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Organizacion pp2
Organizacion pp2
OBJETIVOS
CREADOR DE LA CONTABILIDAD
Fray Lucas Paccioli, Clebre franciscano y especialmente - matemtico
italiano, es uno de los pioneros del clculo de probabilidades y realizador de
grandes aportes a la contabilidad.
DEFINICIN DE LA CONTABILIDAD
CONTABILIDAD MINERA
Es la tcnica de registrar las operaciones administrativas financieras, de la
exploracin, explotacin, beneficio y comercializacin que realiza una empresa
minera en el ejercicio de su giro o actividad
La minera est clasificada como una industria extractiva, de recursos no
renovables. La propiedad del subsuelo corresponde a la nacin, la cual lo
concesiona. Los fines primordiales de las compaas mineras son las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
DIVISION DE LA CONTABILIDAD.
Por la gran variabilidad y diversidad de empresas, se divide en dos grupos:
a. contabilidad productiva o especulativa:
Contabilidad comercial:
Se aplica en las empresas dedicadas a comprar o vender mercaderas
de diversas naturalezas.
Contabilidad de costos:
Se aplica a las empresas dedicadas a la explotacin de recursos
naturales renovables y no renovables, aquellas dedicadas a la
transformacin de materia prima en productos terminados. Existe un
proceso de produccin de bienes, siendo el caso de la minera.
Contabilidad especializada:
Es la contabilidad adecuada para las empresas dedicadas a la
prestacin de servicios como, transporte, construccin, mantenimiento,
servicios mineros, etc.
b. contabilidad administrativa:
Es la que se aplica a las Empresas que no tienen fines de lucro, como son las
instituciones del gobierno central, departamental, estatal como las entidades de
beneficencia, culturales, deportivas, etc.
PLANIFICACIN MINERA
Los distintos planes mineros son conceptualizados y caracterizados dentro de
cada ciclo de planificacin minero. En particular, estos planes podran poseer
tanto caractersticas tcticas como estratgicas, pero, cules son las
diferencias entre estas pensando en el largo plazo?
El plan minero estratgico constituye la base del plan minero tctico, y
tpicamente es generado cuando existen cambios significativos en el mercado,
tecnologa, recursos disponibles, o visiones futuras de la operacin, entre otros
parmetros. Este plan no busca ser operativo, pero si operativizable.
Por otro lado, el plan minero tctico es un plan que busca maximizar el valor
esperado del negocio, sujeto a ciertas restricciones y consideraciones
estratgicas definidas durante la generacin del plan minero estratgico. Este
plan requiere un nivel de detalle mayor en su elaboracin, y este debe ser
tcnicamente operativo.
Muchas veces estos planes mineros de largo plazo se suelen confundir durante
el ciclo de planificacin anual de las compaas mineras, de tal forma que no es
infrecuente encontrar un plan minero estratgico con caractersticas tcticas o
viceversa. Como se discutir en el presente artculo ambos tipos de planes son
distintos, y para sacar el mejor provecho del ciclo de planificacin es crucial
enfocar los esfuerzos de cada plan segn corresponda.
EL PROCESO DE PLANIFICACIN MINERA
La planificacin es un proceso fundamental en cualquier tipo de negocio. Esta
puede ser descrita como una serie de etapas que buscan determinar qu
metas debiera tener una organizacin, as como de determinar la forma de
asignar y distribuir sus recursos para cumplir con las metas planteadas. Para
aquello, se debe tener claridad sobre los objetivos o propsitos estratgicos de
la organizacin, de manera de generar planes y metas capaces de cumplir con
estos.
En el caso particular de la minera, tpicamente estos planes se generan a partir
de cambios en las condiciones tcnicas del recurso minero y de la operacin,
as como del mercado. En este sentido se ha visualizado en los ltimos aos
un deterioro significativo de las leyes de mineral en algunas operaciones,
asimismo
como
variaciones
importantes
en
los
precios
de
distintos
Recursos considerados.
Mtodo de explotacin.
Proceso metalrgico.
Capacidad productiva.
Macro-secuencia minera.
Nuevos proyectos.
Modificaciones a la vida de la mina.
Expansiones en capacidad.
un plan minero que quiere expandir capacidad en cinco aos ms, se sabe que
cuando llegue el momento de expandir o no este, esta decisin se realizar
nicamente si las condiciones (tcnicas y de mercado) lo ameritan. Sera poco
natural pensar que se decidir expandir si las condiciones son adversas, o se
decidir no expandir si las condiciones son lo suficientemente favorables.
Tampoco es razonable asumir que se tomar la decisin hoy, sin saber cmo
sern esas condiciones en cinco aos ms. Es necesaria que esta lgica sea
incorporada de forma explcita en el proceso de planificacin, y es justamente
la planificacin minera estratgica la que se hace cargo de esto.
Es as como la metodologa de las Opciones Reales busca encontrar el valor
mximo posible del negocio que se captura a travs de la capacidad de
responder a la materializacin de ciertas incertidumbres, donde no se
compromete hoy innecesariamente una decisin que se tomar en el futuro (la
de expandir o no el negocio), incorporando elementos de robustez y flexibilidad
discutidos anteriormente.
En resumen, las decisiones de inversin en un proyecto minero en la realidad
se toman de forma flexible, pero tradicionalmente no se evalan como tales.
Las Opciones Reales encuentran el valor de incorporar la flexibilidad natural de
las decisiones de inversin, siendo una metodologa complementaria al VAN
tradicional, y que permite encontrar el mximo valor posible para la compaa u
operacin.
Tal como fue mencionado anteriormente, la evaluacin con Opciones Reales
reconoce que no es necesario comprometer ciertas decisiones estratgicas
desde el comienzo (lo que tampoco se hace en la realidad), sino que estas se
pueden tomar en el futuro una vez que las fuentes de incertidumbre se van
despejando. Una de las principales fortalezas de la metodologa de las
Opciones Reales es que permite al inversionista entender que una de las
fuentes de valor del proyecto est asociada a la capacidad de responder a la
materializacin de las incertidumbres, ayudando a tomar mejores decisiones
dentro del proyecto, pero para poder lograr esto, es necesario que la
planificacin incorpore los elementos de robustez y flexibilidad, que es lo que
justamente hace la planificacin minera estratgica.
CONCLUSION
para la