Capacidad

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR
_____________________________
Planificacin de Capacidad
USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I
PLANIFICACION DE CAPACIDAD
_____________________________
Contenido
Capacidad
Definicin de capacidad
Planificacin de las necesidades de capacidad
rboles de decisin aplicados a las decisiones
sobre la capacidad
Gestin de la demanda
Contenido
_____________________________
Anlisis del punto muerto o punto de

equilibrio
Caso de producto nico
Caso multiproducto
Inversiones
inversin
con
soporte
estratgico
de
Inversin, coste variable, y flujo de caja

Valor actual neto
_____________________________
Objetivos de aprendizaje
Cuando haya acabado este captulo, debe ser capaz

de:
Describir o explicar:
Consideraciones sobre capacidad

Anlisis de punto o muerto o punto de equilibrio
Consideraciones financieras
Inversiones con soporte estratgico
La oferta
_____________________________
Oferta
La oferta
_____________________________
La oferta se basa en volmenes de produccin

actuales, capacidades instaladas y utilizadas,
planes de ampliacin, instalacin de nuevas
plantas.
Se analiza la oferta futura
estudiando la
capacidad ociosa existente, posibles proyectos

de ampliacin de plantas existentes, analizando
factores que condicionan la oferta del producto.
Determinacin de la capacidad
_____________________________
Se podr satisfacer la demanda?

Las instalaciones estarn ociosas?
La planta es demasiado grande?
La planta es demasiado pequea?
_____________________________
Capacidad
Planificacin de la capacidad:
Cunta capacidad a largo plazo se necesita.
Cando se necesita ms capacidad.
Dnde deben estar emplazadas las
instalaciones (ubicacin).
Cmo deben estar organizadas las
instalaciones (distribucin).
Capacidad: produccin por unidad de

tiempo
_____________________________
Operando en condiciones normales
Industria Qumica
TMD
Industria Automotriz
Nmero de autos / mes
Industria Petrolera
BbD
Industria Alimenticia
TMA - Kg/da
Compaa Elctrica
KWh
Hospitales
Nmero de camas
Aviones - Cines
Nmero de asiento por funcin
Escuelas
Nmero de estudiantes al ao
Almacn
m2 de almacenamiento
Taller Artesanal
h-h/ da h-m/ da
Definicin y medidas de la capacidad
_____________________________
Capacidad:
La produccin mxima de un sistema

en un periodo de tiempo determinado
Capacidad = Produccin/unidad de tiempo

Capacidad
proyectada o
de diseo:
La capacidad mxima que se puede

conseguir bajo condiciones ideales
(nivel meta).
Capacidad efectiva
o de operacin:
La capacidad que espera alcanzar

una empresa segn sus actuales
limitaciones operativas.
10
_____________________________
Utilizacin
Porcentaje efectivamente alcanzado de la

capacidad proyectada o de diseo: Medicin de
la capacidad actual de una instalacin, de un
centro de trabajo o de una mquina.
Utilizacin =
Capacidad real (output real)

Capacidad de diseo
Horas
de
utilizacin
reales
=
Horas totales disponibles
11
_____________________________
Eficiencia
Porcentaje de la capacidad efectiva alcanzada

de hecho. Medicin de los resultados de una
mquina cuando est siendo utilizada.
Eficiencia
Capacidad real (Output real)
Capacidad efectiva
Output actual en unidades
=
Output estndar en unidades
Tiempo actual medio
=
Tiempo estndar
12
Capacidad media o produccin estimada

_____________________________
La capacidad mxima utilizable de una

determinada instalacin.
CM = (Capacidad de diseo)(Utilizacin)(Eficiencia)
Rendimiento: cantidad de productos buenos
que salen de un proceso productivo en
relacin a la cantidad de materiales que
entraron.
13
Factores que condicionan la capacidad

_____________________________
Capacidad Financiera
Tamao del Mercado
Restricciones Tcnicas
Disponibilidad de insumos
Factores institucionales
Capacidad administrativa
Localizacin
14
Estimacin de la demanda
_____________________________
Se estima la demanda total de un

producto o servicio en particular
Se estima la participacin en el mercado
(share) de la empresa
Se multiplica la demanda total por la
participacin en el mercado
15
Proceso de la planificacin de la capacidad
_____________________________
Demanda
prevista
Desarrollar
planes
alternativos
Factores
cuantitativos
(ej., costos)
Calcular la
capacidad
media
Evaluar
los planes
de capacidad
Factores
cualitativos
(ej., habilidades)
Calcular la
capacidad
necesaria
Elegir el mejor
plan de
capacidad
Estimacin demanda
futura
Poner en
marcha el
mejor plan
Determinacin necesidades
de capacidad
16
Modelos de ampliacin de la capacidad

_____________________________
Demanda prevista
Nueva capacidad
Demanda
Nueva capacidad
Tiempo (aos)
Demanda por delante con ampliacin progresiva
Demanda
Demanda prevista
Tiempo (aos)
Demanda por delante con ampliacin de un escaln
Demanda prevista
Nueva capacidad
Nueva capacidad
Demanda
Demanda
Demanda prevista
Tiempo (aos)
Capacidad por detrs de la demanda
con ampliacin progresiva
Tiempo (aos)
Intentos de tener una capacidad progresiva
media con ampliacin progresiva
17

_____________________________
Demanda prevista
Demanda
Nueva capacidad
Tiempo (aos)
Demanda por delante con ampliacin progresiva
18

_____________________________
Demanda prevista
Demanda
Nueva capacidad
Tiempo (aos)
Demanda por delante con ampliacin de un escaln
19

_____________________________
Demanda prevista
Demanda
Nueva capacidad
Tiempo (aos)
Capacidad por detrs de la demanda con ampliacin progresiva
20

_____________________________
Demanda prevista
Demanda
Nueva capacidad
Tiempo (aos)
Intentos de tener una capacidad media con ampliacin
progresiva
21
Colchn de capacidad
_____________________________
Cantidad adicional de capacidad de produccin

que se agrega a la demanda esperada para
permitir:
Tener capacidad adicional en caso de incremento de
la demanda.
Tener la capacidad de satisfacer la demanda en
periodos pico.
Reducir costos de produccin, las instalaciones que
operan a su capacidad sufren costos elevados.
Tener flexibilidad en productos y volmenes.
Mejor calidad de productos y servicios, pues las
instalaciones de produccin que operan volmenes
muy prximos a su capacidad sufren deterioros en la
calidad.
22
rboles de decisin aplicados a

las decisiones sobre capacidad
_____________________________
Permiten determinar las alternativas y los diferentes
estados de la situacin.
En las situaciones de planificacin de capacidad, el
estado de las cosas lo constituye la demanda futura o
la situacin favorable del mercado.
Asignando valores de probabilidad a los diferentes
estados de situacin es posible tomar decisiones que
maximicen el valor esperado de las alternativas.
Para cada alternativa se calcula el valor monetario
esperado, multiplicando el resultado de la seleccin
por la probabilidad de ocurrencia, y sumando el valor
por decisin.
23
Ejemplo de rboles de decisin

_____________________________
VE $ -14.000
Planta
grande
Mercado favorable (0.4)
Mercado desfavorable (0.6)
$ 100.000
$ -90.000
$ 60.000
VE 18.000
Planta
mediana

Planta
pequea
$ -10.000
$ 40.000
VE 13.000
No hacer
nada
$ -5.000
$ 0
24
_____________________________
Relacin deficiente entre

demanda y la capacidad
la
La demanda excede a la capacidad

La capacidad excede a la demanda
Demanda estacional
25
Gestin de la demanda existente
_____________________________
Gestin de la capacidad
Variar los precios.
Variar la plantilla.
Cambiar los procesos y
Variar la promocin.
los equipos.
Cambiar las fechas lmite Cambiar los mtodos.
(por ejemplo: pedidos
Redisear el producto
para que el proceso sea
atrasados).
ms rpido.
Ofrecer productos
complementarios.
26
La demanda excede a la capacidad

_____________________________
Reducir la demanda
aumentando los precios,
programando largos plazos de entrega,
dejando de estimular los negocios con beneficios marginales
Incrementar la capacidad
subcontratar a otras empresas para que se conviertan en
proveedores,
adquirir otras empresas, instalaciones o recursos,
desarrollar sitios, construir edificios, adquirir equipos y
maquinarias,
expandir, actualizar o modificar instalaciones existentes,
reactivar instalaciones que estn en estado de reserva.
analizar los cuellos de botella, que limitan la capacidad de las
instalaciones y decidir sobre su eliminacin o mejoramiento.
27
La capacidad excede a la demanda

_____________________________
Aumentar la demanda
Reducir precios
Mejorar el mercadeo
Adaptarse al mercado a
cambios en los productos.
travs
de
Reducir la capacidad
Vender instalaciones, vender inventarios,
despedir empleados o transferirlos,
Guardar las instalaciones y colocarlas en
estado de reserva,
Desarrollar e introducir nuevos productos
conforme se introducen otros.
28
Demanda estacional
_____________________________
La empresa puede equilibrar su

produccin
con
productos
complementarios, esto es de demanda
complementaria.
Con productos complementarios puede
equilibrarse el uso de las instalaciones,
los equipos y el personal.
29
Productos complementarios
_____________________________
Ventas (Unidades)
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Total
Motos de
nieve
Motos acuticas
E M M J S N E M M J S N J
Tiempo (Meses)
30
Cambios internos que afectan

_____________________________el volumen de produccin
Cambios en el nmero de empleados.
Ajustes de equipos y procesos, compras
adicionales de maquinaria, o ventas o alquiler
de la maquinaria existente.
Mejora de los mtodos para incrementar la
produccin.
Rediseo del producto para facilitar una mayor
produccin.
31
Capacidad Mnima Econmica

_____________________________
La capacidad mnima econmica es la

mnima capacidad que garantiza
rentabilidad en el mercado bajo las
circunstancias actuales
32
Anlisis del punto muerto o punto de equilibrio
_____________________________
Es una tcnica para evaluar las alternativas de

proceso y de equipo.
Objetivo: encontrar el punto (en dlares o
unidades) en el que el costo iguala a los ingresos.
Es el nivel ptimo de operacin que da como
resultado el costo unitario promedio ms bajo.
Suposiciones:
Los costos y los ingresos estn relacionados de forma
lineal son lneas rectas y hay un aumento lineal en
proporcin con el volumen.
Toda la informacin es certera.
No existe un valor temporal del dinero.
33
_____________________________
Estimacin de costos
Costos fijos:
costos que se mantienen
incluso cuando no se producen unidades:
depreciacin, impuestos, pago de deudas e
hipotecas.
Costos variables: costos que varan con el
nmero de unidades producidas: mano de
obra y materias primas.
Costos totales: suma de los costos fijos y los
costos variables
34
Punto de equilibrio bsico
_____________________________
Costo en dlares
Lnea de ingresos totales

Beneficios
Punto de equilibrio
Costo total = ingresos totales
Lnea de costo total

Costos variables
Prdidas
Costos fijos
Volumen (unidades por periodo)
35
Ecuaciones del punto de equilibrio

_____________________________
V = Costo variable unitario P = Precio de venta unitario

F = Costo fijo
x = unidades producidas
CT = Costo total = F + V x IT = Ingreso total = P x
El punto de equilibrio ocurre donde CT = IT

F+Vx=Px
x = F / (P V)
Punto de Equilibrio en Unidades:
X=
Costos Fijos Totales

(Precio Unitario Costo Variable Unitario)
36
Ecuaciones del punto de equilibrio

_____________________________
IT = P x = P (F / (P V))
= F (P / (P V))
= F (1 / ((P V) /P)
= F (1 / (1 V/P))
Punto de Equilibrio en Dlares:
IT =
Costos Fijos Totales

(1 Costo Variable Unitario/ Precio Unitario )
37
Anlisis de alternativas de capacidad
_____________________________
Costo
El costo unitario (pendiente de

las rectas) de produccin
disminuye conforme el volumen
anual de produccin aumenta
Proceso A: poca cantidad, gran variedad

Proceso B: repetitivo
Proceso C: mucha cantidad, poca variedad
o
st
o
C
ot
t
s
o
es
c
ro
p
s
ale
eso
c
o
r
p
ales
t
o
t
t es
Cos
ce so C
o
r
p
s
e
total
Costos
Costos fijos proceso C

Costos fijos proceso B
Costos fijos proceso A
Proceso A
Proceso B
Proceso C
Proceso de coste ms bajo
Volumen
38
Costo de un proceso equivocado gracias al anlisis

del punto muerto o punto de equilibrio
_____________________________
Costos
variables
Costos
variables
Costos
variables
Costos fijos
Costos fijos
Costos fijos
Poca cantidad, gran

variedad
Proceso repetitivo
Mucha cantidad, poca

variedad
Costos totales para poca

cantidad y gran variedad
Costos totales para el proceso repetitivo
Costos totales para mucha cantidad
B1
y poca variedad
B2
B3
A
Volumen
39
Inversiones con soporte estratgico de

inversin
_____________________________
Las inversiones se hacen como parte de
un plan estratgico coordinado.
Las inversiones tienen que porporcionar
una ventaja competitiva.
Los ciclos de vida del producto han de ser
tenidos en cuenta.
Se han de incluir diferentes factores de
explotacin en el anlisis del rendimiento
de la inversin.
Las inversiones han de analizarse segn
diferentes previsiones de ingresos.
40
Limitaciones del valor actual neto
_____________________________
Las inversiones con el mismo valor actual

pueden tener caducidades y valores de
desecho distintos.
Las inversiones con el mismo valor actual
neto pueden tener flujos de caja distintos.
Se supone que conocemos los tipos de
inters futuros, pero no es as.
Se supone que los pagos se realizan siempre
al final de cada periodo, pero no siempre es
as.
41

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Inversin, coste variable, y flujo de caja

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La oferta se basa en volmenes de produccin

capacidad ociosa existente, posibles proyectos

Se podr satisfacer la demanda?

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Capacidad: produccin por unidad de

Nmero de autos / mes

Nmero de asiento por funcin

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Definicin y medidas de la capacidad

La produccin mxima de un sistema

Capacidad = Produccin/unidad de tiempo

La capacidad mxima que se puede

La capacidad que espera alcanzar

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

Porcentaje efectivamente alcanzado de la

Capacidad real (output real)

Porcentaje de la capacidad efectiva alcanzada

Capacidad real (Output real)

USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I

Capacidad media o produccin estimada

La capacidad mxima utilizable de una

Factores que condicionan la capacidad

Se estima la demanda total de un

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Proceso de la planificacin de la capacidad

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Modelos de ampliacin de la capacidad

Modelos de ampliacin de la capacidad

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Modelos de ampliacin de la capacidad

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Modelos de ampliacin de la capacidad

Modelos de ampliacin de la capacidad

Cantidad adicional de capacidad de produccin

rboles de decisin aplicados a

Ejemplo de rboles de decisin

Mercado favorable (0.4)

Mercado desfavorable (0.6)

Mercado favorable (0.4)

Mercado favorable (0.4)

Mercado desfavorable (0.6)

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Relacin deficiente entre

La demanda excede a la capacidad

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Gestin de la demanda existente

Variar los precios.

La demanda excede a la capacidad

La capacidad excede a la demanda

La empresa puede equilibrar su

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Cambios internos que afectan

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