INTRODUCCION

El presente trabajo est orientado en difundir el amplio conocimiento y

socializar la prctica tcnico contable de la amplia especialidad que se tienen
en la Contabilidad, en esta virtud me toca la difcil tarea de exponer un tema
complejo y vigente como la Contabilidad Minera, adems mostrar su carcter
impositivo y regulatorio, manifiesto que es difcil condensar el presente tema de
la Contabilidad Minera y sus Aspectos Impositivos y Regulatorio, sin embargo,
se ha tratado de sintetizar los aspectos ms fundamentales de la actividad
minera.

OBJETIVOS

El objetivo del presente ver las diferentes definiciones de contabilidad y

contabilidad minera.
Hablaremos acerca contabilidad minera.
Desarrollar los principios y conceptos bsicos de la contabilidad, as
como su importancia y usos.
Comprender e interpretar de manera general la informacin contable.
Desarrollaremos temas como planificacin, secuencia de ejecucin de la
contabilidad minera.

TEORA GENERAL DE LA CONTABILIDAD

El objeto de la contabilidad es suministrar informacin a los distintos agentes
econmicos para ayudarle a tomar decisiones. Pero no son accesibles al
pblico en general todos los datos contables; normalmente, este solo puede

conocer la informacin contenida en ciertos estados financieros o contables,

que son las cuentas anuales.
Las cuentas anuales muestran los datos culminantes del proceso contable del
ejercicio y pueden llegar a manos de quien est interesado en ello. De ah que
estos documentos deban ser claros y deban expresar la imagen fiel del
patrimonio, de la situacin financiera y de los resultados de la empresa a la que
se refieran. Para lograr la imagen fiel han debido aplicarse los principios de
contabilidad generales, complementados con las normas particulares de
valoracin existentes para los elementos constitutivos del patrimonio y del
resultado de la empresa.
ORIGEN DE LA CONTABILIDAD
La Contabilidad se remonta desde tiempos muy antiguos, cuando el hombre se
ve obligado a llevar registros y controles de sus propiedades porque su
memoria no bastaba para guardar la informacin requerida. Se ha demostrado
a travs de diversos historiadores que en pocas como la egipcia o romana, se
empleaban tcnicas contables que se derivaban del intercambio comercial.
El concepto ha evolucionado sobremanera, de forma que cada vez es mayor el
grado de "especializacin" de sta disciplina dentro del entorno empresarial.
EVOLUCIN DE LA CONTABILIDAD
Desde sus orgenes hasta el renacimiento podramos afirmar que la
contabilidad fue:

La divisin del trabajo

La invencin de la escritura
La utilizacin de una medida de valor

Para poder hacer una visin histrica de la contabilidad, es pertinente hacerlo a

la luz de los elementos que constituyen el objetivo de la actividad contable. Si
partimos de que el objetivo de la contabilidad es conservar un testimonio de
naturaleza perenne de los hechos econmicos ocurridos en el pasado. Para el
ao 6000 a.C., se contaba ya con los elementos necesarios o indispensables
para conceptuar la existencia de una actividad contable, ya que el hombre

haba formado grupos, inicialmente como cazadores, posteriormente como

agricultores y pastores, y se haba dado ya inicio a la escritura y a los nmeros,
elementos necesarios para la actividad contable.
Edad Media: Durante este periodo se inici el feudalismo, en el cual no ceso
totalmente el comercio, por lo que las prcticas contables debieron de ser
usuales, aun cuando esta actividad se volviese casi exclusiva del seor feudal
y de los monasterios europeos. La contabilidad en Italia, en el siglo Vlll, era una
actividad usual y necesaria. Tres ciudades italianas dieron gran uso e impulso a
la actividad contable: Gnova, Florencia y Venecia, lugares donde se usaba y
se alentaba la contabilidad por partida doble como utilizada actualmente.
Tambin puede citarse el clebre juego de libros empleados por la Comuna
Genovesa, en los que la contabilidad se llevaba a la usanza de la poca,
empleando los trminos de debe y haber, utilizando asientos cruzados y
manejando la cuenta de Prdidas y Ganancias.
El Renacimiento: En esta poca, la contabilidad tuvo indudablemente
fabulosos cambios, de los cuales uno fundamentalmente transformo a nuestra
profesin radicalmente: la partid doble, misma que seguimos utilizando en
nuestros das. Se tienen noticias de que Benedetto Cotugli, originario de
Dalmacia, fue un pionero del estudio y registro de las operaciones mercantiles
por partida doble, como se aprecia en su obra Della mercaturaet del mercante
perfetto, terminada en 1458 impresa en 1573. Creador de la contabilidad Fray
Lucas Paccioli, Clebre franciscano y -especialmente- matemtico italiano, es
uno de los pioneros del clculo de probabilidades y realizador de grandes
aportes a la contabilidad.

CREADOR DE LA CONTABILIDAD
Fray Lucas Paccioli, Clebre franciscano y especialmente - matemtico
italiano, es uno de los pioneros del clculo de probabilidades y realizador de
grandes aportes a la contabilidad.
DEFINICIN DE LA CONTABILIDAD

La contabilidad es una tcnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las

operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados.
Por consiguiente, los gerentes o directores a travs de la contabilidad podrn
orientarse sobre el curso que siguen sus negocios mediante datos contables y
estadsticos. Estos datos permiten conocer la estabilidad y solvencia de la
compaa, la corriente de cobros y pagos, las tendencias de las ventas, costos
y gastos generales, entre otros. De manera que se pueda conocer la capacidad
financiera de la empresa.
La contabilidad es la disciplina encargada de medir, registrar, comunicar e
interpretar en forma sistemtica, los aspectos econmicos de la empresa que
permitir la planificacin, el control y la evaluacin de las operaciones mineras.
IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD
La contabilidad es de gran importancia porque todas las empresas tienen la
necesidad de llevar un control de sus negociaciones mercantiles y financieras.
As obtendr mayor productividad y aprovechamiento de su patrimonio. Por otra
parte, los servicios aportados por la contabilidad son imprescindibles para
obtener informacin de carcter legal.
FINES DE LA CONTABILIDAD
El fin de la Contabilidad es la medicin del Patrimonio, tanto en su aspecto
esttico como en su aspecto dinmico, y mide dicho patrimonio en su aspecto
cuantitativo (cunto vale) y cualitativo (qu elementos componen el patrimonio),
registrndose todas las variaciones patrimoniales que se produzcan y
calculndose as los resultados obtenidos por la empresa.
En resumen, la contabilidad es la tcnica que se utiliza para el registro de todas
las operaciones de la empresa, para el conocimiento de su Patrimonio y para el
clculo de los Resultados.
PROPSITO DE LA CONTABILIDAD
El propsito fundamental es proporcionar informacin financiera sobre una
entidad econmica. Quienes toman decisiones administrativas necesitan

informacin financiera de una empresa para ayudarse en la planeacin y el

control de las actividades de la organizacin.
1Registrar en forma clara y precisa todas las operaciones efectuadas por el
negocio.
2Proporcionar, en cualquier momento,

una imagen clara de la situacin

financiera del negocio. (Informacin)

3Establecer un control absoluto sobre cada uno de los recursos

obligaciones del negocio.

4Ayudar a planificar con anticipacin sobre las probabilidades futuras del
negocio.
5Servir como comprobante y fuente de informacin, ante terceras personas,
de todos aquellos actos de carcter jurdico en

los que la contabilidad pueda

tener fuerza probatoria conforme a la ley.

CONTABILIDAD MINERA
Es la tcnica de registrar las operaciones administrativas financieras, de la
exploracin, explotacin, beneficio y comercializacin que realiza una empresa
minera en el ejercicio de su giro o actividad
La minera est clasificada como una industria extractiva, de recursos no
renovables. La propiedad del subsuelo corresponde a la nacin, la cual lo
concesiona. Los fines primordiales de las compaas mineras son las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.

Localizar yacimientos minerales

Adquirir derechos para su exploracin
Obtener concesiones para su explotacin
Minar, extraer e industrializar los minerales
Comercializar minerales, concentrados y refinados.

DIVISION DE LA CONTABILIDAD.
Por la gran variabilidad y diversidad de empresas, se divide en dos grupos:
a. contabilidad productiva o especulativa:

Es la contabilidad aplicada a las empresas que buscan un rendimiento sobre su

inversin, muestran los resultados alcanzados en una gestin.
Se subdividen:

Contabilidad comercial:
Se aplica en las empresas dedicadas a comprar o vender mercaderas
de diversas naturalezas.

Contabilidad de costos:
Se aplica a las empresas dedicadas a la explotacin de recursos
naturales renovables y no renovables, aquellas dedicadas a la
transformacin de materia prima en productos terminados. Existe un
proceso de produccin de bienes, siendo el caso de la minera.

Contabilidad especializada:
Es la contabilidad adecuada para las empresas dedicadas a la
prestacin de servicios como, transporte, construccin, mantenimiento,
servicios mineros, etc.

b. contabilidad administrativa:
Es la que se aplica a las Empresas que no tienen fines de lucro, como son las
instituciones del gobierno central, departamental, estatal como las entidades de
beneficencia, culturales, deportivas, etc.
PLANIFICACIN MINERA
Los distintos planes mineros son conceptualizados y caracterizados dentro de
cada ciclo de planificacin minero. En particular, estos planes podran poseer
tanto caractersticas tcticas como estratgicas, pero, cules son las
diferencias entre estas pensando en el largo plazo?
El plan minero estratgico constituye la base del plan minero tctico, y
tpicamente es generado cuando existen cambios significativos en el mercado,
tecnologa, recursos disponibles, o visiones futuras de la operacin, entre otros
parmetros. Este plan no busca ser operativo, pero si operativizable.

Por otro lado, el plan minero tctico es un plan que busca maximizar el valor
esperado del negocio, sujeto a ciertas restricciones y consideraciones
estratgicas definidas durante la generacin del plan minero estratgico. Este
plan requiere un nivel de detalle mayor en su elaboracin, y este debe ser
tcnicamente operativo.
Muchas veces estos planes mineros de largo plazo se suelen confundir durante
el ciclo de planificacin anual de las compaas mineras, de tal forma que no es
infrecuente encontrar un plan minero estratgico con caractersticas tcticas o
viceversa. Como se discutir en el presente artculo ambos tipos de planes son
distintos, y para sacar el mejor provecho del ciclo de planificacin es crucial
enfocar los esfuerzos de cada plan segn corresponda.
EL PROCESO DE PLANIFICACIN MINERA
La planificacin es un proceso fundamental en cualquier tipo de negocio. Esta
puede ser descrita como una serie de etapas que buscan determinar qu
metas debiera tener una organizacin, as como de determinar la forma de
asignar y distribuir sus recursos para cumplir con las metas planteadas. Para
aquello, se debe tener claridad sobre los objetivos o propsitos estratgicos de
la organizacin, de manera de generar planes y metas capaces de cumplir con
estos.
En el caso particular de la minera, tpicamente estos planes se generan a partir
de cambios en las condiciones tcnicas del recurso minero y de la operacin,
as como del mercado. En este sentido se ha visualizado en los ltimos aos
un deterioro significativo de las leyes de mineral en algunas operaciones,
asimismo

como

variaciones

importantes

en

los

precios

de

distintos

commodities minerales. Estas variaciones podran significar un cambio en la

estrategia de la operacin para, por ejemplo, cumplir con las metas productivas
anuales de las distintas operaciones.
Aunque la planificacin minera es esencialmente la misma que la planificacin
de cualquier otro tipo de negocio, esta posee una caracterstica fundamental, y
es que el valor del negocio minero se encuentra limitada al recurso minero
conocido. Este recurso es un activo finito y complejo, donde sus atributos son
determinados a medida que se va invirtiendo en el mismo a lo largo del tiempo.

De esta forma, lo que se busca con la planificacin minera es generar un plan

de negocio capaz de explotar con el mejor valor econmico el depsito con
todas sus complejidades tcnico-operacionales y restricciones de distinta
ndole. Este plan de negocio est constituido principalmente de un plan minerometalrgico, que corresponde fundamentalmente al programa de produccin y
procesamiento donde se indica el origen y destino del tonelaje y de las leyes a
ser extradas del depsito, adems de determinar dnde y bajo qu
condiciones se procesar el mineral de acuerdo sus caractersticas
geometalrgicas.
Finalmente la caracterizacin del plan minero es crtico para el xito del
negocio minero, porque para ciertas condiciones tcnicas y de mercado, este
plan determina el valor econmico de la explotacin y por lo tanto el valor del
recurso mineral. En efecto, el plan minero establece los ingresos, inversiones y
costos operativos de toda la vida de la mina, constituyendo el flujo de caja del
negocio.
ETAPAS DE LA PLANIFICACIN MINERA
El proceso de planificacin minera est dividido en distintas etapas que
dependern del nivel de detalle requerido para el plan, as como las distintas
decisiones que deben tomarse en el tiempo para que este sea adecuado y est
alineado con los objetivos de la organizacin. El nivel de detalle definir el tipo
de planificacin, que puede ser conceptual, perfil, pre-factibilidad, factibilidad,
operacional, etc.
Al considerar el tiempo para el proceso de planificacin minera, este puede
dividirse en corto, mediano o largo plazo. El tiempo est relacionado con los
grados de libertad que posee la operacin. Mientras que para el corto plazo
muchas variables se encuentran previamente definidas, y por lo tanto la
planificacin es ms restrictiva, en la planificacin de largo plazo la gran
mayora de las variables de decisin se encuentran abiertas, lo que permite
incorporar explcitamente el estudio de las distintas estrategias de desarrollo
que podra tomar la operacin. En la planificacin minera de corto plazo
tpicamente es utilizado un periodo de un ao o menos (planes mensuales y

semanales), mientras que la planificacin minera de largo plazo considera al

menos 5 aos.
Tomando en cuenta la planificacin minera de largo plazo, los planes mineros
se pueden caracterizar a su vez como estratgicos o tcticos.
PLANIFICACIN MINERA ESTRATGICA
La planificacin minera estratgica tiene como objetivo identificar y medir el
mximo valor posible para la explotacin y procesamiento de los recursos de la
operacin, considerando las visiones futuras y los objetivos estratgicos de la
operacin. Los planes mineros estratgicos son generados como respuesta de
cambios relevantes en distintos mbitos de la minera y/o visiones respecto al
futuro en mbitos de mercado, tecnolgicos, geolgicos, estratgicos,
organizacionales, entre otros. Un plan minero estratgico toma en cuenta las
decisiones que determinan en gran parte el valor de la operacin minera, con
un nivel de detalle bajo.
Para este proceso de planificacin minera, se deben considerar ciertas
variables estratgicas para la generacin del plan.
Estas son:

Recursos considerados.
Mtodo de explotacin.
Proceso metalrgico.
Capacidad productiva.
Macro-secuencia minera.

Tomando en cuenta estas variables los planes mineros estratgicos deben

considerar un plan base (plan minero-metalrgico asociado a las operaciones
actuales y a los proyectos en los cuales la operacin invertira) y opciones de
desarrollo futuras (son alternativas disponibles que tiene la operacin para
explotar sus recursos, y son las que le otorgan la flexibilidad a la operacin ya
que no es necesario comprometerlas hoy). Estas opciones de desarrollo
pueden ser por ejemplo:

Nuevos proyectos.
Modificaciones a la vida de la mina.
Expansiones en capacidad.

As, la planificacin minera estratgica muestra las oportunidades de desarrollo

estratgico de largo plazo de la operacin, donde se podra considerar el uso
de nuevas tecnologas.
Tal como fue explicado anteriormente, la construccin de los planes mineros
estratgicos consiste en determinar los elementos que permiten definir el
mayor valor de negocio de la operacin, de forma robusta pero tambin
generando flexibilidades para el futuro.
El concepto de robustez est relacionado a determinar si el Valor Actual Neto
(VAN), produccin u otro indicador relevante de los distintos planes mineros
estratgicos se ve afectado en relacin a la materializacin de sus
incertidumbres tanto tcnicas como de mercado. Por ejemplo, si se estuvieran
comparando varios planes mineros estratgicos, la robustez tendra relacin
con determinar si el mejor plan minero estratgico (en cuanto a VAN,
produccin, ley de cobre promedio, etc.) sigue siendo el mejor plan frente a las
variaciones que podran tomar sus incertidumbres relevantes. En el caso que el
plan minero sea el mejor plan frente a la materializacin de sus incertidumbres,
se dice que este es robusto.
Por otro lado, la flexibilidad mide la capacidad de reaccin de los distintos
planes mineros estratgicos frente a la materializacin de la incertidumbre. Por
ejemplo, un plan minero estratgico podra tener la opcin de desarrollo de
expandir su capacidad en cierto ao. Si se considerara el precio del commodity
mineral principal como una fuente de incertidumbre relevante para la toma de
decisiones dentro del plan minero, la expansin en capacidad se realizar
nicamente si el precio del commodity es suficientemente alto en el ao de
expansin, y no se realizar si el precio del commodity es suficientemente bajo
en el ao de expansin, incorporando el concepto de flexibilidad en la decisin
de expansin. La capacidad que presenta precisamente el plan minero
estratgico de tomar una decisin contingente a medida que se despeja la
incertidumbre est relacionada con la flexibilidad natural de las decisiones de
inversin en minera, decisiones que tpicamente no se evalan de forma
flexible y que deben ser evaluadas como tal.

Finalmente, la planificacin minera estratgica constituye la base de la

planificacin minera tctica, donde los planes mineros estratgicos no buscan
ser operativos como los tcticos, pero si operativizables.
PLANIFICACIN MINERA TCTICA
A diferencia de la planificacin minera estratgica, la planificacin minera
tctica busca maximizar el VAN esperado del negocio, sujeto a restricciones y
consideraciones estratgicas. Los planes mineros tcticos buscan capturar el
mximo valor econmico identificado durante la generacin de los planes
mineros estratgicos, pero deben garantizar su operatividad tcnica. Asimismo
definen la ruta de desarrollo de la operacin y constituyen el compromiso de la
operacin hacia el largo plazo.
Los planes mineros tcticos de largo plazo constituyen la base de la
planificacin de corto y mediano plazo, y en particular, estos planes consideran
la totalidad de los recursos definidos en los planes mineros estratgicos,
aunque la incorporacin de recursos inferidos es gradual y creciente en los
horizontes ms lejanos.
Durante el proceso de planificacin minera tctica de largo plazo se inicia la
definicin de los planes minero-metalrgicos a evaluar. Estos corresponden a
ciertas combinaciones factibles del plan base ms algunas opciones de
desarrollo. En este proceso se definen la o las opciones de desarrollo a
comprometer, dejando de ser un elemento de flexibilidad definido durante la
planificacin minera estratgica.
Los planes mineros tcticos incluyen el desarrollo de un conjunto determinado
de proyectos con distintos grados de avance e ingeniera, pero ello no implica
que se haya comprometido la decisin de invertir en ellos. Dentro de las
restricciones que se consideran en la planificacin minera tctica, estn la de
comprometer las variables estratgicas definidas en el plan minero estratgico
vigente (recursos considerados, mtodo de explotacin, proceso metalrgico,
capacidad productiva y macro-secuencia minera) e incluir nicamente
tecnologa probada, entre otros.

Finalmente, un plan minero de largo plazo con caractersticas tcticas es aquel

que abarca las actividades de planificacin requeridas para el funcionamiento
de la operacin minera, con un nivel de detalle relativamente alto. Uno de los
focos de este es incorporar la nueva informacin de la operacin dentro del
plan minero, adems de preocuparse de la preparacin de presupuestos,
gestin de los equipos y los programas de produccin, entre otros.
METODOLOGA DE LAS OPCIONES REALES Y SU RELACIN CON LA
PLANIFICACIN MINERA ESTRATGICA
En los ltimos aos, se ha observado la detencin de varios proyectos de la
Gran Minera en Chile y en el mundo, fundamentalmente debido a variaciones
en los costos operacionales, costos de capital, precios de commodities, entre
otros, que impiden o dificultan su viabilidad econmica.
Tal como fue descrito anteriormente, los planes mineros estratgicos son
generados como respuesta de cambios relevantes en distintos mbitos de la
minera y/o visiones respecto al futuro en mbitos de mercado, tecnolgicos,
geolgicos, estratgicos, organizacionales, entre otros, tal como ha sucedido
estos ltimos aos. Dado esto, las variaciones que ha experimentado la
industria han gatillado que muchos proyectos deban ser replanteados para ser
considerados como valiosos para las distintas corporaciones y/o empresas
mineras.
En este sentido, el desafo para las empresas mineras ser utilizar alguna
metodologa que permita encontrar el mximo valor posible que presentan
naturalmente estos proyectos, que a travs de metodologas tradicionales no
es posible percibir, y que es justamente lo que busca la planificacin minera
estratgica. Desde este punto de vista, las Opciones Reales se posicionan
como la metodologa idnea para evaluar de forma adecuada los proyectos
mineros bajo incertidumbre. Esta metodologa requiere de la generacin de
planes mineros robustos y que contengan elementos de flexibilidad con
respecto a las distintas decisiones de inversin a lo largo del tiempo, elementos
que incorpora de forma explcita la planificacin minera estratgica.
El concepto utilizado por la metodologa de las Opciones Reales no es nuevo
para los planificadores y tomadores de decisiones. Por qu? Si se considera

un plan minero que quiere expandir capacidad en cinco aos ms, se sabe que
cuando llegue el momento de expandir o no este, esta decisin se realizar
nicamente si las condiciones (tcnicas y de mercado) lo ameritan. Sera poco
natural pensar que se decidir expandir si las condiciones son adversas, o se
decidir no expandir si las condiciones son lo suficientemente favorables.
Tampoco es razonable asumir que se tomar la decisin hoy, sin saber cmo
sern esas condiciones en cinco aos ms. Es necesaria que esta lgica sea
incorporada de forma explcita en el proceso de planificacin, y es justamente
la planificacin minera estratgica la que se hace cargo de esto.
Es as como la metodologa de las Opciones Reales busca encontrar el valor
mximo posible del negocio que se captura a travs de la capacidad de
responder a la materializacin de ciertas incertidumbres, donde no se
compromete hoy innecesariamente una decisin que se tomar en el futuro (la
de expandir o no el negocio), incorporando elementos de robustez y flexibilidad
discutidos anteriormente.
En resumen, las decisiones de inversin en un proyecto minero en la realidad
se toman de forma flexible, pero tradicionalmente no se evalan como tales.
Las Opciones Reales encuentran el valor de incorporar la flexibilidad natural de
las decisiones de inversin, siendo una metodologa complementaria al VAN
tradicional, y que permite encontrar el mximo valor posible para la compaa u
operacin.
Tal como fue mencionado anteriormente, la evaluacin con Opciones Reales
reconoce que no es necesario comprometer ciertas decisiones estratgicas
desde el comienzo (lo que tampoco se hace en la realidad), sino que estas se
pueden tomar en el futuro una vez que las fuentes de incertidumbre se van
despejando. Una de las principales fortalezas de la metodologa de las
Opciones Reales es que permite al inversionista entender que una de las
fuentes de valor del proyecto est asociada a la capacidad de responder a la
materializacin de las incertidumbres, ayudando a tomar mejores decisiones
dentro del proyecto, pero para poder lograr esto, es necesario que la
planificacin incorpore los elementos de robustez y flexibilidad, que es lo que
justamente hace la planificacin minera estratgica.

CONCLUSION

 La contabilidad minera es la tcnica de registrar las operaciones

administrativas financieras, de exploracin, explotacin, beneficio y
comercializacin.
El pago de la regala minera se efecta de acuerdo con las ventas
menos los costos de produccin de los concentrados.
Las empresas mineras como principal objetivo establecen el costo de
produccin de los minerales para comercializarlo en el mercado interno
o externo, previa aplicacin de parmetros de precios.
El mejor producto de la explotacin se vende en funcin a las cantidades
exigidas por los contratos, bajo especificaciones en la gama de
minerales su ley, peso y otros puntos convenidos

para la

comercializacin local o la exportacin.

Las compaas mineras en el proceso de extraccin, pueden obtener
diversos materiales como por ejemplo: Oro, plata, cobre, plomo, etc., por
ende deben aplicar los costos conjuntos para asignar los costos.