Está en la página 1de 7

INTRODUCCIN

El liderazgo, hoy da constituye un aspecto de primordial importancia para el


trabajo y desarrollo de los equipos y las organizaciones, no solamente con
miras a la obtencin de los objetivos organizacionales programados, sino por el
desarrollo integral y la satisfaccin laboral que deben alcanzar todos los
trabajadores, que les permita un correcto enfoque ante los cambios del entorno
y un mejoramiento continuo de su desempeo y de los resultados de trabajo de
la organizacin. (Buckinham, (2000))
CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO.
Ante todo, es preciso decir que en un equipo u organizacin adems de contar
con lderes que ejerzan el liderazgo a travs de su autoridad formal, pueden
existir otros que lo sean por su autoridad moral, o sea, que lo ejerzan por
decisin del grupo. Ambos liderazgos pueden ser ejercidos por una misma
persona o por ms de una segn sea el caso.
El lder debe aplicar un estilo de liderazgo en funcin de las circunstancias,
cambiando el mismo, si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos
prudentes.
El liderazgo ante todo debe ser eficaz de manera integral, y por la influencia y
repercusin que tiene sobre los seguidores debe ser portador de una tica
social que permita la transparencia y la honestidad en todas las actuaciones y
decisiones.
En sentido general, es un proceso que interrelaciona al lder, al seguidor, a la
situacin existente en ese momento y a las actividades que se realizan. Debe
ser capaz de incrementar la cohesin del equipo de trabajo (Burns, (1978)).
ENFOQUES Y TEORAS DE LIDERAZGO.
El tema del liderazgo ha sido investigado por muchos estudiosos, plantendose
diversos criterios y enfoques al respecto, la disyuntiva sobre los lderes nacen
o se hacen ha sido muy debatida existiendo seguidores de ambos criterios,
cada uno con sus argumentos, la realidad es que an no hay una definicin
exacta al respecto, con independencia de las teoras que avalan cada criterio,
por lo que continan las investigaciones.

En nuestro caso plantearemos los elementos centrales sobre los principales


enfoques o teoras, con el objetivo y aspiracin, que se posean los elementos
necesarios sobre las distintas variantes. (Malaret, 2003))
Caracterstica del Liderazgo

Conocimiento y habilidad debe ser una persona capacitada.

De utilidad para sus seguidores.

Trasciende a los dems.

Inspira y organiza; genera confianza.

Busca el bien comn.

Trabaja en equipo; involucra a otras personas.

Es un agente de cambio, abierto al mismo.

Excelente comunicador.

No es conformista.

Liderazgo carismtico.

El liderazgo carismtico es ejercido por lderes que poseen lo que llamamos


carisma, que es una cualidad relacionada con su personalidad y les permite
tener una autoridad o poder social para influir sobre el pensamiento y actuacin
de los dems individuos.
La profundidad y validez de ese carisma est determinada por el
reconocimiento y confianza de los seguidores, lo cual permite cambios
conscientes en las actitudes y en la accin de estos ltimos. (De Pre, 1990)
ESTILOS DE LIDERAZGO.
Podemos apreciar en los equipos y en las organizaciones distintos tipos de
estilos de liderazgo, o sea, la manera en que los lderes guan a sus
colaboradores, ese sello personal que imprimen al dirigir, forma o mtodo con
que el jefe ejerce la autoridad y de igual forma tambin como se manifiestan las
relaciones entre jefes y subordinados, se pueden expresar varios tipos de
estilos que son:

Autocrtico o autoritario.

Democrtico.

Anrquico.

Cada uno de estos estilos tiene sus caractersticas y pueden ser utilizados
indistintamente en dependencia de la situacin existente, no obstante en la
prctica el que ha demostrado mejores resultados es el democrtico.
Se pueden expresar otros estilos en dependencia de las tareas y del grupo,
estos son:

Centrado en las tareas.

Centrado en las relaciones.

Existen tres tipos de lder: el Lder Democrtico, el Lder Laissez-Faire ("Dejar


Hacer"), y el Lder Autocrtico.

Cmo se comporta un Lder Democrtico? Decide las cosas consultando a su


equipo, pero mantiene el control. Esto es visto por su grupo como una
valoracin por el individuo, pero a veces el Lder Democrtico es percibido
como una persona insegura. Cundo es bueno? Cuando hay tiempo para
analizar las opciones ante una decisin. Cmo se comporta un Lder LaissezFaire? Ejerce poco control sobre los miembros del equipo. Esto inspira libertad
de accin y creatividad, pero a veces genera poca motivacin y deja el grupo a
la deriva. Cundo es bueno? Cuando el grupo es maduro, responsable y est
altamente motivado, o cuando tiene habilidades y talento muy altos.

CARACTERSTICAS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO.


Autocrtico.

Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando tambin el centro del
poder sobre l.

Este estilo posibilita decisiones rpidas.

Poca participacin de los subordinados en la definicin de los objetivos y


dems actividades.

La comunicacin es unilateral.

Democrtico.

La participacin del equipo es estimulada por los lderes, por lo que las
decisiones son participativas.

La autoridad del lder conjuntamente con su poder son ejercidas con


mayor descentralizacin.

Se establece una comunicacin bilateral entre el lder y el equipo.

El grupo recibe una mayor informacin sobre los problemas que le


ataen.

Anrquico.

El lder evade la utilizacin del poder conjuntamente con la autoridad y


responsabilidad, por lo que su rol es menor en este estilo.

Los objetivos, el desarrollo de las actividades y las tareas en general


dependen del grupo o equipo.

Con relacin a los estilos centrados en las tareas o en las relaciones, podemos
decir que, cuando el lder perfila su atencin hacia lo laboral, o sea hacia las
tareas, muestra gran atencin hacia el trabajo, a lo que debe hacerse y como
debe hacerse, con una planificacin y organizacin rigurosas y frreo control
sobre los seguidores, la marcha del trabajo y sus resultados.
En el caso de centrarse en el apoyo al grupo, o sea las relaciones, estas
adquieren un matiz, con los seguidores, con una gran sensibilidad hacia estos
ltimos, hay una comunicacin ms amplia que crea un mayor inters en el
equipo, siendo la motivacin hacia los seguidores el principal inters de los
lderes.
CUALIDADES QUE DEBE TENER UN LIDER
1 CARCTER: S un pedazo de roca
2 CARISMA: La primera impresin puede ser determinante
3 COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soadores
4 COMUNICACIN: Sin ella, viajas solo
5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrn
6 VALENTA: Una persona con valenta es mayora
7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos
8 CONCENTRACIN: Mientras ms aguda sea, ms agudo sers t
9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
10 INICIATIVA: No deberas salir de casa sin ella
11 ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus odos

12 PASIN: Toma la vida y mala


13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes
14 SOLUCIN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un
problema
15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarn
16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad
18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres t
mismo
19 SERVICIO: Para progresar, pone a los dems primero
20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
21 VISIN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver

Bibliografa
Buckinham, M. &. ( (2000)). Primero, rompa todas las reglas.
Burns, J. M. ((1978)). Liderazgo y gestin por 8 hbitos. . Espaa: Ed. Daz de
Santos.
De Pre, M. (1990). Liderazgo un arte. . Mxico D.F.: Editorial Lasser Press.
Malaret, J. (2003)). . Liderazgo de equipos con entusiasmo estratgico.