APLICACIN DEL TIEMPO

ESTNDAR

Los tiempos estndar o tiempos tipo de fabricacin o prestacin, son la base para una
serie de aplicaciones a nivel industrial y de servicio, aplicaciones sin las cuales las
organizaciones difcilmente subsisten y entre ellas tenemos:

Determinacin del costo de mano de obra

Determinacin del costo total de produccin

Determinacin del precio de venta.

Realizacin de programas y presupuestos de produccin.

Determinacin de plazos de entrega.

Implementacin de controles de mano de obra.

Balanceo de lnea.

Implementacin de programas de incentivos.

CLCULOS DE CAPACIDAD DE PRODUCCIN

Una vez fijado el tiempo estndar la aritmtica a utilizar en sus aplicaciones es sumamente
elemental, sin embargo, el resultado de sus clculos son de trascendental importancia. Por
ejemplo, supongamos que mediante el anlisis del punto de equilibrio determinamos que la
cantidad de equilibrio (utilidad = 0) es equivalente a 1500 unidades mensuales, y mediante
el clculo de capacidad de produccin, tomando como base el tiempo estndar
determinamos que nuestra capacidad equivale a 1200 unidades mensuales, en ste caso
estamos frente a condiciones inviables de produccin.

Tal como lo mencionamos, el clculo de la capacidad de produccin es sencillo y consiste

en una regla de tres, tal como lo observaremos en el siguiente ejemplo:

Tomando como base un tiempo estndar = 1,25 minutos / unidad, determinaremos la

cantidad de unidades que se pueden producir por da.

1 unidad = 1,25 minutos

X unidades = 60 minutos (1 hora)

Luego, s tenemos en cuenta que en nuestro ejemplo cada turno trabaja 8 horas y que en un
da laboral la compaa trabaja en 3 turnos, nuestros clculos de capacidad de produccin
diaria seran los siguientes:

PLAZO DE ENTREGA

En el devenir organizacional existen dos factores sumamente importantes que forman parte
de las relaciones de una cadena de valor, estos son la competitividad por tiempo y
el cumplimiento de los tiempos de entrega, razn por la cual una organizacin debe en lo
posible minimizar los tiempos de entrega que pacta con sus clientes, pero a su vez debe ser
consciente de poder cumplirlos. La fijacin de los plazos de entrega depende de mltiples
factores, que se dividen en factores externos e intrnsecos en la elaboracin del producto o
la prestacin del servicio. Para el clculo del factor nsito se toma como base el tiempo
estndar o tipo y se determina as, segn el siguiente ejemplo:

Ante un pedido de 25000 unidades

Teniendo en cuenta el tiempo estndar de 1,25 minutos y los clculos empleados en la
determinacin de la capacidad de produccin diaria del ejemplo anterior que nos indican
que se producen 1152 unidades por da:

Ahora, las compaas en aras de mantener sus ndices de cumplimiento de tiempos de

entrega asegurando la confiabilidad en sus relaciones cliente-proveedor suelen considerar
que los factores externos deben formar parte del clculo del plazo de entrega mediante
ponderaciones porcentuales conocidas como imprevistos, los cuales suelen fijarse en un
intervalo del 5 al 15% segn la confiabilidad de procesos de la organizacin, entre otros
factores.

Supongamos entonces que para nuestro ejemplo se fijan unos imprevistos del 6,5%:

Recordemos que al tratarse de tiempos de entrega siempre debemos redondear el resultado

del clculo por exceso:

CONTROL DE MANO DE OBRA

Muchas organizaciones en aras de mantener sus niveles de productividad efectan

constantes evaluaciones del ritmo de trabajo mediante la comparacin de la produccin real
y la produccin estndar. Otras organizaciones con el objetivo de motivar a sus
colaboradores implementan programas de incentivos que tienen como base el mismo

mtodo de control. El clculo del control de la mano de obra consiste en una operacin
sencilla que se detallar con el siguiente ejemplo:
Supongamos que la produccin real de un da laboral fue de 990 unidades, si tomamos
como base un tiempo estndar de 1,25 minutos por unidad y los clculos empleados en la
determinacin de la capacidad de produccin diaria del ejemplo anterior que nos indican
que se producen 1152 unidades por da:

Vale la pena recordar que un nivel de eficiencia en un turno laboral no implica que su causa
directa sea el ritmo de los trabajadores, es por ello, que el porcentaje de eficiencia como un
indicador de la produccin es una herramienta que invita al anlisis causal, que puede verse
afectado por una falla en un equipo por ejemplo.

CLCULO DEL COSTO DE MANO DE OBRA

El costo de la mano de obra como componente del costo total de fabricacin es un factor de
suma importancia que afecta el producto y por consecuencia la permanencia de la
organizacin en determinado mercado. Su clculo se ve determinado por dos factores, el
primero es el tiempo estndar o tiempo tipo, y el segundo es el "valor minuto".

Su clculo es sencillo y lo detallaremos en el siguiente ejemplo:

Supongamos que una compaa presenta los siguientes datos:

# Personas = 20

Das trabajados / mes = 24

Turnos / Da = 1

Minutos / Turno = 480

Horas Extras = 40 = 2400 minutos

Ausentismo en horas = 32 = 1920 minutos

Total Salario / Mes = $824.000

Egresos = $18'854.000

Lo primero que debemos considerar es el clculo del "valor minuto", el cual se determina
de la siguiente manera:

El segundo paso consiste en la determinacin del Costo de Mano de Obra por Unidad
teniendo en cuenta el tiempo estndar, para ste ejemplo 1,25 minutos por unidad, el
clculo es una sencilla multiplicacin:

Con la determinacin del Costo de Mano de Obra, y siendo ste un componente del costo
total de produccin se puede afirmar que las aplicaciones del tiempo estndar son muchas
ms, como por ejemplo el clculo del precio de venta.