tiempo suficiente
La empresa permanece infor
Cuenta con un modelo o met
Realiza prototipos y hace pA los Costos, Productos y
La innovacin es arriesgadCuenta con un modelo o met

Cuenta con herramientas para
A la calidad
realizaryprototipos,
productividad
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procesos
prototipos,
de produccin/
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No cuenta con herramientaA la calidad y productividad
La innovacin es arriesgadNo cuenta con un modelo oRealiza prototipos sin asis A los Costos, Productos y
Se est al tanto de las for No cuenta con un modelo oCuenta con herramientas para
A la calidad
productividad
Realiza prototipos sin asis Todos los anteriores Items

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un modelo
de financiacin,
oNo cuenta
pero
con
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noanteriores
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Realiza prototipos sin asis A la calidad y productividad

Cuenta con
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un modelo
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o met
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cuenta
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es unyproceso
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y no se cuenta
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con el tiempo
prestacin
suficiente
serv
Realiza prototipos y hace pA la calidad y productividad

Cuenta con
y formas
un modelo
de financiacin,
o met
Realiza pero
prototipos
es unyproceso
hace pAlargo
los procesos
y no se cuenta
de produccin/
con el tiempo
prestacin
suficiente
serv

No cuentay con
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de financiacin,
oNo cuenta
pero
con
esherramientaA
un proceso largo
la calidad
y no se
y productividad
cuenta con el tiempo suficiente
La innovacin es arriesgadNo cuenta con un modelo oNo cuenta con herramientaA los Costos, Productos y

No cuentay con
formas
un modelo
de financiacin,
oNo cuenta
pero
con
esherramientaA
un proceso largo
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Se est al tanto de las for No cuenta con un modelo oRealiza prototipos sin asis A los procesos de produccin/ prestacin serv
Se est al tanto de las for No cuenta con un modelo oCuenta con herramientas para
A la calidad
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NO CONOCE
No cuenta con un modelo oNo cuenta con herramientaA la calidad y productividad
Se est al tanto de las for No cuenta con un modelo oNo cuenta con herramientaA la calidad y productividad

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pero
con
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un proceso largo
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La innovacin es arriesgadNo cuenta con un modelo oRealiza prototipos y hace pA los Costos, Productos y
Se est al tanto de las for No cuenta con un modelo oNo cuenta con herramientaA los procesos de produccin/ prestacin serv
A la calidad
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La innovacin es arriesgadNo cuenta con un modelo oRealiza prototipos sin asis A los procesos de produccin/ prestacin serv
No cuenta con un modelo oRealiza prototipos y hace pA la calidad y productividad
Realiza prototipos y hace pA los procesos de produccin/ prestacin serv
No cuenta con herramientaA los Costos, Productos y
No cuentay con
formas
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oNo cuenta
pero
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A la calidad
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No cuentay con
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oNo cuenta
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Cuenta con
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La innovacin es arriesgadNo cuenta con un modelo oNo cuenta con herramientaA los procesos de produccin/ prestacin serv
No cuentay con
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La innovacin es arriesgadNo cuenta con un modelo oNo cuenta con herramientaNo estan relacionados
Se est al tanto de las for No cuenta con un modelo oNo cuenta con herramientaA los Costos, Productos y
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No cuenta con herramientaA los procesos de produccin/ prestacin serv
No cuenta con un modelo oRealiza prototipos sin asis A los procesos de produccin/ prestacin serv
Realiza prototipos sin asis A los procesos de produccin/ prestacin serv
No cuenta con un modelo oRealiza prototipos y hace pA los procesos de produccin/ prestacin serv
No cuentay con
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es unyproceso
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con el tiempo
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La innovacin es arriesgadNo cuenta con un modelo oRealiza prototipos y hace pA los procesos de produccin/ prestacin serv
No cuentay con
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un proceso largo
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La innovacin es arriesgadNo cuenta con un modelo oRealiza prototipos sin asis A la calidad y productividad
y formas
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es unyproceso
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La innovacin es arriesgadNo cuenta con un modelo oRealiza prototipos y hace pA la calidad y productividad
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es unyproceso
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La innovacin es arriesgadNo cuenta con un modelo oRealiza prototipos sin asis A los procesos de produccin/ prestacin serv
No cuentay con
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un modelo
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o met
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y no seProductos
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Costos,prototipos,
Productos pilotos
y
de prueba y e
La innovacin es arriesgadNo cuenta con un modelo oRealiza prototipos y hace pA la calidad y productividad
No cuenta con un modelo oNo cuenta con herramientaA los Costos, Productos y
Se est al tanto de las for No cuenta con un modelo oRealiza prototipos y hace pA la calidad y productividad
realizar
prototipos,
Todos
los anteriores
Items
La innovacin es arriesgadNo cuenta con un modelo oCuenta con herramientas para
A losrealizar
Costos,prototipos,
Productos pilotos
y
de prueba y e
Todos
realizar
los anteriores
prototipos,
Items
Todos
realizar
los anteriores
prototipos,
Items
No cuentay con
formas
un modelo
de financiacin,
oNo cuenta
pero
con
esherramienta
un procesoAlargo
los procesos
y no se cuenta
de produccin/
con el tiempo
prestacin
suficiente
serv
Cuenta con
y formas
un modelo
de financiacin,
o met
Realiza pero
prototipos
es unyproceso
hace pAlargo
los procesos
y no se cuenta
de produccin/
con el tiempo
prestacin
suficiente
serv
Cuenta con
y formas
un modelo
de financiacin,
o met
Realiza pero
prototipos
es unsin
proceso
asis Alargo
los Costos,
y no seProductos
Se est al tanto de las for No cuenta con un modelo oRealiza prototipos sin asis A los procesos de produccin/ prestacin serv
Se est al tanto de las for No cuenta con un modelo oNo cuenta con herramientaA los Costos, Productos y
Realiza prototipos sin asis A la calidad y productividad
Todos
realizar
los anteriores
prototipos,
Items
18.SP. El proceso de planea

19. SC. La estrategia par 20. SC. Para el desarrollo 21. SC. Se cuenta con un
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarCon otras empresas. HaceSe tiene un sistema de comu
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarA travs de relaciones exterNo se tiene un sistema de
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desa Con grupos especializadosNo se tiene un sistema de
Mercadeo.
La estrategia para el desarCon los expertos y las persNo se tiene un sistema de
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desa Con los expertos y las persSe tiene un sistema de com
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarCon otras empresas. HaceSe est considerando imple
Produccin y mercadeo.
La estrategia para el desarCon los expertos y las persSe est considerando imple
La estrategia para el desarCon los expertos y las persSe tiene un sistema de comu
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desa Con los expertos y las persSe est considerando imple
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarCon los expertos y las persNo se tiene un sistema de
NO DESARROLLA NUEVOLa estrategia para el desarCon los expertos y las persNo se tiene un sistema de
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarCon los expertos y las persSe tiene un sistema de comu
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desa A travs de relaciones exterNo se tiene un sistema de
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desa Con los expertos y las persNo se tiene un sistema de
Produccin.
La estrategia para el desa Con los expertos y las persSe est considerando imple
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarCon los expertos y las persSe est considerando imple
La estrategia para el desarCon grupos especializadosSe tiene un sistema de comu
La estrategia para el desa NINGUNO
No se tiene un sistema de
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarCon otras empresas. HaceSe tiene un sistema de com
La estrategia para el desarA travs de relaciones exterSe tiene un sistema de com
Mercadeo.
La estrategia para el desarA travs de relaciones exterNo se tiene un sistema de
Mercadeo.
La estrategia para el desarCon otras empresas. HaceSe tiene un sistema de com
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarA travs de relaciones exterSe est considerando imple
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarCon los expertos y las persSe tiene un sistema de com
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desa Con otras empresas. HaceSe tiene un sistema de comu
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarCon otras empresas. HaceNo se tiene un sistema de
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desarCon los expertos y las persSe tiene un sistema de comu
Produccin.
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desarCon otras empresas. HaceSe est considerando imple
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desa Con los expertos y las persNo se tiene un sistema de
Produccin.
La estrategia para el desarCon otras empresas. HaceNo se tiene un sistema de
Produccin.
La estrategia para el desa Con los expertos y las persNo se tiene un sistema de
Produccin.
Mercadeo.
La estrategia para el desarA travs de relaciones exterSe est considerando imple
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desa Con los expertos y las persNo se tiene un sistema de
Mercadeo.
La estrategia para el desa Con grupos especializadosNo se tiene un sistema de
Mercadeo.
La estrategia para el desarA travs de relaciones exterSe est considerando imple
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desa Con los expertos y las persSe est considerando imple
Produccin.
La estrategia para el desa Con grupos especializadosSe tiene un sistema de com
Produccin.
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desa A travs de relaciones exterSe tiene un sistema de comu
Estudiantes
La estrategia para el desarCon los expertos y las persSe tiene un sistema de comu
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desarCon los expertos y las persSe est considerando imple
Mercadeo.
La estrategia para el desa Con los expertos y las persSe tiene un sistema de com
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desarCon grupos especializadosNo se tiene un sistema de
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desarCon otras empresas. HaceSe tiene un sistema de com
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desa Con grupos especializadosNo se tiene un sistema de
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarA travs de relaciones exterSe tiene un sistema de comu
Produccin.
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desa Con los expertos y las persSe tiene un sistema de comu
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desarCon los expertos y las persSe tiene un sistema de com
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Mercadeo.
La estrategia para el desa Con otras empresas. HaceSe est considerando imple
Produccin.
no existe
no existe
no existe
Produccin.
La estrategia para el desarCon grupos especializadosNo se tiene un sistema de
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarA travs de relaciones exterSe tiene un sistema de com
Produccin.
Mercadeo.
La estrategia para el desa A travs de relaciones exterSe est considerando imple
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desa Con los expertos y las persSe tiene un sistema de com
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarCon grupos especializadosSe tiene un sistema de com
Mercadeo.
Produccin.
La estrategia para el desa A travs de relaciones exterSe tiene un sistema de com
Mercadeo.
La estrategia para el desarCon los expertos y las persSe est considerando imple
Produccin.
Mercadeo.
Mercadeo.
Produccin.
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desarA travs de relaciones exterSe est considerando imple
Mercadeo.
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desarCon los expertos y las persNo se tiene un sistema de
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desa Con grupos especializadosNo se tiene un sistema de
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarCon grupos especializadosNo se tiene un sistema de
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desa Con grupos especializadosSe tiene un sistema de com
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desarCon los expertos y las persNo se tiene un sistema de
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desa Con los expertos y las persSe tiene un sistema de comu
Mercadeo.
Mercadeo.
Produccin.
Produccin.
Mercadeo.
I +D+i
La estrategia para el desarCon los expertos y las persSe tiene un sistema de com
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desa Con los expertos y las persSe tiene un sistema de comu
Produccin.
La estrategia para el desarCon otras empresas. HaceSe tiene un sistema de comu
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desa Con otras empresas. HaceSe est considerando imple
Produccin.
Produccin, mercadeo, I+D,La estrategia para el desarCon grupos especializadosSe tiene un sistema de comu
Produccin y mercadeo. La estrategia para el desarA travs de relaciones exterNo se tiene un sistema de
22. SI. La empresa inviert23. SI. Se tiene un presup24. SI. La organizacin in25. SR. Cuenta la empresa
Del 0 al 1% de las ventas. Existe el presupuesto y se Algunas veces. Su presupue
Se hacen capacitaciones s
Del 1 al 2% de las ventas. No existe un presupuesto. Algunas veces. Su presupue
No.
No existe un presupuesto. Algunas veces. Su presupue

No existe formacin
Del 0 al 1% de las ventas. No existe un presupuesto. No
Superior al 2% de las ventaExiste el presupuesto y se Tiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones sob
Del 1 al 2% de las ventas. Existe pero solo se ejecutaTiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones sob
Superior al 2% de las ventaExiste pero solo se ejecutaTiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones s
Superior al 2% de las ventaExiste pero solo se ejecutaAlgunas veces. Su presupue
Poca formacin y poca com
Se hacen capacitaciones sob
No.
Existe un presupuesto peroAlgunas veces. Su presupue

SI
No existe un presupuesto. No
Superior al 2% de las ventaExiste el presupuesto y se Algunas veces. Su presupue

Del 0 al 1% de las ventas. No existe un presupuesto. Existe presupuesto pero solSe hacen capacitaciones s
Del 0 al 1% de las ventas. Existe pero solo se ejecutaExiste presupuesto pero solSe hacen capacitaciones s
Superior al 2% de las ventaExiste pero solo se ejecutaTiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones sob
Del 0 al 1% de las ventas. Existe un presupuesto peroExiste presupuesto pero solSe hacen capacitaciones s
No.
No existe un presupuesto. Existe presupuesto pero solSe hacen capacitaciones s
Superior al 2% de las ventaExiste el presupuesto y se Tiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones s
Superior al 2% de las ventaExiste el presupuesto y se Tiene presupuesto para el lNo existe formacin
Superior al 2% de las ventaExiste un presupuesto peroTiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones sob
No.
No existe formacin
No.
No.
No existe un presupuesto. Existe presupuesto pero solPoca formacin y poca com
No.
Existe pero solo se ejecutaAlgunas veces. Su presupue
No.
Del 0 al 1% de las ventas. Existe pero solo se ejecutaTiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones s
Del 1 al 2% de las ventas. Existe el presupuesto y se Tiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones sob
No.
No existe un presupuesto. Tiene presupuesto para el lNo existe formacin
No.
Existe el presupuesto y se No
No.
Del 0 al 1% de las ventas. Existe pero solo se ejecutaAlgunas veces. Su presupue
Del 0 al 1% de las ventas. Existe un presupuesto peroNo
Del 0 al 1% de las ventas. No existe un presupuesto. Existe presupuesto pero solNo existe formacin
Del 0 al 1% de las ventas. No existe un presupuesto. Tiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones s
Superior al 2% de las ventaNo existe un presupuesto. Algunas veces. Su presupue
Del 0 al 1% de las ventas. Existe un presupuesto peroTiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones sob
No.
Del 0 al 1% de las ventas. No existe un presupuesto. Tiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones s
No.
No.
No existe formacin
No.
No existe un presupuesto. Existe presupuesto pero solSe hacen capacitaciones sob
Del 1 al 2% de las ventas. Existe un presupuesto peroTiene presupuesto para el lNo existe formacin
No.
Existe el presupuesto y se No
No.
Existe un presupuesto peroExiste presupuesto pero solPoca formacin y poca com
Superior al 2% de las ventaExiste el presupuesto y se Existe presupuesto pero solSe hacen capacitaciones sob
No.
No existe formacin
No.
No existe formacin
No.
Superior al 2% de las ventaExiste pero solo se ejecutaExiste presupuesto pero solNo existe formacin
No.
No existe un presupuesto. Existe presupuesto pero solSe hacen capacitaciones sob
Del 0 al 1% de las ventas. No existe un presupuesto. Tiene presupuesto para el lPoca formacin y poca com
Superior al 2% de las ventaExiste pero solo se ejecutaTiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones s
Del 0 al 1% de las ventas. No existe un presupuesto. Existe presupuesto pero solPoca formacin y poca com
Recursos asignados previam
No.
Existe pero solo se ejecutaExiste presupuesto pero solSe hacen capacitaciones s
No.
No existe un presupuesto. Tiene presupuesto para el lNo existe formacin
Superior al 2% de las ventaNo existe un presupuesto. Algunas veces. Su presupue
Del 1 al 2% de las ventas. Existe un presupuesto peroTiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones s
No.
No.
Existe el presupuesto y se Tiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones s
no existe
no existe
No
Del 1 al 2% de las ventas. Existe el presupuesto y se Existe presupuesto pero solSe hacen capacitaciones sob
No.
Del 0 al 1% de las ventas. Existe el presupuesto y se Existe presupuesto pero solPoca formacin y poca com
No.
Existe el presupuesto y se Existe presupuesto pero solSe hacen capacitaciones sob
Del 0 al 1% de las ventas. Existe pero solo se ejecutaExiste presupuesto pero solSe hacen capacitaciones sob
No.
Existe pero solo se ejecutaAlgunas veces. Su presupue
No.
No.
Existe un presupuesto peroTiene presupuesto para el lPoca formacin y poca com
No.
Del 0 al 1% de las ventas. No existe un presupuesto. Tiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones sob
Del 1 al 2% de las ventas. Existe el presupuesto y se Existe presupuesto pero solSe hacen capacitaciones sob
No.
No existe formacin
Del 0 al 1% de las ventas. Existe un presupuesto peroAlgunas veces. Su presupue
No.
Del 1 al 2% de las ventas. Existe el presupuesto y se Tiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones s
Del 0 al 1% de las ventas. Existe un presupuesto peroExiste presupuesto pero solSe hacen capacitaciones sob
Del 0 al 1% de las ventas. Existe un presupuesto peroExiste presupuesto pero solSe hacen capacitaciones sob
Del 0 al 1% de las ventas. Existe el presupuesto y se Existe presupuesto pero solSe hacen capacitaciones s
No.
Del 1 al 2% de las ventas. Existe pero solo se ejecutaNo
No.
Existe un presupuesto peroExiste presupuesto pero solPoca formacin y poca com
No.
Del 1 al 2% de las ventas. Existe el presupuesto y se Tiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones s
Del 0 al 1% de las ventas. Existe el presupuesto y se Tiene presupuesto para el lPoca formacin y poca com
Del 1 al 2% de las ventas. Existe un presupuesto peroTiene presupuesto para el lSe hacen capacitaciones sob
No.
Existe un presupuesto peroExiste presupuesto pero solSe hacen capacitaciones s
26. SR. La organizacin c27. MP. Existen procesos 28. MP. Existe un procedi29. MP. Dentro de los proc
Existe un personal tcnico formado

Se le realizan
en lasestudios
areas tcnicas
de Se realiza
como: la
Produccin,
retroalimenta
Mantenimiento,
Existe el planI+D,
de mercade
Control Calidad entre otras y
Espordicamente se realizaNo se cuenta con ningn pNo existe un plan de merca
Se le realizan estudios de Existe un procedimiento paExiste el plan de mercadeo de ventas y se m

Se le realizan
en lasestudios
areas tcnicas
de Existe
como:
un procedimiento
Produccin, Mantenimiento,
paExiste el plan
I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
de ventas
entreyotras
se my
Espordicamente se realizaExiste un procedimiento paExiste el plan de mercadeo de ventas y se m
No se realiza ningn tipo d Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercadeo

No se realiza
en las
ningn
areastipo
tcnicas
d Se realiza
como: la
Produccin,
retroalimenta
Mantenimiento,
No existe un I+D,
plan Control
de merca
Calidad entre otras y
Existe poca formacin y noNo se realiza ningn tipo d Se realiza la retroalimenta No existe un plan de merca
La empresa siempre hace es
Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercadeo de ventas y se m
Espordicamente se realizaSe realiza la retroalimenta No existe un plan de merca
Espordicamente se realizaSe realiza la retroalimenta Existe el plan de mercadeo

Se le realizan
en lasestudios
areas tcnicas
de Existe
como:
un procedimiento
paExiste el plan
I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
de ventas
entreyotras
se my

No se realiza
en las
ningn
areastipo
tcnicas
d No se
como:
cuenta
Produccin,
con ningn
Mantenimiento,
pNo existe un I+D,
plan Control
de merca
Existe poca formacin y noSe le realizan estudios de Existe un procedimiento peExiste el plan de mercade
Existe poca formacin y noEspordicamente se realizaSe realiza la retroalimenta Existe el plan de mercade

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en las areas
se realiza
tcnicas
Se realiza
como: la
Produccin,
retroalimenta
Mantenimiento,
Existe el plan
I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
de ventas
entreyotras
se my
Se le realizan estudios de Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercadeo de ventas y se m

La empresa
en las
siempre
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tcnicas
es
Existe
como:
un procedimiento
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I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
de ventas
entreyotras
se my
Existe un procedimiento paExiste el plan de mercadeo de ventas y se m
No existe personal formad No se realiza ningn tipo d No se cuenta con ningn pExiste el plan de mercade

Espordicamente
en las areas
se realiza
tcnicas
Se realiza
como: la
Produccin,
retroalimenta
Mantenimiento,
Existe el plan
I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
de ventas
entreyotras
se my
No se realiza ningn tipo d No se cuenta con ningn pNo existe un plan de merca
Existe poca formacin y noLa empresa siempre hace es
Se realiza la retroalimenta No existe un plan de merca
La empresa
en las
siempre
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tcnicas
es
Existe
como:
un procedimiento
paExiste el plan
I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
de ventas
entreyotras
se my
Se le realizan
en lasestudios
areas tcnicas
de Existe
como:
un procedimiento
paExiste el planI+D,
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como: la
Produccin,
Mantenimiento,
Espordicamente
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Se realiza
retroalimenta
No existe un I+D,
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de merca
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se realiza
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No se
como:
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Produccin,
con ningn
Mantenimiento,
p Existe el plan
I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
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La empresa
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siempre
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es
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I+D,
de Control
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entreyotras
se my
Existe un procedimiento peExiste el plan de mercadeo
No se realiza ningn tipo d No se cuenta con ningn pNo existe un plan de merca
Se le realizan estudios de Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercade
Existe poca formacin y noNo se realiza ningn tipo d No se cuenta con ningn pNo existe un plan de merca
Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercadeo de ventas y se m
No existe personal formad No se realiza ningn tipo d Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercade
No existe personal formad No se realiza ningn tipo d No se cuenta con ningn pNo existe un plan de merca
Espordicamente se realizaSe realiza la retroalimenta Existe el plan de mercadeo de ventas y se m
No se realiza ningn tipo d No se cuenta con ningn p Existe el plan de mercadeo de ventas y se m
Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercadeo
Espordicamente se realizaExiste un procedimiento paExiste el plan de mercade
en las
areastipo
tcnicas
como: la
Produccin,
Mantenimiento,
Existe el plan
I+D,
de Control
mercadeo
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entreyotras
se my
No se realiza
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retroalimenta
Espordicamente se realizaSe realiza la retroalimenta Existe el plan de mercadeo de ventas y se m
Espordicamente se realizaExiste un procedimiento peExiste el plan de mercadeo
Espordicamente se realizaNo se cuenta con ningn p Existe el plan de mercadeo de ventas y se m
No existe personal formad La empresa siempre hace es
Existe poca formacin y noEspordicamente se realizaNo se cuenta con ningn pExiste el plan de mercadeo
No se realiza ningn tipo d Existe un procedimiento peExiste el plan de mercadeo
Existe poca formacin y noEspordicamente se realizaExiste un procedimiento peExiste el plan de mercade
No existe personal formad Se le realizan estudios de Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercade
en las
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como: la
Produccin,
Mantenimiento,
La empresa
siempre
es
Se realiza
retroalimenta
Existe el planI+D,
de mercadeo
Se le realizan
en lasestudios
areas tcnicas
de Se realiza
como: la
Produccin,
retroalimenta
Mantenimiento,
Existe el planI+D,
de mercadeo
La empresa
en las
siempre
areashace
tcnicas
es
No se
como:
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Produccin,
con ningn
Mantenimiento,
pExiste el planI+D,
de mercadeo
No existe personal formad No se realiza ningn tipo d Existe un procedimiento peNo existe un plan de merca
en las
areastipo
tcnicas
como:
Produccin,
Mantenimiento,
No se realiza
ningn
d No se
cuenta
con ningn
pNo existe un I+D,
plan Control
de merca
Existe poca formacin y noNo se realiza ningn tipo d No se cuenta con ningn pExiste el plan de mercadeo
No se realiza
en las
ningn
areastipo
tcnicas
d Existe
como:
un procedimiento
de mercadeo
Existe poca formacin y noSe le realizan estudios de Existe un procedimiento peExiste el plan de mercadeo
Existe poca formacin y noEspordicamente se realizaNo se cuenta con ningn p Existe el plan de mercadeo de ventas y se m
No existe personal formad No se realiza ningn tipo d Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercadeo de ventas y se m
Se le realizan
en lasestudios
areas tcnicas
de Existe
como:
un procedimiento
paExiste el plan
I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
de ventas
entreyotras
se my
No existe personal formad Se le realizan estudios de Existe un procedimiento peExiste el plan de mercadeo de ventas y se m
Espordicamente
en las areas
se realiza
tcnicas
Se realiza
como: la
Produccin,
retroalimenta
Mantenimiento,
Existe el planI+D,
de mercadeo
No se cuenta con ningn p Existe el plan de mercadeo de ventas y se m
Se le realizan estudios de Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercadeo
Existe poca formacin y noSe le realizan estudios de Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercadeo de ventas y se m
Existe poca formacin y noEspordicamente se realizaExiste un procedimiento peExiste el plan de mercade
Se le realizan
en lasestudios
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de Existe
como:
un procedimiento
peExiste el planI+D,
de mercade
en las
areashace
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como:
La empresa
siempre
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un procedimiento
de mercadeo
Existe poca formacin y nono existe
no existe
No existe un plan de merca
La empresa
en las
siempre
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tcnicas
es
Existe
como:
un procedimiento
de mercadeo
Existe poca formacin y noEspordicamente se realizaNo se cuenta con ningn pExiste el plan de mercade
No existe personal formad La empresa siempre hace es
No se cuenta con ningn pExiste el plan de mercade
Existe poca formacin y noNo se realiza ningn tipo d Existe un procedimiento paExiste el plan de mercadeo de ventas y se m
Se le realizan estudios de Existe un procedimiento paExiste el plan de mercadeo
Se le realizan estudios de Existe un procedimiento paExiste el plan de mercadeo
La empresa
en las
siempre
areashace
tcnicas
es
Existe
como:
un procedimiento
paExiste el plan
I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
de ventas
entreyotras
se my
La empresa
en las
siempre
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tcnicas
es
Existe
como:
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de mercadeo
No existe personal formad No se realiza ningn tipo d No se cuenta con ningn pExiste el plan de mercadeo
Espordicamente
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se realiza
tcnicas
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como:
un procedimiento
de mercadeo
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en lasestudios
areas tcnicas
de No se
como:
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Produccin,
con ningn
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pExiste el planI+D,
de mercade
Existe poca formacin y noSe le realizan estudios de Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercade
Espordicamente se realizaNo se cuenta con ningn p Existe el plan de mercadeo de ventas y se m
Existe poca formacin y noSe le realizan estudios de Existe un procedimiento paExiste el plan de mercade
Existe poca formacin y noSe le realizan estudios de Existe un procedimiento paExiste el plan de mercadeo de ventas y se m
No existe personal formad No se realiza ningn tipo d Existe un procedimiento paExiste el plan de mercade
Se le realizan
en lasestudios
areas tcnicas
de Existe
como:
un procedimiento
paExiste el plan
I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
de ventas
entreyotras
se my
Existe poca formacin y noNo se realiza ningn tipo d Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercade
Se le realizan
en lasestudios
areas tcnicas
de Existe
como:
un procedimiento
de mercade
Espordicamente
en las areas
se realiza
tcnicas
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como:
un procedimiento
paExiste el plan
I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
de ventas
entreyotras
se my
Se le realizan
en lasestudios
areas tcnicas
de Se realiza
como: la
Produccin,
retroalimenta
Mantenimiento,
Existe el plan
I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
de ventas
entreyotras
se my
No se realiza ningn tipo d No se cuenta con ningn pExiste el plan de mercadeo
Existe poca formacin y noEspordicamente se realizaExiste un procedimiento paExiste el plan de mercadeo de ventas y se m
Existe poca formacin y noSe le realizan estudios de No se cuenta con ningn pExiste el plan de mercade
Espordicamente se realizaSe realiza la retroalimenta Existe el plan de mercade
No se realiza ningn tipo d Existe un procedimiento paExiste el plan de mercadeo
Existe un procedimiento peExiste el plan de mercadeo
Espordicamente
en las areas
se realiza
tcnicas
Existe
como:
un procedimiento
de mercade
No existe personal formad No se realiza ningn tipo d No se cuenta con ningn pNo existe un plan de merca
Existe poca formacin y noEspordicamente se realizaExiste un procedimiento peExiste el plan de mercadeo
en las areas
tcnicas
como:
I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
de ventas
entreyotras
se my
Espordicamente
se realiza
Existe
un procedimiento
paExiste el plan
Existe poca formacin y noSe le realizan estudios de Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercadeo
Existe poca formacin y noNo se realiza ningn tipo d Existe un procedimiento peExiste el plan de mercade
Existe poca formacin y noNo se realiza ningn tipo d No se cuenta con ningn pExiste el plan de mercadeo
Espordicamente
en las areas
se realiza
tcnicas
Se realiza
como: la
Produccin,
retroalimenta
Mantenimiento,
Existe el planI+D,
de mercadeo
No existe personal formad Espordicamente se realizaSe realiza la retroalimenta Existe el plan de mercade
en lasestudios
areas tcnicas
como: la
Produccin,
Mantenimiento,
Se le realizan
de Se realiza
retroalimenta
No existe un I+D,
plan Control
de merca
Se le realizan estudios de Se realiza la retroalimenta Si existe un plan de merca
Espordicamente
en las areas
se realiza
tcnicas
Existe
como:
un procedimiento
paExiste el plan
I+D,
de Control
mercadeo
Calidad
de ventas
entreyotras
se my
No se realiza ningn tipo d Se realiza la retroalimenta Existe el plan de mercadeo de ventas y se m
La empresa
en las
siempre
areashace
tcnicas
es
No se
como:
cuenta
Produccin,
con ningn
Mantenimiento,
pExiste el planI+D,
de mercadeo
Se le realizan
en lasestudios
areas tcnicas
de Existe
como:
un procedimiento
peExiste el planI+D,
de mercadeo
Se le realizan estudios de Existe un procedimiento peNo existe un plan de merca
30. MP. En cuanto a los pr 31. MP. La empresa ha b32. MP. En cuanto al portaf33. MC. La empresa tiene
La empresa ha incorporadoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la Organiz Se desarrollan los product
La empresa innova en los pr
La empresa ha incrementado
El portafolio de la Organiz Se desarrollan los product
La empresa no ha innovadoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la organiz Se desarrollan los product
La empresa no ha innovadoLa empresa ha incrementado
El portafolio de la organiz Se desarrollan los product
El portafolio de la Organiz Los clientes aportan ideas
La empresa ha creado nuevo
El portafolio de la Organiz Los clientes aportan ideas
La empresa es lder en innoLa empresa ha creado nuevo
La empresa no ha innovadoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la Organiz Se desarrollan los product
La empresa no ha innovadoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la Organiz Los clientes aportan ideas
La empresa no ha innovadoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la Organiz Se desarrollan los product
La empresa no ha innovadoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la Organiz No se consideran las neces
La empresa se ha mantenidEl portafolio de la Organiz El personal de la empresa
La empresa se ha mantenidEl portafolio de la organiz Se desarrollan los product
La empresa se ha mantenidEl portafolio de la organiz Se desarrollan los product
La empresa ha incorporadoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la organiz Se desarrollan los product
La empresa se ha mantenidEl portafolio de la Organiz Se desarrollan los product
La empresa no ha innovadoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la organiz No se consideran las neces
El portafolio de la Organiz El personal de la empresa
La empresa es lder en innoLa empresa ha incrementado
La empresa se ha mantenidEl portafolio de la organiz No se consideran las neces
La empresa no ha innovadoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la organiz No se consideran las neces
La empresa ha incorporadoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la organiz
La empresa ha incorporadoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la Organiz
El portafolio de la Organiz
El portafolio de la organiz
La empresa ha incorporadoLa empresa ha incrementado
La empresa no ha innovadoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la Organiz
La empresa no ha innovadoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la organiz
La empresa se ha mantenidEl portafolio de la organiz
Los clientes aportan ideas

No se consideran las neces
Se desarrollan los product
El personal de la empresa

La empresa ha incorporadoLa empresa ha creado nuevo
La empresa es lder en innoNo
La empresa no ha innovadoLa empresa ha creado nuevo
La empresa se ha mantenidEl portafolio de la Organiz
no existe
no existe
La empresa es lder en innoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la Organiz
La empresa es lder en innoLa empresa se ha mantenidEl portafolio de la Organiz

no existe


34. MC. Cuenta la empresa

35. MC. La empresa tiene36. MC. Cmo se comunica
37. MC. La empresa ha eva
No. Las sugerencias son c Se tiene contacto pero no hDe vez en cuando se utilizan
La empresa se encuentra en
Las sugerencias son pedidSe tienen en cuenta todas lDe vez en cuando se utilizan
La empresa posee pgina we
No. Las sugerencias son c Se tienen en cuenta todas Ninguno.
La empresa posee pgina web y ms que un
Las sugerencias son pedidSe tienen en cuenta todas De vez en cuando se utilizan
Las sugerencias son pedidSe tienen en cuenta todas lSe tiene planificada una e La empresa posee pgina we
Se tiene un sistema para laSe tienen en cuenta todas lDe vez en cuando se utilizan
Se tiene un sistema para l Se tiene contacto pero no hDe vez en cuando se utilizan
Se tiene un sistema para l No tiene ningn contacto dNinguno.
No. Las sugerencias son c Se tiene contacto pero no hSe tiene planificada una e La empresa se encuentra en
Se tiene un sistema para l Se tienen en cuenta todas Se tiene planificada una e La empresa posee pgina we
No. Las sugerencias son c No tiene ningn contacto dNinguno.
NO
Las sugerencias son pedidNo tiene ningn contacto dSe tiene planificada una e La empresa se encuentra en
No. Las sugerencias son c No tiene ningn contacto dDe vez en cuando se utilizan
Se tiene un sistema para laSe tienen en cuenta todas Se tiene planificada una e La empresa posee pgina web y ms que un
Las sugerencias son pedidSe tienen en cuenta todas lNinguno.
No se han evaluado nuevas p
Las sugerencias son pedidNo tiene ningn contacto dNinguno.
Se tiene un sistema para laSe tienen en cuenta todas Regularmente se emprenden

No. Las sugerencias son c No tiene ningn contacto dSe tiene planificada una e La empresa posee pgina we
Se tiene un sistema para l Se tienen en cuenta todas Se tiene planificada una e No se han evaluado nuevas p
No. Las sugerencias son c Se tiene contacto pero no hDe vez en cuando se utilizan
Se tiene un sistema para laSe tiene contacto pero no hDe vez en cuando se utilizan
Las sugerencias son pedidSe tiene contacto pero no hDe vez en cuando se utilizan
Se tiene un sistema para l Se tienen en cuenta todas Se tiene planificada una e La empresa posee pgina web y ms que un
Las sugerencias son pedidSe tienen en cuenta todas lSe tiene planificada una e La empresa posee pgina we
No. Las sugerencias son c Se tienen en cuenta todas Ninguno.
Se tiene un sistema para l Se tienen en cuenta todas lRegularmente se emprenden
Se tiene un sistema para laNo tiene ningn contacto dDe vez en cuando se utilizan
Se tiene un sistema para laNo tiene ningn contacto dSe tiene planificada una e La empresa posee pgina we
No. Las sugerencias son c No tiene ningn contacto dSe tiene planificada una e La empresa posee pgina web y ms que un
Las sugerencias son pedidNo tiene ningn contacto dDe vez en cuando se utilizan
No. Las sugerencias son c Se tiene contacto pero no hSe tiene planificada una e La empresa posee pgina we
Se tiene un sistema para l Se tienen en cuenta todas De vez en cuando se utilizan
Se tiene un sistema para l No tiene ningn contacto dDe vez en cuando se utilizan
Las sugerencias son pedidSe tienen en cuenta todas web
Se tiene un sistema para l Se tienen en cuenta todas lSe tiene planificada una e La empresa posee pgina we
No. Las sugerencias son c Se tiene contacto pero no hNinguno.
Se tiene un sistema para laNo tiene ningn contacto dRegularmente se emprenden
No. Las sugerencias son c Se tiene contacto pero no hSe conunican por medios No se han evaluado nuevas p
Se tiene un sistema para l Se tienen en cuenta todas lDe vez en cuando se utilizan
Las sugerencias son pedidSe tienen en cuenta todas Se tiene planificada una e La empresa se encuentra en
Se tiene un sistema para laSe tiene contacto pero no hRegularmente se emprenden
Se tiene un sistema para laSe tienen en cuenta todas lNinguno.
Se tiene un sistema para laSe tienen en cuenta todas De vez en cuando se utilizan
Se tiene un sistema para laSe tienen en cuenta todas lRegularmente se emprenden
Se tiene un sistema para l Se tiene contacto pero no hSe tiene planificada una e La empresa posee pgina web y ms que un
No. Las sugerencias son c Se tiene contacto pero no hNinguno.
No. Las sugerencias son c Se tienen en cuenta todas Regularmente se emprenden
Se tiene un sistema para laSe tienen en cuenta todas De vez en cuando se utilizan
Las sugerencias son pedidSe tiene contacto pero no hRegularmente se emprenden
Se tiene un sistema para l Se tiene contacto pero no hSe tiene planificada una e La empresa posee pgina we
Se tiene un sistema para laSe tiene contacto pero no hSe tiene planificada una e No se han evaluado nuevas p
No. Las sugerencias son c Se tienen en cuenta todas De vez en cuando se utilizan
Las sugerencias son pedidSe tienen en cuenta todas lRegularmente se emprenden
no existe
no existe
no existe
no existe
Se tiene un sistema para laSe tiene contacto pero no hNinguno.
Se tiene un sistema para laNo tiene ningn contacto dNinguno.
Se tiene un sistema para l Se tienen en cuenta todas Regularmente se emprenden
Las sugerencias son pedidSe tienen en cuenta todas lSe tiene planificada una e La empresa se encuentra en
Las sugerencias son pedidSe tiene contacto pero no hNinguno.
Se tiene un sistema para laSe tienen en cuenta todas lSe tiene planificada una e La empresa se encuentra en
Las sugerencias son pedidSe tiene contacto pero no hRegularmente se emprenden
Las sugerencias son pedidNo tiene ningn contacto dDe vez en cuando se utilizan
Las sugerencias son pedidSe tiene contacto pero no hNinguno.
la empresa posee pgina d
No. Las sugerencias son c Se tienen en cuenta todas lDe vez en cuando se utilizan
Se tiene un sistema para l Se tiene contacto pero no hSe tiene planificada una e La empresa posee pgina web y ms que un
Se tiene un sistema para l No tiene ningn contacto dSe tiene planificada una e La empresa posee pgina web y ms que un
No. Las sugerencias son c Se tiene contacto pero no hSe tiene planificada una e La empresa posee pgina web y ms que un
Se tiene un sistema para laSe tiene contacto pero no hDe vez en cuando se utilizan
No. Las sugerencias son c Se tiene contacto pero no hSe tiene planificada una e La empresa posee pgina web y ms que un
Se tiene un sistema para laNo tiene ningn contacto dRegularmente se emprenden
No. Las sugerencias son c No tiene ningn contacto dSe tiene planificada una e La empresa se encuentra en
Se tiene un sistema para l Se tienen en cuenta todas Se tiene planificada una e La empresa posee pgina web y ms que un
Se tiene un sistema para l Se tienen en cuenta todas Se tiene planificada una e La empresa posee pgina we
Se tiene un sistema para l Se tienen en cuenta todas Ninguno.
Se tiene un sistema para laNo tiene ningn contacto dNinguno.
Se tiene un sistema para laNo tiene ningn contacto dDe vez en cuando se utilizan
No. Las sugerencias son c Se tienen en cuenta todas lRegularmente se emprenden
Se tiene un sistema para l No tiene ningn contacto dRegularmente se emprenden
Se tiene un sistema para l Se tienen en cuenta todas lDe vez en cuando se utilizan
38. MI. Invierte la empre 39. MI. De las sugerencias 40. PP. Qu papel juega l41.PP. Se cuenta con una
Se realizan pruebas en todAproximadamente entre el Se establecen objetivos paMenos de la mitad de los
Solo al final.
Aproximadamente entre el La necesidad de una consta

Todos los nuevos procesos
No
0 al 25%
La necesidad de una consta

Menos de la mitad de los
No
0 al 25%

En varias etapas.
Ms del 75%.

En varias etapas.
Aproximadamente entre el Se establecen objetivos paTodos los nuevos procesos
Se realizan pruebas en todAproximadamente entre el Se establecen objetivos paTodos los nuevos procesos
En varias etapas.

Ms de la mitad de los nu
No
0 al 25%
De vez en cuando se ha inte

Se realizan pruebas en tod0 al 25%

No
No
Aproximadamente entre el Las metas u objetivos queda

En varias etapas.
0 al 25%
No
Aproximadamente entre el Se establecen objetivos paMs de la mitad de los nu
No
Aproximadamente entre el De vez en cuando se ha inte

Solo al final.

No

No
0 al 25%
Solo al final.
No



Se realizan pruebas en todAproximadamente entre el Se establecen objetivos paMs de la mitad de los nu

Solo al final.
Ms del 75%.
Las metas u objetivos queda

Se establecen objetivos paMs de la mitad de los nu
Se realizan pruebas en todAproximadamente entre el Se establecen objetivos paTodos los nuevos procesos
No
0 al 25%

No
0 al 25%
Se establecen objetivos paMenos de la mitad de los
No
0 al 25%

No
0 al 25%
No
0 al 25%
En varias etapas.
Ms del 75%.
Se realizan pruebas en todAproximadamente entre el La necesidad de una consta
En varias etapas.
No
Los nuevos procesos se gen
No
0 al 25%
Se establecen objetivos paTodos los nuevos procesos
No
0 al 25%
No
0 al 25%
Solo al final.
0 al 25%
No
0 al 25%
Se establecen objetivos paLos nuevos procesos se gen
Solo al final.
0 al 25%
No
0 al 25%
No
0 al 25%
Si, pero en poca constanci
No
0 al 25%
No
0 al 25%
En varias etapas.
No
No
0 al 25%
No
0 al 25%
No
0 al 25%
No
No
0 al 25%
No
0 al 25%
No
0 al 25%
Solo al final.
Aproximadamente entre el Se establecen objetivos paLos nuevos procesos se gen
No
En varias etapas.
En varias etapas.
No
0 al 25%
Se realizan pruebas en todAproximadamente entre el De vez en cuando se ha inte
No
0 al 25%
No
0 al 25%
No
0 al 25%
En varias etapas.
Se realizan pruebas en todAproximadamente entre el Las metas u objetivos queda
No
0 al 25%
No
0 al 25%
En varias etapas.
Solo al final.
0 al 25%
Solo al final.
No
0 al 25%
En varias etapas.
En varias etapas.
0 al 25%
No
Se realizan pruebas en todAproximadamente entre el Se establecen objetivos paMenos de la mitad de los
No
En varias etapas.
Ms del 75%.
Se establecen objetivos paLos nuevos procesos se gen
No
0 al 25%
No
En varias etapas.
no existe
no existe
no existe
no existe
En varias etapas.
Solo al final.
0 al 25%
Solo al final.
En varias etapas.
0 al 25%
Solo al final.
En varias etapas.
Ms del 75%.
Se realizan pruebas en todMs del 75%.
En varias etapas.
En varias etapas.
Aproximadamente entre el Se establecen objetivos paMenos de la mitad de los
Solo al final.
0 al 25%
En varias etapas.
0 al 25%
Solo al final.
No
0 al 25%
En varias etapas.
Solo al final.
0 al 25%
En varias etapas.
No
0 al 25%
Solo al final.
Ms del 75%.
En varias etapas.
0 al 25%
En varias etapas.
0 al 25%
No
En varias etapas.
0 al 25%
En varias etapas.
No
0 al 25%
No
0 al 25%
Solo al final.
0 al 25%
En varias etapas.
No
Solo al final.
0 al 25%
Solo al final.
Solo al final.
Solo al final.
Solo al final.
0 al 25%
No
0 al 25%
No
0 al 25%
Solo al final.
En varias etapas.
Solo al final.
Solo al final.
En varias etapas.
Solo al final.
0 al 25%
Solo al final.
No
En varias etapas.
0 al 25%
Solo al final.
0 al 25%
En varias etapas.
En varias etapas.
0 al 25%
Solo al final.
Solo al final.
0 al 25%
42.PP. La organizacin ha43.PP. Dentro del macropr44.PP. En cuanto a las pate45. PR. El alto nivel de e
En las reas administrativaGestin del conocimiento, lConsidera importante el pr Del 50 al 75% de las innov
En las reas administrativaGestin del conocimiento, lHa aplicado procedimientosDel 75 al 100% de las inno
En ninguna rea.
Gestin estratgica de la t No se considera importanteDel 50 al 75% de las innov
En ninguna rea.
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Del 75 al 100% de las inno
46. PR. En cuanto a los eq

47.PI. En cuanto a la Inves48.PI. En cuanto a los obje49.PI. La organizacin ha invertido en innovac
Estructuras de equipos de desarrollo

ActividadesAutnomos.
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Reduccin de los costos laAumentar la calidad del producto y el valor pe

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Estructuras de equipos de dEn investigacin bsica.
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Estructuras de equipos de dEn investigacin aplicada. Reduccin de los costos laAumentar la calidad del producto y el valor pe
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Estructuras de equipos de dEn investigacin aplicada. Reduccin de los costos deAumentar la calidad del producto y el valor pe
Estructuras de equipos de Actividades

peso liviano.relacionadas con
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nizacin ha invertido en innovacin tecnolgica (de producto y de proceso), con fines a:
lidad del producto y el valor percibido, reflejndose en una repercusin social y econmica para el cliente y la organizacin.
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